東南大學(xué)供應(yīng)鏈管理

1中國石化VMI實施模式目錄21、引言2、公司背景介紹3、案例陳述4、案例分析5、討論的問題6、教學(xué)目標(biāo)1、引言中國石化作為探索先鋒雖然在VMI模式實施中傾注了大量的努力，然而中國石化實施的VMI模式收效甚微，到目前為止它在非原料采購中實施的VMI模式是典型的分散式模式，供應(yīng)商同時為幾家中國石化分（子）公司設(shè)置和管理庫存，提供VMI服務(wù)。采用VMI模式的中國石化分（子）公司雖然有一些成本節(jié)約，但采用該模式的非原料物資的總采購成本并未得到明顯的降低，并沒有真正獲得實施VMI模式的優(yōu)勢。中國石化正在考慮對運轉(zhuǎn)低效的VMI模式進(jìn)行改革。34影響中國石化VMI模式實施效果的關(guān)鍵問題？為解決這些問題如何改進(jìn)VMI實施模式？同一區(qū)域的分（子）公司實施集中式VMI模式是否可行？是否會降低各分（子）公司保障供應(yīng)的能力和水平？1、引言52、公司背景介紹中國石化物資裝備部分（子）公司1物資管理部門分（子）公司M物資管理部門分（子）公司2物資管理部門……中國石化物資管理部門組織結(jié)構(gòu)圖6三種主要的采購供應(yīng)模式：由中國石化物資裝備部直接集中采購：中國石化物資裝備部首先集中所有分（子）公司的需求，進(jìn)行統(tǒng)一集中購買，然后將這些所需物資分配到各分（子）公司物資裝備部門，這種采購操作主要通過中國石化采購電子商務(wù)網(wǎng)與供應(yīng)商共同完成的。由中國石化物資裝備部組織集中采購：中國石化物資裝備部負(fù)責(zé)做統(tǒng)一采購決策，例如確定可能的供應(yīng)商以及確定采購價格的范圍（尤其是價格上限）。然后各分（子）公司物資裝備部門將會基于產(chǎn)品規(guī)格、價格偏好、地理位置、供應(yīng)商信用等級等其他因素，選擇最適合自己的供應(yīng)商實施采購。分（子）公司自行采購：此種模式是各分（子）公司的采購決策，完全獨立于中國石化物資裝備部。2、公司背景介紹7在實施VMI之前，供應(yīng)商與中國石化分（子）公司之間的交易流程如下：首先由中國石化物資裝備部針對某種特定物資，確定候選供應(yīng)商和可以接受的價格范圍，中國石化分（子）公司將會從候選供應(yīng)商列表中挑選出最適合自己的供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)的采購操作。供應(yīng)商與中國石化分（子）公司都獨立管理自有庫存并獨立做出庫存決策，為了降低自身缺貨和處理需求不確定等風(fēng)險，各方都熱衷于保有更多的安全庫存量。這樣做的結(jié)果必然導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈上庫存量過高，所需資源浪費。更糟糕的是，供應(yīng)鏈各成員之間缺乏協(xié)調(diào)溝通，導(dǎo)致存在嚴(yán)重的牛鞭效應(yīng)。3、案例陳述8中國石化在實施VMI模式過程中，物資裝備部的職責(zé)是負(fù)責(zé)計劃、管理、控制和推進(jìn)各分（子）公司實施VMI模式，還負(fù)責(zé)針對各分（子）公司所需商品尋找可能的供應(yīng)商以及確定價格范圍。而在此過程中，中國石化各分（子）公司具有兩部分的職責(zé)：首先，基于時間、成本、地理位置、質(zhì)量以及其他因素選擇最適合的供應(yīng)商；然后與選定的供應(yīng)商簽訂具體實施協(xié)議，與供應(yīng)商實現(xiàn)物資需求信息共享。3、案例陳述9在應(yīng)用VMI模式時，中國石化物資裝備部希望通過整合供應(yīng)商和中國石化分（子）公司之間的業(yè)務(wù)功能，計劃在操作最復(fù)雜的部分——非原料采購中，將被選定供應(yīng)商與中國石化分（子）公司的職責(zé)相互替換，將大多數(shù)庫存委托供應(yīng)商管理，供應(yīng)商一直享有庫存物資的所有權(quán)，直到它們被運送到中國石化分（子）公司指定的倉庫。供應(yīng)商憑借連續(xù)跟蹤中國石化分（子）公司的庫存狀態(tài)，及時調(diào)整自身的生產(chǎn)和對中國石化分（子）公司的供貨，從而快速地響應(yīng)市場的需求，降低供應(yīng)鏈庫存費用，減少物資的采購供應(yīng)成本，避免物資缺貨、提高服務(wù)水平，縮短采購提前期、提高庫存周轉(zhuǎn)率，提高需求預(yù)測的精確度，最終達(dá)到提高中國石化整體供應(yīng)鏈的競爭力，實現(xiàn)各成員企業(yè)間的互贏互利。3、案例陳述10ERP系統(tǒng)物流服務(wù)供應(yīng)商生產(chǎn)管理系統(tǒng)訂單管理系統(tǒng)分（子）公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)供應(yīng)商補貨計劃生產(chǎn)計劃產(chǎn)品需求預(yù)測分（子）公司倉庫管理系統(tǒng)中國石化分（子）公司指定或協(xié)議倉庫供應(yīng)商中國石化分（子）公司中國石化最初VMI模式實施計劃3、案例陳述11

區(qū)域2區(qū)域1分（子）公司A分（子）公司G分（子）公司F供應(yīng)商M分（子）公司H分（子）公司B中國石化當(dāng)前實施的分散式VMI模式3、案例陳述12自2004年3月10日至2005年6月底，Y公司共與41家供應(yīng)商簽訂了VMI協(xié)議，協(xié)議品種15,000余種，結(jié)算金額5,200萬元，VMI類物資發(fā)料占總檢維修發(fā)料費用的15%。通過VMI的實施，Y公司確實得到了一些好處，例如降低了采購物資的單價，降低了補貨頻率，縮短了采購提前期，提高了產(chǎn)品質(zhì)量性能。Y公司與供應(yīng)商的合作不僅促進(jìn)了供應(yīng)商與企業(yè)之間的交流，而且降低了采購訂單、發(fā)票、付款、運輸和收貨等交易成本。3、案例陳述13處于1小時都市圈中的其他8家分（子）公司也從VMI模式中獲益。但是，調(diào)研發(fā)現(xiàn)：VMI模式中的總庫存量比未實施前增加了20%，并且出現(xiàn)了同一物資9家分（子）公司家家都存的現(xiàn)象，使供應(yīng)商持有庫存成本增加；另一方面，由于供應(yīng)商直達(dá)現(xiàn)場配送方式的減少，使分