國(guó)內(nèi)著名企業(yè)核心資源

國(guó)內(nèi)著名企業(yè)核心資源國(guó)內(nèi)部分企業(yè)核心資源總目錄01-HAY—組織氣氛調(diào)查原理與問(wèn)卷02-安達(dá)信—上海谷元石油軟件工程中心有限公司咨詢報(bào)告（上下）03-波士頓BCG—匯源公司未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)及組織報(bào)告04-房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)圖（密碼123630）05-好美家裝潢建材超市業(yè)務(wù)流程控制06-華立儀表集團(tuán)部門KPi07-華為部分內(nèi)部管理規(guī)章08-聯(lián)想集團(tuán)能力勝任模式09-麥肯錫九大手冊(cè)內(nèi)蒙古蒙西高新技術(shù)集團(tuán)制度匯編南洋林德—北京原創(chuàng)世紀(jì)天地公司整體解決方案全套資料上海新世紀(jì)花園營(yíng)銷傳播全套資料臺(tái)灣麥斯韋爾咖啡產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教程新華信—湖南家輝基因公司戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目全套新華信—華藥集團(tuán)信用風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)教程新華信—榮事達(dá)集團(tuán)銷戰(zhàn)略咨詢報(bào)告（全套）正大集團(tuán)管理制度28個(gè)pdf文件117個(gè)ppt文件38個(gè)doc文件07國(guó)內(nèi)部分企業(yè)核心資源詳細(xì)目錄2004聯(lián)通四川公司CDMA暨綜合業(yè)務(wù)發(fā)展策略及宣傳推廣方案.ppt6。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益核算辦法.docIBM普華永道一李寧集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略探討報(bào)告.pptIT服務(wù)管理白皮書.pdfLH實(shí)業(yè)集團(tuán)責(zé)任預(yù)算管理制度.docMBA精品畢業(yè)論文.exeMercersalary的華為人力資源薪酬設(shè)計(jì)方案.pptOnline醫(yī)療儀器股份有限公司商業(yè)計(jì)劃書.docTCL躍龍門項(xiàng)目組培訓(xùn)資料.pps阿里巴巴動(dòng)力銷售培訓(xùn)（229P）.ppt埃森哲一中國(guó)移動(dòng)人力資源項(xiàng)目薪酬及期權(quán)項(xiàng)目報(bào)告說(shuō)明會(huì).pdf安達(dá)信一東方億泰企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目咨詢報(bào)告.pdf安達(dá)信一中國(guó)民族信托經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)變革啟動(dòng)報(bào)告.ppt安盛一麗珠企業(yè)戰(zhàn)略報(bào)告.ppt安盛咨詢一雅戈?duì)枲I(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)咨詢建議書.ppt奧迪汽車公司人力資源管理.PDF奧美一廣東電信品牌策略.ppt保利集團(tuán)收購(gòu)旅游衛(wèi)視市場(chǎng)分析.doc北大縱橫一XX省信托公司人力資源報(bào)告.ppt北大縱橫一北京航空材料研究院人力資源管理診斷報(bào)告.ppt北大縱橫一超聲電子股份公司內(nèi)部管理診斷報(bào)告.ppt北大縱橫一成都飛機(jī)工業(yè)公司全面管理咨詢報(bào)告0307(229P).ppt北大縱橫一某市建筑工程公司總體改制方案報(bào)告.ppt北京首信股份有限公司績(jī)效考評(píng)管理辦法.doc貝恩一如何進(jìn)行客戶細(xì)分.pdf畢博一光大銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)工作流管理系統(tǒng).PDF畢博一國(guó)內(nèi)某投資集團(tuán)戰(zhàn)略報(bào)告.ppt畢博一四川移動(dòng)大客戶流程手冊(cè).ppt畢博一新疆移動(dòng)OA系統(tǒng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目項(xiàng)目建議書.ppt畢馬威KPMG—中國(guó)聯(lián)通戰(zhàn)略(營(yíng)銷服務(wù)).ppt畢馬威KPMG—亞航集團(tuán)人力資源報(bào)告.ppt畢馬威一上海電力業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)提案.ppt畢馬威一太原鋼鐵戰(zhàn)略咨詢建議.pdf波士頓一某建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略.PPT博報(bào)堂一本田汽車：MPV中國(guó)目標(biāo)消費(fèi)層意識(shí)調(diào)查結(jié)果報(bào)告書.ppt博意門--關(guān)于平衡記分卡的培訓(xùn)講義.pdf米納營(yíng)銷策劃一瑞倍北京市場(chǎng)方案.ppt采納一玉兔裝飾整合營(yíng)銷方案.ppt超市前臺(tái)收銀收冊(cè).doc傳化涂料戰(zhàn)略分析報(bào)告.ppt大顯手機(jī)媒體實(shí)施計(jì)劃.ppt德國(guó)都芳漆市場(chǎng)營(yíng)銷手冊(cè).doc德隆國(guó)際一隆興棉紡人力資源盡職調(diào)查報(bào)告.ppt德隆——績(jī)效評(píng)估體系與實(shí)施辦法.PPT德勤一稅制改革新動(dòng)態(tài)與籌劃納稅.ppt東北財(cái)大一韓偉集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷推廣規(guī)劃.doc杜邦商業(yè)行為指南.pdf泛達(dá)咨詢一好貓集團(tuán)戰(zhàn)略診斷報(bào)告.ppt房地產(chǎn)新手速成手冊(cè)原創(chuàng).doc飛利浦亞明的平衡記分卡與核心流程介紹.PPT豐田汽車銷售禮儀工作規(guī)范.doc高盛為中國(guó)電信做的報(bào)告.pdf工作崗位評(píng)價(jià)技術(shù).ppt廣東省廣一華凌冰箱年度廣告策略.ppt廣州邁杰顧問(wèn)一中山生物工程公司績(jī)效管理項(xiàng)目建議書.ppt國(guó)家勞動(dòng)學(xué)會(huì)一組織設(shè)計(jì)和人力資源規(guī)劃.ppt國(guó)內(nèi)部分企業(yè)核心知識(shí)資源目錄.doc海爾文化互動(dòng)課件（研討班拷貝）.ppt海氏評(píng)價(jià)法圖表.pdf海氏為中移動(dòng)集團(tuán)做的人力資源規(guī)劃.ppt漢普-佳都國(guó)際管理手冊(cè).doc翰威特”之崗位位評(píng)價(jià)辦法之因素評(píng)分法.doc翰威特一東軟集團(tuán)：通過(guò)人改善經(jīng)營(yíng)建議書.ppt瀚威特-東大軟件人力資源項(xiàng)目建議書.ppt和君創(chuàng)業(yè)一龍蟒集團(tuán)組織變革思路（72p）.ppt和君創(chuàng)業(yè)—白沙集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)方案（第一版）.ppt和君創(chuàng)業(yè)一經(jīng)營(yíng)模式研究報(bào)告.ppt和君創(chuàng)業(yè)一深度分銷.doc和君創(chuàng)業(yè)一中國(guó)電信企業(yè)文化診斷成果匯報(bào)ppt和君創(chuàng)業(yè)一中青旅發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告定稿.ppt核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系.pdf衡水老白干品牌戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf胡姬花花生油品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告.ppt華南理工工商學(xué)院一粵工業(yè)設(shè)備公司發(fā)展戰(zhàn)略研究調(diào)查問(wèn)卷.DOC華為基本法細(xì)則.chm華信惠悅一定崗定編操作方案.ppt匯源集團(tuán)新產(chǎn)品營(yíng)銷策劃全案.ppt家樂(lè)福2003銷售報(bào)告.pdf金蝶K3人力資源解決方案.ppt精信傳媒品牌策略.pps樂(lè)百氏事業(yè)部改造方案.ppt李?yuàn)W貝納廣州寬帶信息網(wǎng)提案.ppt利君制藥桔貝止咳祛痰片營(yíng)銷策劃案.ppt聯(lián)想分銷商渠道建設(shè)方案.ppt聯(lián)想集團(tuán)人力資源三年規(guī)劃.ppt聯(lián)想企業(yè)文化系統(tǒng)工程報(bào)告.ppt聯(lián)想業(yè)務(wù)支持部工作流程匯編.doc聯(lián)想員工職業(yè)化塑造（修改版）.ppt聯(lián)想專業(yè)序列能力體系發(fā)展與評(píng)估.ppt聯(lián)想總監(jiān)操作手冊(cè).ppt靈思企劃一聯(lián)眾推廣方案.PPT羚銳制藥股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告O831.ppt羅蘭貝格一長(zhǎng)安微車總體渠道策略和渠道調(diào)整方案.ppt羅蘭貝格一德隆人力資源管理體系.ppt羅蘭貝格一中國(guó)電信品牌戰(zhàn)略200402.ppt羅蘭貝格一中國(guó)紡織進(jìn)出口總公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃（2001-2006）.ppt羅蘭貝格一中國(guó)移動(dòng)通信營(yíng)銷渠道管理項(xiàng)目建議書.PPT羅蘭貝格一重慶某集團(tuán)摩托車業(yè)務(wù)品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目建議書.ppt羅蘭貝格一重慶協(xié)信實(shí)業(yè)設(shè)計(jì)投資控股管理模式下的組織結(jié)構(gòu)和管理體系（中期報(bào)告）1-87.ppt麥肯錫—TCL組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告.ppt麥肯錫-大唐電信確立制勝戰(zhàn)略，決定產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu).PPT麥肯錫一金新信托：建立完善的產(chǎn)業(yè)投資流程.ppt麥肯錫一康佳廣告促銷流程.ppt麥肯錫一康佳配件企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程培訓(xùn).ppt麥肯錫一昆明電信本地網(wǎng)BPR試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施情況匯報(bào).ppt麥肯錫一某著名多元化集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施報(bào)告.ppt麥肯錫一上海環(huán)保集團(tuán)人力資源規(guī)劃詳78頁(yè).ppt麥肯錫一上海聯(lián)通固定市場(chǎng)舉措咨詢報(bào)告.ppt麥肯錫一中關(guān)村：制訂致勝的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略.pdf麥肯錫-中國(guó)電信福州一六步分析法實(shí)施方案.ppt麥肯錫一中糧業(yè)績(jī)管理咨詢報(bào)告（134P）.ppt美的03年度培訓(xùn)計(jì)劃.pdf美格移動(dòng)DVD上市公關(guān)策劃.exe美林為某國(guó)內(nèi)知名證券公司營(yíng)業(yè)部老總做的一次培訓(xùn)規(guī)劃.DOC美林香檳小鎮(zhèn)廣告投放文案.doc美世崗位評(píng)估體系.doc美世一江蘇交科院人力資源體系建設(shè)項(xiàng)目建議書.ppt明珠電信企業(yè)文化培訓(xùn).ppt某大型企業(yè)員工訓(xùn)練手冊(cè).pdf某集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì).ppt某著名機(jī)構(gòu)一一汽四環(huán)石油制品戰(zhàn)略及營(yíng)銷整合方案（200P）.ppt某著名咨詢機(jī)構(gòu)一中集集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建議方案.ppt南海祈福仙湖酒店開(kāi)業(yè)推廣及品牌傳播策略提案.doc南京市玄武區(qū)商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃.doc南洋林德—長(zhǎng)春國(guó)信發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃.ppt南洋林德—長(zhǎng)春國(guó)信發(fā)展戰(zhàn)略咨詢—盡職調(diào)查與診斷報(bào)告.ppt南洋林德—長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃匯報(bào).ppt南洋林德—長(zhǎng)春國(guó)信企業(yè)發(fā)展問(wèn)題研究.ppt南洋林德一長(zhǎng)城電工管理診斷報(bào)告.ppt南洋林德一長(zhǎng)春長(zhǎng)影影視科技公司發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告.ppt農(nóng)業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)方案.doc普華永道PWC—太平洋保險(xiǎn)分公司管理體系.doc普華永道一華凌空調(diào)戰(zhàn)略診斷報(bào)告.ppt普華永道一汕頭XX集團(tuán)項(xiàng)目建議書.PPT普華永道一上海廣電集團(tuán)人力資源審計(jì)報(bào)告.ppt普華永道一中移動(dòng)：移動(dòng)通信行業(yè)的趨勢(shì)分析.ppt汽車銷售服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃.ppt人才測(cè)評(píng)整體解決方案.doc任正非在《華為人報(bào)》的文章匯總.doc?；檰?wèn)一激發(fā)創(chuàng)新與潛能，使組織能力與能量達(dá)到最佳配置.pdf賽迪顧問(wèn)一中國(guó)網(wǎng)通競(jìng)爭(zhēng)力與成長(zhǎng)性研究報(bào)告（2003版）.pdf三星MP3推廣方案.ppt上海建筑裝飾集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告.doc上海靜安楓景營(yíng)銷策劃報(bào)告.doc上海氯堿化工股份人力資源整體解決方案建議書.doc上海潤(rùn)金軟件有限公司交易助理項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書.doc數(shù)源科技之競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和策略.ppt索芙特---深度分銷代表手冊(cè).doc臺(tái)灣某制藥集團(tuán)管理與核心素質(zhì)詞典及方法.doc太極集團(tuán)之補(bǔ)腎益壽膠囊北京市場(chǎng)整合營(yíng)銷傳播方案.ppt唐都智業(yè)一重慶華邦世紀(jì)品牌創(chuàng)建方案.PPT提高士氣用的檢討表.doc天獅集團(tuán)全球信息一體化項(xiàng)目建議方案.ppt萬(wàn)科職業(yè)經(jīng)理制度.pdf廈華的八大失誤及對(duì)策.pdf廈門市資本營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)有限公司制度.doc現(xiàn)場(chǎng)改善：低成本管理方法.pdf小天鵝技術(shù)創(chuàng)新試點(diǎn)方案.doc小天鵝人力資源調(diào)查報(bào)告.ppt新華信一北京華融綜合投資公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告.ppt新華信一成飛集團(tuán)公司全面診斷咨詢項(xiàng)目報(bào)告0307(298P).ppt新華信一華融綜合投資公司內(nèi)部評(píng)估和現(xiàn)有戰(zhàn)略診斷總結(jié)報(bào)告完整版ppt新華信一華為手機(jī)市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略咨詢報(bào)告.pdf新華信一榮事達(dá)?美泰克合資總公司營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢報(bào)告(終期).pdf新華信一桑普電器營(yíng)銷組織架構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目咨詢報(bào)告.PPT新華信一鄭州日產(chǎn)新產(chǎn)品調(diào)研建議書.ppt新華信一中聯(lián)重科績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目最終報(bào)告(高層版).ppt新網(wǎng)程物流系統(tǒng).ppt新竹科學(xué)城電子社區(qū)計(jì)劃書.ppt遠(yuǎn)卓顧問(wèn)一北京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)：建立國(guó)際一流新聞集團(tuán)項(xiàng)目建議書ppt遠(yuǎn)卓顧問(wèn)一某公司員工期權(quán)方案.ppt遠(yuǎn)卓顧問(wèn)一中遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司法人治理結(jié)構(gòu)報(bào)告.ppt遠(yuǎn)卓一深圳KKK股份公司：建立中國(guó)一流的自動(dòng)控制技術(shù)解決方案服務(wù)商.ppt遠(yuǎn)卓-中遠(yuǎn)涂料集團(tuán)行業(yè)審視-企業(yè)診斷-戰(zhàn)略建議-過(guò)渡方案框架報(bào)告.ppt粵大寶山礦業(yè)公司目標(biāo)成本管理匯報(bào).ppt智慧書.exe中關(guān)村文化廣場(chǎng)策劃報(bào)告.doc中國(guó)聯(lián)通CDMA診斷一定位明確、策略錯(cuò)位與戰(zhàn)略重塑.pdf中國(guó)軟件行業(yè)分析報(bào)告-國(guó)信證券040701.pdf中國(guó)上市公司董事會(huì)治理研究報(bào)告.pdf中國(guó)衛(wèi)通2003年工作匯報(bào)和2004年工作思路2.ppt中海2000綜合物流解決方案系統(tǒng)架構(gòu)圖.doc重慶路橋股份有限公司董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)實(shí)施細(xì)則.pdf重慶某集團(tuán)公司人力資源管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)方案.PPT珠海城市策劃.doc祝強(qiáng)降壓儀營(yíng)銷企劃案.DOC咨詢文檔PPT制作工具(201P).ppt01-HAY—組織氣氛調(diào)查原理與問(wèn)卷flg5110.pptHay組織氣氛問(wèn)卷.doc02-安達(dá)信—上海谷元石油軟件工程中心有限公司咨詢報(bào)告（上下）安達(dá)信上海谷元石油軟件工程中心有限公司-期中報(bào)告1.ppt安達(dá)信上海谷元石油軟件工程中心有限公司-期中報(bào)告2.ppt03-波士頓BCG—匯源公司未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)及組織報(bào)告BCG—匯源it評(píng)估及建議PART2.pptBCG-增長(zhǎng)戰(zhàn)略PARTI.pptBCG-組織結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)PART3.ppt04房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)圖（密碼123630）房地產(chǎn)公司組織崗位說(shuō)明書.doc房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)圖.doc05-好美家裝潢建材超市業(yè)務(wù)流程控制進(jìn)貨結(jié)算流程.doc庫(kù)存商品管理.doc收銀業(yè)務(wù)流程.doc支票管理制度.doc06-華立儀表集團(tuán)部門KPiKPI.doc華立儀表集團(tuán)部門KPI.doc華立儀表集團(tuán)績(jī)效考核辦法.doc07-華為部分內(nèi)部管理規(guī)章POWERPOINT電子件-01.docPOWERPOINT電子件-03.docPOWERPOINT電子件-04.docPOWERPOINT電子件-05.docPOWERPOINT電子件-06.docPOWERPOINT電子件-07.docPOWERPOINT電子件-09.docWORD電子件2003-08.doc08-聯(lián)想集團(tuán)能力勝任模式流程圖編制培訓(xùn).PPT能力評(píng)估工具.xls能力勝任模式.doc能力體系介紹評(píng)估怎么做.doc能力體系是怎么發(fā)展來(lái)的.doc渠道銷售系列核心能力勝任模型.doc渠道銷售系列能力勝任培訓(xùn).PPT（0426）.ppt09-麥肯錫九大手冊(cè)麥肯錫好的開(kāi)始是成功的一半如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)與客戶之間的交流.ppt麥肯錫好的開(kāi)始是成功的一半我們解決問(wèn)題的方法和途徑.ppt麥肯錫好的開(kāi)始是成功的一半我們?nèi)绾伍_(kāi)展項(xiàng)目.ppt麥肯錫團(tuán)隊(duì)的智慧理念與框架.ppt麥肯錫業(yè)績(jī)管理概述與基本框架.ppt麥肯錫營(yíng)銷概述與基本框架.ppt麥肯錫戰(zhàn)略概述與基本框架.ppt麥肯錫組織概述與基本框架.ppt麥肯錫工具與方法概述與基本框架.ppt內(nèi)蒙古蒙西高新技術(shù)集團(tuán)制度匯編蒙西高新技術(shù)集團(tuán)公司薪酬管理制度.doc蒙西高新技術(shù)集團(tuán)核心人力資源廉潔自律暫行規(guī)定.doc蒙西集團(tuán)公司安全保衛(wèi)工作條例.doc蒙西集團(tuán)公司辦公用品管理制度.doc蒙西集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告制度.doc蒙西集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度.doc蒙西集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告制度.doc蒙西集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度.doc蒙西集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)管理辦法.doc蒙西集團(tuán)公司車輛及費(fèi)用管理辦法.doc蒙西集團(tuán)公司檔案管理制度.doc蒙西集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)工作制度（試行）.doc蒙西集團(tuán)公司對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳工作暫行規(guī)定.doc蒙西集團(tuán)公司法律事務(wù)管理規(guī)定.doc蒙西集團(tuán)公司公文處理辦法.doc蒙西集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作制度.doc蒙西集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)者年薪制試行辦法.doc蒙西集團(tuán)公司科研經(jīng)費(fèi)管理辦法（試行）.doc蒙西集團(tuán)公司科研項(xiàng)目管理規(guī)定.doc蒙西集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理暫行辦法.doc蒙西集團(tuán)公司品牌管理制度.doc蒙西集團(tuán)公司三項(xiàng)費(fèi)用考核管理細(xì)則.doc蒙西集團(tuán)公司審計(jì)管理有關(guān)制度的通知.doc蒙西集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)工作管理制度.doc蒙西集團(tuán)公司投資管理制度.doc蒙西集團(tuán)公司項(xiàng)目及項(xiàng)目專項(xiàng)資金報(bào)批管理辦法.doc蒙西集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法.doc蒙西集團(tuán)公司項(xiàng)目前期工作管理暫行辦法.doc蒙西集團(tuán)公司信息化管理制度.doc蒙西集團(tuán)公司印信管理制度.doc蒙西集團(tuán)公司治理準(zhǔn)則.doc蒙西集團(tuán)公司資金管理制度.doc蒙西集團(tuán)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理制度.doc南洋林德—北京原創(chuàng)世紀(jì)天地公司整體解決方案全套資料創(chuàng)原天地公司整體解決方案.ppt封面.ppt管理提升.ppt管理制度體系.ppt經(jīng)營(yíng)層與員工持股方案.doc科技企業(yè)管理創(chuàng)新.ppt老股東問(wèn)題.ppt項(xiàng)目總結(jié).ppt裝訂封面.ppt資產(chǎn)重組若干問(wèn)題分析.ppt資產(chǎn)重組咨詢案.ppt上海新世紀(jì)花園營(yíng)銷傳播全套資料新華世紀(jì)園-媒介策略篇.doc新華世紀(jì)園-企劃篇.doc新華世紀(jì)園-前言篇.doc新華世紀(jì)園-市場(chǎng)篇.doc臺(tái)灣麥斯韋爾咖啡產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教程PM-CH1.pptPM-CH2.pptPM-CH3.pptPM-CH4.pptPM-CH5.pptPM-CH6.pptPM-CH7.pptPM-CH8.ppt新華信—湖南家輝基因公司戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目全套財(cái)務(wù)制度0110.doc發(fā)展戰(zhàn)略及公司治理結(jié)構(gòu)第一次匯報(bào).ppt績(jī)效考評(píng)表0110.doc家輝績(jī)效考評(píng)手冊(cè)0111.doc家輝人力資源管理制度0110.doc家輝行政管理制度0112.doc聯(lián)合基因科技-績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目建議書.PPT聯(lián)合基因科技-績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目建議書2.PPT新華信湖南家輝戰(zhàn)略及治理結(jié)構(gòu)項(xiàng)目.ppt薪酬管理手冊(cè)0111.doc職級(jí)設(shè)計(jì)表.xls新華信—華藥集團(tuán)信用風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)教程信用風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)1.ppt信用風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)2.ppt新華信—榮事達(dá)集團(tuán)銷戰(zhàn)略咨詢報(bào)告（全套）THEFINALPRESENTATIONtoBOARDMEMBERSOFRONGSHIDAMaytag.pdfTHEFINALPRESENTATIONTOBOARDMEMBERSOFRONGSHIDAONMARK.pdf榮事達(dá).美泰克合資總公司營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢報(bào)告（終期匯報(bào)）991012.pdf新華信_(tái)榮事達(dá)集團(tuán)營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢報(bào)告（第一分冊(cè)）.pdf新華信一榮事達(dá)集團(tuán)銷戰(zhàn)略咨詢報(bào)告（第二分冊(cè)）.pdf正大集團(tuán)管理制度采購(gòu)管理制度.doc公司基本管理制度-目錄.doc經(jīng)營(yíng)層面基本制度一1.doc經(jīng)營(yíng)層面基本制度一2.doc品質(zhì)管理制度一1.doc品質(zhì)管理制度一2.doc品質(zhì)管理制度一3.doc人事管理制度.doc生產(chǎn)管理制度.doc行政管理制度.doc總經(jīng)理工作手冊(cè).doc合計(jì)文件夾:17合計(jì)文件:312所有文件的大小:198,748,968國(guó)內(nèi)著名企業(yè)核心資源四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所指世界上著名的四間會(huì)計(jì)師事務(wù)所：普華永道(PWC)、德勤(DTT)、畢馬威(KPMG)、和安永(EY)普華永道(PriceWaterhouseCoopers)基本情況由原來(lái)的普華國(guó)際會(huì)計(jì)公司和永道國(guó)際會(huì)計(jì)公司于1998年7月1日合并而成。2008財(cái)年收入為281億美元，比2007財(cái)年增長(zhǎng)14.0%。在150個(gè)國(guó)家的766個(gè)辦事機(jī)構(gòu)雇用了155000人，中國(guó)大陸、香港地區(qū)和新加坡總共有460多名合伙人和12000多名員工?？蛻糁?5%為大型企業(yè)，30%為中型企業(yè)，45%為小客戶、私人企業(yè)、非營(yíng)利組織、公共機(jī)構(gòu)。企業(yè)文化1、在普華永道，大家促進(jìn)和諧。每個(gè)人都需要有一種歸屬感，你也會(huì)希望在一個(gè)人們都互相支持的環(huán)境中工作，同時(shí)客戶也希望跟我們建立融洽的關(guān)系。在普華永道，人們滿懷熱情的努力拉進(jìn)彼此間的距離，同時(shí)努力發(fā)展長(zhǎng)期的關(guān)系。2、在普華永道，分享合作是我們的語(yǔ)言。只有通過(guò)同事及客戶之間的密切協(xié)作，我們才能最大程度的確保工作的成功，創(chuàng)造價(jià)值。我們?cè)诜窒砗献鞯倪^(guò)程中得到共同奮斗的滿足感，那種共同克服難關(guān)，通過(guò)汗水取得高質(zhì)量的工作成果的感覺(jué)對(duì)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都是一種獎(jiǎng)賞。我們的團(tuán)隊(duì)精神在我們的各項(xiàng)工作中閃炮、」/卅耀光芒。3、在普華永道，大家彼此互相體諒。普華永道強(qiáng)調(diào)彼此站在對(duì)方的立場(chǎng)去思考問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)相互體諒，也就是將心比心地去考慮他人的想法、感受和視角。我們將心比心地替客戶和廣大員工著想，我們共同努力營(yíng)造一個(gè)“職業(yè)指導(dǎo)”的文化，將每個(gè)人的價(jià)值最大程度地發(fā)掘出來(lái)，讓我們一同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，為客戶提供優(yōu)異的服務(wù)。4、在普華永道，大家努力創(chuàng)造價(jià)值人才是我們事業(yè)的核心。我們?yōu)槿瞬盘峁┏浞值膶W(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會(huì)、幫助他們成為未來(lái)的領(lǐng)袖，這是我們的吸引力所在。當(dāng)當(dāng)他們成長(zhǎng)為能夠?yàn)榭蛻籼峁┏錾?wù)的專業(yè)人士時(shí)，我們也提升了他們的自身價(jià)值。主要業(yè)務(wù)保證及企業(yè)咨詢服務(wù)。具體包括：財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)、石油行業(yè)價(jià)值證分析、全球擴(kuò)展及私有化、內(nèi)部控制服務(wù)、內(nèi)部審計(jì)服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、外包服務(wù)等。商業(yè)程序外包。具體包括：財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)、應(yīng)用流程、采購(gòu)、人力資源、不動(dòng)產(chǎn)管理等。財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)。具體包括：企業(yè)重組服務(wù)、致力于有形及無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估等的公司價(jià)值咨詢服務(wù)等。全球人力資源。具體包括：全球人力資源解決方案、人力資源咨詢支持等。管理咨詢服務(wù)。具體包括：公司戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、改造戰(zhàn)略等。中國(guó)業(yè)務(wù)到1998年底為止，在中國(guó)大陸、香港和澳門共擁有員工8000人，其中包括接近330名合伙人；并在內(nèi)地城市設(shè)立辦事處，包括北京、重慶、大連、廣州、青島、上海、深圳、蘇州、天津、寧波、廈門及西安。在中國(guó)大陸的經(jīng)營(yíng)實(shí)體名字為普華永道中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所。主要國(guó)際客戶埃克森、IBM、日本電報(bào)電話公司、強(qiáng)生公司、美國(guó)電報(bào)電話公司、英國(guó)電信、戴爾電腦、福特汽車、雪佛萊、康柏電腦、諾基亞等。主要中國(guó)客戶中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)石油、中鋼集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、中煤集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)交通銀行、中國(guó)國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、華能國(guó)際、大唐電力、Chevron、民生銀行、中國(guó)人壽、東方資產(chǎn)管理公司、中國(guó)郵政、中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)、新浪網(wǎng)、網(wǎng)易、搜狐、東方航空等。應(yīng)聘提示普華永道歡迎怎樣的人才我們注重個(gè)人的綜合能力，我們熱誠(chéng)地歡迎既認(rèn)真敬業(yè)，又能夠開(kāi)拓思路，不斷創(chuàng)新的人才，并在團(tuán)隊(duì)合作中培養(yǎng)其領(lǐng)導(dǎo)能力。我們對(duì)專業(yè)不設(shè)任何限制。因?yàn)槠杖A永道提供一流和系統(tǒng)的培訓(xùn)，每一個(gè)普華永道的員工和合伙人都從新人起步，不斷地接受公司提供的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能和管理技巧的培訓(xùn)；優(yōu)秀的員工將有機(jī)會(huì)被送往國(guó)外的普華事務(wù)所培訓(xùn)和工作,進(jìn)一步開(kāi)闊視野,接受新的挑戰(zhàn)。通過(guò)這些培訓(xùn)，你很快能掌握相應(yīng)的知識(shí)和技能。相信對(duì)將來(lái)的職業(yè)發(fā)展有所規(guī)劃并能腳踏實(shí)地工作學(xué)習(xí)的同學(xué)一定有美好的未來(lái)。HR建議因?yàn)闊釔?ài)所以選擇這個(gè)行業(yè)對(duì)于絕大多數(shù)應(yīng)聘者來(lái)說(shuō),這是畢業(yè)后的第一份職業(yè),也是個(gè)人職業(yè)生涯的起點(diǎn),選擇一份適合并具發(fā)展?jié)摿Φ穆殬I(yè)至關(guān)重要。建議同學(xué)們?cè)趽駱I(yè)時(shí)詳細(xì)了解該行業(yè)的情況，明白自己是否喜歡和適合這個(gè)行業(yè)。希望同學(xué)們因?yàn)闊釔?ài)而踏入這個(gè)行業(yè)而非隨波逐流。關(guān)鍵性的第一次溝通對(duì)所有的招聘者來(lái)說(shuō)，遞交申請(qǐng)表或者簡(jiǎn)歷至關(guān)重要，因?yàn)檫@是你和公司的第一次溝通，如何在大量申請(qǐng)人當(dāng)中脫穎而出決定著你能否得到面試機(jī)會(huì)。希望同學(xué)們能認(rèn)真聽(tīng)取在各大校園宣講會(huì)上的現(xiàn)場(chǎng)介紹，仔細(xì)填寫網(wǎng)上申請(qǐng)表，認(rèn)真而有針對(duì)性地回答申請(qǐng)表中的每一個(gè)問(wèn)題。永無(wú)止境地武裝自己進(jìn)入普華永道就象進(jìn)入另一所人生的大學(xué)，你會(huì)欣喜地發(fā)現(xiàn)你的能力在不斷提高，知識(shí)在不斷的充實(shí)。因此，希望同學(xué)們做好繼續(xù)升造和學(xué)習(xí)的各種準(zhǔn)備，為自己將來(lái)的發(fā)展打好扎實(shí)的基礎(chǔ)。普華永道將為同學(xué)們提供廣闊的發(fā)展空間。其豐厚的全球共享資源和高品質(zhì)的培訓(xùn)，以及匯聚頂尖人才的團(tuán)隊(duì)使你獲得的不僅僅是一份工作，而是整個(gè)人生的職業(yè)生涯。德勤(DeloitteToucheTohmatsu)基本情況德勤2008財(cái)年收入為274億美元，比2007財(cái)年增長(zhǎng)18.6%，現(xiàn)全球共有員工124000人，在中國(guó)擁有員工8000多人。企業(yè)文化德勤在行業(yè)中一向展現(xiàn)的是將人視為最大的財(cái)富，重視人，關(guān)心人的企業(yè)文化。企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任：對(duì)社會(huì)作貢獻(xiàn)，并重點(diǎn)關(guān)注教育；作為企業(yè)公民對(duì)國(guó)家作貢獻(xiàn)；人道主義援助。價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)正直——我們誠(chéng)實(shí)正直地執(zhí)行業(yè)務(wù)。我們以坦率和誠(chéng)實(shí)的態(tài)度面對(duì)與客戶所建立的專業(yè)及業(yè)務(wù)關(guān)系。我們所提供的服務(wù)、擁有的知識(shí)及累積的經(jīng)驗(yàn)都真實(shí)可信。專業(yè)行為——我們遵從適用的法律條文及法律精神。我們遵從專業(yè)準(zhǔn)則及適用的法律法規(guī)。我們避免任何可能損害本所或我們專業(yè)聲譽(yù)的行為。我們竭盡所能，使我們的所為不僅合法，而且正確。專業(yè)能力——我們?yōu)槊恳晃豢蛻舻奈许?xiàng)目配置適當(dāng)?shù)膶煒I(yè)人才及資源。我們理解公眾及客戶均期望我們的工作能達(dá)到高水平的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。我們根據(jù)客戶的需求，對(duì)委托項(xiàng)目謹(jǐn)慎配置具有充分專業(yè)能力的德勤員工?？陀^——在形成專業(yè)結(jié)論及提供建議時(shí)，我們保持客觀的態(tài)度。我們不容許任何偏見(jiàn)、利益沖突或他人的不當(dāng)影響妨礙我們的專業(yè)判斷。我們聽(tīng)取不同意見(jiàn)并以建設(shè)性及專業(yè)的手法予以處理。保密——我們非常重視信息的機(jī)密性。我們嚴(yán)禁向未取得合法或?qū)I(yè)許可的任何本所內(nèi)外人士披露信息。我們不可濫用客戶、本所或本所員工的任何資料為個(gè)人或他人謀取利益。公正執(zhí)業(yè)——我們承諾會(huì)公正執(zhí)業(yè)。我們向客戶收取的費(fèi)用公平合理地反映我們所提供服務(wù)的價(jià)值及所承擔(dān)的責(zé)任。我們尊重我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并且不會(huì)進(jìn)行不公平的競(jìng)爭(zhēng)。社會(huì)責(zé)任——我們注重我們對(duì)周圍環(huán)境帶來(lái)的影響。我們認(rèn)真地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，并且不引起任何蓄意損害。我們?yōu)闋I(yíng)運(yùn)的所在地區(qū)作出貢獻(xiàn)。尊重及公平對(duì)待——我們以尊重、禮貌及公平的態(tài)度對(duì)待我們的同事。我們理解個(gè)體行為對(duì)本所、同事及社會(huì)所帶來(lái)的影響，所以一貫采取負(fù)責(zé)任的行為。我們鼓勵(lì)及珍惜德勤內(nèi)多樣化的人才、觀點(diǎn)、才能及經(jīng)驗(yàn)。我們處事公正，為所有人創(chuàng)造平等機(jī)會(huì)。責(zé)任承擔(dān)及決策制定——我們以身作則，并以德勤的價(jià)值觀作為我們的基礎(chǔ)。我們確信我們應(yīng)作出表率，并為我們的專業(yè)及從業(yè)人員彼此設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的行為模式。我們根據(jù)下列德勤價(jià)值觀制定決策，并期望我們的領(lǐng)導(dǎo)者及同事亦同樣如此：恪守誠(chéng)信、卓越服務(wù)、同心協(xié)力、融貫東西。主要業(yè)務(wù)德勤依托由12萬(wàn)名專業(yè)人士組成的全球網(wǎng)絡(luò)，在審計(jì)、稅務(wù)、企業(yè)管理咨詢和財(cái)務(wù)咨詢等四個(gè)領(lǐng)域?yàn)槌^(guò)一半的全球最大型企業(yè)、全國(guó)性大型企業(yè)、公共機(jī)構(gòu)、當(dāng)?shù)氐闹匾蛻粢约氨姸喟l(fā)展迅速的全球性公司提供專業(yè)服務(wù)。上述服務(wù)是由成員所/公司而并非由德勤全球的瑞士法律組織提供，由于法律規(guī)定及其他原因，某些成員公司不會(huì)在所有四個(gè)專業(yè)領(lǐng)域提供服務(wù)。目前，德勤公司的主要服務(wù)項(xiàng)目有會(huì)計(jì)和審計(jì)、稅務(wù)咨詢和稅務(wù)規(guī)劃、信息技術(shù)咨詢、管理咨詢以及兼并和收購(gòu)咨詢。中國(guó)業(yè)務(wù)德勤在中國(guó)的業(yè)務(wù)主要是為企業(yè)和投資者提供全面的會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)和商業(yè)咨詢服務(wù)。1983年10月德勤在北京設(shè)立了第一家常駐代表機(jī)構(gòu)。1992年12月與上海會(huì)計(jì)師事務(wù)所在上海合作開(kāi)辦了中外合作會(huì)計(jì)師事務(wù)所滬江德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所，并于1998年6月在北京設(shè)立了北京分所?，F(xiàn)在在北京，上海、大連、廣州、杭州、香港、澳門、南京、深圳、蘇州、天津、重慶及武漢共有13個(gè)分所。在中國(guó)大陸的經(jīng)營(yíng)實(shí)體名字為德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所。主要國(guó)際客戶微軟公司、寶潔、美國(guó)通用汽車公司、沃德芬公司、克萊斯勒公司等。主要中國(guó)客戶臺(tái)積電、裕隆汽車、太平洋百貨、新光三越、臺(tái)視、華視、中華航空、中華電信、長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、華潤(rùn)集團(tuán)、招商局、上海實(shí)業(yè)、天津發(fā)展、上海汽車、深圳高速、兗州煤業(yè)、一汽豐田、神龍汽車、物美超市、家世界、亞信科技、華遠(yuǎn)房地產(chǎn)等。應(yīng)聘提示招聘篩選流程簡(jiǎn)介畢業(yè)生需要經(jīng)歷的主要環(huán)節(jié)有4個(gè)：第一步是在線遞交申請(qǐng)。填寫公司事先設(shè)計(jì)、統(tǒng)一發(fā)放的問(wèn)卷；第二步是筆試。遞交申請(qǐng)的學(xué)生中，有一半以上會(huì)得到筆試機(jī)會(huì)，筆試主要考察學(xué)生的英文閱讀能力和邏輯思維能力；第三步是小組面試。按照歷年的情況來(lái)看，參加筆試的學(xué)生中大概也有一半以上進(jìn)入這一輪。小組面試采用專業(yè)出題機(jī)構(gòu)提供的案例，主要考察學(xué)生的綜合能力，包括分析問(wèn)題的方法、團(tuán)隊(duì)合作能力、思維方式等；第四步是一對(duì)一面試，也有可能是兩個(gè)面試官同時(shí)面試一個(gè)學(xué)生，面試官都來(lái)自業(yè)務(wù)部門。HR建議學(xué)歷不是取舍標(biāo)準(zhǔn)在篩選和錄用過(guò)程中，學(xué)歷和專業(yè)并不是取舍標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)槲覀儗?duì)所有的學(xué)生都使用同樣的評(píng)價(jià)測(cè)試系統(tǒng)，崗位對(duì)學(xué)生的能力要求也是統(tǒng)一的。學(xué)生只要符合公司的要求，一個(gè)是本科生，一個(gè)是研究生，公司愿意寧愿兩個(gè)都錄用。愿意看到學(xué)生beyourself有些學(xué)生過(guò)于注重應(yīng)聘技巧，希望通過(guò)種種方法包裝自己來(lái)迎合公司的要求。其實(shí)，德勤倡導(dǎo)多元文化，我們?cè)谡腥说臅r(shí)候，雖然有一些標(biāo)準(zhǔn)，但并沒(méi)有固定的模板，我們也積極鼓勵(lì)其他非財(cái)經(jīng)類專業(yè)的、有志于在會(huì)計(jì)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域發(fā)展的畢業(yè)生來(lái)應(yīng)征德勤。所以，希望看到學(xué)生坦誠(chéng)地表現(xiàn)自我，不要花心思把自己打造成“公司喜歡的你”。畢竟，學(xué)生和公司之間是雙向選擇。明確職業(yè)目標(biāo)，早做入職準(zhǔn)備與其對(duì)職業(yè)挑來(lái)揀去，還不如早一些明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，好好整理一下過(guò)去幾年來(lái)的經(jīng)歷，早做入職準(zhǔn)備。假如決定到會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作，那么可以多看一些財(cái)會(huì)方面的書，CPA考試也可以準(zhǔn)備起來(lái)。畢馬威（KPMG）基本情況畢馬威國(guó)際是一家網(wǎng)絡(luò)遍布全球的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，專門提供審計(jì)、稅務(wù)和咨詢等服務(wù)。2008財(cái)年畢馬威國(guó)際會(huì)計(jì)公司年收入為227億美元，比2007財(cái)年增長(zhǎng)14.5%，在全球共有專業(yè)人員137000多人，在中國(guó)有員工8000多名。企業(yè)文化根據(jù)統(tǒng)計(jì)，畢馬威是美國(guó)大學(xué)生心目當(dāng)中“四大”里的最佳雇主。2008年，這家企業(yè)又被推選為“五十大職業(yè)生涯起步企業(yè)”之一。畢馬威強(qiáng)調(diào)“以身作則、為人表率、上下一心、團(tuán)隊(duì)精神”，高薪背后希望有你認(rèn)真的工作態(tài)度、吃苦耐勞的勇氣和團(tuán)隊(duì)合作的精神。文化：‘Ourpeopleareasimportantasourclients.'ThecultureofKPMGrevolvesaroundpeople.ThepeoplewhoworkatKPMG,andthepeoplethatweworkwith-ourclientsWebelievethatourpeoplemakethedifferenceandsowenurture,train,supportanddevelopeachandeveryoneofouremployeessothatallofuscanmakeourdistinctcontribution.價(jià)值觀：“畢馬威之道”是我們對(duì)我們的身份、我們所做的和應(yīng)怎樣去做的認(rèn)定，它的基石正是我們的價(jià)值觀，而我們的價(jià)值觀，就是我們追求最高個(gè)人和職業(yè)操守水平的文化和承諾。以身作則為人表率——各個(gè)級(jí)別的人員都從我做起，用行動(dòng)給同事和客戶做榜樣。上下一心團(tuán)隊(duì)精神——讓每個(gè)人發(fā)揮所長(zhǎng)，建立密切和諧的工作關(guān)系?；ゾ椿ブ厝翰呷毫Α鹬孛總€(gè)人的個(gè)性，尊重他們個(gè)人以及作為團(tuán)體成員的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)。實(shí)事求是卓見(jiàn)精辟——求證假設(shè)，探究事實(shí)，名符其實(shí)成為客戶值得信賴和客觀的合作伙伴。開(kāi)誠(chéng)布公言行一致——經(jīng)常地、有建設(shè)性地分享信息、觀點(diǎn)和建議，憑勇氣和真誠(chéng)戰(zhàn)勝困難。熱心公益回饋社會(huì)——承擔(dān)作為企業(yè)公民的責(zé)任，通過(guò)參與社會(huì)公益活動(dòng)，進(jìn)一步鞏固我們的技能、經(jīng)驗(yàn)和洞察力。誠(chéng)信為本守正不移——時(shí)刻堅(jiān)持最高的專業(yè)準(zhǔn)則，提供切實(shí)可行的建議，一絲不茍地維護(hù)我們的獨(dú)立性。主要業(yè)務(wù)審計(jì)。我們一貫強(qiáng)調(diào)在一絲不茍地查核企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步了解企業(yè)的實(shí)質(zhì)問(wèn)題，并在此原則上堅(jiān)持不懈地改進(jìn)審計(jì)方法。我們的審計(jì)業(yè)務(wù)包括地區(qū)性的法定報(bào)表審計(jì)和集團(tuán)內(nèi)部報(bào)表審計(jì)，此外，我們還可為客戶在境內(nèi)外證券市場(chǎng)上市及籌資擔(dān)任申報(bào)會(huì)計(jì)師。內(nèi)部審計(jì)服務(wù)我們的內(nèi)部審計(jì)服務(wù)部門可協(xié)助客戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控審閱，并就公司監(jiān)控環(huán)境的各個(gè)方面向高級(jí)管理層提供獨(dú)立的意見(jiàn)。信息風(fēng)險(xiǎn)管理。我們的信息技術(shù)專業(yè)人員可提供以下各類服務(wù)：信息安全、安全電子商務(wù)、業(yè)務(wù)持續(xù)經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和信息技術(shù)戰(zhàn)略。稅務(wù)。我們的稅務(wù)專業(yè)人員能夠就中國(guó)的個(gè)人和企業(yè)所得稅稅務(wù)、關(guān)稅和其他相關(guān)事項(xiàng)提供建議。稅務(wù)工作的重點(diǎn)是幫助企業(yè)充分享受國(guó)家和地方當(dāng)局的稅務(wù)減免政策，并充分考慮境外稅項(xiàng)的影響，為客戶提供切實(shí)可行的建議，提高客戶的經(jīng)濟(jì)效益。我們能及時(shí)了解各地的稅務(wù)政策，并與稅務(wù)機(jī)關(guān)保持緊密聯(lián)系，從而順應(yīng)稅務(wù)政策的調(diào)整變化，協(xié)助客戶妥善處理稅務(wù)事宜。財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)。財(cái)務(wù)咨詢部的專業(yè)人員各具所長(zhǎng)，他們能夠?yàn)樘岣呖蛻舻墓蓶|價(jià)值提供裨益良多的意見(jiàn)。無(wú)論客戶需要收購(gòu)企業(yè)、籌資、調(diào)查企業(yè)舞弊行為、改善績(jī)效還是精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模，我們的專業(yè)人員都能設(shè)計(jì)并協(xié)助實(shí)施務(wù)實(shí)而有效的戰(zhàn)略，幫助客戶實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。中國(guó)業(yè)務(wù)1983年10月在北京設(shè)立了第一家常駐代表機(jī)構(gòu)，現(xiàn)在沈陽(yáng)、青島、上海、南京、成都、杭州、廣州、福州、廈門設(shè)有分所。在中國(guó)大陸的經(jīng)營(yíng)實(shí)體名字為畢馬威華振會(huì)計(jì)師事務(wù)所。主要國(guó)際客戶美國(guó)通用電氣、殼牌公司、輝瑞制藥、雀巢公司、奔馳公司、百事可樂(lè)、花旗銀行等。主要中國(guó)客戶香港電燈、歐尚、國(guó)泰航空公司、中國(guó)南方航空公司、中國(guó)建設(shè)銀行、中信銀行、東亞銀行、匯豐銀行、恒生銀行、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、港鐵公司、中國(guó)石化、海富通基金、國(guó)聯(lián)安基金、九龍倉(cāng)、會(huì)德豐地產(chǎn)、電訊盈科等企業(yè)。應(yīng)聘提示HR建議專業(yè)并無(wú)偏好很多學(xué)生認(rèn)為，雖然“四大”宣稱專業(yè)不限，可是每年錄用的學(xué)生中，總是金融財(cái)會(huì)類專業(yè)畢業(yè)生居多，所以感覺(jué)實(shí)際上還是有專業(yè)偏好，其實(shí)這完全是個(gè)誤會(huì)?！八拇蟆眴T工的工作要面對(duì)各行業(yè)的客戶，因此不僅需要有金融財(cái)會(huì)類知識(shí)，還要熟悉客戶業(yè)務(wù)，了解各行業(yè)的專業(yè)知識(shí)，如制造業(yè)、高科技行業(yè)等。審計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)并不難，新人入職后通過(guò)公司設(shè)計(jì)的培訓(xùn)一般都能很快掌握，從這個(gè)角度來(lái)看，有理工科背景的畢業(yè)生反而更受青睞。只是理工科學(xué)生對(duì)“四大”感興趣且投簡(jiǎn)歷申請(qǐng)的人數(shù)相對(duì)較少，加上理工科學(xué)生面試時(shí)的溝通技巧比文科類學(xué)生稍遜，因此最終錄取的比例較小。實(shí)際上，我們希望理工類學(xué)生能更多地關(guān)注“四大”，“四大”也會(huì)給他們更多的機(jī)會(huì)。填寫申請(qǐng)注意三點(diǎn)畢馬威采用簡(jiǎn)歷篩選、筆試、面試三道程序。完成簡(jiǎn)歷篩選的工作后會(huì)留下90％的申請(qǐng)人進(jìn)入筆試。公司的宗旨是，看簡(jiǎn)歷時(shí)并不設(shè)立硬性篩選標(biāo)準(zhǔn)，比如對(duì)于成績(jī)GPA不設(shè)立底線，讓盡量多的學(xué)生進(jìn)入筆試。通過(guò)筆試的考驗(yàn)后，則篩除大半學(xué)生，讓近1000人進(jìn)入面試。畢馬威采用統(tǒng)一網(wǎng)上簡(jiǎn)歷填寫。畢業(yè)生要在統(tǒng)一的格式模板下突出自己，關(guān)鍵在于“openquestions”（開(kāi)放式問(wèn)題）的回答。這要注意三點(diǎn)：1、英語(yǔ)回答書寫流利，沒(méi)有病句和語(yǔ)法錯(cuò)誤。2、回答顯示出真誠(chéng)、個(gè)性化的一面，而不是選抄一些所謂的“面試答案”。3、從回答中，讓招聘方看到你對(duì)“四大”的了解，對(duì)申請(qǐng)職位的理解，對(duì)該職業(yè)的興趣，以及對(duì)職業(yè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃，這點(diǎn)非常重要。因?yàn)楣疽械氖菍?duì)審計(jì)工作有興趣且有目標(biāo)規(guī)劃的人，而不是隨波逐流、慕名而來(lái)的學(xué)生。安永(Ernst&Young)基本情況安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所是全球領(lǐng)先的專業(yè)服務(wù)公司，提供審計(jì)、稅務(wù)及財(cái)務(wù)交易咨詢等服務(wù)，至今已有一百多年歷史。2008財(cái)年收入為245億美元，比2007財(cái)年增長(zhǎng)16.2%，全球共有專業(yè)人員135000人。企業(yè)文化在安永的企業(yè)文化中，有三個(gè)理念是貫徹始終的：以人為本，為職業(yè)充電和追求卓越。PeopleFirst能夠?qū)ⅰ叭恕币曌鳌拔ㄒ坏呢?cái)富”，是安永堅(jiān)守的重要理念。安永的企業(yè)文化中，以人為本是放在第一位的。安永的生活每天都充滿了挑戰(zhàn)，有很多項(xiàng)目，老板與員工之間有非常好的溝通渠道，老板不僅在業(yè)務(wù)上對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)，還會(huì)引導(dǎo)他們?nèi)ニ伎甲约旱穆殬I(yè)發(fā)展。公司會(huì)想方設(shè)法為員工提供機(jī)會(huì)，比如，公司有專職的英文教師為員工進(jìn)行英語(yǔ)培訓(xùn)，以提高他們的英文水平；也會(huì)請(qǐng)知名大學(xué)的教師來(lái)做注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試前的輔導(dǎo)。在安永，員工也是有充分自由的，如果你覺(jué)得現(xiàn)在崗位不太適合你，想轉(zhuǎn)到其它部門，我們會(huì)盡量滿足。在很多方面的切實(shí)幫助，員工感觸頗深。即使在實(shí)習(xí)期，安永也把實(shí)習(xí)生當(dāng)作正式員工看待，