物業(yè)負(fù)責(zé)人競(jìng)聘演講稿物業(yè)公司競(jìng)聘(28篇)

第頁(yè)共頁(yè)最新物業(yè)負(fù)責(zé)人競(jìng)聘演講稿物業(yè)公司競(jìng)聘(28篇)物業(yè)負(fù)責(zé)人競(jìng)聘演講稿物業(yè)公司競(jìng)聘篇一大家好！首先，我忠心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資部給我提供了這么一個(gè)展示自己才華的時(shí)機(jī)和平臺(tái)。與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，逆水行舟、不進(jìn)那么退，沒(méi)有更好，只有最好，這是我的工作標(biāo)準(zhǔn)，也是我的座右銘，更是我做人的準(zhǔn)那么，今天我的競(jìng)聘演講分為三個(gè)局部，詳細(xì)內(nèi)容如下：我叫xxx，xxx黨員，助理工程師，大專(zhuān)文化程度，工業(yè)企業(yè)電氣化專(zhuān)業(yè)，設(shè)備租賃中心副主任。工作期間，以身作那么，不畏困難，說(shuō)了的事就做，定了的事就干，干就干好，大膽管理，雷厲風(fēng)行，實(shí)事求事的說(shuō)，兩年來(lái)雙休日、節(jié)假日沒(méi)有休息過(guò)，包括去年副科級(jí)干部外出考察，為了工作需要，我也主動(dòng)提出申請(qǐng)放棄，心系工作，心系廣闊職工群眾，心系中心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，撲下身子，埋頭苦干，千方百計(jì)的開(kāi)拓外部市場(chǎng)，承當(dāng)外部工作量，我衷心感謝公司、公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資部給了一個(gè)與領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面溝通的時(shí)機(jī)，找出差距，迎頭趕上，趕有目的，學(xué)有典范，不斷的采取糾正和預(yù)防措施，把工做做的更好、更細(xì)、更實(shí)、更精、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成的更多?；貞浺郧暗墓ぷ?，通過(guò)實(shí)事求事的分析^p，我的任職優(yōu)勢(shì)是：一是，做事有耐心，日常管理工作繁雜而瑣碎，有些事情毫不起眼，但我從不敷衍了事，推卸扯皮，該斷那么斷，決不模糊，決不瞻前顧后，決不講人情關(guān)系，工作就是工作；二是，做事有恒心，對(duì)已經(jīng)定了的工作目的，專(zhuān)心一致，決不改變，也不動(dòng)搖，直到成功，沒(méi)有量變就沒(méi)有質(zhì)變，水滴才能石穿，過(guò)程控制好了，效果才能表達(dá)出來(lái)，目的才能到達(dá)，我認(rèn)為iso900標(biāo)準(zhǔn)非常有用，iso900標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我來(lái)說(shuō)，用的得心應(yīng)手；三是，做事方案性強(qiáng)，但凡預(yù)那么立，不預(yù)那么廢，細(xì)節(jié)決定成敗，有方案，有安排、有檢查、有總結(jié)，做到職責(zé)明確、產(chǎn)權(quán)明晰、管理科學(xué)、方法獨(dú)特，井井有條，方案得當(dāng)，優(yōu)質(zhì)高效；四是，適應(yīng)性強(qiáng)，管理不在于專(zhuān)業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)就是最好的例證，管理的目的是人盡其才、物盡其用，經(jīng)濟(jì)效益最大化，這樣企業(yè)才能長(zhǎng)久的生存和開(kāi)展下去；五是，信守諾言，擅長(zhǎng)協(xié)作，服從大局，用戶(hù)滿(mǎn)意，永久追求，干一行愛(ài)一行，干一行就做好這一行，實(shí)實(shí)在在的掌握這一行，既然承諾，就要做到，建立誠(chéng)信體系，構(gòu)建和諧關(guān)系；六是，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，做事要進(jìn)步效率，就要不斷的進(jìn)展創(chuàng)新，不要墨守成規(guī)，要放下架子，擅長(zhǎng)溝通和協(xié)調(diào)，要靜下心來(lái)，仔細(xì)研究，防止急躁，思路決定出路，一次做事成功，才是最好的創(chuàng)新。假如競(jìng)聘成功的話，我個(gè)人的詳細(xì)做法和措施是：1、在常規(guī)管理上下大功夫，用心去做職責(zé)范圍內(nèi)的每一件事，注重細(xì)節(jié)、扎實(shí)措施、嚴(yán)格執(zhí)行、持之以恒，過(guò)失率為零，這樣經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)才能得到保證，假如有必要的話，可以在常規(guī)管理上進(jìn)展創(chuàng)新，對(duì)常規(guī)管理工程進(jìn)展分片包干，包干到人，形成千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)，資合理配置，對(duì)每一件工作進(jìn)展定性、定量的分析^p，進(jìn)展細(xì)致測(cè)算，進(jìn)展量化、指標(biāo)化、數(shù)字化的管理，進(jìn)展程序化、形式化、流程化的運(yùn)做。2、在效勞質(zhì)量滿(mǎn)意率上下大功夫，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)效勞，尤其在小區(qū)保潔，采取一些新的做法，加強(qiáng)監(jiān)視檢查，定期走訪，定期談心，對(duì)住戶(hù)提出的問(wèn)題，在職責(zé)范圍內(nèi)的，我們必須解決，與職責(zé)范圍有關(guān)聯(lián)的，能解決的想盡一切方法進(jìn)展解決，不能解決的給予明確的答復(fù)，并提出解決問(wèn)題的方案，與職責(zé)范圍無(wú)關(guān)的，協(xié)助住戶(hù)想方法，并指出溝通的渠道或代為反映，假如扎扎實(shí)實(shí)的這樣去做，效勞質(zhì)量滿(mǎn)意率一定會(huì)穩(wěn)步進(jìn)步，“精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)”就是這個(gè)道理，做客戶(hù)的貼心人，這樣保潔效勞及時(shí)率、效勞滿(mǎn)意率才能得到徹底的保證。3、在精細(xì)化管理上下大功夫，詳細(xì)做法是在細(xì)節(jié)上下功夫，控制好細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，利用iso900標(biāo)準(zhǔn)、hse體系文件扎實(shí)的去控制細(xì)節(jié)，過(guò)程控制好了，效果就會(huì)表達(dá)出來(lái)，目的自然也就到達(dá)了，實(shí)在做到四個(gè)但凡、五個(gè)明確，這樣精細(xì)化的管理才能落到實(shí)處，假如真正的落到實(shí)處，小區(qū)干道、小區(qū)樓道、小區(qū)保安、小區(qū)物業(yè)管理的工作自然就做好了，對(duì)于協(xié)調(diào)鄰里關(guān)系、協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系就會(huì)正確處理；4、在指令的執(zhí)行和各項(xiàng)管理規(guī)定的落實(shí)上，嚴(yán)執(zhí)行，不走樣，會(huì)解釋?zhuān)龊门c住戶(hù)的溝通和協(xié)調(diào)工作，要擅長(zhǎng)談心，擅長(zhǎng)汲取住戶(hù)對(duì)存在問(wèn)題的反映，與住戶(hù)談心，與住戶(hù)成為一家，當(dāng)然對(duì)個(gè)別住戶(hù)提出一些無(wú)理的要求，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或合同、協(xié)議的要求，既要嚴(yán)格處分，又要耐心細(xì)致的做好協(xié)調(diào)與解釋工作，目的是我們的小區(qū)干干凈凈、漂漂亮亮、人人滿(mǎn)意。5、在干工作上下功夫，干工作，思路要明晰，抓落實(shí)，措施要得力，處置突發(fā)事件，反響要靈敏，因地制宜，科學(xué)決策，態(tài)度堅(jiān)決，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，大膽管理，抓主要矛盾，解決主要問(wèn)題，抓主要環(huán)節(jié)，解決關(guān)鍵問(wèn)題，抓主要指標(biāo)，解決本錢(qián)問(wèn)題，抓關(guān)鍵人才，以關(guān)鍵人才來(lái)帶動(dòng)小區(qū)整體開(kāi)展，靈敏機(jī)動(dòng)、正點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)，優(yōu)質(zhì)效勞，確保住戶(hù)滿(mǎn)意。尤其，對(duì)一些住戶(hù)反映的焦點(diǎn)問(wèn)題、熱點(diǎn)問(wèn)題，不要回避，要做為溝通協(xié)調(diào)的重點(diǎn)，如鄰里關(guān)系的問(wèn)題，對(duì)小區(qū)保潔不滿(mǎn)意的問(wèn)題，要正確理解、積極應(yīng)對(duì)，對(duì)存在的問(wèn)題和隱患，提早預(yù)防，及時(shí)消滅，此外與小區(qū)進(jìn)展配套的單位也要溝通與協(xié)調(diào)，如綠化、維修、社區(qū)等單位，協(xié)調(diào)、溝通在管理當(dāng)中非常重要。6、在隊(duì)伍管理上，尤其管理層要最精、最簡(jiǎn)，用一些老實(shí)辦事的一些人，公正、公開(kāi)、沒(méi)有私心，說(shuō)穿了中心管理層的職能只有六個(gè)字“管理、帶動(dòng)、效勞”，管理是指資合理配置，高效運(yùn)做，把人財(cái)物管好；帶動(dòng)是指帶著職工如何去更好的進(jìn)展創(chuàng)造性的工作，起到帶頭表率；效勞是指給職工做好后勤保障，解決職工后顧之憂(yōu)，讓職工放心的干活，進(jìn)步積極性。實(shí)際上我們的職工隊(duì)伍是非常好的，這就要求我們的管理人員要用一個(gè)公正的心去對(duì)待每一個(gè)職工，那么職工隊(duì)伍自然穩(wěn)定，管理自然上檔次，工作自然上程度，星級(jí)效勞標(biāo)準(zhǔn)自然到達(dá)，標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化的小區(qū)管理隊(duì)伍一定會(huì)形成。7、在新工程的開(kāi)發(fā)上要下功夫，守?cái)傋硬恍?，?jīng)濟(jì)是根底，開(kāi)展是關(guān)鍵，要生存必需要開(kāi)展，沒(méi)有開(kāi)展一切都是空的，在現(xiàn)有的根底上，要積極的、千方百計(jì)開(kāi)拓新的效勞工程，進(jìn)展租賃開(kāi)發(fā)、物業(yè)效勞，增收節(jié)支，創(chuàng)名牌、樹(shù)形象，打廣告，為住戶(hù)提供一流的小區(qū)管理效勞而扎實(shí)工作，營(yíng)造一個(gè)安康、清潔、溫馨的平安小區(qū)是我們永久追求的目的。以上是我的競(jìng)聘演講，實(shí)事求事的說(shuō)，我對(duì)小區(qū)物業(yè)管理行業(yè)不懂、不熟，但是我有信心、有才能去做好這項(xiàng)工作。不對(duì)之處、缺乏之處，錯(cuò)誤的地方，請(qǐng)?zhí)岢雠u(píng)和指正。物業(yè)負(fù)責(zé)人競(jìng)聘演講稿物業(yè)公司競(jìng)聘篇二各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：大家好!我叫______，19____年出生。19____年畢業(yè)于浙____,____工程專(zhuān)業(yè)，工程師;19____至19____年在____廠工作，歷任專(zhuān)業(yè)老師、技術(shù)員、設(shè)備分廠副廠長(zhǎng);1996年招入原開(kāi)展物業(yè)公司工作，現(xiàn)為開(kāi)展物業(yè)中心副經(jīng)理。今天競(jìng)聘的崗位是開(kāi)展物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理?；貞洷救私陙?lái)的工作情況，可以總結(jié)為三個(gè)方面。第一、盡職盡責(zé)為開(kāi)展物業(yè)的初期建立鞠躬盡瘁。1996年開(kāi)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對(duì)建筑設(shè)計(jì)及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的根本架構(gòu)，并力排眾議，從實(shí)際出發(fā)，力主建立一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)管理隊(duì)伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時(shí)期，工程部重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作，一是自主編制了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道;二是改造及改正了大量大廈設(shè)計(jì)、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更平安、更經(jīng)濟(jì)、更可靠。第二、全心全意為開(kāi)展物業(yè)的打破發(fā)揮自己的聰明才智。為了開(kāi)展物業(yè)有一個(gè)更好的將來(lái)，我已積累了各種資料約10多萬(wàn)字，計(jì)有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》、《住戶(hù)手冊(cè)》、《員工手冊(cè)》、《質(zhì)量手冊(cè)》、《安保手冊(cè)》、《企業(yè)ci手冊(cè)》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。第三、盡心盡力為開(kāi)展物業(yè)的開(kāi)展做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。眾所周知，開(kāi)展物業(yè)經(jīng)歷了屢次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的對(duì)待自己的長(zhǎng)處和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“開(kāi)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為開(kāi)展物業(yè)管理從無(wú)到有，從小到大，并且不斷走向標(biāo)準(zhǔn)、走向成熟，奉獻(xiàn)了自己的光和熱。我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，只求把握好如今和將來(lái)。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競(jìng)爭(zhēng)，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：一是我有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒(méi)連續(xù)過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)步。84年參加____省首批漢語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)自學(xué)考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建立計(jì)及以后的安裝、調(diào)試、運(yùn)行等繁重的工作而中斷;為了進(jìn)口設(shè)備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語(yǔ)言專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí);在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長(zhǎng)后，又針對(duì)所管工種需要，參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn);物業(yè)負(fù)責(zé)人競(jìng)聘演講稿物業(yè)公司競(jìng)聘篇三謝謝賈經(jīng)理和王經(jīng)理給我選拔領(lǐng)班這次時(shí)機(jī)，我會(huì)好好努力珍惜的，也謝謝大家。我是二班秩序維護(hù)員###，在這工作也有一年半多了，在這工作這么長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)從中懂得了想做好一名領(lǐng)班，首先要有超強(qiáng)責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)管理才能、執(zhí)行力、緊急事件處理才能。假如我是一名領(lǐng)班，積極配合堅(jiān)決完成賈經(jīng)理和王經(jīng)理下達(dá)的所有任務(wù)，無(wú)論任務(wù)有多難，處理結(jié)果都要讓賈經(jīng)理和王經(jīng)理滿(mǎn)意。我決心做到以下幾點(diǎn)：一、帶著班員走責(zé)任感強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的道路，重點(diǎn)搞好內(nèi)務(wù)衛(wèi)生及宿舍樓衛(wèi)生還有工程辦公樓日常清掃，讓每個(gè)班員都嚴(yán)格要求自己，不脫崗不睡崗堅(jiān)守自己崗位，監(jiān)控室人員做好白天夜晚監(jiān)控工作和外來(lái)人員登記，為工程開(kāi)車(chē)門(mén)等細(xì)節(jié)效勞工作，完成公司下達(dá)的崗位守那么標(biāo)準(zhǔn)，積極執(zhí)行經(jīng)理和領(lǐng)班的各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)抓隊(duì)列，努力讓每個(gè)班員都通過(guò)隊(duì)列考核，從而能影響到整個(gè)團(tuán)體，使大家都能成為一名優(yōu)秀的物業(yè)人才。二、xx年4月份場(chǎng)地開(kāi)工，日常工作會(huì)有所增多，所以更要加強(qiáng)對(duì)場(chǎng)區(qū)、工程辦公樓、宿舍樓、鍋爐房等重點(diǎn)地區(qū)巡邏等拆遷房建成也規(guī)劃為巡邏重點(diǎn)，鍋爐房按時(shí)簽到，施工現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)、防火防盜，場(chǎng)區(qū)內(nèi)各地點(diǎn)水塘加強(qiáng)防止野浴人員、釣魚(yú)人員進(jìn)入，開(kāi)春時(shí)冰不會(huì)很快融化加強(qiáng)對(duì)冰面看護(hù)，機(jī)制有人從冰面行走及逗留，加強(qiáng)看護(hù)場(chǎng)區(qū)內(nèi)樹(shù)林，防止有人砍伐等破壞樹(shù)木行為，發(fā)現(xiàn)后立即阻止并上報(bào)經(jīng)理。遇到事情頭腦保持清醒、不沖動(dòng)，妥善處理各種突發(fā)事件，如有不懂的地方及時(shí)與經(jīng)理溝通認(rèn)真聽(tīng)取經(jīng)理意見(jiàn)。按時(shí)開(kāi)班會(huì)，把當(dāng)天經(jīng)理下達(dá)的任務(wù)和要求等傳達(dá)班員，及時(shí)完成和落實(shí)，把當(dāng)天所發(fā)生的事情、處理情況告知班員互相交流，防止下次發(fā)生類(lèi)似情況和特殊事件下次發(fā)生知道怎么去處理。加強(qiáng)主動(dòng)意識(shí)改良有所缺乏之處，每月倒買(mǎi)飯票時(shí)，提早問(wèn)班員把名額上交經(jīng)理，下雪時(shí)及時(shí)清掃干凈徹底，到開(kāi)會(huì)、培訓(xùn)、訓(xùn)練時(shí)通告班員提早下樓集合，協(xié)助經(jīng)理工作，為經(jīng)理分憂(yōu)解難。不和班員說(shuō)刁酸、侮辱等刺激性語(yǔ)言，認(rèn)真公平分配好各個(gè)崗位，關(guān)心幫助解決班員日常生活所發(fā)生的困難，多與班員溝通、理解、擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)每個(gè)班員的優(yōu)點(diǎn)、長(zhǎng)處給予鼓勵(lì)和支持。與各領(lǐng)班和其他班員搞好關(guān)系，認(rèn)真做好交接班工作，防止發(fā)生工作、語(yǔ)言行為沖突，也防止發(fā)生個(gè)掃門(mén)前雪的情況，積極、踴躍參加公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，爭(zhēng)取獲得好成績(jī)?yōu)榭党菆F(tuán)體爭(zhēng)得榮譽(yù)。三、加強(qiáng)豐富自己的物業(yè)知識(shí)面，努力學(xué)好秩序維護(hù)等效勞工作知識(shí)，然后在給班員進(jìn)展培訓(xùn)，以便效勞好工程、效勞好業(yè)主。我相信只要用心去做事就會(huì)做好，謝謝大家!物業(yè)負(fù)責(zé)人競(jìng)聘演講稿物業(yè)公司競(jìng)聘篇四尊敬的各位評(píng)委：大家好!這次集團(tuán)公司全面改制，對(duì)各個(gè)崗位負(fù)責(zé)人進(jìn)展公開(kāi)招聘的方式，為全體干部職工提供了一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)，也為我提供了一次向各位前輩、老師學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。這對(duì)于增強(qiáng)我集團(tuán)的開(kāi)展后勁，進(jìn)步工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，具有重要意義，我非常擁護(hù)，并積極參與競(jìng)爭(zhēng)。下面，我簡(jiǎn)單的向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我的競(jìng)聘情況。我叫x，今年38周歲，xxx黨員，助理政工師。19x年參軍入伍，現(xiàn)就職于安徽省廬江縣新華書(shū)店，任辦公室主任。我于19x年通過(guò)全國(guó)成人高考畢業(yè)于安徽經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院財(cái)政經(jīng)融專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)學(xué)歷，20x年參加地方黨校法律專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，獲得本科學(xué)歷。今天之所以走到講臺(tái)上參加競(jìng)聘，并非僅僅只是受到拿破侖那句“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”的名言所鼓勵(lì)，更主要的是覺(jué)得作為一名有理想抱負(fù)和責(zé)任感的當(dāng)代中青年，一名有志于為物業(yè)事業(yè)的改革與開(kāi)展建功立業(yè)的新華人，我應(yīng)該義不容辭地站出來(lái)，承受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的挑選?！疤焐也谋赜杏谩?。我不敢聲稱(chēng)自己有多高的才能，權(quán)衡分析^p了一下自己，我認(rèn)為這次參與職位競(jìng)聘，我具備以下一些優(yōu)勢(shì)：第一、具有較高的政治修養(yǎng)和道德情操軍人出身的我自參加工作以來(lái)，始終以一名xxx員的要求嚴(yán)格要求自己，在思想政治上，始終與組織保持一致，非常注意加強(qiáng)自我修養(yǎng)，注重自我道德建立。在工作理論中，始終把“務(wù)實(shí)、誠(chéng)信、開(kāi)拓、創(chuàng)新”作為自己的座右銘，把敬業(yè)愛(ài)崗，勤政廉潔、無(wú)私奉獻(xiàn)作為我畢生的追求，養(yǎng)成了以公司的效益好壞而喜憂(yōu)，以公司事業(yè)的輝煌而歡樂(lè)的職業(yè)性格。真實(shí)的感情和扎實(shí)的工作得到了公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的充分肯定。第二、具有較高的文化素養(yǎng)和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)為進(jìn)步自身的綜合素質(zhì)，我除了在安徽經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)習(xí)財(cái)政經(jīng)融專(zhuān)業(yè)和參加地方黨校法律專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)外，還自學(xué)了行政管理、法律、財(cái)務(wù)、物業(yè)管理等多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)，掌握了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和人力資管理，對(duì)當(dāng)前物業(yè)管理有了較為深化的認(rèn)識(shí)。這些為我做好下一步工作提供了可靠的保障。第三、具有較強(qiáng)的組織管理才能和豐富的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)歷。我在新華書(shū)店工作已經(jīng)整整十六年了，對(duì)新華書(shū)店有著非常深的情感。十六年來(lái)，我從事過(guò)很多崗位，每個(gè)崗位的經(jīng)歷，對(duì)我的人生都是一次難得的體驗(yàn)，對(duì)我的才能都是一次重要的提升，也是一筆珍貴的財(cái)富!多年來(lái)，我時(shí)刻按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，具備了一定的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)歷和組織管理、指揮協(xié)調(diào)、決策駕馭才能。另外，工作中，我還識(shí)大體，顧大局，處理問(wèn)題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。具有團(tuán)結(jié)同志、正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志關(guān)系的素養(yǎng);做工作，辦事情，可以做到思路明晰，行止有度，頭緒清楚，恰到好處。第四、多年的工作理論，使我養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密扎實(shí)高效的工作作風(fēng)。志當(dāng)存高遠(yuǎn)，駿馬何需鞭。我個(gè)人的性格特點(diǎn)是做事追求完美，無(wú)論什么工作，不干那么已，要干就要追求卓越，力爭(zhēng)到達(dá)一流程度。這種性格促使我自加壓力、負(fù)重奮進(jìn)，竭盡全力爭(zhēng)取把本職工作做得最好。我富有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密，一絲不茍，高效快捷，講求效率。同時(shí)，這些年來(lái)，也造就了我勇于承當(dāng)責(zé)任，永遠(yuǎn)不言放棄的堅(jiān)強(qiáng)性格。所有這些，都為我做好物業(yè)公司總經(jīng)理工作提供了可靠的保障。第五、我具有擔(dān)任競(jìng)聘職位的信心和決心。信心和決心是事業(yè)的保證。辦任何事情只要有信心和決心就沒(méi)有什么做不了的，沒(méi)有什么干不好的。十六年來(lái)，我兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，滿(mǎn)懷信心的工作，在各個(gè)方面都獲得了一些成績(jī)，深得領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。但成績(jī)只能證明以往的努力和付出，并不代表以后，我是一個(gè)勇于承受挑戰(zhàn)的人，我愿意承受更大的挑戰(zhàn)和重任。此外，堅(jiān)強(qiáng)的意志、穩(wěn)定的情緒、安康的體魄和旺盛的精力，都為我今后做好各項(xiàng)工作的重要保障。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，物業(yè)公司總經(jīng)理不只是一個(gè)有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責(zé)任?？偨?jīng)理是領(lǐng)頭雁，他必須不折不扣的貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，落實(shí)企業(yè)的核心理念，做好公司各個(gè)部門(mén)管理等工作，積極全面完成集團(tuán)公司的下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo);根據(jù)分管業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況，適時(shí)制定和調(diào)整推動(dòng)方案和鼓勵(lì)措施，并催促落實(shí)，保證業(yè)務(wù)開(kāi)展良性循環(huán);管理和調(diào)動(dòng)現(xiàn)有員工的積極性和主動(dòng)性拓展業(yè)務(wù);在下屬協(xié)助下，抓好分管業(yè)務(wù)的人員管理，甄選、培訓(xùn)、鼓勵(lì)、指導(dǎo)員工到達(dá)目的;同時(shí)還要搞好與____的關(guān)系，為自身的業(yè)務(wù)開(kāi)展?fàn)I造一個(gè)寬松的環(huán)境。假如領(lǐng)導(dǎo)們信任我，讓我走上物業(yè)總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)崗位，我將不負(fù)重托，不辱使命，勤奮工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，出色的完成工作。在這里，我當(dāng)著各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委的面，鄭重的承諾：假如我有幸中選為物業(yè)公司的總經(jīng)理，我的崗位目的如下：在全面完成公司下達(dá)的任務(wù)根底上，每年每個(gè)分管業(yè)務(wù)超額完成10萬(wàn)元，即華侖瑞雅大酒店20x年實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)數(shù)260萬(wàn)元，20x年560萬(wàn)元，20x年860萬(wàn)元;物業(yè)公司管理費(fèi)20x年實(shí)現(xiàn)172萬(wàn)元，20x年實(shí)現(xiàn)180萬(wàn)元，20x年實(shí)現(xiàn)190萬(wàn)元。為了給自己增加壓力，增強(qiáng)干勁，我愿意與集團(tuán)公司簽定書(shū)面的承包合同，自愿拿出20萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)金作為擔(dān)保，假如未能完成合同約定的目的，我自愿停職，20萬(wàn)元作為風(fēng)險(xiǎn)金歸集團(tuán)所有。為了實(shí)現(xiàn)上述目的，我將做到：首先，抓好制度建立。無(wú)以規(guī)矩，不成方圓。任何企業(yè)要想開(kāi)展，必須建立一整套行之有效的、科學(xué)的管理制度。應(yīng)該說(shuō)，我集團(tuán)經(jīng)過(guò)幾十年的開(kāi)展，已經(jīng)積累了豐富的制度經(jīng)歷，建立了各項(xiàng)管理制度。但是，我們也應(yīng)該看到，當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展日新月異，很多制度已經(jīng)或?qū)⒁ピ瓉?lái)的效應(yīng)。因此，在詳細(xì)工作中，我將不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，不斷尋找工作的新思路、新方法，建立健全符合現(xiàn)代企業(yè)制度特征的各項(xiàng)管理制度，讓制度成為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展的有力保障。其次，抓好效勞?？梢哉f(shuō)，我們物業(yè)管理企業(yè)的“產(chǎn)品”就是“效勞”。我們物業(yè)企業(yè)如何才能在劇烈的市場(chǎng)中分得一杯羹，效勞質(zhì)量至關(guān)重要，效勞的好壞將直接影響物業(yè)管理企業(yè)在市場(chǎng)中的生存和開(kāi)展，我們要想開(kāi)展，就必須提供比其他物業(yè)管理企業(yè)更優(yōu)質(zhì)的“產(chǎn)品”——效勞。為此，我將根據(jù)目前企業(yè)的情況及市場(chǎng)上的變化，樹(shù)立全新的效勞理念。把我們的所有工作都應(yīng)始于業(yè)主需求，終于業(yè)主滿(mǎn)意，一切效勞緊緊圍繞業(yè)主需求開(kāi)展，并致力于提供超越業(yè)主期望的“產(chǎn)品”。一切效勞先于需求而動(dòng)，以滿(mǎn)意效勞贏得業(yè)主。要遵循市場(chǎng)導(dǎo)向、業(yè)主導(dǎo)向的原那么，效勞業(yè)主貫穿于工作的始終，為業(yè)主提供最優(yōu)的質(zhì)量和最優(yōu)的效勞，實(shí)在做好效勞工作。同時(shí)，也要抓好大酒店的效勞。在抓大酒店的效勞上，我將學(xué)習(xí)和借鑒一些大型酒店的管理形式，打造自己的效勞品牌，真正的做到微笑效勞，讓客人滿(mǎn)意在華侖瑞雅。第三，抓好管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，管理也能出效益我要向管理要效益。我將重點(diǎn)抓好員工的績(jī)效管理?？偟脑敲词牵喝吮M其能，物盡其用;按勞分配，能者多勞，多勞多得，徹底鏟除方案經(jīng)濟(jì)條件下的種種弊病。我將創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)目的責(zé)任獎(jiǎng)懲制度，對(duì)員工的評(píng)價(jià)突出效益指標(biāo)，評(píng)價(jià)結(jié)果突出真實(shí)性，變單一考核為全面考核，變階段性檢查為經(jīng)常性檢查，變模糊管理為目的管理，變定性評(píng)價(jià)為定量評(píng)價(jià)。加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)優(yōu)秀員工，從各個(gè)方面、各個(gè)層面進(jìn)展鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，使員工工作熱情高漲，經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)節(jié)節(jié)攀升。關(guān)心員工，熱心效勞，著力協(xié)調(diào)解決涉及員工切身利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件，形成較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第四，抓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。本人認(rèn)為，作為一家物業(yè)管理公司，追求利潤(rùn)的最大化，是立足市場(chǎng)上不敗之地的根本因素。所以，作為現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)，我們要想謀求高速開(kāi)展，進(jìn)步市場(chǎng)份額，無(wú)論是技術(shù)、人才、資本的競(jìng)爭(zhēng)，還是搶占市場(chǎng)先機(jī)，最根本決定因素的就是以進(jìn)步自己信譽(yù)，塑造自己品牌。同時(shí)，酒店要想在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得大的開(kāi)展和打破，更應(yīng)該注重市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。為此，我將采取一系列的方法，實(shí)在樹(shù)立我們物業(yè)管理公司和華侖瑞雅酒店在公眾中的良好形象，增加公眾對(duì)物業(yè)管理公司和華侖瑞雅酒店的信心，努力在劇烈的市場(chǎng)中求得生存，進(jìn)步物業(yè)管理公司和華侖瑞雅酒店的市場(chǎng)份額。第五，加強(qiáng)自身素質(zhì)建立。打鐵先要自身硬。假如我可以競(jìng)聘成功，我將努力加強(qiáng)自身修養(yǎng)，勤奮學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)才能和管理才能，增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)。在為我集團(tuán)事業(yè)的奮斗中樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，自覺(jué)經(jīng)受考驗(yàn)，在紛繁復(fù)雜的社會(huì)里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一顆熱誠(chéng)的心奉獻(xiàn)給新華書(shū)店。歲月有情光陰荏苒，山長(zhǎng)水遠(yuǎn)時(shí)不我待。我年富力強(qiáng)，有激情，有膽識(shí)，有思想，有韌勁，更有一顆上進(jìn)心。假如競(jìng)聘成功，我知道，那里凝結(jié)的不僅僅是我個(gè)人的汗水，更凝結(jié)了各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委和各位同仁的無(wú)限信任和期待，我將不負(fù)重托，不辱使命，會(huì)以百倍的信心和百倍的努力，為我集團(tuán)的開(kāi)展而奉獻(xiàn)自己的力量!謝謝大家!物業(yè)負(fù)責(zé)人競(jìng)聘演講稿物業(yè)公司競(jìng)聘篇五我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競(jìng)聘的時(shí)機(jī)。我叫xxx，今年27歲，大專(zhuān)文化，物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)，考取了物業(yè)經(jīng)理上崗證。三年來(lái)在從事物業(yè)管理工作崗位上，從事了物業(yè)管理各崗位工作。今天我本著鍛煉自己，為建行效勞的宗旨站到這里，競(jìng)聘客服主管一職。物業(yè)效勞具有專(zhuān)業(yè)性、廣泛性、附屬性、效勞性和瑣碎性等特點(diǎn)，從委派客服主管應(yīng)當(dāng)具備的根本條件和業(yè)務(wù)素質(zhì)要求看，就知道這一工件的艱巨性。剛剛參加竟聘演講的同志，都有自己的優(yōu)勢(shì)。我要說(shuō)，我的優(yōu)勢(shì)就在于三個(gè)方面：一是有較為扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。自青干院畢業(yè)參加工作以來(lái)，我始終不忘學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷地豐富自己、進(jìn)步自己。參加了我公司的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和消防、平安等知識(shí)的學(xué)習(xí)。又參加了豪才律師事務(wù)所就山東物業(yè)管理法律法規(guī)講座的學(xué)習(xí)。使我的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)程度不斷進(jìn)步。二是有豐富的理論經(jīng)歷。三年的物業(yè)管理工作經(jīng)歷，使我純熟掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作流程和處理各種突發(fā)事件及各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理規(guī)定與操作規(guī)程，掌握?qǐng)@區(qū)管理、裝修監(jiān)管等根本理論知道。深知各項(xiàng)資料檔案從業(yè)務(wù)辦理到整理歸案，任何問(wèn)題的防范主要在于是制度的執(zhí)行與落實(shí)，知道客服主管工作的職責(zé)任務(wù)，明白做客服主管所必備的素質(zhì)和要求。三是有較強(qiáng)的工作才能。我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，踏實(shí)干事，老實(shí)待人。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的業(yè)務(wù)才能、組織協(xié)調(diào)才能、判斷分析^p才能、詳細(xì)處理客服工作中實(shí)際才能都有了很大進(jìn)步，可以勝任客服主管工作。假假設(shè)我可以競(jìng)聘上崗，我打算從以下幾個(gè)方面配合做好客服主管一職，進(jìn)步客服效勞工作質(zhì)效，樹(shù)立客服主管優(yōu)質(zhì)的形象。我的目的是：我與客服主管共開(kāi)展。1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面進(jìn)步自身素質(zhì)。努力學(xué)習(xí)各種新知識(shí)，適應(yīng)形勢(shì)開(kāi)展的需要。貫徹執(zhí)行好國(guó)家有關(guān)物業(yè)管理法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度及操作規(guī)程。在思想上樹(shù)立主人公的觀念，以全局為重，以事業(yè)為重，以公司開(kāi)展為重，將自己的才智毫無(wú)保存的奉獻(xiàn)出來(lái)，不當(dāng)擺設(shè)。在工作中，維護(hù)鑫苑形象，維護(hù)團(tuán)隊(duì)形象，講團(tuán)結(jié)顧大局，擺正位置，當(dāng)好主角。做到“三個(gè)服從”，即個(gè)人服從公司，感情服從原那么，主觀服從客觀。做到效勞不缺位，主動(dòng)不偏位，融洽不空位。讓領(lǐng)導(dǎo)放心，業(yè)主滿(mǎn)意。2、履行職責(zé)，不斷強(qiáng)化決策管理。一是組織好各項(xiàng)檔案資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完好地提供業(yè)主信息，嚴(yán)格崗位分工及崗位輪換，標(biāo)準(zhǔn)操作，防范操作不明確，確保客服業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。二是本著嚴(yán)格、優(yōu)化的原那么，組織擬定好客服日常檢查方案，每周對(duì)客服工作進(jìn)展重點(diǎn)檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)展糾正。催促落實(shí)好整改上級(jí)檢查及外部檢查等發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，重點(diǎn)做好日常管理檢查，在裝修監(jiān)管、工程問(wèn)題的處理，業(yè)主的報(bào)修，確保真實(shí)相符;三是做好日常前臺(tái)報(bào)修及接單工作，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題、緊急問(wèn)題按照規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)展管理。人員崗位變動(dòng)時(shí)重要物品、數(shù)據(jù)的監(jiān)交工作，對(duì)調(diào)、休班嚴(yán)格管理，以免造成因工作的交接造成的不必要的問(wèn)題。3、開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)新工作方法。創(chuàng)新永遠(yuǎn)是我們工作的靈魂。隨著小區(qū)逐步走向成熟，我們的工作思想也應(yīng)把處理問(wèn)題重點(diǎn)轉(zhuǎn)到客戶(hù)滿(mǎn)意度。中國(guó)建行全面施行的股份制改革，這是貫徹落實(shí)黨的xx大和十六界三中全會(huì)精神，加快金融改革，促進(jìn)金融業(yè)安康開(kāi)展的重大決策，也是我國(guó)金融業(yè)一次全新的改革理論，通過(guò)股份制改造，我行將成為資本充足，內(nèi)控嚴(yán)密，運(yùn)營(yíng)平安，效勞和效益良好的現(xiàn)代金融企業(yè)。因此，對(duì)于不斷創(chuàng)新基層內(nèi)部管理，完善會(huì)計(jì)監(jiān)視機(jī)制，創(chuàng)新會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)防范才能工作將成為我們的重點(diǎn)工作。圍繞以上方面，在工作中我將重點(diǎn)對(duì)支行業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)展專(zhuān)題分析^p研究，提出整改意見(jiàn)，落實(shí)好整改情況;配合支行負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)好與上級(jí)行及當(dāng)?shù)嘏c財(cái)會(huì)活動(dòng)有關(guān)部門(mén)之間的關(guān)系;施行好會(huì)計(jì)根底標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)管理創(chuàng)新。5、拓展效勞理念，打造優(yōu)質(zhì)效勞品牌。本著“銀企雙贏共謀開(kāi)展”的效勞宗旨，秉承“心系萬(wàn)家銀行業(yè)務(wù)拓展”的效勞理念，追求“我與銀行共開(kāi)展”的效勞目的，堅(jiān)持做到定期或不定期組織財(cái)會(huì)人員進(jìn)展業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，以純熟的技能為客戶(hù)效勞。配合支行對(duì)綜合實(shí)力強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)良好、有品牌優(yōu)勢(shì)、資信良好的企業(yè)和個(gè)體商戶(hù)，尤其是資信20強(qiáng)的企業(yè)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)合作,為開(kāi)發(fā)商、消費(fèi)者等提供限時(shí)、首問(wèn)責(zé)任制評(píng)估、快捷辦理的優(yōu)質(zhì)效勞;全面施行效勞環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、效勞形象標(biāo)準(zhǔn)、柜臺(tái)效勞標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)流程標(biāo)準(zhǔn)和檢查催促標(biāo)準(zhǔn)，從客戶(hù)的利益出發(fā)，永遠(yuǎn)把客戶(hù)的利益和需求放在首位。在會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化效勞達(dá)標(biāo)根底上，推出首問(wèn)責(zé)任制、一次性告知制、同崗替代制、限時(shí)辦結(jié)制、辦事制和例會(huì)制等為客戶(hù)提供差異性、個(gè)性化的效勞。體會(huì)效勞就是品牌、效勞就是管理的深化內(nèi)涵，為建行業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底和良好的環(huán)境。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，在我的競(jìng)聘演說(shuō)完畢時(shí)，我還想說(shuō)的是，我也許還不成熟，也許還有這樣那樣的欠缺，我會(huì)努力努力再努力，不斷完善自我，追求自我，超越自我，做一個(gè)全面開(kāi)展的人。西方一位哲學(xué)家說(shuō)過(guò)：給他一個(gè)支點(diǎn)，他會(huì)把地球撬起來(lái)。我要說(shuō)的是：給我這個(gè)職位，我一定會(huì)做得更精彩!物業(yè)負(fù)責(zé)人競(jìng)聘演講稿物業(yè)公司競(jìng)聘篇六各位評(píng)委、各位代表：大家好!今天，我懷著一種不平靜的心情，走上了這個(gè)特殊的舞臺(tái)。首先感謝市局領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了一次難得的學(xué)習(xí)鍛煉和參與競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)。在此，我將以良好的心態(tài)，積極參與這次競(jìng)爭(zhēng)，勇于承受挑戰(zhàn)。我叫______，現(xiàn)年34歲，xxx黨員，大專(zhuān)文化，助理工程師，現(xiàn)任____電力局辦公室主任。1995年從某潛艇____退伍，在220kv變電站運(yùn)行室值班__年，當(dāng)過(guò)__年的農(nóng)村供電所所長(zhǎng)，負(fù)責(zé)局辦公室工作__年，無(wú)論工作在哪個(gè)崗位，我都以飽滿(mǎn)的工作熱情和積極的工作態(tài)度去努力，在辛勤的工作中不斷地進(jìn)步。“十年磨一劍”，而今的我很自信地站在了大家的面前——競(jìng)聘物業(yè)公司副經(jīng)理。物業(yè)管理自80年代初在我國(guó)深圳、廣州起步，至90年代，特別是小平同志南巡講話后，在房地產(chǎn)建立熱潮的推動(dòng)下，迅猛開(kāi)展。初期在住宅小區(qū)小心翼翼嘗試的專(zhuān)業(yè)管理很快推及到商業(yè)大廈、大型購(gòu)物中心、公寓別墅，且正在向福利房、直管房、單位自管房等領(lǐng)域全面浸透。各類(lèi)物業(yè)管理書(shū)籍的出版、物業(yè)管理進(jìn)入高等教育系統(tǒng)，標(biāo)志著物業(yè)管理已由感性認(rèn)識(shí)世界進(jìn)入到理性認(rèn)識(shí)世界，已進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。作為“省級(jí)優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)”，常電物業(yè)如何在守住“根據(jù)地”的根底上，參與競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)外擴(kuò)張，力爭(zhēng)更多的地盤(pán)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，力爭(zhēng)三年內(nèi)創(chuàng)“全國(guó)物業(yè)管理優(yōu)秀示范工程”稱(chēng)號(hào)。這，已經(jīng)擺在了公司決策層的面前。根據(jù)物業(yè)管理副經(jīng)理職位的性質(zhì)和職能要求，我覺(jué)得自身具有一定的優(yōu)勢(shì)，愿意競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)崗位。主要理由是：其一，我熱愛(ài)這項(xiàng)工作。雖然這項(xiàng)工作繁雜，又是本人未開(kāi)墾的一片荒地，需要付出很多，很辛苦，但特種兵出身的我有充分的思想準(zhǔn)備，有投身這項(xiàng)工作的良好愿望和熱情。其二，我受黨的培養(yǎng)教育多年，有“認(rèn)認(rèn)真真辦事、實(shí)實(shí)在在做人”的作風(fēng)和一顆忠誠(chéng)于黨的事業(yè)、效勞于人民群眾的責(zé)任心。這是我做好一切工作的前提和保證。其三，從消費(fèi)崗位到營(yíng)銷(xiāo)崗位到綜合協(xié)調(diào)崗位，從消費(fèi)人員到技術(shù)人員到管理人員的工作經(jīng)歷，讓我根本具備了本職位所要求的思想政治素質(zhì)、開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)和管理協(xié)調(diào)才能。其四，我有“以人為本、人格至上”的現(xiàn)代行為理念，處事公正正派，待人熱情誠(chéng)懇。能始終圍繞“人文關(guān)心”這四個(gè)字來(lái)做文章、辦事情，努力去打造“常電物業(yè)”品牌，使領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意、同事?lián)碜o(hù)、業(yè)主放心。其五，更主要的是，有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、保護(hù)和鼓勵(lì)，有同事的幫助、協(xié)作和支持，為我做好工作創(chuàng)造了有利條件，增強(qiáng)了勇氣和信心。假設(shè)組織和大家信任，能給我一個(gè)施展的平臺(tái)，我有決心有信心擔(dān)當(dāng)此重任。物業(yè)負(fù)責(zé)人競(jìng)聘演講稿物業(yè)公司競(jìng)聘篇七尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：下午好!我叫x，來(lái)自湖北老河口市，出生于1992年11月07日，畢業(yè)于老河口市職業(yè)學(xué)校。20x年1月30日，我非常榮幸參加x物業(yè)這個(gè)大集體，在這短短3個(gè)月里讓我學(xué)到了從未學(xué)過(guò)的物業(yè)管理知識(shí)，讓我深深地理解到效勞的`無(wú)窮價(jià)值和無(wú)窮的魅力，同時(shí)也深深體會(huì)到一線平安工作的重要性。這次很榮幸的參加了公司組織的班長(zhǎng)競(jìng)聘，在此非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次學(xué)習(xí)鍛煉提升自己才能的時(shí)機(jī)。以下是我對(duì)平安工作的認(rèn)識(shí)以及對(duì)做好平安班長(zhǎng)工作的思路向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：一、對(duì)平安工作的認(rèn)識(shí)企業(yè)的效益不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益的好壞，更取決于平安保障，平安工作在消費(fèi)中起著舉足輕重的作用，平安工作始終是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨、復(fù)雜的工作。平安管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和財(cái)產(chǎn)，因此平安工作必須結(jié)實(shí)樹(shù)立“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針。事故是可以防止和預(yù)防的，事故與平安是以對(duì)永久的矛盾，這就要求我們建立積極的預(yù)防思想工作，堅(jiān)持“讓教育在教訓(xùn)之前，讓管理在處理之前”的平安理念，變目的管理為過(guò)程管理，從頭消除平安隱患。二、做好平安班長(zhǎng)工作的思路1、以身作那么，對(duì)全班工作安排，做到人性化管理。作為班長(zhǎng)在要求隊(duì)員做到的事情，首先自己要能做到，要為他們做好先鋒模范帶頭作用。在平時(shí)的工作生活中，多找隊(duì)員談心，以掌握他們的思想動(dòng)態(tài)。將自己的管理方式拿出來(lái)與他們交流，尊重他們提出的建議和意見(jiàn)，對(duì)隊(duì)員提出的不合理管理方式加以合理化改良。全方位理解隊(duì)員，把隊(duì)員放在最適宜的崗位，以取長(zhǎng)補(bǔ)短。2、落實(shí)平安管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理措施一個(gè)隊(duì)伍的工作好與壞從執(zhí)行上可以表達(dá)出來(lái)，執(zhí)行力度到位緊跟著工作也能很好的落實(shí)到位，可以說(shuō)再好的管理沒(méi)有執(zhí)行或執(zhí)行力度不到位，那么一切等于零。因此作為平安班長(zhǎng)要時(shí)刻提醒隊(duì)員遵守公司各項(xiàng)管理制度。3、嚴(yán)格軍事訓(xùn)練進(jìn)步效勞質(zhì)量平安隊(duì)員的形象就代表著公司的形象，在效勞中隊(duì)員的素質(zhì)上下直接影響公司的形象好壞!一個(gè)平安隊(duì)伍通過(guò)軍隊(duì)一樣訓(xùn)練而實(shí)行半軍事化管理。因此，對(duì)平安隊(duì)員的軍事素質(zhì)的要求非常高的，做為平安班長(zhǎng)必須帶著隊(duì)員堅(jiān)持實(shí)行每周三次以上的軍事訓(xùn)練，同時(shí)把所學(xué)到的軍事素質(zhì)運(yùn)用到平時(shí)的工作中去，從而進(jìn)步平安隊(duì)伍的效勞質(zhì)量。4、對(duì)全班消防知識(shí)，禮節(jié)禮儀，突發(fā)性事件等操作的培訓(xùn)1、消防工作在各個(gè)企業(yè)是不可無(wú)視的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。它關(guān)系到業(yè)主和員工的生命財(cái)產(chǎn)平安保障。那就要求我們每一個(gè)義務(wù)消防員熟悉消防，懂消防，只有這樣才能有效防范消防事故發(fā)生。通過(guò)培訓(xùn)，使隊(duì)員理解消防平安的突發(fā)性和重要性，以及消防根本常識(shí)，設(shè)施設(shè)備的使用和保養(yǎng)。并保證事件突發(fā)時(shí)可以臨陣不亂，由秩有序的進(jìn)展處理，盡量減少損失。2、禮儀是中華民族的傳統(tǒng)美德，禮節(jié)，禮儀是我們工作中必不可少的一種交流，也是人文進(jìn)步的一種表現(xiàn)。做物業(yè)管理效勞更是禮儀的理論者，也是工作中道德素質(zhì)的表達(dá)。通過(guò)培訓(xùn)使隊(duì)員在思想上，行動(dòng)上，工作上，對(duì)禮儀有一種新的認(rèn)識(shí)，理解禮儀的重要性。從而使隊(duì)員時(shí)刻注重禮節(jié)禮貌，做到微笑效勞，表達(dá)出我們物業(yè)管理效勞品牌和工作形象。3、突發(fā)事件是指沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性的自然事件。這種事件急，破壞性大，假如不及時(shí)防范和處理，有可能造成不必要的損失。通過(guò)培訓(xùn)，使隊(duì)員理解突發(fā)事件的及時(shí)性和危害性，以及如何預(yù)防和控制，防止事件發(fā)生，減少財(cái)產(chǎn)損失。4、加強(qiáng)宿舍內(nèi)務(wù)管理做為班長(zhǎng)，一定要嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度和宿舍管理規(guī)章來(lái)落實(shí)，隨時(shí)監(jiān)視宿舍的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，要起到帶頭的作用。俗話說(shuō)：外看形象，內(nèi)看宿舍。被子的疊放，物品的擺放，衣服的晾曬等各項(xiàng)內(nèi)務(wù)都要做到整齊劃一，時(shí)刻統(tǒng)一內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，營(yíng)造一定良好的內(nèi)務(wù)環(huán)境。5、做好隊(duì)員的思想工作，及匯報(bào)工作多好隊(duì)員溝通談心，理解隊(duì)員的思想情況，而全心全意的解決隊(duì)員工作和生活中的難處，使隊(duì)員沒(méi)有后顧之憂(yōu)，以便全身心的投入到工作中。三、總結(jié)人人都有志向，人人都是積極主動(dòng)的為別人效勞。我們只有不斷理論，才能形成良好的風(fēng)范，才能使我們平安隊(duì)伍這個(gè)集體不斷前進(jìn)，不斷的獲得成功，從成功以步步走向輝煌!物業(yè)負(fù)責(zé)人競(jìng)聘演講稿物業(yè)公司競(jìng)聘篇八各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：大家好！首先，感謝管委會(huì)、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的時(shí)機(jī)和舞臺(tái)。我叫×××，19××年出生。19××年畢業(yè)于浙江××，××工程專(zhuān)業(yè)，工程師；19××至19××年在××廠工作，歷任專(zhuān)業(yè)老師、技術(shù)員、設(shè)備分廠副廠長(zhǎng)；1996年招入原開(kāi)展物業(yè)公司工作，現(xiàn)為開(kāi)展物業(yè)中心副經(jīng)理。今天競(jìng)聘的崗位是開(kāi)展物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理。我今天演講的主要內(nèi)容分二個(gè)局部：一是我競(jìng)聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)；二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路?；貞洷救私陙?lái)的工作情況，可以總結(jié)為三個(gè)方面。第一、盡職盡責(zé)為開(kāi)展物業(yè)的初期建立鞠躬盡瘁。1996年開(kāi)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對(duì)建筑設(shè)計(jì)及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的根本架構(gòu)，并力排眾議，從實(shí)際出發(fā)，力主建立一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)管理隊(duì)伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時(shí)期，工程部重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作，一是自主編制了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設(shè)計(jì)、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更平安、更經(jīng)濟(jì)、更可靠。第二、盡心盡力為開(kāi)展物業(yè)的開(kāi)展做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。眾所周知，開(kāi)展物業(yè)經(jīng)歷了屢次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的對(duì)待自己的長(zhǎng)處和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“開(kāi)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為開(kāi)展物業(yè)管理從無(wú)到有，從小到大，并且不斷走向標(biāo)準(zhǔn)、走向成熟，奉獻(xiàn)了自己的光和熱。第三、全心全意為開(kāi)展物業(yè)的打破發(fā)揮自己的聰明才智。為了開(kāi)展物業(yè)有一個(gè)更好的將來(lái)，我已積累了各種資料約10多萬(wàn)字，計(jì)有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》、《住戶(hù)手冊(cè)》、《員工手冊(cè)》、《質(zhì)量手冊(cè)》、《安保手冊(cè)》、《企業(yè)ci手冊(cè)》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，只求把握好如今和將來(lái)。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競(jìng)爭(zhēng)，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：在物業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，我事必躬親，到過(guò)大廈的每個(gè)地方，摸過(guò)大廈的每個(gè)部件，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分表達(dá)出“特別能吃苦、特別能忍受、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛(ài)崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。物業(yè)負(fù)責(zé)人競(jìng)聘演講稿物業(yè)公司競(jìng)聘篇九尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好：很快樂(lè)今天可以站在這里參加這次競(jìng)聘。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我的這次珍貴的時(shí)機(jī)。我叫x，現(xiàn)年39歲。我是20x年入職工程部的，到目前為止已逾7年。很感謝公司給我這個(gè)時(shí)機(jī)讓我真正地介入到企業(yè)中來(lái)，著實(shí)的感受了企業(yè)運(yùn)作的困難與挑戰(zhàn)。但希望總是與困難共存的，有了苦難去克制，希望就更大一些，離成功便更進(jìn)一步。回避困難，希望于是渺茫起來(lái)，讓人摸不到頭緒，不知所措。如今的我正是處于目前的這樣一種抉擇的情形，思來(lái)想去，我覺(jué)得自己在當(dāng)前的這個(gè)大環(huán)境里工作應(yīng)該要有個(gè)打破，否那么就會(huì)隨波逐流，沒(méi)有上升的可能，于是我鼓足勇氣來(lái)競(jìng)選“維修班長(zhǎng)”這個(gè)職位，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)可以認(rèn)真地考慮我的懇求。謝謝!當(dāng)然僅僅有自信是不夠的，還要有一定的才能。從不會(huì)到會(huì)，從不好到好的過(guò)程，就是憑借著自信和虛心的態(tài)度來(lái)認(rèn)真完成每一件工作的。7年前，我曾經(jīng)在建筑工地里做過(guò)普通的工人，領(lǐng)班，也做過(guò)包工頭。在公司的這7年中，我一直在工程部做維修工作，專(zhuān)責(zé)木工，曾經(jīng)屢次受到業(yè)主的表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，表?yè)P(yáng)信、感謝信紛至沓來(lái)，令我常常感動(dòng)不已!我的個(gè)人優(yōu)點(diǎn)是：尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，工作認(rèn)責(zé)任心強(qiáng)。我始終相信：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，假設(shè)公司認(rèn)為我合適班長(zhǎng)這個(gè)職位的話，那么我將帶著所屬員工遵守公司對(duì)班長(zhǎng)的職責(zé)要求：及時(shí)傳達(dá)公司的指示精神;公共設(shè)施設(shè)備的及時(shí)維修;檢查員工是否有違規(guī)的行為;安排員工做好業(yè)主報(bào)修的工程活;帶著員工認(rèn)真完成公司下達(dá)的其他工作任務(wù)。今天我之所以在這里參加競(jìng)選。我希望把我們班建立成為公司領(lǐng)導(dǎo)與工程部員工之間心靈的橋梁，同時(shí)也是業(yè)主與公司的一條紐帶，成為一個(gè)真正的為業(yè)主效勞，同事們真正愛(ài)它的團(tuán)體，同時(shí)也想鍛煉一下自己的才能，給自己一個(gè)展示才能的舞臺(tái)。與別人相比，我覺(jué)得自己多了一份自信，因?yàn)槲沂且粋€(gè)不服輸?shù)娜?，我有著一顆不折不扣的責(zé)任心和對(duì)我們班的滿(mǎn)腔熱情。當(dāng)然，我假如沒(méi)有中選，我將一如繼往的認(rèn)真工作，并且會(huì)做的更好，全力支持新一任班長(zhǎng)的工作。因?yàn)槲覑?ài)這個(gè)團(tuán)體，因?yàn)閻?ài)，所以我要竭盡全力的去做。假如我有幸中選，我將借鑒上一任班長(zhǎng)的珍貴經(jīng)歷，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)他的榮耀傳統(tǒng)，實(shí)事求是的為業(yè)主效勞，并將與所屬員工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，與時(shí)俱進(jìn)，大膽改革，充分發(fā)揮我們班應(yīng)有的作用，讓它成為名副其實(shí)的團(tuán)體。最后，我真誠(chéng)希望各位領(lǐng)導(dǎo)相信我，支持我，給我這次展示才能的時(shí)機(jī)。我將在這一片屬于我們的天空中揮灑汗水，為公司的明天繪出一幅美妙的藍(lán)圖。我相信我們班的明天會(huì)更加美妙!謝謝大家!物業(yè)負(fù)責(zé)人競(jìng)聘演講稿物業(yè)公司競(jìng)聘篇十各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：大家好!首先，感謝管委會(huì)、物管中心和同志們給予我這次展示自我的時(shí)機(jī)和舞臺(tái)。我叫______，1972年出生。1993年畢業(yè)于福建____,____工程專(zhuān)業(yè)，工程師;1993至20____年在____廠工作，歷任專(zhuān)業(yè)老師、技術(shù)員、設(shè)備分廠副廠長(zhǎng);20____年招入原開(kāi)展物業(yè)公司工作，現(xiàn)為開(kāi)展物業(yè)中心副經(jīng)理。今天競(jìng)聘的崗位是物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理。我今天演講的主要內(nèi)容分二個(gè)局部：一是我競(jìng)聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢(shì);二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路?；貞洷救私陙?lái)的工作情況，可以總結(jié)為三個(gè)方面。第一、盡職盡責(zé)為開(kāi)展物業(yè)的初期建立鞠躬盡瘁。20____年開(kāi)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對(duì)建筑設(shè)計(jì)及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的根本架構(gòu)，并力排眾議，從實(shí)際出發(fā)，力主建立一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)管理隊(duì)伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時(shí)期，工程部重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作，一是自主編制了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道;二是改造及改正了大量大廈設(shè)計(jì)、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更平安、更經(jīng)濟(jì)、更可靠。第二、盡心盡力為開(kāi)展物業(yè)的開(kāi)展做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。眾所周知，開(kāi)展物業(yè)經(jīng)歷了屢次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的對(duì)待自己的長(zhǎng)處和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“開(kāi)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為開(kāi)展物業(yè)管理從無(wú)到有，從小到大，并且不斷走向標(biāo)準(zhǔn)、走向成熟，奉獻(xiàn)了自己的光和熱。第三、全心全意為開(kāi)展物業(yè)的打破發(fā)揮自己的聰明才智。為了開(kāi)展物業(yè)有一個(gè)更好的將來(lái)，我已積累了各種資料約5多萬(wàn)字，計(jì)有《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，只求把握好如今和將來(lái)。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競(jìng)爭(zhēng)，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：一是我有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，我事必躬親，到過(guò)大廈的每個(gè)地方，摸過(guò)大廈的每個(gè)部件，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分表達(dá)出“特別能吃苦、特別能忍受、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛(ài)崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。物業(yè)負(fù)責(zé)人競(jìng)聘演講稿物業(yè)公司競(jìng)聘篇十一尊敬的各位評(píng)委、各位同事：大家好！按照集團(tuán)公司的競(jìng)聘方案，我報(bào)名參與了此次競(jìng)聘。我競(jìng)聘的崗位是：xx_物業(yè)管理總經(jīng)理助理，根據(jù)本次競(jìng)聘方案規(guī)程，現(xiàn)向大家匯報(bào)。不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。本人xx年畢業(yè)于xx紡織工學(xué)院工業(yè)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，曾在政府機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位從事會(huì)計(jì)工作，其中多數(shù)時(shí)間擔(dān)任單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，xx年獲會(huì)計(jì)師任職資格。從xx年xx月起在物業(yè)公司財(cái)務(wù)室從事會(huì)計(jì)工作，先后擔(dān)任公司主管會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)室副主任等職務(wù)。幾年來(lái)，本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)武陵城的企業(yè)文化，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)實(shí)樹(shù)立：用心營(yíng)造，顧客至上，致高致遠(yuǎn)，創(chuàng)新領(lǐng)先的經(jīng)營(yíng)理念，有較強(qiáng)的責(zé)任感、使命感；本人敬業(yè)愛(ài)司，能認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)財(cái)稅政策，會(huì)計(jì)功底較為扎實(shí)，有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)才能；本人對(duì)物業(yè)政策較為熟悉，物業(yè)狀況、公司的收支情況較為清楚；本人對(duì)工作始終充滿(mǎn)熱忱，勤懇工作，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，實(shí)事求是，客觀公正，依法依章辦事。由此，我認(rèn)為自己符合競(jìng)聘xx物業(yè)公司總經(jīng)理助理職位的多數(shù)條件，并愿為武陵城、xx物業(yè)的開(kāi)展壯大奉獻(xiàn)自己微薄的力量。本人xx年11月進(jìn)入武陵城，幾年來(lái)在公司財(cái)務(wù)經(jīng)理未能及時(shí)到位的情況下，能積極配合公司歷任領(lǐng)導(dǎo)做好財(cái)務(wù)工作，使公司的規(guī)模、效益、品牌建立得以迅速進(jìn)步。1、合理調(diào)度資金、確保資金平安四年來(lái)在集團(tuán)董事局、公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司想方設(shè)法克制因國(guó)家政策調(diào)整而帶來(lái)的宏大資金壓力，充分利用電力、供水、市房產(chǎn)局物管科、電信、業(yè)主等資，巧打時(shí)間差，確保了各項(xiàng)款項(xiàng)的及時(shí)支付，合同付款準(zhǔn)時(shí)率10xxxx，員工工資發(fā)放準(zhǔn)時(shí)率10xxxx。四年來(lái)我財(cái)務(wù)室積極防范資金風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)資金平安管理。在盜匪猖獗的今天，我公司未發(fā)生一起資金被盜、被搶、挪用貪污等事件。2、積極做好年度財(cái)務(wù)預(yù)決算工作和資金方案四年來(lái)，我財(cái)務(wù)室根據(jù)集團(tuán)董事局和公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的需要，認(rèn)真編制公司年度預(yù)算和決算，堅(jiān)持量力而行，量入為出，適當(dāng)留有余地的原那么，將年度任務(wù)層層分解落實(shí)到各管理處、事業(yè)部。認(rèn)真編制年度、月度資金方案，統(tǒng)籌兼顧、確保重點(diǎn)，合理安排各項(xiàng)支出。3、加強(qiáng)收費(fèi)管理，標(biāo)準(zhǔn)票據(jù)管理四年來(lái)，我財(cái)務(wù)室根據(jù)物業(yè)公司實(shí)際，先后印制了水電物管費(fèi)收費(fèi)臺(tái)賬、租賃臺(tái)賬、現(xiàn)金解款日結(jié)單，并向稅務(wù)部門(mén)申請(qǐng)印制了xx物業(yè)專(zhuān)用發(fā)票，適時(shí)推出了物業(yè)公司收費(fèi)軟件。幾年來(lái)通過(guò)發(fā)通知、上門(mén)催收等形式，費(fèi)用綜合收繳率均保持在9xxxx以上，壞帳損失缺乏1‰。4、積極做好外聯(lián)工作四年來(lái)，我財(cái)務(wù)室在積極做好稅務(wù)工作的同時(shí)，努力配合經(jīng)理室做好電力、供水、市物管科等部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，為公司帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益數(shù)十萬(wàn)元。5、積極參預(yù)市場(chǎng)拓展四年來(lái)，除積極參加集團(tuán)內(nèi)部物業(yè)的接收外，還先后參預(yù)了洪江市行政中心、市三中、中方縣行政中心等物業(yè)接收，公司規(guī)模得以迅速壯大。假如我競(jìng)聘成功，我將根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好以下工作：1、當(dāng)好配角，盡快進(jìn)入角色總經(jīng)理助理崗位對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新課題，是機(jī)遇但更多的是挑戰(zhàn)。為此我將在集團(tuán)董事局和公司總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊團(tuán)結(jié)各位員工，努力做好本職工作，盡快實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)換。2、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，確保公司效益穩(wěn)步增長(zhǎng)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨鼓勵(lì)，處在薄利與虧損邊緣的物業(yè)管理企業(yè)更多的因人力本錢(qián)的提升而捉襟見(jiàn)肘。為此在新的一年里，我司必須從節(jié)約一滴水、一度電著手，在全員中開(kāi)展全方位的本錢(qián)費(fèi)用控制，施行精細(xì)化管理，加大收入、效益考核力度，真正實(shí)現(xiàn)員工自身利益與所在部門(mén)、崗位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤；劃小核算單位，逐步推行以事業(yè)部為單位的本錢(qián)、費(fèi)用、利潤(rùn)考核中心；大力開(kāi)展代辦、增值業(yè)務(wù)，建立健全各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程，努力進(jìn)步代辦、增值業(yè)務(wù)盈利空間；加大資金回收力度，降低應(yīng)收賬款損耗率，積極盤(pán)活空置、閑置物業(yè)，緊緊圍繞“資金總體平衡、略有節(jié)余”的原那么，努力盤(pán)活資金，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。3、加大制度建立，努力施行標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理俗話說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、人眾，對(duì)公司的管理提出了更高更嚴(yán)的要求，為此必須花大力氣，加大制度建立，加大收支兩條線管理、備用金管理、票據(jù)管理力度、應(yīng)收賬款管理，建立健全各類(lèi)收費(fèi)臺(tái)賬；大力推進(jìn)電子化管理，做實(shí)所有物業(yè)根本資料，力爭(zhēng)年內(nèi)各事業(yè)部收費(fèi)工作電子化；加大稽查力度，確保資金平安，積極防范金融風(fēng)險(xiǎn)。各位領(lǐng)導(dǎo)，不管此次競(jìng)聘我能否成功，我都將服從公司安排，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以報(bào)答各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁對(duì)我的厚愛(ài)。在此，祝各位應(yīng)聘者好運(yùn)！祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁身體安康，工作順利！祝武陵城的事業(yè)蒸蒸日上！祝xx的明天更加美妙！謝謝大家！物業(yè)負(fù)責(zé)人競(jìng)聘演講稿物業(yè)公司競(jìng)聘篇十二各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：大家好！首先，感謝管委會(huì)、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的時(shí)機(jī)和舞臺(tái)。我叫*，*年出生。*年畢業(yè)于浙江*,*工程專(zhuān)業(yè)，工程師；*至*年在*廠工作，歷任專(zhuān)業(yè)老師、技術(shù)員、設(shè)備分廠副廠長(zhǎng)；*年招入原開(kāi)展物業(yè)公司工作，現(xiàn)為開(kāi)展物業(yè)中心副經(jīng)理。今天競(jìng)聘的崗位是開(kāi)展物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理。我今天演講的主要內(nèi)容分二個(gè)局部：一是我競(jìng)聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)；二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。回憶本人近年來(lái)的工作情況，可以總結(jié)為三個(gè)方面。第一、盡職盡責(zé)為開(kāi)展物業(yè)的初期建立鞠躬盡瘁。*年開(kāi)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對(duì)建筑設(shè)計(jì)及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的根本架構(gòu)，并力排眾議，從實(shí)際出發(fā)，力主建立一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)管理隊(duì)伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時(shí)期，工程部重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作，一是自主編制了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設(shè)計(jì)、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更平安、更經(jīng)濟(jì)、更可靠。第二、盡心盡力為開(kāi)展物業(yè)的開(kāi)展做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。眾所周知，開(kāi)展物業(yè)經(jīng)歷了屢次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的對(duì)待自己的長(zhǎng)處和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“開(kāi)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為開(kāi)展物業(yè)管理從無(wú)到有，從小到大，并且不斷走向標(biāo)準(zhǔn)、走向成熟，奉獻(xiàn)了自己的光和熱。第三、全心全意為開(kāi)展物業(yè)的打破發(fā)揮自己的聰明才智。為了開(kāi)展物業(yè)有一個(gè)更好的將來(lái)，我已積累了各種資料約10多萬(wàn)字，計(jì)有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》、《住戶(hù)手冊(cè)》、《員工手冊(cè)》、《質(zhì)量手冊(cè)》、《安保手冊(cè)》、《企業(yè)ci手冊(cè)》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，只求把握好如今和將來(lái)。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競(jìng)爭(zhēng)，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：一是我有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，我事必躬親，到過(guò)大廈的每個(gè)地方，摸過(guò)大廈的每個(gè)部件，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分表達(dá)出“特別能吃苦、特別能忍受、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛(ài)……專(zhuān)家力量信譽(yù)保證物業(yè)負(fù)責(zé)人競(jìng)聘演講稿物業(yè)公司競(jìng)聘篇十三競(jìng)聘物業(yè)管理主管演講謝謝賈經(jīng)理和王經(jīng)理給我選拔領(lǐng)班這次時(shí)機(jī)，我會(huì)好好努力珍惜的，也謝謝大家。我是二班秩序維護(hù)員###，在這工作也有一年半多了，在這工作這么長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)從中懂得了想做好一名領(lǐng)班，首先要有超強(qiáng)責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)管理才能、執(zhí)行力、緊急事件處理才能。假如我是一名領(lǐng)班，積極配合堅(jiān)決完成賈經(jīng)理和王經(jīng)理下達(dá)的所有任務(wù)，無(wú)論任務(wù)有多難，處理結(jié)果都要讓賈經(jīng)理和王經(jīng)理滿(mǎn)意。我決心做到以下幾點(diǎn)：一、帶著班員走責(zé)任感強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的道路，重點(diǎn)搞好內(nèi)務(wù)衛(wèi)生及宿舍樓衛(wèi)生還有工程辦公樓日常清掃，讓每個(gè)班員都嚴(yán)格要求自己，不脫崗不睡崗堅(jiān)守自己崗位，監(jiān)控室人員做好白天夜晚監(jiān)控工作和外來(lái)人員登記，為工程開(kāi)車(chē)門(mén)等細(xì)節(jié)效勞工作，完成公司下達(dá)的崗位守那么標(biāo)準(zhǔn)，積極執(zhí)行經(jīng)理和領(lǐng)班的各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)抓隊(duì)列，努力讓每個(gè)班員都通過(guò)隊(duì)列考核，從而能影響到整個(gè)團(tuán)體，使大家都能成為一名優(yōu)秀的物業(yè)人才。二、09年4月份場(chǎng)地開(kāi)工，日常工作會(huì)有所增多，所以更要加強(qiáng)對(duì)場(chǎng)區(qū)、工程辦公樓、宿舍樓、鍋爐房等重點(diǎn)地區(qū)巡邏等拆遷房建成也規(guī)劃為巡邏重點(diǎn)，鍋爐房按時(shí)簽到，施工現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)、防火防盜，場(chǎng)區(qū)內(nèi)各地點(diǎn)水塘加強(qiáng)防止野浴人員、釣魚(yú)人員進(jìn)入，開(kāi)春時(shí)冰不會(huì)很快融化加強(qiáng)對(duì)冰面看護(hù)，機(jī)制有人從冰面行走及逗留，加強(qiáng)看護(hù)場(chǎng)區(qū)內(nèi)樹(shù)林，防止有人砍伐等破壞樹(shù)木行為，發(fā)現(xiàn)后立即阻止并上報(bào)經(jīng)理。遇到事情頭腦保持清醒、不沖動(dòng)，妥善處理各種突發(fā)事件，如有不懂的地方及時(shí)與經(jīng)理溝通認(rèn)真聽(tīng)取經(jīng)理意見(jiàn)。按時(shí)開(kāi)班會(huì)，把當(dāng)天經(jīng)理下達(dá)的任務(wù)和要求等傳達(dá)班員，及時(shí)完成和落實(shí)，把當(dāng)天所發(fā)生的事情、處理情況告知班員互相交流，防止下次發(fā)生類(lèi)似情況和特殊事件下次發(fā)生知道怎么去處理。加強(qiáng)主動(dòng)意識(shí)改良有所缺乏之處，每月倒買(mǎi)飯票時(shí)，提早問(wèn)班員把名額上交經(jīng)理，下雪時(shí)及時(shí)清掃干凈徹底，到開(kāi)會(huì)、培訓(xùn)、訓(xùn)練時(shí)通告班員提早下樓集合，協(xié)助經(jīng)理工作，為經(jīng)理分憂(yōu)解難。不和班員說(shuō)刁酸、侮辱等刺激性語(yǔ)言，認(rèn)真公平分配好各個(gè)崗位，關(guān)心幫助解決班員日常生活所發(fā)生的困難，多與班員溝通、理解、擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)每個(gè)班員的優(yōu)點(diǎn)、長(zhǎng)處給予鼓勵(lì)和支持。與各領(lǐng)班和其他班員搞好關(guān)系，認(rèn)真做好交接班工作，防止發(fā)生工作、語(yǔ)言行為沖突，也防止發(fā)生個(gè)掃門(mén)前雪的情況，積極、踴躍參加公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，爭(zhēng)取獲得好成績(jī)?yōu)榭党菆F(tuán)體爭(zhēng)得榮譽(yù)。三、加強(qiáng)豐富自己的物業(yè)知識(shí)面，努力學(xué)好秩序維護(hù)等效勞工作知識(shí)，然后在給班員進(jìn)展培訓(xùn)，以便效勞好工程、效勞好業(yè)主。我相信只要用心去做事就會(huì)做好，謝謝大家!競(jìng)聘物業(yè)管理主管演講的延伸閱讀——演講稿的寫(xiě)作考前須知1.演講，首先要理解聽(tīng)眾，注意聽(tīng)眾的組成，理解他們的性格、年齡、受教育程度、出生地，分析^p他們的觀點(diǎn)、態(tài)度、希望和要求。掌握這些以后，就可以決定采取什么方式來(lái)吸引聽(tīng)眾，說(shuō)服聽(tīng)眾，獲得好的效果。2.一篇演講稿要有一個(gè)集中、鮮明的主題。無(wú)中心、無(wú)主次、雜亂無(wú)章的演講是沒(méi)有人愿聽(tīng)的。一篇演講稿只能有一個(gè)中心，全篇內(nèi)容都必須緊緊圍繞著這個(gè)中心去鋪陳，這樣才能使聽(tīng)眾得到深化的印象。3.好的演講稿，應(yīng)該既有熱情的煽動(dòng)，又有冷靜的分析^p，要把抒情和說(shuō)理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，做到動(dòng)之以情，曉之以理。4.演講稿的語(yǔ)言要求做到準(zhǔn)確、精練、生動(dòng)形象、通俗易懂，不能講假話、大話、空話，也不能講過(guò)于抽象的話。要多用比喻，多用口語(yǔ)化的語(yǔ)言，深化淺出，把抽象的道理詳細(xì)化，把概念的東西形象化，讓聽(tīng)眾聽(tīng)得入耳、聽(tīng)得明白。物業(yè)公司科技樓主管競(jìng)聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！非常感謝公司給我這樣一次時(shí)機(jī)，讓我在這里就我從事物業(yè)工作的思路和設(shè)想做一階段總結(jié)和匯報(bào)。我是2023年9月物業(yè)管理的。一年多的時(shí)間讓我對(duì)物業(yè)管理這一新興行業(yè)有了一個(gè)較全面的掌握和認(rèn)識(shí)，并結(jié)合我自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理理論和理論的結(jié)合有了更深層次的理解和運(yùn)用。目前沈陽(yáng)物業(yè)管理公司350余家，除原來(lái)房管部門(mén)翻牌59家，其余290家都是專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理公司，加上入世后，合資、獨(dú)資的外國(guó)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)也會(huì)競(jìng)相涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，今年開(kāi)場(chǎng)中海物業(yè)、戴得梁行、威格斯等品牌物業(yè)公司已開(kāi)場(chǎng)和沈陽(yáng)的一些樓盤(pán)接洽，可以說(shuō)明年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加劇烈。學(xué)管理的都知道，美國(guó)通用電器總裁杰克·韋爾奇是一個(gè)不斷有新觀念的人，他曾把40多萬(wàn)人裁減到20多萬(wàn)人，這個(gè)魄力不得了，韋爾奇要的是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這于他的危機(jī)感。他在公司內(nèi)部貼了一張畫(huà)，畫(huà)上有一只獅子和一只鹿，獅子說(shuō)：雖然我非常強(qiáng)壯，但是今天不努力去捕捉食物，我也會(huì)和鹿一樣。鹿說(shuō)：獅子對(duì)我是最大的危險(xiǎn)，我今天不努力奔跑會(huì)被它吃掉。他的意思是告訴人們，不管你是強(qiáng)者還是弱者都要努力去做。危機(jī)感轉(zhuǎn)化為一種非常強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在這樣一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，我的工作指導(dǎo)思想，重點(diǎn)放在樹(shù)立鑫逸物業(yè)的品牌戰(zhàn)略上。物業(yè)企業(yè)的生存前提是什么？是優(yōu)質(zhì)的管理效勞！隨著管理范圍的擴(kuò)展，物業(yè)企業(yè)壯大了，賣(mài)的是什么？是品牌！物業(yè)企業(yè)要開(kāi)展，靠的是什么？還是品牌！品牌是產(chǎn)品個(gè)性化的表現(xiàn)，它是產(chǎn)品特性的濃縮。物業(yè)管理提供應(yīng)業(yè)主〔客戶(hù)〕的產(chǎn)品就是效勞，效勞質(zhì)量鑄造了企業(yè)品牌。圍繞建立企業(yè)品牌，我將展開(kāi)一系列詳細(xì)工作，重點(diǎn)集中以下幾個(gè)方面：一、優(yōu)質(zhì)的管理效勞是打造品牌的根底質(zhì)量是品牌開(kāi)展的生命，為此“讓業(yè)主滿(mǎn)意、讓業(yè)主感動(dòng)，提供超越業(yè)主期待效勞的，將是我們要轉(zhuǎn)變的。全國(guó)一流的專(zhuān)業(yè)化物業(yè)管理企業(yè)”的質(zhì)量方針和樹(shù)立“業(yè)主并不總是對(duì)的，但他們永運(yùn)是第一位的”企業(yè)宗旨，并營(yíng)造“安〔平安〕、暖〔溫暖〕、快〔快速〕、潔〔清潔〕、便〔方便〕”的生活和辦公環(huán)境為目的，來(lái)確保鑫逸物業(yè)的質(zhì)量體系可以得以長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的運(yùn)行，從而保證效勞質(zhì)量的不斷提升。其中“快”應(yīng)做到，5分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，30分鐘公司解決問(wèn)題，3小時(shí)解決不了時(shí)給業(yè)主一個(gè)滿(mǎn)意的答復(fù)。2023年底前在東逸花園外環(huán)境完善的前提下，鑫逸物業(yè)力爭(zhēng)一次性通過(guò)iso9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)iso14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的雙認(rèn)證。二、優(yōu)秀的管理人才是品牌的核心人才是品牌的核心動(dòng)力。優(yōu)秀的技術(shù)、管理人才是企業(yè)最珍貴的財(cái)富，只有高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才，才能推動(dòng)公司的開(kāi)展，所創(chuàng)品牌才會(huì)有“后勁”，企業(yè)的品牌才得以營(yíng)造和積聚。由于物業(yè)管理的消費(fèi)過(guò)程與消費(fèi)過(guò)程是在同一環(huán)節(jié)，消費(fèi)過(guò)程在前臺(tái)，暴露在業(yè)主面前，效勞人員的一個(gè)笑容，一個(gè)眼神、一個(gè)走路的姿勢(shì)都會(huì)導(dǎo)致業(yè)主的投訴，因此，人最重要。首先在選擇員工時(shí)，我堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?，以德為主”的思想，無(wú)才不成器，無(wú)德即是禍，其次是培訓(xùn)，我們始終堅(jiān)持崗前、崗中、崗后培訓(xùn)。我在鑫逸物業(yè)員工手冊(cè)第三章六條管理原那么中就把“培訓(xùn)、培訓(xùn)、再培訓(xùn)，使每位員工把關(guān)心業(yè)主效勞當(dāng)成職業(yè)習(xí)慣”這句話列在培訓(xùn)制上。并在培訓(xùn)制度中就培訓(xùn)師資、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)要求、外派培訓(xùn)、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲等做了詳盡闡述。綜合部每月都就思想教育、質(zhì)量管理、技術(shù)應(yīng)用等方面主題做出每月的培訓(xùn)方案。比方：在物業(yè)管理理論培訓(xùn)中，關(guān)于物業(yè)管理定位，我們強(qiáng)調(diào)“使物業(yè)保值、增值是我們的首要任務(wù)。我們即要為開(kāi)發(fā)商負(fù)責(zé)，又要為業(yè)主負(fù)責(zé)，開(kāi)發(fā)商蓋一棟樓經(jīng)過(guò)了無(wú)數(shù)曲折，是積聚了公司許多人的智慧和心血的結(jié)晶，業(yè)主買(mǎi)一套房子，那是全家的希望，我們不為他們考慮，良心何在？再拿處理投訴培訓(xùn)來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)中我們告誡員工要認(rèn)真對(duì)待投訴，強(qiáng)調(diào)“你的言語(yǔ)舉止代表的是公司的整體形象”，調(diào)查顯示：“每27個(gè)遭遇到同樣待遇的人，只有一個(gè)人會(huì)投訴，也就是說(shuō)，每個(gè)投訴人的背后，還有26個(gè)和他一樣憤怒的人。而假如投訴沒(méi)有得到及時(shí)解決，他會(huì)告訴其他8—16個(gè)人，并從此不再信任你，你只有一次時(shí)機(jī)，假如這次做不好，以后再做好，他也不會(huì)領(lǐng)情”。同時(shí)灌輸解決投訴的四條黃金法那么：傾聽(tīng)、抱歉、解釋一下將要采取的措施并定下時(shí)間表，最后要有后續(xù)，讓業(yè)主覺(jué)得有頭有尾。物業(yè)管理是集房屋管理、設(shè)備管理、綠化管理、平安消防管理、環(huán)境管理及公共效勞、專(zhuān)項(xiàng)效勞、特殊效勞于一身的管理。它要求從事物業(yè)管理的人才，不僅要有較高的文化素質(zhì)、思想素質(zhì)和敬業(yè)物業(yè)負(fù)責(zé)人競(jìng)聘演講稿物業(yè)公司競(jìng)聘篇十四各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：上午好!首先，感謝管委會(huì)、物管中心和同志們給予我這次展示自我的時(shí)機(jī)和舞臺(tái)，競(jìng)聘物業(yè)工程公司工程部門(mén)經(jīng)理的演講稿。我叫x，19x年出生。19x年畢業(yè)于福建×，×工程專(zhuān)業(yè)，工程師;19x至x年在×廠工作，歷任專(zhuān)業(yè)老師、技術(shù)員、設(shè)備分廠副廠長(zhǎng);x年招入原開(kāi)展物業(yè)公司工作，現(xiàn)為開(kāi)展物業(yè)中心副經(jīng)理。今日競(jìng)聘的崗位是物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理。我今日演講的主要內(nèi)容分二個(gè)局部：一是我競(jìng)聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢(shì);二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路?；貞洷救私陙?lái)的工作情況，可以總結(jié)為三個(gè)方面。第一、盡職盡責(zé)為開(kāi)展物業(yè)的初期建立鞠躬盡瘁。x年開(kāi)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對(duì)建筑設(shè)計(jì)及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的根本架構(gòu)，并力排眾議，從實(shí)際出發(fā)，力主建立一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)管理隊(duì)伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時(shí)期，工程部重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作，一是自編制了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道;二是改造及改正了大量大廈設(shè)計(jì)、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更平安、更經(jīng)濟(jì)、更可靠。第二、盡心盡全力為開(kāi)展物業(yè)的開(kāi)展做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。眾所周知，開(kāi)展物業(yè)經(jīng)歷了屢次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的對(duì)待自己的長(zhǎng)處和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“開(kāi)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為開(kāi)展物業(yè)管理從無(wú)到有，從小到大，并且不斷走向標(biāo)準(zhǔn)、走向成熟，奉獻(xiàn)了自己的光和熱。第三、全心全意為開(kāi)展物業(yè)的打破發(fā)揮自己的聰明才智。為了開(kāi)展物業(yè)有一個(gè)更好的將來(lái)，我已積累了各種資料約5多萬(wàn)字，計(jì)有《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，只求把握好如今和將來(lái)。今日，我參加工程部經(jīng)理職位的競(jìng)爭(zhēng)，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：一是我有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，我事必躬親，到過(guò)大廈的每個(gè)地方，摸過(guò)大廈的每個(gè)部件，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分表達(dá)出“特別能吃苦、特別能忍受、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛(ài)崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。物業(yè)負(fù)責(zé)人競(jìng)聘演講稿物業(yè)公司競(jìng)聘篇十五物業(yè)管理主管競(jìng)聘演講稿尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您們好！感謝公司為我們提供這個(gè)極其珍貴的“自薦”時(shí)機(jī)，我是來(lái)自工業(yè)區(qū)的黃旭標(biāo)，自參加物業(yè)公司以來(lái)我始終以“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)工作”作為自己的立世之本。在公司的培養(yǎng)和同事的幫助下，今已純熟地掌握所在區(qū)域的供配電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)的運(yùn)行、電梯、發(fā)電機(jī)的操作、各設(shè)備設(shè)施的維修、保養(yǎng)、運(yùn)行、操作、管理規(guī)程、及應(yīng)急處理。同時(shí)在這幾年繁忙的工作之余，本人還是堅(jiān)持利用業(yè)余時(shí)間自我充電，今已獲得了電工高級(jí)技術(shù)證書(shū)、物業(yè)管理中級(jí)證書(shū)、大專(zhuān)二年的機(jī)電專(zhuān)業(yè)知識(shí)，通過(guò)自身的不斷學(xué)習(xí)和刻苦鉆研，逐漸進(jìn)步理解決實(shí)際問(wèn)題的才能，大大拓寬了工作思路。多年來(lái)的工作成績(jī)也得到了各位老師傅的充分肯定。如今公司為我們提供了競(jìng)聘上崗時(shí)機(jī)，我認(rèn)為是我學(xué)以致用的時(shí)候了，所以我競(jìng)聘蘭亭穎園區(qū)域主管兼工程水電主管一職。假如我是區(qū)域主管，我一定虛心學(xué)習(xí)，大膽探究，務(wù)實(shí)求進(jìn)，以身作那么來(lái)做好各項(xiàng)工作，而且要抵抗各種不良做風(fēng)，以自已的標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng)帶著屬下完成各項(xiàng)工作，采取一系列措施來(lái)進(jìn)步效勞質(zhì)量：一、首先要進(jìn)展員工培訓(xùn)，讓員工轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，增強(qiáng)效勞意識(shí)。二、建立嚴(yán)格的員工管理制度和投訴受理制度，要管理好員工，就必須靠嚴(yán)格的規(guī)章制度，靠良好的企業(yè)文化教育和對(duì)員工無(wú)微不到的關(guān)心，靠自己勤勤懇懇，任勞任怨的踏實(shí)工作作風(fēng)來(lái)贏得員工真心真意地同我合作，我們公司的員工素質(zhì)都普遍比擬高，我相信一定可以把他們團(tuán)結(jié)起來(lái)，同舟共濟(jì)，共同奮斗，按標(biāo)準(zhǔn)做好各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取到達(dá)市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。三、定期對(duì)員工進(jìn)展考核，以進(jìn)步員工的技能及綜合素質(zhì)，合理安排屬下員工的調(diào)配及協(xié)調(diào)工作，催促員工按標(biāo)準(zhǔn)做好供電設(shè)備設(shè)施、給排水設(shè)施、電梯設(shè)備設(shè)施、消防設(shè)備設(shè)施、運(yùn)行保養(yǎng)工作、平安教育、平安管理等相關(guān)記錄。假如我是區(qū)域主管，我決心立足本職，擺正位置，配合、支持公司領(lǐng)導(dǎo)的工作，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，抓好分管工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供多方面的參考意見(jiàn)，在思想上擺正位置，行動(dòng)上顧全大局，工作上認(rèn)填負(fù)責(zé)，加強(qiáng)員工之間的溝通，協(xié)調(diào)、營(yíng)造、團(tuán)結(jié)、競(jìng)爭(zhēng)的良好氣氛，力爭(zhēng)讓每個(gè)人的才能、潛力都能得到充分發(fā)揮，維護(hù)同事間的團(tuán)結(jié)、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)形象，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，團(tuán)結(jié)同事共同搞好工作，進(jìn)步效勞質(zhì)量，力求在效勞中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力。假如我是區(qū)域主管，我將合理做好日常工作安排，完善責(zé)任區(qū)的綠化、保潔、房屋裝修、治安防范、各項(xiàng)平安防火措施、供水供電等的管理。主動(dòng)與業(yè)主溝通，尋求他們的支持與配合，使業(yè)主的滿(mǎn)意率及維修及時(shí)率達(dá)100%，并做好回訪記錄。進(jìn)步員工培訓(xùn)力度，強(qiáng)化崗位的重要性，思想上應(yīng)重視崗位，知曉麻木大意的后果，杜絕一切違章行為，做好工作記錄，工作總結(jié)、定期匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。作為這次競(jìng)聘的積極參與者，我希望能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，但是我絕不回避失敗，不管最后結(jié)果如何，我將一如既往地“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)工作”。謝謝大家！物業(yè)負(fù)責(zé)人競(jìng)聘演講稿物業(yè)公司競(jìng)聘篇十六各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：您們好！今天我演講的題目是《平凡中讓我們奉獻(xiàn)》。我曾聽(tīng)過(guò)這樣的感慨，我生不逢時(shí)，沒(méi)趕上英雄時(shí)代，要不我也會(huì)名揚(yáng)天下；我也聽(tīng)到類(lèi)似的抱怨，我時(shí)運(yùn)不佳，沒(méi)攤上好崗位，否那么咱也能露露臉！是啊，和平年代，一般工作，我們很平凡，但我要說(shuō)偉大正孕育在平凡之中。平凡的我們一樣能高揚(yáng)起臉，因?yàn)槠椒仓形覀円粯涌梢苑瞰I(xiàn)。來(lái)xx已經(jīng)有兩年了，作為**花園一名普通的平安員，我一直在公司做著應(yīng)該說(shuō)是最基層、最平凡、最不起眼的工作，〔在座的各位認(rèn)識(shí)我的應(yīng)該不多吧！〕但我們的每一個(gè)舉動(dòng)，每一個(gè)表情都代表著我們xx的形象，我們的笑容會(huì)為xx增光添彩，我們的缺乏會(huì)給公司的聲譽(yù)帶來(lái)?yè)p害。和同大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)一樣，我們xx深圳集團(tuán)也是在背負(fù)著沉重的歷史包袱的背景下，面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的挑戰(zhàn)。然而面對(duì)諸多的困難，我們xx人沒(méi)有退縮，沒(méi)有畏懼而是以積極的姿態(tài)坦然的迎接挑戰(zhàn)。郭總提出的xxx特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)xxx的xx企業(yè)精神一直鼓勵(lì)著我。我一直以來(lái)都是這樣認(rèn)為的xxx在平凡的崗位上，在人們認(rèn)為沒(méi)有前途的地方，一樣會(huì)出英雄在人們認(rèn)為有前途的工作崗位上，也不見(jiàn)得成為英雄xxx。世上三百六十行，行行都得有人干，既然干了這一行，就要對(duì)這一行負(fù)起責(zé)任。xxx負(fù)起責(zé)任xxx這不是一句簡(jiǎn)單的空話，她要你用自己的行動(dòng)來(lái)證明。20xx年我調(diào)到xx城市廣場(chǎng)籌備處，由于當(dāng)時(shí)工程尚未完工，工地上的空氣特別枯燥，而且整個(gè)大廈都覆蓋在塵土之中，人別說(shuō)走動(dòng)，就是站著不動(dòng)都會(huì)覺(jué)得難受，但我們每天都要堅(jiān)持步行，從23樓一個(gè)、一個(gè)房間巡查到1樓一個(gè)來(lái)回渾身上下都會(huì)濕透。以致于許多的同志都得了皮膚病，生活上也是特別艱辛，二三十個(gè)人擠在一間屋子里，所以當(dāng)時(shí)有的員工想不開(kāi)，有的甚至還打了退堂鼓。我不知道這些人有沒(méi)有想過(guò)xxx沒(méi)有我們今天的奉獻(xiàn)，就沒(méi)有公司的輝煌；沒(méi)有公司的開(kāi)展，就更不會(huì)有我們美妙的明天。xxx心血、汗水、辛勞和熱誠(chéng)，帶來(lái)了公司對(duì)我認(rèn)可和鼓勵(lì)！安于平凡，耐得住寂寞，而又積極進(jìn)取，樂(lè)于奉獻(xiàn)是我的工作方式。這也不是說(shuō)要我們安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取。我們的公司正在飛速開(kāi)展著，在集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)跨越式的開(kāi)展進(jìn)程中，我們應(yīng)該不斷的增強(qiáng)我們的理論經(jīng)歷和理論程度，可以真正做到xxx文武雙全xxx。物業(yè)公司的張艷勛董事長(zhǎng)和潘春陽(yáng)總經(jīng)理就經(jīng)常鼓勵(lì)、支持我們平安員，多學(xué)習(xí)，多參加一些技能培訓(xùn)。還告訴我們公司的很多管理人員都是從操作崗選拔上來(lái)的。只要你有才能，公司一定不會(huì)埋沒(méi)人才的！公司正在飛速開(kāi)展中，惠州公路在建立中，龍崗植物園已經(jīng)成立，海闊天空雅居工程已經(jīng)破土開(kāi)工。這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一種機(jī)遇，也是一種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何在開(kāi)展中創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)xx新形象、創(chuàng)xx品牌是我們應(yīng)該深化考慮的問(wèn)題。這不僅需要領(lǐng)導(dǎo)們智慧，也需要我們每一個(gè)xx人都應(yīng)該參與進(jìn)來(lái)，為公司明天更輝煌，奉獻(xiàn)我們應(yīng)盡的才智，我們的工作是平凡的，但我們的奉獻(xiàn)是神圣的。做工作就應(yīng)該xxx干一行，愛(ài)一行，干好一行xxx。親愛(ài)的同事，讓我們奉獻(xiàn)出我們?nèi)康臒嵴\(chéng)和智慧，去迎接新世紀(jì)暴風(fēng)驟雨的挑戰(zhàn)，讓xx深圳集團(tuán)伴隨我們?cè)谟犹魬?zhàn)中走向輝煌！讓我們?cè)谶@里亮出鮮紅的旗幟：在平凡的工作中，為xx的開(kāi)展做更大的奉獻(xiàn)！物業(yè)負(fù)責(zé)人競(jìng)聘演講稿物業(yè)公司競(jìng)聘篇十七各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！非常感謝公司給我這樣一次時(shí)機(jī)，讓我在這里就我從事物業(yè)工作的思路和設(shè)想做一階段總結(jié)和匯報(bào)。我是xx年參加工作，xx年之前主要從事商業(yè)治理和行政治理工作，xx年月參加了xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，開(kāi)場(chǎng)了我從事物業(yè)治理的職業(yè)生涯。可以說(shuō)三年來(lái)的物業(yè)治理工作使我對(duì)物業(yè)治理這一新興行業(yè)有了一個(gè)全面的把握和熟悉，并結(jié)合我學(xué)習(xí)的mba專(zhuān)業(yè)對(duì)治理理論和理論的結(jié)合有了更深層次的理解和運(yùn)用。目前xx物業(yè)治理公司xx余家，除原來(lái)房管部門(mén)翻牌xx家，其余xx家都是專(zhuān)業(yè)的物業(yè)治理公司，加上入世后，合資、獨(dú)資的外國(guó)物業(yè)治理機(jī)構(gòu)也會(huì)競(jìng)相涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，今年開(kāi)場(chǎng)x物業(yè)、戴得梁行、威格斯等品牌物業(yè)公司已開(kāi)場(chǎng)和xx的一些樓盤(pán)接洽，可以說(shuō)明年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加劇烈。學(xué)治理的都知道，美國(guó)通用電器總裁杰克·韋爾奇是一個(gè)不斷有新觀念的人，他曾把xx多萬(wàn)人裁減到xx多萬(wàn)人，這個(gè)魄力不得了，韋爾奇要的是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這于他的危機(jī)感。他在公司內(nèi)部貼了一張畫(huà)，畫(huà)上有一只獅子和一只鹿，獅子說(shuō)：雖然我非常強(qiáng)壯，但是今天不努力去捕捉食物，我也會(huì)和鹿一樣。鹿說(shuō)：獅子對(duì)我是最大的危險(xiǎn)，我今天不努力奔跑會(huì)被它吃掉。他的意思是告訴人們，不管你是強(qiáng)者還是弱者都要努力去做。危機(jī)感轉(zhuǎn)化為一種非常強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在這樣一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，我的工作指導(dǎo)思想，重點(diǎn)放在樹(shù)立鑫逸物業(yè)的品牌戰(zhàn)略上。物業(yè)企業(yè)的生存前提是什么？是優(yōu)質(zhì)的治理效勞！隨著治理范圍的擴(kuò)展，物業(yè)企業(yè)壯大了，賣(mài)的是什么？是品牌！物業(yè)企業(yè)要開(kāi)展，靠的是什么？還是品牌！品牌是產(chǎn)品個(gè)性化的表現(xiàn)，它是產(chǎn)品特性的濃縮。物業(yè)治理提供應(yīng)業(yè)主〔客戶(hù)〕的產(chǎn)品就是效勞，效勞質(zhì)量鑄造了企業(yè)品牌。優(yōu)秀的技術(shù)、治理人才是企業(yè)最珍貴的財(cái)富，只有高素質(zhì)的技術(shù)與治理人才，才能推動(dòng)公司的開(kāi)展，所創(chuàng)品牌才會(huì)有“后勁”，企業(yè)的品牌才得以營(yíng)造和積聚。由于物業(yè)治理的消費(fèi)過(guò)程與消費(fèi)過(guò)程是在同一環(huán)節(jié)，消費(fèi)過(guò)程在前臺(tái)，暴露在業(yè)主面前，效勞人員的一個(gè)笑臉，一個(gè)眼神、一個(gè)走路的姿勢(shì)都會(huì)導(dǎo)致業(yè)主的投訴，因此，人最重要。首先在選擇員工時(shí)，我堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洌缘聻橹鳌钡乃枷?，無(wú)才不成器，無(wú)德即是禍，古訓(xùn)也講“德，才之帥也；才，德之資也。”同時(shí)也考察他是否有愛(ài)心，看他對(duì)家庭，尤其對(duì)父母孝敬不孝敬，假設(shè)一個(gè)人連父母都不尊敬，那他怎么可能對(duì)業(yè)主真正笑起來(lái)呢？其次是培訓(xùn)，我們始終堅(jiān)持崗前、崗中、崗后培訓(xùn)。我在鑫逸物業(yè)員工手冊(cè)第三章六條治理原那么中就把“培訓(xùn)、培訓(xùn)、再培訓(xùn)，使每位員工把關(guān)心業(yè)主效勞當(dāng)成職業(yè)習(xí)慣”這句話列在培訓(xùn)制上。并在培訓(xùn)制度中就培訓(xùn)師資、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)要求、外派培訓(xùn)、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲等做了詳盡闡述。綜合部每月都就思想教育、質(zhì)量治理、技術(shù)應(yīng)用等方面主題做出每月的培訓(xùn)方案。比方：在物業(yè)治理理論培訓(xùn)中，關(guān)于物業(yè)治理定位，我們強(qiáng)調(diào)“使物業(yè)保值、增值是我們的首要任務(wù)。我們即要為開(kāi)發(fā)商負(fù)責(zé)，又要為業(yè)主負(fù)責(zé)，開(kāi)發(fā)商蓋一棟樓經(jīng)過(guò)了無(wú)數(shù)曲折，是積聚了公司許多人的聰明和心血的結(jié)晶，業(yè)主買(mǎi)一套房子，那是全家的希望，我們不為他們考慮，良