建筑公司工作展望

建筑公司工作展望同志們：新年的鐘聲即將敲響，xx年是“十二五”收官之年，是為“十三五”開(kāi)局打下根底的關(guān)鍵一年。因此做好全年工作，對(duì)于公司開(kāi)展，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。我們?nèi)w干部職工必須認(rèn)清形勢(shì)，勇于承受新的挑戰(zhàn)，全面推進(jìn)工程標(biāo)準(zhǔn)化建立，聚焦工程質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、平安文明、綠色施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在效勞業(yè)主上多盡責(zé)，在改革開(kāi)展上作奉獻(xiàn)，在全面加強(qiáng)自身建立上下功夫，確保公司各項(xiàng)工作取得新成效。今天，我們齊聚一堂，在總結(jié)去年的工作成績(jī)與缺乏的根底上，特制定出xx年公司的根本經(jīng)營(yíng)政策和根本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以使全體人員朝著目標(biāo)發(fā)奮圖強(qiáng)，攜手同心，共同為創(chuàng)造企業(yè)新輝煌而努力。xx年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：1、 將在建的工程做精做優(yōu)，企業(yè)管理做強(qiáng)做大；2、 工程合格率到達(dá)100%，九洲花園2.1.2期應(yīng)切實(shí)做好省優(yōu)（揚(yáng)子杯）評(píng)比工作，大名城應(yīng)認(rèn)真做好金龍杯申報(bào)評(píng)比工作、九洲花園三期、青龍中學(xué)、新樂(lè)花園、維綠大廈以及常工院圖書(shū)館工程要確保常州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程；3、 平安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，不發(fā)生重大事故。各工程部均要以“省建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化文明示范工地”為目標(biāo)搞好平安文明建立工作，其中九洲花園三期、青龍中學(xué)、常工院圖書(shū)館工程的評(píng)審工作合格率必須到達(dá)100%，新樂(lè)花園、九洲花園三期要積極參與“全國(guó)AAA級(jí)平安文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地”、“全國(guó)綠色施工示范工程”的申報(bào)評(píng)審工作；4、 全年確保有國(guó)家級(jí)QC一項(xiàng)，省級(jí)一項(xiàng)，省級(jí)工法2項(xiàng)，國(guó)家級(jí)刊物論文1篇；5、 堅(jiān)持提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，客戶(hù)滿(mǎn)意率須達(dá)90%以上；6、 全年?duì)幦～@一項(xiàng)省級(jí)以上“安康杯”；7、 以九洲花園三期工程為樣板，建立健全住宅工程工程管理的標(biāo)準(zhǔn)流程和公司文化建立體系。8、 加強(qiáng)信息管理系統(tǒng)的建立和使用，OA平臺(tái)覆蓋率達(dá)100%，自建工程使用率達(dá)100%，工程塔吊監(jiān)控系統(tǒng)使用率達(dá)100%，品茗資料軟件及綠色施工軟件使用率達(dá)100%；xx年集團(tuán)公司的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“三大戰(zhàn)略”（人才興企戰(zhàn)略、科技興企戰(zhàn)略、質(zhì)量興企戰(zhàn)略），增強(qiáng)三種能力（開(kāi)拓高端市場(chǎng)能力、搞好多元經(jīng)營(yíng)能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力），提升三個(gè)水平（財(cái)務(wù)管理水平、資質(zhì)等級(jí)水平、信息化應(yīng)用水平），我們結(jié)合自身情況，具體應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：一、確保工期守信譽(yù)，苦練內(nèi)功強(qiáng)品牌明年，各工程部仍然要在進(jìn)度上始終保持強(qiáng)烈的危機(jī)感和責(zé)任感。要根據(jù)年度施工方案，結(jié)合作業(yè)隊(duì)施工情況，倒排工期，預(yù)測(cè)人員、機(jī)械、材料、節(jié)氣可能存在的問(wèn)題，優(yōu)化施工方案，將所承建的工程做到精品、做出特色；其中，九洲花園三期要完成主體驗(yàn)收工作，九洲花園30#、34#、新樂(lè)花園、常工院要做好竣工交付工作。為圓滿(mǎn)完成這些目標(biāo)，希望各部門(mén)認(rèn)真組織籌劃，積極配合，維護(hù)品牌信譽(yù)，全面提升施工管理水平。尤其是公司已經(jīng)成形的這些特色做法，各工程部要高度重視，不折不扣地執(zhí)行，如外窗防滲保溫、樓面保護(hù)層厚度、幾何尺寸等投訴熱點(diǎn)問(wèn)題，要嚴(yán)格把關(guān)。近年來(lái)，公司已經(jīng)創(chuàng)出了許多明星工程，標(biāo)準(zhǔn)化的管理雛形也初顯，受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和肯定，形成了一筆可觀的無(wú)形資產(chǎn)。所以，黃才良經(jīng)理適時(shí)地成立了才良分公司，繼續(xù)向社會(huì)推廣“蓋房人想著住房人”的優(yōu)良傳統(tǒng)，在八分公司的根底上，將工程管理經(jīng)驗(yàn)與自然規(guī)律緊密聯(lián)系起來(lái)，總結(jié)、改良、完善住宅工程管理標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)取通過(guò)兩年三年的沉淀和調(diào)整，一舉趕超央企的管理水平。因此，在新的一年里，我們要以“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”為契機(jī)，以九洲花園三期為樣板，全面推進(jìn)住宅工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)精活動(dòng)，完善工程管理標(biāo)準(zhǔn)化流程，走“質(zhì)量興企”之路。我們要用這個(gè)工程來(lái)擴(kuò)大公司品牌的知名度和市場(chǎng)美譽(yù)度，為今后向一線(xiàn)、二線(xiàn)城市搶占市場(chǎng)打下扎實(shí)的根底。希望各工程部也要積極配合，二、培養(yǎng)人才謀開(kāi)展，團(tuán)隊(duì)協(xié)作齊頭進(jìn)企業(yè)的生存離不開(kāi)的能力和智慧，更需要員工的忠誠(chéng)和勤奮。而我們每一個(gè)在工作時(shí)，其實(shí)就是為自己而工作，今天我們能相聚在武建集團(tuán)八分公司這么好的舞臺(tái)中工作，也是一種時(shí)機(jī)，所以無(wú)論我們做什么工作只要腳踏實(shí)地沉下心來(lái)做、用心去做，總會(huì)有收獲，這是不變的真理。我們已經(jīng)進(jìn)入終身學(xué)習(xí)的時(shí)代，活到老，學(xué)到老。只有我們努力工作，珍惜眼前美好的事物，加上我們的敬業(yè)的、精神，付出我們的行動(dòng)，肯定會(huì)有卓越的成績(jī)。XX年，公司要不遺余力地抓好一級(jí)建造師、施工十大員等崗位人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和儲(chǔ)藏工作，充分發(fā)揮各類(lèi)人才在工程承接、資質(zhì)申報(bào)、技術(shù)研發(fā)、品牌建立等方面的引領(lǐng)作用。另一方面，公司將重新啟動(dòng)大學(xué)生輪崗工程。具體來(lái)說(shuō)，公司將堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，根據(jù)關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建立規(guī)劃，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗安排。主要包括施工員、測(cè)量員、技術(shù)員、平安員、資料員這五大崗位，每崗不少于六個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間。為了讓當(dāng)事人對(duì)新工作環(huán)境和業(yè)務(wù)有所了解，補(bǔ)充新知識(shí)和能力，使其對(duì)未來(lái)崗位有一個(gè)清晰的了解。除常規(guī)的崗位知識(shí)外，由輪崗導(dǎo)師對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行“跟蹤保護(hù)”，確保工作平穩(wěn)過(guò)渡。因輪崗的崗位為施工一條線(xiàn)的五大崗位，鑒于崗位間存在的相通性，輪崗人員在輪崗過(guò)程中，原那么上不得脫離本職崗位的工作，既要繼續(xù)學(xué)習(xí)原崗位工作，也要保證在輪崗崗位的培養(yǎng)與學(xué)習(xí)。為預(yù)防當(dāng)事人因輪崗而造成原崗位工作的紊亂，所以在其輪崗前必須有該崗位的接任者，方能進(jìn)行新崗位的培訓(xùn)。學(xué)員與導(dǎo)師都是通過(guò)KPI成績(jī)確定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員和導(dǎo)師的學(xué)習(xí)、教學(xué)熱情，為公司建立一支技術(shù)過(guò)硬、管理專(zhuān)業(yè)的人才梯隊(duì)夯實(shí)根底。希望青年員工能抓住一切鍛煉自己的時(shí)機(jī)，發(fā)揚(yáng)“不怕苦、不怕難”的優(yōu)良傳統(tǒng)，腳踏實(shí)地，勇挑重?fù)?dān)，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的責(zé)任感和緊迫感，在輪崗學(xué)習(xí)中打好根底、積累經(jīng)驗(yàn)、錘煉品格，提高自身理論水平和能力素質(zhì)，然后才能厚積薄發(fā)，使自己真正成為學(xué)識(shí)廣博、能干實(shí)事的新一代青年人才，成長(zhǎng)為擎起企業(yè)開(kāi)展的脊梁骨。我認(rèn)為，八公司之所以有今天的成績(jī)，總的來(lái)說(shuō)就是一個(gè)詞：團(tuán)結(jié)。對(duì)各工程部而言，公司就像是一把保護(hù)傘，遮風(fēng)擋雨、抗寒御暑，盡最大限度地為各工程部的成長(zhǎng)開(kāi)展提供優(yōu)良環(huán)境。我們應(yīng)該清楚地意識(shí)到，武建八公司是一個(gè)大家庭，唯有公司壯大了，才能為員工創(chuàng)造更大的開(kāi)展空間。公司現(xiàn)在正處于變革轉(zhuǎn)型之際，各部門(mén)之間的誤會(huì)、矛盾、問(wèn)題總是在所難免，但我希望大家有問(wèn)題要及時(shí)溝通，要團(tuán)結(jié)和睦，牢固樹(shù)立全局一盤(pán)棋的思想，做到對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、對(duì)事業(yè)真誠(chéng)、對(duì)他人坦誠(chéng)，只有以誠(chéng)相待，才是創(chuàng)造真正的和-諧企業(yè)。同時(shí)，我也希望你們了解，公司永遠(yuǎn)是你們堅(jiān)強(qiáng)的后盾，無(wú)論作出怎樣的決策或決定，出發(fā)點(diǎn)一定都是為了你們、為了企業(yè)的開(kāi)展，希望大家理解體諒。三、 精細(xì)管理控本錢(qián)、落實(shí)責(zé)任管好材在新的一年中，公司將主抓材料管理，切實(shí)做到“申報(bào)有方案、采購(gòu)有比擬、進(jìn)庫(kù)有記錄、使用有標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)約有獎(jiǎng)勵(lì)”。具體來(lái)說(shuō)就是在工程開(kāi)工前本錢(qián)管控部門(mén)根據(jù)施工預(yù)算提供了明確物資總需用量，包括施工階段中里程碑節(jié)點(diǎn)的工程材料需求量及合理的損耗率，物資部門(mén)根據(jù)物資方案詢(xún)價(jià)尋找適宜的供給商，招標(biāo)議標(biāo)簽后訂。以每月實(shí)際的施工進(jìn)度方案和物資需用方案編制主要物資月采購(gòu)方案，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)方案的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和預(yù)見(jiàn)性，也為以后的比照分析提供數(shù)據(jù)根底（軟件中入庫(kù)時(shí)參考方案，即能實(shí)時(shí)比照）。生產(chǎn)部門(mén)實(shí)際施工申購(gòu)材料時(shí)，先由本錢(qián)造價(jià)員比照節(jié)點(diǎn)需用量進(jìn)行審核，一旦超額必須分析原因追究相關(guān)人員的責(zé)任。這項(xiàng)舉措將在九洲花園三期首先實(shí)行，人工、材料在使用前必須先談價(jià)簽訂合同，材料上的人員要層層把關(guān)，每次進(jìn)料用料出料都要清點(diǎn)數(shù)量，過(guò)磅稱(chēng)重，保證材料質(zhì)量。易耗品以舊換新，不能隨便賣(mài)掉、丟棄。進(jìn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)材料清點(diǎn)后由班組長(zhǎng)簽字，由班組自己負(fù)責(zé)保管使用，月底對(duì)賬，充分提高勞務(wù)班組的責(zé)任意識(shí)。如果材料不夠，班組可以申訴，本錢(qián)部到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，是預(yù)算出了問(wèn)題還是工序出了問(wèn)題，如果確實(shí)是工程管理上出了問(wèn)題，可以補(bǔ)齊缺少的材料，追究相關(guān)人員的責(zé)任；如果是班組的問(wèn)題，多出的費(fèi)用勞務(wù)班組自行負(fù)責(zé)。當(dāng)然如果班組節(jié)約了公司那么有獎(jiǎng)勵(lì)。希望各部門(mén)默契配合，盡快完善材料采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)勞務(wù)班組的積極性，共同提升企業(yè)利潤(rùn)。四、 信息技術(shù)立標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)革新創(chuàng)效益推進(jìn)信息化管理，既是建筑行業(yè)開(kāi)展的要求，也是我們建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)粗放型管理向精細(xì)化管理邁進(jìn)的必由之路。將國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與信息技術(shù)相結(jié)合，形成標(biāo)準(zhǔn)化、易操作的工具設(shè)備，不僅是提升工程管理的重要手段，更是企業(yè)著力打造品牌，形成差異化核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵之一。所以，明年在信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建立方面我們要認(rèn)真做好以下幾點(diǎn)：1、 明年4、5月份，公司申報(bào)的《可視化技術(shù)在建筑平安標(biāo)準(zhǔn)化中的應(yīng)用》這一課題將迎來(lái)最終的考核評(píng)審工作，希望技術(shù)中心、平安質(zhì)量部密切配合，積極備戰(zhàn)，認(rèn)真收集建模成果，爭(zhēng)取在評(píng)審中取得好成績(jī)。2、 今年公司開(kāi)始使用revit軟件來(lái)制作三維模型，相比于以往的三維模型，更增加了數(shù)據(jù)尺寸、材料信息、本錢(qián)等數(shù)據(jù)，xx年，已經(jīng)成功地運(yùn)用在了VI形象手冊(cè)、九洲花園三期和常工院得到了運(yùn)用，取得了初步的成效。XX年，公司將加大使用力度，充分發(fā)揮revit軟件的實(shí)效，為工程建立提供強(qiáng)大助力。也希望公司的年輕人能夠利用這次時(shí)機(jī)，多學(xué)習(xí)先進(jìn)的軟件充實(shí)自己，為自己積累珍貴的財(cái)富，為公司開(kāi)展添磚加瓦。3、 為加強(qiáng)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，xx年各工程部要堅(jiān)持使用品茗的資料軟件、綠色施工軟件，及技術(shù)軟件，以及塔吊監(jiān)控軟件，為工程部高效、平安地辦公奠定根底，共同提升工程部信息化水平。4、 為積極響應(yīng)《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》的要求，從明年開(kāi)始，公司將在九洲花園三期工程部率先實(shí)行門(mén)禁系統(tǒng)，在現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)口設(shè)置人員系統(tǒng)，記錄勞務(wù)人員根本信息、培訓(xùn)和技能狀況、出勤記錄、工資結(jié)算、從業(yè)軌跡等情況，識(shí)別勞務(wù)人員身份。今后新開(kāi)工工程都將使用該系統(tǒng)，推行勞務(wù)人員實(shí)名制管理，加強(qiáng)勞務(wù)人員的組織化管理。春節(jié)即將來(lái)臨之際，各工程部有幾點(diǎn)節(jié)前工作要特別注意：一是利用節(jié)前這段時(shí)間做好張燈結(jié)彩、彩旗飄揚(yáng)等節(jié)前裝飾工作。此次由各工程部自行采購(gòu)，遵循節(jié)省過(guò)節(jié)的思想，布置工程部，保證統(tǒng)一公司表層文化；二是要高度重視平安生產(chǎn)和節(jié)日治安保衛(wèi)工作。在嚴(yán)峻的平安形勢(shì)下，各工程部一定要吸取近年來(lái)幾次重大平安事件教訓(xùn)，常敲平安生產(chǎn)警鐘。同時(shí)要認(rèn)真做好防火防盜工作，確保一方平安，每個(gè)工程部必須安排1名管理人員值夜班巡邏。三是各工程部的收料、文明工作要梳理一下。例如放假前道路必須沖洗干凈，材料要收納、堆放整齊，基坑要圍好，下水道要疏通，保證排水順暢無(wú)積水。因?yàn)檎块T(mén)在年底這段時(shí)間經(jīng)常會(huì)突擊檢查，而且綜合檢查的通知已經(jīng)下發(fā)，各工程部要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)文件精神做好準(zhǔn)備。同志們，時(shí)代賦予重托，奮斗創(chuàng)造未來(lái)。人的能力有大小之別，但是對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)與熱愛(ài)能鼓勵(lì)我們付出加倍的努力，能力與努力共同決定著事業(yè)的成就與作為。讓我們堅(jiān)決信心、鎖定目標(biāo)、找準(zhǔn)方向，以更加激揚(yáng)的熱情、更加拼搏的干勁，為創(chuàng)造武建八公司更美好的明天而努力奮斗！最后，我給大家拜個(gè)早年，祝大家工作順利、闔家幸福、羊羊得意！建筑公司年度工作方案xx-01-0210:45第一局部：第一局部20xx年度展望公司管理層要團(tuán)結(jié)和帶著全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步開(kāi)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，圓滿(mǎn)地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的開(kāi)展態(tài)勢(shì)。營(yíng)銷(xiāo)管理方面：公司繼續(xù)保持當(dāng)前管理架構(gòu)不變，并不斷向標(biāo)準(zhǔn)化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化，繼續(xù)提高企業(yè)自身技術(shù)管理水平。公司財(cái)務(wù)狀況方面：資金充足，財(cái)務(wù)健全，能充分發(fā)揮靈活運(yùn)轉(zhuǎn)功能。資源投入：年度公司推行多項(xiàng)工作的管理革新，強(qiáng)化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產(chǎn)需求；對(duì)于新進(jìn)入公司的員工，應(yīng)該組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓(xùn)工作。第二局部20xx年度工作方針及目標(biāo)全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：0(暫定)萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)成全年方案指標(biāo)；上繳稅收：方案指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：劃指標(biāo)。萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)％，％，超額完％，完成全年完成全年計(jì)萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)年度目標(biāo)方案(暫定)年度目標(biāo)方案(暫定)?主目標(biāo)：1、 加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，接手工程要高于往年，圓滿(mǎn)的完成了承接工程工程合同產(chǎn)值任務(wù)；2、 加強(qiáng)平安質(zhì)量管理，確保在建工程平安質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)，完善工程工程檢查管理手段，增強(qiáng)工程工程的管理實(shí)效性；3、通過(guò)開(kāi)發(fā)、補(bǔ)綴、調(diào)整、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源，形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)。建立合理的管理體系、科學(xué)的日?qǐng)?bào)管理、實(shí)行經(jīng)理獎(jiǎng)金責(zé)任制。4、力求打造一支專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、市場(chǎng)反響快速、執(zhí)行力高、責(zé)任心強(qiáng)的高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。?輔目標(biāo)：1、 樹(shù)立員工企業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)員工對(duì)于企業(yè)良好開(kāi)展的責(zé)任心和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。2、 建立各部門(mén)的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)系，完成向銷(xiāo)售終端的精細(xì)化運(yùn)作。年度目標(biāo)方案思路：理清市場(chǎng)脈絡(luò)，（一） 理清市場(chǎng)脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，業(yè)務(wù)開(kāi)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)劇烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶(hù)，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加公開(kāi)招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)工程，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。（二） 以工程施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平1、 嚴(yán)抓質(zhì)量平安和文明施工，毫不松懈地抓好工程施工管理工作2、 完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案。公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過(guò)對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。3、加強(qiáng)工程工程資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程工程的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度；（三）以?xún)?nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理1、 進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向標(biāo)準(zhǔn)化。2、 根據(jù)公司開(kāi)展需要，開(kāi)展多種類(lèi)型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培訓(xùn)，員工素質(zhì)類(lèi)培訓(xùn)等，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為目的，有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的籌劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3、 為加強(qiáng)管理、躲避風(fēng)險(xiǎn)，組織召開(kāi)多種多樣、注重實(shí)效的管理會(huì)議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。4、 以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政部進(jìn)一步健全人力資源庫(kù)管理方法，人才資源信息，為工程部用人提供人才資源信息儲(chǔ)藏。5、 各個(gè)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。6、 財(cái)務(wù)部門(mén)人員應(yīng)加大財(cái)稅信息溝通工作力度，及時(shí)掌握國(guó)家稅收政策的職能作用。建筑公司xx年度工作總結(jié)級(jí)xx年方案xx-01-0221:39xx年度工作總結(jié)及xx年工作方案一xx-x我于xx年7月進(jìn)入xx建立集團(tuán)，到現(xiàn)在已兩年半的時(shí)間