工程管理經驗分享

06-9月-23Page1成都萬科工程管理經驗分享2010年8月17日06-9月-23Page2項目情況管理舉措存在問題目錄06-9月-23Page3成都萬科西部片區(qū)項目，金域西嶺09年實測成績一直處于區(qū)域檢查下游，兩次評估綜合C級風險；海悅匯城為10年新開項目。

10年二季度海悅匯城和金域西嶺項目實測檢查分別排名區(qū)域前兩名。項目情況06-9月-23Page4謀定而后動樣板先行、交底為先過程管控一插到底質量專員現場質量的守護者系統的檢查考核體系管理舉措06-9月-23Page5項目管理策劃書專項方案模板支護及拆除方案、主體整改專項方案、砌體工程專項方案、外架方案、抹灰方案、現場安全文明專項方案嚴格制度方案審核方案審核小組（答辯制）管理舉措－－謀定而后動06-9月-23Page6樣板分類節(jié)點樣板：砌體節(jié)點樣板、抹灰節(jié)點樣板、廚衛(wèi)施工樣板、屋面節(jié)點樣板、外墻樣板…施工樣板：樓梯支模樣板、剪力墻及樓梯支模樣板、二次結構支模樣板、防水施工樣板、水洗沙施工樣板…其它：部品樣板、裝修房樣板、成品保護樣板、工序樣板、安全文明施工樣板。管理舉措－－樣板先行、交底為先06-9月-23Page7樣板確認二級/三級確認體系：1、總承包單位組織班組、質檢組、各相關分包驗收會簽；2、項目部組織監(jiān)理及各總分包單位驗收會簽；3、項目部組織工程管理部、設計部、營銷、客戶、成本驗收會簽。管理舉措－－樣板先行、交底為先06-9月-23Page8全面交底1、采購部對合同進行交底；2、項目部對總/分包單位進行合同和技術標準交底；3、總/分包管理人員對班組進行交底。以上為管理層級的交底，從時間順序上分：施工樣板實施前交底；大面積實施階段交底。管理舉措－－樣板先行、交底為先06-9月-23Page9過程管控1、關鍵工序的參與力度（防水、模板、鋼筋等）；2、日反饋制度（質量情況、安全文明、勞動力）（以上反饋按：關鍵線路施工日反饋、非關鍵3天內全覆蓋）；3、加強對重點材料性能、指標研控；4、設計變更、指令單月結，解決施工單位后顧之憂；5、服務意識：對現場暴露的重難點問題，及時和總包、監(jiān)理一起群策群力，確定糾偏提升措施。管理舉措－－過程管控一插到底06-9月-23Page10設置質量專員1、對現場實測實量進行全數檢查，按時間進度逐層提交全數檢查數據，對不合格數據整改結果進行跟蹤，直至合格；2、對現場存在質量風險以書面形式及時（不超過第二日）提交；3、進場材料全數檢查，形成材料檢查月報，對不合格材料發(fā)整改通知書，并跟進整改結果。4、對集團檢查、工程部檢查、項目部檢查進行周通報，配合標段工程師制定整改計劃，對整改結果進行檢查回復。管理舉措－－專職質量專員06-9月-23Page11質量專員與標段工程師、聯合監(jiān)理的分工1、質量專員對A3標準及觀感質量評分表內容付全數檢查責任，并及時將數據提交標段工程師和聯合監(jiān)理，標段工程師、聯合監(jiān)理對不合格情況的整改方案、整改計劃進行制定落實，完成后請質量專員進行全數整改情況復查；2、質量專員對材料檢查和報告及時提交負責，整改落實由標段工程師負責；3、其它質量問題由標段工程師、聯合監(jiān)理跟進落實。管理舉措－－專職質量專員06-9月-23Page12檢查的標準集團A3版實測實量標準、觀感評分表、集團及公司頒布的各項技術標準及作業(yè)指引（如：防水抗?jié)B體系、砌體施工作業(yè)指引、內墻抹灰工程質量控制辦法、成品保護作業(yè)指引等等）。管理舉措－－全面檢查與考核體系06-9月-23Page13四級檢查體系1、總/分包單位內部自檢（工人自檢、班組內檢、質檢員檢查、生產經理抽檢）；2、質量專員/標段工程師組織對現場進行周檢和專項檢查；（實測實量全檢、材料全檢、砌筑工程專項檢查、合同附圖全檢、）3、工程部對項目進行兩周檢；4、集團季度對項目進行檢查。管理舉措－－系統檢查與考核體系06-9月-23Page14考核體系1、四級檢查體系結果將直接作為總/分包單位獎懲依據；2、要求總/分包單位將四級檢查結果作為其管理人員、班組考核、獎懲的核心指標；3、四級檢查體系結果也將作為聯合監(jiān)理、項目工程師績效考核依據；4、集團和工程部檢查結果作為項目負責人和項目部績效考核依據。管理舉措