建筑項目管理風(fēng)險預(yù)防及解決措施

建筑項目管理風(fēng)險預(yù)防及解決措施摘要：建筑項目涉及資金規(guī)模較大，需要加強風(fēng)險防控，確保投資可以獲得預(yù)期回報，減少項目風(fēng)險。在項目管理工作中，要立足于預(yù)防，注意各類風(fēng)險產(chǎn)生途徑，完善管理。本文分析建筑項目風(fēng)險管理中的問題，提出建筑項目風(fēng)險管理方法，探討風(fēng)險管理策略。關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；風(fēng)險防控引言：建筑工程工期長，在施工中會有各種風(fēng)險影響施工工作順利開展，如果疏于管理，沒有做好各類風(fēng)險的預(yù)防，會增加出現(xiàn)事故、問題的可能性，影響項目效益。在管理工作中，要重視風(fēng)險，積極采用風(fēng)險管理手段強化管理，確保施工有序進行。1建筑項目風(fēng)險管理中的問題1.1風(fēng)險管理機制不健全建筑項目風(fēng)險管理機制的缺失導(dǎo)致其在風(fēng)險因素出現(xiàn)之初沒有進行及時的控制管理，大多數(shù)建筑項目風(fēng)險管理企業(yè)在進行風(fēng)險因素控制時一般采取出現(xiàn)后管理的辦法。這種被動的風(fēng)險管理措施大多依據(jù)主觀經(jīng)驗進行，缺乏客觀、理性思考判定，對整體建筑項目機構(gòu)風(fēng)險的有效管控造成了不利影響。1.2建筑合同管理不嚴格在建筑施工項目實施過程中，合理、完善的工程合同是建筑工程順利實施的保證。在實際施工過程中，建筑施工項目需根據(jù)建筑發(fā)包、建筑承包合同的相關(guān)內(nèi)容進行實際施工建設(shè)。在施工完畢之后，建筑工程項目施工決算時也需要依據(jù)建筑項目合同的相關(guān)規(guī)定進行，而現(xiàn)階段實際項目管理過程中施工項目雙方，并沒有對建筑項目協(xié)議給予足夠的關(guān)注，從而導(dǎo)致實際施工具體實施情況也出現(xiàn)了一些弊端，工程返工頻率增加，不僅影響了建筑項目實際實施效率，而且對整體工程管理工作質(zhì)量造成了一定的沖擊。1.3信息管理力度不足信息管理力度不足主要體現(xiàn)在現(xiàn)階段建筑項目管理機構(gòu)，仍未建設(shè)全面完善的建筑項目信息管理體系，而信息化管理技術(shù)僅用在個別項目管理部分，如建筑設(shè)計圖繪制。對于其他建筑信息的搜集整理仍以紙質(zhì)形式存在，這就造成了建筑項目信息收集滯后的情況，再加上建筑項目管理數(shù)據(jù)分析整合效率不高。種種因素導(dǎo)致現(xiàn)階段建筑項目風(fēng)險管理過程中，不能對相關(guān)風(fēng)險因素進行全面分析，進而導(dǎo)致建筑項目管理數(shù)據(jù)分析失誤概率增加，促使整體建筑項目施工風(fēng)險概率逐步提升。2建筑項目風(fēng)險管理程序2.1風(fēng)險識別風(fēng)險識別是建筑項目工程風(fēng)險管理中最基礎(chǔ)也是最關(guān)鍵的步驟。通常情況下，建筑項目工程管理部門會利用頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、以及流程分解法等對整個建設(shè)項目進行風(fēng)險識別，之后根據(jù)識別的結(jié)果，記錄風(fēng)險的特性并將其分類。此外，在風(fēng)險識別方面還存在一個簡單的平衡，即平衡整個項目可能存在的風(fēng)險與施工時間、資金支持范圍內(nèi)的風(fēng)險。只有平衡這兩個方面，才能保證風(fēng)險項目的管理對于整個建設(shè)工程有效。2.2風(fēng)險評估風(fēng)險評估就是管理人員對建筑項目工程風(fēng)險的類型、發(fā)生頻率、特性以及危險程度進行評估。開展風(fēng)險項目評估，一是對風(fēng)險的危險程度進行排序，將風(fēng)險的特性詳細地列舉出來，以便于管理人員作出決策；二是明確風(fēng)險之間可能存在的內(nèi)部聯(lián)系。在建筑項目工程管理中，風(fēng)險不是孤立或偶然存在的，如果能找到風(fēng)險間的內(nèi)部聯(lián)系，就可以制定系統(tǒng)的解決策略，有效預(yù)防或降低風(fēng)險帶來的危害；三是風(fēng)險預(yù)估可以為風(fēng)險轉(zhuǎn)化為機會創(chuàng)造條件，可以把風(fēng)險給工程建設(shè)帶來的消極影響轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極影響。2.3風(fēng)險應(yīng)對通常風(fēng)險應(yīng)對方法包括以下幾方面：第一，風(fēng)險回避。管理人員通過對衡量建筑項目工程利益與風(fēng)險之間的關(guān)系，可以決定是否采用風(fēng)險回避策略；第二，風(fēng)險自留。風(fēng)險自留就是企業(yè)的管理人員認為風(fēng)險的危險度較小時，或者風(fēng)險造成的損失低于預(yù)防策略的投入成本時，就留給企業(yè)內(nèi)部解決；第三，風(fēng)險控制。風(fēng)險控制是一種積極應(yīng)對風(fēng)險的有效策略，也是從根本上解決建筑項目工程問題的一種方法；第四，風(fēng)險轉(zhuǎn)移。將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他單位、組織，從而減少自身的經(jīng)濟損失，例如通過項目投保等方式進行風(fēng)險的轉(zhuǎn)移。2.4風(fēng)險監(jiān)控由于建筑工程風(fēng)險項目管理具有不確定性、可轉(zhuǎn)化性等特點，因此管理人員有必要對風(fēng)險管理進行強化和補充，即在施工過程中不斷依據(jù)風(fēng)險因素的動態(tài)變化，進行風(fēng)險的評估以及應(yīng)對策略的調(diào)整。如果建筑工程風(fēng)險項目管理缺乏風(fēng)險監(jiān)控環(huán)節(jié)，那么整個風(fēng)險項目的管理是不完整的，其效果也不能達到預(yù)期的要求。3建筑項目風(fēng)險管理策略3.1提高風(fēng)險管理意識建筑項目工程風(fēng)險管理過程當(dāng)中，應(yīng)該樹立良好的風(fēng)險規(guī)避意識，并且要對員工開展風(fēng)險管理意識的培訓(xùn)，加大宣傳力度。并且進行人力、財力以及物力上的大力支持。要不斷提高管理人員的工作能力和水平，提高對各種風(fēng)險的認識，在日常項目管理工作中貫穿風(fēng)險管理，降低出現(xiàn)事故的可能性。3.2健全風(fēng)險管理制度建筑企業(yè)要結(jié)合本單位實際情況制定相應(yīng)的風(fēng)險管理制度，確保風(fēng)險管理工作可以順利展開。風(fēng)險管理制度可以從三方面著手：一是建立資金管理體系。建筑工程投資規(guī)模大，資金一直在支出，必須嚴格控制資金用度，合理分配資金，加強資金流向監(jiān)管工作。二是要加強人員管理制度建設(shè)，將所有施工人員納入管理制度中，進行有效的管理與監(jiān)督，提高組織協(xié)調(diào)性，合理分配任務(wù)。要建立獎懲制度，激勵、督促工人做好本職工作。要建立責(zé)任制度，明確責(zé)任義務(wù)、責(zé)任人，避免責(zé)任真空、重疊，出現(xiàn)風(fēng)險事故，要能夠準確定位責(zé)任人。三是要加強材料設(shè)備管理，注意材料設(shè)備質(zhì)量、性能，確保材料合格，設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，保證施工安全與質(zhì)量。3.3加強信息化建設(shè)要提高風(fēng)險管理水平，不能忽視現(xiàn)代信息技術(shù)的積極作用。要建立風(fēng)險信息系統(tǒng)，監(jiān)控現(xiàn)場情況，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險因素并排查處理。通過風(fēng)險信息系統(tǒng)，收集項目建設(shè)情況，計算與之對應(yīng)的各種風(fēng)險可能性，減少風(fēng)險成為事故、問題的可能，提高風(fēng)險防控的針對性、有效性。信息系統(tǒng)要收集施工現(xiàn)場地形情況、當(dāng)?shù)貧夂驐l件、市場、政策等信息，歸納、整理各類信息，進而有效預(yù)測風(fēng)險、提出合理的防范建議，輔助管理人員開展風(fēng)險防控工作。3.4提升管理人員素質(zhì)工程建設(shè)項目風(fēng)險來源復(fù)雜，涉及內(nèi)容多。要全面防控風(fēng)險并保證效果，就必須重視提升管理人員的風(fēng)險管理能力。管理人員要積極提升自身崗位能力，了解各項工作中可能出現(xiàn)的問題，針對各階段建設(shè)特點，易出現(xiàn)的問題確定各階段風(fēng)險防控工作重心，提高有效性。要加強管理人員培訓(xùn)，創(chuàng)造條件，讓管理人員有參與提升活動的途徑。培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合風(fēng)險防控理論與實踐，在提升理論基礎(chǔ)的同時重視提升實際管控能力；在培訓(xùn)后要做好考核，確保培訓(xùn)效果。另外，要注重提升管理人員責(zé)任意識，讓管理人員端正工作態(tài)度，全身心的投入到管理工作中去，提高全局掌控水平，防范風(fēng)險。結(jié)束語現(xiàn)如今市場競爭激烈，提高風(fēng)險管理水平，是減少工程建設(shè)意外情況，確保工程建設(shè)在可控情況下順利推進的重要保證，也是確保企業(yè)效益的重要措施。管理人員要不斷提高風(fēng)險識別能力，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、處理風(fēng)險，使工程建設(shè)有序推進。參考文獻常濤.建筑工程項目管理當(dāng)中存在的風(fēng)險及解決對策探究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019(28):