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班組長培訓(xùn)材料培訓(xùn)師資：姚仁慶擔(dān)任職務(wù)：工段長一、新員工離崗前期階段的思想動態(tài)

任何公司給員工工資標(biāo)準(zhǔn)不是看員工外表情況所制定的，而是根據(jù)你的工作經(jīng)驗(yàn)、能力、技術(shù)及特長等制定的，中國古話說“365行，行行出狀元”，任何公司，任何工作都能鍛煉出一流的人才。

“既來之，則安之”二、制定相應(yīng)的措施一、幫助新員工做好職業(yè)生涯的規(guī)劃；二、怎樣制定個(gè)人的工作目標(biāo)；三、學(xué)會自我管理；職業(yè)生涯規(guī)劃

一般來說，一個(gè)人一生中大概有五次選擇行業(yè)的機(jī)會，但是最終還是受自身能力和經(jīng)驗(yàn)的局限，還是有一定的選擇范圍，所以必須根據(jù)個(gè)人的特點(diǎn)、性格及個(gè)人的理想等去選擇職業(yè)，減少職業(yè)規(guī)劃的盲目性。職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯路線設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃的修正

在制定職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，由于自身對外界環(huán)境都不是十分的了解，最初確定的職業(yè)生涯往往比較模糊或抽象的，有時(shí)甚至是錯(cuò)誤的，工作一段時(shí)間以后可以通過檢驗(yàn)自己的方式，自覺地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，評估職業(yè)生涯規(guī)劃，可以極早的發(fā)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯制定的偏差。二、設(shè)定自己的目標(biāo)1、目標(biāo)必須是自己制定的；2、目標(biāo)必須切合實(shí)際；3、目標(biāo)必須是具體的；4、目標(biāo)必須是可衡量的；5、目標(biāo)必須用書面形式列出計(jì)劃的；6、目標(biāo)必須具有期限的；

例如：如果我想在一年之內(nèi)做一名班組長；

3個(gè)月之內(nèi)我就要學(xué)會班組內(nèi)所有的崗位技能操作；

6個(gè)月之內(nèi)把班組五大員工作學(xué)習(xí)一遍；

9個(gè)月之內(nèi)必須讓班組長得到信任擔(dān)任副班組長；可以根據(jù)自己的能力設(shè)定目標(biāo)完成的時(shí)間。多設(shè)定一些短期目標(biāo)

設(shè)定自己的目標(biāo)對于每個(gè)目標(biāo)設(shè)定，完成的時(shí)間限定要考慮周全在業(yè)余時(shí)間時(shí)要抽出時(shí)間思考那些與未來目標(biāo)有關(guān)事宜，花點(diǎn)時(shí)間考慮目標(biāo)之前的前期工作三、自我管理《孫子兵法》上講“知已知彼、百戰(zhàn)不殆”，這句話不光在軍事上適用，凡是涉及競爭的事情都適用這句名言。只有既了解自己，又了解和自己工作成敗相關(guān)的其他因素，才能做出相應(yīng)的有效對策。自我預(yù)測工作能力1、是否通過自學(xué)努力提高業(yè)務(wù)工作質(zhì)量？2、是否有因工作的請示不及時(shí)而讓上級催促的情況？3、在工作過程中，當(dāng)你自己處理不了時(shí)，是否及時(shí)向上級反映？4、能否在規(guī)定的期限內(nèi)完成任務(wù)？5、能否總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并體現(xiàn)到工作當(dāng)中去？如何判斷自我管理效率的好壞1、進(jìn)行工作前是否都先做好目錄？2、是否會使用好的工具（電腦、參考書籍）進(jìn)行工作？3、是否注意到哪些作業(yè)較容易出問題而特別留意？4、是否考慮突發(fā)事件或問題發(fā)生時(shí)的