提高風(fēng)電場管理水平若干建議

如何提高風(fēng)電場綜合管理水平提升競爭力一、培訓(xùn)與考評結(jié)合，提升場站負(fù)責(zé)人及值長的管理水平和責(zé)任心培訓(xùn)方面，生產(chǎn)內(nèi)部組織專業(yè)人員對場站負(fù)責(zé)人及值長進(jìn)行管理技能培訓(xùn)，并設(shè)立答辯環(huán)節(jié)，頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，成績合格者可以繼續(xù)上崗。外部則是組織一般管理人員走出去，前往一流新能源場站學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗，開拓視野。目的就是要每一個生產(chǎn)管理者知道如何管理，怎樣管理，一個標(biāo)準(zhǔn)的新能源場站應(yīng)該是什么模式，達(dá)到100%全覆蓋?？荚u方面，實行場站長負(fù)責(zé)制，場站生產(chǎn)目標(biāo)、安全目標(biāo)、后勤保障等全由場站長負(fù)責(zé)，部門控制總量和監(jiān)督，每年年底由各場員工對各自場站的負(fù)責(zé)人、值長進(jìn)行無記名考評，對無管理能力、責(zé)任心不強的管理人員進(jìn)行調(diào)崗。二、完善生產(chǎn)一線人員定崗制度，建立由技術(shù)等級與崗位等級雙向的良性晉升體系。員工最關(guān)心的問題之首：工資。而員工工資目前只于崗位掛鉤，路徑較單一，為了提高員工積極性，建議建立技術(shù)等級與崗位等級雙向的良性晉升體系，除了提升崗位可以提高待遇外，達(dá)到相應(yīng)技術(shù)等級也可以提高待遇，如此以來員工有明確的努力方向，逐漸形成一個尊重技術(shù)，技術(shù)有用的良好氛圍。如圖1所示：圖1場站技術(shù)等級與崗位等級雙向晉升體系圖圖1說明：1、現(xiàn)有崗位設(shè)置里，管理崗位有限，而員工待遇只和崗位等級有關(guān)，為了突破瓶頸，激發(fā)一線員工上進(jìn)心，我們需要為員工出一道多項選擇題，所以建議增加技術(shù)等級體系，為大部分員工提供第二條陽光大道，相應(yīng)的管理崗位對應(yīng)相應(yīng)技術(shù)等級，享受同等待遇。2、生產(chǎn)主管部門、人資部、綜合部發(fā)布技術(shù)等級考試考試大綱及評定標(biāo)準(zhǔn)，每半年進(jìn)行一次技術(shù)等級考試，考試形式可由理論、實操、答辯組成，堅持公平、公開、公正的原則。員工可以根據(jù)自身學(xué)習(xí)情況自愿報名，考取相應(yīng)技術(shù)等級，拓寬晉升渠道，從短期看可提高員工學(xué)習(xí)積極性，增加員工收入，從長期來說可以留住人才，營造尊重技術(shù)，技術(shù)就是生產(chǎn)力的公司文化。一、建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)電場因為特殊的地理環(huán)境，普通運檢人員、班組長流動較頻繁，大多數(shù)風(fēng)場還處于靠人管理，靠經(jīng)驗管理，而各風(fēng)場所有日常工作沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，而上級不同部門檢查所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)也是五花八門，最后結(jié)果是檢查一次，整改一次。無規(guī)矩不成方圓，從長遠(yuǎn)考慮，安全生產(chǎn)部應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，對場站日常工作統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一要求，形成作業(yè)指導(dǎo)書，有標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，依據(jù)7S管理標(biāo)準(zhǔn)、星級發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、五型班組標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合場站的安全管理、運行管理、后勤管理等等編制我們自己的唯一標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，按照一個標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行便滿足所有規(guī)范，達(dá)到一勞永逸的效果。四、修訂績效考核制度，增加小指標(biāo)考核體系1、目前新能源場站多是借鑒火電廠考核細(xì)則，并不一定適合我們目前生產(chǎn)現(xiàn)狀，而現(xiàn)在各場站執(zhí)行的考核細(xì)則僅是生產(chǎn)面的一小部分，諸如安全、后勤、管理方面并未落實。建議公司根據(jù)自身實際情

況以及現(xiàn)階段發(fā)展特點，制定標(biāo)準(zhǔn)的績效考核細(xì)則。合理的符合發(fā)展規(guī)律的績效考核細(xì)則也能保證其落實效果。電量考核制度、運行管理考核制度營銷考核制度、檢修管理考核制度日常管理考核制度、小指標(biāo)績效管理匯總編制統(tǒng)一績效考核細(xì)則初稿試行典型場站報送監(jiān)督實施安全生產(chǎn)部人資部反饋效果拿出指導(dǎo)性意見試行典型場站報送監(jiān)督實施安全生產(chǎn)部人資部反饋效果拿出指導(dǎo)性意見績效考核細(xì)則A版全面推行全面推行風(fēng)電場光伏電站風(fēng)電場員工績效由場站負(fù)責(zé)人根據(jù)統(tǒng)一考核細(xì)則分配圖3績效管理實施示意圖2、小指標(biāo)績效管理。這里將小指標(biāo)績效管理單獨列出足以說明它的重要性。小指標(biāo)是把有關(guān)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行量化，如發(fā)電量、綜合廠用電量、設(shè)備故障率、設(shè)備棄風(fēng)率、設(shè)備可利用率、平均無故障時間等等，是衡量各場站生產(chǎn)力的重要依據(jù)，是完成公司總目標(biāo)的基石。

通過分析小指標(biāo)數(shù)據(jù)可以了解生產(chǎn)中存在的不足，找到改進(jìn)的方向，達(dá)到提質(zhì)增效的目的。小指標(biāo)又可以作為生產(chǎn)一線班組及每一位員工的績效考核依據(jù)，使員工的收入透明化，多勞多得，少勞少得，不勞不得，增加員工生產(chǎn)積極性，可謂一箭雙雕。小指標(biāo)管理者發(fā)電量、場用電量、設(shè)備故障率、設(shè)備棄風(fēng)率、設(shè)備可利用率、安全指標(biāo)等提質(zhì)增效分析數(shù)據(jù)，找到最佳解決方案員工符合安全生產(chǎn)部目前提出的“度電必爭、有風(fēng)必發(fā)”的戰(zhàn)略理念，最終保質(zhì)保量完成公司目標(biāo)小指標(biāo)管理者發(fā)電量、場用電量、設(shè)備故障率、設(shè)備棄風(fēng)率、設(shè)備可利用率、安全指標(biāo)等提質(zhì)增效分析數(shù)據(jù)，找到最佳解決方案員工符合安全生產(chǎn)部目前提出的“度電必爭、有風(fēng)必發(fā)”的戰(zhàn)略理念，最終保質(zhì)保量完成公司目標(biāo)圖4小指標(biāo)管理的作用五、注重人性化管理，建立以生產(chǎn)為主，服務(wù)生產(chǎn)的理念1、制定合理的休假制度。目前生產(chǎn)一線員工多半都以成家或即將成家，加之現(xiàn)場環(huán)境的特殊性，如何協(xié)調(diào)家庭與工作之間的關(guān)系也將是生產(chǎn)一線員工較頭疼的問題。懂得生活才懂得工作，對家庭負(fù)責(zé)更能對工作負(fù)責(zé)。輪休制度明確，員工可以提前計劃自己的安排，認(rèn)真工作、按時休假。2、關(guān)心生產(chǎn)一線員工生活，及時掌握一線員工思想動態(tài)。1）風(fēng)場的特殊性決定了生產(chǎn)一線員工生產(chǎn)與生活密不可分。目前生產(chǎn)一線員工多為男性，有相當(dāng)一部分因為地處偏遠(yuǎn)，人際接觸面較小，找對象比較困難，公司可以從關(guān)心員工的角度在以后的招聘中適當(dāng)增加女員工名額，同時與其他單位合作定期組織聯(lián)誼活動，讓員工感受的關(guān)愛。2）共青團在選擇文娛比賽項目時，應(yīng)考慮參賽人員的特點（