戰(zhàn)略管理練習(xí)

一、單選題美國(guó)通用汽車公司除主要從事汽車產(chǎn)品的生產(chǎn)外，還生產(chǎn)電冰箱、洗衣機(jī)、潛水艇、導(dǎo)彈等，由此可見，該企業(yè)采取的戰(zhàn)略屬于復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 B-同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略C縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略 D.集中型發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)于緊縮型戰(zhàn)略，下列說法正確的是企業(yè)實(shí)現(xiàn)緊縮型戰(zhàn)略的途徑有擴(kuò)充現(xiàn)有產(chǎn)品線、擴(kuò)大銷售范圍等方式實(shí)施緊縮型戰(zhàn)略的企業(yè)力爭(zhēng)保持現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)銷規(guī)模，穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位緊縮型戰(zhàn)略指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的經(jīng)營(yíng)謀劃與方略緊縮型戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)企業(yè)通過創(chuàng)造新的產(chǎn)品和新的需求來引導(dǎo)消費(fèi)、創(chuàng)造消費(fèi)3根據(jù)國(guó)際化企業(yè)的內(nèi)涵，下列說法正確的是國(guó)際化企業(yè)就是開展了涉外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)國(guó)際化企業(yè)就是主要活動(dòng)舞臺(tái)在國(guó)內(nèi)，但需要從國(guó)外引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)的企業(yè)國(guó)際化企業(yè)的首要標(biāo)志是以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向，以滿足國(guó)外市場(chǎng)需要為主要目標(biāo)國(guó)際化企業(yè)就是中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)4企業(yè)以提高顧客滿意度為追求，以員工共識(shí)的價(jià)值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價(jià)值信念為立業(yè)之本，所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略被稱為在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理過程中,企業(yè)首先要進(jìn)行的是戰(zhàn)略制定 B.戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略決策 D?戰(zhàn)略實(shí)施在下列情況中，供方處于不利地位的是供方企業(yè)數(shù)量少，實(shí)行高度集中控制 B.供方只向少數(shù)幾家企業(yè)提供產(chǎn)品供方提供的產(chǎn)品可替代程度低 D.供方實(shí)現(xiàn)向前一體化的可能性大企業(yè)以員工共識(shí)的價(jià)值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價(jià)值信念為立業(yè)之本而采取的市場(chǎng)營(yíng)銷謀略是綠色營(yíng)銷 B.關(guān)系營(yíng)銷C.顧客滿意營(yíng)銷 D.文化營(yíng)銷某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)本年度銷售量為130萬臺(tái)，上年度銷售量為100萬臺(tái)，則此時(shí)該企業(yè)的產(chǎn)品最可能處于A-投入期 B.成熟期C.成長(zhǎng)期 D.衰退期日本的索尼公司在電器方面實(shí)行率先開發(fā)的戰(zhàn)略，該公司所采取的技術(shù)戰(zhàn)略屬于領(lǐng)先型技術(shù)戰(zhàn)略 B.緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略C.模仿型技術(shù)戰(zhàn)略 D.配角型技術(shù)戰(zhàn)略企業(yè)把廢氣、廢渣、廢液中的有效成分分離出來加以利用，變廢為寶，這種物力資源戰(zhàn)略屬于A-自主開發(fā)資源戰(zhàn)略 B.綜合利用資源戰(zhàn)略C.培植資源戰(zhàn)略 D.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略企業(yè)文化的規(guī)范作用指企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力企業(yè)文化能規(guī)范職工群眾的行為，成為職工遵守的準(zhǔn)則企業(yè)文化能減少職工之間、各部門之間的摩擦和內(nèi)耗企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，決定著企業(yè)行為的方向關(guān)于緊縮型戰(zhàn)略，下列說法錯(cuò)誤的是緊縮型戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)現(xiàn)在的產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退的戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略可以逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場(chǎng)占有率緊縮型戰(zhàn)略下企業(yè)繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)緊縮型戰(zhàn)略有過渡的性質(zhì)以產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象的集中程度為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模被稱為企業(yè)的組織規(guī)模 B.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模C.企業(yè)的銷售規(guī)模 D.企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模兩個(gè)或兩個(gè)以上的中小型企業(yè)按照自愿、平等、互利的原則組織起來共同從事一定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)方式屬于補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng) B.特色經(jīng)營(yíng)C.承包經(jīng)營(yíng) D.聯(lián)合經(jīng)營(yíng)A.文化營(yíng)銷 B.關(guān)系營(yíng)銷C.直復(fù)營(yíng)銷 D.整合營(yíng)銷現(xiàn)代產(chǎn)品是一個(gè)整體的概念，產(chǎn)品的造型屬于A.產(chǎn)品延伸層 B.產(chǎn)品形體層C.產(chǎn)品核心層 D.產(chǎn)品附加利益層某冷凍設(shè)備廠專門為冷庫生產(chǎn)冷凍設(shè)備，該企業(yè)適宜采取的產(chǎn)品性能戰(zhàn)略應(yīng)是A.高性能戰(zhàn)略 B.適中性能戰(zhàn)略C.合格性能戰(zhàn)略 D.短壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略青島海信集團(tuán)公司自主開發(fā)出我國(guó)第一款視頻芯片一一“信芯”，這表明海信集團(tuán)采取的科技戰(zhàn)略屬于A.規(guī)避知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 B.尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略C.防御型知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 D.原創(chuàng)性知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略某罐頭食品廠同農(nóng)民合作，建立了自己的果品生產(chǎn)基地，該企業(yè)采取的物力資源戰(zhàn)略是A.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略 B-自主開發(fā)資源戰(zhàn)略C.培植資源戰(zhàn)略 D.采購物力資源戰(zhàn)略企業(yè)通過向社會(huì)公眾發(fā)行股票籌集資本的籌資戰(zhàn)略屬于A.負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B.資本積聚戰(zhàn)略C.股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D.合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略關(guān)于柔性結(jié)構(gòu)組織的特點(diǎn)，下列說法錯(cuò)誤的是柔性結(jié)構(gòu)組織的決策權(quán)限集中于上層柔性結(jié)構(gòu)組織具有較少的規(guī)范化規(guī)章柔性結(jié)構(gòu)組織主要靠橫向溝通柔性結(jié)構(gòu)組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不太明確，常有變動(dòng)經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析與選擇，在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是A.錢德勒 B.安索夫C.安德魯斯D.波特現(xiàn)有產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)域組合而產(chǎn)生的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略是D.多元化戰(zhàn)略A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略CD.多元化戰(zhàn)略紡織印染廠原來只是將坯布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合，這屬于A.前向一體化B.后向一體化 C.橫向一體化 D.混合一體化按照美國(guó)學(xué)者錢德勒的觀點(diǎn)，戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是A.組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu) B.組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列 D.產(chǎn)生共同愿景某牙膏廠原來只生產(chǎn)牙膏，現(xiàn)在又增加生產(chǎn)牙刷，這屬于A-同心多元化 B.水平多元化 C.集團(tuán)多元化 D.一體化在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)的特征和條件，指的是A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 B.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) C-核心能力 D.無形資源第1頁差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的A.可靠性 B.信譽(yù)性 C.實(shí)用性 D.獨(dú)特性宏觀環(huán)境分析常用的模型是A.SWOT分析模型 B.PEST模型 C.”5種力量”模型D.生命周期分析模型戰(zhàn)略目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有A.可接受性B.可實(shí)現(xiàn)性 C.可檢驗(yàn)性 D.可挑戰(zhàn)性企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是A.低成本戰(zhàn)略B.營(yíng)銷戰(zhàn)略 C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略 D.差異化戰(zhàn)略在企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)中，屬于主體活動(dòng)的是A.技術(shù)開發(fā) B.采購 C.制造 D.人力資源管理組織文化觀念層次中最為重要是A.組織最高目標(biāo) B.組織哲學(xué) C.組織精神 D.組織道德企業(yè)同時(shí)在幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，并分別為每一細(xì)分市場(chǎng)制定不同的營(yíng)銷計(jì)劃是A.無差異性營(yíng)銷B.差異性營(yíng)銷 C.集中性營(yíng)銷 D.大規(guī)模定制人員招聘的直接目的是A.獲得企業(yè)需要的人 B.樹立企業(yè)形象C.降低受雇傭者在短期離開公司的可能性 D.提供就業(yè)任何組織在選定其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，都需要認(rèn)真分析企業(yè)所處的環(huán)境以及產(chǎn)品的特性等多方面的因素，以下幾種觀點(diǎn)，你認(rèn)為哪種提法是不確切的？處在經(jīng)濟(jì)落后、居民購買力低的環(huán)境，應(yīng)采取成本領(lǐng)先（低成本）戰(zhàn)略。對(duì)鋼材、標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械等標(biāo)準(zhǔn)品采取成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略。對(duì)耐用消費(fèi)品應(yīng)采取差異化戰(zhàn)略。對(duì)于處在投入期和成長(zhǎng)期的產(chǎn)品應(yīng)采取差異化戰(zhàn)略。下列哪一項(xiàng)屬于人力資源開發(fā)戰(zhàn)略途徑A.任人唯賢 B.破格提拔 C.崗位輪換 。.自主培養(yǎng)甲企業(yè)采取多種措施，使自己的產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)率不斷增加，市場(chǎng)占有率也維持在較高水平，但外界限許多行家對(duì)該企業(yè)的評(píng)價(jià)卻是，其競(jìng)爭(zhēng)力在不斷下降，對(duì)此，你的評(píng)價(jià)是：專家的意見不準(zhǔn)確，上述評(píng)估結(jié)果不太可能發(fā)生。甲企業(yè)運(yùn)用惡性競(jìng)爭(zhēng)，拼成本，使企業(yè)盈利能力不斷下降。甲企業(yè)為增加產(chǎn)量和銷量，造成產(chǎn)品質(zhì)量下降。

甲企業(yè)為增加產(chǎn)量和銷量，大量貸款，無法償還，形成虧損。很多學(xué)者認(rèn)為，在現(xiàn)代化的環(huán)境中，小企業(yè)與大企業(yè)相比很顯示更多優(yōu)勢(shì)，小型組織日益使它們大型的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相形見絀，這有多方面的原因，請(qǐng)說明下列各項(xiàng)中哪一條并不屬于小企業(yè)優(yōu)于大企業(yè)的根本原因：小企業(yè)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，有利于節(jié)省管理支出小企業(yè)能更為靈活，能較快的適應(yīng)市場(chǎng)的變化小企業(yè)更有利于實(shí)施集中化戰(zhàn)略，增加營(yíng)利技術(shù)進(jìn)步，能使小企業(yè)以較小的投資從事過去只有大企業(yè)才能做的事中小企業(yè)利用自己的特點(diǎn)進(jìn)入那些市場(chǎng)容量小，且大企業(yè)不愿意或不方便進(jìn)入的行業(yè)進(jìn)行發(fā)展的戰(zhàn)略是A.特許權(quán)戰(zhàn)略 B.聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.市場(chǎng)空隙戰(zhàn)略 D.小而精戰(zhàn)略從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來看，市場(chǎng)占有率基本穩(wěn)定的階段屬于B.成長(zhǎng)期B.成長(zhǎng)期D.成熟期C.衰退期、多項(xiàng)選擇戰(zhàn)略控制的方式有A-自上而下的控制C.反饋控制戰(zhàn)略控制的方式有A-自上而下的控制C.反饋控制E.相互監(jiān)控經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)有A.全局性C.競(jìng)合性E.相對(duì)穩(wěn)定性目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)具備的條件有A.該市場(chǎng)有一定購買力B.現(xiàn)場(chǎng)控制。.自我監(jiān)控B.綱領(lǐng)性D.長(zhǎng)遠(yuǎn)性B.該市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很多C.該市場(chǎng)有一定的尚未滿足的需求D.該市場(chǎng)位于大城市本企業(yè)在某些方面具有一定的優(yōu)勢(shì)，有能力進(jìn)入該市場(chǎng)以下激勵(lì)辦法中，屬于榮譽(yù)激勵(lì)的是A.勞動(dòng)者被評(píng)為企業(yè)先進(jìn)工作者 B.勞動(dòng)者獲得“三八”紅旗手稱號(hào)C.勞動(dòng)者得到豐厚的獎(jiǎng)金 D.勞動(dòng)者獲得“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)聞趧?dòng)者被評(píng)為國(guó)家級(jí)勞動(dòng)模范大型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位表現(xiàn)為大型企業(yè)規(guī)模大，經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)大型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于主導(dǎo)地位大型企業(yè)可以開展多元化經(jīng)營(yíng)，分散風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng)大型企業(yè)是本行業(yè)的排頭兵和臺(tái)柱子大型企業(yè)是參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主力軍根據(jù)哈佛大學(xué)波特教授的五種競(jìng)爭(zhēng)力量理論，在下列情況中，買方處于比較有利的地位的情形有買方采取集中進(jìn)貨的方式或者進(jìn)貨批量較大買方實(shí)力強(qiáng)大具有實(shí)現(xiàn)后向一體化的能力買方規(guī)模小、數(shù)量眾多本行業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度高、買方的轉(zhuǎn)換費(fèi)用小買方從本行業(yè)購買的產(chǎn)品在其成本中占的比重較大企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要作用，這些重要作用主要表現(xiàn)為戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)能力三者之間的動(dòng)態(tài)平衡，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化，使企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)得以落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)為戰(zhàn)略方案的決策和實(shí)施提供了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核的依據(jù)只要制定了合理的戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)就必定能贏得競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)描繪了企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景，對(duì)各級(jí)管理人員和廣大員工有很大的激勵(lì)作用國(guó)際化企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想有A.經(jīng)營(yíng)國(guó)際化觀念 B.國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷觀念C.生產(chǎn)全球化觀念 D.產(chǎn)品整體化觀念聯(lián)合參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的觀念企業(yè)科技戰(zhàn)略具有的特點(diǎn)有A.從屬性 B.短期性C.超前性 D.創(chuàng)新性風(fēng)險(xiǎn)性戰(zhàn)略控制的方式有冬自上而下的控制 B.反饋控制C.全員控制 。.自我監(jiān)制相互監(jiān)控三、 名詞解釋企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)直復(fù)營(yíng)銷產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)融資性租賃橫向一體化戰(zhàn)略戰(zhàn)略對(duì)策經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略規(guī)模經(jīng)濟(jì)集中化戰(zhàn)略核心能力企業(yè)資源戰(zhàn)略聯(lián)盟差別化戰(zhàn)略四、 簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述大型企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。簡(jiǎn)述企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分的原則。簡(jiǎn)述企業(yè)文化的特點(diǎn)。簡(jiǎn)述企