《我的營(yíng)銷心得》讀后感

1/1《我的營(yíng)銷心得》讀后感《我的營(yíng)銷心得》讀后感

史玉柱是布滿爭(zhēng)議的傳奇人物，他的人生也布滿顛簸，他經(jīng)受了勝利到失敗又到勝利。不過如今他也算得功成名就了。巨人公司推出的征途嬉戲讓很多人癡迷，同時(shí)也讓史玉柱遭到了不少罵名，說他攢錢沒有道德底線。說到這我就想到了馬云也曾對(duì)外高調(diào)的宣稱為了祖國(guó)的將來不做嬉戲，但是許多事情說是一回事，做又是另一回事。迫于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，騰訊微信支付功能的壓力下，馬云也舍得的嬉戲這塊肉讓馬化騰一個(gè)人吃。有人說企業(yè)家肯定是壞人，我們先不說史玉柱是好人還是壞人至于好人與壞人的說法我依據(jù)親身體會(huì)跟史玉柱有同樣的感慨“假如你是一個(gè)好人，你做了一件壞事，大家都會(huì)罵你。假如你是壞人，做了點(diǎn)好事被別人知道了，別人就會(huì)夸獎(jiǎng)你，這個(gè)壞人都做了好事了”所以說有時(shí)候被別人當(dāng)做壞人也不要悲觀，只要我們不要想著去做壞事多做點(diǎn)好事就行了。

史玉柱的在營(yíng)銷方面全靠自己摸索出來，他也不斷的強(qiáng)調(diào)要實(shí)事求是，自己多花

時(shí)間去檢驗(yàn)，教科書里面的東西有點(diǎn)事有用的，有的是沒用的，消費(fèi)者才是最好的策劃導(dǎo)師。在人才管理它覺得先帶一段，送一段，讓后再充分授權(quán)。用人更注意人品和力量，而力量很大程度上是靠公司培育出來的，所以許多時(shí)候人品還是很重要的。至于我們常說的人才，或許換個(gè)環(huán)境有可能就不是人才，由于一個(gè)人才要在肯定的環(huán)境下才能施綻開來。馬云也成說過“飛機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)裝在拖拉機(jī)上，不僅不能使拖拉機(jī)跑的更快而且還會(huì)弄垮整個(gè)拖拉機(jī)”

之前我始終懷疑史玉柱是如何在變?yōu)槿珖?guó)最窮的人（負(fù)債幾個(gè)億）還能爬起來的，現(xiàn)在我有了答案。兩點(diǎn)很重要：團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品。產(chǎn)品時(shí)靠人研發(fā)出來的，而團(tuán)隊(duì)是靠什么在你破產(chǎn)的狀況下留住的呢？一是你跟你的團(tuán)隊(duì)好，待他們真誠(chéng)與他們交心，二是你的公司還要有盼望，這兩點(diǎn)缺一不行。感情再好假如公司將來沒有盼望你的團(tuán)隊(duì)還是會(huì)離開你，所以兩個(gè)要始終具備才行。至于怎樣留住公司的人才呢？也有兩點(diǎn)很重要，第一就是物質(zhì)，不行能別人在沒有足

夠的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)下為你效力，究竟人活著還是要面對(duì)現(xiàn)實(shí)的，其次就是你要讓他實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值讓他有存在感，其實(shí)其次點(diǎn)往往比第一點(diǎn)要難的多，要讓公司里每個(gè)人都實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值不是件簡(jiǎn)單的事情。

史玉柱作為一個(gè)中國(guó)富豪也有此感慨“何為富貴？勿需向人折腰，則為貴；勿需向別人伸手，則為富。因此，不能以地位凹凸論貴，不能以財(cái)寶多少論富?！痹谶@個(gè)物欲橫流的世界，有多少人以財(cái)寶和地位來定位勝利，定位幸福，不錯(cuò)的確財(cái)寶和地位很重要，但自己內(nèi)心的憧憬和心靈的歸宿才是最重要的?；蛟S你通過一些讓自己都覺得惡心的手段得到了不應(yīng)當(dāng)屬于你的利益，但任何事情都會(huì)有規(guī)律的，用萬科董事會(huì)主席王石和史玉柱的話來說“攢了你不應(yīng)當(dāng)攢的錢，遲早會(huì)讓你加倍吐出來”。我個(gè)人覺得假如一個(gè)人做了太多自己都覺得惡心的事，到老了以后即使他又了名聲和地位與財(cái)寶但他的內(nèi)心還是會(huì)為自己的所作所為感到慚愧，