2014年春季七年級(jí)下冊(cè)語(yǔ)文教學(xué)計(jì)劃

2014年春季七年級(jí)下冊(cè)語(yǔ)文教學(xué)計(jì)劃七年級(jí)語(yǔ)文備課組：望開玖王顏裴正菊楊萬(wàn)洲為了更好的開展教學(xué)工作，更大的發(fā)揮語(yǔ)文教學(xué)的職能作用，提高學(xué)生語(yǔ)文素養(yǎng)，特制定本學(xué)期教學(xué)工作計(jì)劃：一、學(xué)情分析七年級(jí)學(xué)生語(yǔ)文基礎(chǔ)較差。一部分學(xué)生靈活一些，男女生的學(xué)習(xí)態(tài)度有很大差別。大多數(shù)女生勤奮，能積極主動(dòng)地去學(xué)習(xí)，但男生的學(xué)習(xí)態(tài)度較差，不能積極主動(dòng)地去學(xué)，個(gè)別甚至不學(xué)。學(xué)生智力水平較低，理解能力，寫作能力偏低。經(jīng)過上學(xué)期的學(xué)習(xí)鍛煉，突出的特點(diǎn)是：1、學(xué)生對(duì)語(yǔ)文課的認(rèn)識(shí)和理解有了拓展2、能大膽嘗試和探究問題，開放性的問題有自己的見解3、大部分學(xué)生對(duì)語(yǔ)文學(xué)科有濃厚的興趣4、課堂上有用于帶頭的好學(xué)生，課堂教學(xué)開展還行存在的不足有：1、學(xué)習(xí)語(yǔ)文的習(xí)慣養(yǎng)成差2、學(xué)習(xí)比較盲目，目標(biāo)性不強(qiáng)3、學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、合作探究意識(shí)不強(qiáng)4、基礎(chǔ)參差不齊，兩極分化嚴(yán)重5、積累較少，閱讀面不廣。二、教材分析課程標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)文實(shí)驗(yàn)教科書七年級(jí)下冊(cè)，繼續(xù)以語(yǔ)文與生活的聯(lián)系為線索，按照人與自我、人與社會(huì)、人與自然三大板塊組織單元。全冊(cè)書六個(gè)單元，每個(gè)單元包括閱讀和綜合性學(xué)習(xí)、寫作、口語(yǔ)交際兩個(gè)部分。六個(gè)單元，依次安排了成長(zhǎng)、祖國(guó)、名人、文化、探險(xiǎn)、動(dòng)物六個(gè)方面的內(nèi)容。第一單元安排的是以成長(zhǎng)為主題的課文。這些課文，有的講述自己從孩童游戲到長(zhǎng)大讀書的成長(zhǎng)過程（魯迅《從百草園到三味書屋》），有的講述自己在父親及周圍大人的教育和影響下不斷成長(zhǎng)的生活故事（林海因<爸爸的花落了》），有的則以童話的形式，告訴人們?cè)诔砷L(zhǎng)的過程中要堅(jiān)持不懈，努力追求（安徒生《丑小鴨》），等等?！都偃缟钇垓_了你》和《未選擇的路》是詩(shī)人用凝練的語(yǔ)言道出的殷殷囑托，一行行的詩(shī)句曾激勵(lì)過無(wú)數(shù)成長(zhǎng)中的青年?！秱儆馈反偈刮覀兎此家粋€(gè)天資出眾的人變得“泯然眾人矣”的原因。第二單元以祖國(guó)為主題，選編了五篇不同題材的文學(xué)作品，從各個(gè)不同的角度表現(xiàn)了不同時(shí)代，不同國(guó)家的人民熱愛祖國(guó)、發(fā)奮圖強(qiáng)的美好情操。他們都有比較深厚的寫作背景，都有含義深刻的精彩語(yǔ)段，都是適合朗誦的語(yǔ)言材料。第三單元是一個(gè)名人單元。前三篇寫的是鄧稼先、聞一多、貝多芬，第四篇寫的是群像，有福樓拜、屠格涅夫、都得和左拉。文言文《孫權(quán)勸學(xué)》，寫的是我國(guó)古代名人。這些文章人文內(nèi)涵豐富，都各有側(cè)重地寫出了名人的氣質(zhì)、品格和生活道路，頌揚(yáng)了他們對(duì)人類的貢獻(xiàn)。第四單元中的文章盡可能廣泛地涉及了文化生活的不同方面，《社戲》(魯迅)以看戲串起一連串的人和事，像一幅民俗風(fēng)情畫；《安塞腰鼓》(劉成章)的節(jié)奏像鏗鏘激越的安塞腰鼓的鼓點(diǎn)；《竹影》(豐子愷)以兒童游戲?yàn)槠鯔C(jī)，將中國(guó)畫和西洋畫的區(qū)別講得深入淺出；《觀舞記：(冰心)用文字表現(xiàn)了印度舞蹈中流動(dòng)的美；《口技〉(林嗣環(huán))中只有“一桌、一椅、一扇、一撫尺而已”的口技藝人卻能做到“眾妙必備”，作者用文字再現(xiàn)了人們聽到的一切。第五單元主要反映的是人類對(duì)自然界勇敢的挑戰(zhàn)?！秱ゴ蟮谋瘎　?茨威格)是寫斯科特在挑戰(zhàn)南極過程中的悲壯覆滅，《在沙漠中心》(圣?？诵跖謇?作者是撒哈拉航線的一位飛行員，在1935年的一次飛行中，飛機(jī)墜毀在利比亞沙漠。在各種求救求生措施均告失敗后，瀕臨死亡的他卻感到了一種內(nèi)心的平靜?！兜巧系厍蛑畮p》(郭超人)再現(xiàn)了60年代中國(guó)登山運(yùn)動(dòng)員成功登上珠穆朗瑪峰的最后一段路程．《真正的英雄》(里根)是美國(guó)前任總統(tǒng)里根為悼念“挑戰(zhàn)者號(hào)”中犧牲的七位宇航員而發(fā)表的演講?！犊涓缸啡铡泛汀豆补づ|不周山》兩篇短文展示了古人對(duì)自然的不懈的探索精神。第六單元也是以自然為主題的單元，集中選取了狀寫動(dòng)物的文章?！敦垺?鄭振鐸)寫作者家里三次養(yǎng)貓經(jīng)歷給他帶來(lái)了不盡相同的感受，《斑羚飛渡》(沈石溪)寫一群斑羚在面臨種群滅絕的威脅時(shí)所做出的出人意料的舉動(dòng)，《華南虎》(牛漢)以虎喻人，謳歌了一個(gè)雖身陷囹圄卻有著桀驁精神的靈魂，《馬》(布封)是一篇科學(xué)小品文，作家用飽蘸關(guān)愛的筆把兩種生存狀態(tài)下的馬寫得動(dòng)人心弦，《狼》(蒲松齡)寫人與狼之間的一場(chǎng)斗智斗勇的比拼，雖簡(jiǎn)單明了，卻也扣人心弦。從閱讀部分的選文來(lái)說(shuō)，從情感、態(tài)度、價(jià)值觀和語(yǔ)言文字兩個(gè)方面作了嚴(yán)格篩選，新吸取了大量的名家名篇，并以整體感悟、品味語(yǔ)言、理清思路、把握意蘊(yùn)、抓住要點(diǎn)、發(fā)表見解為閱讀能力的實(shí)踐環(huán)節(jié)，全面考慮、組織單元。綜合性學(xué)習(xí)考慮到了不同地區(qū)、不同學(xué)生的需要，每個(gè)綜合性學(xué)習(xí)都提供了若干個(gè)活動(dòng)，可以根據(jù)不同情況有所增刪。這樣，既有選擇的余地，又有創(chuàng)造的機(jī)會(huì)，真正為建設(shè)開放而有活力的語(yǔ)文課程提供了可能。本冊(cè)名著導(dǎo)讀介紹了高爾基的《童年》和法布爾的《昆蟲記》。它們都與課堂閱讀有著有機(jī)的聯(lián)系，如：《童年》與成長(zhǎng)單元，《昆蟲記》與動(dòng)物單元，作為課內(nèi)閱讀的一種延伸，它將因令學(xué)生走向一片更為遼闊的天地。課外古詩(shī)詞背誦，選取了十首著名古詩(shī)詞。主要由學(xué)生讀讀背背，增加文化淀集。漢語(yǔ)知識(shí)：了解實(shí)詞。三、教學(xué)目標(biāo)情感目標(biāo)：在語(yǔ)文教學(xué)過程中，進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生的愛國(guó)主義精神，激發(fā)學(xué)生熱愛祖國(guó)語(yǔ)言文字的感情，培養(yǎng)學(xué)生社會(huì)主義的思想品質(zhì)，努力開拓學(xué)生的視野，注重培養(yǎng)創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力，發(fā)展學(xué)生的智力，培養(yǎng)學(xué)生健康高深的審美情趣，提高學(xué)生的文化品位。發(fā)展健康個(gè)性，逐步形成健全人格。這是初中三年的最終目標(biāo)，本學(xué)期要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的開端，打下基礎(chǔ)。知識(shí)目標(biāo)：了解課文中出現(xiàn)的有關(guān)重要作家作品的常識(shí)，了解描寫方法和修辭方法和詞類的有關(guān)知識(shí)，熟記課文中出現(xiàn)的生字生詞的音形義。能力目標(biāo)：指導(dǎo)學(xué)生正確理解和運(yùn)用祖國(guó)語(yǔ)言文字，使他們具有基本的閱讀聽話說(shuō)話的能力，養(yǎng)成學(xué)習(xí)語(yǔ)文的良好習(xí)慣。具體地說(shuō)，就是能領(lǐng)會(huì)詞句在語(yǔ)言環(huán)境中的含義和作用，理解思想內(nèi)容和文章的思路，了解基本寫法，具有一定的語(yǔ)言感受能力，初步掌握精讀略讀的方法，培養(yǎng)默讀的習(xí)慣，提高閱讀速度，能用普通話正確流利地朗讀課文，背誦基本課文中的一些精彩片段，初步具有欣賞文學(xué)作品的能力，讀文言文課文，要了解內(nèi)容，背誦一些基本篇目，熟練使用常用字典詞典，養(yǎng)成讀書看報(bào)的習(xí)慣。人文素質(zhì)目標(biāo)：初步學(xué)會(huì)在日常生活中能正確運(yùn)用語(yǔ)言文字來(lái)進(jìn)行交流表達(dá)，把課本中感受學(xué)習(xí)到的有關(guān)人的語(yǔ)文素質(zhì)的東西靈活運(yùn)用到生活中，從而提高自己的文化品位，例如待人接物的儀態(tài)，為人處事的心理，讀書看報(bào)看電視的習(xí)慣等。四、教學(xué)重難點(diǎn)認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)，更新教學(xué)理念，大膽進(jìn)行教學(xué)改革，實(shí)施“自主、合作、探究”的學(xué)習(xí)方法，確立學(xué)生在學(xué)習(xí)中的主體地位，為學(xué)生自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、探究學(xué)習(xí)、創(chuàng)造性學(xué)習(xí)，創(chuàng)造必要的條件，促進(jìn)學(xué)生語(yǔ)文素養(yǎng)的進(jìn)一步提高，為其他學(xué)科的學(xué)習(xí)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五、教學(xué)設(shè)想首先、要注意教學(xué)目標(biāo)的整合性。傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)計(jì)有重結(jié)論輕過程、重認(rèn)知輕情感、重智能變化輕心理體驗(yàn)。新課程強(qiáng)調(diào)知識(shí)與技能、過程與方法、情感態(tài)度與價(jià)值觀三個(gè)緯度的有機(jī)結(jié)合。其次、要注意教學(xué)內(nèi)容的開放性。要使語(yǔ)文課由單一轉(zhuǎn)向綜合，由平面轉(zhuǎn)向立體，由封閉轉(zhuǎn)向開放，激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)課文的濃厚興趣，拓展了學(xué)生的視野，加深了對(duì)課文的理解。第三、要注意教學(xué)方式的互動(dòng)性。要實(shí)現(xiàn)由少民主、不平等、單向傳輸向師生的和諧、民主、平等、互動(dòng)轉(zhuǎn)變。師生互教互學(xué)，彼此形成一個(gè)學(xué)習(xí)的共同體。第四、要注意教學(xué)過程的活動(dòng)性。盡可能把過去由自己包辦的講解、提問轉(zhuǎn)化設(shè)計(jì)成學(xué)生的多種活動(dòng)，不僅讓學(xué)生讀一讀、寫一寫、說(shuō)一說(shuō)，而且讓他們畫一畫、唱一唱、演一演，做一做……通過學(xué)生的自主活動(dòng)，讓學(xué)生掌握知識(shí)，并融會(huì)貫通，爛熟于心。第五、注意教學(xué)手段的多樣性。應(yīng)引進(jìn)多種信息化教學(xué)手段，使學(xué)生從單一枯燥的學(xué)習(xí)中解脫出來(lái)，去領(lǐng)略課堂里的精彩世界，要增強(qiáng)了語(yǔ)文課的吸引力，加速了學(xué)生盛知過程，促進(jìn)了認(rèn)知的深化。第六、要注意教學(xué)組織形式的靈活性。要在課堂教學(xué)中想方設(shè)法組織學(xué)生運(yùn)用自主、合作、探究等靈活多樣的學(xué)習(xí)方式。第七、注重教學(xué)評(píng)價(jià)的多元性。要改變以往一刀切的評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)行全面的評(píng)價(jià)學(xué)生的語(yǔ)文素養(yǎng)。六、教學(xué)措施1、扎實(shí)搞好小組合作學(xué)習(xí)，提高課堂教學(xué)效率。2、教師要做到教學(xué)五認(rèn)真，實(shí)施集體備課，集思廣益，總攬全局，面向全體，做好試卷分析，找出教學(xué)中的薄弱環(huán)節(jié)，注重補(bǔ)差補(bǔ)缺，爭(zhēng)取教學(xué)大面積豐收。3、認(rèn)真抓好聽說(shuō)讀寫訓(xùn)練，進(jìn)行口語(yǔ)交際訓(xùn)練，結(jié)合教材中的名著欣賞，誦讀欣賞、引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行綜合訓(xùn)練，尤其要注重培養(yǎng)語(yǔ)言交際能力和寫作能力。4、注重培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，掌握良好的學(xué)習(xí)方法，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的后勁，為學(xué)生今后的發(fā)展打下基礎(chǔ)，重視人文精神和科學(xué)精神的培養(yǎng)，確立語(yǔ)文教學(xué)的新理念。5、搞好第二課堂活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生多讀文學(xué)名著，多讀健康有益的課外讀物，提高文學(xué)修養(yǎng)，陶冶高尚情操，促進(jìn)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的方法，拓寬學(xué)生學(xué)習(xí)的領(lǐng)域，使學(xué)生獲得社會(huì)所需要的終身受用的語(yǔ)文能力。6、注重學(xué)科之間的聯(lián)系和相互滲透，強(qiáng)化綜合能力的培養(yǎng)，積極開發(fā)課堂學(xué)習(xí)資源和課外學(xué)習(xí)資源，溝通課堂內(nèi)外，溝通平行學(xué)科，創(chuàng)造性地開展各種活動(dòng)，努力提高語(yǔ)文素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)語(yǔ)文能力的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)終身受用，為中考和高考打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。七、微型課題研究本學(xué)期以《小組合作學(xué)習(xí)課堂中朗讀教學(xué)的方法研究》為研究課題。研究措施：1、了解學(xué)生現(xiàn)狀，把握學(xué)生對(duì)語(yǔ)文學(xué)習(xí)的興趣特點(diǎn)。2、廣泛征集資料，形成初步材料。3、把寫作大目標(biāo)細(xì)化成一個(gè)個(gè)小目標(biāo)。4、少搞命題作文，自由寫作，評(píng)改適度。八、課時(shí)安排(見進(jìn)度表)序號(hào)日期工作內(nèi)容1、2.16----2.20：制定本學(xué)期計(jì)劃開學(xué)檢查2、2.18----2.221.從百草園到三味書屋2.爸爸的花兒落了3、2.5-----3.53.丑小鴨4.詩(shī)兩首5.傷仲永4、3..6----3.10詩(shī)詞誦讀單元檢測(cè)53.5----3.116.黃河頌7.最后一課63.12----3.188.艱難的國(guó)運(yùn)與雄健的國(guó)民9.土地的誓言10.木蘭詩(shī)73.19----3.25詩(shī)詞誦讀單元檢測(cè)83.26----4.111.鄧稼軒12.聞一多先生的說(shuō)和做94.2----4.813.音樂巨人貝多芬14.福樓拜家的星期天104.9----4.1515.孫權(quán)勸學(xué)詩(shī)詞誦讀114.16----4.22期中考試124.23----4.2916.社戲17.安塞腰鼓134.30----5.618.竹影19.觀舞記20.口技145.7----5.13詩(shī)詞誦讀21.偉大的悲劇155.14----5.2022.在沙漠中心23.登上地球之巔165.21----5.2724.真正的英雄25.短文兩篇詩(shī)詞誦讀175.28----6.326.貓27.斑羚飛渡186.4----6.1028.華南虎29.馬30.狼196.11----6.17詩(shī)詞誦讀單元檢測(cè)206.18----6.24復(fù)習(xí)216.25----7.1期末考試227.2----7.5總結(jié)附：集體備課安排：2014年春七年級(jí)語(yǔ)文集體備課安排備課內(nèi)容主備教師集體備課人員活動(dòng)記載第一單元《從百草園到三味書屋》望開玖王、裴、楊王、《爸爸的花兒落了》王顏望、裴、楊裴、《丑小鴨》裴正菊望、王、楊楊《詩(shī)兩首》楊萬(wàn)洲望、王、裴、望《傷仲永》望開玖王、裴、楊王、寫作王顏望、裴、楊裴、第二單元《黃河頌》裴正菊望、王、楊楊《最后一課》楊萬(wàn)洲望、王、裴、望《艱難的國(guó)運(yùn)與雄健的國(guó)民》望開玖王、裴、楊王、《土地的誓言》王顏望、裴、楊裴、《木蘭詩(shī)》裴正菊望、王、楊楊寫作及綜合性學(xué)習(xí)望開玖望、王、裴、望第三單元《鄧稼先》望開玖王、裴、楊王、《聞一多先生的說(shuō)和做》王顏望、裴、楊裴、《音樂巨人貝多芬》裴正菊望、王、楊楊《福樓拜家的星期天》楊萬(wàn)洲望、王、裴、望《孫權(quán)勸學(xué)》望開玖王、裴、楊王、寫作裴正菊望、裴、楊裴、第四單元《社戲》裴正菊望、王、楊楊《安塞腰鼓》楊萬(wàn)洲望、王、裴、望《竹影》望開玖王、裴、楊王、《觀舞記》王顏望、裴、楊裴、《口技》裴正菊望、王、楊楊寫作及綜合性學(xué)習(xí)楊萬(wàn)洲望、王、裴、望第五單元《偉大的悲劇》望開玖王、裴、楊王、《在沙漠中心》王顏望、裴、楊裴、《登上地球之巔》裴正菊望、王、楊楊《真正的英雄》楊萬(wàn)洲望、王、裴、望《短文兩篇》望開玖王、裴、楊王、寫作裴正菊望、王、楊裴、第六單元《貓》裴正菊望、王、楊楊《斑羚飛渡》。楊萬(wàn)洲望、王、裴、望《華南虎》望開玖王、裴、楊王、《馬》王顏望、裴、楊裴、《狼》裴正菊望、王、楊楊寫作及綜合性楊萬(wàn)洲望、王、裴、望備注：1、時(shí)間：每周二下午；地點(diǎn)：各年級(jí)辦公室2、要求：（1）主備教師必須準(zhǔn)備好電子導(dǎo)學(xué)案、ppt。參與集體備課的人員必須認(rèn)真鉆研教材，做好集體備課的準(zhǔn)備。（2）活動(dòng)記載教師必須記載活動(dòng)過程，活動(dòng)結(jié)束后上交教研組。

今年以來(lái)，業(yè)績(jī)下滑、利潤(rùn)虧損、關(guān)店退出等字眼在零售行業(yè)頻頻出現(xiàn)。零售業(yè)似乎哀鴻一片，有人甚至認(rèn)為迎來(lái)最苦的日子。在促消費(fèi)、擴(kuò)內(nèi)需的大環(huán)境下，零售業(yè)本應(yīng)是拉動(dòng)消費(fèi)的主力，但是主力身體狀況出現(xiàn)了問題。??上市零售企業(yè)應(yīng)該說(shuō)是零售行業(yè)中的佼佼者，他們的生存狀況在一定程度上代表了零售行業(yè)整體的情況，他們的發(fā)展趨勢(shì)也會(huì)給其他企業(yè)借鑒。上市零售企業(yè)的上半年成績(jī)單已經(jīng)公布，從這些業(yè)績(jī)報(bào)表中，我們希望能夠看出零售行業(yè)到底怎么了？是哪些成本和運(yùn)營(yíng)方式讓傳統(tǒng)零售跑不動(dòng)了？又有哪些舉措可以給零售行業(yè)帶來(lái)新氣象，調(diào)整腳步后繼續(xù)前行？

??零售上半年：?jiǎn)?dòng)調(diào)整欲阻頹勢(shì)??經(jīng)歷了去年的業(yè)績(jī)?cè)鏊傩碌停?013年上半年零售業(yè)并沒有出現(xiàn)明顯的回暖跡象。中華全國(guó)商業(yè)信息中心的數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)上半年的零售額累計(jì)增長(zhǎng)10.7%，增速同比放緩0.3個(gè)百分點(diǎn)。不過，即使沒有再現(xiàn)往日的輝煌，零售企業(yè)今年也主動(dòng)進(jìn)行了調(diào)整，以迎擊行業(yè)頹勢(shì)。??百貨：近半數(shù)企業(yè)凈利下滑??受零售市場(chǎng)整體增速放緩、競(jìng)爭(zhēng)加劇和電商沖擊的影響，今年上半年多數(shù)百貨企業(yè)業(yè)績(jī)并不明朗。在商務(wù)部今年上半年重點(diǎn)監(jiān)測(cè)的百貨企業(yè)中銷售平均增長(zhǎng)10.6%，低于社會(huì)消費(fèi)品零售總額增幅2.1%。??在已發(fā)布中期業(yè)績(jī)報(bào)告的42家百貨企業(yè)中，近半數(shù)百貨企業(yè)出現(xiàn)凈利下滑，平均跌幅為16%左右。其中百盛集團(tuán)、武漢中商、杭州解百凈利跌幅分別為38%、26.44%、19.24%。即便在保持銷售額、凈利增長(zhǎng)的20多家百貨企業(yè)中，無(wú)一家企業(yè)凈利超過10億元。消費(fèi)信心不足、租金及人工成本上漲、新店費(fèi)用攀升、電子商務(wù)沖擊是多數(shù)百貨店凈利受損的主要原因。大商股份方面認(rèn)為，因人工、租金成本上升，及新店費(fèi)用增加，公司利潤(rùn)略有下降。王府井方面也表示，由于公司在2012年末新開門店尚處于培育期，成本費(fèi)用大幅增加。百盛的中期業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，上半年集團(tuán)新店虧損5900萬(wàn)元。??為破解低迷，百貨業(yè)不再只局限于開展各類低折扣促銷與電商抗衡，開始改變發(fā)展戰(zhàn)略，通過加大休閑、餐飲、娛樂等體驗(yàn)業(yè)態(tài)，發(fā)展自有品牌，向購(gòu)物中心等方向轉(zhuǎn)移以提升客流、促進(jìn)銷售。大商股份方面表示，公司將大力開發(fā)自有品牌、自銷直營(yíng)、強(qiáng)化規(guī)模優(yōu)勢(shì)與行業(yè)地位。王府井方面不斷向百貨店增加購(gòu)物中心元素，將綜合百貨打造成消費(fèi)者第三生活空間。??今年上半年，大型零售頻演重磅重組。繼王府井收購(gòu)春天百貨后，大商股份也購(gòu)買了大連大商集團(tuán)有限公司和大連大商投資管理有限公司二者下屬的商業(yè)零售業(yè)務(wù)及有關(guān)資產(chǎn)。杭州解百將商旅投資旗下的杭州大廈納入麾下。在兼并收購(gòu)的同時(shí)，不少百貨企業(yè)借更名轉(zhuǎn)型。銀泰百貨更名為銀泰商業(yè)，并成立百貨事業(yè)部、購(gòu)物中心事業(yè)部及電子商務(wù)事業(yè)部。太平洋百貨更名遠(yuǎn)東百貨，遠(yuǎn)東集團(tuán)還將對(duì)太平洋百貨品牌結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。

??超市：危機(jī)中向生鮮要效益??經(jīng)歷了去年的業(yè)績(jī)?cè)鏊傩碌秃?，今年上半年超市企業(yè)并未出現(xiàn)好轉(zhuǎn)跡象。??根據(jù)消費(fèi)研究機(jī)構(gòu)Kantar

Worldpanel的統(tǒng)計(jì)，去年城市快速消費(fèi)品銷售額增長(zhǎng)率為14%，而今年上半年只有9%的增長(zhǎng)率。去年連鎖百?gòu)?qiáng)中超市企業(yè)的銷售收入同比增長(zhǎng)6%。而WIND咨詢的數(shù)據(jù)顯示，根據(jù)半年度財(cái)報(bào)，上市超市企業(yè)在上半年的行業(yè)增速僅為5.58%。??在消費(fèi)動(dòng)力不足、成本高企的情況下，超市企業(yè)開始了精細(xì)化管理的道路，其中在生鮮品類上見效極為明顯。??聯(lián)華超市在今年的半年度報(bào)告中透露，公司通過農(nóng)超對(duì)接建立了319家企業(yè)生鮮基地，生鮮基地采購(gòu)商品銷售額同比增幅達(dá)21%。面對(duì)外資便利店的強(qiáng)勢(shì)攻占，旗下有眾多便利店的聯(lián)華也不甘示弱，對(duì)鮮食盒飯等即食商品引入新供應(yīng)商。盒飯整體銷售率由更換供應(yīng)商前的不足50%上升至70%以上，整體銷量大幅提升，其中高端門店盒飯銷售率能夠達(dá)到85%以上。??物美上半年艱難地實(shí)現(xiàn)了凈利微增0.4%的業(yè)績(jī)。其財(cái)報(bào)稱，上半年公司將生鮮營(yíng)、采、配資源進(jìn)行了整合，成立了生鮮事業(yè)部。從商品結(jié)構(gòu)、定價(jià)策略、精準(zhǔn)訂貨、及時(shí)補(bǔ)貨、細(xì)化陳列、分級(jí)銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改良。生鮮商品實(shí)現(xiàn)銷售額同比增長(zhǎng)13.9%，綜合毛利率同比增長(zhǎng)20.9%。??京客隆雖然由于成本壓力高過同行，上半年凈利下降近四成，但企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整已經(jīng)開始。上半年公司通過擴(kuò)大蔬菜基地和駐地采購(gòu)直配到店的比例，減少蔬菜流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，降低損耗。同時(shí)加強(qiáng)生鮮的價(jià)格管理，充分發(fā)揮生鮮商品的聚客和銷售帶動(dòng)作用，上半年蔬果銷售增長(zhǎng)達(dá)9.3%。??目前在中國(guó)市場(chǎng)占有率最高的高鑫零售雖然毫無(wú)租金壓力，但公司也繼續(xù)推進(jìn)和擴(kuò)大商品直采，以降低采購(gòu)成本。通過不斷擴(kuò)大蔬菜、水果和南北貨的直采，使價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力，避免價(jià)格波動(dòng)，提高貨源的穩(wěn)定性。

??家電連鎖：保利潤(rùn)與擴(kuò)規(guī)模兩自救路線??蘇寧與國(guó)美兩大家電連鎖巨頭經(jīng)過多年交手后，雙方路線的差異化逐漸顯現(xiàn)。??今年上半年，國(guó)美終于實(shí)現(xiàn)扭虧，這得益于國(guó)美以盈利模式為核心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；而對(duì)于蘇寧來(lái)講，最大的業(yè)績(jī)是線上線下業(yè)務(wù)穩(wěn)步融合，盡管利潤(rùn)水平同比下滑，但“云商”的互聯(lián)網(wǎng)零售新模式越來(lái)越清晰，新的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力也在逐步建立。??今年上半年，蘇寧云商營(yíng)業(yè)總收入555.33億元，同比增長(zhǎng)17.68%；歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)734億元，同比下降58.17%；綜合毛利率15.43%，同比下降3.54%。??蘇寧稱，線上業(yè)務(wù)占比提升，對(duì)整體毛利率水平有一定影響，同時(shí)，線上線下業(yè)務(wù)融合，實(shí)施一系列聯(lián)合促銷活動(dòng)，導(dǎo)致公司毛利率水平下降。蘇寧方面認(rèn)為，隨著公司差異化產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)能力的提升，公司毛利水平會(huì)得到改善。??盡管業(yè)績(jī)數(shù)字出現(xiàn)暫時(shí)下滑，對(duì)于蘇寧來(lái)講，犧牲短期利潤(rùn)是為了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在電子商務(wù)沖擊和傳統(tǒng)零售面臨轉(zhuǎn)型時(shí)，蘇寧的這種調(diào)整是良性的，是在尋找新的贏利點(diǎn)過程中的投入。??另一大家電連鎖巨頭國(guó)美稱今年上半年“轉(zhuǎn)型已見成效”，因?yàn)閴涸陬^上的負(fù)號(hào)終于去掉了。去年國(guó)美整體虧損5.97億元。今年上半年，國(guó)美上市公司部分實(shí)現(xiàn)銷售收入271.14億元，同比上升10.2%；凈利潤(rùn)為3.22億元，同比增長(zhǎng)153.0%；綜合毛利率自去年同期的16.9%增長(zhǎng)至18.3%。??國(guó)美電器總裁王俊洲表示，2013年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入、凈利潤(rùn)等各項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)同比大幅回升，綜合毛利率達(dá)到歷史同期高位。實(shí)踐表明，集團(tuán)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已取得初步成效，以盈利為核心，線上線下全面融合的戰(zhàn)略對(duì)于擴(kuò)大持續(xù)增長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。

??鞋服專賣店：業(yè)績(jī)低谷中艱難求變??根據(jù)中華全國(guó)商業(yè)信息中心統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，今年上半年全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)服裝商品零售額同比增長(zhǎng)6.9%，增速較上年同期低2.9%。服裝企業(yè)遞交的中期業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)也顯示行業(yè)持續(xù)低迷。17家鞋服企業(yè)中，僅有5家企業(yè)保持凈利增長(zhǎng)，其余均以10%以上的跌幅走低。??在較為敏感的庫(kù)存方面，各家公司通過渠道變革，去庫(kù)存效果明顯。七匹狼方面表示，公司通過網(wǎng)絡(luò)銷售、工廠店等多種形式協(xié)助渠道處理庫(kù)存。美邦存貨余額約為15億元，較年初減少約5億元。??今年上半年，服裝品牌加速收購(gòu)步伐，森馬以20億元購(gòu)買知名中端品牌GXG母公司寧波中哲慕尚控股有限公司71%股權(quán)，是服裝業(yè)目前最大一筆收購(gòu)。同時(shí)，森馬的品牌擴(kuò)充之路還在持續(xù)，近期，森馬又拿下Sarabanda和Minbanda兩個(gè)意大利中高端兒童服飾品牌代理權(quán)。無(wú)獨(dú)有偶，奧康國(guó)際、波司登、九牧王等服裝品牌也發(fā)出了有意收購(gòu)品牌，尋找海外并購(gòu)機(jī)會(huì)的信號(hào)。??本土體育品牌也未能走出頹勢(shì)，繼續(xù)由批發(fā)向零售的轉(zhuǎn)型，從各家交出的半年業(yè)績(jī)來(lái)看，上半年承接了去年整年的行業(yè)下行趨勢(shì)。??北商商業(yè)研究院統(tǒng)計(jì)顯示，361°領(lǐng)跌本土體育品牌，凈利潤(rùn)同比下滑65.5%。另外，“老大哥”李寧上半年收入為29.06億元，同比減少了24.6%，凈利虧損1.84億元。安踏營(yíng)業(yè)額仍居首位，達(dá)到33.67億元，同比下降14.4%。匹克營(yíng)業(yè)額同比下降27.3%至11.7億元，不過凈利潤(rùn)減少至9000萬(wàn)元，是首位跌落億元的品牌。??與營(yíng)收和利潤(rùn)下滑隨行的是關(guān)店。上半年李寧、中國(guó)動(dòng)向、361°、安踏、匹克、特步六大品牌累計(jì)關(guān)閉門店數(shù)量超過2000間。其中，李寧關(guān)店410家，安踏關(guān)店273家，匹克關(guān)店289家，361°關(guān)店總數(shù)601家。中國(guó)動(dòng)向整體門店數(shù)下降611間，是上述公司中關(guān)閉門店最多的一家。

零售下半年：行業(yè)回暖蓄勢(shì)而發(fā)今年上半年，行業(yè)整體增速趨緩，面對(duì)人工、電商、市場(chǎng)環(huán)境的各方壓力，部分企業(yè)仍然在艱難的環(huán)境中表現(xiàn)突出。目前，國(guó)民消費(fèi)結(jié)構(gòu)處于升級(jí)轉(zhuǎn)型中，零售企業(yè)也迎來(lái)了自身的變革時(shí)代。下半年，百貨、超市、鞋服品牌等各行業(yè)都已針對(duì)自身問題調(diào)整了發(fā)展節(jié)奏。

??百貨店：提高單店盈利能力??除了行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境嚴(yán)峻、消費(fèi)信心不足等不利的市場(chǎng)因素，年輕門店處于培育期、盈利能力差也成為各家百貨分析中期業(yè)績(jī)不佳的原因。面對(duì)未來(lái)發(fā)展，各家將提高單店盈利能力、縮短培育期視為解決之道，成其發(fā)展趨勢(shì)。??作為零售大鱷，大商股份營(yíng)業(yè)收入達(dá)到了176億元，同比增長(zhǎng)8.7%，其中百貨業(yè)態(tài)為108億元，同比增長(zhǎng)10.5%。但其凈利較去年同期減少6.8%，為9.3億元。大商分析認(rèn)為，除了人工、租金上升外，另一因素是新店開發(fā)費(fèi)用的增加。??銀泰商業(yè)交出了更名后的第一份半年報(bào)，銷售總額增長(zhǎng)18.2%、純利增長(zhǎng)33.8%讓不少同行眼紅。今年上半年銀泰新開了兩家門店，同店銷售達(dá)

到了13.7%的增長(zhǎng)。銀泰指出其將繼續(xù)堅(jiān)持“取得區(qū)域領(lǐng)先地位”戰(zhàn)略，開設(shè)新店。同時(shí)，銀泰將專注于改進(jìn)現(xiàn)有門店?duì)I運(yùn)效率，并盡可能壓縮新開門店的培育期。??相比于銀泰同店銷售的大幅上漲，百盛同店銷售微降了0.7%；百盛銷售總額增加4.9%，但其凈利大降38%。百盛將凈利大幅下滑歸咎于上半年

同店銷售微跌、商品毛利率下滑、新店經(jīng)營(yíng)虧損增加；而毛利率下滑則是由于新店的增加，其去年新開店面為4家，今年上半年為兩家。百盛指出，集團(tuán)已持續(xù)對(duì)現(xiàn)

有旗艦店進(jìn)行改造升級(jí)，以提升店面形象和盈利能力。多數(shù)門店在進(jìn)行升級(jí)改造后銷售額有明顯改善。??對(duì)于發(fā)展前景，百盛表示將繼續(xù)完善擴(kuò)張戰(zhàn)略，在現(xiàn)有市場(chǎng)或鄰近城市開設(shè)較少但規(guī)模更大的店，以便保持優(yōu)勢(shì)。百盛指出，隨著新店規(guī)模逐漸擴(kuò)大，集團(tuán)將追求提升商品價(jià)值及服務(wù)素質(zhì)。??王府井百貨雖然營(yíng)業(yè)收入上升了10.6%，但凈利潤(rùn)下降了3.6%。對(duì)于凈利的小幅下滑，王府井分析認(rèn)為其中一個(gè)重要因素是去年末新開的門店尚

處于培育期，使其成本費(fèi)用大幅增加。王府井指出其正在深化運(yùn)營(yíng)管理，提升毛利水平。同時(shí)，進(jìn)一步完善門店分類管理，落實(shí)強(qiáng)店策略，加強(qiáng)區(qū)域管理。??北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)秘書長(zhǎng)賴陽(yáng)表示，短時(shí)間提升單店盈利能力并不難，比如售賣低利率的黃金就可以提升銷售額，但要注重商場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在他看來(lái)，單店銷售有固定的人群，銷售會(huì)逐漸趨于慣性。消費(fèi)者追求的是一種體驗(yàn)式消費(fèi)，百貨店需在經(jīng)營(yíng)主題化上進(jìn)行創(chuàng)新，做出文章。

??超市：多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)提升盈利能力??根據(jù)西方零售業(yè)的發(fā)展特征，當(dāng)人均GDP達(dá)到8000美元后，倉(cāng)儲(chǔ)超市、購(gòu)物中心和精品專賣店等業(yè)態(tài)就開始高速發(fā)展。這堪稱企業(yè)開拓新業(yè)態(tài)的理論基礎(chǔ)。如今零售業(yè)增長(zhǎng)放緩，超市企業(yè)通過進(jìn)軍購(gòu)物中心、精品超市、百貨等業(yè)態(tài)，

擴(kuò)大銷售規(guī)模、提升盈利空間。??德勤發(fā)布的《2013中國(guó)零售力量》顯示，去年的連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，有將近半數(shù)企業(yè)為多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)。從盈利能力來(lái)看，多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的平均盈利能力

更為突出。據(jù)統(tǒng)計(jì)，多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率和銷售毛利率分別為15.34%和19.39%，高于單一業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)企業(yè)11.37%和17.93%；從運(yùn)

營(yíng)能力來(lái)看，多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為3.56次，也高于單一業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的2.72次。??步步高商業(yè)上半年實(shí)現(xiàn)了凈利同比增幅兩成多的成績(jī)，其董秘黎驊表示，公司通過“超市+百貨+電器”多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化整合，從

而達(dá)到提升盈利能力的目的。財(cái)報(bào)顯示，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋超市、百貨、家電、批發(fā)四大類，銷售結(jié)構(gòu)中超市占比56.5%、百貨占比31.55%、家電占比10.51%、批發(fā)占比1.44%。超市、百貨、家電的營(yíng)業(yè)收入分別為29.92億元、16.7億元和5.57億元，分別增長(zhǎng)了6.92%、30.97%和30.22%。由此可以看出，雖然百貨和家電占比較小，但增長(zhǎng)勢(shì)頭卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了超市。??前不久，華潤(rùn)萬(wàn)家與樂購(gòu)達(dá)成組建合資公司的協(xié)議。樂購(gòu)中國(guó)方面稱，合資公司的目的就是通過打造中國(guó)領(lǐng)先的多業(yè)態(tài)零售商，讓合資雙方更快地發(fā)展，

并擁有更強(qiáng)的盈利能力。華潤(rùn)也聲明稱，該合資企業(yè)將成為雙方在大中華地區(qū)經(jīng)營(yíng)大賣場(chǎng)、超級(jí)市場(chǎng)、便利店、倉(cāng)儲(chǔ)店及酒類專賣店的獨(dú)一平臺(tái)。??事實(shí)上，在零售發(fā)達(dá)市場(chǎng)，多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)早已不是稀罕事。在英國(guó)本土，樂購(gòu)擁有超市(Superstores)、大都市店(Metros)、超大型

店(Extras)和便捷店(Express)多種業(yè)態(tài)；沃爾瑪在美國(guó)除了大賣場(chǎng)、山姆會(huì)員商店外，還擁有鄰里店、社區(qū)店和便捷店等，以應(yīng)對(duì)中小型店鋪的

競(jìng)爭(zhēng)；麥德龍除了中國(guó)人熟知的現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)商場(chǎng)(Cash&

Carry)外，在德國(guó)本土還有大型百貨商場(chǎng)(Galeria)、超大型超市折扣連鎖店(Real)和電器專賣店萬(wàn)得城(MediaMarket)。??盡管多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)有諸多優(yōu)越性，是零售業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)，但實(shí)施不當(dāng)也可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)顧此失彼，造成有形的利潤(rùn)損失和無(wú)形的品牌資產(chǎn)損失。零售企

業(yè)實(shí)施多業(yè)態(tài)戰(zhàn)略，還需要注意：多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)的運(yùn)作協(xié)調(diào)能力有較高的要求。同時(shí)業(yè)態(tài)之間要有較強(qiáng)的相關(guān)性和協(xié)作性。各業(yè)態(tài)之間既有一定競(jìng)爭(zhēng)性，又能優(yōu)

勢(shì)互補(bǔ)，如果將毫不相關(guān)的幾種業(yè)態(tài)硬性捆綁在一起，反而會(huì)降低整個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

??家電連鎖：門店互聯(lián)網(wǎng)化??在百貨、購(gòu)物中心、超市等傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)中，家電連鎖與網(wǎng)上零售的融合雖然不一定是最早的，但卻是觸網(wǎng)最快和最徹底的。??去年以來(lái)，蘇寧重金支持蘇寧易購(gòu)擠進(jìn)B2C電商前三，先后叫板京東和天貓打價(jià)格戰(zhàn)，提升市場(chǎng)知名度和市場(chǎng)占有率。值得一提的是，針對(duì)外界認(rèn)為的

傳統(tǒng)零售觸網(wǎng)是“左右手互搏”問題，去年蘇寧率先嘗試單品類線上線下同價(jià)。今年蘇寧將線上線下同價(jià)推廣到全品類，并打通與蘇寧易購(gòu)的結(jié)算和提貨系統(tǒng)，消費(fèi)

者在蘇寧門店可以選購(gòu)蘇寧易購(gòu)上的商品，并實(shí)現(xiàn)線下結(jié)算提貨。??下半年，蘇寧將開始全