新產(chǎn)品開發(fā)立項申請表模板

客戶開發(fā)項目立項表立項編號：項目名稱立項分級□部門R公司開發(fā)主體研發(fā)部計劃費用申請部門市場部項目負責(zé)人項目設(shè)計：項目關(guān)鍵節(jié)點描述（根據(jù)項目設(shè)計要求，對項目進展有重要影響的關(guān)鍵節(jié)點進行說明）：關(guān)鍵節(jié)點推進時間開發(fā)難點及瓶頸應(yīng)對策略資源需求報價///送樣試單批量供貨正常下單其他說明：項目組主要成員及職責(zé)（可根據(jù)項目要求進行項目擔(dān)當人員的增減）項目擔(dān)當姓名主要職責(zé)項目組會簽組長設(shè)計主導(dǎo)副組長測試驗證組員樣品制作、測試項目開發(fā)其他說明：申請部門意見：申請人：部門負責(zé)人：日期：分管領(lǐng)導(dǎo)：是否同意立項R是□否，原因：項目節(jié)點設(shè)計是否合理：R是□否，建議：項目難點及對策是否可行R是□否，建議：項目費用設(shè)計是否合理：R是□否，建議：其他批示：簽名：日期：研發(fā)、技術(shù)部長：技術(shù)是否滿足項目設(shè)計要求:R是□否，建議：與技術(shù)相關(guān)項目難點及對策是否可滿足：R是□否，建議：其他建議：簽名：日期：財務(wù)總監(jiān)（財務(wù)或商務(wù)部長）：是否同意立項并?？铋_發(fā)：R是□否，建議：項目費用設(shè)計是否合理：R是□否，建議：費用撥付是否可以滿足項目設(shè)計要求:R是□否，建議：其他建議：簽名：日期：總經(jīng)理審批（營銷總監(jiān)）：是否同意立項:R是□否，原因：其他批示：簽名：日期：說明：一、立項審批流程：公司級立項：由項目組長申請-項目組會簽-部長審核-分管領(lǐng)導(dǎo)審核-技術(shù)總監(jiān)（部長）審核-財務(wù)總監(jiān)審核-總經(jīng)理批準；中心、部門級立項：項目組長申請-項目組會簽-部長審核-商務(wù)部長審核（負責(zé)財務(wù)項）-技術(shù)部長審核（新產(chǎn)品由技術(shù)總監(jiān)審核）-分管領(lǐng)導(dǎo)批準；二、本表附件：《新產(chǎn)品開發(fā)輸入資料登記表》、《客戶開發(fā)計劃推進表》、《新產(chǎn)品開發(fā)評審報告》新客戶開發(fā)計劃推進表第A/0版第頁工作項目工作進度客戶開發(fā)階段（業(yè)務(wù)部根據(jù)需要可進行條款的增減）費用預(yù)算備注1、建立與客戶采購或品質(zhì)工程人員的良好關(guān)系100002、建議客戶相關(guān)部門（采購、品質(zhì)、工程）有決策權(quán)力的人員的良好關(guān)系50003、建立與客戶高層決策者的良好關(guān)系50004、就供貨電池的用途、技術(shù)要求、檢測方法進行溝通，并進行確認，要了解客戶的真實需求5、建立客戶所需產(chǎn)品的技術(shù)標準，檢測標準、掌握包裝要求、認證要求6、根據(jù)客戶的要求，組織樣品圖紙設(shè)計，客戶樣品版本的確認，公司組織樣品電池制作7、客戶檢測樣品，每周與客戶交流一次樣品的檢測情況，異常情況由項目組長介入交流50008、確認客戶的第二方評審方案9、確認看廠接待方案，看廠工作的組織500010、技術(shù)協(xié)議的起草、洽談、簽訂11、試單的商務(wù)談判，確認品種/數(shù)量/價格/交貨/付款方式、驗收方式及其它12、訂單生產(chǎn)及交貨13、試單后的批量供貨的商務(wù)談判14、連續(xù)三個月訂單執(zhí)行情況15、開發(fā)完成、總結(jié)、開發(fā)獎勵20000費用合計合計：50000