2023年方案-教師獎(jiǎng)勵(lì)工資分配實(shí)施方案范文匯編六篇

方案:教師獎(jiǎng)勵(lì)工資分配實(shí)施方案范文匯編六篇高?？冃ЧべY安排實(shí)施方案。

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老師嘉獎(jiǎng)工資安排實(shí)施方案【篇1】

工資收入安排制度即勞動(dòng)者依法獲得勞動(dòng)酬勞的權(quán)利，是按勞安排國家最基本的安排制度之一。

結(jié)構(gòu)工資制又稱分解工資制或組合工資制，它是在企業(yè)內(nèi)部工資改革探究中建立的一種新工資制度。這一制度依據(jù)工資的各種職能，將工資分解為幾個(gè)組成部分，分別確定工資額;它的各個(gè)組成部分，均有其質(zhì)的規(guī)定性和量的規(guī)定性，各有其職能特點(diǎn)和作用方式;同時(shí)，各個(gè)組成部分又具有內(nèi)在的聯(lián)系，相互依存，相互制約，形成一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一體。

一、結(jié)構(gòu)工資制的特點(diǎn)

結(jié)構(gòu)工資制是基于這樣一種思路建立的，即：企業(yè)職工的勞動(dòng)差別主要是由勞動(dòng)條件的差別、勞動(dòng)者素養(yǎng)(力量、閱歷、業(yè)務(wù)技術(shù)水平)的差別、實(shí)際勞動(dòng)消耗量的差別和勞動(dòng)成果的差別諸要素構(gòu)成的。這幾個(gè)要素可以單獨(dú)或是一起變動(dòng)。為此，工資也應(yīng)與上述勞動(dòng)差別的諸要素相配套，隨其變動(dòng)而變動(dòng)。只有這樣，才能有效地將工資安排與職工的勞動(dòng)緊密聯(lián)系起來，更好地貫徹按勞安排原則。結(jié)構(gòu)工資制具有如下特點(diǎn)：

1.工資結(jié)構(gòu)應(yīng)反映勞動(dòng)差別的諸要素，即與勞動(dòng)結(jié)構(gòu)相對應(yīng)，并緊密聯(lián)系在一起。勞動(dòng)結(jié)構(gòu)分為幾個(gè)部分，工資結(jié)構(gòu)就應(yīng)有相對應(yīng)的幾個(gè)部分，并隨前者變動(dòng)而變動(dòng);

2.結(jié)構(gòu)工資制的各個(gè)組成部分各有各的職能，分別計(jì)酬，從勞動(dòng)的不同側(cè)面和角度反映勞動(dòng)者的貢獻(xiàn)大小，發(fā)揮工資的各種職能作用，因此，它具有比較敏捷的調(diào)整功能。一方面，職工個(gè)人可以發(fā)揮自己的特長，通過某一方面的努力而敏捷地增加工資;另一方面，企業(yè)在支配職工增加工資時(shí)可以避開一刀切的做法，對不同的職工分別支配不同的增資項(xiàng)目和增資水平;

3.結(jié)構(gòu)工資制主要適用于技術(shù)密集型企業(yè)，其它類型的企業(yè)也可以依據(jù)實(shí)際需要和可能采納結(jié)構(gòu)工資制。

二、結(jié)構(gòu)工資制的構(gòu)成

企業(yè)結(jié)構(gòu)工資制的內(nèi)容和構(gòu)成，不宜簡潔照搬國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的現(xiàn)行方法，各企業(yè)可以依據(jù)不憐憫況作出不同的詳細(xì)規(guī)定。其組成部分可以按勞動(dòng)結(jié)構(gòu)的劃分或多或少，各個(gè)組成部分的比例，可以依據(jù)生產(chǎn)和安排的需要或大或小，沒有固定的格式。但是為了體現(xiàn)結(jié)構(gòu)工資制的特點(diǎn)和社會(huì)主義工資的職能，一般應(yīng)包含以下基本內(nèi)容：

(一)基礎(chǔ)工資

基礎(chǔ)工資即保障職工基本生活需要的工資。設(shè)置這一工資單元的目的是為了保證維持勞動(dòng)力的簡潔再生產(chǎn)?；A(chǔ)工資主要實(shí)行按肯定額或系數(shù)兩種方法確定和發(fā)放。肯定額方法，主要是考慮職工基本生活費(fèi)用及占總工資水平中的比重，統(tǒng)一規(guī)定同一數(shù)額的基礎(chǔ)工資;系數(shù)方法，主要是考慮職工現(xiàn)行工資關(guān)系和占總工資水平中的比重，按大體統(tǒng)一的參考工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的職工本人標(biāo)準(zhǔn)工資的肯定百分比確定基礎(chǔ)工資。

(二)崗位(職務(wù))工資或技能工資

崗位工資或技能工資是依據(jù)崗位(職務(wù))的技術(shù)、業(yè)務(wù)要求、勞動(dòng)繁重程度、勞動(dòng)條件好差、所負(fù)責(zé)任大小等因素來確定的。它是結(jié)構(gòu)工資制的主要組成部分，發(fā)揮著激勵(lì)職工努力提高技術(shù)、業(yè)務(wù)水平，盡力盡責(zé)完成本人所在崗位(職務(wù))工作的作用。崗位(職務(wù))工資有兩種詳細(xì)形式，一種是實(shí)行崗位(職務(wù))等級(jí)工資的形式，崗(職)內(nèi)分級(jí)，一崗(職)幾薪，各崗位(職務(wù))工資上下交叉;另一種是實(shí)行一崗(一職)一薪的形式。崗位(職務(wù))工資標(biāo)準(zhǔn)一般按行政管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人、非技術(shù)工人分別列表。

(三)效益工資

效益工資是依據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和職工實(shí)際完成的勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量支付給職工的工資。效益工資發(fā)揮著激勵(lì)職工努力實(shí)干，多做貢獻(xiàn)的作用。效益工資沒有固定的工資標(biāo)準(zhǔn)，它一般實(shí)行獎(jiǎng)金或計(jì)件工資的形式，全額浮動(dòng)，對職工個(gè)人上不封頂、下不保底。

(四)年功工資

年功工資是依據(jù)職工參與工作的年限，根據(jù)肯定標(biāo)準(zhǔn)支付給職工的工資。它是用來體現(xiàn)企業(yè)職工逐年積累的勞動(dòng)貢獻(xiàn)的一種工資形式。它有助于鼓舞職工長期在本企業(yè)工作并多做貢獻(xiàn)，同時(shí)，又可以適當(dāng)調(diào)整新老職工的工資關(guān)系。年功工資實(shí)行肯定額或按系數(shù)兩類形式發(fā)放的方法?？隙~又可分為按同一肯定額或分年限按不同肯定額的方法發(fā)放。按系數(shù)又可分為按同一系數(shù)或不同系數(shù)增長的方法發(fā)放。一般來說，增加年功工資，主要打算于職工工齡的增長，同時(shí)還應(yīng)打算于職工的實(shí)際勞動(dòng)貢獻(xiàn)大小和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好差。只有這樣，才能更好地發(fā)揮這一工資單元的作用。

三、結(jié)構(gòu)工資制的制定

具備條件試行結(jié)構(gòu)工資制的企業(yè)，在制定結(jié)構(gòu)工資制時(shí)，要做好以下六方面工作：

(一)做好制定結(jié)構(gòu)工資制的基礎(chǔ)工作

1.將全體職工人數(shù)、工資、工作年限、學(xué)歷職稱、技術(shù)等級(jí)、生產(chǎn)(工作)崗位、職務(wù)等登記造表，進(jìn)行綜合分析，剔除不合理因素，找出工資關(guān)系上的突出問題。

2.依據(jù)本單位生產(chǎn)、工作和人員結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，對職工勞動(dòng)進(jìn)行分析歸類，確定有代表性的勞動(dòng)結(jié)構(gòu)，譬如：勞動(dòng)崗位(職務(wù))、勞動(dòng)力量、現(xiàn)時(shí)勞動(dòng)、積累勞動(dòng)等部分。

3.依據(jù)計(jì)量勞動(dòng)量的客觀需要，補(bǔ)充必要的工種形式，確定各工資形式的相互關(guān)系。

(二)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)工資制的基本模式

設(shè)計(jì)基本模式就是依據(jù)上述基礎(chǔ)工作供應(yīng)的資料和狀況，確定工資結(jié)構(gòu)，如設(shè)置基礎(chǔ)工資、崗位(職務(wù))工資、年功工資、效益工資等四個(gè)單元。再確定結(jié)構(gòu)工資中各單元的比例，即將結(jié)構(gòu)工資總額視為100%，分別確定各工資單元所占百分比。一般來說，生產(chǎn)、工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，其相對應(yīng)的工資單元比例應(yīng)當(dāng)支配高一些，反之，則可以支配低一些，然后，按各工資單元比例求出各單元工資額。

單元工資額=結(jié)構(gòu)工資總額×該工資單元所占百分比

例：某企業(yè)確定結(jié)構(gòu)工資制中的崗位(職務(wù))工資所占百分比為40%，結(jié)構(gòu)工資總額為每月10萬元，那么崗位(職務(wù))工資單元的工資額即為4萬元。

(三)確定各工資單元的內(nèi)部結(jié)構(gòu)

即根據(jù)崗位功能測評(píng)方法(詳見"崗位工資制")，確定崗位工資單元中各類崗位的崗位挨次，照實(shí)行一崗一薪的，需確定各崗位之間的崗差系數(shù)，照實(shí)行崗位等級(jí)工資的，還需確定每類崗位內(nèi)部各等級(jí)的工資系數(shù)，并測算平均工齡，確定效益工資的詳細(xì)工資形式和發(fā)放方法，等等。與此同時(shí)，依據(jù)各工資單元內(nèi)部結(jié)構(gòu)的支配，規(guī)定相應(yīng)的技術(shù)、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)條例、勞動(dòng)定額等項(xiàng)要求，并擬定詳細(xì)考核方法。

(四)確定各工資單元的最低工資額

以結(jié)構(gòu)工資中的崗位工資單元為例說明如下：

假設(shè)某企業(yè)已確定崗位工資占結(jié)構(gòu)工資總額的比例為40%，即4萬元，設(shè)計(jì)崗位工資為一崗一薪制。崗位類別按崗位功能測評(píng)法劃分為五類崗，每類崗的工資系數(shù)，即每類崗的工資標(biāo)準(zhǔn)與最低崗的工資標(biāo)準(zhǔn)的比例關(guān)系已按崗位之間的勞動(dòng)差別分別確定。按五類崗位的挨次，每類崗的工資系數(shù)和各崗的人數(shù)如表所示：

一類崗—工資系數(shù)(x1-x5)1—人數(shù)(f1-f5)150—工資系數(shù)乘人數(shù)150

二類崗—工資系數(shù)(x1-x5)1.2—人數(shù)(f1-f5)200—工資系數(shù)乘人數(shù)240

三類崗—工資系數(shù)(x1-x5)1.4—人數(shù)(f1-f5)300—工資系數(shù)乘人數(shù)420

四類崗—工資系數(shù)(x1-x5)1.6—人數(shù)(f1-f5)250—工資系數(shù)乘人數(shù)400

五類崗—工資系數(shù)(x1-x5)1.8—人數(shù)(f1-f5)100—工資系數(shù)乘人數(shù)180

人數(shù)合計(jì)1000工資系數(shù)乘人數(shù)合計(jì)1390

各類崗的工資系數(shù)與人數(shù)加權(quán)以后的工資總量的系數(shù)為1390，即：工資總量系數(shù)=x1?1+x2?2+x3?3+x4?4+x5?5=1390

最低崗工資額=崗位工資總額/工資總量系數(shù)=40000/1390=28.77(元)

二至五崗工資標(biāo)準(zhǔn)按各崗工資系數(shù)乘最低崗工資額求出，再對求出的一至五崗工資標(biāo)準(zhǔn)的'尾數(shù)作適當(dāng)調(diào)整，得出各崗工資標(biāo)準(zhǔn)分別為29元、34.5元、40元、46元、52元。

(五)測算、檢驗(yàn)并調(diào)整結(jié)構(gòu)工資制方案

即依據(jù)初步確定的結(jié)構(gòu)工資制各單元工資標(biāo)準(zhǔn)，將全廠職工(或抽樣)納入方案測算，一是看全部職工個(gè)人的結(jié)構(gòu)工資相加后是否基本符合支配的結(jié)構(gòu)工資總額;二是看職工個(gè)人結(jié)構(gòu)工資水平與其本人以前的工資水平是否基本相當(dāng)，多數(shù)人略有增加，其中原擬支配增加工資的生產(chǎn)、業(yè)務(wù)骨干是否較多增加了工資;三是依據(jù)職工各方面狀況的變化(如工齡增長、技術(shù)業(yè)務(wù)水平提高、崗位職務(wù)變動(dòng)等)猜測各類職工個(gè)人工資增長以及結(jié)構(gòu)工資總額增長的趨勢。假如存在工資總額超過或剩余過多，或是多數(shù)人工資水平下降，以及今后結(jié)構(gòu)工資增長速度過快或過慢等問題，都需要適當(dāng)調(diào)整結(jié)構(gòu)工資制方案。

(六)擬定職工納入結(jié)構(gòu)工資制的詳細(xì)方法

一般是根據(jù)職工原標(biāo)準(zhǔn)工資的肯定百分比就近靠入崗位(職務(wù))工資，如工資結(jié)構(gòu)中設(shè)置了基礎(chǔ)工資單元的，則先確定基礎(chǔ)工資，再按上述方法靠入崗位(職務(wù))工資，提升崗位、職務(wù)者按新崗位、職務(wù)計(jì)發(fā)工資，然后，再分別確定職工的年功工資等，并確定計(jì)提效益工資的方法。

四、結(jié)構(gòu)工資制的實(shí)施和應(yīng)留意的問題

企業(yè)試行結(jié)構(gòu)工資制，較之于實(shí)行其它工資制度工作量更大，各方面要求也要高，需要仔細(xì)細(xì)致地做好工作。在方案經(jīng)過分析、論證、測算基本可行后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工資主管科室應(yīng)通過深化細(xì)致的宣揚(yáng)解釋工作，使企業(yè)職工了解并接受結(jié)構(gòu)工資制方案。方案經(jīng)職工代表大會(huì)爭論通過以后，企業(yè)工資主管科室要制定結(jié)構(gòu)工資制的管理制度和實(shí)施細(xì)則，包括：基礎(chǔ)工資管理;技術(shù)、業(yè)務(wù)、職責(zé)等方面考核方法;各工資單元的計(jì)發(fā)工資方法;升級(jí)降級(jí)制度;職工調(diào)動(dòng)和崗位、職務(wù)變動(dòng)工資處理;關(guān)于減發(fā)工資的特別規(guī)定等等。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)按結(jié)構(gòu)工資的要求設(shè)計(jì)工資單元，注明各工資單元的數(shù)額，并據(jù)此對職工計(jì)發(fā)工資。

企業(yè)試行結(jié)構(gòu)工資制是內(nèi)部工資制度改革的新探究。從目前的實(shí)踐看，需要留意處理好以下幾個(gè)問題：

1.要端正試行結(jié)構(gòu)工資制的目的，明確試行結(jié)構(gòu)工資制是為了更好地貫徹按勞安排原則，調(diào)動(dòng)職工樂觀性。關(guān)鍵要看是不是具備了實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制的條件。'

2.由于企業(yè)職工的勞動(dòng)特點(diǎn)不同于國家機(jī)關(guān)工作人員的勞動(dòng)，因此，具備條件的企業(yè)試行的結(jié)構(gòu)工資制，應(yīng)區(qū)分于國家機(jī)關(guān)的以職務(wù)工資為主的結(jié)構(gòu)工資制，盡可能充分適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)。

3.由于企業(yè)職工的是物質(zhì)生產(chǎn)者，因此，企業(yè)試行的結(jié)構(gòu)工資制，其工資結(jié)構(gòu)中活的部分應(yīng)保證占有較大比例，以利于將職工的工資同其本人的實(shí)際勞動(dòng)成果緊密聯(lián)系起來，準(zhǔn)時(shí)、有效地激勵(lì)職工為社會(huì)制造更多的物質(zhì)財(cái)寶。

4.由于結(jié)構(gòu)工資制要對勞動(dòng)諸要素進(jìn)行比較細(xì)致的劃分和歸類，并要求工資各單元與之相對應(yīng)及隨其浮動(dòng)，因此，實(shí)行這種工資制度，要求企業(yè)有較高的管理水平、較健全的規(guī)章制度，同時(shí)要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能持續(xù)穩(wěn)定增長，有較強(qiáng)的資金負(fù)擔(dān)力量。目前這種工資制度只在少數(shù)企業(yè)中試行。

老師嘉獎(jiǎng)工資安排實(shí)施方案【篇2】

一、總則

為加大醫(yī)院安排制度改革力度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作樂觀性，在確保國有資產(chǎn)保值增值，在兼顧國家、醫(yī)院、職工三者利益的前提下，使職工的收入增長與單位經(jīng)濟(jì)效益同步增長，正確處理好積累與安排的關(guān)系，依據(jù)云南省20xx年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入安排制度改革方法》中績效工資的實(shí)施精神，結(jié)合我院實(shí)際狀況，制定我院績效工資安排方案。

二、指導(dǎo)思想

醫(yī)院安排制度改革在推行全成本核算的基礎(chǔ)上，以實(shí)績和貢獻(xiàn)，堅(jiān)持績效優(yōu)先、兼顧公正，實(shí)行按勞安排、多勞多得的原則，劃小核算單位，體現(xiàn)向第一線和特別崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的樂觀性、主動(dòng)性和制造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的仆人翁意識(shí)，塑造以質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速進(jìn)展。

三、政策依據(jù)

云南省20xx年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入安排制度改革方法》其次部分的第（四）條績效工資的實(shí)施規(guī)定：“績效工資是事業(yè)單位工資構(gòu)成中活的部分，國家對事業(yè)單位績效工資安排實(shí)行總量調(diào)控和政策指導(dǎo)。事業(yè)單位在上級(jí)主管部門核定的績效工資總量內(nèi)，根據(jù)規(guī)范的安排程序和要求，實(shí)行敏捷多樣的安排形式和方法，自主打算本單位績效工資的安排”

績效工資總量：依據(jù)云工改[20xx]3號(hào)文件《關(guān)于我省事業(yè)單位收入安排制度改革中有關(guān)問題的處理看法》中第38條規(guī)定：“事業(yè)單位在分類方法和地區(qū)附加津貼制度出臺(tái)前，績效工資總量按工作人員上年度12月份基本工資額度、省統(tǒng)一執(zhí)行的津貼補(bǔ)貼核定或規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼核定。其中，原工資構(gòu)成中津貼比例按國家規(guī)定高出30%（差額撥款單位40%）的部份，按肯定額納入單位績效工資總量?！?/p>

四、基本原則

績效工資發(fā)放的基本原則是：全成本核算，收支有結(jié)余，總量調(diào)控。

績效工資是以成本核算為基礎(chǔ)。主要是通過科室對收入和支出的掌握來降低醫(yī)療成本，提高收益率，并與工作數(shù)量和質(zhì)量相結(jié)合的一種安排形式。其核心是按科室的人均收支結(jié)余，依據(jù)科室對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的貢獻(xiàn)來安排，不僅考慮了科室工作的數(shù)量、質(zhì)量，而且還考慮了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，以及所消耗的各種成本的價(jià)值，這就鼓舞科室必需進(jìn)行增收節(jié)支，提醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，以取得收入為前提，體現(xiàn)人均結(jié)余最大化；掌握成本支出，增加科室的成本意識(shí)?？剖覟榱巳司Y(jié)余最大化，科室必需減員增效；增加科室的投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，科室增加設(shè)備時(shí)，必需考慮投入回報(bào)的問題。

1、推行全成本核算，收入減支出（包括院級(jí)及后勤管理運(yùn)行成本分?jǐn)偅┙Y(jié)余部分列入核算單位安排，依據(jù)科室人均收支結(jié)余額的肯定比例計(jì)提績效工資。收支結(jié)余為負(fù)數(shù)時(shí)，一律從固定工資中扣除，直至扣到財(cái)政差額補(bǔ)足為止。

2、醫(yī)院對各臨床科室不下達(dá)任何經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)，按實(shí)際收支結(jié)余計(jì)發(fā)績效工資。

3、績效工資取消從檔案工資扣出一部分作為績效考核參加搞活安排。

4、以科室和個(gè)人為基本核算單元；

5、質(zhì)量考核與科室效益掛鉤；

若需詳情，請致電：0878-XXXXXXX。

老師嘉獎(jiǎng)工資安排實(shí)施方案【篇3】

為了充分調(diào)動(dòng)廣闊老師的工作樂觀性，建立公正合理公開透亮?????，有效激勵(lì)的內(nèi)部安排機(jī)制。依據(jù)《龍山縣教育局關(guān)于20xx年全縣義務(wù)教育學(xué)校老師嘉獎(jiǎng)性績效工資考核安排實(shí)施看法(試行)》文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本安排方案。

一、指導(dǎo)思想

依據(jù)上級(jí)指示精神和本校實(shí)際，在上級(jí)核撥的績效工資總量內(nèi)，學(xué)校再支配適量的經(jīng)費(fèi)(以上級(jí)有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn))，以實(shí)行聘用制和崗位管理為重點(diǎn)，科學(xué)支配，建立符合本校實(shí)際的安排機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣闊教職工工作樂觀性。

二、安排原則

1、按勞安排、效率優(yōu)先的原則。對老師工作量、崗位職責(zé)和工作業(yè)績進(jìn)行考核，適當(dāng)拉開安排差距，向一線老師、骨干老師崗位及成果突出的老師傾斜，充分體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的安排原則。

2、統(tǒng)籌兼顧，合理均衡的原則。科學(xué)支配學(xué)校內(nèi)部各類人員績效工資的安排關(guān)系，確保學(xué)校內(nèi)部和諧穩(wěn)定。

3、“公開、公正、公正”的原則。考核安排過程全公開，切實(shí)做到公正公正。

三、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

組長：徐德順

副組長：戴理生、張先勤、尚立桂、張?zhí)?/p>

成員：李發(fā)銀、李連鳳、殷明發(fā)、肖全民

四、發(fā)放對象

本校在編且在職、在崗的教職工。

五、績效工資構(gòu)成

績效工資由月績效工資，專項(xiàng)津貼和期末質(zhì)量獎(jiǎng)三部分構(gòu)成。

六、資金來源及安排

1、上級(jí)按我校在編在崗教職工人數(shù)核發(fā)的嘉獎(jiǎng)性績效工資(績效工資總額的30%)用于月績效工資發(fā)放。

2、學(xué)校在可用財(cái)力中按每人每年1200元的標(biāo)準(zhǔn)支配資金用于期末質(zhì)量獎(jiǎng)及工會(huì)活動(dòng)的開支。其中期末質(zhì)量獎(jiǎng)每人每期支配450元，老師節(jié)工會(huì)活動(dòng)每人支配100元，春節(jié)前工會(huì)活動(dòng)每人支配200元。

3、學(xué)校在可用財(cái)力中另支配專項(xiàng)資金用于班主任津貼，教研組長津貼，學(xué)校管理層干部津貼等。

七、考核及發(fā)放方式

1、月績效工資按月考核、分月造冊、以期發(fā)放。

2、專項(xiàng)津貼按月考核、按月發(fā)放。

3、期末質(zhì)量獎(jiǎng)按學(xué)?！豆ぷ骺冃Я炕桨浮妨炕?，在學(xué)期末發(fā)放。

八、考核責(zé)任單位：

教育處、教科室

九、績效工資分項(xiàng)發(fā)放方法

1、資金：學(xué)校在編在崗教職工績效工資總額的30%。

2、考核及發(fā)放：按月考核、分月造冊、以期發(fā)放。

3、月績效工資組成：月結(jié)構(gòu)工資由出勤嘉獎(jiǎng)，課時(shí)嘉獎(jiǎng)，現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)嘉獎(jiǎng)三部分組成，其中出勤部分占30%，課時(shí)部分占60%，現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)占10%。

4、發(fā)放方法：表格略

老師嘉獎(jiǎng)工資安排實(shí)施方案【篇4】

醫(yī)院績效工資安排方案

一、總則

為加大醫(yī)院安排制度改革力度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作樂觀性，在確保國有資產(chǎn)保值增值,在兼顧國家、醫(yī)院、職工三者利益的前提下，使職工的收入增長與單位經(jīng)濟(jì)效益同步增長，正確處理好積累與安排的關(guān)系,依據(jù)云南省20xx年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入安排制度改革方法》中績效工資的實(shí)施精神，結(jié)合我院實(shí)際狀況，制定我院績效工資安排方案。

二、指導(dǎo)思想

醫(yī)院安排制度改革在推行全成本核算的基礎(chǔ)上，以實(shí)績和貢獻(xiàn)，堅(jiān)持績效優(yōu)先、兼顧公正，實(shí)行按勞安排、多勞多得的原則，劃小核算單位，體現(xiàn)向第一線和特別崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的樂觀性、主動(dòng)性和制造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的仆人翁意識(shí)，塑造以質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速進(jìn)展。

三、政策依據(jù)

云南省20xx年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入安排制度改革方法》其次部分的第(四)條績效工資的實(shí)施規(guī)定：“績效工資是事業(yè)單位工資構(gòu)成中活的部分，國家對事業(yè)單位績效工資安排實(shí)行總量調(diào)控和政策指導(dǎo)。事業(yè)單位在上級(jí)主管部門核定的績效工資總量內(nèi)，根據(jù)規(guī)范的安排程序和要求，實(shí)行敏捷多樣的安排形式和方法，自主打算本單位績效工資的安排”

績效工資總量：依據(jù)云工改[20xx]3號(hào)文件《關(guān)于我省事業(yè)單位收入安排制度改革中有關(guān)問題的處理看法》中第38條規(guī)定：“事業(yè)單位在分類方法和地區(qū)附加津貼制度出臺(tái)前，績效工資總量按工作人員上年度12月份基本工資額度、省統(tǒng)一執(zhí)行的津貼補(bǔ)貼核定或規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼核定。其中，原工資構(gòu)成中津貼比例按國家規(guī)定高出30%(差額撥款單位40%)的部份，按肯定額納入單位績效工資總量。”

四、基本原則

績效工資發(fā)放的基本原則是：全成本核算，收支有結(jié)余，總量調(diào)控。

績效工資是以成本核算為基礎(chǔ)。主要是通過科室對收入和支出的掌握來降低醫(yī)療成本，提高收益率，并與工作數(shù)量和質(zhì)量相結(jié)合的一種安排形式。其核心是按科室的人均收支結(jié)余，依據(jù)科室對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的貢獻(xiàn)來安排，不僅考慮了科室工作的數(shù)量、質(zhì)量，而且還考慮了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，以及所消耗的各種成本的價(jià)值，這就鼓舞科室必需進(jìn)行增收節(jié)支，提醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，以取得收入為前提，體現(xiàn)人均結(jié)余最大化;掌握成本支出，增加科室的成本意識(shí)。科室為了人均結(jié)余最大化，科室必需減員增效;增加科室的投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，科室增加設(shè)備時(shí)，必需考慮投入回報(bào)的問題。

1、推行全成本核算，收入減支出(包括院級(jí)及后勤管理運(yùn)行成本分?jǐn)?結(jié)余部分列入核算單位安排，依據(jù)科室人均收支結(jié)余額的肯定比例計(jì)提績效工資。收支結(jié)余為負(fù)數(shù)時(shí)，一律從固定工資中扣除，直至扣到財(cái)政差額補(bǔ)足為止。

2、醫(yī)院對各臨床科室不下達(dá)任何經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)，按實(shí)際收支結(jié)余計(jì)發(fā)績效工資。

3、績效工資取消從檔案工資扣出一部分作為績效考核參加搞活安排。

4、以科室和個(gè)人為基本核算單元;

5、質(zhì)量考核與科室效益掛鉤;

醫(yī)院績效工資安排方案范本

實(shí)施績效工資是貫徹落實(shí)國家工資制度改革的詳細(xì)措施，是深化事業(yè)單位收入安排制度改革的重要內(nèi)容。我院績效工資的實(shí)施，必需與我院的人事制度改革和加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)緊密相結(jié)合;必需與有助于激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，調(diào)動(dòng)職工樂觀性，提高我院職工的收入緊密相結(jié)合;堅(jiān)持績效優(yōu)先，兼顧公正，實(shí)行按勞安排、多勞多得的原則，結(jié)合我院實(shí)際狀況，制定我院績效工資安排方案。

一、基礎(chǔ)性績效工資：

依據(jù)國家工資改革文件規(guī)定，“原津貼比例按國家規(guī)定高出30%的部分，套改后按肯定額納入單位績效工資總量，并按原來的安排方法連續(xù)發(fā)放”。我院按職工原高出的10%的肯定額直接計(jì)入職工工資帳戶，按月發(fā)放。

二、嘉獎(jiǎng)性績效工資：

推行成本核算，堅(jiān)持績效優(yōu)先，兼顧公正，實(shí)施按勞安排，多勞多得原則。由審計(jì)科制定科室效益績效安排原則，制定臨床科室、醫(yī)技科室效益績效核算方法和行政后勤科室質(zhì)量考核體系。按月核算，分科室發(fā)放，每兩個(gè)月兌現(xiàn)一次嘉獎(jiǎng)。各科室制定本科室個(gè)人績效核算方法，按個(gè)人績效核發(fā)到職工本人。

三、津貼性績效工資：

為更好地加強(qiáng)人才管理，有利于拔尖人才脫穎而出，形成能上能下、能進(jìn)能出的人才激勵(lì)機(jī)制，我院實(shí)施了“胡蘿卜”人才激勵(lì)工程?！昂}卜”人才工程評(píng)比分甲、乙、丙三等，每一年考核評(píng)比一次。甲等津貼8000元/月，乙等4000元/月，丙等2000元/月，按月計(jì)入當(dāng)選人個(gè)人帳戶;

為激勵(lì)護(hù)理工繼承、發(fā)揚(yáng)南丁格爾精神，促進(jìn)護(hù)理人才隊(duì)伍的健康進(jìn)展，在護(hù)理系列開展“南丁格爾”人才評(píng)比活動(dòng)。“南丁格爾”人才評(píng)比分為甲、乙兩等，甲等800元/月，乙等600元/月。按月計(jì)入當(dāng)選人個(gè)人帳戶。

為吸引人才，鼓舞職工鉆研業(yè)務(wù)，促進(jìn)員工連續(xù)教育，對取得碩士學(xué)位的職工發(fā)放碩士學(xué)位津貼，1000元/月，按月計(jì)入個(gè)人帳戶。

為鼓舞職工喜愛醫(yī)院，樂觀參加科室管理，有利于管理人才發(fā)揮才能。在院內(nèi)實(shí)施中層干部聘任制，每年一考核，一年一聘任。發(fā)放中層干部崗位津貼，院級(jí)600元/月、正科級(jí)500元/月、副科級(jí)300元/月，正護(hù)士長400元/月，副護(hù)士長、技師長、干事200元/月，按月計(jì)入個(gè)人帳戶。

以上津貼性績效工資不重復(fù)享受，按就高的原則執(zhí)行。

四、績效考核：

全院職工必需樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，恪守職業(yè)道德，堅(jiān)持以病人為中心，強(qiáng)調(diào)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，樹立白天使形象。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，聽從醫(yī)院管理。

“胡蘿卜”人才、“南丁格爾”人才、中層干部必需仔細(xì)履行職責(zé)，提高管理水平和學(xué)術(shù)水平，發(fā)揮模范帶頭作用。

違反《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)》、違反勞動(dòng)紀(jì)律和《“胡蘿卜”人才管理方法》及醫(yī)院其他規(guī)定的，根據(jù)相關(guān)管理?xiàng)l理扣除相應(yīng)績效工資。

老師嘉獎(jiǎng)工資安排實(shí)施方案【篇5】

事業(yè)單位是指我國公共部門中的、、、、衛(wèi)生等部門和單位,是政府公益服務(wù)的主要載體，關(guān)于事業(yè)單位嘉獎(jiǎng)性績效工資安排方案怎么寫？下面是20xx事業(yè)單位嘉獎(jiǎng)性績效工資安排方案，歡迎參閱。

事業(yè)單位嘉獎(jiǎng)性績效工資安排方案篇1依據(jù)《福州市其他事業(yè)單位績效工資實(shí)施》(榕人薪【20__】8號(hào))，以及《福州市鼓樓區(qū)其他事業(yè)單位績效工資實(shí)施看法》(鼓人綜【20__】88號(hào))文件精神，為充分調(diào)動(dòng)廣闊干部工作的樂觀性和主動(dòng)性，切實(shí)發(fā)揮績效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，結(jié)合街道實(shí)際，制定本。

一、指導(dǎo)思想

以事業(yè)單位績效工資實(shí)施為契機(jī)，在區(qū)人事局、區(qū)財(cái)政局核定的績效工資總量內(nèi)，建立符合街道特點(diǎn)的績效機(jī)制、工資水平合理機(jī)制和有效的激勵(lì)約束機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵(lì)廣闊干部，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，樂觀主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，努力推動(dòng)街道各項(xiàng)工作持續(xù)快速進(jìn)展。

二、安排原則

1、堅(jiān)持“按勞安排、效率優(yōu)先、兼顧公正”的原則。嘉獎(jiǎng)性績效考核工資安排以個(gè)人年度工作目標(biāo)責(zé)任和日常工作業(yè)績作為主要依據(jù)，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，適當(dāng)拉開安排差距，向責(zé)任重大崗位、業(yè)績突出的人員傾斜。

2、堅(jiān)持“公正、公正、公開”的原則。績效工資考核安排實(shí)施過程實(shí)行陽光操作，考核結(jié)果由街道黨政辦定期張榜公布，切實(shí)做到公正、公正、公開。

3、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則?？冃Э己斯べY安排方案要統(tǒng)籌兼顧街道各類人員之間績效工資安排關(guān)系，力求科學(xué)合理，并依據(jù)街道及工作人員的實(shí)際狀況，逐步完善安排方案。

三、嘉獎(jiǎng)性績效工資安排的對象、額度及構(gòu)成

(一)嘉獎(jiǎng)性績效工資分象：

街道全民事業(yè)編制、集體事業(yè)編制在冊、在崗工作人員(名單附后)。

(二)嘉獎(jiǎng)性績效工資安排額度：

街道現(xiàn)有事業(yè)編制在崗、在編工作人員16名，20__年基礎(chǔ)性績效工資總計(jì)17690×12=212280元，嘉獎(jiǎng)性績效工資總計(jì)11793×12=141516元。

(三)嘉獎(jiǎng)性績效工資發(fā)放形式：

績效工資由基礎(chǔ)性績效工資和嘉獎(jiǎng)性績效工資兩個(gè)部分組成，其中基礎(chǔ)性績效工資按基金冊每月發(fā)放，嘉獎(jiǎng)性績效工資按實(shí)際狀況考核后予以發(fā)放。

四、嘉獎(jiǎng)性績效工資的安排

嘉獎(jiǎng)性績效工資由管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼和年終業(yè)績嘉獎(jiǎng)補(bǔ)貼三個(gè)部分構(gòu)成。其中管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼每月造冊發(fā)放，年終業(yè)績嘉獎(jiǎng)補(bǔ)貼待年終考核后統(tǒng)籌發(fā)放。

(一)管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼

1、管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼總額：管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼占嘉獎(jiǎng)性績效工資構(gòu)成的5%，20__年總額為141516×5%=7075.8元。

2、管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼的計(jì)算：街道現(xiàn)有股級(jí)干部9名，每月每人管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼65元，全年總計(jì)65×9×12=7020元。

此項(xiàng)余額部分(7075.8-7020=55.8元)作為年終業(yè)績嘉獎(jiǎng)補(bǔ)貼。

(二)日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼發(fā)放方法

1、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼總額：日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼占嘉獎(jiǎng)性績效工資構(gòu)成的85%，20__年日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼總額為141516_85%=120288.6元。

2、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼構(gòu)成：包括出勤狀況、正常工作量、超時(shí)工作量(加班)，考核按《東街街道干部管理方法》實(shí)施。

3、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼發(fā)放計(jì)算：對遵守考勤制度、按時(shí)完成工作任務(wù)、無紀(jì)律處分的人，每月發(fā)放個(gè)人嘉獎(jiǎng)性績效工資的85%;對受街道批判的人，扣除當(dāng)月嘉獎(jiǎng)性績效50元;對受區(qū)級(jí)以上通報(bào)批判的人，扣除當(dāng)月全部嘉獎(jiǎng)性績效工資。

(三)年終業(yè)績嘉獎(jiǎng)補(bǔ)貼發(fā)放方法

1、年終業(yè)績嘉獎(jiǎng)補(bǔ)貼總額：年終業(yè)績嘉獎(jiǎng)補(bǔ)貼占嘉獎(jiǎng)性績效工資構(gòu)成的10%，20__年年終業(yè)績嘉獎(jiǎng)補(bǔ)貼總額為141516_10%=14151.6元。

2、年終業(yè)績嘉獎(jiǎng)補(bǔ)貼發(fā)放計(jì)算：街道工作人員年終業(yè)績嘉獎(jiǎng)發(fā)放按事業(yè)單位干部年終考核結(jié)果為依據(jù)，對年終考核為合格以上等次的人員，全額發(fā)放年終績效嘉獎(jiǎng)補(bǔ)貼;對年度考核為不稱職等次的人員，不發(fā)年終業(yè)績嘉獎(jiǎng)補(bǔ)貼。

3、對婚、喪、產(chǎn)假期間的工作人員績效工資予以全額發(fā)放。

五、其他需完善調(diào)整及未盡事宜，由街道黨政班子會(huì)議討論打算后執(zhí)行。

六、本方案自20__年1月1日起執(zhí)行。

附1：東街街道全民事業(yè)編制、集體事業(yè)編制在冊、在崗工作人員花名冊(截至20__年1月1日)

事業(yè)單位嘉獎(jiǎng)性績效工資安排方案范文篇2為進(jìn)一步規(guī)范我局事業(yè)單位干部職工收入安排秩序，發(fā)揮績效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，調(diào)動(dòng)事業(yè)單位人員的樂觀性和制造性，結(jié)合我局實(shí)際，經(jīng)局務(wù)會(huì)討論，全體干部爭論，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

為落實(shí)好嘉獎(jiǎng)性績效工資安排政策，維護(hù)廣闊干部職工利益，規(guī)范事業(yè)單位內(nèi)部安排方法，各事業(yè)單位在縣人事、財(cái)政和主管部門核定的嘉獎(jiǎng)性績效工資總額內(nèi)，以責(zé)任為重點(diǎn)，以績效考核為核心，建立科學(xué)規(guī)范的收入安排機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，以調(diào)動(dòng)廣闊干部職工的樂觀性，努力推動(dòng)交通事業(yè)持續(xù)健康快速進(jìn)展。

二、實(shí)施范圍

本局財(cái)政核撥和實(shí)行聘用制事業(yè)單位在編的正式工作人員。20__年12月實(shí)有在編事業(yè)人員16人。

三、安排比例

事業(yè)單位績效工資分為基礎(chǔ)績效工資和嘉獎(jiǎng)績效工資兩部分，基礎(chǔ)績效工資按縣人事局核定的標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)給，嘉獎(jiǎng)績效工資根據(jù)“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬”和“公正、公正、公開”的原則進(jìn)行安排，安排工作全過程實(shí)行公開操作，確保干部職工有知情權(quán)、參加權(quán)、監(jiān)督權(quán)，保障干部職工的合法權(quán)益。嘉獎(jiǎng)績效工資以基礎(chǔ)津補(bǔ)貼總額×0.3÷0.7計(jì)提，與績效考核掛鉤。依據(jù)縣局，每人每月預(yù)留300元作為年度考核獎(jiǎng)金。除預(yù)留部分，其余按月發(fā)放。

四、兌現(xiàn)方法

嘉獎(jiǎng)績效工資的兌現(xiàn)方法分為月度兌現(xiàn)和年度兌現(xiàn)。

㈠月嘉獎(jiǎng)績效工資兌現(xiàn)方法。除預(yù)留部分，其余按月發(fā)放，月發(fā)放額見附表。消失以下狀況停發(fā)當(dāng)月嘉獎(jiǎng)績效工資。

⑴因違法違紀(jì)受處處分的，停發(fā)當(dāng)月嘉獎(jiǎng)績效工資。情節(jié)嚴(yán)峻的，停發(fā)后續(xù)月嘉獎(jiǎng)績效工資。

⑵受上級(jí)機(jī)關(guān)效能告誡的，停發(fā)當(dāng)月嘉獎(jiǎng)績效工資。情節(jié)嚴(yán)峻的，停發(fā)后續(xù)月嘉獎(jiǎng)績效工資。

⑶違反《明溪縣局20__年度工作考評(píng)方法(試行)》和《明溪縣交通運(yùn)輸局機(jī)關(guān)考勤制度》相關(guān)規(guī)定的。

㈡年度考核獎(jiǎng)金兌現(xiàn)方法。按縣委組織部、公務(wù)員局相關(guān)通知要求統(tǒng)一進(jìn)行考核，分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格、不定等次等。考核結(jié)束后，依據(jù)縣委確定的考核等次兌現(xiàn)年度考核獎(jiǎng)金(含第13個(gè)月工資)，年度考核獎(jiǎng)金按以下等次進(jìn)行兌現(xiàn)：優(yōu)秀4400元，合格3500元，基本合格2500元。消失以下狀況停發(fā)當(dāng)年嘉獎(jiǎng)績效獎(jiǎng)金。

⑴年度考核不合格的，停發(fā)當(dāng)年年度考核獎(jiǎng)金。

⑵因違法違紀(jì)受處處分的，停發(fā)當(dāng)年年度考核獎(jiǎng)金。

⑶一年內(nèi)被本級(jí)機(jī)關(guān)效能告誡一次，扣除當(dāng)年年度考核獎(jiǎng)金30%;受上級(jí)機(jī)關(guān)效能告誡一次(含)，扣除當(dāng)年年度考核獎(jiǎng)金50%;受本級(jí)或上級(jí)機(jī)關(guān)效能告誡二次(含)以上的，停發(fā)當(dāng)年年度考核獎(jiǎng)金。

⑷違反《明溪縣交通運(yùn)輸局20__年度工作考評(píng)方法(試行)》和《明溪縣交通運(yùn)輸局機(jī)關(guān)考勤制度》相關(guān)規(guī)定的。

以上月和年度嘉獎(jiǎng)績效扣除、停發(fā)和沒有領(lǐng)取的全部納入統(tǒng)籌金，經(jīng)局務(wù)會(huì)討論，做為單項(xiàng)優(yōu)秀獎(jiǎng)予以嘉獎(jiǎng)。

五、其它事項(xiàng)

需完善調(diào)整及未盡事宜，由局領(lǐng)導(dǎo)小組召開會(huì)議討論打算后執(zhí)行。

六、執(zhí)行時(shí)間

本方案自20__年1月1日起執(zhí)行。

附件：明溪縣交通運(yùn)輸局事業(yè)單位嘉獎(jiǎng)績效工資安排表

事業(yè)單位嘉獎(jiǎng)性績效工資安排方案范文篇3依據(jù)《漳州市人事局、漳州市財(cái)政局關(guān)于印發(fā)漳州市市直其他事業(yè)單位績效工資實(shí)施方法的通知》(漳人綜〔20__〕196號(hào))和《漳州市人事局、漳州市財(cái)政局關(guān)于印發(fā)市直其他事業(yè)單位調(diào)整績效工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》(漳人綜〔20__〕10號(hào))的精神和要求，為了充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位干部工作樂觀性，發(fā)揮績效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，結(jié)合我局實(shí)際，經(jīng)局長辦公會(huì)討論，制定本方案。

一、實(shí)施范圍

本局直屬按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的其他事業(yè)單位(不含已參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位)的正式在編在崗工作人員。

在編不在崗的正式工作人員不參照本方案執(zhí)行。

二、安排比例

事業(yè)單位績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和嘉獎(jiǎng)性績效工資兩部分。嘉獎(jiǎng)性績效工資總額為市人事局、財(cái)政局核定的嘉獎(jiǎng)績效工資總額。結(jié)合本系統(tǒng)實(shí)際，分為每月固定發(fā)放和年度一次性發(fā)放兩部分，分別占核定的嘉獎(jiǎng)性績效工資總額的80%和20%，根據(jù)“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬”和“公正、公正、公開”的原則進(jìn)行安排，與績效考核掛鉤，依據(jù)績效考核狀況發(fā)放。

三、嘉獎(jiǎng)性績效工資的標(biāo)準(zhǔn)及檔次劃分方法

(一)檔次劃分方法。

參照有關(guān)規(guī)定，嘉獎(jiǎng)性績效工資由低至高分為以下五個(gè)檔次。

(二)發(fā)放額度。

依據(jù)市人事局、財(cái)政局有關(guān)文件要求，20__年度嘉獎(jiǎng)性績效工資額度為月人均681元，執(zhí)行時(shí)間為20__年9月-11月。從20__年12月1日起，嘉獎(jiǎng)性績效工資限額調(diào)整為月人均771元(遇市人事局通知有調(diào)整月人均基數(shù)，按此方案執(zhí)行)。

四、嘉獎(jiǎng)性績效工資發(fā)放方法

在核定的嘉獎(jiǎng)績效工資總額內(nèi)，對比0.9至1.1的五個(gè)檔次，用加權(quán)平均法，測算出每個(gè)工作人員的月嘉獎(jiǎng)性績效工資額度后，再根據(jù)每月嘉獎(jiǎng)性績效工資和年度嘉獎(jiǎng)性績效工資兩部分，分別占核定的嘉獎(jiǎng)性績效工資總額的80%和20%，根據(jù)“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬”和“公正、公正、公開”的原則進(jìn)行安排，與績效考核掛鉤，依據(jù)績效考核狀況發(fā)放。

年度嘉獎(jiǎng)性績效工資部分需年度考核合格后才予以發(fā)放，年度考核不合格人員不予發(fā)放年度嘉獎(jiǎng)性績效工資。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度嘉獎(jiǎng)性績效工資部分基礎(chǔ)上另加200元。

五、績效考核

績效考核分為平?？己撕湍甓瓤己藘刹糠帧?/p>

平?？己酥攸c(diǎn)考核完成日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)狀況以及出勤狀況。

年度考核以平?？己藶榛A(chǔ)，在每年年末或者翌年年初進(jìn)行。主要考核全年工作中的總體表現(xiàn)或突出成效等狀況。年度考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等次。

考核工作請根據(jù)漳州市人事局《轉(zhuǎn)發(fā)省人事廳關(guān)于印發(fā)福建省實(shí)行聘用制事業(yè)單位工作人員考核方法(試行)的通知的通知》(漳人綜〔20xx〕164號(hào))規(guī)定執(zhí)行。

六、兌現(xiàn)方法

嘉獎(jiǎng)性績效工資的兌現(xiàn)方法分為每月兌現(xiàn)和年度兌現(xiàn)。

(一)每月嘉獎(jiǎng)性績效工資兌現(xiàn)方法。

每月嘉獎(jiǎng)性績效工資=與個(gè)人職務(wù)崗位、技術(shù)等級(jí)相對應(yīng)的檔次系數(shù)×681元×80%。(從20__年12月1日起，嘉獎(jiǎng)性績效工資限額調(diào)整為月人均771元)。

當(dāng)月病、事假、缺勤累計(jì)達(dá)到或超過11天的，停發(fā)當(dāng)月嘉獎(jiǎng)性績效工資。因工作失職或違法亂紀(jì)，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的;因工作失職在社會(huì)上造成嚴(yán)峻不良影響的;工作中弄虛作假、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)峻后果的，停發(fā)當(dāng)月嘉獎(jiǎng)性績效工資。

新聘用在編工作人員從聘用時(shí)間起開頭執(zhí)行每月嘉獎(jiǎng)性績效工資。退休人員或解聘人員從退休或解聘的下一個(gè)月起停發(fā)每月嘉獎(jiǎng)性績效工資。

以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月嘉獎(jiǎng)性績效工資全部納入單位年度嘉獎(jiǎng)性績效工資，用于列支年度考核中獲優(yōu)秀人員發(fā)放當(dāng)年度嘉獎(jiǎng)性績效工資。

(二)年度嘉獎(jiǎng)性績效工資兌現(xiàn)方法。

年度嘉獎(jiǎng)性績效工資依據(jù)個(gè)人年度考核狀況，合格(含合格)以上的領(lǐng)取與個(gè)人職務(wù)(崗位、技術(shù)等級(jí))相對應(yīng)的年度嘉獎(jiǎng)性績效工資〔年度嘉獎(jiǎng)性績效工資=(與個(gè)人職務(wù)崗位、技術(shù)等級(jí)相對應(yīng)的月嘉獎(jiǎng)性績效工資額度-每月嘉獎(jiǎng)性績效工資)×12〕。合格(不含合格)以下的不發(fā)年度嘉獎(jiǎng)性績效工資。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度嘉獎(jiǎng)性績效工資部分基礎(chǔ)上另加200元。因違法違紀(jì)受處處分的，停發(fā)全年嘉獎(jiǎng)性績效工資。

七、有關(guān)要求

1、本方案未明確相關(guān)事宜，根據(jù)漳州市人事局、漳州市財(cái)政局《關(guān)于印發(fā)漳州市市直其他事業(yè)單位績效工資實(shí)施方法的通知》(漳人綜〔20__〕196號(hào))執(zhí)行。

2、被省、市效能部門檢查到問題并通報(bào)批判的同志停發(fā)一年嘉獎(jiǎng)性績效工資。

八、執(zhí)行時(shí)間

本方案自20__年9月1日起執(zhí)行。

事業(yè)單位嘉獎(jiǎng)性績效工資安排方案范文篇4為調(diào)動(dòng)中心職工的工作樂觀性，建立公正合理、公開透亮?????、有效激勵(lì)的內(nèi)部安排機(jī)制，依據(jù)〔〕號(hào)文件精神，結(jié)合我中心的實(shí)際狀況，特制定本安排方案。

一、指導(dǎo)思想在上級(jí)核撥的績效工資總量內(nèi)，建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨，以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心，以促進(jìn)職工績效為導(dǎo)向的安排激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全

體職工工作樂觀性，打破平均主義的安排方法，貫徹按勞安排的原則，實(shí)行“公正合理，按勞安排，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高”的績效工資安排機(jī)制。

二、安排原則公正合理，按勞安排，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高。

三、嘉獎(jiǎng)性績效工資的構(gòu)成比例我中心在職人員6人，全年績效工資為69816元6人=418896元，其中全年基礎(chǔ)性績效工資為229680元(占全年績效工資總量的54.8%)，全年嘉獎(jiǎng)性績效工資為189216元(占全年績效工資總量的45.2%)。嘉獎(jiǎng)性績效工資由四部分組成，與績效考核掛鉤，依據(jù)績效考核狀況發(fā)放。

(一)月考勤獎(jiǎng)，600元/月/人，按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)43200元，占全年嘉獎(jiǎng)性績效工資的22.8%;

(二)月績效獎(jiǎng)，基數(shù)為800元/月/人，依據(jù)不同的進(jìn)行安排。正科實(shí)職、副科實(shí)職、管理八級(jí)和專技十級(jí)職員、一般工作人員(包含管理九、十級(jí)和專技十一、十二、十三級(jí))比例為1.3:1.2:1.1：1，按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)58560元，占全年嘉獎(jiǎng)性績效工資的30.9%;

(三)年度績效獎(jiǎng)，年末發(fā)放，年度績效獎(jiǎng)=(基本工資+基礎(chǔ)性績效工資)3.5。年度績效獎(jiǎng)71778元，占全年嘉獎(jiǎng)性績效工資的37.9%。

(四)其他績效獎(jiǎng)，年末發(fā)放，總額為15678元(未包含月考勤獎(jiǎng)、月績效獎(jiǎng)、年度績效獎(jiǎng)扣發(fā)的金額和其他嘉獎(jiǎng))，占全年嘉獎(jiǎng)性績效工資的8.3%。

四、考核方法

(一)月考勤獎(jiǎng)

1、工作人員當(dāng)月遲到或早退5次以內(nèi)的，每次扣發(fā)50元，當(dāng)月遲到或早退5次或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)。無故曠工的，扣發(fā)當(dāng)月全部月考勤獎(jiǎng);

2、當(dāng)月請病事假3個(gè)工作日以內(nèi)的，每個(gè)工作日扣發(fā)50元，當(dāng)月請病假10個(gè)工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)，當(dāng)月請事假3個(gè)工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng);

3、以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的月考勤獎(jiǎng)全部納入單位其他績效獎(jiǎng)中。

(二)月績效獎(jiǎng)

1、滿意以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績效獎(jiǎng)25%：①當(dāng)月遲到或早退達(dá)到6-10次的;②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)4-6個(gè)工作日的;

2、滿意以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績效獎(jiǎng)50%：①當(dāng)月遲到或早退超過10次的;②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)到7-10個(gè)工作日的;③當(dāng)月無故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的;

3、滿意以下條件之一的全額扣發(fā)當(dāng)月月績效獎(jiǎng)：①當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)10個(gè)工作日的;②當(dāng)月無故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的;③因工作失職或違法亂紀(jì)，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的;④因工作失職在社會(huì)上造成嚴(yán)峻不良影響的;⑤工作中弄虛作假、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)峻后果的。

4、經(jīng)批準(zhǔn)請病假的，按病假日數(shù)比例，扣發(fā)月績效獎(jiǎng);

5、以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月績效獎(jiǎng)全部納入單位其他績效獎(jiǎng)中。

(三)年度績效獎(jiǎng)年度績效獎(jiǎng)依據(jù)個(gè)人年度考核狀況，合格(含合格)以上的領(lǐng)取與個(gè)人職務(wù)(崗位、技術(shù)等級(jí))相對應(yīng)的年度績效獎(jiǎng)。合格(不含合格)以下的扣發(fā)當(dāng)年年度績效獎(jiǎng)。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績效獎(jiǎng)部分基礎(chǔ)上另加500元。年度累計(jì)事假超過60個(gè)工作日、病假90個(gè)工作日的全額扣發(fā)年度績效獎(jiǎng)。以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月績效獎(jiǎng)全部納入單位其他績效獎(jiǎng)中。

(四)其他績效獎(jiǎng)加班、值班、超工作量、年終先進(jìn)嘉獎(jiǎng)，按規(guī)定系數(shù)比例進(jìn)行統(tǒng)籌發(fā)放。

五、其他問題

(一)有下列情形之一的，扣發(fā)全年嘉獎(jiǎng)性績效工資：

1、受刑事懲罰，或受黨、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)峻警告，行政記大過以上處分，處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的;

2、被市級(jí)(含市級(jí))以上效能告誡或通報(bào)的;

3、表現(xiàn)很差、群眾看法很大的?？郯l(fā)的嘉獎(jiǎng)性績效工資全部納入單位其他績效獎(jiǎng)中。

(二)國家法定的假期(如探親假、婚假、生育假、喪假等)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(三)本文未涉及而有規(guī)定的，按相應(yīng)規(guī)定處理。

六、其它事項(xiàng)

本方案12月日經(jīng)職工大會(huì)表決通過，20_于年1月1日起生效。

事業(yè)單位嘉獎(jiǎng)性績效工資安排方案范文篇5為加強(qiáng)我校內(nèi)部管理,提高工作效率，充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，調(diào)動(dòng)老師工作樂觀性，強(qiáng)化老師崗位意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和競爭意識(shí)，構(gòu)建合理、公正、公正、具有激勵(lì)機(jī)制的學(xué)校內(nèi)部安排制度，依據(jù)江寧區(qū)教育局《關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校較職工績效考核工作的指導(dǎo)看法(試行)》結(jié)合我校實(shí)際制定本方案。

一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

學(xué)校成立績效工資安排工作領(lǐng)導(dǎo)小組(名單附后)，負(fù)責(zé)對崗位津貼、老師師德、工作量、工作業(yè)績等進(jìn)行考核，以及績效工資的安排、發(fā)放、解釋等方面，確?？冃ЧべY公正、公正地發(fā)放。

二、考核對象和時(shí)間

學(xué)校在編在崗的全體老師，時(shí)間為20xx年度。

三、安排原則

1.敬重規(guī)律，以人為本。敬重學(xué)校社區(qū)教育工作規(guī)律，敬重老師的主體地位，充分體現(xiàn)老師在社區(qū)教育中的主動(dòng)性、創(chuàng)新性、實(shí)踐性和敏捷性的特點(diǎn)。

2.師德為先，注意實(shí)績。把師德放在首位，注意老師履行職責(zé)和實(shí)際工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。

3.激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)進(jìn)展。鼓舞老師全身心投入到社區(qū)教育工作中去，不斷提高自身素養(yǎng)和從事社區(qū)教育的工作力量。

4.客觀公正、簡便易行。堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開、科學(xué)合理、程序規(guī)范、講究實(shí)效。

四、嘉獎(jiǎng)性績效工資發(fā)放形式

老師嘉獎(jiǎng)性績效工資分上學(xué)期、下學(xué)期兩次考核，一次造冊，報(bào)教育局審核，通過個(gè)人帳戶直接劃撥到老師個(gè)人工資卡上。

五、考核項(xiàng)目

1.基礎(chǔ)性績效考核

(1)對遵守職業(yè)道德規(guī)范，履行崗位職責(zé)，聽從工作支配，滿工作量，完成學(xué)校規(guī)定教育教學(xué)任務(wù)的老師，全額發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資。

(2)對沒有履行崗位職責(zé)，沒有完成規(guī)定任務(wù)的老師，基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼按比例減發(fā)。

(3)師德方面存在嚴(yán)峻問題或因工作失誤造成嚴(yán)峻不良后果者，視詳細(xì)狀況減發(fā)基礎(chǔ)性績效工資。

(4)長期病假(2個(gè)月以上)，基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼納入病假工資計(jì)發(fā)基數(shù)。

(5)凡年度考核基本合格、不合格的人員，于考核結(jié)果審核備案后的次月起分別停發(fā)其基礎(chǔ)性績效工資中的1個(gè)月、2個(gè)月的崗位津貼，生活補(bǔ)貼按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

2.嘉獎(jiǎng)性績效考核

分上學(xué)期、下學(xué)期兩次考核。老師的嘉獎(jiǎng)性績效考核工資按年度發(fā)放。計(jì)算公式為：

(1)學(xué)期考核實(shí)際得分=職業(yè)道德分+考勤分+完成工作分+聽從分工分+團(tuán)結(jié)協(xié)作分+平安工作分。(詳細(xì)計(jì)分方法附分)

(2)老師年度考核得分=上學(xué)期學(xué)期考核實(shí)際得分+下學(xué)期學(xué)期考核實(shí)際得分。

(3)老師常規(guī)考核津貼=老師年度考核得分×分植系數(shù)。

注：分值系數(shù)=全校參加考核老師的常規(guī)考核津貼總量÷全校老師常規(guī)工作績效考核得分總和。

(注：全校參加考核老師的常規(guī)考核津貼總量是指扣除各種津貼和各種獎(jiǎng)項(xiàng)后的津貼總量)

六、嘉獎(jiǎng)性績效考核內(nèi)容及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

1.業(yè)余班班主任津貼(考核小組考核)

按每月100元進(jìn)行月考核，每年按實(shí)際工作月數(shù)計(jì)發(fā)。

2、管理干部津貼(考核小組考核)

按實(shí)際工作月數(shù)計(jì)發(fā)

副校長津貼：每個(gè)月400元

中層正職津貼：每月200元

中層副職津貼：每月100元

3、節(jié)假日加班或晚班上課津貼

學(xué)校統(tǒng)一支配加班或上課，每加班一天按80元計(jì)發(fā)，晚上上課按每小時(shí)40元計(jì)發(fā)。

4、創(chuàng)建項(xiàng)目獎(jiǎng)

學(xué)校創(chuàng)建通過驗(yàn)收，按省級(jí)、市級(jí)、區(qū)級(jí)分別嘉獎(jiǎng)每人1000元、800元、600元。

5、先進(jìn)學(xué)校獎(jiǎng)

學(xué)校獲市級(jí)、區(qū)級(jí)先進(jìn)集體分別嘉獎(jiǎng)每人1000元、600元。

6、教育成果獎(jiǎng)

(1)老師樂觀撰寫社區(qū)教育，獲得市級(jí)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和區(qū)級(jí)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)分別嘉獎(jiǎng)400元、300元、200元和300元、200元、100元。

(2)參加有關(guān)課題討論并通過結(jié)題，市級(jí)課題800，區(qū)級(jí)課題600。

(3)主動(dòng)撰寫通訊報(bào)導(dǎo)，在社區(qū)教育報(bào)頭版3分、二版2分、三版1分。

(4)參加網(wǎng)站建設(shè)和管理，并達(dá)到每周更新所負(fù)責(zé)項(xiàng)目最少一次的目標(biāo)，加10分，達(dá)不到無分。

七、常規(guī)考核津貼

依據(jù)社區(qū)教育多任務(wù)、多頭緒、突擊性的特點(diǎn)，每個(gè)老師不行能固定某項(xiàng)詳細(xì)工作，隨時(shí)調(diào)整或安排某項(xiàng)工作，所以常規(guī)考核獎(jiǎng)每學(xué)期設(shè)立100分，其中職業(yè)道德20分、考勤10分、完成工作任務(wù)40分、聽從分工10分、團(tuán)結(jié)協(xié)作10、平安工作10分。按學(xué)期考核。

1、職業(yè)道德(20分)

(1)愛崗敬業(yè),為人師表。隨便脫離崗位達(dá)10次，扣5分

(2)遵章守紀(jì)，執(zhí)行學(xué)校。違章一次扣0.5分

(3)抵制有償家教。發(fā)覺一次扣一分，直至扣完職業(yè)道德分。

2、考勤(10分)

(事假必需請假，病假應(yīng)有病假單和發(fā)票)

(1)學(xué)期事假4天，病假7天不扣分;

(2)學(xué)期事假3天以上，每超一天扣1分，直至扣完該項(xiàng)全部分值，并且，可消失負(fù)分;

(3)學(xué)期病假5天以上，每超1天扣0.5分，直至扣完該項(xiàng)全部分值，患重大酌情扣分;

(4)遲到、早退1小時(shí)以內(nèi)一次扣0.1分，遲到、早退超1.5小時(shí)扣0.5分，直至扣完該項(xiàng)全部分值，并且，可消失負(fù)分;

(5)無正值理由超假，按曠職處理，曠職半天扣0.5分，曠職1天扣1分，直至扣完該項(xiàng)全部分值，并且，可消失負(fù)分;

(6)學(xué)期出滿勤者，另加1分。

3、完成工作任務(wù)(40分)

社區(qū)教育內(nèi)容豐富、頭緒繁雜,因工作需要，每個(gè)老師工作任務(wù)可能需要不斷調(diào)整。學(xué)校每學(xué)期依據(jù)本校進(jìn)展需要和目標(biāo)任務(wù)要求安排到每個(gè)老師的詳細(xì)工作和因工作需要而另外支配的工作為工作任務(wù)，另外支配的工作不屬于超工作量。

(1)具備肯定的工作量并且工作任務(wù)清晰，目的明確，履行工作職責(zé)。工作不負(fù)責(zé)任扣2分

(2)實(shí)施過程自主、獨(dú)立、創(chuàng)新。工作過程因自己不去努力、不動(dòng)而耽擱工作扣2分。

(3)完成工作，過程清楚，資料齊全。工作不能完成，沒留下齊全的資料扣2分。

(4)完成工作體會(huì)深刻，寫出總結(jié)。沒寫總結(jié)或總結(jié)性論文扣2分。

4、聽從分工(10分)

因社區(qū)教育的特別性，每個(gè)人的分工是敏捷多變的，突擊任務(wù)也許多，需要老師的大局意識(shí)和整體意識(shí)，所以，需要設(shè)立聽從分工項(xiàng)目分。

(1)顧全大局，聽從工作需要。拒絕分工，造成不良影響一次扣1分。

(2)樂觀工作，完成工作任務(wù)。消極怠工，影響整體工作一次扣1分

5、團(tuán)結(jié)協(xié)作10分

社區(qū)教育內(nèi)容多，每個(gè)老師工作內(nèi)容相互影響，相互聯(lián)系，需要每位老師相互理解、相互協(xié)作、相互支持。

(1)相互抵觸，互不協(xié)作，嚴(yán)峻影響整體工作，一次扣1分。

(2)相互挑撥，制造沖突，嚴(yán)峻影響團(tuán)結(jié)，一次扣1分

6、平安工作(10分)

(1)敬重學(xué)員，不要諷刺、挖苦學(xué)員。若因自己工作態(tài)度和方法不當(dāng)造成對學(xué)員損害1次扣1分。

(2)留意水電平安，若因自己過失造成學(xué)校財(cái)產(chǎn)損失一次扣1分。

(3)工作中留意維持教學(xué)秩序，若因自己管理過失或處理不當(dāng)，造成學(xué)員受傷，1次扣1分。

八、嘉獎(jiǎng)性績效工資安排領(lǐng)導(dǎo)小組名單

組長：陳堂忠

副組長：葉永種

成員：王尚保王家敏

九、考