初聘專業(yè)技術職務呈報表

PAGE4-初聘專業(yè)技術職務呈報表單位____________________姓名_______蘇溥釗_______擬聘職務____________________填表時間：2016年7月18日中華人民共和國人事部制填表說明（一）本表供國家教育行政主管部門承認學歷的正規(guī)大、中專院校畢業(yè)生和畢業(yè)研究生（不含“五大生”、在職進修畢業(yè)生）見習期滿初次聘任（任命）專業(yè)技術職務使用。2-3頁由本人填寫、第5頁由人事組織部門填寫。填寫內(nèi)容應經(jīng)人事組織部門審核認可。（二）本表可用藍（黑）色墨水的鋼筆或簽字筆填寫，也可打印。內(nèi)容要具體、真實，字跡（體）要端正、清楚。（三）如填寫內(nèi)容較多，可另加附頁。

基本情況姓名蘇溥釗性別男出生年月1988.11相片出生地四川省廣安市鄰水縣民族漢政治面貌群眾標準工資身體狀況健康最高學歷畢業(yè)時間學校專業(yè)學制學位2011.6四川建筑職業(yè)技術學院市政工程技術三年全日制大專外語程度英語三級參加學術團體及社會兼職情況主要學習經(jīng)歷初中2002.9~2004.6四川省廣安市鄰水縣九龍鎮(zhèn)中學高中2004.9~2008.6四川省廣安市鄰水中學大學2008.9~2011.6四川建筑職業(yè)技術學院有何特長見習期工作情況起止時間工作部門及崗位主要工作內(nèi)容2011.7~2012.82012.8~2014.72014.8~2015.82016.2~至今工作部門：工程部工作崗位：施工員工作部門：工程部工作崗位：施工員工作部門：工程部工作崗位：施工員工作部門：工程部工作崗位：施工員主要工作內(nèi)容：測量放線、工程質(zhì)量檢查主要工作內(nèi)容：測量放線、工程質(zhì)量檢查、現(xiàn)場管理主要工作內(nèi)容：測量放線、工程質(zhì)量檢查、現(xiàn)場管理主要工作內(nèi)容：測量放線、工程質(zhì)量檢查、現(xiàn)場管理主要工作成績及獎懲情況見習期工作小結(jié)作為項目部的管理人員，從畢業(yè)的新手到現(xiàn)在略有基礎經(jīng)驗的工作人員做出總結(jié)，在生活中積極開拓進取，提高工作水平。不斷加強學習，加強鍛煉，努力提高自己處理實際問題的能力；講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養(yǎng)；開拓創(chuàng)新，積極進取，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學習業(yè)務知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務，夯實基礎。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教。在施工過程中注重控制工程的施工質(zhì)量、主動配合安全員完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方面說明：

1、工程質(zhì)量管理

針對各個項目的特殊性，要求工程質(zhì)量高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

（1）施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制到萌芽狀態(tài)。

（2）關心同事：遇到同事有事,主動幫助，關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。

（3）領導經(jīng)常要求我們注重對各個班組長的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，讓我們每個同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務技術水平有了整體的提高。

3、安全管理工作

在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作。本人簽字：蘇溥釗2016年7月18日所在部門考核鑒定意見公章部門負責人：年月日呈報單位考核審查意見技術負責人公章人事負責人：年月日單位聘任意見單位負責人：公章年月日上級主管部門意見公章年月日其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二．培訓的及要求培訓目的安全生產(chǎn)目標責任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責任制，做到“責、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容，現(xiàn)與財務部簽訂如下安全生產(chǎn)目標：一、目標值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應立即報告主管領導，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責任者的處罰標準。10、必須按規(guī)定對單位員工進行