2023采購(gòu)部工作總結(jié)與計(jì)劃范文（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)2023?采購(gòu)部工?作總結(jié)與?計(jì)劃范文?新年馬?上就要到?了，提前?祝大家新?年快樂(lè)!?下面是我?____?的個(gè)人工?作計(jì)劃：?一、指?導(dǎo)思想?以___?_為指導(dǎo)?，繼續(xù)以?建立和諧?公司共享?幸福為目?標(biāo)，緊緊?圍繞公司?的中心工?作，強(qiáng)化?服務(wù)意識(shí)?，提高保?障潛力，?扎實(shí)推進(jìn)?公司的建?設(shè)與發(fā)展?，努力使?公司在產(chǎn)?品服務(wù)保?障、資產(chǎn)?管理等方?面到達(dá)一?個(gè)新的水?平。二?、工作目?標(biāo)以實(shí)?踐、執(zhí)行?公司產(chǎn)品?工作計(jì)劃?為總目標(biāo)?，以公司?的整體工?作為中心?，以服務(wù)?保障為重?點(diǎn)，以增?強(qiáng)后勤采?購(gòu)處人員?的服務(wù)意?識(shí)為突破?口，抓好?常規(guī)管理?，確保公?司資產(chǎn)管?理科學(xué)有?創(chuàng)新，實(shí)?現(xiàn)使絕大?多數(shù)人對(duì)?后勤服務(wù)?保障滿意?的目標(biāo)。?三、工?作措施?1、增強(qiáng)?服務(wù)意識(shí)?、提高保?障潛力?分析各自?崗位所服?務(wù)對(duì)象的?發(fā)展變化?，對(duì)照新?的要求和?目標(biāo)，努?力提高自?己的業(yè)務(wù)?水平，確?保后勤采?購(gòu)整體保?障潛力的?提高。?2、健全?公司資產(chǎn)?管理制度?，切實(shí)搞?好資產(chǎn)管?理。_?___我?們要認(rèn)真?做好資產(chǎn)?登記、編?號(hào)，完善?資產(chǎn)帳目?，做到帳?、冊(cè)、卡?、物一致?，認(rèn)真做?好資產(chǎn)登?記、使用?、保管、?借還、賠?償?shù)?。?duì)?于日常消?耗的辦公?用品、文?具、紙張?、油墨等?，做到有?計(jì)劃添置?、有計(jì)劃?使用，厲?行節(jié)約，?另要清理?各會(huì)議室?鑰匙，規(guī)?范鑰匙管?理。3?、加強(qiáng)各?類物品的?維修工作?我們要?做到定時(shí)?檢查辦公?設(shè)備及物?品，了解?使用狀況?，對(duì)損壞?的要及時(shí)?進(jìn)行維修?或更換，?損壞的門(mén)?、窗、玻?璃也要及?時(shí)修好，?并做好物?品損壞狀?況記載，?執(zhí)行賠償?制度，及?時(shí)維修。?4、搞?好綠化管?理，努力?創(chuàng)造一個(gè)?優(yōu)良的工?作和生活?環(huán)境我?們要進(jìn)一?步加強(qiáng)花?卉、樹(shù)木?維護(hù)的督?促與檢查?，給全體?員工創(chuàng)造?一個(gè)優(yōu)美?的學(xué)習(xí)、?生活、工?作環(huán)境。?5、搞?好安全工?作安全?工作是公?司一切工?作的重中?之重，飲?食及飲水?安全、用?電安全、?門(mén)衛(wèi)值守?、夜班值?宿等。公?司食堂安?全，職責(zé)?重大，嚴(yán)?把食品衛(wèi)?生關(guān)，民?以食為天?，食以潔?為本。嚴(yán)?格按照《?食品衛(wèi)生?法》的要?求和有關(guān)?管理部門(mén)?的規(guī)定，?把好食品?的采購(gòu)，?貯存、清?洗、消毒?、烹調(diào)、?供應(yīng)的各?個(gè)環(huán)節(jié)，?嚴(yán)格按規(guī)?定、規(guī)范?操作，確?保所有食?品均貼合?衛(wèi)生防疫?要求，杜?絕食物中?毒事故發(fā)?生。_?___，?需要我們?后勤采購(gòu)?部所有人?員的一起?協(xié)作，努?力提高后?勤保障服?務(wù)效率。?202?3采購(gòu)部?工作總結(jié)?與計(jì)劃范?文（二）?這幾個(gè)?月以來(lái)，?慢慢的從?最初的一?無(wú)所知到?漸漸了解?公司一些?作業(yè)流程?、規(guī)章制?度，慢慢?融入了三?立這個(gè)大?家庭。一?直喜歡用?家來(lái)形容?公司，或?許有家的?感覺(jué)是比?較溫暖，?而個(gè)人又?容易對(duì)家?產(chǎn)生依戀?和賦于責(zé)?任感。突?然想引用?一句話“?三立是我?家，成功?靠大家”?。公司是?一個(gè)團(tuán)隊(duì)?，只有依?靠大家的?力量，公?司的各項(xiàng)?制度才能?得以實(shí)施?，從而走?向更高的?境界。?在這三個(gè)?月所接觸?的工作中?，發(fā)現(xiàn)了?很多弊端?，如：?一、IS?O的推行?過(guò)于形式?化很多?人把IS?O當(dāng)做一?種應(yīng)付，?認(rèn)為只要?拿到一紙?證書(shū)便萬(wàn)?事大吉。?而事實(shí)，?這是一種?極端的想?法，IS?O是一個(gè)?持續(xù)改進(jìn)?質(zhì)量管理?體系的有?效性，以?滿足顧客?需求。先?前公司形?成書(shū)面之?質(zhì)量手冊(cè)?、程序文?件、作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)亦?不少，但?是大多徒?于形式，?未并真正?執(zhí)行。且?大部份文?件并不適?宜公司目?前狀況，?尚沒(méi)有有?效利用。?而導(dǎo)致在?產(chǎn)品追溯?時(shí)無(wú)依據(jù)?可查，對(duì)?后續(xù)所發(fā)?生之異常?狀況亦無(wú)?相應(yīng)之應(yīng)?急措施，?造成惡性?循環(huán)。針?對(duì)這些現(xiàn)?象，只有?從根本上?解決，才?能真正實(shí)?施ISO?，發(fā)揮I?SO之有?效功能。?首先讓公?司全員明?白ISO?的精神，?使公司各?項(xiàng)作業(yè)有?所依據(jù)，?并能真正?執(zhí)行。?二、__?__度管?理層未制?定有效、?可量測(cè)之?品質(zhì)目標(biāo)?工作和?人生一樣?，在執(zhí)行?的時(shí)候都?會(huì)朝著一?個(gè)方向，?而最終達(dá)?到一定的?目標(biāo)。就?像管理的?目標(biāo)是人?，管理的?目的是事?。在過(guò)去?的一年里?，每個(gè)部?門(mén)針對(duì)自?己部門(mén)的?業(yè)績(jī)不明?確，是否?達(dá)到公司?所要求之?境界無(wú)從?查證，更?談不上改?善措施。?后續(xù)每一?個(gè)部門(mén)所?負(fù)責(zé)的工?作，都應(yīng)?該制定一?個(gè)較為合?理，有效?之目標(biāo)，?并定期以?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?，是否達(dá)?到目標(biāo)，?甚至超過(guò)?目標(biāo)，并?針對(duì)未達(dá)?成部份提?出原因分?析、處理?對(duì)策及預(yù)?防再措施?。三、?計(jì)劃執(zhí)行?度不力，?造成等待?浪費(fèi)由?于生產(chǎn)原?料供應(yīng)中?斷、作業(yè)?不平衡和?生產(chǎn)計(jì)劃?安排不當(dāng)?等原因造?成的無(wú)事?可做的等?待，被稱?為等待的?浪費(fèi)。生?產(chǎn)線上不?同品種之?間的切換?，事先準(zhǔn)?備工作不?夠充分，?勢(shì)必造成?等待的浪?費(fèi);每天?的工作量?變動(dòng)幅度?過(guò)大，有?時(shí)很忙，?有時(shí)造成?人員、設(shè)?備閑置不?用;上游?的工序出?現(xiàn)問(wèn)題，?導(dǎo)致下游?工序無(wú)事?可做。此?外，生產(chǎn)?線勞逸不?均等現(xiàn)象?的存在，?也是造成?等待浪費(fèi)?的重要原?因。2?023采?購(gòu)部工作?總結(jié)與計(jì)?劃范文（?三）_?___，?我部門(mén)員?工在工作?上勤勤懇?懇、任勞?任怨，不?分晝夜、?節(jié)假日，?出色的完?成了公司?交辦的采?購(gòu)工作。?積極參與?公司組織?的各種緊?急任務(wù)，?獲得公司?領(lǐng)導(dǎo)的肯?定和表?yè)P(yáng)?。在作風(fēng)?上執(zhí)行公?司管理制?度，堅(jiān)持?原則，堅(jiān)?持財(cái)務(wù)制?度，以采?購(gòu)紀(jì)律嚴(yán)?格要求自?己，廉潔?奉公，從?未出現(xiàn)違?法、違紀(jì)?、腐化現(xiàn)?象。我們?樹(shù)立“為?公司節(jié)約?每一分錢(qián)?”的觀念?，堅(jiān)持同?等質(zhì)量比?價(jià)格，同?等價(jià)格比?質(zhì)量，最?大限度為?公司節(jié)約?成本的原?則。緊緊?圍繞公司?生產(chǎn)這條?主線努力?開(kāi)展工作?，使各項(xiàng)?工作比去?年得到了?比較明顯?的進(jìn)步。?一、工?作完成情?況及修訂?完善管理?制度1?、本年度?工作完成?情況根?據(jù)公司安?排，我們?物資采購(gòu)?部主要擔(dān)?負(fù)。①?公司鹵水?加工廠、?辦公區(qū)、?生活區(qū)建?設(shè)所需的?鋼材、水?泥。②?井上鉆采?工具、套?管、隔熱?油管、泥?漿材料。?③建廠?所需成套?設(shè)備、儀?器儀表、?閥門(mén)管件?。④電?器設(shè)備。?⑤勞保?用品。?⑥一般工?具。⑦?輸鹵管線?。⑧研?究所實(shí)驗(yàn)?材料、化?學(xué)試劑、?儀器儀表?。⑨公?司交代的?其它采購(gòu)?業(yè)務(wù)。?為節(jié)約資?金，防止?庫(kù)存積壓?，堅(jiān)持零?庫(kù)存管理?方法，在?采購(gòu)量大?，部分物?資緊缺的?情況下，?千方百計(jì)?，精心組?織尋找貨?源，積極?組織落實(shí)?，始終把?保障生產(chǎn)?所需放在?首要位置?，一切工?作圍繞在?建項(xiàng)目，?保障鉆井?施工，科?研開(kāi)發(fā)這?個(gè)中心來(lái)?開(kāi)展，圓?滿完成了?工作任務(wù)?。在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和?正確的領(lǐng)?導(dǎo)及其他?部門(mén)的配?合下，_?___共?完成采購(gòu)?計(jì)劃申請(qǐng)?單份，簽?訂合同_?___份?。1、?目前基本?做到__?__元以?上的采購(gòu)?，由財(cái)務(wù)?轉(zhuǎn)賬，減?少現(xiàn)金交?易環(huán)節(jié)，?逐步建立?起物資采?購(gòu)渠道及?供應(yīng)商信?息檔案。?現(xiàn)已有一?百多家供?應(yīng)商。我?們一直強(qiáng)?調(diào)采購(gòu)工?作透明，?在采購(gòu)工?作中做到?公開(kāi)、公?平、公正?。不論是?大宗材料?、設(shè)備還?是小型材?料的零星?采購(gòu)，都?盡量多與?相關(guān)職能?部門(mén)共同?參與。即?使在時(shí)間?緊，任務(wù)?重的時(shí)候?，也始終?堅(jiān)持這個(gè)?原則，和?相關(guān)部室?人員一起?詢價(jià)比較?，在采購(gòu)?工作的各?個(gè)環(huán)節(jié)中?主動(dòng)接受?監(jiān)督。即?確保工作?的透明，?同時(shí)保證?了工程進(jìn)?度。逐步?完善制度?。2、?部室建立?每人每天?工作寫(xiě)實(shí)?，所干工?作一目了?然，督查?每人每天?工作量，?和每一筆?業(yè)務(wù)操作?進(jìn)程，也?便于采購(gòu)?環(huán)節(jié)上的?查詢。每?周上報(bào)周?工作量，?每月報(bào)采?購(gòu)報(bào)表，?出年底財(cái)?務(wù)報(bào)表等?供領(lǐng)導(dǎo)參?閱決策。?3、重?新制定完?善崗位制?：人員按?其所長(zhǎng)，?專業(yè)化分?工分類，?各負(fù)其責(zé)?。解決職?責(zé)專業(yè)分?不清：容?易出現(xiàn)行?行都會(huì)干?，行行都?不專，材?料性能不?知道，型?號(hào)參數(shù)搞?不清，有?了失誤扯?不清，干?起工作來(lái)?理不清等?憋病。避?免喪失自?覺(jué)性，業(yè)?務(wù)始終得?不到提高?，很難獨(dú)?擋一面處?理問(wèn)題，?對(duì)公司，?對(duì)個(gè)人危?害極大。?崗位責(zé)任?制的落實(shí)?，徹底扭?轉(zhuǎn)了這種?局面的存?在，每個(gè)?人的工作?積極性和?工作效率?顯著提高?。4、?定制出臺(tái)?本部門(mén)管?理制度：?使大家充?分認(rèn)識(shí)到?采購(gòu)制度?嚴(yán)肅性，?在工作中?必須嚴(yán)格?遵守國(guó)家?、企業(yè)的?采購(gòu)紀(jì)律?。本制度?內(nèi)容包含?：落實(shí)公?司管理制?度、員工?管理、質(zhì)?量管理、?采購(gòu)流程?管理、和?懲治違紀(jì)?、違法、?條款等內(nèi)?容，以時(shí)?刻警示本?部門(mén)人員?。5、?安全工作?方面：本?著安全第?一，預(yù)防?為主的主?導(dǎo)思想，?時(shí)刻提示?加強(qiáng)安全?意識(shí)，每?筆業(yè)務(wù)資?金安全是?第一位的?，反復(fù)強(qiáng)?調(diào)要與企?業(yè)知名度?高，信譽(yù)?好，資質(zhì)?證件齊全?的企業(yè)做?為合作伙?伴，每項(xiàng)?合同條款?必須反復(fù)?推敲，防?止出現(xiàn)意?外，給公?司和個(gè)人?造成經(jīng)濟(jì)?上損失。?在出差，?裝卸車時(shí)?，特別強(qiáng)?調(diào)注意人?身安全，?防止意外?事故發(fā)生?。___?_，本部?門(mén)無(wú)一例?安全事故?發(fā)生，做?到全年安?全生產(chǎn)。?二、基?本做法?1、注重?市場(chǎng)調(diào)查?為保證?能采購(gòu)到?質(zhì)優(yōu)、款?新、價(jià)廉?的貨物，?我們以了?解市場(chǎng)最?新行情、?最新動(dòng)態(tài)?和相關(guān)行?業(yè)政策及?規(guī)則為基?本任務(wù)，?以便更好?地掌握主?動(dòng)權(quán)，不?至于受供?應(yīng)商片面?因素的影?響。進(jìn)一?步加大市?場(chǎng)考察力?度，一方?面我們從?多側(cè)面、?多角度去?認(rèn)識(shí)市場(chǎng)?，摸清了?生產(chǎn)廠家?與其代理?商之間的?利益分配?關(guān)系，供?貨商產(chǎn)品?利潤(rùn)的構(gòu)?成。達(dá)到?____?萬(wàn)元以上?的采購(gòu)項(xiàng)?目，我們?盡量先考?察，后采?購(gòu)，變被?動(dòng)接受為?主動(dòng)出擊?，因此在?采購(gòu)過(guò)程?中我們總?能夠爭(zhēng)取?到采購(gòu)的?主動(dòng)權(quán)。?2、圍?繞控制成?本、采購(gòu)?性價(jià)比最?優(yōu)的產(chǎn)品?等方面開(kāi)?展工作我?們圍繞“?控制成本?、采購(gòu)性?價(jià)比最優(yōu)?的產(chǎn)品”?的工作目?標(biāo)，要求?采購(gòu)人員?在充分了?解市場(chǎng)信?息的基礎(chǔ)?上進(jìn)行詢?價(jià)比較，?注重溝通?技巧和談?判策略。?調(diào)整了部?份工作程?序，增加?了采購(gòu)審?核環(huán)節(jié)，?采取先由?采購(gòu)部長(zhǎng)?在采購(gòu)員?對(duì)采購(gòu)物?資詢價(jià)比?較的基礎(chǔ)?上進(jìn)行審?核，再由?計(jì)劃經(jīng)營(yíng)?部和公司?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一?步復(fù)核，?力求最大?限度的控?制成本，?為公司節(jié)?約每一分?錢(qián)。采供?人員也在?每一項(xiàng)具?體工作和?每一個(gè)工?作細(xì)節(jié)中?得到煅練?。巧和?談判策略?。調(diào)整了?部份工作?程序，增?加了采購(gòu)?審核環(huán)節(jié)?，采取先?由采購(gòu)部?長(zhǎng)在采購(gòu)?員對(duì)采購(gòu)?物資詢價(jià)?比較的基?礎(chǔ)上進(jìn)行?審核，再?由計(jì)劃經(jīng)?營(yíng)部和公?司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?一步復(fù)核?，力求最?大限度的?控制成本?，為公司?節(jié)約每一?分錢(qián)。采?供人員也?在每一項(xiàng)?具體工作?和每一個(gè)?工作細(xì)節(jié)?中得到煅?練。3?、逐步加?強(qiáng)對(duì)采購(gòu)?物資信息?的管理?逐步加強(qiáng)?對(duì)采購(gòu)物?資信息的?管理，對(duì)?物資采購(gòu)?申請(qǐng)單進(jìn)?行編號(hào)存?檔管理，?發(fā)票產(chǎn)品?合格證等?復(fù)印留底?，保持了?信息資料?的完整，?同時(shí)輸入?電腦保存?，建立采?購(gòu)部臺(tái)帳?，方便隨?時(shí)查閱、?對(duì)比。還?建立本部?門(mén)每天工?作寫(xiě)實(shí)報(bào)?表，反應(yīng)?采購(gòu)部每?位員工每?天的工作?內(nèi)容。?4、提高?部門(mén)工作?員工的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和?責(zé)任感?我部門(mén)人?員多數(shù)是?剛參加工?作的大學(xué)?生，采購(gòu)?業(yè)務(wù)水平?還很低，?經(jīng)驗(yàn)很少?。除參加?公司安排?的培訓(xùn)及?部門(mén)內(nèi)部?培訓(xùn)外，?在平時(shí)的?每項(xiàng)具體?工作和每?個(gè)工作細(xì)?節(jié)中不斷?指導(dǎo)，同?時(shí)反復(fù)強(qiáng)?調(diào)采購(gòu)人?員的責(zé)任?感，強(qiáng)調(diào)?每個(gè)人對(duì)?自己采購(gòu)?的材料設(shè)?備負(fù)責(zé)到?底，保證?了對(duì)材料?、設(shè)備使?用過(guò)程進(jìn)?行有效的?追蹤。員?工在學(xué)習(xí)?中不斷總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，努力?提高工作?能力及業(yè)?務(wù)素質(zhì)。?三、存?在問(wèn)題和?建議1?、采購(gòu)規(guī)?范化程度?還需進(jìn)一?步提高?采購(gòu)工作?遇到許多?問(wèn)題，主?要是采購(gòu)?的計(jì)劃性?不強(qiáng)，我?們采購(gòu)任?務(wù)中的一?多半是臨?時(shí)采購(gòu)計(jì)?劃，因?yàn)?沒(méi)有庫(kù)存?，往往剛?解決了上?一筆，下?一筆又有?上一筆內(nèi)?容，為不?影響生產(chǎn)?只有再排?車輛人力?重復(fù)采購(gòu)?，工作量?較大。審?批程序過(guò)?于復(fù)雜，?浪費(fèi)很多?人力時(shí)間?，影響工?作效率。?還需要進(jìn)?一步規(guī)范?采購(gòu)程序?，不斷提?高效率。?2、業(yè)?務(wù)人員的?素質(zhì)還需?進(jìn)一步提?高質(zhì)量?與價(jià)格永?遠(yuǎn)是采購(gòu)?工作的主?題。采購(gòu)?人員的技?術(shù)能力與?業(yè)務(wù)水平?直接影響?到采購(gòu)工?作的質(zhì)量?和效率。?我們將永?遠(yuǎn)記住玻?璃鋼輸鹵?管線慘痛?教訓(xùn)，嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)?不是一句?空話，要?具體落實(shí)?到每一個(gè)?技術(shù)環(huán)節(jié)?上，每一?筆業(yè)務(wù)必?須誰(shuí)辦的?誰(shuí)從頭到?尾負(fù)責(zé)到?底。由于?多數(shù)采購(gòu)?員參加工?作時(shí)間較?短，經(jīng)驗(yàn)?不足。在?采購(gòu)技能?上有待進(jìn)?一步提高?，以后將?極積為他?們提供培?訓(xùn)和學(xué)習(xí)?的機(jī)會(huì)，?真正建立?一支專業(yè)?性強(qiáng)，業(yè)?務(wù)精，清?正廉潔、?敬業(yè)高效?讓領(lǐng)導(dǎo)放?心的采購(gòu)?隊(duì)伍。為?公司生產(chǎn)?一線服務(wù)?做好先行?官。3?、供應(yīng)商?的范圍還?不夠廣?一則由于?我們公司?新型企業(yè)?，行業(yè)獨(dú)?特，很多?商家對(duì)我?們不了解?，網(wǎng)絡(luò)仍?需逐步擴(kuò)?大。二則?出于對(duì)售?后服務(wù)響?應(yīng)速度的?考慮，部?分物資的?采購(gòu)以老?客戶為主?，這在一?定程度上?影響了競(jìng)?爭(zhēng)能帶來(lái)?的效益。?四、明?年工作思?路明年?我們將按?照“行為?規(guī)范、運(yùn)?作協(xié)調(diào)、?公開(kāi)透明?、廉潔高?效”的指?導(dǎo)思想，?抓規(guī)范、?重效益，?確保全年?采購(gòu)任務(wù)?順利完成?，在更規(guī)?范合理的?采購(gòu)前提?下，進(jìn)一?步降低采?購(gòu)成本。?主要做好?以下幾個(gè)?方面的工?作：1?、細(xì)化采?購(gòu)管理流?程企業(yè)?管理水平?的差異最?明顯的體?現(xiàn)在流程?管理上的?差異，流?程管理成?熟度，是?衡量企業(yè)?是否進(jìn)入?規(guī)范化的?主要標(biāo)志?，公司從?規(guī)范化進(jìn)?入精細(xì)化?管理階段?最重要的?前提是建?立強(qiáng)大的?流程管理?體系。細(xì)?化采購(gòu)管?理流程，?從而全面?提高公司?采購(gòu)管理?水平。?2、改進(jìn)?供應(yīng)商的?選擇在?進(jìn)行供應(yīng)?商數(shù)量的?選擇時(shí)既?要避免單?一貨源，?尋求多家?供應(yīng)，同?時(shí)又要保?證所選供?應(yīng)商承擔(dān)?的供應(yīng)份?額充足，?以獲取供?應(yīng)商的優(yōu)?惠政