企業(yè)法律顧問企業(yè)管理知識模擬試題一

《企業(yè)管理知識》模擬試卷＜一）一、單項(xiàng)選擇題＜每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）.國民收入核算中最重要的指標(biāo)是＜）。國民收入總值國內(nèi)生產(chǎn)總值國內(nèi)生產(chǎn)凈值個(gè)人收入.在經(jīng)濟(jì)過熱，存在通貨膨脹時(shí)，政府要實(shí)現(xiàn)控制總需求、抑制通貨膨脹的目的，可以采?。迹┑呢?cái)政措施。減少財(cái)政支出減少稅收增加財(cái)政支出提高利率.在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長時(shí)期，實(shí)行旨在保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的政策，被稱為＜）財(cái)政政策。擴(kuò)張性中性緊縮性自動穩(wěn)定4減一般物價(jià)水平按照不太大的幅度持續(xù)上升，年通脹率在1%-的3膨%脹屬于＜）。爬行式通貨膨脹溫和通貨膨脹奔騰的通貨膨脹惡性通貨膨脹5．關(guān)于管理的說法，錯(cuò)誤的是（。＞A管理是一個(gè)過程B管理是現(xiàn)代生產(chǎn)力要素之一管理的目的是使組織高效地達(dá)成組織目標(biāo)D管理是企業(yè)與其他組織相比的專有屬性6減關(guān)于個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的表述錯(cuò)誤的是＜）個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)是出資人擁有絕對對策權(quán)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的法律限制比較嚴(yán)格政府對個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的管制較少個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的缺點(diǎn)是投資人要負(fù)無限責(zé)任7減下列關(guān)于計(jì)劃的分類說法錯(cuò)誤的是＜）。根據(jù)計(jì)劃時(shí)間的長短，可以將計(jì)劃分為長期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃根據(jù)計(jì)劃的功能性質(zhì)，可以將計(jì)劃分為綜合性計(jì)劃和專業(yè)性計(jì)劃根據(jù)計(jì)劃的明確程度，可以將計(jì)劃分為指向性計(jì)劃和具體性計(jì)劃根據(jù)計(jì)劃的程序化程度，可以將計(jì)劃分為程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃8減人員配備的任務(wù)不包括＜）。物色合適的人選促進(jìn)組織機(jī)構(gòu)功能的有效發(fā)揮團(tuán)結(jié)組織成員充分開發(fā)組織的人力資源9減信息溝通的作用不包括＜）。提高管理者決策能力解決沖突、協(xié)調(diào)組織行為可以促進(jìn)組織效率的提高不利于組織的變革及創(chuàng)新10．現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)之間權(quán)利界限分明。現(xiàn)代企業(yè)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)一般是指企業(yè)的（ 。 ＞A股東會.董事會監(jiān)事會 .經(jīng)理辦公會11提＜）是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，經(jīng)營管理某一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計(jì)劃，是企業(yè)總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略，為企業(yè)的整體目標(biāo)服務(wù)。職能單位戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略12在提產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析中，按照邁克爾?波特的理論，產(chǎn)業(yè)中存在五種基本的競爭力量，這五種力量是＜）。新進(jìn)入者的威脅、供應(yīng)商議價(jià)能力、目標(biāo)顧客的偏好、替代品的威脅、現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭供應(yīng)商的議價(jià)能力、新進(jìn)入者的威脅、購買者的議價(jià)能力、替代品的威脅、現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭供應(yīng)商的議價(jià)能力、行業(yè)創(chuàng)新能力、購買者的議價(jià)能力、替代品的威脅、現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭供應(yīng)商的議價(jià)能力、行業(yè)的創(chuàng)新能力、購買者的議價(jià)能力、替代品的威脅、分銷商的分銷渠道13企提業(yè)現(xiàn)有的銷售商銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要，可以采用＜）。橫向一體化縱向一體化前向一體化后向一體化14以提下哪種途徑可以幫助企業(yè)獲得最低成本的領(lǐng)先地位？＜）規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)良的項(xiàng)目設(shè)計(jì)把雞蛋放在同一個(gè)籃子里良好的企業(yè)形象15人提力資源戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略而制定的人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)的＜），旨在提高企業(yè)目前和未來的績效及維持企業(yè)競爭優(yōu)勢。短期目標(biāo)長期目標(biāo)中期目標(biāo)中長期目標(biāo)16提＜）的核心思想是通過財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)和成長四個(gè)方面指標(biāo)之間相互驅(qū)動的因果關(guān)系，展現(xiàn)組織的戰(zhàn)略軌跡，實(shí)現(xiàn)績效考核——績效改進(jìn)以及戰(zhàn)略實(shí)施——戰(zhàn)略修正的目標(biāo)。.標(biāo)管理法平衡計(jì)分卡度績效考核法關(guān)鍵績效指標(biāo)17勞.動合同是＜）雙務(wù)書面合同。諾成性的、有償?shù)膶?shí)踐性的、有償?shù)膶?shí)踐性的、無償?shù)闹Z成性的、無償?shù)?8市.場機(jī)會是一種消費(fèi)者尚未得到滿足的潛在需要，要準(zhǔn)確、及時(shí)的把握和利用市場機(jī)會，應(yīng)具備的條件不包括＜）。對自身資源和能力的正確估價(jià)對市場情報(bào)資料的廣泛收集對營銷資源的合理分配具有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和高度的敏感性19.18年8，6名為班伯頓的藥劑師發(fā)明了可口可樂的配方，并開始投入生產(chǎn)，一百多年以來，可口可樂向全球市場提供品質(zhì)和口感始終如一的產(chǎn)品，成為一個(gè)全球的超級品牌?？煽诳蓸穲?jiān)持的是一種＜）營銷戰(zhàn)略。無差異差異性集中分散20某對種產(chǎn)品市場已趨于飽和，銷售增速開始趨緩，并逐步趨于下降。此時(shí)該產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的那一階段？＜）導(dǎo)入期成長期成熟期衰退期21對＜）構(gòu)成了投資監(jiān)管系統(tǒng)的三個(gè)有機(jī)組成部分。國家政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)、社會監(jiān)管組織、市場監(jiān)管機(jī)構(gòu)國家政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)、社會監(jiān)管組織、行業(yè)自律組織國家政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)、行業(yè)自律組織、市場監(jiān)管機(jī)構(gòu)行業(yè)自律組織、市場監(jiān)管機(jī)構(gòu)、社會監(jiān)管組織22甲對公司在經(jīng)營的過程中因?yàn)闃I(yè)務(wù)的需要分立為乙公司和丙公司，則甲公司的債務(wù)由＜）。乙公司承擔(dān)丙公司承擔(dān)乙公司和丙公司按份承擔(dān)乙公司和丙公司承擔(dān)連帶責(zé)任23境對內(nèi)上市外資股稱為＜）。股股股股24公.司分析中最重要的一環(huán)是＜）。公司經(jīng)濟(jì)區(qū)位分析公司產(chǎn)品分析公司經(jīng)營戰(zhàn)略分析公司財(cái)務(wù)分析25下.列關(guān)于權(quán)益資金的特點(diǎn)，表述錯(cuò)誤的是＜）。權(quán)益資金沒有固定的償還期限權(quán)益資金籌資的風(fēng)險(xiǎn)較小權(quán)益資金期望的報(bào)酬率較低權(quán)益資金是企業(yè)投資者提供的資金26某.公司200年812月31日有關(guān)財(cái)務(wù)資料如下：現(xiàn)金750元0，0應(yīng)收帳款＜凈額）225元，存貨2700元0，0短期投資400元0，0固定資產(chǎn)＜凈額）5000元0，0應(yīng)付帳款120元，應(yīng)付票據(jù)500元0，0一年內(nèi)到期的長期負(fù)債300元0。0那么該公司199年712月31日的流動比率是＜）。27甲.企業(yè)購入面值200元0的0復(fù)利債券一張，利率為5%，期限3年。3年后該債券的本利和是＜）。元元元元28對.投資項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)時(shí)，需要計(jì)算一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，下列指標(biāo)中不屬于貼現(xiàn)指標(biāo)的是＜）。投資回收期指標(biāo)凈現(xiàn)值現(xiàn)值指數(shù)內(nèi)含報(bào)酬率29某.企業(yè)購入面值為500元0的0單利債券，利率為10，%期限為3年，3年后該債券的本利和為＜）元。30風(fēng)凈險(xiǎn)和期望投資報(bào)酬率之間的關(guān)系可用公式表示如下：期望投資報(bào)酬率=無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率+風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率，公式中的無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率是最低的社會平均報(bào)酬率，通常以＜）表示。。銀行存款利率銀行貸款利率國庫券利率企業(yè)債券利率31某凈公司擬發(fā)行普通股票籌集資金，發(fā)行價(jià)格為每股30元，籌資費(fèi)率為股票發(fā)行價(jià)的10，%預(yù)計(jì)第一年分派現(xiàn)金股利1凈元2每股，以后每年增長6%。該普通股票成本為＜）。32歐.盟對我國出口到歐盟的茶葉設(shè)立了極高的農(nóng)藥殘留量標(biāo)準(zhǔn)，這屬于＜）。技術(shù)貿(mào)易壁壘進(jìn)口許可證制海關(guān)估價(jià)歧視性政府采購政策33在.一定時(shí)期內(nèi)，對某些商品的進(jìn)口數(shù)量或金額規(guī)定一個(gè)最高限額，在這個(gè)數(shù)額之內(nèi)允許進(jìn)口，達(dá)到這個(gè)數(shù)額后，便不準(zhǔn)進(jìn)口的是＜）。絕對配額進(jìn)口許可證“自動”出口配額關(guān)稅配額34國海家有關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)先規(guī)定有關(guān)商品的進(jìn)口配額，然后在配額的限度內(nèi)，根據(jù)進(jìn)口商的申請對于每一筆進(jìn)口貨物發(fā)給進(jìn)口商一定數(shù)量或金額的進(jìn)口許可證是＜）。有定額的進(jìn)口許可證不限數(shù)額的進(jìn)口許可證無定額的進(jìn)口許可證限制數(shù)額的進(jìn)口許可證35在海規(guī)定的裝卸期內(nèi)，租船人提前完成裝卸作業(yè)，使船方節(jié)省了船舶在港的費(fèi)用開支，船方應(yīng)向租船人就節(jié)省的時(shí)間支付一定的獎(jiǎng)金的是＜）。速遣費(fèi)裝卸率附加費(fèi)滯期費(fèi)36有海些國家的政府或海關(guān)在處理庫存物資或沒收貨物時(shí)往往采用（＞。增價(jià)拍賣密封遞價(jià)拍賣喊價(jià)拍賣英式拍賣37甲海是英國的一名醫(yī)生，來到中國提供個(gè)體服務(wù)，則此種形式屬于國際服務(wù)貿(mào)易中的＜）過境交付商業(yè)存在自然人流動境外消費(fèi)38在商貿(mào)談判中，在達(dá)到實(shí)際需求利益外，再得增加一個(gè)增加值，在必要時(shí)可以放棄的最有利的理想目標(biāo)是＜）。最優(yōu)期望目標(biāo)實(shí)際需求目標(biāo)可接受目標(biāo)最低目標(biāo)39開.局時(shí)對對手的某項(xiàng)錯(cuò)誤或禮儀失誤嚴(yán)加指責(zé)，使其感到內(nèi)疚，從而達(dá)到營造低調(diào)氣氛，迫使對方讓步的目的的開局方式是＜）。進(jìn)攻式開局策略坦誠式開局策略挑剔式開局策略保留式開局策略40在.商務(wù)談判收局階段，可以采取多種促使成交的方法，其中結(jié)果比較法是＜）。向?qū)Ψ教峁﹥煞N或兩種以上不同的選擇，引導(dǎo)對方針對對方猶豫的原因給予必要的解說，消除對方障礙向?qū)Ψ椒治龊灱s與不簽約的利弊得失，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)在達(dá)成協(xié)議對其更有利向?qū)Ψ桨凳粳F(xiàn)在達(dá)成協(xié)議的各種好處二、多項(xiàng)選擇題＜每題2分。每題的備選項(xiàng)中。有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.分5）41國.民收入實(shí)際上是一定時(shí)期國家或地區(qū)之內(nèi)所有投入生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)要素所獲得的報(bào)酬總和，分別包括＜）。工資租金利息個(gè)人偶然所得收益42根.據(jù)財(cái)政政策在調(diào)控經(jīng)濟(jì)活動中所起的作用，財(cái)政政策劃分為＜）。自動穩(wěn)定的財(cái)政政策擴(kuò)張性財(cái)政政策緊縮性財(cái)政政策權(quán)衡性財(cái)政政策43治利理結(jié)構(gòu)性失業(yè)的手段主要包括＜）。增設(shè)職業(yè)介紹所青年就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)樹立現(xiàn)代就業(yè)觀念教育普及和勞動力技能培訓(xùn)44根利據(jù)企業(yè)的不同特點(diǎn)，可從不同的角度把企業(yè)劃分為多種類型。根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成和承擔(dān)的法律責(zé)任劃分，企業(yè)可分為＜）。個(gè)體工商戶個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)公司45領(lǐng)利導(dǎo)班子的構(gòu)成包括＜）。年齡結(jié)構(gòu)知識結(jié)構(gòu)素質(zhì)結(jié)構(gòu)專業(yè)構(gòu)成46事利業(yè)部機(jī)構(gòu)的特征有＜）。決策權(quán)完全集中于公司最高層具有獨(dú)立的產(chǎn)品和市場，是產(chǎn)品責(zé)任或市場責(zé)任單位具有獨(dú)立的利益，實(shí)行獨(dú)立核算，是一個(gè)利潤中心是一個(gè)分權(quán)單位，具有足夠的權(quán)力，能自主經(jīng)營47企.業(yè)集團(tuán)的組建中的非市場方式，是指在國家指導(dǎo)下，所有者對其所擁有的企業(yè)，根據(jù)市場和企業(yè)發(fā)展的需要，進(jìn)行＜），完成集團(tuán)的組建。合并企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)權(quán)重組產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)48下是列對企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則的表述正確的是＜）反饋修正原則是指根據(jù)環(huán)境的變化，及時(shí)的反饋、修正戰(zhàn)略，以確保戰(zhàn)略的適應(yīng)性適應(yīng)環(huán)境原則重視的是企業(yè)與所處的內(nèi)部環(huán)境的互動關(guān)系，其目的是能夠適應(yīng)、利用甚至影響環(huán)境的變化整體優(yōu)化原則是要將企業(yè)視為一個(gè)不可分割的整體來加以管理，目的是提高企業(yè)的整體優(yōu)化程度全過程管理原則是要將企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制和評價(jià)等形成一個(gè)完整的過程來加以管理，提高戰(zhàn)略管理的有效性49關(guān)產(chǎn)于收縮型戰(zhàn)略的種類，下列表述中正確的是＜）扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略是指企業(yè)采取縮小產(chǎn)銷規(guī)模、消減成本費(fèi)用，重組等方式來扭轉(zhuǎn)銷售和盈利下降趨勢的戰(zhàn)略剝離戰(zhàn)略是指企業(yè)出售或停止經(jīng)營其下屬經(jīng)營單位的戰(zhàn)略維持利潤戰(zhàn)略是指為了維持目前的利潤水平而犧牲企業(yè)未來成長的戰(zhàn)略清算戰(zhàn)略是指企業(yè)的全部資產(chǎn)出售，從而停止經(jīng)營的戰(zhàn)略50以產(chǎn)下關(guān)于戰(zhàn)略與企業(yè)文化關(guān)系的描述正確的是＜）。文化為戰(zhàn)略提供成功的動力文化實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵文化與戰(zhàn)略沒有任何關(guān)系文化與戰(zhàn)略的適應(yīng)和協(xié)調(diào)51以產(chǎn)下對經(jīng)濟(jì)增加值的理念描述正確的是＜）。如果經(jīng)濟(jì)增加值是正值，則表示企業(yè)發(fā)生了價(jià)值損失經(jīng)濟(jì)增加值為企業(yè)提供了一個(gè)多元的價(jià)值指標(biāo)經(jīng)濟(jì)增加值結(jié)束了多目標(biāo)引起的混亂經(jīng)濟(jì)增加值稅后凈營業(yè)利潤資本成本52女文職工因?yàn)槠渖硖攸c(diǎn)和撫育子女的需要，勞動過程中要采取有別于男職工的特殊保護(hù)，以下哪些選項(xiàng)屬于女職工禁忌從事的勞動范圍？＜）礦山井下作業(yè)國家規(guī)定的第四級體力勞動強(qiáng)度的作業(yè)森林業(yè)伐木，歸楞及流放作業(yè)高處、低溫、冷水作業(yè)53勞文動合同無效，由＜）確認(rèn)。勞動爭議調(diào)解委員會勞動爭議仲裁委員會人民法院工商行政管理部門54消文費(fèi)者市場具有＜）的特征。消費(fèi)者市場交易的商品屬于社會最終產(chǎn)品，購買的目的是滿足人們生活的需要營銷對象廣泛，購買人數(shù)多而集中購買者大多掌握專門的商品知識和市場知識，屬專業(yè)購買市場供求關(guān)系復(fù)雜多變，購買力的流動性大55以.下對于產(chǎn)品組合的敘述，＜）是正確的。產(chǎn)品組合的廣度表明了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品種類的多少及經(jīng)營范圍的大小產(chǎn)品組合的長度越長，企業(yè)所擁有的產(chǎn)品品牌只能越少產(chǎn)品組合的深度往往反映了一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)能力的強(qiáng)弱產(chǎn)品組合的相關(guān)度與企業(yè)開展多角化經(jīng)營沒有關(guān)系56下營列關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)對分銷渠道影響的敘述，＜）是錯(cuò)誤的。分銷渠道虛實(shí)結(jié)合整合分銷渠道提高分銷成本阻塞分銷渠道57國產(chǎn)資委對中央企業(yè)在境內(nèi)的＜）進(jìn)行監(jiān)管。固定資產(chǎn)投資產(chǎn)權(quán)收購長期股權(quán)投資長期債券投資58公產(chǎn)司因籌措資金而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)屬于＜）。系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)不可分散風(fēng)險(xiǎn)可分散風(fēng)險(xiǎn)59目產(chǎn)前股權(quán)投資基金較為普遍的組織形式是公司型和有限合伙型兩種，以下關(guān)于兩種形式的區(qū)別主要有＜）。適用法律與責(zé)任相同投資主體的要求不同出資要求不同治理結(jié)構(gòu)不同60關(guān)產(chǎn)于現(xiàn)金流量表的作用，以下表述中正確的是＜）。判斷企業(yè)的償債能力和支付能力，并預(yù)測企業(yè)未來的現(xiàn)金流量反映企業(yè)現(xiàn)金盈缺的原因，以便加強(qiáng)現(xiàn)金管理將經(jīng)營活動中的負(fù)債情況與凈利潤對比，從而評價(jià)凈利潤的質(zhì)量有利于對財(cái)務(wù)彈性進(jìn)行判斷61與產(chǎn)發(fā)行債券籌資方式相比，發(fā)行普通股籌集資金的優(yōu)點(diǎn)是＜）。沒有固定的股利負(fù)擔(dān)沒有固定到期日，不必考慮償還企業(yè)承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小資金成本較低62相產(chǎn)對于發(fā)行普通股票，發(fā)行債券籌集資金的優(yōu)點(diǎn)是＜）。資金成本較低不分散股東的控制權(quán)可以提高股東的投資回報(bào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較小63企.業(yè)的負(fù)債包括＜）。短期借款應(yīng)付票據(jù)預(yù)付賬款預(yù)收賬款64不.同的政治、經(jīng)濟(jì)狀況決定不同的對外貿(mào)易政策，但各國的對外貿(mào)易政策構(gòu)成是相同的，主要包括＜）。對外貿(mào)易總政策進(jìn)出口商品政策自由貿(mào)易政策對外貿(mào)易國別政策65以.下哪些措施屬于促進(jìn)出口的措施＜）。出口許可證買方信貸出口補(bǔ)貼賣方信貸66海對運(yùn)提單的作用包括＜）。貨物收據(jù)物權(quán)憑證運(yùn)輸契約的證明付款憑證67海對上風(fēng)險(xiǎn)包括＜）。自然災(zāi)害意外事故操作風(fēng)險(xiǎn)輪船故障68寄對售與正常的出口銷售相比，具有以下特點(diǎn)＜）寄售人與代銷人是委托代售關(guān)系代銷人只能以寄售人的名義出賣貨物寄售是憑實(shí)物進(jìn)行的現(xiàn)貨交易寄售方式下，代銷人不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用69下對列關(guān)于商務(wù)談判的特點(diǎn)的表述正確的是＜）。具有較強(qiáng)的政策性以獲得經(jīng)濟(jì)利益為基本目的以價(jià)格談判為核心注重合同條款的嚴(yán)密性和準(zhǔn)確性70甲對企業(yè)發(fā)明了一種新型數(shù)控機(jī)床，乙企業(yè)擬購買。在價(jià)格談判中，乙企業(yè)應(yīng)采取的基本法則是＜）。估價(jià)要高出價(jià)要堅(jiān)定殺價(jià)要狠讓步要慢三、案例分析題＜每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0對分5）案例一甲公司成立于199年88月，有員工89人0，資產(chǎn)總額260萬0元0，年均資產(chǎn)報(bào)酬率12.％，5公司管理規(guī)范，人才儲備充分，但上游資源不充足。乙公司成立于200年410月，有員工56人9，資產(chǎn)總額840萬0元，因?yàn)榻?jīng)營不善公司發(fā)展緩慢，年均資產(chǎn)報(bào)酬率5.％3，但上游資源充足。甲公司和乙共處在同一競爭行業(yè)的工業(yè)企業(yè)，面對行業(yè)日益激烈的競爭形勢，為了迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、增強(qiáng)企業(yè)市場抗風(fēng)險(xiǎn)能力，200年66月甲公司兼并乙公司組成為丙公司，丙公司成立后新增員工65人，新公司組織機(jī)構(gòu)形態(tài)特征如下圖。200年8底，公司資產(chǎn)額增加460萬0元，銷售額達(dá)到280萬0元0，年均資產(chǎn)報(bào)酬率為19.％。3根據(jù)以上資料，回答下列問題：71根.據(jù)企業(yè)規(guī)模劃分標(biāo)準(zhǔn)，丙公司屬于＜）。小型企業(yè)中型企業(yè)大型企業(yè)特大型企業(yè)72丙.公司的組織機(jī)構(gòu)形式是＜）。直線制職能制直線一職能制矩陣管理制73丙.公司的組織機(jī)構(gòu)中，職能部門對基層作業(yè)部門可行使的權(quán)力有＜）。指導(dǎo)權(quán)指揮權(quán)監(jiān)督權(quán)決策權(quán)74甲矩公司兼并乙公司的策略屬于＜）。前向一體化戰(zhàn)略后向一體化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略橫向一體化戰(zhàn)略案例二甲公司是一家棉紗生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)工藝在同等行業(yè)中處于中等水平，生產(chǎn)規(guī)模較小，但企業(yè)市場競爭水平較高，在某地區(qū)占有市場份額25％，居于行業(yè)先進(jìn)地位。近幾年來，棉紗生產(chǎn)行業(yè)市場競爭激烈，雖然公司通過技術(shù)改造和加強(qiáng)內(nèi)部管理大幅度降低成本，通過產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督提升了企業(yè)的市場競爭力，但也僅能保住已取得的市場份額，企業(yè)發(fā)展后勁不足。為謀求企業(yè)發(fā)展，公司決定擴(kuò)大紗錠規(guī)模。公司有關(guān)部門通過對擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)與獲益能力進(jìn)行深入細(xì)致的分析研究后，提交了四種方案及相應(yīng)損益值如下表。在總經(jīng)理辦公會上，公司決策層、生產(chǎn)與技術(shù)部門及市場營銷部門在擴(kuò)大紗錠規(guī)模的實(shí)施方案上爭論激烈，最后在討論的基礎(chǔ)上，總經(jīng)理確定了方案。決策方案損益值自然狀態(tài)銷路好銷路差甲方案乙方案丙方案丁方案根據(jù)以上資料，回答下列問題：75該公司過去采取的經(jīng)營和競爭戰(zhàn)略是＜)。最低成本戰(zhàn)略前心競爭力戰(zhàn)略前求優(yōu)戰(zhàn)略前進(jìn)攻戰(zhàn)略6廣義上說，該公司總經(jīng)理所做出的決定屬于＜)前個(gè)人決策前程序化決策前集體決策前非程序化決策7該公司總經(jīng)理選定的實(shí)施擴(kuò)大紗錠規(guī)模方案最優(yōu)可能是＜)前甲方案前乙方案前丙方案前丁方案8如果該公司總經(jīng)理對有利情況的估計(jì)比較有信心，則他有可能選擇的方案是＜)前甲方案前乙方案丙方案丁方案案例三200年85月，名牌大學(xué)研究生孫某與北京乙公司總經(jīng)理口頭約定：孫某當(dāng)年碩士畢業(yè)并拿到學(xué)位證后到公司工作，月基本工資300元0，獎(jiǎng)金、津貼等根據(jù)公司的規(guī)章制度另行計(jì)算；公司為孫某解決北京戶口，孫某5年內(nèi)不得辭職，否則每少工作一年需要向公司支付違約金5萬元；孫某在離職后5年內(nèi)不得從事與在乙公司業(yè)務(wù)相同或類似的工作，否則賠償乙公司萬元。同年月日，孫某順利畢業(yè)并獲得碩十學(xué)位后到公司正式工作，但雙方未簽訂書面勞動合同。200年911月1日，孫某以工作崗位不適合自己發(fā)展為由向公司提交辭職書，之后立即到另一家與乙公司有競爭關(guān)系的丙公司從事相同業(yè)務(wù)：乙公司拒絕為孫某辦理檔案轉(zhuǎn)手續(xù)，同時(shí)要求孫某支付競業(yè)限制違約金和服務(wù)未滿5年違約金，孫某不支付乙公司要求的賠償，并要求乙公司支付因未簽訂書面勞動合同雙倍賠償?shù)牟铑~部分及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。79．乙公司與孫某有關(guān)勞動合同的約定中，不符合勞動合同法規(guī)定的有（ 。>A競業(yè)限制期限的約定.服務(wù)期的約定違約金的約定基本工資的約定80．乙公司因未與孫某簽訂書面勞動合同而需支付雙倍工資的期間為（ 。>A 個(gè)月 ?個(gè)月 個(gè)月 . 個(gè)月81．若乙公司應(yīng)向?qū)O某支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，且200年9孫某月平均獎(jiǎng)金、津貼為200元0。根據(jù)勞動合同法及相關(guān)法律規(guī)定，孫某可獲得的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金額為（。>A元.元元. 元82．下列行為中，不符合勞動合同法規(guī)定的有（ 。>A孫某“套取”北京戶口B孫某工作未滿年提出辭職.孫某請求支付因未簽訂書面勞動合同給自己造成的精神損害賠償D乙公司拒絕為孫某辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)案例四公司是一個(gè)中型企業(yè)。主要業(yè)務(wù)是為客戶設(shè)計(jì)和制作商品目錄手冊。公司在、兩地各設(shè)有一個(gè)業(yè)務(wù)中4。中心內(nèi)設(shè)有采購部和目錄部。采購部負(fù)責(zé)接受客戶的訂單，選擇和訂購制作商品目錄所需的材料，其中每個(gè)采購員都是獨(dú)立工作；目錄部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)客戶定制的商品目錄，該部的設(shè)計(jì)人員因?yàn)楸仨毞牟少弳T提出的要求，因此常常抱怨受到的約束過大，導(dǎo)致不能實(shí)現(xiàn)藝術(shù)上的完美。中心則專門負(fù)責(zé)商品目錄的制作。最近，根據(jù)經(jīng)營主管的建議，公司在地成立Y一個(gè)市場部，專門負(fù)責(zé)分析市場需求，挖掘市場潛力，向采購員提出建議。但采購員和設(shè)計(jì)員都認(rèn)為成立市場不但多余．而且干涉了自己的工作。市場部人員則認(rèn)為采購員和設(shè)計(jì)員墨守成規(guī)，缺乏遠(yuǎn)見，雖然公司經(jīng)營主管作了大量的說服工作，并先后調(diào)換了有關(guān)人員，效果仍不理想。根據(jù)以上資料，回答下列問題：83．市場部工作不順利的原因是（ 。>、．市場部工作人員能力太弱B采購員和設(shè)計(jì)員有私怨公司各部門之間缺乏溝通D經(jīng)營主管決策錯(cuò)誤84．市場部是一個(gè)（。>、．職能責(zé)任部門，不具有領(lǐng)導(dǎo)其他部門工作的權(quán)力B職能責(zé)任部門，有領(lǐng)導(dǎo)其他職能部門工作的權(quán)力直線責(zé)任部門，有領(lǐng)導(dǎo)其他職能部門工作的權(quán)力D直線責(zé)任部門，對其他職能部門有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)85．采購員和設(shè)計(jì)員反對成立市場部的主要原因是（ 。>A市場部工作不具體B市場部的成立約束Y他們的工作自由度市場部成員權(quán)力太大D公司主管過于重視市場部6客戶委托公司制作商品目錄是為Y 。A讓企業(yè)職工了解自己的工作B讓競爭對手了解公司的競爭實(shí)力讓消費(fèi)者了解委托制作目錄的客戶的商品D讓供應(yīng)商了解自己的要求案例五某制藥廠主要生產(chǎn)傳統(tǒng)的西藥片劑。因?yàn)樵撔袠I(yè)的準(zhǔn)入門檻較低，大量的中小企業(yè)不斷涌進(jìn)，市場競爭越來越激烈，導(dǎo)致企業(yè)的銷售業(yè)績不斷下降。管理層決定利用自身技術(shù)力量較強(qiáng)的優(yōu)勢，向生物制藥領(lǐng)域進(jìn)軍。經(jīng)過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，隨著人們生活水平提高和生活節(jié)奏加快，心血管發(fā)病率不斷提高，因此決定生產(chǎn)治療心血管病的口服液。為此，企業(yè)需要購置一套專用設(shè)備。該套設(shè)備需要投資100萬0元人民幣。現(xiàn)有兩個(gè)籌集方案町以選擇：一是全部向銀行申請貸款，貸款利率為1％0；二是向銀行申請70萬0元貸款，貸款利率為9％，另外的30萬0元由投資人追加投資。追加投資需要辦理一系列法律手續(xù)，估計(jì)所需費(fèi)用為投資額的2％，同時(shí)投資人要求每年按投資金額的8％支付現(xiàn)金股利。該企業(yè)適用的所得稅率為25。%該設(shè)備預(yù)計(jì)使用5年，當(dāng)初即可投產(chǎn)并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)計(jì)未來五年內(nèi)，每年的現(xiàn)金凈流量分別為20萬0元、30萬0元、60萬0元、40萬0元、20萬0元，貼現(xiàn)率為1％0。有關(guān)的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見下表：貼現(xiàn)率■10%第；邪第2年第3年!第4年第5年復(fù)利現(xiàn)值嘉敕0.90910.8264075130.6&3O0.6209根據(jù)以上資料，回答下列問題：87．該項(xiàng)投資屬于（。>A短期投資 .長期投資直接投資 .間接投資88．如果采用第二個(gè)籌資方案，向銀行貸款70萬0元，由投資人追加投資30萬0元，所籌資金的綜合成本為（。>A．8.7％5 ．8．B16%c．8％ ．7.D％1789．該投資項(xiàng)目的現(xiàn)值指數(shù)為（。>0．該項(xiàng)投資回收期為（年＞。參考答案及解讀一、單項(xiàng)選擇題答案：解讀：國內(nèi)生產(chǎn)總值是國民收入核算中最重要的指標(biāo)。答案：解讀：在經(jīng)濟(jì)過熱、存在通貨膨脹時(shí)，政府要通過減少財(cái)政支出、增加稅收等，控制總需求，抑制通貨膨脹。答案：解讀：中性財(cái)政政策是指財(cái)政的分配活動對社會總需求的影響保持中性，財(cái)政的收支活動既不會產(chǎn)生擴(kuò)張效應(yīng)，也不會產(chǎn)生緊縮效應(yīng)。答案：解讀：按照價(jià)格上漲速度通貨膨脹可以分為：＜1）爬行式通貨膨脹，一般物價(jià)水平按照不太大的幅度持續(xù)上升，年通脹率在1%-。3大%多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為這種通貨膨脹對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國民收入的增加都有積極的刺激作用。＜2）溫和通貨膨脹。年物價(jià)上漲的比例在3%10。%＜3）奔騰的通貨膨脹。也稱加速的通貨膨脹。指通脹率在兩位數(shù)以上。＜）4惡性通貨膨脹。物價(jià)上漲呈加速趨勢，平均通脹率超過三位數(shù)。答案：【解讀】本題考察管理的定義與作用。管理是由組織的管理者在一定環(huán)境下，通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)組織的人力、物力和財(cái)力等資源，以期更好地達(dá)成組織日標(biāo)的過程。管理是由組織的管理者在一定環(huán)境下實(shí)施的。管理是一個(gè)過程。管理由若干個(gè)職能構(gòu)成。管理的工作內(nèi)容是優(yōu)化調(diào)配組織的人力、物力和財(cái)力資源。管理的目的是使組織高效地達(dá)成組織目標(biāo)。任何組織都需要管理，管理是現(xiàn)代生產(chǎn)力要素之一。答案：解讀：選項(xiàng)錯(cuò)誤，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)中包括法律限制較松。答案：解讀：根據(jù)計(jì)劃的功能性質(zhì)，可以將計(jì)劃分為生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、人事計(jì)劃。答案：解讀：人員配備的任務(wù)包括：＜）1物色合適的人選；＜）2促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)功能的有效發(fā)揮；＜3）充分開發(fā)組織的人力資源。答案：解讀：選項(xiàng)錯(cuò)誤，信息溝通的作用包括，提高管理者決策能力；解決沖突、協(xié)調(diào)組織行動；有效溝通可以促進(jìn)組織效率提高和組織變更及創(chuàng)新。答案：【解讀】董事會是公司權(quán)力機(jī)關(guān)的執(zhí)行機(jī)關(guān)，因此，現(xiàn)代企業(yè)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)一般是指企業(yè)的董事會。答案：解讀：經(jīng)營單位戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，經(jīng)營管理某一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計(jì)劃，是企業(yè)總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略，為企業(yè)的整體目標(biāo)服務(wù)。答案：解讀：在產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析中，邁克爾?波特提出的五種力量模型是最具代表性并被廣泛應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)競爭分析框架。包括對于新進(jìn)入者的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力、購買者的議價(jià)能力、替代品的威脅和現(xiàn)有企業(yè)之間競爭的分析。因此本題正確答案為B答案：解讀：前向一體化戰(zhàn)略主要適用的條件包括：企業(yè)現(xiàn)有的銷售商銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要。答案：解讀：成本領(lǐng)先主要可由以下一些因素產(chǎn)生：①規(guī)模經(jīng)濟(jì)；②學(xué)習(xí)及經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)；③對供應(yīng)商較強(qiáng)的議價(jià)能力，尤其是能有效降低關(guān)鍵要素的成本；④采取縱向一體化或橫向一體化；⑤較高的生產(chǎn)能力使用率。故正確答案為。答案：解讀：人力資源戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略而制定的人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)的長期目標(biāo)，旨在提高企業(yè)目前和未來的績效及維持企業(yè)競爭優(yōu)勢。這是人力資源戰(zhàn)略的概念。正確答案為答案：解讀：平衡積分卡的核心思想是通過財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)和成長四個(gè)方面指標(biāo)之間相互驅(qū)動的因果關(guān)系，展現(xiàn)組織的戰(zhàn)略軌跡，實(shí)現(xiàn)績效考核——績效改進(jìn)以及戰(zhàn)略實(shí)施—-戰(zhàn)略修正的目標(biāo)。本題是對教材內(nèi)容的直接考查。正確答案為B答案：解讀：勞動合同是勞動者與用人單位之間明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。勞動合同具有雙務(wù)、有償和諾成等特性。答案：解讀：選項(xiàng)不是把握和利用市場機(jī)會應(yīng)具備的條件。要準(zhǔn)確、及時(shí)的把握和利用市場機(jī)會，一般應(yīng)具備三個(gè)條件：對自身資源和能力的正確估價(jià)；對市場情報(bào)資料的廣泛收集；具有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和高度的敏感性。答案：解讀：無差異市場營銷策略是指企業(yè)在市場細(xì)分后，不考慮各子市場的特性，而只注重子市場的共性，決定只推出單一產(chǎn)品，運(yùn)用單一的市場營銷組合，力求在一定程度上適合盡可能多的顧客的需求。可口可樂的營銷策略是一種比較典型的無差異營銷策略。正確答案為。答案：解讀：成熟期具有以下特點(diǎn)：市場需求漸趨飽和，銷售量接近最高點(diǎn)；很多同類產(chǎn)品進(jìn)入市場，市場競爭十分激烈；成熟期的后期，市場需求達(dá)到飽和，銷售增長率趨近于零，甚至?xí)霈F(xiàn)負(fù)數(shù)。正確答案為。答案：解讀：國家政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)、行業(yè)自律組織和市場監(jiān)管機(jī)構(gòu)構(gòu)成了投資監(jiān)管系統(tǒng)的三個(gè)有機(jī)組成部分。正確答案為C答案：解讀：根據(jù)《公司法》第17條7規(guī)定：“公司分立前的債務(wù)由分立后的公司承擔(dān)連帶責(zé)任。但是，公司在分立前與債權(quán)人就債務(wù)清償達(dá)成的書面協(xié)議另有約定的除外?！贝鸢福航庾x：股為普通股票。境內(nèi)上市外資股是指經(jīng)過批準(zhǔn)由外國和我國香港、澳門、臺灣地區(qū)投資者向我國股份公司投資所形成的股權(quán)。這類股票稱為人民幣特種股票或股。股和股都是境外上市外資股。股在香港發(fā)行，在香港聯(lián)合證券交易所掛牌交易。股在美國發(fā)行并主要通過美國存托憑證在美國上市。正確答案為C答案：解讀：公司財(cái)務(wù)分析是公司分析中最重要的一環(huán)，一家公司的財(cái)務(wù)報(bào)表是其一階段時(shí)間生產(chǎn)經(jīng)營活動的一個(gè)縮影，是投資者了解公司經(jīng)營狀況和對未來發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測的重要依據(jù)。正確答案為D答案：解讀：權(quán)益資金，也稱權(quán)益資本，是指企業(yè)投資者提供的資金，它沒有固定的償還期限，籌資的風(fēng)險(xiǎn)小，但期望的報(bào)酬率較高，因此選項(xiàng)錯(cuò)誤。答案：解讀：流動比率流動資產(chǎn)：流動負(fù)債貨幣資金短期投資應(yīng)收賬款存貨）：應(yīng)付帳款應(yīng)付票據(jù)一年內(nèi)到期的長期負(fù)債） ）：） 3 o正確答案為。答案：解讀：復(fù)利終值的計(jì)算公式為 則本題中根據(jù)復(fù)利終值公式計(jì)算： X） 元，選項(xiàng)正確。答案：解讀：對投資項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)時(shí)，需要計(jì)算一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。貼現(xiàn)指標(biāo)包括，凈現(xiàn)值，現(xiàn)值指數(shù)，內(nèi)含報(bào)酬率，不包括投資回收期指標(biāo)。答案：解讀：本利和 XX5正確答案為C答案：解讀：風(fēng)險(xiǎn)和期望投資報(bào)酬率公式中的無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率是最低的社會平均報(bào)酬率，通常以國庫券利率表示。因?yàn)閲鴰烊狡跁r(shí)連本帶息肯定能夠收回，被稱為無風(fēng)險(xiǎn)投資。正確答案為C答案：解讀：普通股成本 [X）0 得到的結(jié)果四舍五入為 4正確答案為。答案：解讀：技術(shù)貿(mào)易壁壘是指政府以生產(chǎn)、消費(fèi)安全及人民健康為理由，制定復(fù)雜苛刻的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).衛(wèi)生檢疫規(guī)定以及商品包裝和標(biāo)簽規(guī)定。有些規(guī)定十分復(fù)雜，而且經(jīng)常變化，往往使外國產(chǎn)品難以適應(yīng)，從而起到限制外國商品進(jìn)口和銷售的作用。正確答案為A答案：解讀：絕對配額，指在一定時(shí)期內(nèi)，對某些商品的進(jìn)口數(shù)量或金額規(guī)定一個(gè)最高限額，在這個(gè)數(shù)額之內(nèi)允許進(jìn)口，達(dá)到這個(gè)數(shù)額后，便不準(zhǔn)進(jìn)口。進(jìn)口許可證制是指一個(gè)國家政府規(guī)定某些商品進(jìn)口必須事先得到國家有關(guān)部門的批準(zhǔn)，領(lǐng)取許可證才可進(jìn)口的一種行政措施?！白詣印背隹谂漕~制又稱“自動”限制出口，是指出口國家或地區(qū)在進(jìn)口國的要求和壓力下，“自動”規(guī)定某一時(shí)期內(nèi)（一般3--年5＞某些商品對該國的出口限額，在限定的配額內(nèi)自行控制出口，超過配額即禁止出口。關(guān)稅配額是指對口商品的絕對數(shù)額不加以限制，而對一定時(shí)期內(nèi)在規(guī)定數(shù)額以內(nèi)的進(jìn)口商品給予低稅或免稅待遇，對超過配額的進(jìn)口商品征收較高的關(guān)稅或征收附加稅甚至罰款。正確答案為。答案：解讀：按進(jìn)口許可證與進(jìn)口配額的關(guān)系分類可分為有定額的進(jìn)口許可證和無定額的進(jìn)口許可證。定額的進(jìn)口許可證，即國家有關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)先規(guī)定有關(guān)商品的進(jìn)口配額，然后在配額的限度內(nèi)，根據(jù)進(jìn)口商的申請對于每一筆進(jìn)口貨物發(fā)給進(jìn)口商一定數(shù)量或金額的進(jìn)口許可證。正確答案為A答案：解讀：速遣費(fèi)是指在規(guī)定的裝卸期限內(nèi)，租船人提前完成裝卸作業(yè)，使船方節(jié)省了船舶在港的費(fèi)用開支，船方應(yīng)向租船人就節(jié)省的時(shí)間支付一定的獎(jiǎng)金，選項(xiàng)正確。答案：解讀：密封遞價(jià)拍賣，是一種非公開的競買。采用這種方法時(shí)，先由拍賣人公布每批商品的具體情況和拍賣條件等，然后由各買方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將自己的出價(jià)密封遞交拍賣人，以供拍賣人進(jìn)行比較，決定將該貨物賣給哪一個(gè)競買者。拍賣人有時(shí)要考慮除價(jià)格以外的其他因素，有些國家的政府或海關(guān)在處理庫存物資或沒收貨物時(shí)往往采用這種拍賣方法。正確答案為°答案：解讀：選項(xiàng)正確，自然人流動是指允許單獨(dú)的個(gè)人入境來本國提供服務(wù)，如外國教授、高級項(xiàng)目師或醫(yī)生來本國從事個(gè)體服務(wù)。答案：解讀：最優(yōu)期望目標(biāo)，是指對商貿(mào)談判最有利的理想目標(biāo)，即在達(dá)到實(shí)際需求利益外，再得一個(gè)增加值，在必要時(shí)可以放棄。答案：解讀：挑剔式開局策略是指開局時(shí)，對對手的某項(xiàng)錯(cuò)誤或禮儀失誤嚴(yán)加指責(zé)，使其感到內(nèi)疚，從而達(dá)到營造低調(diào)氣氛，迫使對方讓步的目的。答案：解讀：促使成交的方法有這樣幾種：＜）1消除障礙法。因?yàn)橛袝r(shí)成交信號發(fā)出后，不一定能立即簽約，對方常表現(xiàn)出猶豫不決，此時(shí)，采取障礙消除法，針對對方猶豫的原因給予必要的解說，并為其設(shè)想最好的解決方法，以消除障礙，促進(jìn)成交。＜2）提供選擇法。向?qū)Ψ教峁﹥煞N或兩種以上不同的選擇，引導(dǎo)對方成交。＜3）結(jié)果比較法。向?qū)Ψ椒治龊灱s與不簽約的利弊得失，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)在達(dá)成協(xié)議對其更為有利，并講清理由。正確答案為。二、多項(xiàng)選擇題答案：解讀：選項(xiàng)錯(cuò)誤，國民收入實(shí)際上是一定時(shí)期國家或地區(qū)之內(nèi)所有投入生產(chǎn)過程的生產(chǎn)要素所獲得的報(bào)酬總和，也就是工資、租金、利息、利潤的總和。答案：解讀：本題考查財(cái)政政策的類型劃分。選項(xiàng)、是根據(jù)財(cái)政政策在調(diào)節(jié)國民經(jīng)濟(jì)總量方面的不同功能劃分的。答案：解讀：對結(jié)構(gòu)性失業(yè)的治理的手段主要包括，阻止或減少導(dǎo)致結(jié)構(gòu)性失業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化；教育普及和勞動力技能培訓(xùn)；樹立現(xiàn)代就業(yè)觀念。答案：解讀：根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成和承擔(dān)的法律責(zé)任劃分，可將企業(yè)分為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司三種基本類型。答案：解讀：選項(xiàng)錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)班子的構(gòu)成包括，年齡結(jié)構(gòu)；知識結(jié)構(gòu)；能力結(jié)構(gòu)；專業(yè)構(gòu)成。答案：解讀：事業(yè)部具有三個(gè)特性：第一，具有獨(dú)立的產(chǎn)品和市場，是產(chǎn)品責(zé)任或市場責(zé)任單位；第二，具有獨(dú)立的利益，實(shí)行獨(dú)立核算，是一個(gè)利潤中心；第三，是一個(gè)分權(quán)單位，具有足夠的權(quán)力，能自主經(jīng)營。答案：解讀：選項(xiàng)是屬于市場方式組建企業(yè)集團(tuán)的方式。答案：解讀：選項(xiàng)錯(cuò)誤，企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則中的適應(yīng)環(huán)境原則重視的是企業(yè)與所處的外部環(huán)境的互動關(guān)系，其目的是使企業(yè)能夠適應(yīng)、利用甚至影響環(huán)境的變化。答案：解讀：選項(xiàng)錯(cuò)誤，不屬于收縮型戰(zhàn)略的類型。收縮型戰(zhàn)略分為三種類型為：扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。答案：解讀：戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：文化為戰(zhàn)略提供成功的動力；文化是實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵；文化與戰(zhàn)略的適應(yīng)和協(xié)調(diào)。正確答案為B答案：解讀：如果經(jīng)濟(jì)增加值是正值，則表示企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，股東增加了財(cái)富；經(jīng)濟(jì)增加值為企業(yè)提供了一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)值指標(biāo)。 頁）故錯(cuò)誤。經(jīng)濟(jì)增加值結(jié)束了多目標(biāo)引起的混亂。這是經(jīng)濟(jì)增加值所帶來的企業(yè)管理行為的變化之一；＜14頁1）經(jīng)濟(jì)增加值=稅后凈營業(yè)利潤資本成本，這是企業(yè)增加值的計(jì)算公式。故是正確的。正確答案。答案：解讀：女職工禁忌勞動范圍：①礦山井下工作；②森林業(yè)伐木、歸楞及流放作業(yè)；③建筑業(yè)腳手架的組裝和拆除作業(yè)以及電力、電信行業(yè)的高處架線作業(yè)；④連續(xù)負(fù)重超過公斤，間斷負(fù)重每次超過公斤的作業(yè)；⑤《體力勞動等級標(biāo)準(zhǔn)》中第四級體力勞動強(qiáng)度的作業(yè)：⑥已婚懷孕女職工禁忌從事鉛、汞、鎘等作業(yè)場所屬于《有毒作業(yè)等級標(biāo)準(zhǔn)》中的第三、四級的作業(yè)。選項(xiàng)屬于月經(jīng)期保護(hù)。故正確答案為B答案：解讀：勞動合同的無效或者部分無效由勞動爭議仲裁機(jī)構(gòu)或者人民法院確認(rèn)。根據(jù)《勞動爭議調(diào)解仲裁法》，勞動合同的無效首先應(yīng)由勞動爭議仲裁機(jī)構(gòu)確認(rèn)，對勞動爭議仲裁機(jī)構(gòu)的裁決不服的，可以起訴由法院通過訴訟途徑確認(rèn)。正確答案為答案：解讀：消費(fèi)者市場具有以下特點(diǎn)（1消＞費(fèi)者市場交易的商品屬于社會最終產(chǎn)品，購買的目的是滿足人們生活的需要。項(xiàng)正確； 營銷對象廣泛，購買人數(shù)多而分散。項(xiàng)錯(cuò)誤；購買頻率高，零星購買，成交額小，時(shí)間分散，多為小型購買。（4購＞買者大多數(shù)缺乏專門的商品知識和市場知識，屬非專業(yè)購買。項(xiàng)錯(cuò)誤； 市場供求關(guān)系復(fù)雜多變，購買力的流動性大。項(xiàng)正確。故正確答案為D答案：解讀：產(chǎn)品線越多意味著企業(yè)的產(chǎn)品組合的廣度就越寬。產(chǎn)品組合的廣度表明了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品種類的多少及經(jīng)營范圍的大小，項(xiàng)正確；一般情況下產(chǎn)品組合的長度越長，企業(yè)所擁有的產(chǎn)品品牌也可能越多，項(xiàng)錯(cuò)誤；產(chǎn)品組合的深度表示在某類商品中產(chǎn)品開發(fā)的深度，產(chǎn)品組合的深度往往反映Y一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)能力的強(qiáng)弱，項(xiàng)正確；產(chǎn)品組合的相關(guān)度與企業(yè)開展多角化經(jīng)營有密切關(guān)系，項(xiàng)錯(cuò)誤。正確答案為C答案：解讀：互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用和發(fā)展對分銷渠道造成以下影響：＜1）分銷渠道虛實(shí)結(jié)合＜）2疏通分銷渠道）細(xì)化分銷渠道4整合分銷渠道）降低分銷成本。因此的敘述是錯(cuò)誤的，本題為選非題，正確答案為。答案：解讀：國資委的監(jiān)管范圍是：“中央企業(yè)在境內(nèi)的下列投資活動：（一＞固定資產(chǎn)投資；二產(chǎn)權(quán)收購；三長期股權(quán)投資。排除項(xiàng)，正確答案為B答案：58解讀：公司因籌措資金而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，屬于非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是可以通過分散投資的方法來分散的。因此正確答案為。答案：解讀：股權(quán)投資基金的公司制形式和有限合伙制形式的主要區(qū)別有：適用法律與責(zé)任不同；投資主體的要求不同；出資要求不同；治理結(jié)構(gòu)不同；稅收差異；投資項(xiàng)目退出機(jī)制不同。答案：解讀：選項(xiàng)正確，對于報(bào)表使用者來說，現(xiàn)金流量表的作用可以概括為以下幾個(gè)方面：判斷企業(yè)的償債能力和支付能力，并預(yù)測企業(yè)未來的現(xiàn)金流量；反映企業(yè)現(xiàn)金盈缺的原因，以便加強(qiáng)現(xiàn)金管理；將經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量與凈利潤進(jìn)行對比，可以評價(jià)凈利潤的質(zhì)量；有助于提高會計(jì)信息的可比性和真實(shí)性。答案：解讀：發(fā)行普通股籌資的優(yōu)點(diǎn)是：＜1）普通股股本沒有到期日，不必考慮償還，是公司的永久性資本，可以保證公司對資金的最低需要，對維持公司長期穩(wěn)定的發(fā)展具有重要意義。＜2）普通股籌資沒有固定的股利負(fù)擔(dān)，公司是否支付股利以及支付多少股利，可以視公司盈利情況和經(jīng)營需要而定。與負(fù)債相比，普通股籌資不存在還本付息的壓力，因此籌資風(fēng)險(xiǎn)較小。＜）3發(fā)行普通股所籌集的資金是公司最基本的資金來源，普通股股本及由此產(chǎn)生的資本公積和盈余公積，反映了公司的財(cái)務(wù)實(shí)力，可作為其他方式籌資的基礎(chǔ)，特別是為債權(quán)人提供了保障，增強(qiáng)了企業(yè)的舉債能力。但是普通股的發(fā)行成本高，也不具有節(jié)稅作用，資金成本較高。正確答案為B答案：解讀：與股票相比，債券籌資具有以下優(yōu)點(diǎn)：＜1）資金成本較低；＜2）可以通過財(cái)務(wù)杠桿作用，提高股東的投資回報(bào)；＜3）可以保持股東的控制權(quán)。但是因?yàn)閭泄潭ǖ牡狡谌?，必須按期還本付息，因此其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較大。正確答案為B答案：解讀：負(fù)債是指過去的交易、事項(xiàng)形成的、預(yù)期會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)的現(xiàn)實(shí)義務(wù)。流動負(fù)債包括短期借款、應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)收賬款、應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)付利息等。非流動負(fù)債包括長期借款、應(yīng)付債券和長期應(yīng)付款等。預(yù)付賬款屬于企業(yè)的資產(chǎn)項(xiàng)目。正確答案為。答案：解讀：不同的政治、經(jīng)濟(jì)狀況決定各國不同的對外貿(mào)易政策，但各國的對外貿(mào)易政策構(gòu)成是相同的，主要由三部分組成：對外貿(mào)易總政策；進(jìn)出口商品政策；對外貿(mào)易國別政策。答案：解讀：各國促進(jìn)出口的方法很多。主要有以下幾種：1出口信貸 ）。包括賣方信貸和買方信貸。＜2）出口信貸國家擔(dān)保制。＜3）出口補(bǔ)貼。＜4）商品傾銷。＜）5外匯傾銷，是出口企業(yè)利用本國貨幣對外貶值的機(jī)會，爭奪國外市場的特殊手段。＜6）促進(jìn)外貿(mào)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)特區(qū)措施。出口許可證屬于出口管制的措施。正確答案為C答案：解讀：海運(yùn)提單指證明海上運(yùn)輸合同和貨物由承運(yùn)人接管或裝船，以及承運(yùn)人據(jù)以保證交付貨物的憑證。它有三個(gè)作用：一是貨物收據(jù)。二是物權(quán)憑證。代表貨物所有權(quán)的憑證，提單持有人擁有支配貨物的權(quán)利。三是運(yùn)輸契約的證明。提單沒有付款憑證的作用。正確答案為。答案：解讀：海上風(fēng)險(xiǎn)包括自然災(zāi)害和意外事故兩種。自然災(zāi)害是指因自然現(xiàn)象的力量造成的災(zāi)害，即人力不可抗拒的災(zāi)害。根據(jù)我國的《海洋運(yùn)輸貨物保險(xiǎn)條款》規(guī)定，自然災(zāi)害指惡劣氣候、雷電、地震、海嘯、洪水等。意外事故是指因?yàn)榕既坏姆且饬现械脑蛟斐傻氖鹿?。按照我國《海洋運(yùn)輸貨物保險(xiǎn)條款》的規(guī)定，它指運(yùn)輸工具的擱淺、觸礁、沉沒、失火、爆炸、與流冰或其他物體的碰撞等。操作風(fēng)險(xiǎn)和輪船故障不屬于海上風(fēng)險(xiǎn)。正確答案為°答案：解讀：選項(xiàng)錯(cuò)誤，代銷人只能根據(jù)寄售人的指示代為處置貨物，在委托人授權(quán)范圍內(nèi)可以以自己的名義出售貨物，收取貨款并履行與買主訂立的合同，但貨物的所有權(quán)在寄售地出售之前仍屬于寄售人。答案：解讀：商務(wù)談判除了具有一般談判的特征外，還有自己的特點(diǎn)：以獲得經(jīng)濟(jì)利益為基本目的；以價(jià)格談判為核心；注重條款的嚴(yán)密性和準(zhǔn)確性。答案：解讀：價(jià)格談判的基本原則包括估價(jià)要略高、出價(jià)要堅(jiān)定、殺價(jià)要狠、讓步要慢。一般情況下，賣方的開盤價(jià)必須是最高的，相應(yīng)的對買方來講，開盤價(jià)必須是最低的，這是報(bào)價(jià)的首要原則。因?yàn)橐移髽I(yè)是購買企業(yè)，因此，出價(jià)應(yīng)當(dāng)?shù)汀Ｕ_答案為。三、案例分析題案例一答案解讀:本題考察企業(yè)類型。根據(jù)企業(yè)規(guī)模劃分，可將企業(yè)分為大型企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè)。最新的企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)是按照從業(yè)人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來劃分的。如，對工業(yè)企業(yè)，大型企業(yè)需滿足從業(yè)人員在200人0及以上，銷售額在300萬0元0及以上，資產(chǎn)總額在 萬元及以上；中型企業(yè)從業(yè)人員在?人，銷售額在 萬?萬元，資產(chǎn)總額在 萬?萬元；小型企業(yè)從業(yè)人員在 人以下，銷售額在萬元以下，資產(chǎn)總額在 萬元以下。顯然丙公司屬于中型企業(yè)。故本題正確答案為°答案：解讀：本題考察企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的形式。直線一職能制，是為各級領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置職能部門或職能人員，以此作為主要領(lǐng)導(dǎo)人的參謀和助手，并發(fā)揮其專業(yè)管理的作用；職能部門對基層作業(yè)部門有指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，一般沒有指揮權(quán)，指揮權(quán)由企業(yè)各級主要領(lǐng)導(dǎo)人分級行使。丙公司既設(shè)置了公司職能部門，又設(shè)置了中層職能部門或職能人員，故本題的正確答案為答案：解讀：本題考察直線職能制的特點(diǎn)。直線職能制的特點(diǎn)在于命令、指揮集中在企業(yè)最高層，職能部門對基層作業(yè)部門有指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，一般沒有指揮權(quán)。故本題的正確答案為°C。答案：解讀：本題考察一體化戰(zhàn)略。以面向用戶為前向，獲得對經(jīng)銷商的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌?qiáng)控制，稱為前向一體化。獲得對供應(yīng)商的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌?qiáng)控制，稱為后向一體化。前向一體化和后向一體化總稱為縱向一體化。而橫向一體化則指獲得同行業(yè)競爭對手的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌?qiáng)控制。故本題的正確答案為案例二答案：解讀：本題考察企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略。首先最低成本戰(zhàn)略要求必須做到行業(yè)中最低成本者，案例中雖然提到了降低成本，但并沒有指出其達(dá)到了最低成本的水平，故項(xiàng)不正確。項(xiàng)正確，該公司將經(jīng)營集中于棉紗的生產(chǎn)，并沒有多元化的目標(biāo)，故屬于核心競爭力戰(zhàn)略