責(zé)任工程師安全生產(chǎn)責(zé)任考核表

PAGEPAGE1責(zé)任工程師安全生產(chǎn)責(zé)任考核表1.背景為了確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作的落實(shí)，明確責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任，監(jiān)督和管理企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立責(zé)任工程師并進(jìn)行考核已成為一種有效的管理方式。而作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的主要責(zé)任者之一，責(zé)任工程師的安全生產(chǎn)責(zé)任考核表就是對(duì)其工作進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督的重要工具。2.考核內(nèi)容責(zé)任工程師安全生產(chǎn)責(zé)任考核表主要包括以下內(nèi)容：2.1安全監(jiān)督和檢查按照公司安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)本崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，及時(shí)檢查安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施及時(shí)予以改正。定期檢查、維護(hù)、更新公司安全生產(chǎn)制度。在安全檢查中的不合格問題，在規(guī)定期限內(nèi)提出整改措施，并跟蹤督辦整改情況。2.2安全教育和培訓(xùn)負(fù)責(zé)本職工作調(diào)查、分析、研判，制定本工作領(lǐng)域的安全生產(chǎn)計(jì)劃、責(zé)任目標(biāo)和實(shí)施方案，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)開展安全知識(shí)教育和安全技能培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作能力。2.3事故應(yīng)急處理及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，啟動(dòng)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案，協(xié)調(diào)救援等先期應(yīng)對(duì)工作，有效控制事態(tài)發(fā)展。對(duì)發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查，提交事故報(bào)告，并提出完善安全管理制度和措施的建議。2.4安全信息報(bào)送及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)送企業(yè)安全生產(chǎn)情況等信息。定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)企業(yè)安全生產(chǎn)情況和問題，并提出建議和改進(jìn)措施。3.考核方法根據(jù)上述考核內(nèi)容，對(duì)責(zé)任工程師的安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行考核。具體考核方法如下：3.1調(diào)查問卷定期通過發(fā)放問卷的方式，了解責(zé)任工程師在安全監(jiān)督和檢查、安全教育和培訓(xùn)、事故應(yīng)急處理、安全信息報(bào)送等方面的具體工作情況。3.2實(shí)地考察實(shí)地檢查和考察責(zé)任工程師的工作崗位，了解其對(duì)本崗位的安全職責(zé)落實(shí)情況和安全管理措施的有效性。3.3事故調(diào)查對(duì)發(fā)生的事故，責(zé)任工程師需要負(fù)責(zé)調(diào)查，提交事故報(bào)告，并提出完善安全管理制度和措施的建議。對(duì)這一過程進(jìn)行考核。3.4案例分析通過案例分析，了解責(zé)任工程師在實(shí)際工作中遇到的安全問題和應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)其分析思路和解決問題的能力進(jìn)行考核。4.考核結(jié)果處理根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)責(zé)任工程師的安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)意見和建議。具體考核結(jié)果處理如下：4.1評(píng)分結(jié)合上述考核方法，對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分，以反映責(zé)任工程師的安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)情況。4.2反饋和改進(jìn)考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)向責(zé)任工程師反饋，并針對(duì)存在的不足提出改進(jìn)意見和建議，并跟蹤督辦整改措施的實(shí)施情況。5.結(jié)論責(zé)任工程師安全生產(chǎn)責(zé)任考核表是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要工具之一，可以保證責(zé)任工程師的安全生產(chǎn)職