中級經濟師工商管理考試重點

中級經濟師工商管理考試重點中級經濟師工商管理考試重點詳解

一、考試類型與重點

中級經濟師工商管理考試主要測試考生在工商企業(yè)管理方面的專業(yè)知識和能力。考試重點包括企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷、人力資源管理、組織行為學、生產與運營管理、財務管理和國際貿易等。

二、重點內容梳理

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理：考試重點包括企業(yè)戰(zhàn)略概述、SWOT分析、競爭戰(zhàn)略、企業(yè)生命周期理論、企業(yè)戰(zhàn)略變革等。

2、市場營銷：考試重點包括市場營銷概述、市場調研與分析、目標市場選擇與定位、產品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略等。

3、人力資源管理：考試重點包括人力資源管理概述、工作分析與勝任力模型、招聘與選拔、培訓與發(fā)展、績效管理、薪酬福利、員工關系管理等。

4、組織行為學：考試重點包括組織行為學概述、個體行為、群體行為、組織結構與設計、組織文化與領導行為等。

5、生產與運營管理：考試重點包括生產與運營管理概述、生產計劃與控制、質量管理、設備管理、供應鏈管理等。

6、財務管理：考試重點包括財務管理概述、財務報表分析、資金籌集、投資決策、利潤管理等。

7、國際貿易：考試重點包括國際貿易概述、國際貿易政策與措施、國際市場進入策略等。

三、考試技巧

1、熟知考試大綱和命題規(guī)律，了解考試重點和難點，做到有的放矢。

2、充分準備市場營銷、人力資源管理和生產與運營管理三個部分的復習，這些部分內容豐富且實用性強，是考試的重點和難點。

3、注重實踐應用能力的考查，考生需要結合實際案例進行理解和分析。

4、注意知識點的融會貫通，考試中會出現跨章節(jié)的綜合題目，考生需要掌握知識點之間的聯(lián)系和邏輯關系。

5、多做模擬試題，熟悉考試形式和答題技巧，提高應試能力和自信心。

四、總結

中級經濟師工商管理考試重點考查考生在工商企業(yè)管理方面的專業(yè)知識和能力，考生需要全面掌握考試內容，注重實踐應用能力的考查，同時掌握一定的應試技巧。在備考過程中，考生需要制定科學的復習計劃，注重知識點的梳理和歸納，提高學習效率和應試能力。中級經濟師工商管理標題：中級經濟師工商管理概述及其重要性

中級經濟師工商管理是一個涉及經濟學、管理學、市場營銷、人力資源管理等多個方面的綜合性學科。它旨在培養(yǎng)學生具備扎實的理論基礎和實踐能力，能夠勝任各類企業(yè)的中高級管理崗位，為企業(yè)的發(fā)展和盈利做出貢獻。

在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，中級經濟師工商管理的重要性日益凸顯。首先，它可以幫助企業(yè)制定科學合理的經營策略，提高企業(yè)的競爭力和市場占有率。其次，它可以幫助企業(yè)優(yōu)化人力資源配置，提高員工的工作效率和滿意度。最后，它可以幫助企業(yè)建立良好的社會形象，提升企業(yè)的品牌價值和知名度。

中級經濟師工商管理的主要內容包括市場營銷、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略、財務管理等多個方面。在市場營銷方面，學生需要學習市場調研、市場定位、產品定價等基本理論和實踐技能。在人力資源管理方面，學生需要學習招聘、培訓、績效管理等人力資源管理的核心理論和實踐技能。在企業(yè)戰(zhàn)略方面，學生需要學習企業(yè)愿景、使命、目標等基本理論和實踐技能。在財務管理方面，學生需要學習財務報表分析、資本預算、風險管理等基本理論和實踐技能。

中級經濟師工商管理的實踐應用也非常廣泛。例如，在市場營銷方面，學生可以運用所學知識進行市場調研，了解消費者需求和市場趨勢，為企業(yè)制定科學合理的營銷策略提供依據。在人力資源管理方面，學生可以運用所學知識進行招聘、培訓、績效管理等人力資源管理工作，提高員工的工作效率和滿意度。在企業(yè)戰(zhàn)略方面，學生可以運用所學知識幫助企業(yè)制定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的競爭力和市場占有率。在財務管理方面，學生可以運用所學知識幫助企業(yè)進行財務分析和風險管理，提高企業(yè)的經營效率和風險控制能力。

總之，中級經濟師工商管理是一個非常重要的學科，它可以幫助學生在企業(yè)中擔任中高級管理崗位，為企業(yè)的發(fā)展和盈利做出貢獻。它也可以幫助企業(yè)制定科學合理的經營策略，提高企業(yè)的競爭力和市場占有率。因此，我們應該重視中級經濟師工商管理的學習和應用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。中級經濟師工商管理筆記中級經濟師工商管理筆記：關鍵知識點整理

在中級經濟師考試中，工商管理系統(tǒng)是重要的考試內容之一。本文將提煉并整理工商管理專業(yè)的關鍵知識點，幫助考生更好地備考。

一、組織行為學

1、組織行為學概述定義：組織行為學是以組織為研究對象的學科，主要研究組織內成員的行為、心理和關系。重要概念：組織結構、組織文化、組織變革與發(fā)展、工作壓力管理。

2、組織結構定義：組織結構是指組織內部各組成部分之間的相互關系和職責劃分。重要概念：部門劃分、職權關系、集權與分權、組織結構形式（如直線制、職能制、矩陣制）。

3、組織文化定義：組織文化是指組織在長期發(fā)展中形成的共同價值觀、信念、行為準則和習俗。重要概念：組織價值觀、組織精神、組織道德、組織形象。

4、組織變革與發(fā)展定義：組織變革與發(fā)展是指組織在適應內外環(huán)境變化的過程中，通過結構、制度、行為的調整和優(yōu)化，實現組織發(fā)展的過程。重要概念：組織發(fā)展階段、組織診斷、組織設計、組織優(yōu)化。

5、工作壓力管理定義：工作壓力管理是指通過生理、心理和行為上的調整，降低工作壓力對個體和組織的不良影響。重要概念：工作壓力來源、工作壓力影響、工作壓力應對策略。

二、戰(zhàn)略管理

1、戰(zhàn)略管理概述定義：戰(zhàn)略管理是指組織為了實現長期生存和發(fā)展，對戰(zhàn)略制定、實施、評估和控制的過程。重要概念：戰(zhàn)略類型、戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)略過程。

2、企業(yè)戰(zhàn)略分析定義：企業(yè)戰(zhàn)略分析是指通過對外部環(huán)境、內部條件及競爭態(tài)勢的調查和分析，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向。重要概念：SWOT分析、五力模型、行業(yè)生命周期。

3、企業(yè)戰(zhàn)略選擇與實施定義：企業(yè)戰(zhàn)略選擇與實施是指根據戰(zhàn)略分析的結果，選擇合適的戰(zhàn)略并付諸實施的過程。重要概念：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實施模式。

4、企業(yè)戰(zhàn)略評估與控制定義：企業(yè)戰(zhàn)略評估與控制是指對戰(zhàn)略實施的效果進行評估和調整的過程。重要概念：戰(zhàn)略評估指標、戰(zhàn)略控制方式、戰(zhàn)略調整。

三、人力資源管理

1、人力資源管理概述定義：人力資源管理是指組織對人的管理，包括人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等活動。重要概念：人力資源規(guī)劃、人力資源開發(fā)、工作分析。

2、招聘與選拔定義：招聘與選拔是指組織通過招聘渠道和選拔程序，吸引并選擇符合組織需要的員工的過程。重要概念：招聘渠道、面試、勝任力模型。

3、培訓與發(fā)展定義：培訓與發(fā)展是指組織通過培訓和開發(fā)手段，提高員工能力和素質，滿足組織發(fā)展的需要。重要概念：培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓方法。

4、績效管理定義：績效管理是指組織通過績效計劃、績效輔導、績效考核和績效反饋等手段，促進員工和組織績效提升的過程。重要概念：績效計劃、績效考核方法、績效反饋與輔導。

5、薪酬福利管理定義：薪酬福利管理是指組織根據員工的工作表現和貢獻，通過薪酬和福利手段進行激勵和回報的過程。重要概念：薪酬體系設計、福利項目設計、激勵機制。中級經濟師工商管理講義中級經濟師工商管理講義

一、工商管理概述

工商管理是經濟學的一個重要分支，旨在通過一系列管理手段，幫助企業(yè)和組織提高經濟效益。它是中級經濟師考試的重要內容之一。

二、工商管理的核心概念

1、市場營銷：市場營銷是工商管理中一個重要的概念，它是指通過市場調查和分析，制定出適合的產品定價、促銷和分銷策略，以滿足消費者需求并實現企業(yè)目標。

2、組織行為：組織行為是研究組織內部成員行為和關系的學科。它包括對員工激勵、領導力、團隊合作和溝通等方面的研究。

3、財務管理：財務管理是幫助企業(yè)做出明智的財務決策的學科。它包括投資決策、籌資決策和利潤分配決策等方面。

4、戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略管理是幫助企業(yè)制定長期、中期和短期戰(zhàn)略規(guī)劃的學科。它包括企業(yè)環(huán)境分析、使命和目標設定、戰(zhàn)略制定和實施等方面。

三、工商管理的實踐應用

1、企業(yè)重組：企業(yè)重組是指通過對企業(yè)組織結構、流程和資源進行重新配置，以提高企業(yè)效率和競爭力的過程。

2、組織變革：組織變革是指通過改變組織結構、文化和制度等，以適應外部環(huán)境和內部需求的過程。

3、市場營銷策略：市場營銷策略是指通過市場調查和分析，制定出適合的產品定價、促銷和分銷策略，以提高市場份額和銷售收入。

4、財務管理決策：財務管理決策是指通過分析財務數據和指標，制定出適合的財務計劃和預算，以降低財務風險和提高財務績效。

四、未來發(fā)展趨勢和重點

1、數字化轉型：隨著互聯(lián)網和移動設備的普及，企業(yè)需要加快數字化轉型，以提高客戶體驗和運營效率。

2、可持續(xù)發(fā)展：隨著人們對環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展的關注度不斷提高，企業(yè)需要注重環(huán)保和社會責任，以樹立良好形象并吸引更多投資者。

3、人工智能和大數據：隨著人工智能和大數據技術的發(fā)展，企業(yè)需要充分利用這些技術，以提高生產效率和服務質量。

4、人才管理：隨著人才成為企業(yè)最重要的資產，企業(yè)需要注重人才管理和培養(yǎng)，以提高員工滿意度和忠誠度。

總之，工商管理是中級經濟師考試中非常重要的內容，考生需要全面掌握其核心概念和實踐應用，同時關注未來發(fā)展趨勢和重點。2024年中級經濟師《工商管理》試題及答案2024年中級經濟師《工商管理》試題及答案

一、單項選擇題

1、在一個行業(yè)初期，市場增長潛力巨大，但只有少數幾家企業(yè)能夠看清市場前景，率先加大投資，擴大市場份額。這類企業(yè)往往是（）。A.成熟企業(yè)B.創(chuàng)業(yè)企業(yè)C.跨國企業(yè)D.家族企業(yè)正確答案是：B.創(chuàng)業(yè)企業(yè)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)是指創(chuàng)業(yè)者利用自身的一定資源，結合市場需求，在法律法規(guī)許可的范圍內，在創(chuàng)業(yè)者的努力下，創(chuàng)建的新型企業(yè)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)通常具有較高的靈活性和創(chuàng)新性，能夠迅速適應市場變化。在市場初期，創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠迅速抓住機遇，實現快速發(fā)展，因此B項正確。

2、對于那些可能產生環(huán)境污染、影響社會穩(wěn)定的環(huán)境問題，政府和企業(yè)需要開展的危機管理工作不包括（）。A.監(jiān)測和預警B.制定緊急應對預案C.風險評估和分析D.危機防范和處理正確答案是：D.危機防范和處理。對于可能產生環(huán)境污染、影響社會穩(wěn)定的環(huán)境問題，政府和企業(yè)需要開展的危機管理工作包括：①對各種可能出現的環(huán)境危機進行監(jiān)測和預警；②制定緊急應對預案，為處理各種突發(fā)事件提供參考依據；③對可能出現的環(huán)境問題進行風險評估和分析，提出風險消減和處理的措施；④建立各種危機應對機制，采取有效的管理和技術手段，最大程度地減少環(huán)境危機對社會、環(huán)境的不利影響。因此，不包括選項D。

3、下列關于價值工程的說法中，錯誤的是（）。A.價值工程的研究對象通常為個別的、具體的工程或產品B.價值工程的目標是降低產品的成本，提高產品的價值C.價值工程的本質是以最小成本費用實現最大的經濟效益D.價值工程主要研究產品的功能及其壽命周期成本之間的矛盾正確答案是：C.價值工程的本質是以最小成本費用實現最大的經濟效益。價值工程是以最低的壽命周期成本，可靠地實現用戶所需的功能，以增強產品或作業(yè)的價值的研究方法。價值工程的目的是力圖以最低的壽命周期成本，可靠地實現用戶所需的功能，而不僅僅是追求降低成本。因此，選項C錯誤。

4、下列關于多元化戰(zhàn)略的說法中，錯誤的是（）。A.多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)利用現有產品或服務來擴大經營范圍的戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略有利于企業(yè)快速占領市場和擴大銷售C.多元化戰(zhàn)略可以減少企業(yè)經營風險D.多元化戰(zhàn)略可能會削弱企業(yè)的資金運營能力正確答案是：A.多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)利用現有產品或服務來擴大經營范圍的戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)利用現有產品或服務來擴大經營范圍的戰(zhàn)略稱為水平多元化戰(zhàn)略，因此A項錯誤。

二、多項選擇題

1、下列關于企業(yè)文化的表述中，正確的有（）。A.企業(yè)文化屬于企業(yè)的核心競爭力B.企業(yè)文化的形成需要大量的模仿、復制和推廣C.企業(yè)文化的核心是企業(yè)的精神和價值觀D.企業(yè)文化的建設需要大量的資金投入E.企業(yè)文化的形成與企業(yè)的管理制度有很大的關系正確答案是：A，C，E。企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產經營過程中逐步形成與發(fā)展的、帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經營哲學、行為準則、道德規(guī)范和價值觀的總和。企業(yè)文化屬于企業(yè)的核心競爭力（A正確），其核心是企業(yè)的精神和價值觀（C正確），因此A、C正確。企業(yè)文化建設與企業(yè)管理制度有很大關系（E正確），并且不是簡單地模仿、復制和推廣（B錯誤）。另外，企業(yè)文化建設并不需要大量的資金投入（D錯誤）。中級經濟師《工商管理》思維導圖中級經濟師《工商管理》思維導圖

一、導言

工商管理是中級經濟師考試的重要內容之一，它涵蓋了企業(yè)經營管理、市場營銷、財務管理等多個方面。在考試中，考生需要掌握基本的概念、理論和應用，以便在實踐中靈活運用。本文將通過思維導圖的方式，對工商管理的主要內容進行梳理和概括，幫助考生更好地理解和記憶。

二、企業(yè)經營管理

1、企業(yè)組織形式

1、獨資企業(yè)

2、合伙企業(yè)

3、公司企業(yè)

2、現代企業(yè)制度

1、所有權與經營權分離

2、公司治理結構

3、股東權益與義務

3、企業(yè)戰(zhàn)略管理

1、企業(yè)戰(zhàn)略類型

2、SWOT分析

3、競爭戰(zhàn)略

4、市場營銷管理

1、市場調研

2、市場定位

3、產品定價與促銷策略

5、人力資源管理

1、招聘與選拔

2、培訓與開發(fā)

3、績效評估與薪酬管理

6、財務管理

1、財務報表分析

2、資本預算

3、籌資與投資決策

7、生產與作業(yè)管理

1、生產計劃與控制

2、質量管理

3、成本管理

8、企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)

1、技術創(chuàng)新

2、產品創(chuàng)新

3、創(chuàng)業(yè)過程與管理

三、市場營銷

1、市場概述

1、市場定義與類型

2、市場結構分析

2、消費者行為分析

1、消費者需求與動機

2、消費者購買決策過程

3、競爭策略

1、五力模型

2、差異化與定位策略

4、產品定價與促銷策略

1、產品定價方法

2、促銷工具與應用

5、分銷渠道管理

1、分銷渠道類型與選擇

2、渠道成員管理與激勵

6、市場調研與預測

1、市場調研方法與步驟

2、市場預測方法與技術

四、財務管理

1、財務管理基礎

1、財務報表分析

2、財務比率分析

2、資本預算

1、項目評估方法

2、資本預算原則與限制

3、籌資決策

1、籌資方式分類與特點

2、資本成本計算與分析

4、投資決策

1、投資決策方法與應用

2、項目風險評估與控制

5、股利政策

1、股利類型與特點

2、股利政策影響因素與決策過程

6、企業(yè)財務危機管理

1、財務危機預防與應對措施

2、企業(yè)重組與破產清算程序

五、結論

通過以上思維導圖，我們可以看到中級經濟師《工商管理》涉及的知識點較多，但它們之間有著緊密的聯(lián)系?？忌趥淇紩r，可以按照思維導圖的結構，逐步深入學習和理解，將各個知識點有機地串聯(lián)起來。結合實際案例和應用，加深對理論知識的掌握，提高分析和解決問題的能力。希望這對備考中級經濟師的考生有所幫助。中級經濟師工商管理真題及答案中級經濟師工商管理真題及答案

一、單項選擇題(每題的備選項中，只有1個最符合題意)

1、按照波特的價值鏈理論，下列哪個選項不是企業(yè)基本活動(。)A.內部后勤B.生產營運C.組織后勤D.營銷和服務正確答案是：C.組織后勤。

價值鏈將企業(yè)的生產經營活動分為基本活動和支持活動兩大類。基本活動包括內部后勤、生產營運、外部后勤、營銷和服務。支持活動包括企業(yè)基礎設施、人力資源管理、技術開發(fā)和采購管理。選項C不是基本活動。

2、按照波特的觀點，下列選項哪個不是影響產業(yè)競爭格局的因素(。)A.銷售渠道B.生產要素C.相關產業(yè)D.顧客正確答案是：A.銷售渠道。

影響產業(yè)競爭格局的因素包括：潛在競爭者、賣方、買方、替代品、產業(yè)內有實力的競爭者。選項A屬于買方的影響因素，而不是影響產業(yè)競爭格局的因素。

3、某家電企業(yè)通過聘用掌握先進技術的工程師改進產品，聘用藝術指導人員幫助設計更吸引人的外觀，并保證與顧客保持良好關系。該企業(yè)采取的策略是(。)A.低成本策略B.差異化策略C.無差異策略D.集中策略正確答案是：B.差異化策略。

差異化策略是指，企業(yè)通過獨特的技術、品牌形象、特殊的營銷活動等方式，在同行業(yè)中形成一種與眾不同的競爭優(yōu)勢。該家電企業(yè)通過聘用掌握先進技術的工程師和藝術指導人員，幫助企業(yè)形成獨特的競爭優(yōu)勢，屬于差異化策略的體現。

4、下列哪個因素不屬于進入壁壘(。)A.規(guī)模經濟B.絕對成本優(yōu)勢C.技術優(yōu)勢D.品牌優(yōu)勢正確答案是：D.品牌優(yōu)勢。

進入壁壘是指，市場中原有企業(yè)相對于潛在進入者所具有的競爭優(yōu)勢。常見的進入壁壘包括絕對成本優(yōu)勢、規(guī)模經濟、技術優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢等。而選項D的品牌優(yōu)勢不屬于進入壁壘，因此是正確答案。中級經濟師經濟基礎知識重點標題：中級經濟師經濟基礎知識重點

隨著社會經濟的發(fā)展和進步，經濟師們在各自的崗位上扮演著重要的角色。中級經濟師，作為經濟領域的中堅力量，需具備扎實的經濟基礎知識和廣泛的經濟知識視野。本文將重點介紹中級經濟師經濟基礎知識中的幾個核心知識點。

一、宏觀經濟政策

宏觀經濟政策是中級經濟師必須掌握的重要知識領域。它包括財政政策和貨幣政策，分別涉及政府預算、稅收、國債、貨幣政策工具如利率、存款準備金率等方面。理解這些政策如何影響整體經濟，如何運用政策工具調節(jié)經濟，是中級經濟師必備的技能。

二、市場需求和供給

在市場經濟中，市場需求和供給是決定價格和產量的重要因素。中級經濟師需要理解需求和供給的基本原理，包括需求曲線和供給曲線的移動、市場均衡價格和產量的決定等。這些知識對于理解市場運行機制和政府干預市場的必要性具有重要意義。

三、市場失靈

市場失靈是指市場在某些情況下無法實現資源的最優(yōu)配置。中級經濟師需要了解市場失靈的原因，如外部性、公共物品、壟斷等，并理解政府如何通過政策干預以解決市場失靈問題。

四、經濟增長和經濟發(fā)展

經濟增長和經濟發(fā)展是中級經濟師經常面臨的話題。經濟增長指的是一個國家或地區(qū)的GDP或人均GDP的長期增長，而經濟發(fā)展則涉及經濟增長的質量和可持續(xù)性。中級經濟師需要理解經濟增長的驅動力、經濟增長的國際比較以及經濟發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

五、國際貿易理論和實踐

在全球化背景下，國際貿易成為中級經濟師必須掌握的知識領域。中級經濟師需要了解國際貿易理論和政策，如比較優(yōu)勢理論、關稅和非關稅壁壘等，同時還需要了解國際貿易實踐，如國際貿易格局、國際貨幣體系等。

總之，中級經濟師需要具備扎實的經濟基礎知識，才能更好地理解和應對復雜的經濟現象。在掌握宏觀經濟政策、市場需求和供給、市場失靈、經濟增長和經濟發(fā)展以及國際貿易理論和實踐等核心知識點的基礎上，中級經濟師還需要關注經濟學的前沿動態(tài)，不斷提升自己的專業(yè)技能和綜合素質，以更好地服務社會，促進經濟發(fā)展。2024年中級經濟師《工商管理》計算公式匯總2024年中級經濟師《工商管理》計算公式匯總

一、利潤表計算公式

1、營業(yè)利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-稅金及附加-銷售費用-管理費用-研發(fā)費用-財務費用+其他收益+投資收益(-投資損失)+凈敞口套期收益(-凈敞口套期損失)+公允價值變動收益(-公允價值變動損失)-信用減值損失-資產減值損失+資產處置收益(-資產處置損失)

2、利潤總額=營業(yè)利潤+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出

3、凈利潤=利潤總額-所得稅費用

4、歸母凈利潤=凈利潤-少數股東權益

二、資產負債表計算公式

1、流動比率=流動資產/流動負債

2、速動比率=速動資產/流動負債

3、現金比率=(貨幣資金+交易性金融資產)/流動負債

4、資產負債率=總負債/總資產×100%

5、產權比率=總負債/股東權益×100%

6、權益乘數=總資產/股東權益×100%

7、存貨周轉率=營業(yè)成本/平均存貨余額

8、應收賬款周轉天數=365/應收賬款周轉率

9、固定資產周轉率=營業(yè)收入/平均固定資產凈值

10、總資產周轉率=營業(yè)收入/平均資產總額

三、現金流量表計算公式

1、經營活動現金流入=銷售商品和提供勞務收到的現金+收到的其他與經營活動有關的現金

2、經營活動現金流出=購買商品和接受勞務支付的現金+支付給職工以及為職工支付的現金+支付的各項稅費+支付的其他與經營活動有關的現金

3、現金流量凈額=經營活動現金流入-經營活動現金流出

4、投資活動現金流入=收回投資所收到的現金+取得投資收益所收到的現金+處置固定資產、無形資產和其他長期資產所收回的現金凈額+收到的其他與投資活動有關的現金

5、投資活動現金流出=購建固定資產、無形資產和其他長期資產所支付的現金+投資所支付的現金+支付的其他與投資活動有關的現金

6、現金流量凈額=投資活動現金流入-投資活動現金流出

7、籌資活動現金流入=吸收投資所收到的現金+借款所收到的現金+收到的其他與籌資活動有關的現金

8、籌資活動現金流出=償還債務所支付的現金+分配股利、利潤或償付利息所支付的現金+支付的其他與籌資活動有關的現金

9、凈增加現金流=經營活動現金凈流量+投資活動現金凈流量+籌資活動現金凈流量

四、其他常用公式

1、總資產報酬率=凈利潤÷平均總資產×100%

2、每股收益=凈利潤÷流通股本

3、市盈率=每股市價÷每股收益

4、市凈率=每股市價÷每股凈資產

5、流動比率和速動比率是反映企業(yè)短期償債能力的指標，流動比率高說明短期償債能力強，速動比率越高說明短期償債能力越強。2024年中級經濟師工商管理考點總結2024年中級經濟師工商管理考點總結

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理

1、企業(yè)戰(zhàn)略的內涵與特點（1）企業(yè)戰(zhàn)略的定義：企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據環(huán)境的變化、本身的資源和實力選擇適合自己的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中獲得較大的優(yōu)勢。（2）企業(yè)戰(zhàn)略的特點：全局性、長遠性、競合性、風險性、系統(tǒng)性。

2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程企業(yè)戰(zhàn)略管理過程包括三個階段：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制。其中，戰(zhàn)略制定階段是戰(zhàn)略管理過程中最為重要的環(huán)節(jié)。

3、企業(yè)戰(zhàn)略的分類企業(yè)戰(zhàn)略可以根據不同的標準進行分類，如總體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略；增長性、穩(wěn)定性或收縮性戰(zhàn)略等。

二、市場營銷管理

1、市場營銷的基本概念市場營銷是指通過市場調研、產品開發(fā)、定價、促銷、服務等一系列經營活動，滿足顧客需求并實現企業(yè)目標的過程。

2、市場營銷組合市場