企業(yè)戰(zhàn)略與決策沙盤模擬

企業(yè)戰(zhàn)略與決策沙盤模擬

主講：楚老師課程背景沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程是通過模擬企業(yè)整體運(yùn)營，使受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財(cái)務(wù)籌劃等一系列的活動(dòng)中，領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律，提高全面管理能力。它可以幫助參加培訓(xùn)的學(xué)員深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略管理、整體經(jīng)營管理、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造以及企業(yè)有限資源的合理配置，并能有效提高企業(yè)管理人員戰(zhàn)略決策與經(jīng)營管理的能力。沙盤模擬課程是一種體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，它強(qiáng)調(diào)“先行后知”。通過參與帶有挑戰(zhàn)性的“模擬經(jīng)營”，使學(xué)員和團(tuán)隊(duì)經(jīng)受一些“考驗(yàn)”之后，通過討論和老師講解點(diǎn)評(píng)，把這些從“考驗(yàn)”中得來的認(rèn)識(shí)與工作實(shí)際結(jié)合，把沙盤模擬中的情景與工作目標(biāo)相聯(lián)系的一種新型教學(xué)模式。課程融角色扮演、情景模擬、案例分析和專家診斷于一體，最大限度地調(diào)動(dòng)學(xué)員興趣，保證培訓(xùn)效果。學(xué)員在短短兩三天的訓(xùn)練過程中，會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，學(xué)員必須和團(tuán)隊(duì)成員一起去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題，制定決策，組織實(shí)施。制定的決策或許成功、或許失敗，學(xué)員就是在這種成功和失敗的體驗(yàn)中，學(xué)習(xí)管理知識(shí)，掌握管理技巧，感悟管理真諦。沙盤模擬課程是一種在犯錯(cuò)誤中認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，改正錯(cuò)誤，提高自己，而又不使公司蒙受任何實(shí)際損失的理想課程。課程對(duì)象企業(yè)中高層管理者、MBA、EMBA、總裁班學(xué)員等，30-42人培訓(xùn)時(shí)間2-3天課程形式沙盤推演+角色扮演+情景模擬+案例研討+國內(nèi)領(lǐng)先的軟件分析工具+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家點(diǎn)評(píng)講解課程目標(biāo)＞演練戰(zhàn)略制定，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維；＞提高學(xué)員戰(zhàn)略管理及經(jīng)營決策能力；＞培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力；＞理解外部信息的重要作用，提高利用信息進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策的能力；＞認(rèn)識(shí)各種決策與經(jīng)營策略的市場(chǎng)效果；＞培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力；＞強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；＞讓學(xué)生熟悉、了解企業(yè)全面運(yùn)營管理內(nèi)容；＞學(xué)習(xí)重要的財(cái)務(wù)知識(shí)，包括了解和分析財(cái)務(wù)報(bào)表；學(xué)會(huì)使用各種分析工具，診斷企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)。課程大綱企業(yè)戰(zhàn)略＞通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法；＞戰(zhàn)略的解析；＞戰(zhàn)略定位一一從企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的外部考慮；＞戰(zhàn)略配稱一一從企業(yè)經(jīng)營資源的內(nèi)部考慮；＞戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)。產(chǎn)品戰(zhàn)略＞學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源；＞根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略；＞學(xué)習(xí)利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略；＞盈虧平衡點(diǎn)的思考。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略＞進(jìn)行模擬市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位，制定新市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略；＞練習(xí)使用競(jìng)爭(zhēng)者辨識(shí)與分析技術(shù)；＞策劃戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御；＞根據(jù)模擬經(jīng)營形勢(shì)，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)；＞廣告決策方法。經(jīng)營管理決策＞演練每一個(gè)模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策；＞企業(yè)盈利的決策路徑；＞學(xué)習(xí)制定融資計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、原材料采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)開拓計(jì)劃；＞利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，認(rèn)清管理者對(duì)決策的誤解;＞在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中解析理性決策程序；＞總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的決策誤區(qū)；＞現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策，親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。財(cái)務(wù)管控決策＞學(xué)習(xí)預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測(cè)，保證財(cái)務(wù)安全；＞練習(xí)融資、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制；＞降低資金占用的流程優(yōu)化要點(diǎn)；＞學(xué)習(xí)資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)；＞運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略。人力資源管理戰(zhàn)略＞運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績；＞介紹企業(yè)經(jīng)營績效考核及戰(zhàn)略執(zhí)行工具一一平衡計(jì)分卡思想的引入；＞如何安排各個(gè)管理崗位的職能；＞理解“崗位勝任符合度”的度量思想。課程表注：以下課程表為2天的標(biāo)準(zhǔn)課程表，模擬運(yùn)行到第四年，如果是3天的課程，則模擬運(yùn)行到第六年。由于沙盤模擬課程時(shí)間進(jìn)度具有不確定性，課程表時(shí)間安排為參考，具體進(jìn)度根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。日期時(shí)間內(nèi)容第一日上午08:15-08:30簽到08:30-08:45開場(chǎng)：領(lǐng)導(dǎo)致辭/培訓(xùn)基本情況介紹等08:45-10:00引言、沙盤模擬規(guī)則介紹、公司組建10:00-10:30教學(xué)年企業(yè)業(yè)務(wù)模擬經(jīng)營（講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤）10:30-12:00學(xué)員戰(zhàn)略制定及進(jìn)行模擬企業(yè)第一年廣告競(jìng)標(biāo)12:00-14:00午餐第一日下午14:00-15:00學(xué)員進(jìn)行模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營15:00-16:00講師對(duì)第一年進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和講解、16:00-17:30學(xué)員進(jìn)行模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營17:30-結(jié)束或晚餐（晚間交流）第二日上午08:30-09:20講師對(duì)第二年進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和講解09:20-11:00學(xué)員進(jìn)行模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營11:00-11:30講師對(duì)第三年進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和講解11:30-12:00進(jìn)行模擬企業(yè)第一年廣告競(jìng)標(biāo)12:00-14:00午餐第二日下午1