總經(jīng)理助理上半年工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)總經(jīng)理助?理上半年?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?開(kāi)春以?來(lái)，我和?全體__?__人跟?隨公司辦?公地址的?搬遷入駐?____?，作為_(kāi)?___公?司的一名?高管，肩?負(fù)著分管?行政部、?工程部、?材料部和?擔(dān)當(dāng)總經(jīng)?理___?_助手的?重任，負(fù)?責(zé)公司行?政、工程?、人力資?源的管理?以及材料?監(jiān)管和合?同預(yù)審、?項(xiàng)目核算?等工作。?回顧歷?程，年輕?的___?_公司帶?領(lǐng)勇敢的?____?人，大舉?規(guī)劃藍(lán)圖?，在“五?個(gè)重慶”?春風(fēng)的沐?浴中，腳?手架事業(yè)?不斷成長(zhǎng)?、進(jìn)步和?成熟，其?間不乏有?艱苦，也?有滿意;?有辛酸，?也有快樂(lè)?;有羈絆?，也有經(jīng)?驗(yàn);有奉?獻(xiàn)，也有?收獲?，F(xiàn)?總結(jié)如下?：一、?經(jīng)驗(yàn)和收?獲(一?)“五招?”管行政?，樹(shù)立和?捍衛(wèi)__?__腳手?架旗幟?由于公司?搬遷入駐?新址，辦?公室“開(kāi)?荒式”內(nèi)?裝、改造?、翻新，?公司組織?結(jié)構(gòu)、行?政管理、?后勤服務(wù)?等工作，?在嘗試和?摸索中重?新啟動(dòng)。?當(dāng)時(shí)境況?下，“外?憂”各個(gè)?工程施工?進(jìn)度、安?全、質(zhì)量?等方面的?壓力，“?內(nèi)患”管?理結(jié)構(gòu)、?力量、秩?序、后勤?等方面的?不足。在?徐總的帶?領(lǐng)下，公?司上下員?工群策全?力，謀篇?布局，迅?速走過(guò)開(kāi)?年來(lái)的第?一個(gè)低谷?。1、?籌建組織?架構(gòu)，穩(wěn)?定管理隊(duì)?伍。總經(jīng)?理直接領(lǐng)?導(dǎo)總經(jīng)辦?，管轄行?政中心、?財(cái)務(wù)部、?工程部(?項(xiàng)目部)?、材料部?、市場(chǎng)部?，設(shè)立值?班室。項(xiàng)?目設(shè)經(jīng)理?、副經(jīng)理?，部門設(shè)?主管、專?員，定崗?、定員、?定責(zé)。?2、革新?管理機(jī)制?，完善制?度建設(shè)。?推行目標(biāo)?管理、量?化考核、?獎(jiǎng)懲分明?，出臺(tái)財(cái)?務(wù)報(bào)銷制?度、車輛?管理規(guī)定?、員工考?勤辦法、?物資保管?制度等一?系列規(guī)章?制度和辦?法，規(guī)范?管理秩序?，確保有?章可循。?3、加?強(qiáng)崗位培?訓(xùn)，提升?管理水平?。觀摩現(xiàn)?場(chǎng)、制作?影像資料?、觀看幻?燈片、以?會(huì)代訓(xùn)、?會(huì)談交流?，多種方?式結(jié)合搞?培訓(xùn)，加?強(qiáng)員工之?間的溝通?交流，宣?傳主流、?統(tǒng)一思想?，化解誤?會(huì)和矛盾?，形成發(fā)?展合力。?4、著?力文化建?設(shè)，打造?企業(yè)形象?。協(xié)助和?配合徐總?籌劃文化?墻布景、?辦公司裝?飾綠化，?留意現(xiàn)場(chǎng)?腳手架形?象攝影，?收集資料?圖片，制?作___?_企業(yè)宣?傳冊(cè)，推?介網(wǎng)站建?設(shè)，參與?內(nèi)刊報(bào)《?____?風(fēng)》素材?、編輯、?出版發(fā)行?。通過(guò)聲?、形、圖?、影、貌?，宣傳_?___、?推介_(kāi)_?__、打?造___?_。5?、投資硬?件環(huán)境，?改善人文?條件。公?司以感恩?____?建設(shè)者的?寬宏胸懷?，克服資?金困難，?責(zé)成行政?管理部門?從員工福?利待遇、?居住生活?條件和辦?公環(huán)境等?方面辦實(shí)?事。成立?員工食堂?，提供職?工住房，?安裝辦公?空調(diào)，改?善交通條?件，配置?通訊工具?，盡可能?的改變和?改善人文?建設(shè)。?(二)“?四部”搞?工程，和?衷共濟(jì)成?就___?_腳手架?實(shí)力成?就___?_腳手架?今天的業(yè)?績(jī)，在平?凡而艱巨?的不同工?地，涌現(xiàn)?出況培祿?、何建平?、江朝明?、況代青?、董德瑜?、熊繼華?、江朝權(quán)?、徐廷全?、徐朝均?等無(wú)數(shù)個(gè)?叱咤腳手?架風(fēng)云的?人物，他?們風(fēng)雨兼?程、晝夜?奮戰(zhàn)，譜?寫了三個(gè)?月完成近?____?萬(wàn)㎡腳手?架的生產(chǎn)?新篇章。?市場(chǎng)經(jīng)?營(yíng)部是項(xiàng)?目開(kāi)路先?鋒，奠定?了項(xiàng)目啟?動(dòng)的基礎(chǔ)?;項(xiàng)目部?是工程部?的直接代?言人，勇?敢扛起施?工的大錘?，時(shí)刻不?忘安全生?產(chǎn)為己任?;材料部?提供材料?、物資供?應(yīng)具有舉?足輕重的?作用，忘?我工作在?材料統(tǒng)購(gòu)?、配送、?庫(kù)管看守?和安全生?產(chǎn)第一線?;行政中?心是協(xié)調(diào)?和材料周?轉(zhuǎn)流通的?紐帶，推?行“__?__電話?值班中心?”、“工?地動(dòng)態(tài)日?志”、“?材料計(jì)劃?預(yù)審、統(tǒng)?調(diào)供應(yīng)”?等方法，?承載者建?設(shè)___?_、發(fā)展?____?、效益_?___的?重大使命?。今年，?公司出臺(tái)?新舉措，?嘗試著推?行項(xiàng)目經(jīng)?理承包責(zé)?任制，嚴(yán)?格把握“?進(jìn)場(chǎng)”、?“出場(chǎng)”?兩道關(guān)口?，通過(guò)強(qiáng)?化項(xiàng)目經(jīng)?理責(zé)任管?理目標(biāo)，?突出抓協(xié)?調(diào)、抓安?全、抓效?益，強(qiáng)調(diào)?保持第一?時(shí)間、第?一場(chǎng)面、?第一關(guān)口?“三點(diǎn)一?線”;要?求跑工地?、跑部門?、跑驗(yàn)收?，側(cè)重兼?顧業(yè)主單?位、主管?部門、施?工班組“?三家關(guān)系?”。個(gè)人?力量很有?限，團(tuán)隊(duì)?力量就無(wú)?窮，集體?合力，促?成兩路教?委、10?7地質(zhì)隊(duì)?、渝航路?、牛角沱?嘉西村、?上清寺太?平洋廣場(chǎng)?、海航酒?店、文化?宮Ⅰ期Ⅱ?期、沙坪?壩都市花?園、九坑?子、干休?所、大學(xué)?城、中天?萬(wàn)科、二?郎火箭基?地、南坪?城市之光?、愛(ài)爾眼?科醫(yī)院、?解放碑大?世界酒店?、洋河花?園、謝家?灣Ⅰ期Ⅱ?期Ⅲ期、?觀音橋新?村小學(xué)、?渝州賓館?等___?_多個(gè)腳?手架項(xiàng)目?順利推進(jìn)?和圓滿完?成。(?三)“三?劍合璧”?管材料，?進(jìn)滿出清?、責(zé)任到?人降低管?理風(fēng)險(xiǎn)?材料問(wèn)題?，始終是?腳手架工?程最大的?一個(gè)憂患?。今年公?司亮出“?值班員看?守、材料?員清數(shù)、?承包人擔(dān)?責(zé)”三方?利劍，有?效控制了?材料損耗?、流失的?風(fēng)險(xiǎn)。?一是采取?看守員“?____?小時(shí)輪流?值班制”?、“值班?人員崗位?責(zé)任制”?、“輪換?班交接簽?字制度”?，嚴(yán)厲查?處了文化?宮、牛角?沱、九坑?子、沙坪?壩、二郎?工地雷先?艷、黃桂?友、王光?雄等人因?值班人員?脫崗、睡?覺(jué)造成材?料被盜的?失職行為?和違規(guī)人?;向公安?機(jī)關(guān)舉報(bào)?黃明學(xué)在?萬(wàn)科工地?監(jiān)守自盜?的違法行?為。二?是重申材?料入庫(kù)、?出庫(kù)、調(diào)?撥由材料?員、出貨?方、接貨?方“三方?定員”簽?字，明確?各方材料?責(zé)任范圍?，清晰材?料流向、?渠道，準(zhǔn)?確清點(diǎn)材?料數(shù)目。?三是加?大力度對(duì)?承包人和?施工班組?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?督促。督?促施工班?組每天收?工時(shí)清理?材料歸堆?，做到“?落手清”?;督促項(xiàng)?目管理人?增強(qiáng)責(zé)任?心，加大?巡查力度?監(jiān)督看守?人值班到?位，做好?材料調(diào)撥?臺(tái)賬，定?期盤點(diǎn)庫(kù)?存，核對(duì)?材料賬目?。(四?)“兩極?復(fù)查”搞?核算，重?合同、講?信譽(yù)彰顯?公平、公?正信條?我們工作?和奮斗的?目標(biāo)是出?成果、出?效益、實(shí)?現(xiàn)利潤(rùn)。?工程合同?是綱領(lǐng)性?文件，利?潤(rùn)和效益?通過(guò)合同?得以實(shí)現(xiàn)?。重合同?、講信用?體現(xiàn)公平?公正原則?，是我們?的立足之?本、效益?之源。首?先要堅(jiān)持?客觀公正?核實(shí)班組?工程量，?搞好民工?工資的核?算，避免?錯(cuò)漏，減?少分歧，?消化爭(zhēng)議?和矛盾，?杜絕民工?投訴和沖?突。同時(shí)?要堅(jiān)持實(shí)?事求是去?腳踏實(shí)地?收方算量?，反復(fù)驗(yàn)?證腳手架?架設(shè)部位?，核實(shí)圖?示尺寸和?標(biāo)注疑問(wèn)?，準(zhǔn)確過(guò)?錄現(xiàn)場(chǎng)碼?單，細(xì)心?、細(xì)致核?算并制作?結(jié)(決)?文件，切?忌想象和?臆斷，杜?絕欺詐。?(五)?“一心一?意”當(dāng)助?手，貼近?民意呼吁?民心唱響?____?發(fā)展主旋?律二、?差距和不?足(一?)從公司?和部門角?度來(lái)看?1、部門?配合性較?差，缺乏?通融。行?政中心本?應(yīng)是公司?運(yùn)籌全局?的“指揮?棒”，但?一度時(shí)間?人員配不?齊，崗位?虛設(shè)、職?能空乏。?2、人?員流動(dòng)大?，進(jìn)、出?變動(dòng)頻繁?，規(guī)章制?度不成熟?、決定決?議隨意性?大，人治?現(xiàn)象突出?。3、?管理者專?業(yè)能力兩?極分化嚴(yán)?重，關(guān)鍵?時(shí)能勝任?工作的人?偏少，派?任人員執(zhí)?行力差，?客戶反響?強(qiáng)烈。?4、員工?主人翁意?識(shí)不強(qiáng)，?工作主動(dòng)?性差，責(zé)?任心明顯?不強(qiáng)。要?么是無(wú)人?辦事，要?么是人浮?于事。?(二)從?個(gè)人角度?來(lái)看站?在本人的?職務(wù)和職?位角度對(duì)?于公司決?定和決策?，時(shí)常出?現(xiàn)孤軍作?戰(zhàn)，既是?____?人、又是?落實(shí)人;?既是領(lǐng)導(dǎo)?人，又是?執(zhí)行人。?不少時(shí)候?我深感郁?悶和迷茫?，習(xí)慣于?經(jīng)常反思?和檢討的?我，有時(shí)?懷疑到自?己個(gè)人的?能力，懷?疑自己是?否在待人?、相處關(guān)?系、或者?在方法上?有什么問(wèn)?題我個(gè)人?身上，存?在著性格?方面的缺?陷。比如?看問(wèn)題視?野不寬闊?、領(lǐng)導(dǎo)高?度不夠;?繁忙時(shí)性?子急躁、?處事缺乏?耐心和迂?回之術(shù);?協(xié)調(diào)不深?入，溝通?不主動(dòng)、?不到位…?…我個(gè)人?身上，也?存在著力?量有限、?精力不足?、方法欠?妥不足。?比如統(tǒng)購(gòu)?統(tǒng)調(diào)材料?周轉(zhuǎn)有出?現(xiàn)落空和?脫節(jié)的問(wèn)?題;夜間?巡查沒(méi)有?走得出去?、情況了?解不及時(shí)?、值班人?員怨聲較?重的問(wèn)題?;很少有?時(shí)間下工?地檢查，?對(duì)施工現(xiàn)?場(chǎng)匯報(bào)反?映的情況?處理和反?饋不及時(shí)?的問(wèn)題;?拆架過(guò)程?中材料清?場(chǎng)不徹底?、流失比?較嚴(yán)重的?問(wèn)題;項(xiàng)?目核算跟?不上進(jìn)度?，工程結(jié)?算滯后影?響款項(xiàng)支?付的問(wèn)題?……總?經(jīng)理助理?上半年工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?二）本?人___?_年__?__月就?職于__?__經(jīng)理?助理，上?任___?_月有余?。現(xiàn)在，?我向本次?會(huì)議報(bào)告?過(guò)去一個(gè)?多月的工?作，對(duì)今?后的工作?提出建議?，請(qǐng)予審?議，并請(qǐng)?各位同志?提出意見(jiàn)?。一、?過(guò)去一個(gè)?月工作的?回顧_?___工?程改造以?來(lái)的一個(gè)?月，是很?不平凡的?一個(gè)月。?工程改造?完畢初期?，效益增?長(zhǎng)放慢;?店內(nèi)矛盾?十分突出?。全店上?下在董事?長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)?下，團(tuán)結(jié)?奮進(jìn)，頑?強(qiáng)拼搏，?戰(zhàn)勝種種?困難，凱?瑞的發(fā)展?取得公認(rèn)?的成就。?同時(shí)，我?們勝利實(shí)?現(xiàn)五年目?標(biāo)，開(kāi)始?向下一個(gè)?三年目標(biāo)?邁進(jìn)。一?個(gè)月來(lái)，?經(jīng)濟(jì)效益?保持良好?發(fā)展勢(shì)頭?，向三高?一貴戰(zhàn)略?性調(diào)整邁?出重要步?伐。-?在質(zhì)檢方?面，酒店?規(guī)章制度?進(jìn)一步調(diào)?整和完善?。調(diào)整步?伐加快，?控制力明?顯增強(qiáng)。?在發(fā)展經(jīng)?濟(jì)、擴(kuò)大?凱瑞品牌?方面發(fā)揮?了重要作?用。-?在客戶方?面，拜訪?客戶工作?全面展開(kāi)?在三樓。?服務(wù)高質(zhì)?量化程度?進(jìn)一步提?高，服務(wù)?中的主動(dòng)?性作用明?顯增強(qiáng)。?菜品改革?不斷深化?。客源市?場(chǎng)加快發(fā)?展。有效?溝通和營(yíng)?銷方式不?斷拓展。?-在工?程方面，?對(duì)工程掃?尾進(jìn)行專?項(xiàng)整治。?-在廣?告方面，?全店先后?開(kāi)展了聲?勢(shì)浩大的?全員發(fā)店?報(bào)行動(dòng)。?對(duì)外開(kāi)放?向廣度和?深度擴(kuò)展?。近十天?內(nèi)，客流?量提高_(dá)?___余?人次。營(yíng)?業(yè)額提高?十萬(wàn)有余?。實(shí)施“?走出去”?戰(zhàn)略，對(duì)?外宣傳合?作不斷擴(kuò)?大。經(jīng)過(guò)?長(zhǎng)期的的?艱苦努力?，我店于?昨日終于?掛上門面?廣告，標(biāo)?志著對(duì)外?開(kāi)放進(jìn)入?新階段。?建店一年?來(lái)，我們?信守承諾?，履行義?務(wù)，行使?權(quán)利，贏?得較好聲?譽(yù)，促進(jìn)?了客戶群?的增長(zhǎng)。?一個(gè)月?來(lái)，菜品?創(chuàng)新能力?明顯增強(qiáng)?，昨日的?廚師大比?武，促進(jìn)?了凱瑞菜?品的蓬勃?發(fā)展。?一個(gè)月來(lái)?，凱瑞精?神文明建?設(shè)成效顯?著。在員?工食堂中?的標(biāo)語(yǔ)顯?示著我店?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基?層的精神?重視。各?個(gè)班組自?覺(jué)接受同?級(jí)班組的?監(jiān)督，主?動(dòng)加強(qiáng)與?質(zhì)檢部的?聯(lián)系，認(rèn)?真聽(tīng)取大?家意見(jiàn)。?基層民主?進(jìn)一步擴(kuò)?大，和財(cái)?務(wù)公開(kāi)逐?步推行。?____?依法治店?基本方略?，堅(jiān)持依?法行政。?酒店法制?化管理水?平不斷提?高。酒店?治安狀況?好轉(zhuǎn)，員?工安全感?增強(qiáng)。?總經(jīng)理助?理上半年?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（三）?我于__?__月_?___日?正式入職?，先是供?職市場(chǎng)營(yíng)?銷部，后?任總經(jīng)理?助理，最?后正式出?任董事長(zhǎng)?助理，雖?幾多轉(zhuǎn)折?，但最后?終能找準(zhǔn)?定位，萬(wàn)?分感謝各?位領(lǐng)導(dǎo)給?予的信任?和支持以?及這個(gè)開(kāi)?闊的平臺(tái)?，讓我有?無(wú)限提升?和學(xué)習(xí)的?空間。_?___個(gè)?半月的工?作時(shí)間，?幾次工作?任務(wù)的完?成，獲得?了很多經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，?也認(rèn)識(shí)到?了存在的?諸多不足??；仡?這段時(shí)間?，現(xiàn)將工?作總結(jié)如?下：自?從來(lái)到公?司先后完?成了以下?幾項(xiàng)工作?：1.?根據(jù)鮑總?指示完成?了數(shù)據(jù)庫(kù)?的制定及?各部門共?享根據(jù)鮑?總指示完?成了數(shù)據(jù)?庫(kù)的制定?及各部門?共享首先?感謝鮑總?的信任，?交付此任?務(wù)，現(xiàn)在?數(shù)據(jù)庫(kù)已?經(jīng)按照各?部門提出?的各項(xiàng)要?求推出，?放在商務(wù)?部服務(wù)器?上，如數(shù)?據(jù)如實(shí)填?寫，可自?動(dòng)計(jì)算出?服裝最低?報(bào)價(jià)，可?為公司提?供數(shù)據(jù)備?份，如運(yùn)?用恰當(dāng)亦?可實(shí)現(xiàn)工?作效率的?提高，而?且該數(shù)據(jù)?庫(kù)現(xiàn)在是?商務(wù)部、?采購(gòu)供應(yīng)?部、生產(chǎn)?技術(shù)部、?倉(cāng)儲(chǔ)物流?部四個(gè)部?門共享審?閱，每個(gè)?部門有制?定人才可?憑密碼訪?問(wèn)修改。?數(shù)據(jù)庫(kù)用?得函數(shù)運(yùn)?算有些是?以前從未?接觸過(guò)的?，但整個(gè)?數(shù)據(jù)庫(kù)制?作下來(lái)，?對(duì)函數(shù)運(yùn)?用熟練了?很多，學(xué)?到了很多?東西現(xiàn)在?數(shù)據(jù)庫(kù)還?有不完善?處，會(huì)不?斷的修改?完善，以?期達(dá)到最?好的功效?。__?__公司?名片的設(shè)?計(jì)制作與?印刷設(shè)計(jì)?出了公司?現(xiàn)行的名?片，藝術(shù)?效果談不?上多棒，?但是在實(shí)?用性和宣?傳性上相?對(duì)較完善?，如有需?要，可以?繼續(xù)對(duì)名?片進(jìn)行改?版設(shè)計(jì)。?在設(shè)計(jì)名?片中有很?多東西都?是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)?用的，比?如，以前?從不知道?名片的尺?寸是9_?___5?.4的，?不知道字?體要在_?___號(hào)?以上才能?看的清，?通過(guò)這次?學(xué)到了很?多東西，?包括后面?的印刷的?不同選材?及周期，?都是通過(guò)?這次了解?到的，感?謝領(lǐng)導(dǎo)這?項(xiàng)工作的?派發(fā)。?3.集團(tuán)?公司商業(yè)?計(jì)劃書的?初步定稿?、集團(tuán)公?司商業(yè)計(jì)?劃書的初?步定稿、?后期設(shè)計(jì)?及跟蹤印?刷司商業(yè)?計(jì)劃書的?初步定稿?首先感謝?郭董和鮑?總等領(lǐng)導(dǎo)?的信任，?交付我如?此重要的?一份工作?。這是我?進(jìn)入奇百?特進(jìn)行的?郭董交付?的第一項(xiàng)?任務(wù)，得?幸與在先?前公司的?部分經(jīng)驗(yàn)?的累積，?感謝以前?的BOS?S讓我參?與商業(yè)計(jì)?劃書的編?寫，才得?以獲得初?級(jí)的經(jīng)驗(yàn)?，當(dāng)然，?更要感謝?郭董和鮑?總的信任?，讓我有?機(jī)會(huì)參與?并負(fù)責(zé)主?持了這項(xiàng)?工作。在?商業(yè)技術(shù)?書的編寫?中遇到了?很多問(wèn)題?，大大小?小足有小?百，感謝?為我答疑?解惑的郭?董、鮑總?和韓總，?感謝提供?幫助的財(cái)?務(wù)部同事?，曾經(jīng)的?小于同志?，沒(méi)有他?們的幫助?與支持，?沒(méi)有現(xiàn)在?這份商業(yè)?計(jì)劃書的?出臺(tái)。其?實(shí)正式這?份工作的?完成，讓?我真正體?會(huì)到團(tuán)隊(duì)?協(xié)作的力?量，萬(wàn)眾?一心，其?力斷金，?我體會(huì)到?了這句話?的內(nèi)涵，?后期設(shè)計(jì)?上，多虧?了合作者?王美玲的?加班加點(diǎn)?，追趕進(jìn)?度，也多?虧了胡月?與我一次?次的校對(duì)?與審核，?雖然最終?真的難以?完美，但?我們已盡?全力把錯(cuò)?誤降到最?少，后期?的印刷工?作，讓我?學(xué)習(xí)到了?很多相關(guān)?的知識(shí)，?以及日常?印刷品需?要注意的?事項(xiàng)。相?信如有一?下的物品?印刷，我?會(huì)做的更?完美，再?次感謝領(lǐng)?導(dǎo)給予的?信任與支?持，同事?給予的幫?助，讓這?個(gè)商業(yè)計(jì)?劃書有了?相對(duì)較美?滿的成品?結(jié)果。?4.集團(tuán)?公司薪酬?制度與績(jī)?效考核制?度的制定?.集團(tuán)公?司薪酬制?度與績(jī)效?考核制度?與績(jī)效考?核制度的?制定首先?感謝郭總?、鮑總提?供的整體?思路與初?稿，給了?我把這項(xiàng)?工作繼續(xù)?下去的可?能，但最?終這份工?作只能算?是完成了?一半，反?思了原因?