“紅旗杯”全國機(jī)械企業(yè)班組長管理技能競(jìng)賽題庫附答案（新版）

(B)生產(chǎn)維修對(duì)重要的設(shè)備實(shí)行事后維修，同時(shí)在修理中對(duì)設(shè)備進(jìn)行改善維護(hù)(0(B)生產(chǎn)維修對(duì)重要的設(shè)備實(shí)行事后維修，同時(shí)在修理中對(duì)設(shè)備進(jìn)行改善維護(hù)(0TPM的意思是全員生產(chǎn)維修，企業(yè)只要開展TPM就能馬上實(shí)現(xiàn)停機(jī)為零、廢(D)推行TPM要在提高工作技能上下功夫，沒有好的工作技能，全員參與將是一?工序內(nèi)保證質(zhì)量應(yīng)遵循以下(C)等原則B實(shí)施質(zhì)量的相互確認(rèn)6.1925年1月，中共在上海舉行(A)o這次大會(huì)明確提出了無產(chǎn)階級(jí)在(0中央執(zhí)行委員會(huì)特別會(huì)議(D)第四次全國代表大會(huì)注意:下戟題庫后可編輯,可直接用組合鍵CTRL+F搜索答案或解釋[ChenY]“紅旗杯”全國機(jī)械企業(yè)班組長管理技能競(jìng)賽題庫附答案(新版)一.單選題(共200題)1.打響了武裝反抗國民黨反動(dòng)派第一槍的是(C)o(A)平江起義(B)秋收起義(B)o(A)全面質(zhì)量管理(B)早期質(zhì)量管理(0統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制(D)質(zhì)量檢驗(yàn)(C)(A)應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人，不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門(0全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，正確的處理方法是()A民族資產(chǎn)階段不能領(lǐng)導(dǎo)中國民主革命取得徹底勝利(E)中共中央緊急會(huì)議大9.患有高血壓的職工不宜從事(—)作業(yè)。(B)(A)電工(B)高空(C)焊工(D)機(jī)床工的費(fèi)用是(__)保費(fèi)11.現(xiàn)場(chǎng)《安全生產(chǎn)法》自(B)年實(shí)施。12.在赫茨伯格的領(lǐng)導(dǎo)理論中，下列哪一個(gè)因素與工作環(huán)境和條件有關(guān)？(A)(A)保健因素(B)環(huán)境因素(C)激勵(lì)因素(D)人際因素13.實(shí)現(xiàn)(D)之間的平衡被認(rèn)為是即滿足我們現(xiàn)今的需求，又不損害后代人滿足(A)的能力的基礎(chǔ)(B)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和政治(0發(fā)展、環(huán)境和社會(huì)(D)社會(huì)、發(fā)展和環(huán)境(E)環(huán)境、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)14.班組長負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)入本班組員工進(jìn)行(—)(D)(A)安撫教育(B)說服教育(C)心理疏導(dǎo)(D)安全教育15.人是一種社會(huì)動(dòng)物,(__)是人生存的重要條件。(B)?三自一控活動(dòng)是指操作者(A)的活動(dòng)辛亥革命的失敗證明了(A)(A)社會(huì)地位(A)社會(huì)地位(C)解決溫飽(D)人際關(guān)系16.均衡生產(chǎn)要求快速換產(chǎn)以達(dá)到(__)的生產(chǎn)(D)(A)小批量、少品種(B)16.均衡生產(chǎn)要求快速換產(chǎn)以達(dá)到(__)的生產(chǎn)(D)(A)小批量、少品種(B)大批量、多品種(C)大批量、少品種(D)小批量、多品種17.QC小組活動(dòng)成員要(D)為依據(jù)，進(jìn)行判斷和開展工作。(A)確保生產(chǎn)(B)現(xiàn)象(0現(xiàn)象對(duì)策(D)事實(shí)、數(shù)據(jù)18.制造業(yè)信息化薄弱的環(huán)節(jié)是(B)(A)銷售層(B)車間層(0管理層(D)供應(yīng)層19.班組管理是一個(gè)(C)的活動(dòng)過程，是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。(0連續(xù)進(jìn)行(D)間斷開展20.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門在監(jiān)督檢查中,應(yīng)(D)(A)共同檢查(B)聯(lián)合檢查(0授權(quán)檢查(D)當(dāng)互相配合，實(shí)行()(E)委托檢查215M1AcE影響現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的要素有很多，我們習(xí)慣上將其稱為5M1E,作業(yè)方法(D)E內(nèi)容的是(—)企業(yè)行政管理人員的職工薪酬計(jì)入(—)科目。(C)23.新員工入職培訓(xùn)是員工(—)必須經(jīng)過全面的培訓(xùn)。(B)(A)上崗之后和任職之后(B)上崗之前和任職之后(0上崗之前和任職之前(D)上崗之后和任職之前24.消耗資源而又不直接貢獻(xiàn)與產(chǎn)品和服務(wù)的活動(dòng)被稱為(C)(A)輔助生產(chǎn)(B)體系外生產(chǎn)(0非增值活動(dòng)(D)間接生產(chǎn)25.(__)是致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力。(C)(A)質(zhì)量突破(B)質(zhì)量控制(C)質(zhì)量改進(jìn)(D)質(zhì)量保證26.員工應(yīng)履行安全生產(chǎn)的義務(wù)包含(C)。(A)自覺報(bào)告危險(xiǎn)和不安全因素的義務(wù)(A)制造費(fèi)用(B)財(cái)務(wù)費(fèi)用(0(A)制造費(fèi)用(B)財(cái)務(wù)費(fèi)用(0管理費(fèi)用(D)生產(chǎn)成本27.通過下列標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)可以判斷，標(biāo)準(zhǔn)(—)是國家標(biāo)準(zhǔn)(A)28.按照檢驗(yàn)的階段分類質(zhì)量檢驗(yàn)不包含的為(—)(B)(A)最終檢驗(yàn)(B)流動(dòng)檢驗(yàn)(0進(jìn)貨檢驗(yàn)(D)過程檢驗(yàn)29.1940年3月，在南京成立偽國民政府的是(B)o(A)溥儀(B)汪精衛(wèi)(C)何應(yīng)欽(D)蔣介石30.解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期國民黨統(tǒng)治區(qū)人民民主運(yùn)動(dòng)高漲的根本原因是(C)(0上海的學(xué)生舉行了聲勢(shì)浩大的三反斗爭(zhēng)(D)中國共產(chǎn)黨組織了反蔣統(tǒng)治的第二條戰(zhàn)線31.發(fā)生異常時(shí)，自動(dòng)停止，不生產(chǎn)不流出不良品，是對(duì)精益生產(chǎn)中(A)(A)自倒J化(B)節(jié)拍器(C)看板(D)安燈(A)之和。(A)次要的多數(shù)項(xiàng)(B)發(fā)生頻次很小的項(xiàng)目(0關(guān)鍵的少數(shù)項(xiàng)33.火災(zāi)使人致命的最主要原因是？(—)(C)(A)被人踐踏(B)燒傷(C)窒息34.自主保全的點(diǎn)檢方法有3個(gè)，下列說法錯(cuò)誤的是(A)o(A)日常點(diǎn)檢(B)作業(yè)中點(diǎn)檢(0作業(yè)后點(diǎn)檢(D)作業(yè)前點(diǎn)檢重大危險(xiǎn)源及有關(guān)安全措施、應(yīng)急措施報(bào)有關(guān)地方人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部(D)(A)許可(B)門和有關(guān)部門()(0批復(fù)(D)審批(E)備案36.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)測(cè)時(shí)的主要工具是(C)(A)計(jì)數(shù)器(B)攝像機(jī)(C)計(jì)時(shí)器(D)測(cè)時(shí)人員下列不屬于PDCA循環(huán)的是—）。（B下列不屬于PDCA循環(huán)的是—）。（B）有關(guān)看板管理，錯(cuò)誤的說法是D）看板具有改善的機(jī)能沒有看板不能生產(chǎn)，但能運(yùn)送TPM活動(dòng)就是（C）的工全面改善活動(dòng)。管理者在工作中采取不同工作方法管理不同下屬，以促進(jìn)工作關(guān)系的和諧,c液進(jìn)入設(shè)備而采取的措施，以下不屬于設(shè)備潤滑三過濾的是（E）（A）這種管理思想是B）權(quán)衡治理47.下列關(guān)于改善提案活動(dòng)的戰(zhàn)略目標(biāo)描述不正確的是（D）（0每天進(jìn)步一小步，企業(yè)進(jìn)步一大步形成員工遵守標(biāo)準(zhǔn)的文化降低工時(shí)的改善，應(yīng)該首先從消除（A）入手。明顯的、可以馬上杜絕的無效勞動(dòng)和浪費(fèi)隨意找到問題就可以入手不得不做的、不創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的純作業(yè)時(shí)間安全管理中的指差確認(rèn)適用于（A）中國共產(chǎn)黨的最高理想和奮斗目標(biāo)是（A）48?ABD495o? A E51?實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義（D）實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興勺V?z周恩來“勺V?z周恩來“千古奇冤，江南一葉：同室操戈，相煎何急”的題詞是(E)無為而治56.以下關(guān)于價(jià)值鏈成本管控的描述，錯(cuò)誤的是(C)(A)著眼于整個(gè)價(jià)值鏈(B)在研發(fā)階段開始控制(C)關(guān)注產(chǎn)品單位成內(nèi)(D)多因素驅(qū)動(dòng)展示真實(shí)成本58.職業(yè)病防治法所稱職業(yè)病，是指企業(yè)、事業(yè)單位和(D)的勞動(dòng)者在職業(yè)活動(dòng)(0企業(yè)、政府單位和事業(yè)單位(C)60.以下不屬于自主保全四大基本功的是(__)(A)(0設(shè)備的緊固和掌握設(shè)備的緊固基準(zhǔn)(D)設(shè)備的潤滑和掌握設(shè)備的潤滑基準(zhǔn)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志的，責(zé)令限期改正，可以處五萬元以下的罰款；逾期未改正的，處()的罰款，對(duì)其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他(C)(0二萬元以上十萬元以下62.改善活動(dòng)能增加表現(xiàn)(—)的機(jī)會(huì)(C)(A)團(tuán)隊(duì)(B)別人(C)自我63.GB/T19001-2016標(biāo)準(zhǔn)相比GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)新增加了(—)人員的能力員人測(cè)檢員損查求無檢要(B)焊接操作人員(D)內(nèi)審員員人測(cè)檢員損查求無檢要(B)焊接操作人員(D)內(nèi)審員ABcD(A)安全生產(chǎn)知識(shí)(B)生產(chǎn)技能(C)質(zhì)量技能66.特種設(shè)備的檢驗(yàn)檢測(cè)和安全閥校驗(yàn)工作，應(yīng)當(dāng)由(A)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)承擔(dān)。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，(B)致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力致力于滿足質(zhì)量要求是增強(qiáng)滿足要求的能力的循環(huán)活動(dòng)從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需要的(A)。A線上各工位的作業(yè)時(shí)間盡可能趨近于(—)O69.某職工在上班途中因路滑摔倒而造成傷害，該職工(—)按因工傷對(duì)待。(A)(A)不應(yīng)(B)應(yīng)(C)視傷殘情況(D)由領(lǐng)導(dǎo)決定70.公差是允許尺寸的變動(dòng)量，可以是正數(shù)或零，但不能是負(fù)數(shù)(B)(A)正確(B)錯(cuò)誤(B)(A)經(jīng)依法核準(zhǔn)(B)批準(zhǔn)(0檢驗(yàn)設(shè)備齊全(D)持營業(yè)執(zhí)照67.八步法中“研究對(duì)策”對(duì)應(yīng)PDCA的哪個(gè)環(huán)節(jié)？(D)6872.72.PDCA運(yùn)行模式為組織提供了一個(gè)用于實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)往復(fù)的過程。該(D)73.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票中表示“手作業(yè)”符號(hào)的是(—)(D)(E)……74.下列不屬于安全保護(hù)用具的有(B)o75.復(fù)印機(jī)會(huì)產(chǎn)生(C)等有害物質(zhì)。(A)高噪聲(B)高頻電磁波(C)有害氣體76.某下水道是多間化工廠污水的集中排出管道，進(jìn)(D)(0防護(hù)頭盔77.審核準(zhǔn)則是否被有效實(shí)施，可稱為(D)(A)達(dá)標(biāo)性(B)充分性(C)符合性(D)有效性78.班前會(huì)的召開，對(duì)管理的作用不包括哪個(gè)(D)(A)利于認(rèn)為的達(dá)成(B)利于傳達(dá)公司的通知(0利于工作的布置(D)樹立威信79.下列屬于有效的確定要因的方法是(—)(B)(A)頭腦風(fēng)暴法(B)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)80.一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)不僅講求彼此合作默契，更講求(—),這需要通過有目(D)(A)工作效率(B)工作氛圍(C)工作成效(D)工作成績(E)培養(yǎng)，訓(xùn)練84.1919年5月484.1919年5月4日，五四愛國運(yùn)動(dòng)爆發(fā)的直接導(dǎo)火索是(C)o(A)日本制造“濟(jì)南慘案”(B)日本出兵占領(lǐng)青島(0巴黎和會(huì)上中國外交的失敗(D)《凡爾賽和約》的簽訂85.班前會(huì)是各項(xiàng)指令傳達(dá)非常好的平臺(tái)，不屬于“如何開好班前會(huì)的內(nèi)容”的(E)(A)班組長脫稿用普通話，語速控制不宜過快(0班組長要進(jìn)行班前會(huì)發(fā)言材料準(zhǔn)備(A)評(píng)價(jià)(B)糾偏(C)批評(píng)(D)責(zé)問87.(—)應(yīng)承擔(dān)本班組的多能工培養(yǎng)工作，包括實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃。(C)(A)調(diào)鑒工(B)安全員(C)班組長(D)人事員88.開展QC活動(dòng)要遵守的工作步驟，第一步驟是(D)(A)要因分析(B)確定目標(biāo)(0制定計(jì)劃(D)明確主題時(shí)，(D)(A)采取可能的應(yīng)急措施(B)可以()后撤離現(xiàn)場(chǎng)(C)經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)(D)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)(E)經(jīng)安全管理人員同意90.控制生產(chǎn)速度的指標(biāo)是(D)81.(__)+改善是現(xiàn)場(chǎng)管理者工作的著眼點(diǎn)。(C)82.下列事件中，與周恩來有直接關(guān)系的重大事件是(A)83.解決問題的關(guān)鍵階段是(__)(B)(A)發(fā)現(xiàn)問題(B)提出假設(shè)(0檢驗(yàn)假設(shè)(D)理解問題(A)發(fā)現(xiàn)問題(B)提出假設(shè)(0檢驗(yàn)假設(shè)(D)理解問題(A)設(shè)備(A)設(shè)備(B)材料(C)庫存(D)生產(chǎn)節(jié)拍91.設(shè)備操作人員的4種能力：清掃、(A)、潤滑、緊固的能力。(A)點(diǎn)檢(B)清潔(C)堵漏92.對(duì)班組長自身素質(zhì)的四項(xiàng)基本要求描述錯(cuò)的是(__)(D)(0在工作上堅(jiān)持原則93.涂裝作業(yè)場(chǎng)所空氣中，產(chǎn)生的主要毒物質(zhì)是(_)。(D)(A)甲醇(B)甲醛(C)甲烷(D)甲苯94.某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售A產(chǎn)品，2022年3月初，在產(chǎn)品成本為5.5萬元，3月份發(fā)生以下費(fèi)用：生產(chǎn)耗用材料5萬元，生產(chǎn)工人工資4.2萬元，行政管人員工資1.2萬元，制造費(fèi)用1萬元。月末在產(chǎn)品成本1萬元，該企業(yè)3月完工(B)(0A產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為(—)萬元(D)12.595.2(F)8月1日中共在周恩來、朱德的領(lǐng)導(dǎo)下聯(lián)合國民黨左派，在江西省市打響了武裝反抗國民黨反動(dòng)派的第一槍，揭開了中國共產(chǎn)黨獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)武裝斗爭(zhēng)(G)和創(chuàng)建革命軍隊(duì)的序幕96.為使員工能夠隨時(shí)看到和了解生產(chǎn)運(yùn)作的每個(gè)方面和狀況，需引入(__)(C)(A)專業(yè)技術(shù)(B)全面生產(chǎn)維護(hù)(0可視化控制(D)錯(cuò)誤預(yù)防97.當(dāng)選為全國政協(xié)第一屆全國委員主席的是(B)(A)宋慶齡(B)毛澤東(C)李濟(jì)森(D)周恩來(A)機(jī)床床身(B)高速運(yùn)動(dòng)的執(zhí)行部件及傳動(dòng)部件(C)機(jī)床尾架99.99.關(guān)于QC小組活動(dòng)效果檢查的時(shí)間段，正確的說法是(—)(D)(0全部對(duì)策完成后到鞏固期結(jié)束這段時(shí)間100.通過平衡生產(chǎn)線可以提高作業(yè)員及設(shè)備工裝的工作效率，減少單件產(chǎn)品的工(C)(A)工時(shí)浪費(fèi)(B)動(dòng)作浪費(fèi)(0機(jī)器閑置(D)時(shí)消耗，降低()101.第一次國共合作的政治基礎(chǔ)，是以聯(lián)俄、聯(lián)共和(A)的三大政策(A)和革命方法的新三民主義(B)聯(lián)合農(nóng)民階級(jí)(0反對(duì)軍閥(D)扶助農(nóng)工(E)反對(duì)封建主義102.在質(zhì)量管理中，所有的產(chǎn)品和服務(wù)都是(—)的結(jié)果(B)(A)訂單(B)過程(C)顧客(D)輸入施工單位在一個(gè)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行可能含有危及對(duì)方安全生產(chǎn)的施工作業(yè)，這兩個(gè)施工單位未簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議。而且未確定專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)。該省建設(shè)行政管理部門當(dāng)即下達(dá)逾期整改通知書，但這兩個(gè)施工單位逾(B)(0責(zé)令兩個(gè)施工單位停業(yè)整頓104.高空作業(yè)是指墜落高度在基準(zhǔn)面(B)以上有可能墜落的高處作業(yè)。105.由組織的顧客或其他人以顧客的名義進(jìn)行的審核，稱為(A)(A)第二方審核(B)監(jiān)督審核106.成本改善的本質(zhì)是(__)(A)107.手柄設(shè)計(jì)的最佳長度是(__)(B107.手柄設(shè)計(jì)的最佳長度是(__)(B)108.作業(yè)過程中若發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)立即停止作業(yè)，采取措施予以(—)o對(duì)不(A)109.在生產(chǎn)任務(wù)安排六大原則中，需要識(shí)別當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)中的同類產(chǎn)品的是(C)o111.“小張，我一點(diǎn)也不同意你的這個(gè)觀點(diǎn)，但是我能理解你，我們的意見分歧是有原因的”班組長李某的這段話并未收到小張的任何反應(yīng)，這種情況下(A)無效的(B)組長李某和小張之間的溝通是()112.質(zhì)量檢驗(yàn)的實(shí)質(zhì)是(__)(D)(A)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)(B)全面控制(0事前預(yù)防(D)事后把關(guān)113.企業(yè)開展的績效開發(fā)的目的是(—)(C)114.近代中國社會(huì)的性質(zhì)是(B)o(A)資本主義社會(huì)(B)半(0封建社會(huì)(D)殖民地115.以下不屬于QC小組活動(dòng)特點(diǎn)的是(—)(B)(A)明顯的自主性(B)程序的隨機(jī)性(0廣泛的群眾性(D)高度的民主性(A)徹底消除浪費(fèi)(B)徹底減少庫存(C)徹底提高品質(zhì)(D)徹底提高效率(A)能消除的應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)(B)繼續(xù)工作(0上報(bào)繼續(xù)工作(D)消除(A)質(zhì)量優(yōu)先原則(0減少換型原則110.在進(jìn)行班組((A)徹底消除浪費(fèi)(B)徹底減少庫存(C)徹底提高品質(zhì)(D)徹底提高效率(A)能消除的應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)(B)繼續(xù)工作(0上報(bào)繼續(xù)工作(D)消除(A)質(zhì)量優(yōu)先原則(0減少換型原則110.在進(jìn)行班組((A)員工主動(dòng)訴求(0生產(chǎn)任務(wù)安排(B)負(fù)荷均衡原則(D)交期優(yōu)先原則D)時(shí)需要結(jié)合員工思想動(dòng)態(tài)(B)班長行為習(xí)慣(D)安全教育(A)提高組織知名度(B)提高組織效率和經(jīng)濟(jì)效益(D)改善組織的環(huán)境在現(xiàn)發(fā)(B)基層管理者在上級(jí)目標(biāo)分解后應(yīng)該主動(dòng)將上級(jí)目標(biāo)與本部門主要職責(zé)掛鉤,落實(shí)和分解到每個(gè)員工身上在現(xiàn)發(fā)(B)基層管理者在上級(jí)目標(biāo)分解后應(yīng)該主動(dòng)將上級(jí)目標(biāo)與本部門主要職責(zé)掛鉤,落實(shí)和分解到每個(gè)員工身上，并溝通確認(rèn)(0基層管理者重點(diǎn)工作是代表本團(tuán)隊(duì)員工利益與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交流(D)基層管理者應(yīng)該主要工作是進(jìn)行人員管理，因此專業(yè)工作應(yīng)占總工作時(shí)間的142.精益生產(chǎn)方式的兩大支柱是(B)(0均衡化和自動(dòng)化(D)5S和自做化143.皖南事變發(fā)生后，中央軍委命令重建新四軍軍部，并任命(B)為代理(0張?jiān)埔萼囎踊?D)張?jiān)埔葙噦髦榈?A)(0必須向生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全管理部門舉報(bào)(D)生產(chǎn)經(jīng)營單位存在的事故隱患或者安全生產(chǎn)違法行為()145.發(fā)生燃燒和火災(zāi)必須同時(shí)具備的條件是(__)(A)(A)氧化劑、可燃物、點(diǎn)火源(B)氧化劑、明火、點(diǎn)火源(0氧化劑、可燃物、木材146.現(xiàn)場(chǎng){管理的“三現(xiàn)主義”指的是現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物和(—),指一切要從現(xiàn)場(chǎng)狀,現(xiàn)對(duì)實(shí)有針現(xiàn)現(xiàn)采取切實(shí)的對(duì)策解決問題(B)米。148.吊裝作業(yè)時(shí)，起重機(jī)械鎖承受的載荷不得超過各自額定起重能力的(D)149.目視管理“三要點(diǎn)”不包括(—)(C)(A)判斷結(jié)果不會(huì)因人而異施劃置查應(yīng)施劃置查應(yīng)實(shí)策處檢相沒了150.下面關(guān)于定置管理的說法中正確的是(__)(B)(A)定置管理就是把物品進(jìn)行“歸堆”(0定置管理從優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)出發(fā)(D)定置管理是整理階段常用的管理方法(D)團(tuán)隊(duì)中全體成員的(__)151.所謂團(tuán)隊(duì)精神,(A)全局精神(0向心力和凝聚力(E)全局利益是指團(tuán)隊(duì)內(nèi)全體成員形成共識(shí)的思想、意識(shí)和觀念，表(B)大局利益152沒.有人員受傷，但有可能引起重大傷害的事故屬于(B)(A)重大驚嚇(B)微小(C)休業(yè)(D)重大(E)不休業(yè)153.QC小組活動(dòng)中，制定對(duì)策表應(yīng)按下列哪種方法(D)。154.品質(zhì)管理中，1:10:100的法則中的100是指(—)(B)(0內(nèi)部顧客發(fā)現(xiàn)缺陷時(shí)，解決此缺陷所需時(shí)間155.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)達(dá)到“四項(xiàng)要求”是(A)(A)整齊、清潔、潤滑、安全(B)整齊、有效、潤滑、安全(0整潔、有效、潤滑、安全(D)整潔、暢通、潤滑、安全156.PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是管理的通用模型，用于持續(xù)改善各項(xiàng)工作質(zhì)量。)(},這種現(xiàn)象從PDCA角度分析，首先是哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題157.頭腦風(fēng)暴法的創(chuàng)意階段是指(—)(D)(A)明確問題階段(B)熱身階段(C)篩選階段(D)暢談階段158.(C)篩選階段(D)暢談階段158.質(zhì)量三檢制可分(—)、互檢、專檢(D)(A)巡檢(B)抽檢(C)全檢(D)自檢159.某企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人在本單位發(fā)生重大傷亡事故后逃匿，由(C)處十五日以下拘(A)國務(wù)院(B)檢察機(jī)關(guān)(0留(D)公安機(jī)關(guān)160.(—)是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)的基本依據(jù)，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的核心(A)(A)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(B)國家標(biāo)準(zhǔn)(0強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)(D)管理標(biāo)準(zhǔn)161.改變布置，使動(dòng)作環(huán)境更順暢”屬于哪個(gè)改善原則？(B)(A)合并(B)重排(C)簡化(D)去除162.計(jì)量值數(shù)據(jù)(A)163.問題通常有兩種類型，一種是發(fā)生型問題；另一種是(C)型問題(A)表面(B)隱含(C)設(shè)定(D)偶發(fā)164.關(guān)于團(tuán)隊(duì)與普通群體的區(qū)別，以下說法錯(cuò)誤的是(__)(C)(A)群體的技能組合是隨機(jī)的或者各不相同的，團(tuán)隊(duì)的技能是互補(bǔ)的(B)群體的作用是中性的甚至消極的，團(tuán)隊(duì)的作用往往是積極的(0群體的責(zé)任既可能膽個(gè)體的，也可能是共同的；團(tuán)隊(duì)的責(zé)任是個(gè)體化的165.無論多么完善的(D),如果員工不遵守，不僅作業(yè)流程不通暢，質(zhì)量也得不(A)得到保證(B)要求(C)設(shè)備設(shè)施(D)制度166.關(guān)于第一次國共合作，下列表述正確的一項(xiàng)是(B)o(D)在第一期黃埔軍校中沒有共產(chǎn)黨和共青團(tuán)員167.只有在(B)通過后才能進(jìn)行正式批量生產(chǎn)(A)可以連續(xù)取值(B)只能取整數(shù)(0不需要測(cè)量器具(A)可以連續(xù)取值(B)只能取整數(shù)(0不需要測(cè)量器具(D)不能連續(xù)取值193.賠償?shù)脑V訟時(shí)效期間為(B)年。194.親自到現(xiàn)場(chǎng)并反復(fù)追問“為什么”，摒棄(A)的觀念，仔細(xì)觀察(A)顯而易見(B)先入為主(C)固有觀念(D)匯報(bào)(E)陳舊老套195.精益生產(chǎn)線布置時(shí)對(duì)設(shè)備的要求描述錯(cuò)的是(D)(0小型化的設(shè)備(D)設(shè)備要落腳生根196.在QC小組活動(dòng)中，為目標(biāo)設(shè)定而進(jìn)行的問題的癥結(jié)查找是最好方法是(A)選定課題(B)要因確認(rèn)(0目標(biāo)設(shè)定(D)現(xiàn)狀調(diào)查或(D)(B)予以關(guān)閉；有美部門應(yīng)當(dāng)依法吊銷其有關(guān)證照(0予以取締(E)者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，經(jīng)停產(chǎn)停業(yè)整頓仍不具備安全生產(chǎn)條件198.安全管理預(yù)防為主根本體現(xiàn)和安全管理的最高境界是(C)o(A)絕對(duì)性安全(B)絕對(duì)化安全(0本質(zhì)化安全(D)相對(duì)安全199.為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格所采取的措施(__)(A)(A)糾正(B)糾正措施(C)處理(D)預(yù)防措施200.治理噪音危害時(shí)應(yīng)優(yōu)先采取哪種方法(B)0二.多選題(共二.多選題(共200題)201.異常對(duì)策時(shí)的四個(gè)著眼點(diǎn)是(ABCD)(A)發(fā)生原因(B)流出原因(0流出防止(D)發(fā)生防止202.以下哪些是5W1H指的內(nèi)容：(—)(ACD)203.成本控制的五大思維方式包含(AD)(A)內(nèi)向思維(B)預(yù)防思維(0控制思維(D)體系思維204.精神層文化是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的(ABCE)(A)基本理念(B)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)(0職業(yè)道德(D)制度體系(E)精神風(fēng)貌205.班組成本管理人員應(yīng)該包括(ABC)o(A)操作員工(B)班組成本員(C)班組長206.以下哪些屬于法規(guī)要求的安全教育(—)(ACD)(A)轉(zhuǎn)崗教育(B)指名作業(yè)(0特種作業(yè)人員培訓(xùn)(D)三級(jí)安全教育207.QC小組活動(dòng)提倡和堅(jiān)持(—)的發(fā)展方向。(ABCD)(A)活(B)實(shí)(C)小(D)新208.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目(以下統(tǒng)稱(CDE)(0建設(shè)項(xiàng)目)的安全設(shè)施，必須與主體工程(—)209.體系文件編制的原則有(ABDE)(A)系統(tǒng)協(xié)調(diào)的原則(B)操作實(shí)施的原則(0隨意原則(D)合理優(yōu)化的原則(E)可證實(shí)的原則210.有關(guān)清掃的做法，正確的有(—)(BCD)(A)機(jī)器、設(shè)備底部及轉(zhuǎn)動(dòng)部位是衛(wèi)生的死角，可以不用注意(B)細(xì)心尋找污染源及消除污染源，是清潔工作的關(guān)鍵所在(A)積極行動(dòng)(B)織(C)持續(xù)自主成長(D)目標(biāo)(E)志向(A)積極行動(dòng)(B)織(C)持續(xù)自主成長(D)目標(biāo)(E)志向229.下列哪些屬于設(shè)備、環(huán)境的異常(—)(AD)(0用不安全的姿勢(shì)、在危險(xiǎn)的位置作業(yè)231.阿米巴作為一個(gè)核算單位，是一個(gè)擁有明確的(ABE)和()、()的(0圍墻(D)遮欄(A)成本的總括分析(B)成本的事后分析(C)成本的事中分析(D)成本的事前分析236.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是企業(yè)認(rèn)可的。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素(ABD)(A)作業(yè)順序(B)標(biāo)準(zhǔn)手持(C)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(D)節(jié)拍237.有效的控制直接人工成本主要有幾種方法，下列正確的是(ABD)(A)建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(B)建立計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)人工數(shù)(C)延遲人員退休時(shí)間(D)靈魂運(yùn)用調(diào)班，加班238.根據(jù)雙因素理論，(AC)往往與職工的不滿意關(guān)系密切。233.常用的屏護(hù)有(_)。((A)保護(hù)網(wǎng)(B)柵欄AABcD安全光刪破損可視化管理有以下作用(BCD)有利于5S管理代替繁瑣的說明容易建立共識(shí)(A)刀具等低值易耗品(0鉆頭等工具費(fèi)用其內(nèi)容包括(BCD)(B)報(bào)廢物品的損失(D)手套等輔助材料283.283.班組長的使命包括(ABC)防止工傷和重大事故的發(fā)生(A)降低成本(B)提高產(chǎn)品質(zhì)量(C)提高生產(chǎn)效率284.安全管理基本理念三原則是(—)(ABC)(A)追求“0”原則(B)可以預(yù)知原則(0全員參與原則(D)單獨(dú)管制285.關(guān)于職業(yè)健康安全管理方案的描述，正確的選項(xiàng)是(—)o(AB)(B)應(yīng)以所策劃的風(fēng)險(xiǎn)控制措施和獲得的相關(guān)法律、法規(guī)作為主要依據(jù)(0政府部門應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位職業(yè)安全健康管理方案進(jìn)行評(píng)價(jià)(D)為保障其有效性，管理方案一旦確定，就必須切實(shí)堅(jiān)持執(zhí)行，不得更改286.班組長安全生產(chǎn)職責(zé)包括的是(ABD)o(B)認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，有權(quán)拒絕執(zhí)行不符合安全生產(chǎn)規(guī)定(0遇到有危及生產(chǎn)安全的緊急情況時(shí)，不能停止生產(chǎn)，等報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo)和安全部門之后再說(0具備發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并改善的能力的設(shè)備操作者(D)設(shè)備操作人員應(yīng)該具有依照品質(zhì)和設(shè)備的關(guān)系來預(yù)防品質(zhì)異常的發(fā)生288.6S的內(nèi)容是(ABC)(A)清掃、清潔(B)素養(yǎng)、安全(0整理、整頓(D)清潔、自律289.應(yīng)當(dāng)參與改善創(chuàng)新的人員包括(ABCD)(A)員工(B)機(jī)動(dòng)人員(C)班組長(D)科室人員290.關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)的說法，對(duì)的有(—)(ACD)(0崗位培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)最基本最重要的組成總分(D)企業(yè)培訓(xùn)必須服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略291.關(guān)于浪費(fèi)的發(fā)生，原因可能是(BCD)(A)安全法規(guī)政策(B)安全事故教訓(xùn)(0安全事故案例(D)安全技術(shù)知識(shí)(A)安全法規(guī)政策(B)安全事故教訓(xùn)(0安全事故案例(D)安全技術(shù)知識(shí)333.333.審核有哪四種類型(ACDE)(A)體系審核(B)文件審核(0分層審核(D)過程審核(E)產(chǎn)品審核334.在設(shè)置阿米巴時(shí)，其劃分需要滿足以下(BCD)三個(gè)條件(0必須是一個(gè)能夠完整進(jìn)行交易的單位(D)必須能夠明確收入，且能算出為了取得這些收入而支出的費(fèi)用335.下面說法正確的是(—)(ABCD)(0生產(chǎn)過剩是最大的浪費(fèi)(D)生產(chǎn)過剩偏離準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的準(zhǔn)則336.均衡生產(chǎn)是推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)前提條件之一，是指每天生產(chǎn)的產(chǎn)品(BC)均衡。(A)工具(B)數(shù)量(C)品種(D)人員337.《安全生產(chǎn)法》賦予負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門的職權(quán)有(—)o(ABCD)338.企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)中的視覺識(shí)別系統(tǒng)具體包含的內(nèi)容有(ABDE)(A)吉祥物(B)標(biāo)準(zhǔn)字和標(biāo)準(zhǔn)色(0企業(yè)環(huán)境(D)標(biāo)志339.PDCA循環(huán)，A階段包含兩個(gè)步驟，即(—)(CD)340.造成溫室效應(yīng)的氣體有甲烷(BC)(A)水蒸氣(B)二氧化碳(C)氮氧化合物(A)重復(fù)性的小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)(A)重復(fù)性的小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)(D)徹底的5S活動(dòng)341.應(yīng)急演練有哪幾種方式(ABC341.應(yīng)急演練有哪幾種方式(ABC)(A)功能演練(B)全面演練(C)桌面演練343.生產(chǎn)流程改進(jìn)的方法有(ACDE)(E)重組344.質(zhì)量改善工具“3824”改進(jìn)中3個(gè)環(huán)節(jié)指的是(—)(ABC)(A)質(zhì)量策劃(B)質(zhì)量控制(0質(zhì)量改進(jìn)(D)防止再發(fā)345.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)類隱患排查清單應(yīng)以各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)為基本單元，至少應(yīng)包括(ABCD)(A)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)對(duì)應(yīng)的設(shè)備設(shè)施和作業(yè)名稱(B)排查標(biāo)準(zhǔn)(0排查方法(D)排查內(nèi)容346.流動(dòng)化生產(chǎn)線設(shè)備布局常見方式(ABD)347.班組長必須對(duì)生產(chǎn)安排的落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。確認(rèn)包括的是(—)(ABCD)(0作業(yè)員對(duì)生產(chǎn)數(shù)量是否清楚(D)設(shè)備是否正常348.豐田實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的主要工具和方法有((A)設(shè)備及生產(chǎn)線U型布局(B)看板及后工序取用方式(0標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)(D)均衡生產(chǎn)(0整改措施未落實(shí)不放過350.馬斯洛需求層次理論包含下列哪些需求(—)(ACD)等內(nèi)容。(0產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)當(dāng)明確(ABD)(B)各崗位的責(zé)任范圍(D)考核標(biāo)準(zhǔn)展制351.根據(jù)IS展制351.根據(jù)IS09001質(zhì)量管理體系要求，為確保影響質(zhì)量管理體系績效和有效性的(ACDE)(A)人員具備勝任能力，可采取的措施包括(__)(0聘用352.質(zhì)量管理活動(dòng)的過程有(—)(ABC)(A)管理過程(B)顧客導(dǎo)向過程(C)支持過程文(ABCD)(0警示說明。警示說明應(yīng)當(dāng)載明產(chǎn)生職業(yè)病危害的0等內(nèi)容的(ABCE)(A)第三人提供物的擔(dān)保的，債權(quán)人可以就物的擔(dān)保實(shí)現(xiàn)債權(quán)，也可以請(qǐng)求(0沒有約定或者約定不明確，債務(wù)人自己提供物的擔(dān)保的，債權(quán)人應(yīng)當(dāng)先就該物的擔(dān)保實(shí)現(xiàn)債權(quán)(D)提供擔(dān)保的第三人承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任后，有權(quán)向債務(wù)人追償生當(dāng)事人約定的實(shí)現(xiàn)擔(dān)保物權(quán)的情形，債權(quán)人應(yīng)當(dāng)按照約定實(shí)現(xiàn)債權(quán)356.班組管理主要圍繞安全、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)、人事五大目標(biāo)，對(duì)(ABCF)、人料(A)生理需求(B)權(quán)力需要(D)(A)生理需求(B)權(quán)力需要(D)尊重需要35o A B cD對(duì)產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)病危害的作業(yè)崗位應(yīng)當(dāng)在其醒目位置，設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和中380.380.質(zhì)量管理中“顧客滿意”中，按接受產(chǎn)品的所有者情況，“顧客”可分為：(ABCD)(A)內(nèi)部顧客(B)外部顧客(0目標(biāo)顧客(D)潛在顧客381.中國制造的2025五條原則包括:創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，(BDE),綠色發(fā)展，()()(A)節(jié)能降耗(B)人才為本(0效率為先(D)結(jié)構(gòu)優(yōu)化(E)質(zhì)量為先382.企業(yè)應(yīng)根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，制定相應(yīng)的控制措施。危險(xiǎn)源控制(ACDE)(0消除或替代383.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)如實(shí)告知從業(yè)人員的事項(xiàng)包括(0事故防范措施384.下面能夠提升綜合效率0EE中時(shí)間開動(dòng)率的做法是(ABC)(A)換模調(diào)整損失遞減(B)設(shè)備故障零化(C)TPM改善活動(dòng)(D)性能提升改善活動(dòng)385.工作匯報(bào)可以采用下列哪些形式(—)(ABCD)(A)多媒體匯報(bào)(B)頭匯報(bào)(0書面匯報(bào)(D)專題片匯報(bào)(ACD)o(A)掌握安全生產(chǎn)知識(shí)(B)增強(qiáng)管理能力(C)增強(qiáng)事故預(yù)防應(yīng)急處理能力(D)提高安全生產(chǎn)技能387.新員工消防培訓(xùn)內(nèi)容主要內(nèi)容包括：(—)(ABCD)(A)本崗位的火災(zāi)危險(xiǎn)性和防火措施(C)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(D)調(diào)查技能程度(E)制作訓(xùn)練計(jì)劃表(F)進(jìn)行作業(yè)觀察(C)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(D)調(diào)查技能程度(E)制作訓(xùn)練計(jì)劃表(F)進(jìn)行作業(yè)觀察417.417.5S就是整理、整頓、清掃、清潔、安全。（錯(cuò)誤）418.人才培養(yǎng)是公司統(tǒng)籌安排的，與班組無關(guān)。（錯(cuò)誤）419.只要經(jīng)過秒表統(tǒng)計(jì)就可以獲得真實(shí)的生產(chǎn)節(jié)拍（錯(cuò)誤）420.為保證人身安全，員工應(yīng)切實(shí)遵守“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害”的四不傷害原則。（正確）421.代表中國最廣大人民的根本利益是“三個(gè)代表”的基礎(chǔ)，而代表中國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求則是“三個(gè)代表”的歸宿。（錯(cuò)誤）422.發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時(shí)，單位或個(gè)人應(yīng)該先自救，如果自救無效，火越著越大時(shí)，再撥打火警電話119（錯(cuò)誤）423.職業(yè)道德是一種強(qiáng)制性的約束機(jī)制。（錯(cuò)誤）424.班組是企業(yè)的細(xì)胞，也是最基本的生產(chǎn)單位，班組建設(shè)搞得好壞是關(guān)系到企業(yè)能否立于不敗之地的重要因素之一。（正確）425.高度尺主要用于劃線，裝上測(cè)量爪可以測(cè)量高度尺寸，裝上指示表可以測(cè)量工件的形狀誤差（正確）426.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)、經(jīng)營、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用危險(xiǎn)物品或者處置廢棄危險(xiǎn)物品的，由有關(guān)主管部門依照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定和國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)審批并實(shí)施監(jiān)督管理。（正確）427.危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃是職業(yè)健康安全管理體系的重要428.防錯(cuò)概念是日本質(zhì)量管理專家、豐田生產(chǎn)體系創(chuàng)建人新鄉(xiāng)重夫首創(chuàng)，并將465.勞動(dòng)者可以在用人單位所在地的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行職業(yè)病診斷。（錯(cuò)誤）466.特種作業(yè)在經(jīng)過批準(zhǔn)情況下方可進(jìn)行作業(yè)。（錯(cuò)誤）467.滅火器上的壓力表用紅、黃、綠三色表示滅火器的壓力情況，當(dāng)指針指在黃色區(qū)域表示壓力偏低。（錯(cuò)誤）468.汽車工藝文件包括零部件清單、工藝卡片、操作規(guī)程、工藝紀(jì)律檢查表、技術(shù)問題（更改）通知單、材料消耗定額表等。（錯(cuò)誤）469.安全標(biāo)識(shí)分為“警示標(biāo)志、禁止標(biāo)志、指令標(biāo)志、提示標(biāo)志”四大類（正470.企業(yè)的宗旨是工作的最終目的（正確）471.員工發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，停止作業(yè)并報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人。472.在中國，頌揚(yáng)俄國十月革命的第一人是孫中山。（錯(cuò)誤）473.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)展示在現(xiàn)場(chǎng)，員工不可能一邊看一邊作業(yè)，就其目的首先是監(jiān)督者的管理，其次是對(duì)進(jìn)入崗位的新員工進(jìn)行培訓(xùn)。（正確）474.中國人民民主革命取得偉大勝利的重要標(biāo)志是中國人民政治協(xié)商會(huì)議的召475.企業(yè)招聘的大學(xué)?？萍耙陨蠎?yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)持畢業(yè)證、學(xué)位證到用人單位報(bào)476.電機(jī)是電-機(jī)能量的轉(zhuǎn)換裝置（正確）489.產(chǎn)品是檢驗(yàn)出來的，而不是生產(chǎn)出來的489.產(chǎn)品是檢驗(yàn)出來的，而不是生產(chǎn)出來的。所以班組管理要著重關(guān)注生產(chǎn)任務(wù)是不是能按時(shí)完成。（錯(cuò)誤）490.建立了全面建設(shè)小康社會(huì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定了全面建設(shè)小康社會(huì)的行動(dòng)綱491.從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，不得停止作業(yè)，必須按照現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人指揮撤離作業(yè)場(chǎng)所。（錯(cuò)誤）492.設(shè)備管理目視化以能夠正確地、高效率地實(shí)施點(diǎn)檢、潤滑、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，達(dá)到設(shè)備“0”故障。（正確）493.某安監(jiān)部門依法對(duì)存在重大事故隱患的某化工企業(yè)作出停產(chǎn)停業(yè)決定，該企業(yè)拒不執(zhí)行，在保證安全的前提下，經(jīng)本部門主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，安監(jiān)部門提前十二小時(shí)通知該企業(yè)，并以書面形式通知供電部門停止供電。（錯(cuò)誤）494.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件要保證時(shí)效性，避免出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)模糊，員工不知道按哪個(gè)標(biāo)準(zhǔn)495.存貨周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式是：主營業(yè)務(wù)收入/平均存貨。（錯(cuò)誤）496.以史為鑒、開創(chuàng)未來，必須堅(jiān)持中國共產(chǎn)黨堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，辦好中國的事情,關(guān)鍵在人民（錯(cuò)誤）497.班組長應(yīng)該具有分辨班組員工的特性與發(fā)展?jié)摿Φ哪芰Α＃ㄕ_）498.對(duì)策的制定與實(shí)施的要點(diǎn)是①從多角度提出對(duì)策方法的步驟。②根據(jù)綜合499.同一類型、同一廠家的設(shè)備也需要制定各自的《設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)》，操作者只需要按照《自主維修點(diǎn)檢卡》進(jìn)行點(diǎn)檢就可以，不需要編制《設(shè)備點(diǎn)檢要500.中國新民主主義革命勝利的標(biāo)志是中華人民共和國成立500.中國新民主主義革命勝利的標(biāo)志是中華人民共和國成立。（正確）501.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，事故搶救過程中應(yīng)當(dāng)采取必要措施，避免或者減少對(duì)環(huán)境造成的危害。（正確）502.TPM活動(dòng)中，自主維護(hù)的第一步驟是：初期清掃（正確）505.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，國家鼓勵(lì)和支持安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)研究和安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高安全生產(chǎn)水平。（正確）506.技能素質(zhì)是指具有能夠勝任某一具體工作的崗位技能。（正確）507.質(zhì)量記錄要防止非授權(quán)地調(diào)用、更換，除了征得所在部門經(jīng)理同意以外,所有任何人員都不得隨意調(diào)用（錯(cuò)誤）508.工廠各班組可自行制定考勤制度并將考核結(jié)果作為工資發(fā)放的依據(jù)。（錯(cuò)509.QC小組組建前需經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，只有經(jīng)過批準(zhǔn)了小組才可能開展活動(dòng)。510.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位必須執(zhí)行依法制定的保障安全生產(chǎn)的國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（正確）511.開展自主維修的基礎(chǔ)是全員工作經(jīng)驗(yàn)一年以上。（錯(cuò)誤）512.512.質(zhì)量環(huán)是通過一定的組織形式，針對(duì)選定問題，加快信息傳遞和缺陷排除的一種過程質(zhì)量控制方法。（正確）513.理論知識(shí)和實(shí)踐相結(jié)合也是后輩指導(dǎo)的基本原則。（正確）514.通過《關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定》的是中共十二屆二中全會(huì)。（錯(cuò)誤）515.一個(gè)企業(yè)勞務(wù)派遣用工使用量不能超過企業(yè)用工總量的20%o（錯(cuò)誤）516.鄭某因違反企業(yè)規(guī)章制度被解除勞動(dòng)合同，他不可以享受失業(yè)保險(xiǎn)待遇。517.起重機(jī)的起升機(jī)構(gòu)經(jīng)常使用的是同向捻結(jié)構(gòu)鋼絲繩。（正確）518.TPM小組活動(dòng)：-般由3-10人組成，小組有活動(dòng)目標(biāo)，目標(biāo)與公司目標(biāo)519.生產(chǎn)線當(dāng)日上線數(shù)量有可能小于入庫產(chǎn)量。（正確）520.所有在班組消耗的人力、物力、財(cái)力均是班組成本的組成部分（正確）522.班組的質(zhì)量和績效水平是班組自己評(píng)價(jià)的。（錯(cuò)誤）523.關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI是一種量化管理的指標(biāo)。（正確）525.525.QC小組活動(dòng)中，對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析的過程是原因分析。（錯(cuò)526.影響企業(yè)文化的重要因素的企業(yè)利潤。（錯(cuò)誤）527.黨的第一次代表大會(huì)通過了黨的綱領(lǐng)，正式確立黨的名稱為“中國共產(chǎn)黨”。528.多臺(tái)起重機(jī)械的操作應(yīng)制定聯(lián)合起升作業(yè)計(jì)劃，還應(yīng)包括仔細(xì)估算每臺(tái)起重機(jī)按比例所搬運(yùn)的載荷。（正確）529.工程中描述螺紋連接擰緊程度的指標(biāo)是力矩。（正確）530.直接費(fèi)用必定是直接計(jì)入產(chǎn)品成本。（正確）531.《安全生產(chǎn)法》自2002年11月1日實(shí)施以來經(jīng)歷了2次修正。（正532.?；穾旆客鈶?yīng)設(shè)有醒目的安全警示標(biāo)志并應(yīng)設(shè)有儲(chǔ)存物品的名稱、特性、數(shù)量及滅火方法的標(biāo)識(shí)牌。（正確）533.雖然實(shí)施目標(biāo)管理，但由于部門不同，目標(biāo)指向也不能完全一致，所以534.班組長要用5W1H進(jìn)行管理，即（When何時(shí)，Where何處，Who誰，What做什么，Why為何，How如何）為基礎(chǔ)進(jìn)行整理，養(yǎng)成匯報(bào)的習(xí)慣使工作崗535.反右派斗爭(zhēng)嚴(yán)重?cái)U(kuò)大化的主要原因，是由于中國共產(chǎn)黨對(duì)社會(huì)主義時(shí)期階級(jí)斗爭(zhēng)的特點(diǎn)和規(guī)律缺乏全面的深刻的正確認(rèn)識(shí)。（正確）536.班組長是一個(gè)班組成長的基石，要不斷去學(xué)習(xí)新知識(shí)，不用在理論上提升高度，在實(shí)際生活中不斷的提升高度就可以。（錯(cuò)誤）537.環(huán)境保護(hù)通俗的說就是環(huán)境衛(wèi)生537.環(huán)境保護(hù)通俗的說就是環(huán)境衛(wèi)生。（錯(cuò)誤