總經(jīng)理助理上半年工作總結(jié)標準范文（3篇）

第11頁共11頁總經(jīng)理助?理上半年?工作總結(jié)?標準范文?開春以?來，我和?全體__?__人跟?隨公司辦?公地址的?搬遷入駐?____?，作為_?___公?司的一名?高管，肩?負著分管?行政部、?工程部、?材料部和?擔當總經(jīng)?理___?_助手的?重任，負?責公司行?政、工程?、人力資?源的管理?以及材料?監(jiān)管和合?同預審、?項目核算?等工作。?回顧歷?程，年輕?的___?_公司帶?領勇敢的?____?人，大舉?規(guī)劃藍圖?，在“五?個重慶”?春風的沐?浴中，腳?手架事業(yè)?不斷成長?、進步和?成熟，其?間不乏有?艱苦，也?有滿意;?有辛酸，?也有快樂?;有羈絆?，也有經(jīng)?驗;有奉?獻，也有?收獲。現(xiàn)?總結(jié)如下?：一、?經(jīng)驗和收?獲(一?)“五招?”管行政?，樹立和?捍衛(wèi)__?__腳手?架旗幟?由于公司?搬遷入駐?新址，辦?公室“開?荒式”內(nèi)?裝、改造?、翻新，?公司組織?結(jié)構(gòu)、行?政管理、?后勤服務?等工作，?在嘗試和?摸索中重?新啟動。?當時境況?下，“外?憂”各個?工程施工?進度、安?全、質(zhì)量?等方面的?壓力，“?內(nèi)患”管?理結(jié)構(gòu)、?力量、秩?序、后勤?等方面的?不足。在?徐總的帶?領下，公?司上下員?工群策全?力，謀篇?布局，迅?速走過開?年來的第?一個低谷?。1、?籌建組織?架構(gòu)，穩(wěn)?定管理隊?伍?？偨?jīng)?理直接領?導總經(jīng)辦?，管轄行?政中心、?財務部、?工程部(?項目部)?、材料部?、市場部?，設立值?班室。項?目設經(jīng)理?、副經(jīng)理?，部門設?主管、專?員，定崗?、定員、?定責。?2、革新?管理機制?，完善制?度建設。?推行目標?管理、量?化考核、?獎懲分明?，出臺財?務報銷制?度、車輛?管理規(guī)定?、員工考?勤辦法、?物資保管?制度等一?系列規(guī)章?制度和辦?法，規(guī)范?管理秩序?，確保有?章可循。?3、加?強崗位培?訓，提升?管理水平?。觀摩現(xiàn)?場、制作?影像資料?、觀看幻?燈片、以?會代訓、?會談交流?，多種方?式結(jié)合搞?培訓，加?強員工之?間的溝通?交流，宣?傳主流、?統(tǒng)一思想?，化解誤?會和矛盾?，形成發(fā)?展合力。?4、著?力文化建?設，打造?企業(yè)形象?。協(xié)助和?配合徐總?籌劃文化?墻布景、?辦公司裝?飾綠化，?留意現(xiàn)場?腳手架形?象攝影，?收集資料?圖片，制?作___?_企業(yè)宣?傳冊，推?介網(wǎng)站建?設，參與?內(nèi)刊報《?____?風》素材?、編輯、?出版發(fā)行?。通過聲?、形、圖?、影、貌?，宣傳_?___、?推介__?__、打?造___?_。5?、投資硬?件環(huán)境，?改善人文?條件。公?司以感恩?____?建設者的?寬宏胸懷?，克服資?金困難，?責成行政?管理部門?從員工福?利待遇、?居住生活?條件和辦?公環(huán)境等?方面辦實?事。成立?員工食堂?，提供職?工住房，?安裝辦公?空調(diào)，改?善交通條?件，配置?通訊工具?，盡可能?的改變和?改善人文?建設。?(二)“?四部”搞?工程，和?衷共濟成?就___?_腳手架?實力成?就___?_腳手架?今天的業(yè)?績，在平?凡而艱巨?的不同工?地，涌現(xiàn)?出況培祿?、何建平?、江朝明?、況代青?、董德瑜?、熊繼華?、江朝權(quán)?、徐廷全?、徐朝均?等無數(shù)個?叱咤腳手?架風云的?人物，他?們風雨兼?程、晝夜?奮戰(zhàn)，譜?寫了三個?月完成近?____?萬㎡腳手?架的生產(chǎn)?新篇章。?市場經(jīng)?營部是項?目開路先?鋒，奠定?了項目啟?動的基礎?;項目部?是工程部?的直接代?言人，勇?敢扛起施?工的大錘?，時刻不?忘安全生?產(chǎn)為己任?;材料部?提供材料?、物資供?應具有舉?足輕重的?作用，忘?我工作在?材料統(tǒng)購?、配送、?庫管看守?和安全生?產(chǎn)第一線?;行政中?心是協(xié)調(diào)?和材料周?轉(zhuǎn)流通的?紐帶，推?行“__?__電話?值班中心?”、“工?地動態(tài)日?志”、“?材料計劃?預審、統(tǒng)?調(diào)供應”?等方法，?承載者建?設___?_、發(fā)展?____?、效益_?___的?重大使命?。今年，?公司出臺?新舉措，?嘗試著推?行項目經(jīng)?理承包責?任制，嚴?格把握“?進場”、?“出場”?兩道關(guān)口?，通過強?化項目經(jīng)?理責任管?理目標，?突出抓協(xié)?調(diào)、抓安?全、抓效?益，強調(diào)?保持第一?時間、第?一場面、?第一關(guān)口?“三點一?線”;要?求跑工地?、跑部門?、跑驗收?，側(cè)重兼?顧業(yè)主單?位、主管?部門、施?工班組“?三家關(guān)系?”。個人?力量很有?限，團隊?力量就無?窮，集體?合力，促?成兩路教?委、10?7地質(zhì)隊?、渝航路?、牛角沱?嘉西村、?上清寺太?平洋廣場?、海航酒?店、文化?宮Ⅰ期Ⅱ?期、沙坪?壩都市花?園、九坑?子、干休?所、大學?城、中天?萬科、二?郎火箭基?地、南坪?城市之光?、愛爾眼?科醫(yī)院、?解放碑大?世界酒店?、洋河花?園、謝家?灣Ⅰ期Ⅱ?期Ⅲ期、?觀音橋新?村小學、?渝州賓館?等___?_多個腳?手架項目?順利推進?和圓滿完?成。(?三)“三?劍合璧”?管材料，?進滿出清?、責任到?人降低管?理風險?材料問題?，始終是?腳手架工?程最大的?一個憂患?。今年公?司亮出“?值班員看?守、材料?員清數(shù)、?承包人擔?責”三方?利劍，有?效控制了?材料損耗?、流失的?風險。?一是采取?看守員“?____?小時輪流?值班制”?、“值班?人員崗位?責任制”?、“輪換?班交接簽?字制度”?，嚴厲查?處了文化?宮、牛角?沱、九坑?子、沙坪?壩、二郎?工地雷先?艷、黃桂?友、王光?雄等人因?值班人員?脫崗、睡?覺造成材?料被盜的?失職行為?和違規(guī)人?;向公安?機關(guān)舉報?黃明學在?萬科工地?監(jiān)守自盜?的違法行?為。二?是重申材?料入庫、?出庫、調(diào)?撥由材料?員、出貨?方、接貨?方“三方?定員”簽?字，明確?各方材料?責任范圍?，清晰材?料流向、?渠道，準?確清點材?料數(shù)目。?三是加?大力度對?承包人和?施工班組?進行現(xiàn)場?督促。督?促施工班?組每天收?工時清理?材料歸堆?，做到“?落手清”?;督促項?目管理人?增強責任?心，加大?巡查力度?監(jiān)督看守?人值班到?位，做好?材料調(diào)撥?臺賬，定?期盤點庫?存，核對?材料賬目?。(四?)“兩極?復查”搞?核算，重?合同、講?信譽彰顯?公平、公?正信條?我們工作?和奮斗的?目標是出?成果、出?效益、實?現(xiàn)利潤。?工程合同?是綱領性?文件，利?潤和效益?通過合同?得以實現(xiàn)?。重合同?、講信用?體現(xiàn)公平?公正原則?，是我們?的立足之?本、效益?之源。首?先要堅持?客觀公正?核實班組?工程量，?搞好民工?工資的核?算，避免?錯漏，減?少分歧，?消化爭議?和矛盾，?杜絕民工?投訴和沖?突。同時?要堅持實?事求是去?腳踏實地?收方算量?，反復驗?證腳手架?架設部位?，核實圖?示尺寸和?標注疑問?，準確過?錄現(xiàn)場碼?單，細心?、細致核?算并制作?結(jié)(決)?文件，切?忌想象和?臆斷，杜?絕欺詐。?(五)?“一心一?意”當助?手，貼近?民意呼吁?民心唱響?____?發(fā)展主旋?律二、?差距和不?足(一?)從公司?和部門角?度來看?1、部門?配合性較?差，缺乏?通融。行?政中心本?應是公司?運籌全局?的“指揮?棒”，但?一度時間?人員配不?齊，崗位?虛設、職?能空乏。?2、人?員流動大?，進、出?變動頻繁?，規(guī)章制?度不成熟?、決定決?議隨意性?大，人治?現(xiàn)象突出?。3、?管理者專?業(yè)能力兩?極分化嚴?重，關(guān)鍵?時能勝任?工作的人?偏少，派?任人員執(zhí)?行力差，?客戶反響?強烈。?4、員工?主人翁意?識不強，?工作主動?性差，責?任心明顯?不強。要?么是無人?辦事，要?么是人浮?于事。?(二)從?個人角度?來看站?在本人的?職務和職?位角度對?于公司決?定和決策?，時常出?現(xiàn)孤軍作?戰(zhàn)，既是?____?人、又是?落實人;?既是領導?人，又是?執(zhí)行人。?不少時候?我深感郁?悶和迷茫?，習慣于?經(jīng)常反思?和檢討的?我，有時?懷疑到自?己個人的?能力，懷?疑自己是?否在待人?、相處關(guān)?系、或者?在方法上?有什么問?題我個人?身上，存?在著性格?方面的缺?陷。比如?看問題視?野不寬闊?、領導高?度不夠;?繁忙時性?子急躁、?處事缺乏?耐心和迂?回之術(shù);?協(xié)調(diào)不深?入，溝通?不主動、?不到位…?…我個人?身上，也?存在著力?量有限、?精力不足?、方法欠?妥不足。?比如統(tǒng)購?統(tǒng)調(diào)材料?周轉(zhuǎn)有出?現(xiàn)落空和?脫節(jié)的問?題;夜間?巡查沒有?走得出去?、情況了?解不及時?、值班人?員怨聲較?重的問題?;很少有?時間下工?地檢查，?對施工現(xiàn)?場匯報反?映的情況?處理和反?饋不及時?的問題;?拆架過程?中材料清?場不徹底?、流失比?較嚴重的?問題;項?目核算跟?不上進度?，工程結(jié)?算滯后影?響款項支?付的問題?……總?經(jīng)理助理?上半年工?作總結(jié)標?準范文（?二）本?人___?_年__?__月就?職于__?__經(jīng)理?助理，上?任___?_月有余??，F(xiàn)在，?我向本次?會議報告?過去一個?多月的工?作，對今?后的工作?提出建議?，請予審?議，并請?各位同志?提出意見?。一、?過去一個?月工作的?回顧_?___工?程改造以?來的一個?月，是很?不平凡的?一個月。?工程改造?完畢初期?，效益增?長放慢;?店內(nèi)矛盾?十分突出?。全店上?下在董事?長的領導?下，團結(jié)?奮進，頑?強拼搏，?戰(zhàn)勝種種?困難，凱?瑞的發(fā)展?取得公認?的成就。?同時，我?們勝利實?現(xiàn)五年目?標，開始?向下一個?三年目標?邁進。一?個月來，?經(jīng)濟效益?保持良好?發(fā)展勢頭?，向三高?一貴戰(zhàn)略?性調(diào)整邁?出重要步?伐。-?在質(zhì)檢方?面，酒店?規(guī)章制度?進一步調(diào)?整和完善?。調(diào)整步?伐加快，?控制力明?顯增強。?在發(fā)展經(jīng)?濟、擴大?凱瑞品牌?方面發(fā)揮?了重要作?用。-?在客戶方?面，拜訪?客戶工作?全面展開?在三樓。?服務高質(zhì)?量化程度?進一步提?高，服務?中的主動?性作用明?顯增強。?菜品改革?不斷深化??？驮词?場加快發(fā)?展。有效?溝通和營?銷方式不?斷拓展。?-在工?程方面，?對工程掃?尾進行專?項整治。?-在廣?告方面，?全店先后?開展了聲?勢浩大的?全員發(fā)店?報行動。?對外開放?向廣度和?深度擴展?。近十天?內(nèi)，客流?量提高_?___余?人次。營?業(yè)額提高?十萬有余?。實施“?走出去”?戰(zhàn)略，對?外宣傳合?作不斷擴?大。經(jīng)過?長期的的?艱苦努力?，我店于?昨日終于?掛上門面?廣告，標?志著對外?開放進入?新階段。?建店一年?來，我們?信守承諾?，履行義?務，行使?權(quán)利，贏?得較好聲?譽，促進?了客戶群?的增長。?一個月?來，菜品?創(chuàng)新能力?明顯增強?，昨日的?廚師大比?武，促進?了凱瑞菜?品的蓬勃?發(fā)展。?一個月來?，凱瑞精?神文明建?設成效顯?著。在員?工食堂中?的標語顯?示著我店?領導對基?層的精神?重視。各?個班組自?覺接受同?級班組的?監(jiān)督，主?動加強與?質(zhì)檢部的?聯(lián)系，認?真聽取大?家意見。?基層民主?進一步擴?大，和財?務公開逐?步推行。?____?依法治店?基本方略?，堅持依?法行政。?酒店法制?化管理水?平不斷提?高。酒店?治安狀況?好轉(zhuǎn)，員?工安全感?增強。?總經(jīng)理助?理上半年?工作總結(jié)?標準范文?（三）?我于__?__月_?___日?正式入職?，先是供?職市場營?銷部，后?任總經(jīng)理?助理，最?后正式出?任董事長?助理，雖?幾多轉(zhuǎn)折?，但最后?終能找準?定位，萬?分感謝各?位領導給?予的信任?和支持以?及這個開?闊的平臺?，讓我有?無限提升?和學習的?空間。_?___個?半月的工?作時間，?幾次工作?任務的完?成，獲得?了很多經(jīng)?驗教訓，?也認識到?了存在的?諸多不足??；仡?這段時間?，現(xiàn)將工?作總結(jié)如?下：自?從來到公?司先后完?成了以下?幾項工作?：1.?根據(jù)鮑總?指示完成?了數(shù)據(jù)庫?的制定及?各部門共?享根據(jù)鮑?總指示完?成了數(shù)據(jù)?庫的制定?及各部門?共享首先?感謝鮑總?的信任，?交付此任?務，現(xiàn)在?數(shù)據(jù)庫已?經(jīng)按照各?部門提出?的各項要?求推出，?放在商務?部服務器?上，如數(shù)?據(jù)如實填?寫，可自?動計算出?服裝最低?報價，可?為公司提?供數(shù)據(jù)備?份，如運?用恰當亦?可實現(xiàn)工?作效率的?提高，而?且該數(shù)據(jù)?庫現(xiàn)在是?商務部、?采購供應?部、生產(chǎn)?技術(shù)部、?倉儲物流?部四個部?門共享審?閱，每個?部門有制?定人才可?憑密碼訪?問修改。?數(shù)據(jù)庫用?得函數(shù)運?算有些是?以前從未?接觸過的?，但整個?數(shù)據(jù)庫制?作下來，?對函數(shù)運?用熟練了?很多，學?到了很多?東西現(xiàn)在?數(shù)據(jù)庫還?有不完善?處，會不?斷的修改?完善，以?期達到最?好的功效?。__?__公司?名片的設?計制作與?印刷設計?出了公司?現(xiàn)行的名?片，藝術(shù)?效果談不?上多棒，?但是在實?用性和宣?傳性上相?對較完善?，如有需?要，可以?繼續(xù)對名?片進行改?版設計。?在設計名?片中有很?多東西都?是現(xiàn)學現(xiàn)?用的，比?如，以前?從不知道?名片的尺?寸是9_?___5?.4的，?不知道字?體要在_?___號?以上才能?看的清，?通過這次?學到了很?多東西，?包括后面?的印刷的?不同選材?及周期，?都是通過?這次了解?到的，感?謝領導這?項工作的?派發(fā)。?3.集團?公司商業(yè)?計劃書的?初步定稿?、集團公?司商業(yè)計?劃書的初?步定稿、?后期設計?及跟蹤印?刷司商業(yè)?計劃書的?初步定稿?首先感謝?郭董和鮑?總等領導?的信任，?交付我如?此重要的?一份工作?。這是我?進入奇百?特進行的?郭董交付?的第一項?任務，得?幸與在先?前公司的?部分經(jīng)驗?的累積，?感謝以前?的BOS?S讓我參?與商業(yè)計?劃書的編?寫，才得?以獲得初?級的經(jīng)驗?，當然，?更要感謝?郭董和鮑?總的信任?，讓我有?機會參與?并負責主?持了這項?工作。在?商業(yè)技術(shù)?書的編寫?中遇到了?很多問題?，大大小?小足有小?百，感謝?為我答疑?解惑的郭?董、鮑總?和韓總，?感謝提供?幫助的財?務部同事?，曾經(jīng)的?小于同志?，沒有他?們的幫助?與支持，?沒有現(xiàn)在?這份商業(yè)?計劃書的?出臺。其?實正式這?份工作的?完成，讓?我真正體?會到團隊?協(xié)作的力?量，萬眾?一心，其?力斷金，?我體會到?了這句話?的內(nèi)涵，?后期設計?上，多虧?了合作者?王美玲的?加班加點?，追趕進?度，也多?虧了胡月?與我一次?次的校對?與審核，?雖然最終?真的難以?完美，但?我們已盡?全力把錯?誤降到最?少，后期?的印刷工?作，讓我?學習到了?很多相關(guān)?的知識，?以及日常?印刷品需?要注意的?事項。相?信如有一?下的物品?印刷，我?會做的更?完美，再?次感謝領?導給予的?信任與支?持，同事?給予的幫?助，讓這?個商業(yè)計?劃書有了?相對較美?滿的成品?結(jié)果。?4.集團?公司薪酬?制度與績?效考核制?度的制定?.集團公?司薪酬制?度與績效?考核制度?與績效考?核制度的?制定首先?感謝郭總?、鮑總提?供的整體?思路與初?稿，給了?我把這項?工作繼續(xù)?下去的可?能，但最?終這份工?作只能算?是完成了?一半，反?思了原因?