工作方案指導(dǎo)思想8篇(模板)

第頁(yè)共頁(yè)工作方案指導(dǎo)思想8篇(模板)工作方案指導(dǎo)思想篇一到目前為止，本學(xué)年學(xué)生會(huì)的工作也將告一個(gè)段落，在這一年的工作中，學(xué)生會(huì)舉辦了一些較為優(yōu)秀的活動(dòng)，并且獲得了一定的成績(jī)。本學(xué)年開(kāi)場(chǎng)時(shí)，學(xué)生會(huì)的指導(dǎo)老師對(duì)于學(xué)生會(huì)的管理機(jī)制、部門分配和人員安排上進(jìn)展了一次大的改革，改革后的學(xué)生會(huì)部門和人員都得到了有效地精簡(jiǎn)，這對(duì)于學(xué)生會(huì)的積極開(kāi)展起到了很大的促進(jìn)作用。同時(shí)學(xué)生會(huì)這一年在校團(tuán)委和指導(dǎo)老師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展了各種立足校園文化建立的活動(dòng)，得到了老師和同學(xué)的肯定，也獲得了一定的成績(jī)，但是學(xué)生會(huì)自身也存在著一些問(wèn)題和缺乏，這些問(wèn)題有很多是同學(xué)提出，也有很多是我們想到，看到，聽(tīng)到的。其中我認(rèn)為學(xué)生會(huì)內(nèi)部存在的主要問(wèn)題有：1、學(xué)生會(huì)制度建立尚不完善，沒(méi)有一套整體的、成型的制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)生會(huì)成員；2、工作效率不高，工作時(shí)間的掌控才能和工作質(zhì)量的把握才能仍需要進(jìn)步；3、學(xué)生會(huì)內(nèi)部各部門的互相理解、協(xié)調(diào)機(jī)制、合作才能還有待進(jìn)步；4、活動(dòng)完畢后的反應(yīng)工作做得不夠理想；5、與其他學(xué)院的學(xué)生會(huì)交流、合作有待增進(jìn)。，學(xué)生會(huì)作為一個(gè)組織，它平時(shí)工作的有效開(kāi)展是建立在一套完好的制度上的，學(xué)生會(huì)內(nèi)部的各項(xiàng)制度都是為了制約成員不標(biāo)準(zhǔn)的行為而建立的，針對(duì)于本學(xué)生會(huì)出現(xiàn)的一些因制度上不完善而產(chǎn)生的問(wèn)題,比方：委員例會(huì)有人無(wú)故缺席，活動(dòng)中有部門不參與或參與人數(shù)太少，部門中有委員中途退出或工作熱情不高、不負(fù)責(zé)任的等有關(guān)行為需要有相關(guān)的制度對(duì)其進(jìn)展警告和懲罰〔本項(xiàng)制度可以由各個(gè)部門總結(jié)提交，也可以由____團(tuán)成員、委員、老師共同商討總結(jié)提交〕。畢竟學(xué)生會(huì)也是一個(gè)嚴(yán)格的有組織有紀(jì)律的部門，需要加強(qiáng)對(duì)權(quán)利運(yùn)行的制約和監(jiān)視，形成學(xué)生會(huì)全體人員自覺(jué)學(xué)習(xí)制度、遵守制度的良好氣氛。同時(shí)還需要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于表現(xiàn)突出的委員及干事甚至部門，可以每月或每季度對(duì)其進(jìn)展表彰，頒發(fā)表彰流動(dòng)紅旗，鼓勵(lì)更多的人員不斷追求進(jìn)步，部門積極地開(kāi)展。針對(duì)學(xué)生會(huì)內(nèi)部各部門干事和委員，干事和干事，干事和部長(zhǎng)之間在很長(zhǎng)時(shí)間后仍然不認(rèn)識(shí)的現(xiàn)象，學(xué)生會(huì)在每學(xué)年開(kāi)場(chǎng)時(shí)，招新工作完成后，可開(kāi)展部門內(nèi)部的活動(dòng)，類似于素質(zhì)拓展，部門間的聚餐、出行玩耍等活動(dòng)，這一類活動(dòng)可以讓很多部門之間不熟悉的成員在很短的時(shí)間內(nèi)建立關(guān)系，加強(qiáng)部門與部門之間的交流，對(duì)于開(kāi)展工作會(huì)很有幫助。另外，針對(duì)學(xué)生會(huì)各部門單獨(dú)包攬一項(xiàng)活動(dòng)的現(xiàn)象，我認(rèn)為這樣只會(huì)更加的強(qiáng)調(diào)部門這個(gè)概念而不是整體的概念，所以在今后辦活動(dòng)中，可以不太強(qiáng)調(diào)部門的概念，而是可以讓幾個(gè)部門共同開(kāi)展一項(xiàng)活動(dòng)或者是每個(gè)部門抽一些人，由委員帶著各部門的干事，大家一起來(lái)開(kāi)展一項(xiàng)活動(dòng)，這樣可以排除學(xué)生會(huì)內(nèi)部阻礙團(tuán)結(jié)的障礙，對(duì)于化解一些內(nèi)部矛盾，保障學(xué)生會(huì)的安定團(tuán)結(jié)具有重要意義。針對(duì)于我們部門在迎新晚會(huì)彩排期間，存在的辦事效率低的問(wèn)題，很多干事和10級(jí)的同學(xué)都向我們反映了這個(gè)問(wèn)題，并且有些人提出了一些行之有效的解決方法，其實(shí)對(duì)于彩排時(shí)間長(zhǎng)，效率低這個(gè)問(wèn)題，我們部門可以向干事分派任務(wù)，進(jìn)展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的監(jiān)視，排練時(shí)間由演員自行安排，我們委員會(huì)定期對(duì)于節(jié)目的質(zhì)量進(jìn)展審核，存在問(wèn)題的節(jié)目會(huì)給予改良的意見(jiàn)，然后由干事監(jiān)視，演員針對(duì)存在的問(wèn)題加緊練習(xí)，對(duì)質(zhì)量未到達(dá)預(yù)期要求的，可以采取每天出來(lái)排練并且有委員監(jiān)視的形式。因此對(duì)于辦事效率這個(gè)問(wèn)題的改良，我認(rèn)為可以做好干事對(duì)于委員及演員對(duì)于委員的反應(yīng)工作，在活動(dòng)期間或完畢后，做好這樣一個(gè)反應(yīng)工作，聽(tīng)取更多人的意見(jiàn)，對(duì)于存在的問(wèn)題進(jìn)展改良。同時(shí)我認(rèn)為這個(gè)反應(yīng)工作在學(xué)生會(huì)每個(gè)部門都應(yīng)該開(kāi)展，每辦完一個(gè)活動(dòng)，需要多多聽(tīng)取干事和活動(dòng)參與人員的意見(jiàn)和建議，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候從一個(gè)活動(dòng)主辦方的角度是不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的所在的，需要參與到活動(dòng)中的其別人的切身的感受發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后向部門建議，這樣才能有效地改善。中國(guó)有句古話叫做：“三人行必有我?guī)熝?，擇其善者而從之，其不善者而改之?！睂?duì)于學(xué)生會(huì)內(nèi)的各個(gè)部門，本部門可以加強(qiáng)與其他學(xué)院的學(xué)生會(huì)該部門的聯(lián)絡(luò)與交往，對(duì)于人家部門好的管理制度和想法可以采取，同時(shí)可以與其他學(xué)院一樣的部門開(kāi)展有關(guān)活動(dòng)，在活動(dòng)中不斷互相學(xué)習(xí)，互相理解，讓各自的部門開(kāi)展得更好。學(xué)生會(huì)的建立是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的、艱巨的過(guò)程，對(duì)于學(xué)生會(huì)現(xiàn)存的一些問(wèn)題，需要我們將來(lái)的____團(tuán)、部長(zhǎng)以及委員的共同努力，提出行之有效的解決方法，將學(xué)生會(huì)不斷深化改革，繼續(xù)完善學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)制度，將學(xué)生會(huì)開(kāi)展得更好。工作方案指導(dǎo)思想篇二近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速開(kāi)展，作為南部一條重要交通要道，沿線兩側(cè)商機(jī)凸顯，經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的同時(shí)也造成了兩側(cè)日益嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題。為深化貫徹落實(shí)市委、市政府提出的“推進(jìn)富民強(qiáng)市、建立幸?！辈渴鹨?，集中攻克南出入口環(huán)境頑疾，進(jìn)一步提升整體環(huán)境，特制定本施行方案。緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府“科學(xué)開(kāi)展上程度”的總基調(diào)，按照抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、出成效的總體思路，對(duì)開(kāi)展道路環(huán)境集中整治，著力解決亂搭亂建、亂堆亂放、亂擺亂賣、亂貼亂掛等影響整體形象的突出問(wèn)題，改變臟、亂、差現(xiàn)狀，提升道路整體環(huán)境，為區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展創(chuàng)造良好的外部條件。環(huán)境整治堅(jiān)持“長(zhǎng)短結(jié)合、標(biāo)本兼治”的原那么。近期利用一個(gè)半月的時(shí)間，著力解決道路兩側(cè)臟亂差的問(wèn)題，建立干凈、整潔、標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)秩序，到達(dá)美化、凈化、綠化的要求。遠(yuǎn)期結(jié)合宅子片區(qū)和南關(guān)片區(qū)開(kāi)發(fā)建立，對(duì)現(xiàn)有道路進(jìn)展拓寬改造，撤除道路兩側(cè)破舊房屋，合理規(guī)劃道路兩側(cè)產(chǎn)業(yè)布局，從根本上解決環(huán)境問(wèn)題，打造南部景觀大道。近期工作時(shí)間安排分四個(gè)階段：〔一〕發(fā)動(dòng)發(fā)動(dòng)階段〔5月16日--5月23日〕區(qū)政府召開(kāi)環(huán)境綜合整治發(fā)動(dòng)會(huì)，對(duì)整治工作進(jìn)展安排部署，明確責(zé)任，細(xì)化任務(wù)。相關(guān)街道鎮(zhèn)各抽調(diào)4名工作人員和1輛巡查車，沿開(kāi)展集中宣傳行動(dòng)，利用發(fā)放宣傳材料、下發(fā)整改通知等方式，告知經(jīng)營(yíng)業(yè)戶整改內(nèi)容和要求，進(jìn)步廣闊群眾的城市環(huán)境意識(shí)和文明意識(shí)，獲得市民和社會(huì)各界的廣泛理解和支持，激發(fā)廣闊群眾參與整治的自覺(jué)性和積極性?！捕匙孕星謇沓烦A段〔5月24日—5月31日〕在前期宣傳和發(fā)放整改通知書的根底上，鼓勵(lì)違規(guī)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶自行清理整改，有關(guān)街道鎮(zhèn)要挨家挨戶做發(fā)動(dòng)工作，爭(zhēng)取違規(guī)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶的支持，通過(guò)業(yè)戶自行整改，減少集中清理階段的工作量和經(jīng)營(yíng)業(yè)戶的損失?！踩臣星謇沓烦A段〔6月1日—6月20日〕從各有關(guān)街道鎮(zhèn)、部門抽調(diào)人員組成集中整治隊(duì)伍，對(duì)規(guī)定時(shí)間內(nèi)未自行清理整改的各類亂搭亂建、亂擺亂賣、亂堆亂放及亂貼亂掛進(jìn)展集中清理整治，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)集中整治予以解決，做到不留空檔、不漏死角?！菜摹撤€(wěn)固提升階段〔6月21日—6月30日〕在清理整治的根底上，對(duì)沿街墻面進(jìn)展粉飾包裝，有條件的路段設(shè)置綠化帶，從根本上防止反彈。同時(shí)，各相關(guān)街道鎮(zhèn)、社區(qū)村要研究長(zhǎng)效管理的方法，穩(wěn)固整治成果?！惨弧吵烦齺y搭亂建整治內(nèi)容：撤除沿線各種外接棚廈，查處扒窗改門、外擴(kuò)等各種私搭亂建和違法亂建行為，撤除各類隨意搭建的簡(jiǎn)易小商鋪；撤除有礙市容觀瞻的實(shí)體圍墻〔柵欄〕。整治目的：實(shí)現(xiàn)路段兩側(cè)無(wú)違章棚廈和其它影響市容觀瞻的臨時(shí)建筑物，堅(jiān)決控制違法建立的發(fā)生?！捕硺?biāo)準(zhǔn)亂擺亂賣整治內(nèi)容：對(duì)道路兩側(cè)店鋪的商品外擺、占道經(jīng)營(yíng)、亂設(shè)小攤點(diǎn)等現(xiàn)象堅(jiān)決予清理；建材市場(chǎng)、舊貨市場(chǎng)和廢品收買點(diǎn)，對(duì)無(wú)合法經(jīng)營(yíng)手續(xù)的，堅(jiān)決予以取締，對(duì)有合法經(jīng)營(yíng)手續(xù)，但嚴(yán)重占?jí)杭t線、有礙觀瞻的集中清理，退路進(jìn)店經(jīng)營(yíng)。整治目的：實(shí)現(xiàn)無(wú)亂設(shè)攤點(diǎn)、店外占道經(jīng)營(yíng)、無(wú)馬路市場(chǎng)，道路兩側(cè)的建材、舊貨市場(chǎng)和廢品收買點(diǎn)得到徹底治理，無(wú)占?jí)杭t線經(jīng)營(yíng)，無(wú)有礙觀瞻現(xiàn)象?！踩城謇韥y堆亂放整治內(nèi)容：徹底清理道路兩側(cè)沙堆、石堆、瓦堆等建筑垃圾，清理農(nóng)田垃圾和生活垃圾。整治目的：實(shí)現(xiàn)無(wú)建筑材料亂堆亂放、無(wú)垃圾隨意亂倒亂堆現(xiàn)象，設(shè)置垃圾集中搜集點(diǎn)?！菜摹痴蝸y貼亂掛整治內(nèi)容：撤除路段兩側(cè)影響市容的不標(biāo)準(zhǔn)牌匾，標(biāo)準(zhǔn)和撤除影響市容的樓頂廣告牌匾，撤除門窗以上至樓頂部位的牌匾和門窗以下兩側(cè)的不標(biāo)準(zhǔn)牌匾，去除櫥窗、墻體上影響市容的亂貼、亂掛、亂寫、亂畫，去除各類落地?zé)粝?。整治目的：?shí)現(xiàn)道路兩側(cè)廣告牌匾統(tǒng)一規(guī)格，統(tǒng)一設(shè)計(jì)，做到顏色、字體總體一致，到達(dá)一店一匾，整齊美觀?！参濉尺M(jìn)展美化綠化整治內(nèi)容：沿途相關(guān)街道鎮(zhèn)在清理整治的根底上，對(duì)沿街墻面進(jìn)展粉飾包裝，對(duì)具備條件的路段，壘砌路沿石，設(shè)置綠化隔離帶，從根本上防止反彈，穩(wěn)固整治成果。整治目的：實(shí)現(xiàn)“三季有花、四季常綠”，道路環(huán)境整潔、標(biāo)準(zhǔn)、有序。整治按照屬地管理原那么，以街道鎮(zhèn)為主，部門配合、分區(qū)域施行。有關(guān)街道鎮(zhèn)及村〔社區(qū)〕：是環(huán)境整治的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)說(shuō)服發(fā)動(dòng)、組織施行和推進(jìn)落實(shí)；街道鎮(zhèn)負(fù)責(zé)建立起本級(jí)及村〔社區(qū)〕關(guān)于環(huán)境綜合整治的長(zhǎng)效管理機(jī)制，安排專職專人，落實(shí)管理責(zé)任。區(qū)城管局：負(fù)責(zé)牽頭對(duì)整治工作的協(xié)調(diào)、調(diào)度和考核，配合參與整治行動(dòng)。區(qū)國(guó)土資分局：負(fù)責(zé)查處違法占地行為和用地性質(zhì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止和查處各類違法占地行為。規(guī)劃監(jiān)察支隊(duì)：制止和撤除違法建立的執(zhí)法主體。負(fù)責(zé)對(duì)違法建立的發(fā)現(xiàn)、查處，負(fù)責(zé)下達(dá)撤除的有關(guān)手續(xù)，組織和參與違法建立撤除行動(dòng)。區(qū)愛(ài)衛(wèi)辦：配合整治道路兩側(cè)的環(huán)境衛(wèi)生工作,負(fù)責(zé)道路兩側(cè)環(huán)境衛(wèi)生整治及環(huán)衛(wèi)設(shè)施落實(shí)工作。區(qū)行政執(zhí)法分局：負(fù)責(zé)道路環(huán)境整治的占道經(jīng)營(yíng)、亂擺亂放、廣告牌匾等市容市貌整治工作。區(qū)工商分局：負(fù)責(zé)道路兩側(cè)的工商營(yíng)業(yè)答應(yīng)的查處工作,負(fù)責(zé)對(duì)道路兩側(cè)店鋪、攤點(diǎn)、收買點(diǎn)等的合法經(jīng)營(yíng)認(rèn)定工作，依法對(duì)違法經(jīng)營(yíng)業(yè)戶進(jìn)展查處。區(qū)公安分局：負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境整治的平安保障工作。區(qū)食品藥品監(jiān)視分局：負(fù)責(zé)對(duì)衛(wèi)生經(jīng)營(yíng)答應(yīng)的查處工作。區(qū)播送電視臺(tái)：負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境綜合整治工作的宣傳報(bào)道，對(duì)先進(jìn)做法進(jìn)展大力宣傳，對(duì)典型案例及時(shí)進(jìn)展公開(kāi)曝光。區(qū)民宗局：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)做好舊貨市場(chǎng)少數(shù)民族經(jīng)營(yíng)戶的思想工作，發(fā)動(dòng)其尋找適宜的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，盡快搬離，化解社會(huì)矛盾。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。環(huán)境整治涉及道路比擬長(zhǎng)，整治任務(wù)重、難度大，為確保獲得本質(zhì)性效果，區(qū)政府成立環(huán)境綜合整治指揮部，由區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)任指揮，各有關(guān)部門、街道鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人任成員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、調(diào)度、推進(jìn)環(huán)境綜合整治工作。二是細(xì)化責(zé)任分工。按照屬地管理、部門配合的原那么，將整治任務(wù)落實(shí)到相關(guān)街道鎮(zhèn)、部門、相關(guān)責(zé)任人，實(shí)在做到任務(wù)目的明確、職責(zé)分工明確、完成時(shí)限明確。三是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。充分利用宣傳車、播送、電視、簡(jiǎn)報(bào)等方式，全方位、多層次的對(duì)環(huán)境整治活動(dòng)進(jìn)展宣傳，進(jìn)步群眾的環(huán)境意識(shí)和規(guī)劃意識(shí)，爭(zhēng)取廣闊群眾的理解、支持，發(fā)動(dòng)廣闊群眾積極參與，為環(huán)境綜合整治營(yíng)造良好的言論氣氛。四是強(qiáng)化調(diào)度督導(dǎo)。為確保環(huán)境整治活動(dòng)到達(dá)預(yù)期目的，區(qū)環(huán)境綜合整治指揮部對(duì)整治情況進(jìn)展督導(dǎo)檢查，每天調(diào)度工作進(jìn)展情況，每周進(jìn)展匯總。各有關(guān)街道鎮(zhèn)及時(shí)分析^p問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)辦公，確保整治工作開(kāi)展的扎實(shí)推進(jìn)。五是嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。區(qū)城市環(huán)境指揮部將把整治情況作為年底環(huán)境綜合整治考核的重要內(nèi)容，加大對(duì)部門、有關(guān)街道鎮(zhèn)綜合考核中的比重，建立健全鼓勵(lì)約束機(jī)制。整治完成后，對(duì)組織嚴(yán)密、成效突出的單位予以表彰；對(duì)工作進(jìn)展緩慢、未完成工作任務(wù)的，進(jìn)展通報(bào)批評(píng)。以嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各單位整治工作的積極性、主動(dòng)性。工作方案指導(dǎo)思想篇三一個(gè)繁忙而又充實(shí)的20××年已經(jīng)過(guò)去，迎接我們的是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)性的20××年，展望在新一年當(dāng)中我會(huì)從以下幾點(diǎn)去努力:1、出品創(chuàng)新：首先要有一個(gè)虛心好學(xué)的良好心態(tài)，多走出去學(xué)習(xí)，多問(wèn)多學(xué)，及時(shí)理解本地、外地市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)和采購(gòu)溝通，對(duì)市場(chǎng)的創(chuàng)新原材料的嘗試，加強(qiáng)廚師之間的溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷充實(shí)自己。2、菜品質(zhì)量：嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)原材料的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，重視食品平安使用，在色、香、味、型方面精心鉆研，對(duì)每一個(gè)上到客人臺(tái)面的菜做到盡善盡美，對(duì)菜品搭配、份量、溫度嚴(yán)格把關(guān)，杜絕異物、雜物的出現(xiàn)。3、前廳和后廚溝通協(xié)調(diào)：每天及時(shí)地加強(qiáng)對(duì)客人反應(yīng)信息的正確對(duì)待、重視，并以良好的心態(tài)，虛心的態(tài)度不斷提升菜品質(zhì)量，針對(duì)上菜快慢、順序嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)每天的急推、特別介紹環(huán)節(jié)溝通到位，對(duì)每天餐標(biāo)安排、套餐的溝通加強(qiáng)。4、能節(jié)約：對(duì)每天的水、電、氣使用嚴(yán)格合理使用，定時(shí)定人準(zhǔn)時(shí)開(kāi)關(guān)各種開(kāi)關(guān)設(shè)備。5、設(shè)施、設(shè)備的平安使用：加強(qiáng)和工程部溝通，定期對(duì)設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)、保修，正確平安使用操作使用設(shè)施、設(shè)備，下班前全面檢查一遍，做到萬(wàn)無(wú)一失。6、本錢控制：對(duì)原材料合理使用，做到物盡其用，把好驗(yàn)貨關(guān)，嚴(yán)格杜絕變質(zhì)變味的食品流入酒店，協(xié)調(diào)各菜系對(duì)原材料互相配合使用工作方案指導(dǎo)思想篇四根據(jù)集團(tuán)公司《公交車輛平安隱患排查與治理工作方案》結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本方案。一、工作目的通過(guò)對(duì)公司車輛技術(shù)性能、平安性能的隱患排查，徹底整改存在的平安消費(fèi)隱患，減少發(fā)惹事故的必然因素，真正做到向管理、向平安要效益，同時(shí)提升公司排查和治理隱患才能，覆蓋面100%，排查整改率100%，防止各類事故發(fā)生。二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為保證此次隱患排查與整改工作有序進(jìn)展，不流于形式，特成立公司平安消費(fèi)隱患排查與治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：賀衛(wèi)國(guó)副組長(zhǎng)：桂文斤成員：鄧亮、姜小華、劉海燕、林鴻彬、楊亞香、鄭劍鋒。三、排查與治理工作分工〔一〕20路營(yíng)運(yùn)車輛的上下壓電表、剎車系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、輪胎、燈光、滅火器、逃生錘等隱患排查，治理由陳飛、蒙忠文負(fù)責(zé)?！捕?1路營(yíng)運(yùn)車輛的上下壓電表、剎車系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、輪胎、燈光、滅火器、逃生錘等隱患排查，治理由王志、溫龍聰負(fù)責(zé)?！踩尘S保車間設(shè)備、工具、充電場(chǎng)設(shè)備〔變壓器、整流柜、配電柜、環(huán)網(wǎng)柜、充電柜、電池平衡儀〕60輛車〔電機(jī)、電容、電池〕充電設(shè)備連接上下壓電纜，配件倉(cāng)庫(kù)等隱患排查治理由姜小華、鄭劍鋒負(fù)責(zé)。〔四〕停車場(chǎng)應(yīng)急滅火器、消防水栓、應(yīng)急沙堆、避雷設(shè)備、排水通道、監(jiān)控視頻、停車平安通道、平安警示標(biāo)語(yǔ)、辦公區(qū)域、保安工作情況等隱患排查治理由桂文斤、林鴻彬負(fù)責(zé)?！参濉滁c(diǎn)鈔室門窗、保險(xiǎn)柜、電線線路、下箱工具等隱患排查治理由楊亞香負(fù)責(zé)?！擦?1路、20調(diào)度室門窗、電線、用電設(shè)備線路管理的三檢日記、報(bào)修登記、60臺(tái)車隱患復(fù)查與治理由鄧亮、劉海燕負(fù)責(zé)。四、時(shí)間安排〔一〕各部門的隱患排查〔8月13日-8月18日〕各部門的隱患治理〔8月18日-8月23日〔二〕各部門的應(yīng)急處置才能培訓(xùn)〔8月23日-8月26日〕〔三〕各部門的驗(yàn)收總結(jié)〔8月26日-8月28日〕〔四〕公司的檢查總結(jié)匯報(bào)〔8月28日-8月30日〕五、工作要求〔一〕各部門領(lǐng)導(dǎo)要實(shí)在組織好此次的隱患排查、治理工作，結(jié)合百日平安大檢查活動(dòng)及集團(tuán)公司要求，按公司詳細(xì)施行方案抓好落實(shí)，檢查不留死角，隱患治理要徹底，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，使此項(xiàng)工作到達(dá)效果?！捕彻緦?duì)各部門的檢查要較真，要真正發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題，要真正治理問(wèn)題，要真正追究責(zé)任問(wèn)題。工作方案指導(dǎo)思想篇五教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是學(xué)校一切工作的中心，是學(xué)校開(kāi)展的永久主題。鑒于過(guò)去的一個(gè)學(xué)年我校的教學(xué)質(zhì)量落后，尤其是畢業(yè)班的教學(xué)質(zhì)量嚴(yán)重滯后，為了盡快進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量，改變落后的場(chǎng)面，新學(xué)年打個(gè)翻身仗，特別制定本方案。開(kāi)學(xué)伊始，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子就把進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量作為重中之重的工作來(lái)抓，經(jīng)過(guò)商議，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制，每?jī)晌活I(lǐng)導(dǎo)分包一個(gè)級(jí)段，每位領(lǐng)導(dǎo)分包一個(gè)或兩個(gè)教研組，負(fù)責(zé)該級(jí)段教研組的教學(xué)質(zhì)量。正主任以上的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)人分包兩個(gè)畢業(yè)班級(jí)，協(xié)同任課老師進(jìn)步分包班級(jí)的教學(xué)質(zhì)量，對(duì)分包班級(jí)的教學(xué)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。確保上下一心，齊抓共管，進(jìn)步質(zhì)量。其次，加大學(xué)校的制度管理，保證學(xué)校管理標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，向管理要質(zhì)量，讓管理出效益。眾人拾柴，集思廣益，在廣泛聽(tīng)取不同意見(jiàn)的意見(jiàn)的根底上，出臺(tái)一系列切合我校實(shí)際，注重實(shí)效的條例和制度，我校相繼制定了《學(xué)校目的管理獎(jiǎng)懲意見(jiàn)》、《級(jí)段目的管理量化考評(píng)細(xì)那么及獎(jiǎng)懲意見(jiàn)》、《教職工績(jī)效量化考核細(xì)那么》、《學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員目的管理考核細(xì)那么》等一系列文件，匯編成冊(cè)，人手一份，逐條學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)，使領(lǐng)導(dǎo)、老師增強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。第三，根據(jù)我校班大人多的現(xiàn)狀，修訂完善了考評(píng)細(xì)那么，班級(jí)目的管理量化考評(píng)的1000分中，教學(xué)管理及質(zhì)量占500分，期中教學(xué)質(zhì)量就占400分。變?cè)瓉?lái)每次質(zhì)量檢測(cè)兩率一分的300分為500分，增加了每班前40名的平均分和后15名的平均分，畢業(yè)班在春秋兩期的期末考試后，還要以學(xué)生語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)單科排序，語(yǔ)文、數(shù)學(xué)獎(jiǎng)懲前600名，英語(yǔ)獎(jiǎng)懲前300名，每生5元。這樣，加大了教學(xué)質(zhì)量的權(quán)重和獎(jiǎng)勵(lì)，真正使每位老師心系教學(xué)，心系質(zhì)量?！俺Ｒ?guī)——過(guò)程——細(xì)節(jié)”可以說(shuō)是當(dāng)前教學(xué)質(zhì)量進(jìn)步最實(shí)在、最有效的方法。在理論中，我們總結(jié)歸納出：備課是進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵，上課是進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量的核心，作業(yè)修改、檢測(cè)是進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量的手段。為此，我校老師人手一份《素質(zhì)教育教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》，標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)備、講、輔、批、考、評(píng)、補(bǔ)各環(huán)節(jié)的工作提出明確的行為和量化、要求，并嚴(yán)格執(zhí)行，使教學(xué)常規(guī)管理更人性化、標(biāo)準(zhǔn)化。近年來(lái)，我校注重教學(xué)常規(guī)的管理與落實(shí)，堅(jiān)持一月一次全面檢查、一周一次抽檢和領(lǐng)導(dǎo)視導(dǎo)抽查相結(jié)合，有檢查必有總結(jié)，有總結(jié)必有通報(bào)，在檢查與通報(bào)中，使每位老師看到成績(jī)，明白缺乏，揚(yáng)長(zhǎng)避短，與時(shí)俱進(jìn)，向扎實(shí)的常規(guī)要質(zhì)量，并把每次常規(guī)檢查的結(jié)果與教職工績(jī)效量化的教學(xué)過(guò)程性考評(píng)掛起鉤來(lái)，促使每位老師認(rèn)真落實(shí)教學(xué)常規(guī)，努力進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量。根據(jù)校情，我校圍繞“教研興?！遍_(kāi)展工作，建立了由學(xué)校教研領(lǐng)導(dǎo)小組→各年級(jí)各科教研組→各實(shí)驗(yàn)專題小組→教研沙龍組成的立體化、全方位、多層次、多渠道的教科研網(wǎng)絡(luò)，以此提升老師的整體素質(zhì)。為進(jìn)步教育教學(xué)質(zhì)量，我們持之以恒地進(jìn)展改革課題實(shí)驗(yàn)研究。“十一五”期間，4個(gè)省級(jí)以上立項(xiàng)的實(shí)驗(yàn)課題，正在加緊進(jìn)展實(shí)驗(yàn)研究。其中《利用網(wǎng)絡(luò)及其資加強(qiáng)小學(xué)生思想道德建立的研究》作為國(guó)家“十一五”規(guī)劃課題已于20xx年3月29日在鄭州結(jié)題，專家評(píng)委組在通過(guò)匯報(bào)、質(zhì)疑、辯論、審查后一致認(rèn)為，該課題有一定的理論高度及前瞻性，有較強(qiáng)的可操作性，給予了高度的評(píng)價(jià)。目前《網(wǎng)絡(luò)時(shí)代小學(xué)學(xué)困生心理研究》作為“十二五”規(guī)劃課題立項(xiàng)，并在積極地理論研究中。在教育教學(xué)工作中，我們提出了以教研促進(jìn)老師素質(zhì)提升的工作思路，為此除大力支持全體老師參加各種培訓(xùn)外，還加強(qiáng)了校本教研和培訓(xùn)工作。為保證學(xué)校的校本教研工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化地開(kāi)展，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)分包到教研組參加教研活動(dòng)。每間隔一周每個(gè)教研組都抽出兩節(jié)課時(shí)間開(kāi)展教研，畢業(yè)班每周教研一次，每次教研，都做到有研究主題，有中心發(fā)言人，有發(fā)言材料，有教研記錄。研究新課程標(biāo)準(zhǔn)，研究課改方向，研究教材教法，尋求培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)才能，學(xué)習(xí)習(xí)慣的打破口。在此根底上，老師進(jìn)展集體備課，然后再由每位同志結(jié)合教學(xué)實(shí)際，寫出個(gè)性化的教案。為了檢驗(yàn)各組備課情況，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)采用“聽(tīng)課推門制”，每次聽(tīng)課前做到“三不”，即“不管課別，不分課型，不提早打招呼”。領(lǐng)導(dǎo)每聽(tīng)一節(jié)課，都要認(rèn)真評(píng)課，并檢查教案，看上課與備課是否相符、上課與課改新理念是否相符。對(duì)一些青年老師，我們采取跟蹤聽(tīng)課制，連續(xù)聽(tīng)一周或更長(zhǎng)的時(shí)間，促使其不斷進(jìn)步。在校本教研、各教研組活動(dòng)的根底上，開(kāi)展了教科研沙龍活動(dòng)，逐步提升教研的層次。詳細(xì)做法是：針對(duì)課堂教學(xué)中出現(xiàn)的熱點(diǎn)問(wèn)題、焦點(diǎn)問(wèn)題，或同志們?cè)诮虒W(xué)工作中出現(xiàn)的疑難、困惑，各組派出代表參加學(xué)校的沙龍論壇。例如“百人大班條件下如何進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量”“課改條件下如何落實(shí)教學(xué)方式的轉(zhuǎn)變”“課改條件下如何落實(shí)學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變”畢業(yè)班教學(xué)經(jīng)歷交流會(huì)等等。在教研活動(dòng)上，與會(huì)同志就暢所欲言，使全體同志們?cè)谘杏懼泄餐M(jìn)步，在研討中分享成功的喜悅。進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量的成功與否，關(guān)鍵在課堂，所以我們將針對(duì)語(yǔ)文課的識(shí)字教學(xué)和閱讀教學(xué)、作文指導(dǎo)課、講評(píng)課教學(xué)及數(shù)學(xué)課的應(yīng)用題教學(xué)、數(shù)學(xué)廣角教學(xué)等進(jìn)展自下而上的四課活動(dòng)，全體老師人人參與，先在教研組內(nèi)進(jìn)展備課、說(shuō)課、講課、聽(tīng)課，多〔〕向?qū)W校推薦優(yōu)質(zhì)課老師，學(xué)校統(tǒng)一組織評(píng)委，開(kāi)展學(xué)校以聽(tīng)評(píng)課研討活動(dòng)，通過(guò)該活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)步老師的素質(zhì)，從而進(jìn)步課堂教學(xué)效益，打造高效課堂。在“四課四優(yōu)”活動(dòng)的根底上，我們開(kāi)展了示范課教學(xué)活動(dòng)。我們將采取了名師帶動(dòng)、骨干示范、人人展示的一系列舉措，由點(diǎn)到面全面開(kāi)展。所謂名師帶動(dòng)就是由學(xué)校的特級(jí)老師或省級(jí)骨干老師擔(dān)任說(shuō)課、講課、評(píng)課的主講，除自身上好觀摩課外，還要做好其它老師的指導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)骨干，樹(shù)立課堂教改新秀。所謂骨干示范即評(píng)選和確定一局部課改成效顯著的老師定期擔(dān)任示范課主講，推廣他們的先進(jìn)經(jīng)歷。所謂人人展示即要求每位老師每每學(xué)生至少上兩節(jié)可以表達(dá)教學(xué)方式轉(zhuǎn)變的公開(kāi)課。學(xué)校組成指導(dǎo)小組，一個(gè)一個(gè)進(jìn)展評(píng)價(jià)，肯定成績(jī)，指出問(wèn)題，計(jì)入老師考評(píng)檔案，促進(jìn)課堂效益革和老師素質(zhì)的進(jìn)步。今年秋期，我校新進(jìn)代課老師和新調(diào)整崗位老師二十多位，他們或剛走出校門踏上工作崗位，或擔(dān)任新的年級(jí)新的學(xué)科，為使他們盡快融入隊(duì)伍，盡快熟悉教學(xué)教法，盡快把握課堂教學(xué)，我將在典型引路，骨干示范的根底上，開(kāi)展青年老師成長(zhǎng)課活動(dòng)和以老帶新一幫一活動(dòng)，通過(guò)聽(tīng)、講、評(píng)，幫促使他們盡快成長(zhǎng)，縮小班級(jí)間質(zhì)量上的差距。質(zhì)量檢測(cè)是教學(xué)過(guò)程中的重要局部，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)教學(xué)薄弱環(huán)節(jié)和存在的問(wèn)題。除學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)隨堂聽(tīng)課，對(duì)課堂教學(xué)效果進(jìn)展監(jiān)控外，還加大力度進(jìn)展周周清、單元清，間周一次的抽考和一月一次的月考，每次考試過(guò)后，各班成績(jī)?cè)谛@中張榜公布，每位老師要針對(duì)試卷情況進(jìn)展分析^p，由教誨處組織召開(kāi)質(zhì)量分析^p會(huì)，通報(bào)數(shù)據(jù)，明白位次，分析^p會(huì)上，成績(jī)優(yōu)秀者說(shuō)經(jīng)歷，落后者找原因，制定整改措施，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)跟蹤視導(dǎo)，確保教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升。事實(shí)證明，要想進(jìn)步一個(gè)多人大班的質(zhì)量，誰(shuí)不注意培優(yōu)補(bǔ)差工作，那質(zhì)量就無(wú)從談起，所以，今秋在修訂考評(píng)細(xì)那么時(shí)，把對(duì)質(zhì)量檢測(cè)的考評(píng)時(shí)分制增加了前40名學(xué)生的平均分和后15名學(xué)生的平均分的200分值，目的在于促使全體老師在日常教學(xué)工作中，把培優(yōu)補(bǔ)差當(dāng)成重點(diǎn)任務(wù)，重點(diǎn)工作去落實(shí)。我們將適時(shí)召開(kāi)培優(yōu)補(bǔ)差座談會(huì)，使所有班齊頭并進(jìn)，共同進(jìn)步。近年來(lái)，我們關(guān)注學(xué)生的個(gè)性特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)學(xué)生的潛質(zhì)，使每個(gè)學(xué)生可以充分地學(xué)習(xí)和開(kāi)展。我校將定期開(kāi)展不同形式的活動(dòng)，給學(xué)生搭建表現(xiàn)自我、展示自我、開(kāi)展自我的平臺(tái)，在豐富多彩的活動(dòng)中進(jìn)步學(xué)生的綜合素質(zhì)。根據(jù)小學(xué)生的年齡特征和教材特點(diǎn)，結(jié)合各年級(jí)的實(shí)際情況，開(kāi)展語(yǔ)文課本劇表演比賽、英語(yǔ)口語(yǔ)交際比賽，英語(yǔ)情境劇表演比賽、背書比賽、書寫比賽、朗讀比賽、作文比賽、計(jì)算才能比賽、應(yīng)用題分析^p比賽、才藝展示、作業(yè)展評(píng)、日記展評(píng)、閱讀札記展評(píng)等豐富多彩的活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，使學(xué)生的素質(zhì)得以進(jìn)步，繼而全面進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量、總之，進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量，創(chuàng)辦一流學(xué)校，辦人民滿意學(xué)校，是我們的責(zé)任和義務(wù)，我們將會(huì)在中心校的正確指導(dǎo)下，在校委會(huì)的詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體老師的共同努力下，同心同德，凝神聚力，突出教學(xué)的中心位置，真抓實(shí)干，穩(wěn)定進(jìn)步我校的教學(xué)質(zhì)量。工作方案指導(dǎo)思想篇六為落實(shí)好市委、市政府關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)立國(guó)家衛(wèi)生城市攻堅(jiān)工作的要求，全面完成創(chuàng)衛(wèi)工作指標(biāo)和任務(wù)，按照《晉城市20xx年創(chuàng)衛(wèi)攻堅(jiān)施行方案》和《晉城市創(chuàng)立國(guó)家衛(wèi)生城市攻堅(jiān)整改目的責(zé)任書》，結(jié)合我局工作實(shí)際，制定本施行方案：以“創(chuàng)優(yōu)開(kāi)展環(huán)境，助推轉(zhuǎn)型跨越”為動(dòng)力，以成功創(chuàng)立國(guó)家衛(wèi)生城市為目的，充分發(fā)揮我局的管理優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用數(shù)字化、科學(xué)化的管理手段，全面整治市容環(huán)境秩序，積極營(yíng)造整潔、標(biāo)準(zhǔn)、有序的城市環(huán)境，全力打造“四條街道”〔鳳臺(tái)街、澤州路、黃華街、文昌街〕，為我市進(jìn)一步提升城市品位，實(shí)現(xiàn)再造一個(gè)新晉城的目的做出積極的奉獻(xiàn)。為確保創(chuàng)衛(wèi)工作的順利施行和成功開(kāi)展，成立“局創(chuàng)衛(wèi)攻堅(jiān)工作領(lǐng)導(dǎo)組”〔以下簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)組”〕。領(lǐng)導(dǎo)組組成人員如下：組長(zhǎng)：李作富〔局黨組書記、局長(zhǎng)〕副組長(zhǎng)：趙祖瑜〔局黨組成員、副局長(zhǎng)〕張新會(huì)〔局黨組成員、副局長(zhǎng)〕竇貴峰〔局黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)〕成員：毛____〔局指揮中心主任〕焦廣文〔局督查糾察科科長(zhǎng)〕董旭芳〔局監(jiān)察室主任〕原天義〔局直屬一大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)〕張?zhí)m彬〔局直屬二大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)〕張輝〔局直屬三大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)〕徐忙慶〔局直屬四大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)〕張建民〔城區(qū)城管分局局長(zhǎng)〕王昆森〔執(zhí)法六大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)〕秦海明〔市市容管理處處長(zhǎng)〕趙平蘭〔市戶外廣告空間亮化管理處處長(zhǎng)〕武海斌〔市車輛停存清洗管理處處長(zhǎng)〕原國(guó)順〔市早夜市攤點(diǎn)管理處處長(zhǎng)〕段晉忠〔市城管協(xié)管效勞中心主任〕領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)“局創(chuàng)衛(wèi)攻堅(jiān)工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室”〔以下簡(jiǎn)稱“攻堅(jiān)辦”〕，負(fù)責(zé)創(chuàng)衛(wèi)攻堅(jiān)整改工作的組織、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)等工作。攻堅(jiān)辦設(shè)在局指揮中心，組成人員如下：主任：毛____〔兼〕成員：張武林、劉晉。自本方案印發(fā)之日起，全面啟動(dòng)創(chuàng)衛(wèi)攻堅(jiān)工作。4月底前完成攻堅(jiān)整改任務(wù)，承受省愛(ài)衛(wèi)辦的預(yù)檢。5月20日前穩(wěn)固成效，并對(duì)預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展整改和完善，實(shí)現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)。6月上旬，承受全國(guó)愛(ài)衛(wèi)辦的檢查和技術(shù)評(píng)估。四、任務(wù)及責(zé)任〔一〕大力整治馬路市場(chǎng)、馬路車間、店外店。1、全面清理占用城市道路違規(guī)設(shè)置、自發(fā)形成的馬路市場(chǎng)、馬路車間，并實(shí)現(xiàn)整治成果長(zhǎng)效化。2、全面取締店外店，嚴(yán)禁沿街店鋪、商場(chǎng)、酒店在店外陳列、銷售商品。對(duì)屢教不改的，要建立“黑”，報(bào)市創(chuàng)衛(wèi)指揮部重點(diǎn)整治。3、“街”、廣場(chǎng)、公園、學(xué)校、醫(yī)院、政府機(jī)關(guān)周邊200米范圍內(nèi)，不得設(shè)置占道“便民點(diǎn)”。已經(jīng)批設(shè)的，引導(dǎo)攤販入市進(jìn)店經(jīng)營(yíng)，或調(diào)整經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)。4、清理、疏導(dǎo)流動(dòng)攤販，確?！敖帧睙o(wú)流動(dòng)攤點(diǎn)。5、嚴(yán)格控制占道促銷、慶典等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證“街道”無(wú)占道促銷、慶典現(xiàn)象，其它街道無(wú)違規(guī)占道促銷、慶典現(xiàn)象。責(zé)任人：原天義、張?zhí)m彬、張輝、徐忙慶、張建民、王昆森、秦海明、原國(guó)順。〔二〕嚴(yán)查嚴(yán)控違法建立1、強(qiáng)化日常巡查、監(jiān)管力度，充分發(fā)揮數(shù)字化城管監(jiān)視員的作用，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及早控制，確保把違法建立消除在萌芽階段。2、加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度，催促施工單位硬化施工場(chǎng)地、配建防塵和壓塵設(shè)施，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化施工圍欄。3、加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)占道、破道施工的管理，催促設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化施工圍欄。4、嚴(yán)查運(yùn)輸散裝建筑物料、建筑垃圾不苫蓋的行為。責(zé)任人：原天義、張?zhí)m彬、張輝、徐忙慶、張建民、王昆森?！踩硣?yán)格監(jiān)管停車秩序，標(biāo)準(zhǔn)洗車行業(yè)管理1、加大對(duì)路沿石以上亂停車行為的監(jiān)管力度，以勸導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)為主，對(duì)不聽(tīng)勸導(dǎo)、嚴(yán)重影響行人通行的予以處分，確保車輛停放標(biāo)準(zhǔn)、有序。2、拓展停存車資，在條件允許的路段適當(dāng)增設(shè)臨時(shí)停車泊位，引導(dǎo)有自建停車場(chǎng)〔庫(kù)〕的單位向社會(huì)開(kāi)放停車場(chǎng)〔庫(kù)〕，緩解市區(qū)停存車壓力。3、全面更新停車泊位線、標(biāo)志牌。4、加強(qiáng)對(duì)車輛清洗行業(yè)的監(jiān)管，催促完善污水處置設(shè)施，對(duì)向街道排放洗車污水的，予以處分和糾正。責(zé)任人：原天義、張?zhí)m彬、張輝、徐忙慶、張建民、王昆森、武海斌?！菜摹臣訌?qiáng)早、夜市標(biāo)準(zhǔn)化管理1、全面取締違規(guī)設(shè)置的早、夜市攤點(diǎn)，確?！敖帧?、廣場(chǎng)、公園、學(xué)校、醫(yī)院、政府機(jī)關(guān)周邊200米范圍內(nèi)無(wú)早、夜市攤點(diǎn)。2、鳳臺(tái)街、澤州路、文昌街、黃華街是市政府確定的“街道”，必須全時(shí)段、全方位保證市容整潔、秩序良好。因此，要全面清理已在“街”劃設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化早、夜市點(diǎn)，另?yè)竦亻_(kāi)拓經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地。3、標(biāo)準(zhǔn)化早、夜市點(diǎn)必須集中設(shè)置〔每個(gè)點(diǎn)必須有5個(gè)以上的經(jīng)營(yíng)戶〕，保證統(tǒng)一標(biāo)志、統(tǒng)一證照、統(tǒng)一棚具、統(tǒng)一地板、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)時(shí)間。對(duì)不按標(biāo)準(zhǔn)要求經(jīng)營(yíng)，亂潑污水、亂倒垃圾、超時(shí)經(jīng)營(yíng)的，一律取締。責(zé)任人：原天義、張?zhí)m彬、張輝、徐忙慶、張建民、王昆森、原國(guó)順?！参濉橙【啛o(wú)證廢品收買場(chǎng)點(diǎn)1、全面清理違規(guī)設(shè)置的廢品收買場(chǎng)點(diǎn)，撤除其違規(guī)搭建的建筑物、構(gòu)筑物。2、催促有證廢品收買場(chǎng)點(diǎn)改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，設(shè)置實(shí)體圍墻，美化標(biāo)識(shí)牌，配設(shè)防塵、壓塵設(shè)施。責(zé)任人：原天義、張?zhí)m彬、張輝、徐忙慶、張建民、王昆森?！擦陈鋵?shí)“門前三包”，強(qiáng)化衛(wèi)生整治1、催促沿街門店、單位嚴(yán)格落實(shí)“門前三包”責(zé)任制，并將門前亂停車、占道經(jīng)營(yíng)列入責(zé)任范圍，確保無(wú)亂貼亂畫、亂堆亂擺、亂搭亂掛、亂停亂放等現(xiàn)象。2、積極配合開(kāi)展城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部的環(huán)境衛(wèi)生整治工作，催促責(zé)任單位清理積存垃圾和衛(wèi)生死角。責(zé)任人：張建民、王昆森?！财摺痴?、標(biāo)準(zhǔn)戶外廣告1、全面排查、撤除違規(guī)設(shè)置、超期使用、影響市容、有平安隱患的戶外廣告設(shè)施。2、強(qiáng)化批后監(jiān)管，確保戶外廣告設(shè)置符合規(guī)劃要求和設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。3、嚴(yán)格查處跨街懸掛條幅的行為。責(zé)任人：原天義、張?zhí)m彬、張輝、徐忙慶、張建民、王昆森、趙平蘭。〔八〕整治、標(biāo)準(zhǔn)門店牌匾1、全面排查、撤除違規(guī)設(shè)置、影響市容、有平安隱患、廢棄的牌匾。2、清理違規(guī)占道設(shè)置的燈箱、招牌等設(shè)施。3、催促、指導(dǎo)沿街門店美化牌匾，確保牌匾標(biāo)準(zhǔn)、整潔。推進(jìn)門店牌匾美化改造工作，確保設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)、材質(zhì)高檔。4、美化施工圍墻和沿街墻體。責(zé)任人：原天義、張?zhí)m彬、張輝、徐忙慶、張建民、王昆森、秦海明?！惨弧痴J(rèn)真組織，保證工作獲得實(shí)效。各相關(guān)科室、隊(duì)、處要把思想統(tǒng)一到市委、市政府的總體部署上來(lái)，集中力量開(kāi)展好創(chuàng)衛(wèi)攻堅(jiān)整改工作?？啤㈥?duì)、處負(fù)責(zé)人必須親自參與一線整治工作，必須保證按時(shí)完成規(guī)定任務(wù)，保證“街”的市容環(huán)境秩序?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)效。在勤務(wù)安排上，要嚴(yán)格落實(shí)街路分級(jí)管理制度和定人定崗工作機(jī)制，4月15日前，將本隊(duì)、處領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)法人員、管理人員、協(xié)管員、監(jiān)視員全部準(zhǔn)確定位到“萬(wàn)米單元網(wǎng)格”內(nèi)，并以書面形式報(bào)告攻堅(jiān)辦，確保創(chuàng)衛(wèi)工作組織有序、施行順利、獲得實(shí)效?！捕硰?qiáng)化監(jiān)視，保證任務(wù)落實(shí)到位。由攻堅(jiān)辦牽頭，局督查糾察科、局監(jiān)察室共同組成“監(jiān)視檢查小組”，對(duì)各隊(duì)、處落實(shí)創(chuàng)衛(wèi)攻堅(jiān)整改工作的情況進(jìn)展監(jiān)視檢查。每天調(diào)閱一次數(shù)字化城管監(jiān)視中心的街頭視頻信息，隨機(jī)抽取監(jiān)視員檢查網(wǎng)格內(nèi)市容狀況。每周組織三次以上暗訪，檢查執(zhí)法人員、協(xié)管員在崗情況，勤務(wù)區(qū)內(nèi)的違法違規(guī)違章情況，以視頻、照片和文字形式記錄在案，每周公布一次。領(lǐng)導(dǎo)組每月組織一次檢查驗(yàn)收，并根據(jù)驗(yàn)收情況排隊(duì)，年底根據(jù)排隊(duì)情況評(píng)優(yōu)。累計(jì)三次墊底的隊(duì)、處，取消評(píng)優(yōu)資格，限制參評(píng)先進(jìn)工作者的名額，對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)展誡勉談話。〔三〕完善檔案，落實(shí)好迎檢資料準(zhǔn)備工作。攻堅(jiān)辦要廣泛、認(rèn)真地搜集、整理、匯總創(chuàng)衛(wèi)攻堅(jiān)整改工作的資料，及時(shí)向隊(duì)、處搜集整治工作進(jìn)展情況報(bào)告、整治現(xiàn)場(chǎng)照片和視頻資料等，分類建立檔案，確保我局創(chuàng)衛(wèi)攻堅(jiān)整改工作的資料真實(shí)、完好，歸類清楚，便于調(diào)閱和檢查，為其他方面工作積累有益的經(jīng)歷。工作方案指導(dǎo)思想篇七我鎮(zhèn)如今森林面積3.2萬(wàn)畝，各村均有分布，人員居住分散，交通不便，通車不便的地方，是我鎮(zhèn)重點(diǎn)成片的林區(qū)，火險(xiǎn)相對(duì)集中等級(jí)高，每年春節(jié)前后8個(gè)月的時(shí)間范圍里是火災(zāi)多發(fā)期。隨著林區(qū)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，消費(fèi)、生活用火頻繁，燒炭、開(kāi)墾、積肥都極易引起火災(zāi)，而我鎮(zhèn)的森林分布戰(zhàn)線長(zhǎng)，地勢(shì)復(fù)雜，防火根底設(shè)施差，故給預(yù)防和撲救工作帶來(lái)了極大的困難。以“預(yù)防為主，積極消滅”的方針，結(jié)合災(zāi)情，其撲救原那么如下：1、撲救火災(zāi)要發(fā)現(xiàn)及時(shí)，做到打早、打小、打了，森林火警當(dāng)天撲滅。2、撲火力量就地就近組織，要立足于自身，立足于本地不等不靠，以本轄區(qū)自救為主，外界支援為輔，發(fā)生火情后要邊打邊報(bào)告?！采只鹁?2119〕3、撲火人員要服從指揮，嚴(yán)明紀(jì)律，行動(dòng)有序，撲火指揮人員要及時(shí)查明火災(zāi)情況，合理安排力量，加強(qiáng)火場(chǎng)指揮。4、以撲火現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況出發(fā)，制定出實(shí)在可行的平安保障措施，同時(shí)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)平安宣傳，防止人身傷亡事