工程施工界面管理(修改版)

二〇一四年十二月工程項(xiàng)目界面管理1一、界面的概念2一、界面的概念1、界面概念的由來(lái)：界面這個(gè)詞最早應(yīng)用于工程技術(shù)領(lǐng)域，描述所加工物體之間相接處的表面。后來(lái)被引入計(jì)算機(jī)技術(shù)領(lǐng)域，由于其主要描述了各要素間相互聯(lián)結(jié)的關(guān)系，所以近年來(lái)被引入了組織管理的范疇，目前界面還沒(méi)有大家統(tǒng)一認(rèn)可的概念，綜合目前的研究，可以將工程界面概念簡(jiǎn)單歸結(jié)如下：工程界面指各系統(tǒng)之間發(fā)生聯(lián)系和作用的中介和邊界。32、界面的類(lèi)型專(zhuān)家將界面管理的內(nèi)容分為三種類(lèi)型：合同界面、組織界面與實(shí)體界面。實(shí)體界面則是指工程本身如擬建物各部分施工技術(shù)的聯(lián)系點(diǎn)、各分部分項(xiàng)工程之間的實(shí)物邊界點(diǎn)等。三種界面本質(zhì)上存在著廣泛的內(nèi)在聯(lián)系，合同過(guò)多導(dǎo)致較多的實(shí)體界面，同時(shí)由于參見(jiàn)單位增多，也就產(chǎn)生了更多的組織界面。在建設(shè)項(xiàng)目管理中，這三類(lèi)界面管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的生命周期。43、實(shí)體界管理實(shí)體界面管理重點(diǎn)解決相互聯(lián)系點(diǎn)和邊界點(diǎn)的問(wèn)題，即各分包之間工序交接（聯(lián)系點(diǎn)）和合同范圍（邊界點(diǎn)）；3.1聯(lián)系點(diǎn)：聯(lián)系點(diǎn)側(cè)重于技術(shù)層面，指各工程系統(tǒng)之間工作內(nèi)容交接的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行辦法。3.2邊界點(diǎn)各分包合同范圍的邊沿為邊界點(diǎn)，可以為因工序先后原因產(chǎn)生的本合同施工范圍的最先工序和最后工序，也可以為地理位置確定的實(shí)際邊線(xiàn)；5聯(lián)系點(diǎn)案例：實(shí)木地板鋪裝第一種情況：土建單位地面水泥砂漿找平后交付精裝單位（或地板公司）鋪裝地板。根據(jù)《地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》，水泥砂漿找平層表面平整度允許偏差4mm，《木地板鋪設(shè)面層驗(yàn)收規(guī)范》允許地面平整度允許偏差5mm，接受方標(biāo)準(zhǔn)小于或等同交出方標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)由接受方（地板公司）消化界面前部分的允許誤差；第二種情況：土建單位混凝土結(jié)構(gòu)直接交付精裝單位（或地板公司）鋪裝地板。根據(jù)《混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》，現(xiàn)澆樓地面表面平整度允許偏差8mm，高于地板要求的5mm，應(yīng)委托地板公司或土建單位對(duì)高差5-8mm的范圍進(jìn)行處理，達(dá)到地板鋪裝要求后交付給地板公司施工。6總包景觀(guān)綠化市政管道道路圍墻土建精裝安裝外墻建設(shè)項(xiàng)目主要界面關(guān)系圖主體工程室外總體74、界面劃分的基本要求：界面清晰，覆蓋完整，既無(wú)缺漏也無(wú)重疊；

（工程清單漏項(xiàng)，造成施工單位相互推諉不作或施工單位坐地起價(jià)敲竹杠是現(xiàn)場(chǎng)界面劃分不清常見(jiàn)問(wèn)題）責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一；利于項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制目標(biāo)；85、界面的動(dòng)態(tài)管理在招投標(biāo)時(shí)，圖紙不完整，各分包的邊界點(diǎn)未必能考慮全面，有重復(fù)，也有可能漏項(xiàng)在施工時(shí)，隨著工程進(jìn)展和外部環(huán)境的不斷變化，會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)界面切分的問(wèn)題，需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分析、判斷和決策界面切分表面上是一個(gè)工程內(nèi)容的劃分問(wèn)題，但實(shí)際上是涉及到各方利益、質(zhì)量和進(jìn)度控制的綜合性問(wèn)題，是對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工程把控能力、成本合約把控能力和管理閱歷的全面考驗(yàn)96、界面管理通常需要考慮的因素：施工順序?qū)I(yè)能力質(zhì)量保證成品保護(hù)成本控制沒(méi)有定式，以上因素結(jié)合不同項(xiàng)目情況、不同業(yè)態(tài)綜合考慮10二、界面劃分案例分析11案例一：木地板的成品保護(hù)某精裝工程由地板公司供貨和安裝，考慮施工質(zhì)量保證，由精裝單位進(jìn)行地板找平層施工，精裝單位和地板公司辦理地面交接后開(kāi)始鋪裝地板，地板鋪裝完成退出現(xiàn)場(chǎng)，由精裝單位保護(hù)成品，精裝單位收取10元/m2的保護(hù)費(fèi)。在交房前期，精裝單位將地板保護(hù)層拆除交物業(yè)公司保潔，物業(yè)公司收取10元/m2的精保潔費(fèi)，保潔完成后開(kāi)始交房。在交房階段，發(fā)現(xiàn)部分地板表面劃傷、地板縫隙出灰等質(zhì)量問(wèn)題，地板、精裝和物業(yè)公司相互指責(zé)推卸自身責(zé)任，經(jīng)常將地板問(wèn)題交由項(xiàng)目公司協(xié)調(diào)解決。12界面劃分問(wèn)題：

地板找平層應(yīng)有誰(shuí)施工？地板鋪裝應(yīng)由誰(shuí)施工？成品保護(hù)、保潔由誰(shuí)負(fù)責(zé)？地板找平層：找平層可以由總包施工也可以由精裝單位施工，從成本的角度由總包單位施工可以降低造價(jià)，從專(zhuān)業(yè)能力角度由精裝單位施工可以保證質(zhì)量，且若出現(xiàn)平整度、開(kāi)裂等質(zhì)量責(zé)任自己承擔(dān)，責(zé)任明確；地板鋪裝：從專(zhuān)業(yè)能力角度由地板公司施工地板質(zhì)量更容易控制，但是施工一般在室內(nèi)裝修的最后部分，交叉施工嚴(yán)重；后期由于質(zhì)量整改、調(diào)試等原因，室內(nèi)仍有其他工種進(jìn)出，容易對(duì)地板造成破壞，且分戶(hù)門(mén)鑰匙由裝修總包管理，地板出現(xiàn)劃痕、出灰等問(wèn)題責(zé)任難以界定。從成品保護(hù)、責(zé)任界定角度出發(fā)，地板由廠(chǎng)家供貨，現(xiàn)場(chǎng)由精裝單位鋪裝保護(hù)并進(jìn)行精保潔，將地板保護(hù)、清潔的責(zé)任全部交由精裝單位14案例二：基坑清底某工程地下三層，基底面積2萬(wàn)平方米，總包隊(duì)伍確定之前已經(jīng)由土石方隊(duì)伍開(kāi)始施工，土石方合同約定清底后交付，為提高施工進(jìn)度，由建設(shè)單位協(xié)調(diào)，土石方隊(duì)伍分段向土建單位提供工作面，土建單位提前穿插施工，交接過(guò)程中發(fā)現(xiàn)土石方隊(duì)伍機(jī)械挖土效率高，但人工清土拖后，且清底后基底標(biāo)高多處達(dá)不到要求；問(wèn)題：基坑清底應(yīng)由誰(shuí)施工？15本案例界面劃分考慮的因素？為確保工程進(jìn)度，土建單位一般會(huì)提前進(jìn)場(chǎng)施工，與土石方施工交叉作業(yè)；土方單位若不能及時(shí)提供作業(yè)面，土建單位易造成窩工；人工清底一般列入土石方工程，定額中機(jī)械土石方中的工作內(nèi)容包含修復(fù)清底的工作內(nèi)容，該費(fèi)用在合同中一般不會(huì)單列。人工清底對(duì)基底標(biāo)高控制影響大，土石方單位專(zhuān)業(yè)能力低于土建單位；土石方單位機(jī)械設(shè)備調(diào)配專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)，土建單位勞力調(diào)配能力強(qiáng)。16

界面劃分建議：基坑清底工作仍有土石方隊(duì)伍負(fù)責(zé)，由甲方協(xié)調(diào)總包單位提供基底標(biāo)高控制的技術(shù)支持，由總包單位向土石方隊(duì)伍提供基坑清底勞力，土石方隊(duì)伍根據(jù)市場(chǎng)