基層車間工會工作報(bào)告

基層車間工會工作報(bào)告基層車間工會工作報(bào)告篇1

車間開展工會工作、與職工群眾最貼近。做好基層工會工作，必須要建設(shè)一支高素質(zhì)的車間隊(duì)伍。在建精品、創(chuàng)一流工作中，我們按照以公司經(jīng)營為中心，以“雙愛”活動為軸線，以工會四大職能為基本點(diǎn)，創(chuàng)新工作機(jī)制，借助集團(tuán)開展文化藝術(shù)節(jié)的契機(jī)，竭力推動企業(yè)和諧和持續(xù)發(fā)展，全面建設(shè)職工之家。結(jié)合自身工作實(shí)際，全面加強(qiáng)和改進(jìn)車間工會隊(duì)伍建設(shè)，著力提升素質(zhì)、創(chuàng)新管理、激發(fā)活力、發(fā)揮優(yōu)勢，進(jìn)而為提升車間工會工作整體水平，推動車間科學(xué)發(fā)展提供了有力支撐。

一、把職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)的中心工作上

1、通過職代會等多種民主管理形式聚集加快發(fā)展的共識和動力，使車間的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)成為現(xiàn)實(shí)。

2、把凝聚職工智慧、開展勞動競賽作為加強(qiáng)車間管理，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施。

3、及時(shí)總結(jié)、完善安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)競賽的經(jīng)驗(yàn)。

4、積極開展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新和提合理化活動。

5、實(shí)施職工素質(zhì)工程，全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

二、把企業(yè)民主管理和企務(wù)公開工作不斷引向深入

民主座談會等各項(xiàng)制度，打造以人為本的和諧企業(yè)。xx車間每個月舉行一次民主生活座談會，對員工代表提出來的問題及時(shí)整改。堅(jiān)持把民主座談、職代會、作為民主管理的基本制度，切實(shí)保障員工在企業(yè)發(fā)展中的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

三、深入宣傳，強(qiáng)化企業(yè)文化

通過節(jié)日慶祝活動，抓好工會文化陣地建設(shè)。積極開展如球類、棋類、歌舞、拔河、比賽等健康向上、豐富多彩的各種文體活動，豐富員工業(yè)余文化生活。

四、引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，打造創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的核心團(tuán)隊(duì)

職工是單位的主人，如何較好的增強(qiáng)主人翁意識，盡主人翁的責(zé)任。為此工會積極引導(dǎo)員工牢固樹立愛崗敬業(yè)、熱愛集體的思想，使每個員工都有集體榮譽(yù)感和危機(jī)感，并且為充分調(diào)動職工的積極性，發(fā)揮員工主觀能動性和聰明才智。工會通過技改技措的正向激勵，促使員工提出了各種合理化建議，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。通過對一些合理化建議的試行，取得了不錯的效果，為單位節(jié)約了一定的費(fèi)用，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

五、切實(shí)關(guān)心職工生活

每月至少組織開展一次以上情感互動交流活動，將員工反映的情感問題記錄在案。為員工解決生活工作上遇到的問題。

六、加強(qiáng)對卓越班組的建設(shè)

提升員工業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，通過規(guī)范作業(yè)，技改技革和采納合理化建議，降低機(jī)務(wù)保修成本和提高維保質(zhì)量，提高維修服務(wù)水平，提高車輛機(jī)械可靠性。形成人人爭先的良性競爭和團(tuán)隊(duì)氛圍，爭創(chuàng)公司五模范車間，力爭打造全集團(tuán)的一流生產(chǎn)車間。

基層車間工會工作報(bào)告篇2

20xx年，在公司工會和車間支部的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司的中心工作，切實(shí)履行“維護(hù)、參與、教育、建設(shè)”的職責(zé)，遷廠二十周年，以及新廠房奠基等重大事件，緊緊圍繞、契合主題，統(tǒng)一服從安排，自主開展活動，生產(chǎn)與生活有機(jī)結(jié)合，較好地完成了公司工會布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、開展好勞動競賽、崗位練兵活動

為提高職工的生產(chǎn)積極性，分工會針對車間的生產(chǎn)情況，積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，在檢封各工種中開展了崗位技術(shù)練兵活動和爭創(chuàng)產(chǎn)、質(zhì)量冠軍競賽活動。

針對檢封部門大、職工多、工種雜的難點(diǎn)，為避免或減少差錯，每月將班組的生產(chǎn)資料收集成檔，每季及時(shí)下到班組去了解職工的超產(chǎn)情況，仔細(xì)核實(shí)各工種的超產(chǎn)幅度，做到準(zhǔn)確無誤。形成了季有爭創(chuàng)“優(yōu)勝”，月有爭創(chuàng)“冠軍”活動的勞動競賽格局，使車間的崗位練兵、勞動競賽工作開展的有聲有色。

x月份，分工會在大張工序開展了大張判廢比武活動，x月份組織裁切新進(jìn)員工崗位練兵活動。競賽的開展，激發(fā)了一線工人的生產(chǎn)熱情。

為加大崗位練兵和技術(shù)比武力度，先后在x月x日、x月x日、x月x日完成了裝箱崗位練兵、大張數(shù)數(shù)比賽、大張技能崗位練兵。

為進(jìn)一步激發(fā)職工的生產(chǎn)熱情，分工會根據(jù)車間的生產(chǎn)情況，積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，x月x日組織了清分機(jī)崗位練兵；針對裁切個別高級工調(diào)試能力較差的情況，x月x日組織了裁切高級工崗位練兵；x月X日又組織了數(shù)扎技能比賽。

與此同時(shí)，分工會還積極配合廠工會做好全廠。先后在車間組織開展了大張“零漏廢”質(zhì)量競賽、裁切“零作廢”質(zhì)量競賽和數(shù)扎、裝箱“零差錯”質(zhì)量競賽，從而提高了職工的操作水平與責(zé)任意識，取得了較好的效果。

二、積極協(xié)助支部做好部門的思想政治工作及宣傳板報(bào)工作

20xx年檢封分工會共出板報(bào)期，利用黑板報(bào)、宣傳櫥窗、網(wǎng)絡(luò)等宣傳工具及時(shí)地報(bào)導(dǎo)了黨和國家的方針、政策；報(bào)道了我廠的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)形勢以及勞動競賽的情況、經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)形勢以及職工保密須知。這些板報(bào)的刊出極大地鼓舞了車間職工的生產(chǎn)熱情，為推動車間生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極的作用。

車間分工會還積極參與車間的民-主管理，每年職代會召開之前組織職工代表聽取職工建議，認(rèn)真做好提案工作。年終，組織好職工代表做好一年一度的民-主評議中層干部及班組長考評工作。為加強(qiáng)班組管理，督促班組做好“臺帳”記錄，做到月有檢查，季有考核。在今年三月份召開職代會之前，還積極組織職工代表聽取職工建議，認(rèn)真做好提案工作。x月x日收集職工代表提案33條，9條提交到廠提案委員會。

三、豐富職工的文化生活，增強(qiáng)職工的體質(zhì)

分工會積極配合、組織、策劃、參與公司工會組織的一系列文體活動：x月份，女工委組織的“唱響南鈔”歌會上，我車間選手、等獎分別獲得二等獎和三等獎。

x月份，分工會結(jié)合部門特點(diǎn)舉辦了第xx屆“檢封杯”乒乓球比賽等活動，通過這些活動的開展，加深職工之間的友誼，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

分工會積極參與公司工會組織的健身排舞比賽，從x月份開始培訓(xùn)，到x月x日決賽，整整兩個月，參加活動的員工始終利用休息時(shí)間進(jìn)行排練，既不耽誤生產(chǎn)，又不耽誤比賽。功夫不負(fù)有心人，一隊(duì)獲得了此項(xiàng)比賽的特等獎。

x月，成功舉辦了第x屆檢封卡拉OK比賽，并完成了“唱響印制”職工大合唱的前期組織工作。

通過這些活動的開展，鍛煉了職工隊(duì)伍，提高了職工的才藝水平，豐富了職工的業(yè)余文化生活。

四、服務(wù)生產(chǎn)一線，當(dāng)好職工的貼心人

服務(wù)生產(chǎn)一線，當(dāng)好職工的貼心人。每逢車間物品發(fā)放時(shí)，分工會總是不計(jì)個人報(bào)酬，不叫苦叫累，經(jīng)常是職工下班了，他們還在忙碌著，與此同時(shí)積極配合公司工會，做好職工商品房的團(tuán)購摸底、登記、修改房型、收預(yù)付款等工作。

在做好職工商品房團(tuán)購貸款及帑德實(shí)業(yè)公司股權(quán)登記、新股認(rèn)購、xx年紅利簽收工作中，分工會做了大量工作，盡心盡職為職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

分工會的宗旨就是要全心全意的為職工服務(wù)。

我們認(rèn)為，“工作沒有，只有更好”。憑著對工會工作的摯愛，不圖名，不圖利，盡自己的義務(wù)，分工會的同志以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做了許多不起眼的工作，取得了一些成績，其滿腔的工作熱情，得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的認(rèn)可。

在新的一年中，我們會不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)造性地開展工作，認(rèn)真履行好工會的各項(xiàng)社會職能，充分發(fā)揮工會的作用，創(chuàng)新工會工作，建設(shè)，爭取把工會的工作做得更好！

基層車間工會工作報(bào)告篇3

20xx年以來，我單位車間工會緊緊圍繞上級及公司工會作出的安排部署，在我單位先后開展了崗位練兵、“安康杯”競賽、爭創(chuàng)“五好六型”優(yōu)秀班組、“五型十佳”創(chuàng)建、征集節(jié)能減排技術(shù)創(chuàng)新成果等活動，推動和促進(jìn)了制修中心各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、在工作中充分發(fā)揮工會橋梁紐帶作用動員和組織廣大員工群眾在物質(zhì)文明、精神文明發(fā)展中建功立業(yè)。

限度地保護(hù)和調(diào)動廣大員工群眾積極性，團(tuán)結(jié)引導(dǎo)員工為發(fā)展貢獻(xiàn)全部力量和智慧，廣泛開展具有針對性的形式政策教育，幫助員工學(xué)法、用法，有效地提高了職工的法制水平。堅(jiān)持一手抓員工群眾生產(chǎn)積極性，一手抓員工特別是困難職工辦實(shí)事，切實(shí)把廣大員工的政治、經(jīng)濟(jì)、文化權(quán)益維護(hù)好。

二、開展節(jié)能減排活動，緊密結(jié)合崗位工作實(shí)際，找準(zhǔn)自身崗位節(jié)能減排的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。

節(jié)能減排要從點(diǎn)滴做起，從小事做起，從每名職工做起，從每個工種崗位做起。職工群眾要結(jié)合本崗位工作實(shí)際，抓住節(jié)能降耗和環(huán)境污染的突出問題，圍繞“管理創(chuàng)新創(chuàng)造、技術(shù)革新改造、提高四個質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、節(jié)約能源消耗、減少有害物質(zhì)排放”以及生產(chǎn)過程中不合理的環(huán)節(jié)等方面，找準(zhǔn)和抓住崗位節(jié)能減排切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，深入開展提節(jié)能減排合理化建議和節(jié)能減排技術(shù)革新等崗位節(jié)能減排活動，充分發(fā)揮職工群眾崗位節(jié)能減排主力軍的作用。養(yǎng)成節(jié)能減排的好習(xí)慣，形成人人自覺節(jié)能減排的行為文化實(shí)力。我單位結(jié)合實(shí)際，根據(jù)各自工種崗位設(shè)置情況，制定個工種崗位的節(jié)能減排行為準(zhǔn)則，建立節(jié)能減排行為標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范員工的節(jié)能減排行為。在職工中廣泛開展征集節(jié)能減排理念活動，形成和不斷豐富節(jié)能減排理念體系，積極倡導(dǎo)水循環(huán)利用、辦公紙張正反面書寫打印、一紙多用、隨手關(guān)燈、下班及時(shí)關(guān)閉電腦顯示器和打印機(jī)的電源等一系列健康、文明、節(jié)儉的工作生活方式，自覺養(yǎng)成節(jié)能減排的好習(xí)慣，形成具有棗礦特色的人人自覺遵守的節(jié)能減排行為文化。

三、是開展了以“文明在崗位”為重點(diǎn)的活動。

對職工普遍進(jìn)行職業(yè)觀念教育、職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)作風(fēng)教育，在全隊(duì)形成“愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)”的良好風(fēng)氣。根據(jù)我對的工作實(shí)際，建立了道德建設(shè)考核目標(biāo)，管理體系，加強(qiáng)社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，深入開展群眾性的道德實(shí)踐活動，規(guī)范強(qiáng)化職工職業(yè)道德建設(shè)，以從我做起，美化身邊環(huán)