開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施辦法

你一定要堅(jiān)強(qiáng)，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因?yàn)?，人生，就是你一個人的人生。============================================================================--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------命運(yùn)如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中==============================================================\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［開元］的文章"開元\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［房地產(chǎn)開發(fā)］的文章"房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目標(biāo)\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［管理］的文章"管理責(zé)任制實(shí)施辦法

\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［開元］的文章"開元\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［房地產(chǎn)開發(fā)］的文章"房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目標(biāo)\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［管理］的文章"管理責(zé)任制實(shí)施辦法

（討論稿）

第一章

總則

第一條

為了加快推進(jìn)公司改革與發(fā)展，提高公司的經(jīng)營效益，使公司健康、穩(wěn)步地朝著集團(tuán)化、多元化方向發(fā)展。公司決定對所屬各部門及各項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行目標(biāo)\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［管理］的文章"管理考核責(zé)任制，為便于各部門及各項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹實(shí)施，特制定本辦法。

第二條

目標(biāo)\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［管理］的文章"管理的適應(yīng)范圍：本目標(biāo)\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［管理］的文章"管理考核辦法適應(yīng)于公司總部各部門及各項(xiàng)目部下屬各分部。

第三條

目標(biāo)\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［管理］的文章"管理辦法：針對各部門的工作特點(diǎn)及工作職責(zé)的不同，在實(shí)施本辦法時采取不同的考核辦法。對公司總部各職能部門實(shí)行“按工作職責(zé)進(jìn)行績效考評的辦法”，對各項(xiàng)目部及下屬各分部實(shí)行“目標(biāo)考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與工作績效考核相結(jié)合”的辦法。

第四條

目標(biāo)\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［管理］的文章"管理的基本原則：公司推行的目標(biāo)\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［管理］的文章"管理考核辦法，主要基于以下原則。

1、“以人為本，量力而行”的\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［管理］的文章"管理原則；

2、公司員工利益與公司利益相一致的原則；

3、激勵員工努力工作的原則；

4、以協(xié)調(diào)的方式訂立各級目標(biāo)，并施行分層負(fù)責(zé)的原則；

5、達(dá)到促進(jìn)上下溝通和各級之間的意見交換、協(xié)調(diào)工作的原則；

6、基于目標(biāo)\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［管理］的文章"管理是員工實(shí)施績效考核的基礎(chǔ)的原則。

第二章

目標(biāo)體系的確定

第五條

整個公司的目標(biāo)體系由公司總目標(biāo)和各部門分目標(biāo)組成。公司總目標(biāo)包括\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［管理］的文章"管理目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，然后對這些目標(biāo)進(jìn)行層層分解，一級分解目標(biāo)為執(zhí)行總經(jīng)理，二級為各總監(jiān)（公司副總經(jīng)理）分解目標(biāo)，三級為公司總部各部門、下屬各分公司、各項(xiàng)目經(jīng)理部分解目標(biāo)。

第五條

公司總目標(biāo)：\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［管理］的文章"管理目標(biāo)主要以公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略為來制定，一般分為5年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和10年長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，原則上不隨意變更和調(diào)整。經(jīng)營目標(biāo)實(shí)行年度、季度和月度計(jì)劃指標(biāo)的辦法。公司總目標(biāo)的確定，每年年初由投資開發(fā)部負(fù)責(zé)制定，交總經(jīng)理辦公會討論通過后下發(fā)到各部門及各項(xiàng)目部，各部門及各項(xiàng)目部據(jù)此編制本部門的目標(biāo)\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［管理］的文章"管理指標(biāo)。

1、\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［管理］的文章"管理目標(biāo)：分為公司總體發(fā)展目標(biāo)、公司規(guī)范化\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［管理］的文章"管理的推進(jìn)目標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)、\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［管理］的文章"管理理念、發(fā)展觀念和工作觀念。

⑴企業(yè)價值觀：\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［開元］的文章"開元，為您圓造溫馨和諧的家；

⑵\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［管理］的文章"管理理念：誠信、務(wù)實(shí)、責(zé)任、和諧；

⑶發(fā)展觀念：以人為本、量力而行；

⑷工作觀念：權(quán)責(zé)統(tǒng)一、注重結(jié)果。

2、經(jīng)營目標(biāo)：主要分為銷售指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、安全指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)。

⑴銷售指標(biāo)：總銷售額、銷售費(fèi)用、回款率、客戶滿意度；

⑵生產(chǎn)指標(biāo)：產(chǎn)值、竣工面積、合格品率、優(yōu)良品率；

⑶安全指標(biāo)：死亡率、工傷率；

⑷財(cái)務(wù)指標(biāo)：總營業(yè)額、主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本、營業(yè)費(fèi)用、\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［管理］的文章"管理費(fèi)用、利潤。

第三章

目標(biāo)指標(biāo)的分解

第六條

根據(jù)公司總體\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［管理］的文章"管理目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，每年年初執(zhí)行總經(jīng)理要將各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行層層分解到各總監(jiān)（公司副總經(jīng)理），然后各分管的總監(jiān)（副總經(jīng)理）再分解到下屬分管的各部門負(fù)責(zé)人，最后由各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部經(jīng)理分解到各部門員工。

第七條

執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理（總監(jiān)）目標(biāo)指標(biāo)分解,按下述各項(xiàng)內(nèi)容，實(shí)行每年一定，年初考核兌現(xiàn)上一年度指標(biāo)完成情況的辦法，分解的原則是在公司總目標(biāo)的基礎(chǔ)上每級上調(diào)5%。

1、

執(zhí)行總經(jīng)理目標(biāo)分解指標(biāo)：

⑴銷售指標(biāo)：總銷售額、銷售費(fèi)用、回款率、客戶滿意度；

⑵生產(chǎn)指標(biāo)：產(chǎn)值、竣工面積、合格品率、優(yōu)良品率；

⑶安全指標(biāo)：死亡率、工傷率；

⑷財(cái)務(wù)指標(biāo)：總營業(yè)額、主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本、營業(yè)費(fèi)用、\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［管理］的文章"管理費(fèi)用、利潤；

⑸\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［管理］的文章"管理目標(biāo)：公司總體發(fā)展目標(biāo)、公司規(guī)范化\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［管理］的文章"管理推進(jìn)目標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)、公司人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)。

2、

營銷總監(jiān)目標(biāo)分解指標(biāo)：

⑴銷售指標(biāo)：總銷售額、銷售費(fèi)用、回款率、客戶滿意度；

⑵財(cái)務(wù)指標(biāo)：總營業(yè)額、營業(yè)費(fèi)用。

⑶綜合指標(biāo)：公司總體發(fā)展目標(biāo)、公司規(guī)范化\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［管理］的文章"管理推進(jìn)目標(biāo)。

3、

工程總監(jiān)目標(biāo)分解指標(biāo)：

⑴生產(chǎn)指標(biāo)：產(chǎn)值、竣工面積、合格品率、優(yōu)良品率；

⑵安全指標(biāo)：死亡率、工傷率；

⑶綜合指標(biāo)：公司總體發(fā)展目標(biāo)、公司規(guī)范化\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［管理］的文章"管理推進(jìn)目標(biāo)。

第八條

部門目標(biāo)指標(biāo)的分解，根據(jù)執(zhí)行總經(jīng)理、工程總監(jiān)和營銷總監(jiān)的目標(biāo)指標(biāo)，結(jié)合部門的工作職責(zé)，選擇1至3項(xiàng)可以量化的指標(biāo)進(jìn)行分解，列入《郴州\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［開元］的文章"開元\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［房地產(chǎn)開發(fā)］的文章"房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目標(biāo)\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［管理］的文章"管理考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書》中作為主要考核指標(biāo)。

第九條

各部門要將本部門的目標(biāo)指標(biāo)分解到每位員工。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)首先向下屬說明部門和自身的工作目標(biāo)，然后由下屬草擬自己的工作目標(biāo)。

第十條

下屬目標(biāo)草擬完成后，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與下屬一起討論工作目標(biāo)，以確定工作目標(biāo)協(xié)議，明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。

第十一條

各級人員在確定工作目標(biāo)后，應(yīng)根據(jù)工作目標(biāo)，編制具體的工作計(jì)劃。工作計(jì)劃應(yīng)包括：工作內(nèi)容（事項(xiàng)）、工作方法與步驟、工作開始時間與完成時間、工作重點(diǎn)與完成標(biāo)準(zhǔn)、人員分工與授權(quán)事宜。

第四章

目標(biāo)的過程控制與考核

第十二條

目標(biāo)確定并簽訂《郴州\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［開元］的文章"開元\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［房地產(chǎn)開發(fā)］的文章"房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目標(biāo)經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任書》后，高層\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［管理］的文章"管理人員和各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對下級目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行追蹤，將追蹤的情況填入《\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［開元］的文章"開元房地產(chǎn)有限公司目標(biāo)追蹤單》，以檢查各項(xiàng)目目標(biāo)執(zhí)行情況。

第十三條

目標(biāo)的考核：目標(biāo)執(zhí)行情況檢查完后，應(yīng)定期對目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行目標(biāo)考核。目標(biāo)考核采取分級進(jìn)行，執(zhí)行總經(jīng)理一級考核由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，按年度考核辦法執(zhí)行，副總經(jīng)理（總監(jiān)）二級由公司執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，分季度和年度兩種辦法執(zhí)行，部門負(fù)責(zé)人三級由分管副總經(jīng)理（總監(jiān)）負(fù)責(zé)考核，實(shí)行月度定期進(jìn)行，員工四級由各部門負(fù)責(zé)任人采取月度定期進(jìn)行。

第十條

部門負(fù)責(zé)人的考核：公司總部部門負(fù)責(zé)人由分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)行月度考核兌現(xiàn)的辦法，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的目標(biāo)\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［管理］的文章"管理考核按《\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［開元］的文章"開元\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［房地產(chǎn)開發(fā)］的文章"房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施辦法》執(zhí)行，由執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第十一條

員工的考核：根據(jù)員工的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，按《郴州\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［開元］的文章"開元\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［房地產(chǎn)開發(fā)］的文章"房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效考核體系實(shí)施辦法》執(zhí)行。

第十二條

考核標(biāo)準(zhǔn)：按總經(jīng)理與高層\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［管理］的文章"管理人員及中層\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［管理］的文章"管理人員簽訂的《目標(biāo)考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書》中明確的指標(biāo)值為考核標(biāo)準(zhǔn)，其中質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)和成本指標(biāo)為三個一票否決的指標(biāo)，所有指標(biāo)的考核均以100分為總分，每一項(xiàng)指標(biāo)的具體權(quán)重以《目標(biāo)考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書》中明確的權(quán)重為標(biāo)準(zhǔn)。

第十三條

目標(biāo)\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［管理］的文章"管理考核工作的組織實(shí)施。為嚴(yán)肅本目標(biāo)\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［管理］的文章"管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制辦法，公司決定成立目標(biāo)\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［管理］的文章"管理考評委員會?？荚u委員會由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。對項(xiàng)目部的考核由公司總經(jīng)理牽頭，有關(guān)公司總部各業(yè)務(wù)部門參加，分別采用財(cái)務(wù)審計(jì)、現(xiàn)場檢查、集中考核相結(jié)合的辦法。

第五章

目標(biāo)\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［管理］的文章"管理結(jié)果處理

第十四條

高層\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［管理］的文章"管理人員目標(biāo)\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［管理］的文章"管理考核結(jié)果，由考評委員會將考評結(jié)果及獎懲與目標(biāo)兌現(xiàn)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，由公司總經(jīng)理最后審批決定。

第十五條

中層\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［管理］的文章"管理人員目標(biāo)\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［管理］的文章"管理考核結(jié)果，由考評委員會將考評結(jié)果及獎懲與目標(biāo)兌現(xiàn)報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理，由執(zhí)行總經(jīng)理最后審批決定。

第六章

附則

第十六條

目標(biāo)責(zé)任人在遭受重大災(zāi)害或遇到不可抗力因素而無法履行《目標(biāo)\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［管理］的文章"管理考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書》時，公司和目標(biāo)責(zé)任人可討論協(xié)商變更其中有關(guān)條款。

第十七條

在責(zé)任期中，確因需要，公司有權(quán)更換目標(biāo)責(zé)任人，新的目標(biāo)責(zé)任人將繼續(xù)執(zhí)行原目標(biāo)責(zé)任人簽訂的《目標(biāo)\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［管理］的文章"管理考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書》。

第十八條

本辦法自公布之日起執(zhí)行。

第十九條

本實(shí)施辦法的解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公會。5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618