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抓班子帶隊(duì)伍方面存在的問題抓班子帶隊(duì)伍是任何組織、單位中的必經(jīng)之路。一個(gè)好的班子要具備幾個(gè)方面的能力:組織規(guī)劃能力、協(xié)調(diào)與溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、分配與協(xié)調(diào)能力、管理能力、組織執(zhí)行力等等。不過,在實(shí)踐中,我們也不難發(fā)現(xiàn),很多組織、單位中班子帶隊(duì)伍存在一些問題,最終影響到整體的工作效率和發(fā)展。接下來,我們就從以下幾個(gè)方面詳細(xì)分析“抓班子帶隊(duì)伍方面存在的問題”。一、“一言堂”思想在班子帶隊(duì)伍中盛行。有的班子,領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為自己的想法和決策都是正確的,對(duì)下屬的反饋意見不予理會(huì),這種情況我稱之為“一言堂”思想。這種思想的存在,一方面說明了班子帶隊(duì)伍中存在的領(lǐng)導(dǎo)者自我膨脹現(xiàn)象,其次,也說明這個(gè)班子的決策悶頭也容易犯錯(cuò),更不用說是否能夠充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。想要解決這個(gè)問題,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該打破自我膨脹現(xiàn)象,開放心態(tài),聽取下屬的意見和建議,在重大的決策中,應(yīng)采取的是多方面的意見比對(duì),讓決策更符合實(shí)際情況。二、管理不得當(dāng)一個(gè)班子如何松緊得當(dāng)?shù)毓芾砗萌藛T團(tuán)隊(duì)?這個(gè)是班子帶隊(duì)伍中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。因?yàn)槊總€(gè)人的個(gè)性、舉止、行為方式都不同,領(lǐng)導(dǎo)者是要針對(duì)每個(gè)人的情況進(jìn)行差別性管理,不同程度地作出適度的調(diào)整和改善。要解決這個(gè)問題,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該要通過各種管道了解下屬人員的情況,能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和解決問題,更好地治理和引導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)。三、制定規(guī)則不具體,無約束力在每個(gè)班子中,一定會(huì)遇到不守規(guī)矩、超越規(guī)定和議而不達(dá)的情況。主要是因?yàn)榘嘧訉?duì)有關(guān)規(guī)則制定得不夠明確,缺乏約束力所致。而隨意行動(dòng)給予每個(gè)人及整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來的危害是不可估量的,要想排除這方面的問題,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對(duì)班子內(nèi)有關(guān)的規(guī)則進(jìn)行具體詳盡的制定和解釋,引起整個(gè)團(tuán)隊(duì)的高度重視,明確規(guī)則的約束力,切實(shí)執(zhí)行。一旦出現(xiàn)違規(guī)情況,必須要果斷的進(jìn)行處理,以正常心態(tài)對(duì)待事情,讓團(tuán)隊(duì)保持一個(gè)良好的狀態(tài)和形象。四、激勵(lì)不得當(dāng)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該懂得如何激勵(lì)好下屬的團(tuán)隊(duì),從而鼓舞團(tuán)隊(duì)的士氣和戰(zhàn)斗力。與激勵(lì)有關(guān)的因素有很多,如待遇好壞、晉升機(jī)會(huì)等。問題出現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者不了解員工的價(jià)值觀,不能用錢金及升遷等手段達(dá)到激勵(lì)效果。解決這個(gè)問題的方法就是,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該更加關(guān)注下屬的工作表現(xiàn),及時(shí)給予表揚(yáng),讓下屬感到受到領(lǐng)導(dǎo)的重視,這對(duì)于團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)和士氣的鼓舞都非常重要。五、知識(shí)領(lǐng)域缺乏領(lǐng)導(dǎo)者缺少思維和觀念的更新和改變,難以適應(yīng)新形勢(shì)、新思路、新方式和新技術(shù)的需求,不可能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各種任務(wù)和工作。若缺乏對(duì)新知識(shí)的接觸和理解,也難以面對(duì)未來不確定性的挑戰(zhàn)。因此,班子中領(lǐng)導(dǎo)者也需要進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí),避免知識(shí)與時(shí)代脫節(jié),從而更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),完成各項(xiàng)工作任務(wù)。手套般合作和默契的班子是每個(gè)組織、單位和企業(yè)的勝利標(biāo)志,一個(gè)好的班子也

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