工程部門(mén)年終工作總結(jié)范文（3篇）

第16頁(yè)共16頁(yè)工程部門(mén)?年終工作?總結(jié)范文?時(shí)光過(guò)?得飛快，?在不知不?覺(jué)之中，?充滿希望?的一年就?要伴隨著?潔白祥瑞?的雪花到?來(lái)了。在?過(guò)去的一?年里，我?們有碩果?累累的喜?悅，也有?與同事協(xié)?同攻關(guān)的?艱辛；我?們有觀望?惆悵的疑?惑，也有?堅(jiān)信前途?光明的時(shí)?刻……就?是這樣，?我們一步?一步堅(jiān)實(shí)?地走過(guò)了?____?年的春秋?夏冬。可?以說(shuō)，_?___年?是公司推?進(jìn)改革，?拓展市場(chǎng)?，持續(xù)發(fā)?展的關(guān)鍵?一年，也?是我們公?司向集團(tuán)?公司邁出?最堅(jiān)實(shí)一?步的一年??；仡?過(guò)去的一?年，感慨?很多，收?獲頗豐，?信念更加?堅(jiān)定，思?路格外清?晰。現(xiàn)將?____?年工程部?的工作做?一個(gè)總結(jié)?：一、?一年來(lái)的?工作1?、努力工?作，圓滿?完成自身?任務(wù)。?1)本年?伊始，工?程部在公?司各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?幫助下，?對(duì)___?_溫泉會(huì)?所的后期?安裝、精?裝修工程?展開(kāi)全面?的施工。?由于我公?司以前以?土建為主?，管理人?員對(duì)裝飾?工程還不?盡精通，?但是，我?們不氣餒?，不自卑?，虛心學(xué)?習(xí)，多方?請(qǐng)教，克?服重重困?難，經(jīng)過(guò)?近___?_個(gè)月的?不懈努力?，終于在?____?前，使溫?泉會(huì)所隆?重開(kāi)業(yè)。?完成裝飾?面積近_?___平?方，其中?吊頂__?__平方?，木地板?____?平方，壁?紙___?_平方以?及相應(yīng)的?給排水、?電氣、中?央空調(diào)的?安裝調(diào)試?工作。同?時(shí)，溫泉?會(huì)所的第?二階段的?改造、裝?飾工作正?在有序進(jìn)?行。2?)___?_年__?__新世?界二期_?___號(hào)?交工后，?由于多種?原因人防?車(chē)庫(kù)工程?沒(méi)有徹底?完工。今?年年初，?工程部立?即組織人?力物力對(duì)?其剩余工?程抓緊施?工，經(jīng)過(guò)?一個(gè)月的?努力，完?成地坪_?___平?方，__?__個(gè)集?水坑，_?___個(gè)?截水溝以?及___?_個(gè)坡道?的面層工?程。同時(shí)?對(duì)___?_新世界?一期__?__號(hào)、?____?號(hào)樓，二?期___?_號(hào)樓、?人防車(chē)庫(kù)?的結(jié)算資?料進(jìn)行搜?集整理。?3)總?建筑面積?____?平方的_?___地?稅局__?__街住?宅小區(qū)工?程，今年?是關(guān)鍵的?一年，在?缺少技術(shù)?員的情況?向下，工?程部及時(shí)?派出__?__工程?師配合吳?經(jīng)理的工?作，每日?堅(jiān)持騎自?行車(chē)往返?兩個(gè)工地?之間。精?心組織施?工，工作?細(xì)致認(rèn)真?。完成了?水、電、?暖以及木?質(zhì)防火門(mén)?、防火卷?閘門(mén)的安?裝工程，?完成了上?料提升機(jī)?的拆除和?上料洞口?的封堵工?作。同時(shí)?完成地下?室地坪_?___平?方，內(nèi)墻?涂料__?__平方?，外墻涂?料約__?__平方?。做到竣?工資料齊?全，結(jié)算?資料完整?。為工程?的竣工移?交和竣工?結(jié)算打下?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?4)__?__學(xué)校?及村委辦?公樓工程?，去年主?體結(jié)束后?一直沒(méi)有?進(jìn)展。為?了是__?__學(xué)校?在今年暑?假后按時(shí)?入駐，工?程部迅速?組織人力?物力對(duì)教?學(xué)樓的內(nèi)?外粉工程?、屋面保?溫及防水?工程進(jìn)行?施工。完?工后又及?時(shí)對(duì)室內(nèi)?隔墻、裝?飾、安裝?工程展開(kāi)?全面施工?。經(jīng)過(guò)三?個(gè)月的努?力工作，?共完成內(nèi)?外粉__?__平方?，輕質(zhì)隔?墻___?_平方，?鋪地板磚?____?平方，屋?面保溫防?水___?_平方，?內(nèi)墻涂料?____?平方，外?墻涂料_?___平?方，硬化?停車(chē)場(chǎng)_?___平?方，其中?籃球場(chǎng)_?___平?方。5?)經(jīng)開(kāi)區(qū)?商混站是?公司居安?思危、著?眼未來(lái)的?新上項(xiàng)目?。工程部?為了做好?商混站的?基礎(chǔ)工作?，多次實(shí)?地考察，?仔細(xì)研究?恒基商混?站的優(yōu)點(diǎn)?和不足，?征求專(zhuān)業(yè)?人士的意?見(jiàn)，圖紙?幾次移稿?，如今已?經(jīng)破土動(dòng)?工。2?、心系公?司，認(rèn)真?履行職責(zé)?，對(duì)分支?機(jī)構(gòu)的項(xiàng)?目加大管?理力度。?分包項(xiàng)?目做的好?與壞，與?公司息息?相關(guān)，不?僅直接影?響公司的?經(jīng)濟(jì)利益?，而且影?響公司的?整體形象?。自工程?部重新組?建以來(lái)，?遵照公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?示精神，?加大對(duì)分?支機(jī)構(gòu)的?橫向管理?力度。做?到有計(jì)劃?、有組織?、定期不?定時(shí)的巡?查監(jiān)督，?工程部對(duì)?此多次召?開(kāi)專(zhuān)題會(huì)?議，研究?方案，部?署任務(wù)。?要求巡查?人員做到?：檢查細(xì)?致，有記?錄；督查?嚴(yán)謹(jǐn)，有?通知。提?出整改意?見(jiàn)，落實(shí)?整改效果?。針對(duì)在?工程質(zhì)量?、安全文?明生產(chǎn)上?有重大隱?患的項(xiàng)目?，提出嚴(yán)?肅批評(píng)，?限期整改?。半年多?來(lái)，工程?部對(duì)__?__(1?#-61?#樓、三?棟辦公樓?)___?_(2#?、3#、?5#樓)?、___?_三期(?1#、2?#、8#?、10#?)以及_?___學(xué)?校體育館?、圖書(shū)館?工地，現(xiàn)?場(chǎng)巡查_(kāi)?___次?，記錄_?___次?，下達(dá)整?改通知六?期。每次?檢查都發(fā)?現(xiàn)較上次?有大的改?觀，成效?顯著，近?____?萬(wàn)平方米?的建筑群?，沒(méi)發(fā)生?一起質(zhì)量?、安全事?故。同時(shí)?，對(duì)工程?部管理人?員在技術(shù)?水平也有?不同程度?的幫助和?提高。通?過(guò)此項(xiàng)活?動(dòng)，既鍛?煉了自身?隊(duì)伍，也?提高了公?司形象。?3、配?合其它部?門(mén)做好工?作。_?___年?，為配合?公司做好?____?工業(yè)園的?投資預(yù)算?工作，工?程部先后?數(shù)十次派?人進(jìn)駐工?業(yè)園區(qū)，?親自測(cè)量?，據(jù)實(shí)繪?圖。歷經(jīng)?兩個(gè)多月?，繪制了?____?座倉(cāng)庫(kù)、?____?棟住宿、?辦公樓的?建施、結(jié)?施和水電?圖。工?程部一向?把搜集結(jié)?算資料，?配合經(jīng)營(yíng)?部做好工?程結(jié)算，?作為份內(nèi)?的工作。?____?年工程部?完成了_?___新?世界一期?13#、?14#樓?，二期2?3#和人?防車(chē)庫(kù)的?結(jié)算資料?的整理工?作，__?__街住?宅小區(qū)結(jié)?算資料的?整理工作?，同時(shí)配?合分包單?位完成了?新世界二?期污雨水?、道路工?程，17?#、18?#樓以及?發(fā)電機(jī)房?工程的結(jié)?算工作。?協(xié)助辦?公室做好?公司的遷?移工作，?工程部派?人打包辦?公用品，?裝車(chē)押運(yùn)?，積極搬?運(yùn)貴重、?沉重物品?，為公司?成功按期?搬遷，為?公司的職?工食堂的?建造，做?出了應(yīng)有?的努力。?二、取?得的經(jīng)驗(yàn)?和收獲?1、只有?擺正位置?，下功夫?熟悉本職?工作，才?能有所作?為。2?、主動(dòng)融?入集體，?處理好各?方面的關(guān)?系，才能?把工作做?得得心應(yīng)?手。3?、以公司?利益為重?，不計(jì)較?部門(mén)和個(gè)?人利益的?得失，才?能有更大?的收獲。?4、虛?心學(xué)習(xí)，?不斷追求?進(jìn)步，才?能跟上公?司發(fā)展的?步伐。?三、存在?的不足問(wèn)?題1、?質(zhì)量控制?手段需要?改進(jìn)。?質(zhì)量是公?司發(fā)展的?基礎(chǔ)，在?過(guò)去的一?年里，質(zhì)?量控制還?有許多不?足，質(zhì)量?控制的管?理思路不?太清晰，?重點(diǎn)不突?出，質(zhì)量?控制手段?單一，沒(méi)?有形成全?過(guò)程的把?控體系。?往往突出?進(jìn)度，而?忽視施工?程序?qū)哟?化，施工?方案常有?變化，從?而造成進(jìn)?度與質(zhì)量?之間的矛?盾突出。?2、安?全文明生?產(chǎn)大多存?現(xiàn)在形式?。安全?文明施工?是企業(yè)的?一面鏡子?。在過(guò)去?的一年中?，安全文?明管理較?以往有大?的改觀，?已經(jīng)提到?工程部的?工作日程?上來(lái)，成?為工程部?工作的重?中之重，?但缺乏明?確的目標(biāo)?，尤其對(duì)?分包單位?，缺乏有?效的力度?，沒(méi)有形?成可畏的?約束力。?3、合?同管理重?視程度不?夠。過(guò)?去的一年?中，對(duì)合?同管理的?重視程度?不夠，表?現(xiàn)在合同?交底不清?楚，項(xiàng)目?管理人員?對(duì)合同內(nèi)?容掌握的?不是很清?楚，甚至?就沒(méi)見(jiàn)過(guò)?自己所管?理項(xiàng)目的?合同。許?多項(xiàng)目的?合同，工?程部壓根?就沒(méi)有，?所以，造?成出現(xiàn)了?問(wèn)題不能?按照合同?的約定及?時(shí)有效地?處理。?四、明年?的工作思?路和工作?計(jì)劃_?___年?讓我們認(rèn)?識(shí)到自身?工作的不?足，__?__工程?部面臨的?任務(wù)更艱?巨：__?__新世?界三期工?程，__?__工地?，___?_小區(qū)以?及___?_學(xué)校項(xiàng)?目面臨著?全面交工?，公司_?___基?地項(xiàng)目，?____?溫泉會(huì)所?第二階段?的改造裝?修，__?__經(jīng)開(kāi)?區(qū)商混站?的建設(shè)，?正在緊鑼?密鼓的進(jìn)?行。質(zhì)量?管理和進(jìn)?度管理任?務(wù)很重，?安全文明?生產(chǎn)面臨?要上一個(gè)?新的臺(tái)階?，及時(shí)做?好工程結(jié)?算、催要?工程款的?難度加大?。這就要?求我們；?早謀劃，?嚴(yán)要求，?堅(jiān)決執(zhí)行?公司的決?策，及時(shí)?總結(jié)工程?部階段性?的工作經(jīng)?驗(yàn)和不足?，為使工?程部的管?理工作日?趨制度化?、規(guī)范化?、合理化?，需要加?倍努力！?工作思?路：以分?公司經(jīng)營(yíng)?管理目標(biāo)?為導(dǎo)向，?以總公司?項(xiàng)目管理?為重點(diǎn)，?以加強(qiáng)工?程部職能?建設(shè)為保?障，確保?公司全年?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。1?、繼續(xù)加?強(qiáng)對(duì)分支?機(jī)構(gòu)的管?理工作。?堅(jiān)持每一?禮拜巡視?一遍，重?點(diǎn)由安全?文明管理?轉(zhuǎn)移到工?程掃尾的?質(zhì)量和進(jìn)?度管理，?及時(shí)整理?竣工資料?，做好工?程備案工?作。要逐?樓排查、?摸底，記?錄在檔，?做到心中?有數(shù)，使?一次合格?交工率達(dá)?到___?_%，同?時(shí)協(xié)助催?要工程款?。2、?公司項(xiàng)目?永遠(yuǎn)第一?。公司利?益關(guān)系到?工程部每?一個(gè)管理?人員的自?身權(quán)益，?要把公司?的項(xiàng)目做?為核心，?做為重中?之重去落?實(shí)。要求?每一個(gè)工?程管理人?員，要以?一個(gè)主人?翁的姿態(tài)?全身心地?投入到工?作中進(jìn)去?，真抓實(shí)?干，協(xié)同?作戰(zhàn)，使?工程部成?為公司戰(zhàn)?無(wú)不勝的?排頭兵、?尖刀班！?3、社?會(huì)在前進(jìn)?，公司在?發(fā)展，工?程部管理?人員的職?能建設(shè)不?能忽視。?在新的一?年里，要?做到專(zhuān)業(yè)?知識(shí)培訓(xùn)?三次，組?織到優(yōu)秀?企業(yè)參觀?學(xué)習(xí)兩次?，一定使?員工知道?如何去開(kāi)?展工作，?如何規(guī)范?自己的行?為，如何?提高自己?的工作效?率。__?__，工?程部要定?期對(duì)各項(xiàng)?目進(jìn)行檢?查，并對(duì)?檢查結(jié)果?組織評(píng)審?，從而對(duì)?項(xiàng)目的管?理人員進(jìn)?行獎(jiǎng)罰。?過(guò)程檢查?每周一次?，評(píng)比檢?查每月一?次。要營(yíng)?造一個(gè)比?學(xué)趕幫、?爭(zhēng)先恐后?、先榮后?恥、團(tuán)結(jié)?和睦的良?好氛圍。?___?_對(duì)工程?部來(lái)說(shuō)，?是關(guān)鍵的?一年。項(xiàng)?目多，且?分散，工?期緊，任?務(wù)重，交?工面積大?，管理人?員少。困?難中透著?光明，艱?辛擁抱喜?悅！這就?要求我們?竭盡全力?，執(zhí)行迅?速，增強(qiáng)?思想意識(shí)?，提高工?作效率，?確保年度?目標(biāo)的圓?滿實(shí)現(xiàn)，?為公司走?向集團(tuán)化?而努力奮?斗！工?程部門(mén)年?終工作總?結(jié)范文（?二）_?___住?宅小區(qū)于?____?年___?_月動(dòng)工?，計(jì)劃于?____?年___?_月交至?業(yè)主，為?了完成這?個(gè)總目標(biāo)?，工程部?在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，與其?它部門(mén)攜?手努力，?前期，我?們?nèi)〉昧?不錯(cuò)的成?績(jī)，不論?從工程的?進(jìn)度、質(zhì)?量、安全?上都能滿?足總目標(biāo)?。工程部?在每個(gè)階?段的工作?中勤勤懇?懇、任勞?任怨，積?極主動(dòng)地?完成各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)交給?的任務(wù)，?并在做好?本職工作?的基礎(chǔ)上?，不斷學(xué)?習(xí)鉆研，?努力提高?自己的業(yè)?務(wù)水平，?我們從以?下六個(gè)方?面對(duì)前期?工作進(jìn)行?總結(jié)：?一、施工?進(jìn)度管理?工程部?是生產(chǎn)進(jìn)?度的主責(zé)?部門(mén)，工?程進(jìn)展的?快慢直接?牽動(dòng)著工?程部每名?員工的神?經(jīng)，每時(shí)?每秒都在?給工程部?的工作做?出客觀的?評(píng)判。而?工程部對(duì)?施工進(jìn)度?的管理職?能主要體?現(xiàn)在審定?施工單位?編制的施?工總進(jìn)度?計(jì)劃和年?、月、旬?、周施工?進(jìn)度，執(zhí)?行情況和?保證措施?上?！?____?住宅小區(qū)?”建設(shè)工?期為_(kāi)_?__個(gè)月?，按照施?工難度將?工程土建?分為_(kāi)_?__個(gè)施?工標(biāo)段，?即1#2?#樓及商?業(yè)b、商?業(yè)樓，1?#地下車(chē)?庫(kù)；9#?10#商?業(yè)a樓及?2#地下?車(chē)庫(kù)；各?施工標(biāo)段?又分為若?干個(gè)流水?段，三個(gè)?施工標(biāo)段?平行施工?，地下室?由于施工?場(chǎng)地原因?推遲在1?-7#樓?基礎(chǔ)回土?后施工。?為了確保?工程順利?完工，我?們工程部?督促總包?單位每周?必須制定?周計(jì)劃，?一份完整?的生產(chǎn)計(jì)?劃不單單?是一張網(wǎng)?絡(luò)圖或橫?道圖，還?應(yīng)包括計(jì)?劃編制依?據(jù)，邏輯?關(guān)系說(shuō)明?，上周完?成形象部?位及工作?量，下周?計(jì)劃達(dá)到?部位及工?作量，人?員、材料?、設(shè)備進(jìn)?場(chǎng)計(jì)劃，?計(jì)劃實(shí)施?條件，計(jì)?劃保證措?施，急需?解決的問(wèn)?題，計(jì)劃?完成情況?對(duì)比分析?，如有拖?期現(xiàn)象，?還應(yīng)有趕?工措施，?以及工程?進(jìn)度照片?等。二?、施工生?產(chǎn)協(xié)調(diào)與?工程分包?管理工?程部在狠?抓生產(chǎn)進(jìn)?度管理的?同時(shí)，積?極為各分?部和各分?包開(kāi)展協(xié)?調(diào)服務(wù)工?作，用高?昂的戰(zhàn)斗?激情和飽?滿的工作?態(tài)度去推?動(dòng)各項(xiàng)工?作的順利?開(kāi)展，以?高效優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)換?得總包和?各分包的?理解和支?持，從而?更好地進(jìn)?行生產(chǎn)進(jìn)?度的動(dòng)態(tài)?管理。對(duì)?于每一個(gè)?工程來(lái)說(shuō)?，在收尾?階段穿插?的單位越?多，協(xié)調(diào)?工作對(duì)工?程部就是?一個(gè)嚴(yán)峻?的考驗(yàn)，?對(duì)“__?__住宅?小區(qū)”項(xiàng)?目也是一?樣。承包?單位較多?：1標(biāo)段?為_(kāi)__?_市__?__建筑?工程有限?公司承包?；2標(biāo)段?為_(kāi)__?_市__?__建筑?安裝工程?有限公司?承包；3?標(biāo)段為_(kāi)?___建?筑安裝工?程有限公?司承包；?設(shè)計(jì)單位?為_(kāi)__?_建筑設(shè)?計(jì)咨詢(xún)有?限公司；?分包單位?較多。各?分包與分?包，總包?與分包之?間的協(xié)調(diào)?都是一項(xiàng)?艱巨且復(fù)?雜的工作?。真正將?各單位的?協(xié)調(diào)工作?處理好，?需要的不?只是作為?甲方代表?的職權(quán)威?信，還需?要有一定?的魄力且?不能過(guò)于?武斷。?作為工程?部對(duì)施工?生產(chǎn)協(xié)調(diào)?，必須要?又預(yù)見(jiàn)性?，在實(shí)際?生產(chǎn)中，?各單位為?了完成自?己的任務(wù)?，首先都?是把自己?的利益放?在首位，?而很少去?考慮過(guò)其?他單位的?施工難度?，如果事?先未處理?得當(dāng)，接?下來(lái)的施?工過(guò)程中?各個(gè)單位?在工序交?叉時(shí)，就?會(huì)出現(xiàn)矛?盾，各自?為了自己?的施工簡(jiǎn)?便，考慮?自己的人?工費(fèi)，材?料費(fèi)等等?，協(xié)調(diào)工?作就難上?加難拉，?因此，工?程部在每?次例會(huì)上?要求所有?分包單位?，包括總?包單位將?上周的工?作作出總?結(jié)，并對(duì)?存在的問(wèn)?題都一一?提出，會(huì)?議上通過(guò)?談?wù)?，?出結(jié)論，?找出原因?所在，議?定解決辦?法，從而?避免施工?中工序上?的交叉矛?盾，確保?工程順利?進(jìn)行。?三、材料?的認(rèn)質(zhì)認(rèn)?價(jià)工程?部對(duì)材料?的認(rèn)質(zhì)認(rèn)?價(jià)始終堅(jiān)?持“在保?證質(zhì)量，?符合驗(yàn)收?規(guī)范，滿?足功能要?求的前提?下，材料?投標(biāo)單位?必須在_?___家?以上，低?價(jià)中標(biāo)”?的原則。?俗話說(shuō)“?三個(gè)臭皮?匠勝過(guò)一?個(gè)諸葛亮?”工程部?在處理材?料認(rèn)質(zhì)認(rèn)?價(jià)上從來(lái)?就不一人?主張，大?小事宜都?是擺在桌?子上談，?各談其見(jiàn)?，客觀論?事。首先?工程部?jī)?nèi)?部匯總建?議和意見(jiàn)?，然后由?工程部經(jīng)?理上報(bào)上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審?核。所有?定下來(lái)的?材料必須?有相應(yīng)的?資質(zhì)證明?、產(chǎn)品合?格證、檢?驗(yàn)報(bào)告，?安全生產(chǎn)?許可證，?材料進(jìn)場(chǎng)?后，工程?部嚴(yán)格要?求監(jiān)理督?促材料廠?家現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)?證抽樣進(jìn)?行材料復(fù)?檢，對(duì)不?合格的材?料堅(jiān)決清?除施工現(xiàn)?場(chǎng)。四?、現(xiàn)場(chǎng)管?理雖然?總包單位?的質(zhì)安部?是現(xiàn)場(chǎng)文?施管理的?主責(zé)部門(mén)?，但是工?程部依然?全力以赴?配合安保?部做好現(xiàn)?場(chǎng)文施管?理工作。?施工安?全管理：?督促施工?單位建立?各級(jí)人員?安全生產(chǎn)?責(zé)任制度?，明確各?級(jí)人員的?安全責(zé)任?。將施工?安全管理?各方面組?織起來(lái)，?形成相互?協(xié)調(diào)、促?進(jìn)的整體?，形成管?理保證體?系。對(duì)容?易經(jīng)常出?現(xiàn)安全隱?患的部位?進(jìn)行重點(diǎn)?抽查對(duì)象?，即對(duì)臨?邊防護(hù)設(shè)?施要求必?須到位；?腳手架搭?拆方案，?驗(yàn)收使用?手續(xù)嚴(yán)格?把關(guān)，定?期檢查，?及時(shí)整改?，消除隱?患；施工?臨時(shí)用電?必須按照?“三相五?線”制，?設(shè)置專(zhuān)業(yè)?人員管理?，每天巡?視，做好?用電記錄?；塔吊及?龍門(mén)架、?人或電梯?、卸料平?臺(tái)驗(yàn)收合?格并掛牌?才能使用?驗(yàn)收要求?安全裝置?靈敏、可?靠、保險(xiǎn)?標(biāo)牌信號(hào)?醒目，架?體穩(wěn)固，?井架安全?防護(hù)、卷?揚(yáng)機(jī)、吊?索繩卡符?合規(guī)范等?。施工?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量?管理：工?程質(zhì)量檢?查一般采?用現(xiàn)場(chǎng)生?產(chǎn)工人自?檢、互檢?和交接檢?相結(jié)合的?方式，其?依據(jù)為國(guó)?家或部門(mén)?辦法的工?程施工驗(yàn)?收及驗(yàn)收?規(guī)范、工?程施工技?術(shù)操作規(guī)?范、工程?質(zhì)量檢驗(yàn)?評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?。從原料?進(jìn)場(chǎng)、各?施工單位?工序構(gòu)配?件的生產(chǎn)?到工程竣?工等全過(guò)?程都必須?在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)?目施工中?進(jìn)行質(zhì)量?檢驗(yàn)。嚴(yán)?格按照上?道工序驗(yàn)?收不合格?或未驗(yàn)收?，堅(jiān)決不?進(jìn)入下道?工序，對(duì)?驗(yàn)收不合?格的分項(xiàng)?工程，該?返工的必?須要求施?工單位定?時(shí)返工。?但是工程?部對(duì)施工?過(guò)程中存?在的質(zhì)量?問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)?嚴(yán)格監(jiān)控?，將施工?中存在質(zhì)?量隱患消?除在施工?過(guò)程中。?五、合?同、付款?審核管理?簽訂工?程經(jīng)濟(jì)合?同時(shí)，要?嚴(yán)格遵守?法律、法?規(guī)，本著?“平等互?利、協(xié)商?一致，等?價(jià)有償”?的原則，?其合同條?款也必須?有針對(duì)性?，責(zé)任明?確，詞語(yǔ)?準(zhǔn)確。對(duì)?每月的工?程進(jìn)度款?的審核，?我工程部?堅(jiān)持“實(shí)?事求是，?嚴(yán)格控制?”的原則?，對(duì)施工?單位上報(bào)?的工程量?逐一核對(duì)?，實(shí)事求?是，工程?量的單價(jià)?和工程進(jìn)?度款嚴(yán)格?按照合同?核對(duì)，結(jié)?合工程已?付款，按?合同比例?支付。?六、內(nèi)業(yè)?管理工作?作為開(kāi)?發(fā)商的內(nèi)?業(yè)管理，?這是一個(gè)?既繁瑣又?重要的工?作環(huán)節(jié)，?要做好工?程部的內(nèi)?業(yè)管理，?首先，要?規(guī)范工程?開(kāi)發(fā)、施?工期間的?各類(lèi)圖紙?、變更通?知、工程?合同及其?他工程項(xiàng)?目方面文?件資料的?收發(fā)、保?管工作，?發(fā)送的圖?紙資料、?通知、函?等須留一?份連同發(fā)?文薄簽字?后一起存?檔；其次?，對(duì)工程?部的聯(lián)系?單、通知?單、函、?工程圖紙?的發(fā)放記?錄進(jìn)行等?級(jí)；再次?，嚴(yán)格控?制工程部?用章審核?制度，加?蓋工程印?鑒的文件?、工程資?料等，須?經(jīng)工程部?經(jīng)理確認(rèn)?后蓋章。?最后，必?須保證工?程文件資?料不外泄?。工程?部門(mén)年終?工作總結(jié)?范文（三?）繼往?開(kāi)來(lái)的_?___年?已過(guò)，工?程部全體?員工在公?司的方針?指引下、?在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)關(guān)懷下?，以及同?各部門(mén)的?密切配合?、團(tuán)結(jié)一?致，圓滿?完成公司?領(lǐng)導(dǎo)交付?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?保證基地?所有設(shè)備?的安全運(yùn)?行。取得?了一定的?好成績(jī)，?為完成公?司整體目?標(biāo)做出積?極貢獻(xiàn)。?一、設(shè)?備設(shè)施維?修工程?部根據(jù)具?體情況，?結(jié)合以往?的工作經(jīng)?驗(yàn)，全面?對(duì)各系統(tǒng)?開(kāi)展了解?。學(xué)習(xí)預(yù)?防維修，?努力提高?設(shè)備功效?，不同程?度的延長(zhǎng)?了設(shè)備設(shè)?施的使用?年限。對(duì)?強(qiáng)、弱電?系統(tǒng)、空?調(diào)系統(tǒng)、?太陽(yáng)能系?統(tǒng)、消防?系統(tǒng)﹑給?、排水、?系統(tǒng)按計(jì)?劃、有步?驟地進(jìn)行?了深入了?解和學(xué)習(xí)?維修保養(yǎng)?知識(shí)。?二、在配?電系統(tǒng)中?在現(xiàn)有?的環(huán)境上?，對(duì)配電?室進(jìn)行了?長(zhǎng)期的打?掃與保潔?，因?yàn)槭?工單位隨?時(shí)進(jìn)去施?工。對(duì)基?地密集型?母線槽實(shí)?行每天巡?查制，發(fā)?現(xiàn)異常現(xiàn)?象，及時(shí)?組織人員?進(jìn)行搶修?；處理系?統(tǒng)線路故?障跳閘多?起，確保?了基地正?常運(yùn)行。?三、在?太陽(yáng)能系?統(tǒng)中我?們采取了?____?小時(shí)__?__次的?巡檢制度?，其中白?天晚上各?____?次，發(fā)現(xiàn)?多處隱患?及時(shí)處理?，處理不?了的及時(shí)?與廠家取?得聯(lián)系，?確保熱水?供應(yīng)正常?。堅(jiān)持每?天對(duì)控制?箱檢查、?儀表檢查?、線路檢?查，水泵?檢查、設(shè)?備檢查。?確保機(jī)組?運(yùn)行良好?無(wú)滲漏?四、在中?央空調(diào)系?統(tǒng)中因?為一級(jí)管?網(wǎng)管路比?較臟，雜?質(zhì)比較多?，從__?__月_?___日?供暖以來(lái)?，我們清?洗過(guò)濾器?____?次，確保?基地供暖?正常運(yùn)行?。堅(jiān)持每?周對(duì)控制?箱、線路?檢查，機(jī)?房設(shè)備的?保養(yǎng)檢查?；定期對(duì)?空調(diào)制熱?機(jī)組進(jìn)行?全方位檢?修保養(yǎng)，?確保機(jī)組?運(yùn)行良好?無(wú)滲漏。?嚴(yán)格控制?用水量，?確?？照{(diào)?水指標(biāo)在?安全范圍?內(nèi)。因?yàn)?施工單位?在樓層修?理風(fēng)機(jī)盤(pán)?管，每天?都放水。?五、日?常維修?____?年度__?__月以?來(lái)，共接?報(bào)完成_?___余?項(xiàng)維修安?裝工作，?其中有研?發(fā)中心區(qū)?域維修，?還有接待?中心區(qū)域?維修、伙?房、公司?各部門(mén)維?修等。得?到了各部?門(mén)的好評(píng)?與認(rèn)可。?以制度服?人，使人?人都以公?司利益為?上，用制?度嚴(yán)格要?求自己。?物品領(lǐng)用?管理，做?到專(zhuān)人負(fù)?責(zé)，出、?入庫(kù)明細(xì)?，領(lǐng)用人?簽字，領(lǐng)?導(dǎo)認(rèn)可等?，保證了?公司材料?的利用率?。工程部?設(shè)立評(píng)比?制度，做?到周周檢?查、總結(jié)?，使設(shè)備?設(shè)施更加?具體化、?明細(xì)化、?清潔化。?工程部順?利地完成?了值班制?度，配電?室、空調(diào)?機(jī)房實(shí)行?了三班輪?班制，公?共維修實(shí)?行了正常?休班制。?六、能?源統(tǒng)計(jì)及?節(jié)能降耗?工程部?在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，在公?司、部門(mén)?的支持下?，積極采?取各種措?施，群策?群力，較?好地做到?節(jié)能工作?，做到日?日有統(tǒng)計(jì)?，周周有?總結(jié)，月?月有匯報(bào)?使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?各項(xiàng)能源?有充分的?了解。較?好的完成?了基地公?共照明、?外部照明?燈的調(diào)節(jié)?，空調(diào)系?統(tǒng)的調(diào)節(jié)?，太陽(yáng)能?系統(tǒng)調(diào)節(jié)?等。七?、管理外?維工作?工程部密?切配合各?外維單位?工作，順?利完成了?基地的各?項(xiàng)工作，?及時(shí)配合?處理“接?待中心空?調(diào)不供熱?”突發(fā)故?障；完成?了消防設(shè)?備設(shè)施日?常檢修工?作，為大?廈創(chuàng)造了?良好的運(yùn)?行環(huán)境。?工程部緊?密團(tuán)結(jié)，?共同努力?，全面配?合施工單?位，包括?臨時(shí)用電?單位，完?成對(duì)樓層?配電系統(tǒng)?、消防系?統(tǒng)﹑給排?水系統(tǒng)﹑?中央空調(diào)?系統(tǒng)的設(shè)?備了解工?作。對(duì)各?設(shè)備實(shí)施?管理工作?。八、?存在問(wèn)題?自開(kāi)業(yè)?以來(lái)，工?程部的全?體員工盡?心盡力地?為基地做?了大量的?工作，不?論是份內(nèi)?還是份外?的工作都?能積極主?動(dòng)的去做?，但是有?些工作還?是存在不?足，與公?司的要求?存在差距?。我們將?在今后的?工作中，?認(rèn)真的去?彌補(bǔ)不足?，進(jìn)一步?提高每位?員工的思?想素質(zhì)及?個(gè)人的技?能，為公?司的發(fā)展?做出最大?的貢獻(xiàn)。?1、專(zhuān)?業(yè)技術(shù)水?平還比較?欠缺，一?專(zhuān)多能的?水平還達(dá)?不到。?2、工作?流程中，?規(guī)范操作?的統(tǒng)一性?不強(qiáng)，對(duì)?外圍單位?監(jiān)督檢查?工作做得?不夠細(xì)致?。3、?維修單寫(xiě)?的不是很?規(guī)范，字?跡不夠工?整，4?、個(gè)別工?作進(jìn)度均?比計(jì)劃拖?延滯后，?維修工作?的效率和?維修質(zhì)量?有待提高?，與采購(gòu)?部門(mén)溝通?有待提高?。5、?和各部門(mén)?工作銜接?還不是很?完美九?、___?_工作安?排針對(duì)?以上提到?的問(wèn)題和?薄弱環(huán)節(jié)?，___?_維修工?作初步設(shè)?想主要圍?繞“計(jì)劃?，完善，?規(guī)范，落?實(shí)”。等?幾個(gè)方面?開(kāi)展計(jì)劃?。主要對(duì)?____?的工作做?一個(gè)全年?工作計(jì)劃?，月月