項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)2.與公司總經(jīng)理簽定《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制協(xié)議書》，認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3.提出項(xiàng)目部門設(shè)置和人員配備建議，建立健全項(xiàng)目規(guī)章制度，確保項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.指揮項(xiàng)目經(jīng)理部人員，準(zhǔn)備施工前的各項(xiàng)工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等。5.組織對(duì)物資供應(yīng)商的評(píng)審和選擇工作，主持項(xiàng)目材料采購工作，并根據(jù)權(quán)限對(duì)外簽定《采購合同》。6.領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目有關(guān)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項(xiàng)目CI策劃方案、工程總結(jié)等項(xiàng)目文件，并按照權(quán)限劃分進(jìn)行審批。7.參與勞務(wù)分包商和工程分包商的評(píng)審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應(yīng)分包合同。8.參與制造成本測(cè)算會(huì)議，編制并保證項(xiàng)目制造成本計(jì)劃的實(shí)施。9.與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、其他施工單位，以及政府和社會(huì)各部門建立良好關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行。10.協(xié)助公司項(xiàng)目管理部組織工程項(xiàng)目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)與竣工驗(yàn)收工作。11.負(fù)責(zé)工程款項(xiàng)的收款工作，與業(yè)主簽定《工程保修合同》。12.接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對(duì)檢查出來問題的糾正和整改承擔(dān)第一責(zé)任。13.貫徹落實(shí)公司ISO9001質(zhì)量管理體系中管理要素或過程，嚴(yán)格貫徹公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件。14.組織員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，編制部門培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和記錄。2.我們必須遵守國家和地方政府的政策和法規(guī)，同時(shí)執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。我們要自覺保護(hù)公司和職工的利益，加強(qiáng)與公司和監(jiān)理公司的合作，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得以順利完成。3.在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們要組建精干高效的項(xiàng)目部管理班子和施工班組。同時(shí)，我們還要組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，并定期向公司主管經(jīng)理匯報(bào)工作。4.我們要主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。5.我們要組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人力、物力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)與協(xié)調(diào)，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。6.我們必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度，并建立健全本項(xiàng)目詳細(xì)的質(zhì)量、安全體系。我們要確保項(xiàng)目按程序有效進(jìn)行，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確基本要求，控制要點(diǎn)，嚴(yán)格管理，協(xié)調(diào)運(yùn)作，精心施工，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.我們要負(fù)責(zé)加強(qiáng)預(yù)算管理，降低生產(chǎn)成本，并認(rèn)真做好工程簽證，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的