生產(chǎn)管理規(guī)章制度（通用25篇）

生產(chǎn)管理規(guī)章制度（通用25篇）生產(chǎn)管理規(guī)章制度第1篇

第一章：總則

第一條：為保證各項生產(chǎn)正常運作，確保生產(chǎn)秩序，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際狀況特制訂本制度。

第二條：本規(guī)定適用于本公司儀表車間、紅沖車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

第二章：員工管理

第三條：全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。

第四條：工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第五條：每一天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條：工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

第七條：按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

第八條：上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。

第九條：員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。群眾進入車間要相互禮讓，個性是遇上客人時，不能爭道搶行。

第十條：禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條：作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話、禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動車床，由此而造成的事故自行承擔。

第十二條：未經(jīng)廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。

第十三條：任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。

第十四條：車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。

第十五條：員工領取物料務必透過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有剩余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對職責人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十六條：生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不貼合規(guī)定，有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。

第十七條：員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔。

第十八條：在工作時間內(nèi)，員工務必服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。

第十九條：生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

第二十條：在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

第二十一條：車間員工務必做到禮貌生產(chǎn)，用心完成上級交辦的生產(chǎn)任務；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。

第二十二條：車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。

第二十三條：在生產(chǎn)過程中好、壞物料務必分清楚，務必做上明顯標志，不能混料。車間主任、檢驗員、設備維修人員、電工務必跟班作業(yè)，保證設備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。

第二十四條：操作人員每日上崗前務必將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品、生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。

第二十五條：員工有職責維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件務必撿起、否則，按《行政管理制度》予以處罰、

第二十六條：下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面，做好設備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關掉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的職責。

第二十七條：加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。

第二十八條：不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊狀況經(jīng)領導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

第二十九條：對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

第三章：員工考核、

第三十條：考核的資料主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

1、德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和職責感及道德行為規(guī)范。

2、勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

3、能、主要是指技術(shù)潛力，完成任務的效率，完成任務的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

4、績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各車間主任考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應處理；

第三十一條：考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作職責心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，潛力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作用心性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

第三十二條：本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行

第三十三條：本制度自20xx年5月1日起實施。

生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營計劃實施的主體，管理過程的順利與否，直接關系到公司方針目標能否順利實現(xiàn)。

我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢在于擁有一只高素質(zhì)、年輕化的員工隊伍，廠房、設施也是全公司最新最好的，頭孢氨芐產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的，車間已經(jīng)具備了很好的人力和設施、技術(shù)資源，而劣勢則在于人員和設備尚處于磨合期，車間管理的許多方面還不到位。因此，在新區(qū)車間管理團隊成立以后，所面臨的首要任務是整合現(xiàn)有資源、加強管理，早日實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)。在此認識指導下，新區(qū)車間主要采取了以下措施：

1、制定實施新的管理制度。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋狀況及時更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個方面規(guī)范員工的行為。并透過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎。

2、采取各種有效措施，激發(fā)員工的工作用心性和主動性。對此，車間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原則，采取靈活多樣的考核措施，每月評選崗位標兵，鼓勵先進，大大提高了員工的工作熱情和工作主動性。譬如針對離心時間長的“瓶頸”問題，采取離心時間單項考核，實現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目標；針對干燥水分控制波動較大，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，實行固定操作人員，干燥水分單項考核，很快使水分控制維持在較好水平。此刻車間又實行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施，使員工的工作熱情空前高漲，工作用心性和主動性大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，無效勞動的減少，帶來了工作效率的提高。因此，雖然此刻新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加，實際勞動量逐步加大，但員工卻感覺勞動強度減小了，工作起來反而比以前簡單了。

3、管理人員明確分工，準確定位。車間管理團隊成員來自公司不同部門，具有不同的專業(yè)特長，明確其職責之后，車間各項工作都有了專業(yè)管理人員分工負責。車間管理結(jié)構(gòu)清晰，各司其職，分層次進行，使得車間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，這些都體現(xiàn)出團隊合作的強大作用。同時，還給管理人員的進行準確定位，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立全心全意為員工服務的意識，處處為員工著想，及時為他們解決生產(chǎn)過程中遇到的困難，做員工的貼心人。例如，針對生產(chǎn)過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動的關鍵部位進行改善，盡量為員工創(chuàng)造一個簡單舒適的工作環(huán)境，譬如擦地機的安裝，洗衣機的購置，真空輸料器的使用，一些小料車、小工具的定做等。這樣，許多工作的目標明確，開展起來有了針對性，就能得到員工的用心配合，整個車間的工作也就做好了，管理的目的也就到達了。

4、加強內(nèi)部溝通，倡導以“真誠合作”為主要資料的文化理念。車間管理團隊作為公司與員工之間的橋梁，應準確把公司的管理意圖傳到達車間的每一個員工，真正落實到車間的日常生產(chǎn)工作中去。同時，透過深入生產(chǎn)現(xiàn)場、持續(xù)與員工的溝通交流、鼓勵員工根據(jù)工作中的細致觀察和思考提出合理化推薦等多種方式，把員工的推薦和需求信息收集起來，并及時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。此刻，新區(qū)車間管理團隊堅持每一天召開車間生產(chǎn)例會，把上個工作日的工作進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)的問題及時安排解決，把當天的工作安排進行部署，借此機會管理團隊成員之間加強溝通，做到每個人都心中有數(shù)。透過從管理團隊自身做起，加強溝通交流，搞好團結(jié)協(xié)作，逐步在全車間構(gòu)成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍，充分激發(fā)出了員工的工作主動性和用心性。

此刻，新區(qū)車間生產(chǎn)潛力實現(xiàn)充分發(fā)揮，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加，質(zhì)量水平逐步提高，收率指標穩(wěn)步提升，成本指標日趨下降，員工也都展現(xiàn)出良好的精神面貌。新區(qū)車間的良好運轉(zhuǎn)，必將為20xx年度公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎。

生產(chǎn)管理規(guī)章制度第2篇

1、勞動紀律：

⑴員工務必遵守廠規(guī)廠紀，違反者按《違反廠規(guī)廠紀處罰條例》處理。

⑵員工上班應做到不遲到、早退，嚴格按照三班制的作息時間進入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5元，早退一次20元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。

⑶上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗務必向組長或車間主任請示，得到批準后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

⑷上班時不準坐凳，不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志，用手機發(fā)信息，打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

⑸有事須寫請假條，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準，原則上每個班組請假不得多于2人，每月在三天休假后還需請事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)狀況安排簽署意見經(jīng)廠部批準方可休假，不假而歸按曠工處理，每一天罰款50—100元。

⑹下班或吃飯時，須將自已機床上的日光燈與電風扇關掉，不執(zhí)行者一次罰款10元。

⑺服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認為不合理，能夠越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50—100元，情節(jié)嚴重者推薦廠部給予行政處罰直至開除。

2、現(xiàn)場管理制度

⑴持續(xù)現(xiàn)場良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。

⑵用心參與“5S”管理活動，持續(xù)車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺務必定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關的物料，廢品應放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。

⑶在制品務必按性質(zhì)區(qū)別放置，藍色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。

⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。

⑸下班時每位員工務必按照“數(shù)控機床保養(yǎng)資料”進行清掃與保養(yǎng)機床。

⑹愛護公司財產(chǎn)，嚴禁在機床設備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實將給予50元的處罰。

⑺下班打掃衛(wèi)生后，銅屑車應放在指定區(qū)域，并持續(xù)現(xiàn)場的整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20元的罰款。

3、生產(chǎn)工藝管理制度

⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎，所有員工應遵守操作規(guī)程嚴禁違章作業(yè)。

⑵嚴格按照圖紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品務必經(jīng)檢驗員確認后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中務必經(jīng)常進行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并根據(jù)損失狀況進行賠償。

⑶員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下，不得擅自更改機床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50~100元的罰款。

⑷機床設置的參數(shù)與倍率嚴禁擅自改動，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰40元。如因其它人為原因造成機床損壞的，將根據(jù)公司有關規(guī)定從嚴處罰500—1000元。

⑸機床啟動按鈕上的保護罩嚴禁擅自旋開操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當事人10元。

⑹芯棒加工產(chǎn)品時，扳手不得放在機床內(nèi)部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20元，如因此而導致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。

⑺棒料加工產(chǎn)品時，銅棒的長度不準超過主軸口部100mm，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操，一次處以50元的罰款，如因此而導致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。

⑻機床加工產(chǎn)品時，務必嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，如因人為操作不當導致刀具、夾具損壞的，應當照價賠償。

⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領取，交員工使用，如在使用過程中造成損壞或丟失的，當班員工將照價賠償。

4、獎懲制度

⑴獎勵制度

下列狀況下獎勵直接相關人員（獎金額報廠部批準50—500元）

a、制止了不合格品或不合格擴大化

b、超額完成生產(chǎn)任務者

c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化推薦并確有成效者

e、對違反廠規(guī)廠紀，車間管理規(guī)定用心舉報經(jīng)查屬實者

d、有其他突出表現(xiàn)者

⑵懲罰制度

a、影響他人工，一次罰10元

b、不按時完成生產(chǎn)任務者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。

c、損壞公司財物者照價賠償，故意損壞者加罰100元

d、違反機加工車間管理規(guī)定的相關制度者

生產(chǎn)管理規(guī)章制度第3篇

一、總則

1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。

2、本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

二、人員管理

1、車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班;(如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持);考勤制度，上午：8：00-12：00;下午：14：00-18：00：晚上：19：00-22：00;每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進度安排公休一天;

2、車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;

3、全體車間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間;

4、車間人員在工作期間不得做與工作無關的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域;

5、對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴厲處理;

6、車間人員如因特殊情況需要請假，應按廠請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開。

7、工作時間內(nèi)，倡導全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)伙。

三、作業(yè)管理

1、車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設備和人員精心組織生產(chǎn);

2、生產(chǎn)流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應立即停止生產(chǎn)，并向負責人報告研究處理;

3、車間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區(qū)域進行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理;

4、車間人員領取物料時必須持車間主管開具的領料單不得私自拿走物料。生產(chǎn)完成后，如有多余的`物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);

5、生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標示醒目;

6、車間人員下班時，要清理好自己的工作太面，做好設備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗，電源關閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責任以及生產(chǎn)主管的責任。

7、車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔責任。

四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應請示批準。

3、包裝好的產(chǎn)品應放置在暫放區(qū)內(nèi)，標示明確，以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運方便，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。

4每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。

5、若在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處罰。

五、工程技術(shù)人員(出模師)評審

1、工程技術(shù)自行設計，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款100元;

2、工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達給相應的部門一次罰款100元。(例如：效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導性文件等)

六、本廠物料管理單據(jù)的使用

1、本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號;

2、要填寫生產(chǎn)編號的表格如下：

《申購單》《采購單》《進倉單》《領料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗報告》，質(zhì)量記錄不真實，統(tǒng)計錯誤，造成損失的從嚴懲處，每次處罰50元。

生產(chǎn)管理規(guī)章制度第4篇

一、員工應該按時上班，上班時間衣著整潔。

二、禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉向鬧、吵嘴打架、私自離崗、竄崗等行為。

三、作業(yè)時間謝絕探，不做與工作無關或影響他人工作之事。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔。

四、未經(jīng)允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。

五、任何人不得攜帶易燃易爆、易爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間。不得將私人用品放在操作臺上。

六、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。

七、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

八、員工在操作過程中發(fā)生異?，F(xiàn)象時，及時向車間主任報告，經(jīng)車間主任確認后，方可再行按要求進行。

九、作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，應停止作業(yè)或者在采取可能的應急措施后，徹離作業(yè)現(xiàn)場。

十、在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用儀器、設備，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，做到文明生產(chǎn)。

十一、車間所用器具、物料等，用完及時歸位，按指定地點放好。

十二、在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。

十三、堅持每天對運轉(zhuǎn)設備、工作現(xiàn)場和所轄區(qū)域進行一次安全檢查，落實隱患整改。

十四、掌握本崗位所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處理的能力。

十五、必須如實做好車間生產(chǎn)記錄。業(yè)和違章指揮，應當予以拒絕。

十六、員工領取物料必須通過車間主任開具領物單，不得私自拿取物料。

十七、員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。

十八、下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面，做好設備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設備衛(wèi)生，并將所有的門窗、電源關閉。

十九、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領導批準外）。

二十、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送機關處理。

生產(chǎn)管理規(guī)章制度第5篇

一、食品成品貯存方法：

常溫貯存

貯存基本要求(1)清潔衛(wèi)生(2)通風干燥(3)無鼠害

二、食品成品貯存庫的衛(wèi)生要求：

1、門窗、四壁完整，不漏雨，地面用不滲水無毒材料鋪石。

2、庫內(nèi)保持通風、干燥，避免陽光直射。

3、要安裝紗門、紗窗，擋鼠板，保證無蠅、無鼠、無有害昆蟲。

三、食品成品貯存的衛(wèi)生管理

1、建立入庫、出庫食品登記制度。按入庫時間先后分類存放，先進先出。

2、各類食品成品要分開存放、按品種類，進庫整齊存放日期分類。

3、存放的食品成品應與墻壁，地面保持一定的距離。離地20cm-30cm，離墻30cm，貨架之間有間距，中間留有通道。

4、建立庫存食品定期檢查制度掌握食品的保質(zhì)期，防止發(fā)生霉爛，軟化發(fā)臭，鼠咬。

5、倉庫要定期打掃。

6、食品成品貯存庫內(nèi)不得存放農(nóng)藥等有毒有害物品。

7、冷庫內(nèi)不得存放腐敗變質(zhì)食品和有異味的食品。

生產(chǎn)管理規(guī)章制度第6篇

安全衛(wèi)生管理制度

1、在安全生產(chǎn)、安全防火工作中，貫徹“安全第一，預防為主”的工作原則，各級責任人應嚴格遵守執(zhí)行責任制，對違章操作和不安全因素及時治理整頓，防止各類事故的發(fā)生。

2、企業(yè)法人代表，總經(jīng)理、副總經(jīng)理為第一安全責任人，各部門經(jīng)理、生產(chǎn)車間主任為第二責任人，直接從事技術(shù)專業(yè)、機械操作和有關人員為第三責任人。

3、公司定期舉行安全會議，布置和檢查安全衛(wèi)生工作。有效的利用班前會議進行安全教育，增強安全意識。

4、定期發(fā)放勞動保護用品和工作服，要求穿工作服上崗，系好袖口、領口、褲口，避免出危險。

5、對劇毒、易燃等危險品，檢驗科應由專人保管，并做好記錄，注明用途、領取數(shù)量、日期等。

6、特殊工種不經(jīng)過培訓不得獨立操作。

7、要求公司所有人員必須參保意外傷害險，一旦出險有所保障。

8、切實作好衛(wèi)生工作，根據(jù)工作崗位的不同劃分衛(wèi)生責任區(qū)，定期檢查，并作為員工考核的指標。

9、在生產(chǎn)車間內(nèi)不允許有污染飼料物質(zhì)，如煙蒂、繩頭、廢塑料紙等;同時要保持生產(chǎn)區(qū)的衛(wèi)生整潔。每天生產(chǎn)前和生產(chǎn)后要打掃作業(yè)區(qū)的衛(wèi)生。

10、生產(chǎn)區(qū)要求光線充足，無有害動物，無蟲害，通風良好，地面清潔，無垃圾積存、無積水、門窗玻璃清潔完好。

11、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙和帶入生活及其他與生產(chǎn)無關的用品等。

12、職工宿舍、食堂和綠化帶的衛(wèi)生由專人負責清理。

13、每月或每季度，定期進行一次大掃除，確保員工有一個干凈整潔的工作環(huán)境。

生產(chǎn)管理制度

為進一步加強生產(chǎn)管理，適應公司銷售需要，在降低消耗減少成本的前提下，生產(chǎn)保質(zhì)保量的飼料產(chǎn)品，根據(jù)生產(chǎn)需要特制定以下制度。

一、原輔料進廠制度

1、原料的采購，要以國家《飼料衛(wèi)生標準》及相關規(guī)定為依據(jù)，制定本公司的原輔料采購標準，按標準有計劃地購入。

2、原料進廠后，及時通知化驗室，進行抽樣化驗，根據(jù)不同原料化驗相應的營養(yǎng)指標。化驗結(jié)果一式三份送總經(jīng)理、品管部、生產(chǎn)部，由品管部負責人決定是否入庫。

3、入庫時要求質(zhì)檢員逐包抽樣進行感官檢查，如色澤、氣味、雜質(zhì)、水分等。

4、入庫后，倉庫保管員要進行科學庫存保管。

(1)防潮防濕。堆放原料時，應放在木架制成的防潮貨架上，垛堆不能太高太大。每垛之間要有一定間距。

(2)要經(jīng)常通風，以降低溫度與濕度，防止發(fā)生霉變。如有異常一定要仔細查看，然后采取措施。

(3)出入庫記錄時應仔細認真，每月由財務、采購共同審核、立檔。

二、生產(chǎn)加工制度

1、生產(chǎn)科有關領導要全程指導和監(jiān)督，保證生產(chǎn)的正常進行。

(1)與其他部門密切配合，組織好本部門的職工，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn);努力提高產(chǎn)量，為公司增加效益;保質(zhì)保量的完成各項生產(chǎn)任務。

(2)搞好各方面的團結(jié)，關心職工生活，帶領職工積極參加各級組織的有益活動。

(3)監(jiān)督實施各種記錄，并做到清楚、準確、無誤;如發(fā)現(xiàn)異常情況要及時報告主管領導，并提出分析意見。

(4)督促實施各種設備的檢修，保證生產(chǎn)設備完好、正常運轉(zhuǎn)。定期派人對生產(chǎn)設備進行保養(yǎng)。

2、員工必須遵守廠里的各項規(guī)章制度。

(1)配電室、化驗室、鍋爐房、倉庫均為生產(chǎn)重要崗位，必須持有國家頒布的行業(yè)證書才能上崗。

(2)嚴格遵守上崗考勤制度，認真記錄上崗考勤表，員工遲到、早退按公司有關規(guī)定處理，無故不上崗超過半個工作日的按曠工處理。

(3)一律不準在工作崗位上會客或?qū)o關人員、親友帶入崗位。車間人員離崗時必須先向班長請假，得到允許后才可離開。

(4)公司一切生產(chǎn)場合包括生產(chǎn)車間、倉庫等和院內(nèi)嚴禁吸煙。關于喝水、吸煙、吃飯時間廠內(nèi)必須作明確規(guī)定。

(5)如遇產(chǎn)品旺季，產(chǎn)品需求量增大，公司設備生產(chǎn)能力白班生產(chǎn)無法滿足需求。生產(chǎn)部根據(jù)實際情況報請總經(jīng)理批準，開設夜班生產(chǎn)，有關人員應服從安排。

3、在生產(chǎn)過程中，應嚴格按操作規(guī)程進行。

(1)嚴格抓好生產(chǎn)質(zhì)量管理，嚴格按照生產(chǎn)工藝流程組織生產(chǎn)，認真落實崗位責任制，對配方絕對保密，對內(nèi)必須核對好方能生產(chǎn)。

(2)加工車間所用原料要質(zhì)檢員審核是否正確，并要嚴格按配方要求的比例進行投料，投料量不可擅自改動。

(3)稱料時，要通過保管員準確領料，然后進行批量逐一精確稱量、分桶盛裝，一批稱好后，送往混合機料臺，準備混合。

(4)加工過程要嚴格按工藝要求進行。

(5)包裝時要求稱量準確，不可缺斤少兩，計量誤差不超過50克，封口要規(guī)范整齊，要實行專人專管。

(6)生產(chǎn)過程中，每天要定點取樣化驗產(chǎn)品，不合格產(chǎn)品不得出庫，并認真作好記錄。

(7)作好投料單、成品入庫單，并由生產(chǎn)科進行審核。

三、成品入庫與出庫制度

1、要按產(chǎn)品類別分別存放到貨架上，界限分明。

2、入庫后保管員要定時查看，經(jīng)常檢查通風防潮情況，以防變質(zhì)。

3、產(chǎn)品出廠要嚴格把關，發(fā)現(xiàn)異常的產(chǎn)品禁止出廠。

4、成品包裝袋進廠時，要檢查印刷、尺寸、重量、里襯、縫合口等是否符合標準，使用時要再次檢查。

5、有出口入庫記錄時應仔細認真，每月由財務、采購共同審核，并存入檔案。

四、重大質(zhì)量事故處理制度

1、如發(fā)生質(zhì)量事故，認真填寫質(zhì)量事故報告，對質(zhì)量事故的原因進行分析，對有關責任人進行處理。產(chǎn)品質(zhì)量意識不可松懈。

2、品管、技術(shù)部門嚴格監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題立即上報，要追究原因，及時處理分析。

3、用戶使用本公司產(chǎn)品如發(fā)生意外事故，要查其原因，如屬使用不當責任自負;如屬質(zhì)量原因，通過權(quán)威技術(shù)監(jiān)督部門嚴格簽定，如屬我方責任，造成的損失由我方負責。

4、所有質(zhì)檢記錄、處理報告應由專人管理，并立檔備案。

生產(chǎn)管理規(guī)章制度第7篇

一、注塑車間安全生產(chǎn)通則：

1、設備正常運轉(zhuǎn)時，除注塑機前安全門、控制面板外，嚴禁接觸設備任何部位。

2、任何生產(chǎn)異常的處理必須等待在設備停止運轉(zhuǎn)后方可進行。

3、各設備必須建立專人負責制（定人定機制），未經(jīng)設備安全培訓，并經(jīng)取得操作資格，不得操作該設備；故障維修由車間指定人員進行，非指定人員不得進行維修操作。

4、按操作規(guī)程正確操作、精心維護設備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。

5、嚴格執(zhí)行工藝紀律和操作紀律，做好各項記錄，交接班必須交接安全情況。

6、各類設備安全防護裝置必須齊全，如有損壞，必須及時報修，待修復后才能使用。

7、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。如發(fā)生事故，要果斷、正確處理，及時如實地向上級報告，并保護現(xiàn)場，做好詳細記錄。

8、上崗必須按規(guī)定著裝，長頭發(fā)要扎起來，不準披發(fā)，不準穿背心、短褲或裙子，不準穿拖鞋。

9、使用電動工具前必須檢查電線、插頭、塑料外殼有無破損。

10、更換氣接頭時關閉氣源，防止接頭飛出傷人。

11、維持通道暢通，在通道內(nèi)嚴禁長時間作業(yè)或堆放工件。

12、設備使用完畢必須關閉電源，注塑機PC料保溫時例外。

二、注塑機安全生產(chǎn)須知：

1、注塑機半自動正常生產(chǎn)時，只有如下動作可以進行：

a．打開前安全門

b．取出產(chǎn)品和料桿

c．關閉前安全門

如需要額外動作，必須經(jīng)技術(shù)員確認屬正常生產(chǎn)必須動作，方可作業(yè)。

2、除此以外的任何動作，必須在手動狀態(tài)下，關停油泵后進行；涉及電氣的，還必須關閉電源，比如工作可能接觸射嘴及熔膠筒時，必須關閉電源，以策安全，清理工模或調(diào)整任何機械零件之前，必須切斷電源；

3、設備自動報警時，作業(yè)人員必須立即從設備范圍內(nèi)撤出，切換到“手動”狀態(tài)。

4、發(fā)生緊急事件（人身事故，設備、模具突然發(fā)出異常響聲）時，立即按下緊急停止按鈕，并大聲求援。

5、機器運轉(zhuǎn)時，嚴禁將身體任何部位伸入關閉的安全門內(nèi)；把手伸入模具前先將安全門打開；檢查、修理時如上半身進入兩模板中間，應關掉油泵；無論什么場合，整個身體進入兩模板時都應先切斷電源。

6、機器運轉(zhuǎn)時，必須關閉后安全門，必須使用前安全門來控制模具的開鎖模。

7、機器運轉(zhuǎn)時。除注塑機操外的任何人接觸注塑機前，必須通知注塑機操調(diào)到手動狀態(tài)，關停油泵。特別是多人協(xié)同作業(yè)時，任一方有異常動作前，必須通知協(xié)同人員，得到確認后方可作業(yè)。

a．注塑機操就是操作注塑機進行生產(chǎn)、調(diào)試的人，可能是擋車工，頂崗人員，也可能是調(diào)試人員。

b．異常動作：除第一條款列出的動作之外的動作。

8、分別在手動、半自動狀態(tài)下，檢查拉開安全門能否切斷油泵和電源。

9、檢查緊急停止按鈕是否有效，按下時能否切斷油泵和電源。

10、保證設備及設備周圍無油、無水，保障行走安全。

11、發(fā)現(xiàn)注塑機的異常情況（漏油、電線損壞、電器插頭損壞等等）及時向班長或技術(shù)員報告。

12、拆除噴嘴時必須采取防護措施，避免高溫原料、氣體飛濺燙傷。

13、清理阻礙物或移動料斗時，請勿操作此機。

14、對空注射時，關閉前后安全門，并且任何人不得站在料筒兩側(cè)，以免為膠料射出損傷遺憾終身。

15、機器長期停用后再開機，必須檢查安全裝置（如機械鎖、安全門行程開關及液壓鎖等）正常后才能運行該設備。

16、維護作業(yè)時，切斷主電源，掛上“禁止通電”牌，運行前，確認機械按規(guī)定連接。

17、當射臺向前移動時，不可用手去清除從射嘴漏出的熔膠，以免傷手。

18、料斗里必須放有磁力架，防止混入金屬異物而損壞注塑設備。

19、檢查、修理時如上半身進入兩模板中間，應關掉油泵。

20、無論什么場合，整個身體進入兩模板時都應先切斷電源。

21、任何安全設備的改動都是不允許的，安全裝置損壞的狀態(tài)下不得開動設備生產(chǎn)。

22、生產(chǎn)高溫產(chǎn)品（模溫高于120度的）必須使用厚棉布手套。

三、模、油溫機安全生產(chǎn)須知：

1、電源必須使用規(guī)定的電壓（220V/380V/415V/50/60Hｚ）。

2、不得使用狀態(tài)不明的導熱油。

3、電源線必須使用指定的規(guī)格品，防止造成過熱、電壓下降，發(fā)生事故或故障。

4、請務必將本機的接地端子與接地線相連接。

5、凡用于連接裝置的所有的軟管及其他裝置，必須要耐熱120℃，耐壓1000ｋｐａ（10ｋｇｆ/ｃｍ2）。

6、軟管的安裝請按照軟管的制造商的指示進行。特別注意要絕對遵守最小彎曲半徑。附屬軟管的連接，請參照所附錄的軟管配管要領書。

7、由于本機（包括外部接續(xù)的閥門類及配管類）運轉(zhuǎn)時會產(chǎn)生高溫，請不要直接用手去觸摸。另外，運轉(zhuǎn)后由于余熱仍有高溫。在本機及配管溫度未下降到40℃以下，請不要觸摸。

8、不要用濕手觸摸控制箱，否則可能會引起觸電事故。

9、在進行維修作業(yè)時，請穿著防護用品。

10、如有異常發(fā)生，在零件沒有更換前，請不要使用本裝置。

11、請定期更換導熱油，當發(fā)現(xiàn)導熱油呈黑綢狀時請務必更換。

12、使用中如發(fā)現(xiàn)排水不暢或冷卻效果差，請立即清洗電磁閥或檢查冷水出入口有無阻塞。

四、機械手安全生產(chǎn)須知：

1、機械手在注塑機上安裝牢固。

2、操作人員不得進入機械手臂作業(yè)范圍。

3、維修前請關掉電源。

五、烘箱安全生產(chǎn)須知：

1、在主機周圍1米內(nèi)不得放置易燃物品。

2、設定溫度一定要參考原料之干燥溫度，配合實際經(jīng)驗進行設定。

3、烘箱高溫，必須佩帶防護用品，防止燙傷。

4、散落烘箱內(nèi)的原料，必須及時清除。

5、清理、修理烘箱時，必須關閉電源。

6、每2小時檢查1次烘箱是否正常運轉(zhuǎn)，記錄溫度。

六、粉碎機安全生產(chǎn)須知：

1、在開機前確保料斗與網(wǎng)架關閉，安全螺絲必須擰緊。

2、轉(zhuǎn)動刀片極鋒利且能引起傷害，特別是在轉(zhuǎn)動時。

3、在開關料斗網(wǎng)架時，易發(fā)生事故。

4、該機電盒處高壓危險。

5、該機是由傳動帶傳動的，不要讓傳動帶碰到衣服、身體。

6、在機器維修保養(yǎng)時，必須關閉主開關和控制開關，等待刀片靜止不動。

7、不要去掉防護裝置。

8、如果料斗粉碎室中還有未被粉碎的物料，就不能停機，因為重開機時，余料會造成馬達過載。

七、行車安全生產(chǎn)須知：

1、電動單梁起重機（俗稱行車）須由專人操作，操須經(jīng)培訓合格后方可上崗操作。

2、開車前應進行試車，試車是在無載荷的情況下，檢查各運轉(zhuǎn)機構(gòu)、控制系統(tǒng)和安全裝置是否靈敏、準確、安全可靠；檢查吊鉤，吊索是否牢固，外觀無破損。

3、電動單梁起重機在起吊工件時，工件的重量應在吊鉤、吊索及電動單梁起重機允許的范圍內(nèi)。

4、不得沿主梁方向斜吊工件。

5、不得在有火災危險、爆炸危險的介質(zhì)中工作以及用來吊運熔化金屬和有毒、易燃易爆物品。

6、吊裝工件行走過程中，工件以稍離地面為宜。

7、電動單梁起重機在吊運工件行走過程中，工件下面嚴禁站人。

8、嚴禁將工件吊起后，操作人員離開操作現(xiàn)場，行車無人管制。

9、工作完畢，電動單梁起重機應停在規(guī)定位置，升起吊鉤，切斷電源。

生產(chǎn)管理規(guī)章制度第8篇

工地安全生產(chǎn)管理制度及安全文明保證措施

安全操作規(guī)程及保護措施

原材料搬運、存放、加工、安裝作業(yè)安全保護措施

原材料搬運中應道路暢通,搬運量適當。

原材料存放時應避開人員通過的道路及吊裝設備覆蓋的范圍,玻璃板型材面應墊木方,應避開50mm,不許直接放置于地面。

材料放在樓板內(nèi)1米遠,不要放在架子上或吊籃邊上。

原材料放上時安放實在,固定好以免加工時滑落。

材料在安裝作業(yè)時應注意周圍東西的嗑碰,安裝好以后應作封閉或圍欄的安全措施。

現(xiàn)場作業(yè)安全文明保護措施

在現(xiàn)場設有專職安全負責人,專門負責與現(xiàn)場甲方,土建協(xié)調(diào),落實有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,進場前和施工中對安裝隊員進行安全教育。

特殊工種(電工、焊工)要有市級以上審批專業(yè)證書。

工地宿舍工作棚等臨時建筑,經(jīng)工種技術(shù)人員審核,主管領導批準后才能施工。完工后經(jīng)有關人員檢查后方可使用。

進入現(xiàn)場后,必須戴好安全帽、系好安全帶、穿防滑鞋,時刻檢查下層的物品,確保人員的安全,在沒有扶手和簡易的扶手的樓梯和前臺通過時,應先試其牢固程序,靠近墻一側(cè)通過,2人以上共同操作前協(xié)調(diào)一致,互相配合。

施工安裝時,應嚴格遵守國家有關防火條例。

施工過程中,應在甲方、監(jiān)理公司、建設單位指定的地點休息,施工現(xiàn)場不準使用電爐子,不準隨意扔煙頭,必須到指定的地點吸煙,并遠離易燃、易爆物品。

盡量不在夜晚使用具有刺激性聲音的機具,以減少擾民降低環(huán)境污染和噪音。

施工工具設備使用安全保證措施

在使用工具前,檢查其安全性能是否完好,不具備完好標準的工具嚴禁使用。

嚴禁開動別人負責的設備和電氣開關。

設備使用中嚴禁超負荷運轉(zhuǎn)。

配合方應提供的安全保證措施

配合方應保證腳手架的安全,在施工處應搭設跳板并固定可靠。

配合方應在房屋四周搭設安全防護網(wǎng)。

配合方應在有可能出現(xiàn)危險處設置警示牌。

消防安全保護措施

全體員工必須嚴格遵守公司各項安全生產(chǎn)管理制度,對嚴重違反制度者按公司有關規(guī)定給予處分、處罰。

對新入現(xiàn)場員工,必須三級安全教育,經(jīng)考試合格后才允許上崗工作。

在工程進行施工前,必須對安裝隊進行安全防火教育,并進行安全防火交底。

施工現(xiàn)場禁止吸煙。

工作前及工作時間內(nèi)不準喝酒。

走路時,遇有電氣焊、起重等作業(yè)場所,應遠離三米以上繞行通過。

嚴禁開動別人負責的設備和電氣開關。

特種作業(yè)人員必須經(jīng)專業(yè)培訓,并獲得操作證才能上崗作業(yè)。

工作前必須按規(guī)定佩戴好勞動保護用品,如工作服、安全帽、安全帶、手套、防護鏡、絕緣鞋等。

在各種機床上操作,一律禁止戴手套。

在檢修電氣設備時,應首先切斷電源并在電源開關上掛標牌,當停電時應立即拉下電源開關。

電工、電焊工工作時必須穿絕緣鞋。

工作中禁止閑談、打鬧。不準分散他人注意力。

電工作業(yè)安全操作規(guī)程

進入現(xiàn)場施工時,首先查看現(xiàn)場電源、線路、電閘的'保險程序,使用帶電工具應按使用說明書接好地線,接通電源后,經(jīng)過建筑公司電工檢查后方可使用,并使用漏電保護。

工地內(nèi)架設的電線,必須征得有關部門的同意,并符合用電規(guī)章制度,它的懸掛高度和工作地之間的水平,應該按當?shù)氐挠嘘P部門規(guī)定標準。

配電線路和電氣設備帶電部分,如果不便包以絕緣或者絕緣強度不足以保證安全,就可以采用屏護措施,屏護是采用遮擋欄,護罩蓋,箱匣等把帶電體與外界隔離開來。

開關電氣,不論高低壓均按出廠標準,備齊膠蓋、鐵殼箱等屏護裝置,金屬材料制度的屏護裝置必須接地(零)。

變電設備需高遮欄或柵欄作為屏護,且應符合有關規(guī)定要求。

為防止過電壓放電和各種短路事故,帶電體與地面之間,帶電體與帶電體之間均需保持規(guī)定的距離。

收工時要切斷電源,并檢查施工現(xiàn)場,消除隱患。

電焊作業(yè)安全操作規(guī)程

在焊接時,動工前要向總包單位提出辦理動火證,并健全制度,在焊接層以下各層設立防火監(jiān)護人,保證焊接渣不引起其它部位起火,電焊機接到總包單位電工同意后方可使用。

電焊機所有外露帶電部分必須有完好隔離防護裝置,如防護罩、絕緣板等。

焊機插座應完好,有接地(零)線。

一項線不許超過2米,2項線不許超過三個接頭。

高處作業(yè)安全管理制度

凡在墜落高度基準面2米以上(含2米)有可能墜落處進行作業(yè)為高處作業(yè)。

高處作業(yè)必須根據(jù)情況,使用經(jīng)過檢查、檢驗合格的安全帶。

高處作業(yè)的腳手架、跳板和吊籃必須由施工負責人認真檢查,合格后方準使用并根據(jù)情況設置圍欄或圍網(wǎng)。

六級和六級以上的大風天,看不清信號的霧天、暴雨天均禁止露天高處作業(yè)。

高處作業(yè)時禁止往下扔材料、工具、焊條頭、釘和其它物品,必要時需用繩套拴牢工具裝取送工具或材料。

高處作業(yè)時,所有的工具零件,凡有可能掉下的物體必須事先拴好系在繩上或固定物上。

高處作業(yè)時必須戴好安全帽。

施工時,施工單位必須為施工人員創(chuàng)造上下和操作的安全條件并教育施工人員按指定的通道上下禁止沿繩索或架桿上下,或在墻上行走操作。

夜間一般不得進行高處作業(yè),如必須進行時,應在作業(yè)區(qū)通道上設置充足的照明。

本規(guī)定與上級規(guī)定有抵觸時,按照上級規(guī)定執(zhí)行。

交叉作業(yè)管理規(guī)定

交叉作業(yè)各單位,應有先通知,使各單位明了交叉作業(yè)的存在。

交叉作業(yè)時,交叉面應禁止焊接等有可能產(chǎn)生火花的作業(yè)。

交叉作業(yè)時,應有專人看護隨時對作業(yè)進行監(jiān)督。

對交叉作業(yè)處可能的落物進行徹底清理。

生產(chǎn)管理規(guī)章制度第9篇

一、總則

1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際狀況，特制定本制度。

2、本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

二、人員管理

1、車間全體人員務必遵守上下班作息時間，按時上下班；（如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度，上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進度安排公休一天；

2、車間員工務必服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排；

3、全體車間人員務必按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間；

4、車間人員在工作期間不得做與工作無關的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域；

5、對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴厲處理；

6、車間人員如因特殊狀況需要請假，應按廠請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開。

7、工作時間內(nèi)，倡導全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)伙。

三、作業(yè)管理

1、車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設備和人員精心組織生產(chǎn)；

2、生產(chǎn)流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應立即停止生產(chǎn)，并向負責人報告研究處理；

3、車間人員每日上崗前務必將所操作設備及工作區(qū)域進行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理；

4、車間人員領取物料時務必持車間主管開具的領料單不得私自拿走物料。生產(chǎn)完成后，如有剩余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)；

5、生產(chǎn)過程中好壞物料務必分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標示醒目；

6、車間人員下班時，要清理好自己的工作太面，做好設備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗，電源關掉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的職責以及生產(chǎn)主管的職責。

7、車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔職責。

四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員務必按規(guī)定的位置并擺放整齊，標示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊狀況需要借用場地，應請示批準。

3、包裝好的產(chǎn)品應放置在暫放區(qū)內(nèi)，標示明確，以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運方便，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。

4每日在清理現(xiàn)場時務必將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。

5、若在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處罰。

五、工程技術(shù)人員（出模師）評審

1、工程技術(shù)自行設計，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款100元；

2、工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達給相應的部門一次罰款100元。（例如：效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導性文件等）

六、本廠物料管理單據(jù)的使用

1、本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號；

2、要填寫生產(chǎn)編號的表格如下：

《申購單》《采購單》《進倉單》《領料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗報告》，質(zhì)量記錄不真實，統(tǒng)計錯誤，造成損失的從嚴懲處，每次處罰50元。

生產(chǎn)管理規(guī)章制度第10篇

目的

貫徹“安全第一預防為主”的方針，增強員工的安全意識和安全防護能力，減少傷亡事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)順利進行。

適用范圍

本規(guī)定適用于公司下屬生產(chǎn)單位。

安全生產(chǎn)教育

每年由生產(chǎn)單位自行組織對員工專門進行一次安全知識培訓。

特種作業(yè)人員必須通過專業(yè)技術(shù)培訓，并取得崗位操作證后，方可上崗。

新進公司的員工必須接受安全培訓教育，經(jīng)考核合格后方能上崗。

安全教育培訓主要內(nèi)容是：國家和地方有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標準和公司安全規(guī)章制度、規(guī)范、操作規(guī)程等。

生產(chǎn)單位必須建立員工的安全教育培訓檔案。沒有接受安全教育培訓的員工，不得在生產(chǎn)現(xiàn)場從事作業(yè)或管理活動。

公司辦公室對生產(chǎn)單位安全教育培訓情況進行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)沒有履行安全教育培訓規(guī)定的，將追究單位負責人的責任。

安全管理小組

生產(chǎn)單位必須成立安全管理小組，單位負責人任小組組長。

安全管理小組職責：

對各本單位的安全工作進行檢查、評價。

落實公司有關安全管理的各項制度、措施。

有權(quán)對有關安全措施及有關安全管理的制度進行審定。

組織召開安全工作會議，對違反安全規(guī)定的行為進行采取處理措施。

安全生產(chǎn)檢查

按國家和地方有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標準和公司安全規(guī)章制度、規(guī)范、操作規(guī)程進行。

定期檢查：每月組織一次安全大檢查，由安全管理小組組長主持，安全管理小組成員參加。

經(jīng)常性檢查

班組進行班前、班后崗位安全檢查。

安全員及各班組兼職安全人員進行巡回檢查。

各級管理人員在檢查生產(chǎn)的同時檢查安全。

自檢、互檢、交接檢

自檢：班組作業(yè)前、后對自身的作業(yè)環(huán)境和工作程序進行進行安全檢查，及時消除不安全隱患。

互檢：交叉作業(yè)時，班組之間相互檢查監(jiān)督，共同遵章守紀。

交接檢：上道工序完成的設施移交下道工序前，由上道工序班組進行自檢明確人無誤時方能移交下道工序班組;下道工序班組在使用前，應同上道工序班組共同進行安全檢查驗收，確認無誤后，下道工序班組方可使用。

發(fā)現(xiàn)隱患的部位，可視問題的嚴重程度簽發(fā)隱患整改通知單，限期整改。

定期檢查及專項檢查要有檢查記錄，并對整改情況進行檢查驗證。

安全管理

下列能夠引起人身及火災、爆炸事故的直接因素，都必須列入管理對象：

各類機械設備，手動、電動工具，電路、電力設施，堆置物、建筑物，油庫、倉庫等。

易爆炸物，如鍋爐、壓力容器、火藥、炸藥等。

強酸、強堿及亞硝酸鈉等有腐蝕、有毒有害的化學物質(zhì)。

與地面位置相差較大的作業(yè)如登高、高溫、熱蒸汽、超低溫物體等。

重點部位的管理

要求對存有危險作業(yè)部位(工段)、不安全狀態(tài)(因素)和國家、行業(yè)有規(guī)定的防范對象進行掛牌警示、作安全標志、劃重點防護區(qū)或安全警戒區(qū)，并建立重點部位檔案。

重點防護區(qū)、警戒區(qū)內(nèi)不得從事以下活動：

a)任何單位或個人不得存放雜物、施工、攜帶火種。

b)在警戒區(qū)域附近實施明火作業(yè)或爆破作業(yè)前，必須通知安全員，做好安全防護工作后才能進行。

c)機動車輛在警戒區(qū)域不得超速行駛與停留，人員不得在警戒線內(nèi)逗留;

d)警戒區(qū)域內(nèi)，未經(jīng)分管領導允許并由專門人員陪同不得到現(xiàn)場參觀。

任何單位和個人不得破壞、移動、摘除警示和安全標記。

個人及設備的管理

生產(chǎn)個人有接受安全知識培訓和教育的義務。

生產(chǎn)個人應遵守安全生產(chǎn)的各項管理，遵守有關設備及工藝的安全操作規(guī)程和有毒、有害物等的管理規(guī)定。

生產(chǎn)個人應做好個人安全防護措施，特種作業(yè)必須持證上崗。

設備管理部門應制定設備技術(shù)操作規(guī)程，并確保這些操作規(guī)程得到有效實施和執(zhí)行。

設備管理及使用部門應制定對機械設備的定期維護、保養(yǎng)和檢修制度，檢修應包括影響設備及安全的所有部位、部件、各種儀器儀表等。

對設備的檢修情況應形成記錄，存檔備查。

消防安全

對存有火災隱患的地點、部位、場所，必須建立消防安全管理制度，明確責任，設置防火標志或標語，并配備消防器材、器具。

應建立明火作業(yè)及安全用電制度。電器線路除專業(yè)人員外其他人嚴禁亂搭亂接。從事電氣焊、烘烤作業(yè)時，應做好周圍的防護措施。

使用、貯存易燃、易爆化學物品應按其性能安全使用、貯存，并嚴格管理。

所有倉庫內(nèi)貯存物品應分類、分垛、分堆存放并留出間隔和通道，庫內(nèi)必須保持清潔，倉庫內(nèi)嚴禁吸煙，嚴禁使用明火。

消防器材的管理維護要責任到人，經(jīng)常檢查、維修和保養(yǎng)，保證完整、性能良好。

水防器材應每一年、干粉滅火器每半年進行一次質(zhì)量標準檢查，并做好記錄。

消防器材應按規(guī)定放置，除檢驗救災用于滅火外，嚴禁亂動、挪作他用。

生產(chǎn)單位負責對本單位所有消防器材的管理、維護、檢查、保養(yǎng)。

班前安全活動制度

全體員工必須自覺遵守國家政策、法令、遵守安全生產(chǎn)各項制度。加強組織紀律性，服從管理。

班前班組長要對員工進行安全思想和安全知識教育，加強自我安全保護意識和對他人人身安全的防護意識。

各班組長根據(jù)員工身體狀況分配生產(chǎn)任務。特種作業(yè)人員生病不得從事特種作業(yè)。

作業(yè)人員有權(quán)拒絕執(zhí)行違章指揮命令。

嚴禁不了解本工種安全操作規(guī)程的員工和未持證上崗證的特種作業(yè)人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)。

進入現(xiàn)場作業(yè)必須執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度。遵守安全操作規(guī)程，聽從指揮，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律行為。

安全責任目標管理

生產(chǎn)單位必須與公司簽訂安全責任書，按責任中安全管理目標，細化分解，并于各部門及生產(chǎn)車間簽訂安全目標責任書。

安全目標責任書必須明確事故指標、安全指標和安全生產(chǎn)達到的標準，及獎罰硬指標。

生產(chǎn)管理規(guī)章制度第11篇

1、廠部設安全委員會，車間設安全小組，班組設安全員。負責各職權(quán)范圍內(nèi)的防火工作。

2、負責企業(yè)的消防工作，認真執(zhí)行上級有關防火安全的指示和規(guī)定，組織員工制定防火公約。經(jīng)常對員工進行防火教育，定期布置、檢查。

3、設廠義務消防隊，在廠安全委員會和廠辦公室的領導和具體指揮下，開展消防活動。定期組織學習消防業(yè)務知識和進行滅火訓練，防止火災事故的發(fā)生。

4、貫徹“預防為主，防泊結(jié)合”的方針。教育員工自覺遵守消防工作。每周組織有關人員進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安

5、定期保養(yǎng)、維修和檢查各類消防器材，進行消防檢查，保證消防器材時刻處于良好戰(zhàn)備狀態(tài)。

6、負責了解事故發(fā)生的原因及火災原因。積極向領導和有關部門提供情況，對肇事者提出處理建議。

7、對消防工：作業(yè)中有顯著成績的部門和個人根據(jù)情況予以慶彰對玩忽職守造成火災或損失者，給予嚴肅處理。

8、在生產(chǎn)區(qū)嚴禁吸煙，嚴禁亂動消防設施。違者按廠規(guī)處理?！┌l(fā)生火災應及時組織撲救，并及時撥打“119”火警電話。

生產(chǎn)管理規(guī)章制度第12篇

一、總則

第一條為加強公司生產(chǎn)工作的勞動保護，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關勞動保護的法令、法規(guī)等有關規(guī)定，在實際生產(chǎn)中貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，結(jié)合公司的實際情況制訂本規(guī)定。

第二條車間安全生產(chǎn)實行全員責任制。車間主任是安全生產(chǎn)的第一責任人，對車間的安全生產(chǎn)負全面責任；各級職能人員對分管業(yè)務范圍內(nèi)的'安全生產(chǎn)負責，員工在各自崗位上對安全生產(chǎn)負責。

第三條本制度適用于生產(chǎn)車間各級管理人員、各班組和所有員工。

二、安全生產(chǎn)職責

1、車間主任的安全生產(chǎn)職責

第四條車間主任對車間的安全生產(chǎn)工作負全面責任；

第五條督促檢查安全規(guī)章制度的貫徹落實，定期主持全車間安全活動和安全生產(chǎn)檢查；

第六條針對車間生產(chǎn)情況提出相應的安全防范措施，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時解決，對本車間不能解決的要及時上報；

第七條組織制定和執(zhí)行安全技術(shù)措施方案，并經(jīng)常到現(xiàn)場指揮，保證安全生產(chǎn)；

第八條發(fā)生安全事故時，要緊急搶救，保護現(xiàn)場，立即上報并查明原因，接受教訓，采取防范措施，避免事故重復發(fā)生；

第九條領導車間、班組安全活動，負責編制安全技術(shù)計劃、措施和安全操作規(guī)程；

第十條對新工人、調(diào)換工種員工進行安全教育；

第十一條每月至少組織一次安全檢查，參加對危險作業(yè)點、重要部位和設備的檢查，制定消除事故隱患的措施，對發(fā)現(xiàn)的問題要監(jiān)督整改；

第十二條對臨時性危險作業(yè)的安全防范措施負責督促實施；

第十三條負責輕傷事故、未遂事故的調(diào)查處理；

第十四條采用新工藝、新設備、新技術(shù)、新材料時，要會同安全生產(chǎn)部、技術(shù)部等部門編制作業(yè)指導書。打通工藝流程后，立即組織制定安全技術(shù)操作規(guī)程，保證員工有章可循。

2、車間班組長的安全生產(chǎn)職責

第十五條認真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，負責本作業(yè)區(qū)域的安全生產(chǎn)。

xxxx公司

生產(chǎn)管理規(guī)章制度第13篇

1、根據(jù)月度生產(chǎn)計劃和物料庫存，擬定物料計劃、物料申購單，并提交;

2、與生產(chǎn)計劃對接，對生產(chǎn)用料需求隨時跟進，保證物料使用需求;

3、與采購對接，及時獲取發(fā)貨、到貨信息，并負責到貨狀態(tài)的跟蹤;

4、負責庫存物料的控制，提出物料呆滯后的處理方案;

5、根據(jù)產(chǎn)成品的交付計劃按時完成產(chǎn)品的`發(fā)貨工作;

6、根據(jù)生產(chǎn)計劃，督促倉管員做好物料配送計劃。

生產(chǎn)管理規(guī)章制度第14篇

01、生產(chǎn)化妝品OEM車間工作人員應保持良好的個人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長指甲和涂指甲油。

02、進入化妝品OEM車間必須穿戴工作服(無鈕扣，無口袋)、工作帽、工作鞋;頭發(fā)不得外露;工作服和工作帽必須保持清潔且每天必須更換了。

03、不得將生產(chǎn)無關的個人用品和飾品(如手表，首飾等)帶入車間。

04、進入車間應洗手消毒，工作過程中按規(guī)程洗手;車間內(nèi)嚴禁存放個人生活用品和生產(chǎn)無關的雜物。

05、車間內(nèi)嚴禁飲食、吸煙和隨地吐痰。

06、未經(jīng)允許非加工人員不得進入加工車間;經(jīng)有關部門同意后，必須達到加工人員的要求后方可進入。

07、新參加工作的生產(chǎn)人員，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾病(痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等)，或手有外傷等情況，必須立即調(diào)離食品加工崗位并妥善治療。

08、車間生產(chǎn)人員和進入車間的其他有關人員遇下列情況之一時必須洗手:

⑴、開始工作之前

⑵、上廁所以后

⑶、處理被污染的原材料之后

⑷、從事與生產(chǎn)無關的.其他活動之后

⑸、在從事操作期間也應勤洗手

09、生產(chǎn)車間內(nèi)接觸半成品及原料的設備、工器具、操作臺必須采用無毒、無異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。表面應光滑、無凹坑、縫隙。車間內(nèi)禁止使用一切竹木工器具和容器。

10、在工作前后及工作中必須按規(guī)定進行清潔、消毒。所用的清潔消毒方法應有效又不影響料體的衛(wèi)生。用化學方法進行消毒時，檢查消毒劑的配制記錄及使用條件，連續(xù)使用的消毒劑，定期檢查其濃度。用熱水消毒時，水溫應達到80℃以上。

11、加工操作臺、機械設備、工器具應經(jīng)常清洗，不得有銹蝕，并保持清潔，經(jīng)消毒處理后的設備、工器具、操作臺必須再用飲用水徹底沖洗干凈，除去殘留物后方可接觸產(chǎn)品。

12、生產(chǎn)車間和其它場所的廢棄物，必須隨時清除，并及時清理出廠，廢棄物存放的容器及場地應及時清洗消毒。

13、車間工作人員及有關人員每年至少進行一次健康檢查，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。

14、同一生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)不得同時生產(chǎn)兩種類別的產(chǎn)品，也不得同時加工影響車間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品。

15、車間內(nèi)只能存放有少量即將使用的空罐?？展拗荒苎b填產(chǎn)品，任何時候不能盛放有其他物品，以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故。清洗車間時，必須移開或遮蔽好生產(chǎn)線上的空罐，以免沾污。

16、每天工作結(jié)束后(或必要時)，必須徹底清洗加工場地的地面、墻壁、排水溝，必要時進行消毒。

17、生產(chǎn)車間和其他有關工作場地內(nèi)應保持清潔，不得堆放雜物，地面不得出現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象，生產(chǎn)中的廢棄物應隨時清理和清除。

18、車間內(nèi)的更衣室、工間休息室等公共場所，應經(jīng)常整理和清掃，及時進行消毒，以保持其清潔。

生產(chǎn)管理規(guī)章制度第15篇

認真學習貫徹落實《消防法》及公安部61號令，加大宣傳、培訓力度，對員工進行消防常識的教育，讓全店員工熟知消防常識，做到人人都企業(yè)消防工作負責。

明確任務，落實責任，逐級簽訂安全防火責任書，按照誰主管，誰負責的工作原則，真正把消防工作落實到實處。

加大檢查、整改力度，除每周組織專項檢查外，每天都要有保衛(wèi)部三級巡查制檢查安全防火情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報，及時處理。

每年組織企業(yè)滅火疏散演練不低于二次。

做好重大節(jié)日期間防火工作，并制定具體保衛(wèi)方案。

加強火源，電源的管理，落實好天然氣。液化氣的檢查制度，電氣線路設備的檢查制度，及時清楚火險隱患。

建立企業(yè)消防檔案，組建義務消防隊，做到預防為主，防消結(jié)合。加強吸煙管理制度，商場為無煙商場禁止吸煙。

堅持做好安全出口，疏散通道的專項治理和檢查工作，對發(fā)生火災或火線隱患整改不及時部門，將加倍處罰責任人。

保障消防設施設備在位，完整好用，符合法律法規(guī)要求，并落實維護責任人。

生產(chǎn)管理規(guī)章制度第16篇

為加強車間及班組建設，強化車間管理，進一步提高廣大員工的積極性，經(jīng)研究現(xiàn)對車間管

理體制通知如下：

為了促進企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴肅廠紀廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運作，

特制定本管理制度：

職工應按時上班，不得遲到或早退。

工作時間不允許隨意串崗，無工作任務時應及時通知相關負責人。

上班時間應該穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整。

不得在車間工作時與直接負責人、車間主任爭吵，或與其它職工相互打罵、嬉鬧，違者作書面檢討，態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇，嚴重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關機構(gòu)。

酒后上班影響工，記大過一次。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇，嚴重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關機構(gòu)。

車間內(nèi)嚴禁吸煙，違者罰款。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。

工作中禁止做私活。

偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資予以陪償，并予以解雇。

完不成當日生產(chǎn)任務的班組或工序不能下班，直到完成，特殊情況除外。

未經(jīng)允許，任何員工嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人罰款。

生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。

上班必須佩帶工號牌，不得違法亂紀，涂改工號牌罰款。

嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，嚴禁擅自拆裝一切電器設施和控制柜、開關箱，新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。

嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品。

不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準，并由電工接電，用后應及時按期限拆除。

各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。

操作機器要切實做到人離關機，設備停止使用時要及時切斷電源。

中午、下午和加班下班車間負責人負責關好門窗，鎖好車間大門，關閉總電源。

本制度從即日起開始試行，在試行過程中發(fā)現(xiàn)遺漏，公司將出臺附件作為補充，附件和本制度有同樣的效力。

工作時間和加班工作政策

工作時間和加班工作政策是企業(yè)管理的基礎性工作，是涉及到員工身體健康，計發(fā)工資獎金，勞保福利待遇的重要依據(jù)。

1、嚴格遵守公司規(guī)定的作息時間，不遲到，不早退，實行上下班刷卡制度。

2、公司實行每周5天，每天8小時工作制(1>7：45—11：45，13：45—17：45;2>8：00--12：00，14：00—18：00)，8小時外(超出正常時間15分鐘計小時)為加班，工資按正常工資的倍計。

3、每個星期的周六和周日為休息日，各部門可根據(jù)實際工作情況進行調(diào)節(jié)，但必須保證每7天至少休息1天，周六和周日工作，工資按正常工資的2倍計算。

4、法定節(jié)假日，包括元旦節(jié)1天，清明節(jié)1天，春節(jié)3天，勞動節(jié)1天，端午節(jié)1天，中秋節(jié)1天，國慶3天，為有薪假期，法定節(jié)假日，如果加班工資按正常工資的3倍計算。

5、加班工作必須以員工自愿為基礎，并按照國家勞動法要求，如因生產(chǎn)需要每天可加班1小時，特殊情況不可超過3小時，但每月加班不可超過36小時(有政府延長工作時間批文除外)。

6、員工請假應先辦理手續(xù)，填寫請假單，并交人事部作記錄憑證，不能事先請假的，可用電話，口信等方式請假，事后必須補辦相關手續(xù)。

7、連續(xù)曠工15天，或1年累計曠工30天，作自離處理。

8、被依法追究刑事責任的員工一律開除處理。

9、考勤統(tǒng)計員必須在每月工資發(fā)放前將考勤統(tǒng)計結(jié)果送交財務部。財務部根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果計發(fā)工資。

生產(chǎn)管理規(guī)章制度第17篇

1生產(chǎn)人員工作制度

1.1生產(chǎn)人員必須按公