企業(yè)管理常用縮寫術(shù)語中英文對照

《企業(yè)管理常用縮寫術(shù)語中英文對照》摘要：V0精選管理制企業(yè)管理常用縮寫術(shù)語英對照006688企業(yè)管理常用縮寫術(shù)語英對照企業(yè)管理常用縮寫術(shù)語英對照55管理6六西格瑪管理，電子商(lrr)R原件規(guī)格更改通知grgRq)電子數(shù)據(jù)交換(lrrg)主管策系統(tǒng)(xvr)電磁相容lrgbl)Q基濟(jì)訂購量(rrQ)R企業(yè)規(guī)劃(rrRrlg),(Klgg)企業(yè)管理常用縮寫術(shù)語英對照LLL逐批訂購法(LrL)L總成法(Ll)L單位成(L)V0精選管理制企業(yè)管理常用縮寫術(shù)語英對照006688企業(yè)管理常用縮寫術(shù)語英對照企業(yè)管理常用縮寫術(shù)語英對照55管理6六西格瑪管理B作業(yè)制成制(vBg)BB實(shí)施作業(yè)制預(yù)算制(vBBgg)B作業(yè)制成管理(vBg)先進(jìn)規(guī)劃與排程系統(tǒng)(vlglg)應(yīng)用程序供貨商(lrvrvr) 可承諾量(vlblr)VL認(rèn)可供貨商清單(rvVrL)BB物清單(Bllrl)BR企業(yè)流程再造(BrRgrg)B平衡記分卡(Blrr)B計(jì)劃生產(chǎn)(Blr)B訂單生產(chǎn)(Blrr)要徑法(rl) 每萬使用者會(huì)有幾次抱怨(lrll)R客戶關(guān)系管理(rRlg) R產(chǎn)能規(guī)劃(Rqrlg)客制化生產(chǎn)(grrr)BR限制驅(qū)導(dǎo)式排程法(rBrR) 成熟驗(yàn)證(grgg)企業(yè)管理常用縮寫術(shù)語英對照 V設(shè)計(jì)驗(yàn)證(gVrg) R運(yùn)銷計(jì)劃(rbRrlg) 策支持系統(tǒng)(r)設(shè)計(jì)變更/工程變更(grg)電子商(lrr)R原件規(guī)格更改通知(grgRq)電子數(shù)據(jù)交換(lrrg)主管策系統(tǒng)(xvr)電磁相容(lrgbl)Q基濟(jì)訂購量(rrQ)R企業(yè)規(guī)劃(rrRrlg)應(yīng)用工程師(llgr) 預(yù)估(r) 彈性制造系統(tǒng)(lxblr) Q成品質(zhì)量管理(rlQlrl)工業(yè)工程師(rlgrg)Q制程質(zhì)量管理(rQlrl)Q進(jìn)質(zhì)量管理(gQlrl)國際標(biāo)準(zhǔn)組織(rlrgzr⑵ R首批樣品認(rèn)可(llrvlRq)實(shí)管理()KK知識管理(Klgg)企業(yè)管理常用縮寫術(shù)語英對照LLL逐批訂購法(LrL)L總成法(Ll)L單位成(L)制造執(zhí)行系統(tǒng)(rgx) 制令(rrr) 主生產(chǎn)排程(rrl)R請修(購)單(Rrr)R物規(guī)劃(rlRqrlg)R制造計(jì)劃(rgRrlg)更改預(yù)估量通知(rggr)委托代工(rglqr)委托設(shè)計(jì)與制造(rglgr)L線分析處理(Lllrg)L線交易處理(Lrrg)佳生產(chǎn)技術(shù)(zrlg)Q出貨質(zhì)量管理(ggQlrl)管理循環(huán)(lk) 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(rg)R計(jì)劃評核術(shù)(rgrvlRvq) 訂單(rrr)預(yù)估手量(r)R采購申請(「Rq)企業(yè)管理常用縮寫術(shù)語英對照QQ質(zhì)量保證(Qlr)Q質(zhì)量管理(Qlrl)Q品管圈(Qlrlrl)Q質(zhì)量工程(Qlgrg)RR粗略產(chǎn)能規(guī)劃(Rglg)R退貨驗(yàn)收RrrlrvlR再訂購(Rrr)供應(yīng)鏈管理(lg) 現(xiàn)場控制(lrrl) 策略信息系統(tǒng)(rgr) 訂單(lrr)R特殊訂單(lrrRq)統(tǒng)計(jì)制程管制(rrl)Q供應(yīng)商質(zhì)量工程師(lrQlgr)限制理論(rr)全面生產(chǎn)管理lrgQ全面質(zhì)量控制(lQlrl)Q全面質(zhì)量管理(lQlg)制品(rkr)B(Bllrl物清單))B概念企業(yè)管理常用縮寫術(shù)語英對照物清單(Bllrl簡稱B)是R重要件幾乎所有管理部門都要到它是詳細(xì)記錄項(xiàng)目所用到所有下階材及相關(guān)屬性亦即母件與所有子件從屬關(guān)系、單位用量及其他屬性有些系統(tǒng)稱材表或配方表R系統(tǒng)要正確地計(jì)算出物數(shù)量和必須有準(zhǔn)確而完整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表反映生產(chǎn)產(chǎn)品與其組件數(shù)量和從屬關(guān)系所有數(shù)據(jù)物清單影響面對它準(zhǔn)確性要也相當(dāng)高它包括信息有物結(jié)構(gòu)層次、物編、物名稱、規(guī)格、計(jì)量單位、數(shù)量成品率、類型(制外購?fù)饧庸?、提前期(累計(jì)提前期)外還標(biāo)有效期(生效期失效期)物清單件列表是有層次結(jié)構(gòu)它顯示每完成單位產(chǎn)成品所下層次各細(xì)項(xiàng)數(shù)量(各組件和構(gòu)件數(shù)量)B重要性物清單是接收客戶訂單、選擇裝配、計(jì)算累計(jì)提前期編制生產(chǎn)和采購計(jì)劃、配套領(lǐng)、跟蹤物流追溯任、計(jì)算成、改變成設(shè)計(jì)不可缺少重要件上述工作涉及到企業(yè)銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)、供應(yīng)、成、設(shè)計(jì)、工藝等部門因也有這種說法B不僅是種技術(shù)件還是種管理件是系與溝通各部門紐帶企業(yè)各部門都要用到B表活動(dòng)工期估算（vrg）什么是活動(dòng)工期估算活動(dòng)工期估算是根據(jù)B定義項(xiàng)目活動(dòng)和項(xiàng)目活動(dòng)清單估計(jì)完成這些項(xiàng)目活動(dòng)所工期工期通常以或天表示但型項(xiàng)目也可能用周或者月作表示工期單位項(xiàng)目工期估算是根據(jù)項(xiàng)目圍、狀況計(jì)劃列出項(xiàng)目活動(dòng)所要工期估算工期應(yīng)該現(xiàn)實(shí)、有效并能保證質(zhì)量所以估算工期要充分考慮活動(dòng)清單、合理、人員能力因素以及環(huán)境因素對項(xiàng)目工期影響對每項(xiàng)活動(dòng)工期估算應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素對工期影響項(xiàng)目工期估算完成可以得到量化工期估算數(shù)據(jù)將其檔化完善并更新活動(dòng)清單項(xiàng)目活動(dòng)工期估算程如下圖所示影響實(shí)際活動(dòng)工期主要因素投入活動(dòng)獲得難易程；不技能水平工作分配（能力）；突發(fā)事件和其他識別出風(fēng)險(xiǎn)；工作實(shí)踐有效性（效率）；錯(cuò)誤或者遺漏工期估算企業(yè)管理常用縮寫術(shù)語英對照活動(dòng)工期估算依據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)工期估算依據(jù)）項(xiàng)目活動(dòng)清單；）項(xiàng)目約束和假設(shè)條件；3）項(xiàng)目數(shù)量要；）項(xiàng)目質(zhì)量要；5）歷史信息； 6）識別風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)工期估算工具和技術(shù) 、專判斷專判斷是指利用擁有相似項(xiàng)目活動(dòng)驗(yàn)專見估算工期、類比估算類比估算法使用以前某實(shí)際項(xiàng)目完成類似活動(dòng)所估計(jì)當(dāng)前活動(dòng)方法以前項(xiàng)目都有相關(guān)檔并且當(dāng)前須估計(jì)活動(dòng)與以前項(xiàng)目活動(dòng)很相似是非常有用33、根據(jù)工作量估算由工程或設(shè)計(jì)部門確定每項(xiàng)具體工作種類所完成數(shù)量乘上單位生產(chǎn)率就可以估算活動(dòng)所、儲(chǔ)備（應(yīng)急）儲(chǔ)備指是項(xiàng)目活動(dòng)工期加上部分保留應(yīng)對項(xiàng)目活動(dòng)安排上可能存風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備可取活動(dòng)所某分比活動(dòng)工期估算結(jié)項(xiàng)目活動(dòng)工期估算結(jié)企業(yè)管理常用縮寫術(shù)語英對照）估算出項(xiàng)目活動(dòng)工期；）項(xiàng)目工期估算依據(jù)；3）更新活動(dòng)清單工期計(jì)劃制定什么是工期計(jì)劃制定工期計(jì)劃制定也稱工期計(jì)劃編制或工期計(jì)劃開發(fā)這程主要項(xiàng)目活動(dòng)定義、活動(dòng)排序和活動(dòng)工期估算基礎(chǔ)上綜合各項(xiàng)目活動(dòng)開始和結(jié)束日期、終活動(dòng)順序以及工期和所確定項(xiàng)目總體工期計(jì)劃項(xiàng)目工期計(jì)劃開發(fā)必須制定成預(yù)算程前完成項(xiàng)目工期計(jì)劃制定程如下圖所示工期計(jì)劃制定依據(jù)項(xiàng)目工期計(jì)劃編制依據(jù)）項(xiàng)目絡(luò)圖；）項(xiàng)目活動(dòng)工期估算；3）項(xiàng)目要和描述；）項(xiàng)目日歷和日歷；5）項(xiàng)目各種約束和假設(shè)；6）項(xiàng)目活動(dòng)提前和滯；7）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；8）活動(dòng)屬性工期計(jì)劃制定方法與工具企業(yè)管理常用縮寫術(shù)語英對照、系統(tǒng)分析方法系統(tǒng)分析方法是通計(jì)算出所有項(xiàng)目活動(dòng)早、晚開始和結(jié)束日期考慮多種因素影響編制項(xiàng)目工期計(jì)劃方法例如關(guān)鍵路徑法（）、圖形評審技術(shù)（GR）和計(jì)劃評審技術(shù)（R）如下圖所示、模擬法模擬法指根據(jù)定假設(shè)條件和這些條件發(fā)生概率運(yùn)用蒙特卡羅模擬、三角模擬等方法確定出每項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)可能工期和整項(xiàng)目可能工期然使用這些數(shù)據(jù)編制出項(xiàng)目工期計(jì)劃種方法如下圖所示33、甘特圖法美國學(xué)者甘特發(fā)明種使用條形圖編制項(xiàng)目工期計(jì)劃方法種比較簡便工期計(jì)劃和進(jìn)安排工具如下圖所示 、項(xiàng)目管理軟件法工期計(jì)劃制定結(jié)項(xiàng)目工期計(jì)劃制定結(jié)）項(xiàng)目工期計(jì)劃；）項(xiàng)目工期支持細(xì)節(jié)；3）項(xiàng)目進(jìn)管理安排；）更新項(xiàng)目職能分職能分（） ）企業(yè)管理常用縮寫術(shù)語英對照目錄［隱藏］什么是職能分職能分目3職能分基要職能分方法［編輯］什么是職能分職能分是基職能設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上將企業(yè)應(yīng)該具備各項(xiàng)基職能細(xì)化獨(dú)立、可操作具體業(yè)活動(dòng)組織設(shè)計(jì)人員按照上述要進(jìn)行職能分應(yīng)該熟悉特定企業(yè)生產(chǎn)營管理實(shí)際情況與驗(yàn)基礎(chǔ)上運(yùn)用組織理論基知識采取逐級分方法即可完成職能分任［編輯］職能分目職能分主要目有以下兩方面、將各項(xiàng)職能具體化使能夠執(zhí)行和落實(shí)、業(yè)活動(dòng)歸類和部門設(shè)計(jì)以及續(xù)其他組織設(shè)計(jì)工作提供前提條件

［編輯］職能分基要作職能分必須合以下基要、業(yè)活動(dòng)獨(dú)立性企業(yè)管理常用縮寫術(shù)語英對照由某項(xiàng)職能分出各項(xiàng)業(yè)活動(dòng)都應(yīng)該是性質(zhì)單活動(dòng)也就是不能把性質(zhì)不業(yè)活動(dòng)混合項(xiàng)活動(dòng)、業(yè)活動(dòng)可操作性由某職能分出各項(xiàng)業(yè)活動(dòng)都應(yīng)該是可操作具體活動(dòng)不然職能無法落實(shí)達(dá)不到職能分目33、避免重復(fù)和脫節(jié)職能分程既要避免管理業(yè)各項(xiàng)職能重復(fù)列入又要防止有管理業(yè)無人責(zé)執(zhí)行［編輯］職能分方法組織設(shè)計(jì)人員熟悉特定企業(yè)生產(chǎn)營管理實(shí)際情況與驗(yàn)基礎(chǔ)上運(yùn)組織理論基知識采取逐級分方法即可完成職能分任所謂逐級分般可分三級職能分析工作所列出具體職能級職能；完成級職能而必須開展幾方面管理二級職能；將二級職能分就可具體化業(yè)活動(dòng)下面以繡品廠生產(chǎn)管理例闡述逐級分法級職能二級職能業(yè)活動(dòng)生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計(jì)劃工作、編制年生產(chǎn)計(jì)劃確定各產(chǎn)品全年生產(chǎn)任和各季、各月生產(chǎn)任指標(biāo)；、編制月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃明確各車月生產(chǎn)任以及各種貨、規(guī)格產(chǎn)品投入期（量）和產(chǎn)出期（量）；3、制定各產(chǎn)品生產(chǎn)周期制品定額、生產(chǎn)批量等期量標(biāo)準(zhǔn)、日常生產(chǎn)指揮、生產(chǎn)調(diào)；、生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)按提出旬報(bào)、月報(bào)和年報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)；3、訂貨合分類臺帳與履約率分析3、生產(chǎn)控制工作、按月組織制品盤清除量儲(chǔ)備和損壞丟失現(xiàn)象減少金占用；、檢操作工人執(zhí)行操作規(guī)程和工藝程情況防止發(fā)生質(zhì)量事故和安全事故執(zhí)行操作規(guī)程和工藝程情況防止發(fā)生質(zhì)量事故和安全事故、工管理、按年進(jìn)行工調(diào)與預(yù)測提出鞏固和發(fā)展工建議方案；、選擇和建立新加工開發(fā)新工；企業(yè)管理常用縮寫術(shù)語英對照3、整頓和調(diào)整現(xiàn)有加工生產(chǎn)管理該條目對應(yīng)頁面分類是生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理（rrl）目錄［隱藏］ 生產(chǎn)管理概述 生產(chǎn)管理容 3生產(chǎn)管理任 生產(chǎn)管理三手法［編輯］生產(chǎn)管理概述 生產(chǎn)管理是有計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督調(diào)節(jié)生產(chǎn)活動(dòng)以少損耗獲得成是對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)置和運(yùn)行各項(xiàng)管理工作總稱又稱生產(chǎn)控制種很有義爭論就是管理究竟是技術(shù)還是藝術(shù)我認(rèn)管理首先是技術(shù)然才是藝術(shù)說管理是技術(shù)是因管理有具體方法和技巧不場合下可能表現(xiàn)不形式就比如彈鋼琴學(xué)習(xí)彈鋼琴?zèng)]有什么藝術(shù)可言都是具體技術(shù)細(xì)節(jié)包括手指力、指法雙手協(xié)調(diào)認(rèn)識五線譜等都是具體技術(shù)和方法只有把這些具體技術(shù)和方法掌握到定程能夠?qū)⑵溥M(jìn)行組合了運(yùn)用己方式表現(xiàn)他們這候才談上藝術(shù)繪畫也音樂也罷都是這道理沒有技術(shù)藝術(shù)雖然不能主不是藝術(shù)但至少是盲目藝術(shù)管理亦是這道理常聽到關(guān)這問題議論和討論很多人管理是藝術(shù)理由以管理是不要學(xué)習(xí)或者是不可掌握其實(shí)恰相反管理是必須學(xué)習(xí)必須掌握些基技術(shù)和方法才能通靈活運(yùn)用這些方法和技術(shù)達(dá)到管理目現(xiàn)我們所欠缺是管理基方法和技術(shù)包括任何接受上級指令如何給上司提出建議如何給下屬布置任如何與其它部門進(jìn)行有效溝通如企業(yè)管理常用縮寫術(shù)語英對照何授權(quán)如何了員工心態(tài)并有效地激勵(lì)他們?nèi)绾瓮簩ｉL影響下屬如何有效利用擺脫工作繁忙狀態(tài)等等很多事情不是因我們不明白而是因我們不知道該怎么做什么呢是習(xí)慣二是能力我們企業(yè)管理員知道太多了什么新概念新理論他們都知道遺憾就是做不到管理核心問題是對人激勵(lì)問題激勵(lì)不是操縱不是牽制而是對人要滿足是通滿足要對人行引導(dǎo)和對人積極性調(diào)動(dòng)人要就是人性認(rèn)識人性特適應(yīng)人性特是激勵(lì)有效性保證人心理和行具有共只有設(shè)身處地將心比心才能贏得員工真心人是千差萬別又不斷變化對張二適用激勵(lì)方法對李四必有效因必須有區(qū)別有借鑒義和作用又因人差異性照搬理論和模仿他人不可有效激勵(lì)員工［編輯］生產(chǎn)管理容生產(chǎn)管理容包括①生產(chǎn)組織工作即選擇廠布置工廠組織生產(chǎn)線實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等②生產(chǎn)計(jì)劃工作即編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等③生產(chǎn)控制工作即控制生產(chǎn)進(jìn)、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成等［編輯］生產(chǎn)管理任生產(chǎn)管理任有通生產(chǎn)組織工作按照企業(yè)目標(biāo)要設(shè)置技術(shù)上可行、濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許生產(chǎn)系統(tǒng)；通生產(chǎn)計(jì)劃工作制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行方案；通生產(chǎn)控制工作及有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)程外各種關(guān)系使生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行合既定生產(chǎn)計(jì)劃要實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成目標(biāo)生產(chǎn)管理目就做到投入少、產(chǎn)出多取得佳濟(jì)效益［編輯］生產(chǎn)管理三手法企業(yè)管理常用縮寫術(shù)語英對照企業(yè)進(jìn)行訓(xùn)企業(yè)生產(chǎn)部部長提問道我們部門有位設(shè)備維修工常違反紀(jì)律但有些設(shè)備只有他會(huì)修理請問我們是否該處分他其實(shí)國不少企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)類似這樣讓管理者頭疼問題企業(yè)里如出現(xiàn)像這樣不可缺少人那對企業(yè)說是十分危險(xiǎn)避免或減少這種危險(xiǎn)法寶就是標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化所謂標(biāo)準(zhǔn)化就是將企業(yè)里有各種各樣規(guī)如規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等這些規(guī)形成化東西統(tǒng)稱標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)）制定標(biāo)準(zhǔn)而依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱標(biāo)準(zhǔn)化那些認(rèn)編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)已完成標(biāo)準(zhǔn)化觀是錯(cuò)誤只有指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化管理水平提升是沒有止境雖然標(biāo)準(zhǔn)化國許多企業(yè)有體系、制、識上障礙但必須拿出"明知山有虎偏向虎山行"氣魄才能真正讓"國制造"成高品質(zhì)代名詞、目視管理目視管理實(shí)施得如何很程上反映了企業(yè)現(xiàn)場管理水平無論是現(xiàn)場還是辦公室目視管理有用武地領(lǐng)會(huì)其要及水準(zhǔn)基礎(chǔ)上量使用目視管理將會(huì)給企業(yè)部管理帶巨處所謂目視管理就是通視覺導(dǎo)致人識變化種管理方法目視管理有三要()、無論是誰都能判明是是壞(異常)；()、能迅速判斷精高；(3)、判斷結(jié)不會(huì)因人而異日常活動(dòng)我們是通"五感"(視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺)感知事物其常用是"視覺"據(jù)統(tǒng)計(jì)人行動(dòng)60%是從"視覺"感知開始因企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了達(dá)到"目了然"從而容易明白、易遵守讓員工主地完全理、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作這將會(huì)給管理帶極處3、管理看板管理看板是管理可視化種表現(xiàn)形式即對數(shù)據(jù)、情報(bào)等狀況目了然地表現(xiàn)主要是對管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行透明化管理活動(dòng)它通各種形式如標(biāo)語現(xiàn)況板圖表電子屏等把件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏情報(bào)揭示出以便任何人都可以及掌握管理現(xiàn)狀和必要情報(bào)從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對措施因管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、問題非常有效且直觀手段是優(yōu)秀現(xiàn)場管理必不可少工具管理看板是種高效而又輕松管理方法有效地應(yīng)用對企業(yè)管理者說是種管理上生產(chǎn)計(jì)劃工作企業(yè)管理常用縮寫術(shù)語英對照編輯］什么是生產(chǎn)計(jì)劃工作生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面計(jì)劃它所反映并非某幾生產(chǎn)崗位或某條生產(chǎn)線生產(chǎn)活動(dòng)也并非產(chǎn)品生產(chǎn)細(xì)節(jié)問題以及些具體機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)使用安排問題而是工業(yè)企業(yè)計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)方面指標(biāo)、生產(chǎn)進(jìn)及相應(yīng)布置它是指導(dǎo)工業(yè)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)生產(chǎn)活動(dòng)綱領(lǐng)性方案生產(chǎn)計(jì)劃工作是指生產(chǎn)計(jì)劃具體編制工作即是指確定和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)所要各項(xiàng)業(yè)工作它將通系列綜合平衡工作完成生產(chǎn)計(jì)劃確定我們設(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)就是要通不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃工作水平工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行提供優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃必須具備以下三特征有利充分利用銷售機(jī)會(huì)滿足市場；有利充分利用盈利機(jī)會(huì)并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成低化；有利充分利用生產(chǎn)限地減少生產(chǎn)浪費(fèi)和限制［編輯］生產(chǎn)計(jì)劃工作容生產(chǎn)計(jì)劃工作包括具體編制計(jì)劃、貫徹執(zhí)行計(jì)劃和檢、調(diào)整計(jì)劃三主要部分其主要容是、調(diào)研究摸清國和社會(huì)對企業(yè)產(chǎn)品要；預(yù)測企業(yè)外部環(huán)境條件；分析企業(yè)部生產(chǎn)條件；對各種和信息進(jìn)行匯總、整理和綜合分析、進(jìn)行生產(chǎn)策確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)3、計(jì)算和核定生產(chǎn)能力并進(jìn)行平衡、安排產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)確定各車生產(chǎn)任5、進(jìn)行綜合平衡正式編制生產(chǎn)計(jì)劃6、落實(shí)措施組織實(shí)施7、檢、調(diào)計(jì)劃執(zhí)行情況8、考核、總結(jié)計(jì)劃完成情況企業(yè)管理常用縮寫術(shù)語英對照主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃(rrl,)生產(chǎn)計(jì)劃工作重要容目錄錄［隱藏］主生產(chǎn)計(jì)劃定義主生產(chǎn)計(jì)劃對象3主生產(chǎn)計(jì)劃約束條件 主生產(chǎn)計(jì)劃編制原則5主生產(chǎn)計(jì)劃編制步驟6主生產(chǎn)計(jì)劃編制技巧［編輯］主生產(chǎn)計(jì)劃定義主生產(chǎn)計(jì)劃()是預(yù)先建立份計(jì)劃由主生產(chǎn)計(jì)劃員責(zé)維護(hù),是確定每具體終產(chǎn)品每具體段生產(chǎn)數(shù)量計(jì)劃這里終產(chǎn)品是指對企業(yè)說終完成、要出廠完成品它要具體到產(chǎn)品品種、型這里具體段通常是以周單位有些情況下也可以是日、旬、月主生產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)規(guī)定生產(chǎn)什么、什么段應(yīng)該產(chǎn)出它是獨(dú)立計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)客戶合和市場預(yù)測把營計(jì)劃或生產(chǎn)綱產(chǎn)品系列具體化使成展開物計(jì)劃主要依據(jù)起到了從綜合計(jì)劃向具體計(jì)劃渡承上啟下作用主生產(chǎn)計(jì)劃必須考慮客戶訂單和預(yù)測、完成訂單、可用物數(shù)量、現(xiàn)有能力、管理方針和目標(biāo)等等因它是生產(chǎn)計(jì)劃工作項(xiàng)重要容［編輯］主生產(chǎn)計(jì)劃對象企業(yè)管理常用縮寫術(shù)語英對照主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃對象主要是把生產(chǎn)規(guī)劃產(chǎn)品系列具體化以出廠產(chǎn)品通稱終項(xiàng)目所謂終項(xiàng)目通常是獨(dú)立件對它不依賴對其他物而獨(dú)立存但是由計(jì)劃圍和銷售環(huán)境不作計(jì)劃對象終項(xiàng)目其含義也不完全相從滿足少項(xiàng)目數(shù)原則出發(fā)下面對三種制造環(huán)境分別考慮應(yīng)選取計(jì)劃對象、庫存而生產(chǎn)（）公司用很多種原材和部件制造出少量品種標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品則產(chǎn)品、備品備件等獨(dú)立項(xiàng)目成計(jì)劃對象終項(xiàng)目對產(chǎn)品系列下有多種具體產(chǎn)品情況有要根據(jù)市場分析估計(jì)產(chǎn)品占系列產(chǎn)品總產(chǎn)量比例生產(chǎn)規(guī)劃計(jì)劃對象是系列產(chǎn)品而計(jì)劃對象是按預(yù)測比例計(jì)算產(chǎn)品系列具體產(chǎn)品比例結(jié)構(gòu)形式類似產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖通常稱計(jì)劃物或計(jì)劃B、訂單生產(chǎn)（）公司終項(xiàng)目般就是標(biāo)準(zhǔn)定型產(chǎn)品或按訂貨要設(shè)計(jì)產(chǎn)品計(jì)劃對象可以放相當(dāng)形或V形產(chǎn)品結(jié)構(gòu)低層以減少計(jì)劃物數(shù)量如產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)終項(xiàng)目般就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)0層終產(chǎn)品33、訂單而裝配（）公司產(chǎn)品是系列結(jié)構(gòu)相表現(xiàn)模塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都是由若干基組件和些通用部件組成每項(xiàng)基組件又有多種可選件有多種搭配選擇（如轎車等）從而可形成系列規(guī)格變型產(chǎn)品可將主生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)立基組件級這種情況下終項(xiàng)目指是基組件和通用部件這主生產(chǎn)計(jì)劃是基組件（如發(fā)動(dòng)機(jī)、車身等）生產(chǎn)計(jì)劃般地對些由標(biāo)準(zhǔn)模塊組合而成、型多樣、有多種選擇性產(chǎn)品（如人電腦）將設(shè)立基零部件這級不必預(yù)測確切、終項(xiàng)目配置輔助以成品裝配計(jì)劃（）簡化處理程也是實(shí)際生產(chǎn)制造計(jì)劃它可表達(dá)用戶對成品項(xiàng)目、特定多種配置包括從部件和零配件制造到產(chǎn)品發(fā)貨這部份生產(chǎn)和裝配如產(chǎn)品終裝配測試和包裝等對有多種選擇項(xiàng)項(xiàng)目采用可簡化可用總裝進(jìn)（）安排出廠產(chǎn)品計(jì)劃用多層和計(jì)劃B制訂通用件、基組件和可選件計(jì)劃這計(jì)劃對象相當(dāng)X形產(chǎn)品結(jié)構(gòu)腰部物頂部物是計(jì)劃對象用組合終項(xiàng)目僅根據(jù)用戶訂單對成品裝配制定短期生產(chǎn)計(jì)劃和協(xié)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了從原材采購、部件制造到終產(chǎn)品交貨整計(jì)劃程例如電腦制造公司可用零配件簡化排產(chǎn)市場電腦型可有若干種不零部件組合而成可選擇零配件包括6種、種主板、3種硬盤、種軟驅(qū)、種光驅(qū)、3種存、種顯示器、3種顯卡、種聲卡、種、5種機(jī)箱電基這些不選擇可裝配出電腦種類有63=03680種但主要零配件總共只有6++3+=35種零配件總數(shù)比終產(chǎn)品總數(shù)少得多顯然將定比終產(chǎn)品（電腦）這層次低某級（零配件）比較合理對裝配程分析確定只對這些配件進(jìn)行編制而對生成03680種可選產(chǎn)品將根據(jù)客戶訂單制訂終裝配計(jì)劃這種生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境即是面向訂單裝配實(shí)際編制計(jì)劃先根據(jù)歷史確定各基組件各種可選件占量分比并以安排生產(chǎn)或采購保持定庫存儲(chǔ)備旦收到正式訂單只要再編制總裝計(jì)劃（）規(guī)定從接到訂單開始核庫存、組裝、測試檢驗(yàn)、發(fā)貨進(jìn)就可以選裝出各種變型產(chǎn)品從而縮短交貨期滿足客戶［編輯］企業(yè)管理常用縮寫術(shù)語英對照主生產(chǎn)計(jì)劃約束條件編制主生產(chǎn)計(jì)劃（）要確定每具體終產(chǎn)品每具體段生產(chǎn)數(shù)量它所要滿足約束條件首先是、主生產(chǎn)計(jì)劃所確定生產(chǎn)總量必須等總體計(jì)劃確定生產(chǎn)總量該約束條件包括兩方面方面是每月某種產(chǎn)品各型產(chǎn)量和等總體計(jì)劃確定該種產(chǎn)品月生產(chǎn)總量；二方面是總體計(jì)劃所確定某種產(chǎn)品某段生產(chǎn)總量（也就是總量）應(yīng)該以種有效方式分配該段段不生產(chǎn)當(dāng)然這種分配應(yīng)該是基多方面考慮例如歷史數(shù)據(jù)對市場預(yù)測訂單以及企業(yè)營方面其他考慮外主生產(chǎn)計(jì)劃既可以周單位也可以日、旬或月單位當(dāng)選定以周單位以必須根據(jù)周考慮生產(chǎn)批量（斷續(xù)生產(chǎn)情況下）其重要考慮因素是作業(yè)交換成和庫存成、定產(chǎn)品批量和生產(chǎn)必須考慮約束與生產(chǎn)量有關(guān)約束有若干種例如設(shè)備能力、人員能力、庫存能力（倉儲(chǔ)空）、流動(dòng)金總量等等制定主生產(chǎn)計(jì)劃必須首先清楚地了這些約束條件根據(jù)產(chǎn)品輕重緩急分配將關(guān)鍵用關(guān)鍵產(chǎn)品［編輯］主生產(chǎn)計(jì)劃編制原則主生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)能力確定要做事情通衡地安排生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃目標(biāo)使企業(yè)客戶水平、庫存周率和生產(chǎn)率方面都能得到提高并及更新、保持計(jì)劃切實(shí)可行和有效性主生產(chǎn)計(jì)劃不能有超越可用物和可能能力項(xiàng)目編制主生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)遵循這樣些基原則、少項(xiàng)目原則用少項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃安排如項(xiàng)目數(shù)多就會(huì)使預(yù)測和管理都變得困難因要根據(jù)不制造環(huán)境選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不級進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃編制使得產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這級制造和裝配程產(chǎn)品（或）部件選型數(shù)目少以改進(jìn)管理評審與控制、獨(dú)立具體原則要列出實(shí)際、具體可構(gòu)造項(xiàng)目而不是些項(xiàng)目組或計(jì)劃清單項(xiàng)目這些產(chǎn)品可分成可識別零件或組件應(yīng)該列出實(shí)際要采購或制造項(xiàng)目而不是計(jì)劃清單項(xiàng)目企業(yè)管理常用縮寫術(shù)語英對照33、關(guān)鍵項(xiàng)目原則列出對生產(chǎn)能力、財(cái)指標(biāo)或關(guān)鍵材有重影響項(xiàng)目對生產(chǎn)能力有重影響項(xiàng)目是指那些對生產(chǎn)和裝配程起重影響項(xiàng)目如些批量項(xiàng)目造成生產(chǎn)能力瓶頸環(huán)節(jié)項(xiàng)目或通關(guān)鍵工作心項(xiàng)目對財(cái)指標(biāo)而言指是與公司利潤效益關(guān)鍵項(xiàng)目如制造費(fèi)用高含有貴重部件昂貴原材高費(fèi)用生產(chǎn)工藝或有特殊要部件項(xiàng)目也包括那些作公司主要利潤相對不貴項(xiàng)目而對關(guān)鍵材而言是指那些提前期很長或供應(yīng)廠商有限項(xiàng)目、全面代表原則計(jì)劃項(xiàng)目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)覆蓋被該驅(qū)動(dòng)R程序盡可能多數(shù)組件反映關(guān)制造設(shè)施特別是瓶頸或關(guān)鍵工作心盡可能多信息5、適當(dāng)裕量原則留有適當(dāng)余地并考慮預(yù)防性維修設(shè)備可把預(yù)防性維修作項(xiàng)目安排也可以按預(yù)防性維修減少工作心能力6、適當(dāng)穩(wěn)定原則有效期限應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定主生產(chǎn)計(jì)劃制訂有效期限應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定那種只按照主觀愿望隨改動(dòng)做法將會(huì)引起系統(tǒng)原有合理正常優(yōu)先級計(jì)劃破壞削弱系統(tǒng)計(jì)劃能力［編輯］主生產(chǎn)計(jì)劃編制步驟編制主生產(chǎn)計(jì)劃般要以下步驟、、根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃清單確定對每終項(xiàng)目生產(chǎn)預(yù)測、根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測、已收到客戶訂單、配件預(yù)測以及該終項(xiàng)目作非獨(dú)立項(xiàng)數(shù)量計(jì)算總33、根據(jù)總量和事先確定訂貨策略和批量以及安全庫存量和期初庫存量計(jì)算各區(qū)主生產(chǎn)計(jì)劃接收量和預(yù)計(jì)可用量使用如下公式從初區(qū)推算K+區(qū)預(yù)計(jì)可用量K區(qū)預(yù)計(jì)可用量+K+區(qū)主生產(chǎn)計(jì)劃接收量K+區(qū)總量(K0,,)0區(qū)預(yù)計(jì)可用量期初可用量計(jì)算程如預(yù)計(jì)可用量正值表示可以滿足量不必再安排主生產(chǎn)計(jì)劃量；如預(yù)計(jì)庫存量值則區(qū)計(jì)劃批量作主生產(chǎn)計(jì)劃接收量從而給出份主生產(chǎn)計(jì)劃備選方案程要衡生產(chǎn)要、、用粗能力計(jì)劃評價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃備選方案可行性模擬選優(yōu)給出主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告企業(yè)管理常用縮寫術(shù)語英對照雖然營規(guī)劃、預(yù)測和生產(chǎn)規(guī)劃可主生產(chǎn)計(jì)劃編制提供合理基礎(chǔ)但隨著情況變化主生產(chǎn)計(jì)劃期改變?nèi)允遣豢杀苊饬藢け容^穩(wěn)定主生產(chǎn)計(jì)劃提出了界概念向生產(chǎn)計(jì)劃人員提供控制計(jì)劃手段計(jì)劃展望期近計(jì)劃期其跨等或略終產(chǎn)品總裝配提前期；稍計(jì)劃期其跨加上計(jì)劃期跨等或略終產(chǎn)品累計(jì)提前期這兩計(jì)劃期分界線稱界它提醒計(jì)劃人員早這界計(jì)劃已進(jìn)行階段不宜再作變動(dòng)；二計(jì)劃期和以計(jì)劃期分界線稱計(jì)劃界它提醒計(jì)劃人員這界和界計(jì)劃已確認(rèn)不允許系統(tǒng)動(dòng)更改必須由主生產(chǎn)計(jì)劃員控制；計(jì)劃界以計(jì)劃系統(tǒng)可以改動(dòng)通兩種界向計(jì)劃人員提供種控制手段制定主生產(chǎn)計(jì)劃程涉及到系列量計(jì)算方法分述如下、生產(chǎn)預(yù)測生產(chǎn)預(yù)測用指導(dǎo)主生產(chǎn)計(jì)劃編制使得主生產(chǎn)計(jì)劃員編制主生產(chǎn)計(jì)劃能遵循生產(chǎn)規(guī)劃目標(biāo)它是某產(chǎn)品類生產(chǎn)規(guī)劃總生產(chǎn)量預(yù)期分配到該項(xiàng)產(chǎn)品部分其計(jì)算通常使用分比計(jì)劃清單分生產(chǎn)規(guī)劃、兌現(xiàn)預(yù)測兌現(xiàn)預(yù)測是區(qū)尚由實(shí)際客戶訂單兌現(xiàn)預(yù)測它指出不超預(yù)測前提下對終項(xiàng)目還可以期望得到多少客戶訂單計(jì)算方法是以某區(qū)預(yù)測值減區(qū)客戶訂單但是早界累計(jì)兌現(xiàn)預(yù)測如何處理型R口軟件將提供不策略供用戶選擇或移到界區(qū)或忽略不計(jì)33、總某區(qū)總量即區(qū)客戶訂單、兌現(xiàn)預(yù)測和非獨(dú)立和、可簽約量（（vlblr簡記）簽約量等主生產(chǎn)計(jì)劃量減實(shí)際項(xiàng)計(jì)算從計(jì)劃展望期遠(yuǎn)區(qū)由遠(yuǎn)及近逐區(qū)計(jì)算如區(qū)量計(jì)劃量超出可從早先區(qū)可簽約量預(yù)留出5、累計(jì)可簽約量從早區(qū)開始把各區(qū)可簽約量累加到所考慮區(qū)即是這區(qū)累計(jì)可簽約量它指出不改變主生產(chǎn)計(jì)劃前提下積累到目前所考慮區(qū)止關(guān)終項(xiàng)目還可向客戶作出多數(shù)量供貨承諾般主生產(chǎn)計(jì)劃員首先根據(jù)總量、、預(yù)計(jì)可用量和界策略制定主生產(chǎn)計(jì)劃,然,當(dāng)新操作數(shù)據(jù)產(chǎn)生再對主旨產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)企業(yè)管理常用縮寫術(shù)語英對照例生產(chǎn)規(guī)劃量、分比清單、生產(chǎn)預(yù)測、配件預(yù)測、客戶訂單、非獨(dú)立以及期初庫存可用量都是事先給定對早界兌現(xiàn)預(yù)測則采用移至界區(qū)策略然用上面方法計(jì)算各區(qū)主生產(chǎn)計(jì)劃量給出份主生產(chǎn)計(jì)劃備選方案［編輯］主生產(chǎn)計(jì)劃編制技巧主生產(chǎn)計(jì)劃與總體計(jì)劃連接主生產(chǎn)計(jì)劃基模型并考慮利用生產(chǎn)速率改變、人員水平變動(dòng)或調(diào)節(jié)庫存進(jìn)行權(quán)衡、折衷但是總體計(jì)劃是要考慮生產(chǎn)速率、人員水平等折衷因素因?qū)嶋H主生產(chǎn)計(jì)劃制定是以綜合計(jì)劃所確定生產(chǎn)量而不是市場預(yù)測計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃量也就是說以總體計(jì)劃生產(chǎn)量作主生產(chǎn)計(jì)劃模型預(yù)測量總體計(jì)劃產(chǎn)量是按照產(chǎn)品系列規(guī)定了使換成主生產(chǎn)計(jì)劃市場量首先要對其進(jìn)行分分成每計(jì)劃期對每具體型產(chǎn)品作這樣分必須考慮到不型、規(guī)格適當(dāng)組合每種型現(xiàn)有庫存量和已有顧客訂單量相等然將這樣分結(jié)作主生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測量總而言主生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)是對總體計(jì)劃種具體化當(dāng)主生產(chǎn)計(jì)劃以上述方式體現(xiàn)了總體計(jì)劃圖主生產(chǎn)計(jì)劃就成企業(yè)整營計(jì)劃重要、不可或缺部分主生產(chǎn)計(jì)劃凍結(jié)（相對穩(wěn)定化）主生產(chǎn)計(jì)劃是所有部件、零件等物計(jì)劃基礎(chǔ)由這原因主生產(chǎn)計(jì)劃改變尤其是對已開始執(zhí)行、但尚完成主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行修改將會(huì)引起系列計(jì)劃改變以及成增加當(dāng)主生產(chǎn)計(jì)劃量要增加可能會(huì)由物短缺而引起交貨期延遲或作業(yè)分配變得復(fù)雜；當(dāng)主生產(chǎn)計(jì)劃量要減少可能會(huì)導(dǎo)致多余物或零部件產(chǎn)生（直至下期主生產(chǎn)計(jì)劃要它們）還會(huì)導(dǎo)致將寶貴生產(chǎn)能力用現(xiàn)并不要產(chǎn)品當(dāng)改變從而要主生產(chǎn)量改變類似成也樣會(huì)發(fā)生許多企業(yè)采取做法是設(shè)定段使主生產(chǎn)計(jì)劃該期不變或輕易不得變動(dòng)也就是說使主生產(chǎn)計(jì)劃相對穩(wěn)定化有凍結(jié)期凍結(jié)方法可有多種代表不凍結(jié)程種方法是規(guī)定凍結(jié)期它可以包括從周開始若干單位計(jì)劃期該期沒有管理策層特殊授權(quán)不得隨修改主生產(chǎn)計(jì)劃例如將主生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)定8周該期沒有特殊授權(quán)計(jì)劃人員和計(jì)算機(jī)（預(yù)先裝程序）不能隨改變主生產(chǎn)計(jì)劃另種方法是規(guī)定計(jì)劃凍結(jié)期計(jì)劃凍結(jié)期通常比凍結(jié)期要長該期計(jì)