孵化基地相關(guān)管理制度文件

孵化基地相關(guān)管理制度文件行政辦公室工作制度為了深入加強(qiáng)辦公室管理,確保各項(xiàng)工作順利開展,營造一個(gè)良好辦公室環(huán)境,特制訂本制度:一、基本制度1.進(jìn)入辦公室必須著裝整齊。2.在辦公室禁止喧嘩、說笑、打鬧,說粗話、臟話。3.愛護(hù)辦公室各項(xiàng)設(shè)施,隨時(shí)保持辦公室潔凈、整齊、營造一個(gè)良好工作環(huán)境。4.不得利用辦公室會(huì)客、聚會(huì)、不得在辦公室吃飯,更不允許吸煙。5.各部門務(wù)必及時(shí)、認(rèn)真遞交下個(gè)月工作計(jì)劃和上一月工作總結(jié)。6.辦公室工作由辦公室人員全方面負(fù)責(zé),其它部門給予配合。7.不準(zhǔn)私自動(dòng)用辦公室物品,如需應(yīng)向辦公室登記并做好領(lǐng)取統(tǒng)計(jì)。二、會(huì)議制度1.參會(huì)時(shí),不遲到、不早退;有病、有事確實(shí)不能出席會(huì)議者應(yīng)先請(qǐng)假,同意后方有效。2.參會(huì)時(shí),務(wù)必做好會(huì)議統(tǒng)計(jì),方便及時(shí)安排和布置工作。3.每次例會(huì)后,各部需交書面匯報(bào)和工作計(jì)劃。4.各項(xiàng)會(huì)議制度應(yīng)充分堅(jiān)持民主、認(rèn)真、廣泛聽取每位組員意見。三、值班制度1.值班人員必須按時(shí)到辦公室。2.接待來訪客人,處理當(dāng)日事務(wù)。3.工作中必須熱情、禮貌、認(rèn)真標(biāo)準(zhǔn)。4.在值班統(tǒng)計(jì)表上詳細(xì)統(tǒng)計(jì)當(dāng)日值班情況。四、綜合協(xié)調(diào)1.落實(shí)執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)方針、政策、指令,負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)各部門工作。2.負(fù)責(zé)組織、承接企業(yè)關(guān)于會(huì)議,并形成和公布會(huì)議紀(jì)要。3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、溝通企業(yè)內(nèi)外關(guān)系,來信來訪和對(duì)外宣傳,處理企業(yè)辦公日常事務(wù),樹立企業(yè)形象。4.完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦各項(xiàng)工作。五、公文處理1.負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外文件收發(fā)、簽閱、辦理和歸檔。2.負(fù)責(zé)完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦文件起草、制文和發(fā)文。3.負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外文件資料打印、復(fù)印。六、檔案管理1.負(fù)責(zé)企業(yè)行政檔案管理,做好立卷、歸檔、分類、保管和保密工作。2.負(fù)責(zé)企業(yè)執(zhí)照、印章管理,嚴(yán)格使用程序和手續(xù)。企劃部管理制度第一條、企劃部采取六天工作制,時(shí)間為:早晨8:30-12:30,下午為14:00-18:00,如有沖突,請(qǐng)參考人事部管理?xiàng)l例。第二條、上班遲到10分鐘者,罰款10元,30分鐘以上者必須由部門主管通報(bào)至人事管理處說明緣由,不然按曠工處理。第三條、請(qǐng)假先向部門主管提出申請(qǐng),并說明事由,由部門主管申報(bào)至人事部,人事部簽字方可離崗。不然,按缺勤處理。第四條、外出人員必須先向主管提出申請(qǐng),由主管遞交申請(qǐng)或者口頭申請(qǐng)至人事部,方可外出。第五條、員工辦公區(qū)域必須保持整齊,用完工具或者器材必須歸位,工作桌面必須保持整齊潔凈。衛(wèi)生不潔凈者,第一次提出警告,第二次罰款5元,第三次罰款20元。第六條、工作區(qū)域內(nèi)禁止吃零食。(9:00以后禁止吃早點(diǎn),違反者企劃次日全體工早點(diǎn)報(bào)銷),與客戶交談不準(zhǔn)嚼口香糖。第七條、員工下班之前必須檢驗(yàn)自己電腦桌面,設(shè)計(jì)稿是否保留完善;打印機(jī),電腦是否正常關(guān)機(jī)。最終離開工作區(qū)域人員必須關(guān)閉全部電源。第八條、上班時(shí)間必須穿正裝上班,禁止出現(xiàn)衣冠不整現(xiàn)象。(因?yàn)榇碇髽I(yè)形象,不能與自己工作職責(zé)相違反)員工必須佩戴工號(hào)牌和工作牌。第九條、企劃部每七天進(jìn)行兩次次部門例會(huì)。第一次為周一早上早會(huì)結(jié)束(突發(fā)情況可另行安排),用來安排一周工作內(nèi)容;第二次為每七天六下午5點(diǎn),總結(jié)一周工作進(jìn)度,找尋工作失誤并相處修正方法。部門會(huì)議由部門主管主持召開,每位員工必須做好筆記。第十條、員工必須天天堅(jiān)持進(jìn)步學(xué)習(xí),不得出現(xiàn)懶散,上班時(shí)間打鬧玩手機(jī)現(xiàn)象,警告不聽者罰區(qū)域之日一周。第十一條、部門主管須每七天對(duì)員工工作狀態(tài),工作態(tài)度等方面進(jìn)行客觀考查和評(píng)述。第十二條、凡是工作任務(wù)下達(dá)認(rèn)可后,必須按時(shí)完成(若遇特殊情況可順延),逾期者首次提出警告,再犯者罰款10元。第十三條、做文案時(shí)必須嚴(yán)格按照企業(yè)統(tǒng)一文件格式編輯。第十四條、員工上交作品前請(qǐng)認(rèn)真查對(duì)數(shù)據(jù),及時(shí)糾正錯(cuò)誤,不得出現(xiàn)現(xiàn)象級(jí)錯(cuò)誤。第十五條、對(duì)企劃部和企業(yè)建設(shè)有利者,按照實(shí)際情況可進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。詳細(xì)獎(jiǎng)勵(lì)制度請(qǐng)參看人事部行政管理制度。上述條例適適用于部門主管,望企劃部全體員工共勉。檔案管理員職責(zé)1.負(fù)責(zé)管理企業(yè)各個(gè)部門產(chǎn)生檔案材料,包含文件材料接收、整理、檔案提供利用等。2.建立和完善檔案管理相關(guān)制度。3.維護(hù)企業(yè)檔案歷史真跡,確保檔案真實(shí)性和安全性,據(jù)實(shí)用檔,切實(shí)推行保密義務(wù)。4.對(duì)企業(yè)各個(gè)部門兼職檔案員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),確保檔案搜集工作規(guī)范性,并督促各部門及時(shí)歸檔。5.完整接收各部門移交檔案,對(duì)未及時(shí)移交檔案資料主動(dòng)向使用或產(chǎn)生該檔案部門催收。6.做好企業(yè)檔案編研工作,整理企業(yè)大事記,為企業(yè)宣傳工作提供數(shù)據(jù)和信息。7.完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)其它任務(wù)。員工行為規(guī)范制度為理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,使各項(xiàng)管理工作,標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、提升辦事效率,特制訂本企業(yè)日常規(guī)章制度。1.愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、勤奮工作、無私貢獻(xiàn),求精務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、自尊自愛。2.恪守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)企業(yè)利益、公眾利益,不做有損企業(yè)事,忠于職守。3.服從領(lǐng)導(dǎo)安排與管理,做到令行禁止,對(duì)未經(jīng)明確事實(shí)需請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后再辦理。4.企業(yè)員工上班時(shí)間著裝要潔凈、整齊、大方、得體。舉止端莊、談吐得體、行為檢點(diǎn)。5.制訂值日輪番表,天天早晨上班來做好清潔工作,營造一個(gè)潔凈、良好工作環(huán)境。辦公室里禁止吸煙、喧嘩、打鬧、說粗話、臟話。6.按企業(yè)作息時(shí)間要求上下班,不遲到、不早退,做好簽到工作。7.外出辦事須做好登記,要求記載真實(shí)并接收監(jiān)督、檢驗(yàn)。8.不得挪用公款,禁止泄露企業(yè)機(jī)密資料和信息。9.確立”企業(yè)第一”標(biāo)準(zhǔn),不得做出損害企業(yè)利益事情,不得私自用企業(yè)名義辦理與企業(yè)無關(guān)業(yè)務(wù)。10.必須妥善保管好企業(yè)機(jī)密文件及內(nèi)部資料,未經(jīng)許可不得私自自復(fù)印或帶出企業(yè)。11.機(jī)密文件和資料無需保留時(shí),要及時(shí)銷毀。12.員工未經(jīng)企業(yè)授權(quán)或同意,不準(zhǔn)對(duì)外提供企業(yè)文件及以下信息:市場(chǎng)銷售、財(cái)務(wù)情況、技術(shù)情況、設(shè)備運(yùn)行情況、人力管理、法律事務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)決定,違者將給予追究。13.不得在工作時(shí)間處理私人事務(wù),不得利用企業(yè)電腦玩游戲,討論問題時(shí)應(yīng)控制音量,不要打攪其它員工工作。14.例會(huì)內(nèi)容主要是幫助員工分析工作問題、處理問題,調(diào)整和布署下一階段工作等。每次會(huì)議都要做好統(tǒng)計(jì),提交給總經(jīng)理。15.員工對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派任務(wù)有疑問或意見,應(yīng)該直接向上級(jí)反應(yīng),但在未獲回復(fù)前,必須繼續(xù)執(zhí)行被指派任務(wù)。前臺(tái)及辦公室接待流程1.來訪者接待,起身面朝向來訪客人點(diǎn)頭,微笑致意。2.了解來訪客人信息,問詢客人找誰,是否有預(yù)約。3.整理當(dāng)日預(yù)約統(tǒng)計(jì)。4.送客離開時(shí),起身送客,禮貌用語。5.保持會(huì)客室整齊,方便下次會(huì)客。6.介紹時(shí)要注意次序,做態(tài)度誠懇,友善,莊重。7.接待貴賓時(shí)要了解客人基本情況,妥善安排日。8.工作時(shí)間內(nèi),非工作需要無關(guān)人員不得無故在前臺(tái)逗留。9.會(huì)議有事必須離開時(shí)不得影響她人,會(huì)議結(jié)束退場(chǎng)時(shí)讓領(lǐng)導(dǎo)客人先走。10.接聽電話,必須仔細(xì)傾聽,認(rèn)真負(fù)責(zé)做出回應(yīng),做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)。11.通報(bào)受訪者,快速通知受訪者,問詢受訪者是否方便接見,以及接待地點(diǎn)。人事管理制度為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo),規(guī)范管理行為,提升工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感,特制訂本制度。一、適用范圍1.本制度所稱員工,系指本企業(yè)、各項(xiàng)目部聘用全體從業(yè)人員。2.本企業(yè)員工管理,除遵照國家和地方關(guān)于法令外,都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。二、錄用1.企業(yè)各部門、項(xiàng)目部如因工作需要,必須增加人員時(shí),應(yīng)先提出申請(qǐng),經(jīng)人事辦審核、總(副總)經(jīng)理同意后,由人事辦統(tǒng)一納入聘用計(jì)劃并辦理招聘事宜。2.員工甄選,以學(xué)識(shí)、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準(zhǔn)。采取考評(píng)和面試兩種,依實(shí)際需要選擇其中一個(gè)實(shí)施或兩種并用。3.新進(jìn)人員經(jīng)考評(píng)或面試合格和審查同意后,由人事辦辦理試用手續(xù)。員工入職有七天見習(xí)期,試用期1-2月,期滿合格后,方能正式錄用;但成績優(yōu)異者,可適當(dāng)縮短其試用時(shí)間。4.實(shí)習(xí)期員工轉(zhuǎn)正式期,需向部門主管提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書,由部門主管審核簽字,再有些人事部審核簽字,交于總經(jīng)理同意,方能正式錄用。5.試用人員報(bào)到時(shí),應(yīng)向人事辦送交以下證件:(1)畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件;(2)技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件;(3)身份證原件及復(fù)印件;(4)兩寸半身免冠照片六張;(5)其它必要證件。6.凡有以下情形者,不得錄用。

(1)剝奪政治權(quán)利還未恢復(fù)者;

(2)被判有期徒刑或被通緝,還未結(jié)案者;

(3)吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良癖好者;

(4)貪污、拖欠公款,有統(tǒng)計(jì)在案者;

(5)患有精神病或傳染病者;

(6)因品行惡劣,曾被政府行政機(jī)關(guān)處罰者;(7)身體條件不適合所從事崗位者,經(jīng)總經(jīng)理特許者不在此列;(8)其它經(jīng)企業(yè)認(rèn)定不適合者。7.試用期人員如因品行不良,工作欠佳或無故曠職者,可隨時(shí)停頓試用,給予解聘。8.員工錄用分配工作后,應(yīng)立刻到所分配地方工作,不得無故拖延推諉。三、福利待遇1.企業(yè)依照企業(yè)發(fā)展和兼顧工作人員生活安定及逐步改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),以貢獻(xiàn)定酬勞、憑責(zé)任定待遇,給予員工合理酬勞和待遇。2.員工基本待遇有基本工資和績效獎(jiǎng)金,按月計(jì)發(fā),出勤天數(shù)未足月,按日(實(shí)際出勤天數(shù)*基本工資/30天)計(jì)發(fā)。月薪工資在次月15日前發(fā)放,工資發(fā)放適當(dāng)順延。3.新進(jìn)人員從見習(xí)期滿次日起計(jì)薪,離職人員自離職之日停薪,按日計(jì)發(fā)。4.企業(yè)依據(jù)關(guān)于國家要求,發(fā)放員工年底獎(jiǎng)金,年底獎(jiǎng)金評(píng)定方法及額度由企業(yè)依照經(jīng)營情況確定。四、休假及請(qǐng)假1.按國家要求,員工享受以下帶薪假日(有基本工資,無績效工資):婚假:3天+晚婚7天;喪假:3天(直系親屬);產(chǎn)假:90天+晚育15天。2.因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要,企業(yè)可暫時(shí)安排員工于法定公休日、休假日照常上班,企業(yè)發(fā)送適當(dāng)補(bǔ)助或安排調(diào)休(調(diào)休不另計(jì)補(bǔ)助)。3.放假期間在企業(yè)和項(xiàng)目部值班,發(fā)放值班補(bǔ)助或安排調(diào)休。如在值班時(shí)間內(nèi)擅離職守者,除不計(jì)有效工作時(shí)間外,還以曠工論處。4.員工請(qǐng)假須提前提出申請(qǐng),2天以內(nèi)須經(jīng)人事部主管、行政辦主任同意;3-5天及5天以上,須經(jīng)總經(jīng)理同意。未經(jīng)準(zhǔn)假離崗者,以曠工論處。五、培訓(xùn)1.為提升員工業(yè)務(wù)、知識(shí)技能及發(fā)揮其潛在智能,使企業(yè)人力資源能適應(yīng)企業(yè)日益快速發(fā)展需要,企業(yè)將舉行各種教育培訓(xùn)活動(dòng),被指定員工,不得無故缺席,確有特殊原因,應(yīng)按關(guān)于請(qǐng)假制度執(zhí)行。2.新員工入職后,須接收企業(yè)概況與發(fā)展培訓(xùn)以及不一樣層次、不一樣類別崗前專業(yè)培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)不少于20小時(shí),合格者方可上崗。新員工培訓(xùn)由企業(yè)依照人員錄用情況安排,在新員工入職前三個(gè)月內(nèi)進(jìn)行,考評(píng)不合格者不再繼續(xù)留用。3.員工調(diào)職前,必須接收將要調(diào)往崗位崗前專業(yè)性培訓(xùn),直到能滿足該崗位上崗要求。特殊情況經(jīng)將調(diào)往部門主管同意,可在適當(dāng)時(shí)間另行安排培訓(xùn)。4.企業(yè)全部員工培訓(xùn)情況均應(yīng)登記,由人事部保留在對(duì)應(yīng)員工檔案內(nèi)。六、調(diào)職1.企業(yè)基于業(yè)務(wù)上需要,可隨時(shí)調(diào)動(dòng)員工職務(wù)或工作地點(diǎn),被調(diào)員工不得借故拖延或拒不到職。2.企業(yè)或項(xiàng)目部之間人員調(diào)動(dòng),須經(jīng)雙方部門主管、人事部書面同意。3.企業(yè)、項(xiàng)目部調(diào)動(dòng)員工時(shí),應(yīng)充分考慮其個(gè)性、學(xué)識(shí)、能力,使其”人盡其才,才盡其用”。4.員工接到調(diào)動(dòng)通知書后,限在2天內(nèi)辦完移交手續(xù),前往新職單位報(bào)到。七、辭職及解聘1.員工因故不能繼續(xù)工作時(shí),應(yīng)填寫書面離職申請(qǐng),通常員工經(jīng)部門主管、人事部核準(zhǔn);主管以上員工須經(jīng)總經(jīng)理同意后,方可辦理手續(xù)。并視需要,由人事部開具<離職證實(shí)>。2.通常員工辭職,需提前7天提出申請(qǐng);部門主管辭職,需提前1個(gè)月提出申請(qǐng)。3.違反國家法令、企業(yè)制度而被解聘者,在賠償企業(yè)損失及辦理完交接手續(xù)后,限當(dāng)日內(nèi)撤離。八、保密1.不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上機(jī)密,員工所掌握關(guān)于企業(yè)、項(xiàng)目部信息、資料和結(jié)果,應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全部公開。未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)許可,不得向其它任何人公開或透露。2.明確職責(zé),對(duì)于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)機(jī)密,做到不探詢、不猜測(cè),不參加小道消息傳輸。3.非經(jīng)發(fā)放部門或文件管理部門允許,員工不得私自復(fù)印和拷貝關(guān)于文件。4.樹立保密意識(shí),包括企業(yè)機(jī)密書籍、資料、信息和結(jié)果,員工應(yīng)妥善保管,若有遺失或偷竊,應(yīng)立刻向上級(jí)主管匯報(bào)。九、考評(píng)1.試用考評(píng):員工試用期間由試用部門主管負(fù)責(zé)考評(píng),期滿考評(píng)合格者,須經(jīng)人事部同意后正式錄用。2.平時(shí)考評(píng):由各部門、項(xiàng)目部依照<績效工資考評(píng)管理方法>,詳細(xì)執(zhí)行。3.部門主管以下人員考評(píng)結(jié)果由各部門保留,作為確定薪酬、培養(yǎng)晉升主要依據(jù)。部門主管以上人員考評(píng)結(jié)果由總(副總)經(jīng)理室保留,作為確定部門業(yè)績、獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。十、獎(jiǎng)懲1.每個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì):員工獎(jiǎng)勵(lì)參考<績效工資考評(píng)管理方法>執(zhí)行,對(duì)于在當(dāng)月工作突出、表現(xiàn)優(yōu)異員工在下月績效工資中給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。2.年底獎(jiǎng)勵(lì):每年年底評(píng)定優(yōu)異員工獎(jiǎng),由部門主管書面提出備選優(yōu)先員工名單,經(jīng)企業(yè)相關(guān)部門主管評(píng)議后,總(副總)經(jīng)理同意。獎(jiǎng)予員工一定獎(jiǎng)金及頒發(fā)由企業(yè)總(副總)經(jīng)理簽署表彰證書。3.有以下情形之一者,給予罰款或批評(píng):(1)上班時(shí)間,躺臥休息,擅離崗位,怠慢工作者;(2)因個(gè)人過失致發(fā)生錯(cuò)誤,情節(jié)輕微者;(3)妨害工作或團(tuán)體秩序,情節(jié)輕微者;(4)不服從主管人員合理指導(dǎo),情節(jié)輕微者;(5)對(duì)上級(jí)指示或有期限命令,無故未能準(zhǔn)期完成。4.有以下情形之一者,給予記過或降級(jí)(薪):(1)擅離職守,致使企業(yè)受較大損失者;(2)損毀企業(yè)財(cái)物,造成較大損失者;(3)怠慢工作私自變更作業(yè)方法,使企業(yè)蒙受較大損失者;(4)一個(gè)月內(nèi)受到批評(píng)超出三次者;一個(gè)月內(nèi)曠工累計(jì)達(dá)二日者;(5)道德行為不合社會(huì)規(guī)范,影響企業(yè)聲譽(yù)者;(6)散播不利于企業(yè)謠言或挑撥企業(yè)與員工感情,實(shí)際影響較輕者;5.有以下情形之一者,給予解聘:(1)對(duì)同事暴力威脅、恐嚇,影響團(tuán)體秩序者;毆打同仁,或相互斗毆者;(2)偷竊企業(yè)或同事財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者;受法院判決刑事處罰者;(3)無故損毀企業(yè)財(cái)物,損失重大,或毀、涂改企業(yè)主要文件者;偽造或盜用企業(yè)印章者;(4)吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良癖好者;煽動(dòng)怠工或罷工者;參加非法組織者;(5)營私舞弊,挪用公款,收受賄賂者;(6)連續(xù)曠工3天或整年累計(jì)15天;(7)有意泄露企業(yè)營業(yè)上機(jī)密,致使企業(yè)蒙受重大損失者。(8)利用企業(yè)名義在外招搖撞騙,使企業(yè)聲譽(yù)受損害者。(9)有不良行為,道德敗壞,嚴(yán)重影響企業(yè)聲譽(yù)或在企業(yè)內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者。(10)其它違反法令、制度情節(jié)嚴(yán)重者。

十一、附則1.本制度解釋權(quán)、修改權(quán)歸企業(yè)人事辦,自頒布之日起生效?？记诠芾碇贫鹊谝粭l、為了加強(qiáng)企業(yè)考勤管理,督促員工養(yǎng)成自覺恪守紀(jì)律好習(xí)慣,確保各項(xiàng)工作正常開展,特制訂本考勤制度。第二條、本制度適適用于企業(yè)全體員工。第三條、工作時(shí)間早晨08:30—12:30下午14:00—18:00實(shí)施不定時(shí)工作制員工,在確保完成企業(yè)安排工作任務(wù)情況下,經(jīng)企業(yè)同意,可自行安排工作和休息時(shí)間。第四條、違紀(jì)界定員工違紀(jì)分為:遲到、早退、曠工、脫崗等四種,管理程序以下:遲到:指未按要求抵達(dá)工作崗位(或作業(yè)地點(diǎn));遲到30分以內(nèi)給予警告一次,累計(jì)遲到3次以上者,扣除工資10元;超出三次以上,每次按5元標(biāo)準(zhǔn)依次累加。早退:指提前離開工作崗位下班;早退10分鐘以內(nèi)給予警告一次,早退30分鐘以上,按曠工半天處理。脫崗:指員工上班期間為推行任何手續(xù)私自離開工資崗位,脫崗一次罰款20元。曠工:指未經(jīng)同意或未按要求程序辦理請(qǐng)假手續(xù)而未正常上班;曠工一天扣除工資200元,并扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)金;一月內(nèi)連續(xù)曠工三天或累計(jì)曠工五天將自動(dòng)解除勞動(dòng)協(xié)議處理;整年累計(jì)曠工10天將開除處理。第五條、獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置全勤獎(jiǎng),每個(gè)月出勤26天即為全勤,全勤獎(jiǎng)為100元;出勤26天后繼續(xù)出勤天天補(bǔ)助50元,出勤30天以上,全勤獎(jiǎng)提升到200元。全勤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為:一個(gè)月內(nèi)無遲到、早退、請(qǐng)假、曠工。第六條、處罰處罰種類包含口頭警告、書面警告、記小過和記大過處罰;處罰標(biāo)準(zhǔn)以下:口頭警告罰款0元;書面警告罰款30元;記小過罰款100元,記大過罰款300元。上述罰款將在個(gè)人工資中扣除,罰款所得用于企業(yè)活動(dòng)資金。第七條、請(qǐng)假制度假別分為:病假、事假、婚假、產(chǎn)假、年假、工傷假、喪假、等七種。凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng);請(qǐng)假必須于一個(gè)工作日前到人力資源部審批,當(dāng)日請(qǐng)假不予審批,視為曠工,特殊情況報(bào)由辦公室審批。病假:指員工生病或意外傷害而請(qǐng)假別;持請(qǐng)假條同人事部簽字同意可離崗。請(qǐng)假手續(xù)送行政部進(jìn)行管理立案。事假:指員工因事必須親自辦理而請(qǐng)假別;事假按實(shí)際天數(shù)扣罰日新?；榧?指員工結(jié)婚并辦理結(jié)婚證實(shí)而請(qǐng)假別;員工可帶薪休假10天。年假:指員工出勤天數(shù)達(dá)340天以上可享受7天帶薪休假,但最多不得超出七天;年假必須提前申報(bào)當(dāng)年適用。產(chǎn)假:因員工生育而申報(bào)企業(yè),經(jīng)人事部同意可帶薪休假三個(gè)月。工傷假:員工因工作所需而受意外傷害,造成不能正常上班情況下,可按企業(yè)要求及醫(yī)院開具有效證實(shí)可帶薪休假。喪假:企業(yè)員工因親屬或家人逝世,可按企業(yè)要求休假。公休:每七天公休一天,可當(dāng)月累計(jì)公休4天,不能隔月累計(jì);每個(gè)月除公休4天外只許請(qǐng)假1天,特殊情況必須報(bào)由辦公室審批;每個(gè)月出勤低于25天不予批假。第八條、加班企業(yè)要求員工對(duì)正常工作時(shí)間內(nèi)努力工作,提升工作效率,按時(shí)完成要求任務(wù),不提倡加班。特殊情況在企業(yè)要求加班,經(jīng)相關(guān)部門同意可進(jìn)行帶薪加班,未經(jīng)企業(yè)同意,企業(yè)一律不予認(rèn)可加班。經(jīng)同意加班,企業(yè)辦公室按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算,每個(gè)加班按50元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)薪。行政部對(duì)每個(gè)月考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì),統(tǒng)計(jì)表經(jīng)經(jīng)理簽字后,交財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)工資。第九條、出差員工出差,因事先填寫<出差申請(qǐng)表>,由部門經(jīng)理簽署意見后報(bào)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)同意,將可<出差申請(qǐng)表>交行政部門立案。員工績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為鼓舞員工工作熱情,提升全員工作效率,加強(qiáng)團(tuán)體戰(zhàn)斗力,使企業(yè)今后工作能夠愈加順利開展,并能高效、準(zhǔn)確地為企業(yè)服務(wù),特制訂員工績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以下:優(yōu)異良好合格差100-9089-8079-6060-0一、績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn):(1)本考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)采取定性與定量相結(jié)合方法:(2)業(yè)績考評(píng)(定量)+行為考評(píng)(定性)(3)定量做到嚴(yán)格以各崗位職責(zé)中對(duì)各崗位要求為標(biāo)準(zhǔn);定性做到公平、公正、客觀、合理。(4)考評(píng)結(jié)果與員工績效收入掛鉤,以提倡競(jìng)爭,激勵(lì)先進(jìn),鞭策落后。二、考評(píng)對(duì)象:企業(yè)全體員工三、績效考評(píng)時(shí)間:1、人員績效考評(píng)分為月度考評(píng)、季度考評(píng)、年度考評(píng)。2、員工考評(píng)時(shí)間:每個(gè)月第一天考評(píng)上個(gè)月工作情況。3、考評(píng)結(jié)果公布時(shí)間:每個(gè)月第一個(gè)工作日周一。四、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn):1、企業(yè)員工績效考評(píng):按各崗位職責(zé)中要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)考評(píng)。2、企業(yè)員工行為考評(píng):(1)執(zhí)行恪守企業(yè)各項(xiàng)工作制度,如考勤制度和企業(yè)要求行為表現(xiàn)。(2)推行本部門工作行為表現(xiàn)。(3)完成工作任務(wù)表現(xiàn)。(4)品質(zhì)、工作態(tài)度與責(zé)任心。(5)其它。五、考評(píng)內(nèi)容及指標(biāo):(一)定量指標(biāo):1、績效考評(píng):(1)按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)提交每日工作計(jì)劃和總結(jié),如不按要求時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)提交工作計(jì)劃和總結(jié),在個(gè)人績效中扣除1分。(特殊情況除外)(2)主動(dòng)提交部門工作提議、意見:主動(dòng)提交合理化提議,并被采納,在個(gè)人績效中加5分。2、按時(shí)參加企業(yè)集體活動(dòng)如無故出現(xiàn)遲到、早退或缺席情況,在個(gè)人績效中扣除2分。定性指標(biāo):(一)團(tuán)體協(xié)作能力:(1)因個(gè)人原因而影響整個(gè)團(tuán)體工作情況,出現(xiàn)一次在個(gè)人績效中扣除3分。(2)無故推卸團(tuán)體工作,出現(xiàn)一次在個(gè)人績效中扣除1分。(3)能主動(dòng)負(fù)擔(dān)團(tuán)體工作,在個(gè)人績效中加1分。(二)工作態(tài)度1、工作態(tài)度和員工出勤率(1)月度,員工出勤率達(dá)成100%,在個(gè)人績效考評(píng)中加2分。(2)月度,遲到次數(shù)累計(jì)三次,在個(gè)人績效中扣除1分(三次以內(nèi)不扣);累計(jì)次數(shù)超出三次,在個(gè)人績效上再扣除1分。(3)月度,累計(jì)請(qǐng)事假達(dá)成三天以上五天以內(nèi)在個(gè)人績效中扣除1分,病假不扣分。(需有醫(yī)院開據(jù)病例證實(shí))2、責(zé)任感(1)工作馬虎、拖沓,不能保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù),且工作態(tài)度極不認(rèn)真,在個(gè)人績效中扣除3分。(2)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交給工作任務(wù),不及時(shí)反饋工作進(jìn)程,影響工作進(jìn)展,在個(gè)人績效中扣除2分。(3)自覺地完成工作任務(wù),對(duì)工作中失誤有時(shí)推卸責(zé)任,在個(gè)人績效中不加分。(4)自覺地完成工作任務(wù),對(duì)自己行為負(fù)責(zé),在個(gè)人績效中加1分。(4)除做好自己本職員作外,還主動(dòng)負(fù)擔(dān)部門內(nèi)部額外工作、主動(dòng)加班等,在個(gè)人績效中加2分。3、服務(wù)意識(shí)(1)在工作中,出現(xiàn)企業(yè)其它部門領(lǐng)導(dǎo)、同事投訴等情況,經(jīng)核實(shí),確為個(gè)人工作、服務(wù)中存在問題,在個(gè)人績效中扣除2分;一個(gè)月內(nèi)被投訴三次及以上者,在個(gè)人績效中扣除4分。(2)在工作中,被企業(yè)其它部門領(lǐng)導(dǎo)、同事褒揚(yáng)等,經(jīng)核實(shí),可在個(gè)人績效考評(píng)中加2分;一個(gè)月內(nèi)被褒揚(yáng)兩次及以上者,在個(gè)人績效中加3分。六、考評(píng)程序由企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門員工工作情況進(jìn)行考評(píng)。七、績效獎(jiǎng)懲(一)月度業(yè)績考評(píng)不以薪資獎(jiǎng)勵(lì),被考評(píng)對(duì)象處于優(yōu)異檔員工企業(yè)將在季度考評(píng)總成績中加5分,被考評(píng)對(duì)象處于良好檔員工企業(yè)將在季度考評(píng)總成績中加3分,被考評(píng)對(duì)象處于合格檔員工企業(yè)給予口頭激勵(lì),月度考評(píng)不合格者,按企業(yè)要求,將給予正常解聘。(二)季度業(yè)績考評(píng)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)1、第一檔:業(yè)績考評(píng)優(yōu)異(100-90)2、第二檔:業(yè)績考評(píng)良好(89–80)3、第三檔:業(yè)績考評(píng)合格(79-60)4、第四檔:業(yè)績考評(píng)不合格(60以下)業(yè)績考評(píng)第一檔員工,企業(yè)給予加薪獎(jiǎng)勵(lì)300元為標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)績考評(píng)第二檔員工,企業(yè)給予加薪獎(jiǎng)勵(lì)200元為標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)績考評(píng)第三檔員工,企業(yè)給予口頭激勵(lì)。被考評(píng)對(duì)象考評(píng)業(yè)績低于60分,將列入不合格檔,按企業(yè)要求,將給予正常解聘。如業(yè)績考評(píng)對(duì)象,連續(xù)三個(gè)月處于第三檔(一季度),企業(yè)將按要求進(jìn)行處罰,將從工資扣除200元。(三)年度業(yè)績考評(píng)獎(jiǎng)懲:年度業(yè)績考評(píng)以12個(gè)月為標(biāo)準(zhǔn),以月,季度業(yè)績考評(píng)為參考,進(jìn)行評(píng)定。1、第一檔業(yè)績考評(píng)對(duì)象,企業(yè)給予加薪獎(jiǎng)勵(lì)元為標(biāo)準(zhǔn)。2、第二檔業(yè)績考評(píng)對(duì)象,企業(yè)給予加薪獎(jiǎng)勵(lì)1000元為標(biāo)準(zhǔn)。3、第三檔業(yè)績考評(píng)對(duì)象,企業(yè)不以薪資獎(jiǎng)勵(lì)。4、第四檔業(yè)績考評(píng)對(duì)象(60分以下),企業(yè)將解聘處理。注:若項(xiàng)目組進(jìn)入正常運(yùn)行體系,將不再按此績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)。八、考評(píng)結(jié)果1、考評(píng)結(jié)果每個(gè)月公布一次。2、每個(gè)月考評(píng)結(jié)果除與員工當(dāng)月績效收入掛鉤以外,其綜合結(jié)果也是決定季度部門優(yōu)異員工、年度部門優(yōu)異員工主要依據(jù),將納入年度考評(píng)之中。3、考評(píng)結(jié)果能夠識(shí)別出員工品行和出色績效,使優(yōu)異員工脫穎而出,部門領(lǐng)導(dǎo)提出建設(shè)性反饋?zhàn)寙T工清楚部門對(duì)她評(píng)價(jià),知道上司對(duì)她期望和要求,從而改進(jìn)工作質(zhì)量、提升工作效率,愈加好地服務(wù)于企業(yè)。4、幫助部門領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化下屬行為,促進(jìn)二者有效溝通,提升管理績效。5、了解員工培訓(xùn)需求,為部門培訓(xùn)提供依據(jù)。6、加強(qiáng)員工計(jì)劃性與目標(biāo)性,推進(jìn)企業(yè)總體目標(biāo)及部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。注:如對(duì)當(dāng)月考評(píng)結(jié)果有異議,請(qǐng)?jiān)诳荚u(píng)結(jié)果公布起一周內(nèi)向本部門責(zé)任人提出。財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真落實(shí)國家關(guān)于財(cái)政法規(guī)及會(huì)計(jì)制度,愛崗敬業(yè),不做有損于企業(yè)事。嚴(yán)格按照企業(yè)財(cái)務(wù)制度做好自己本職員作。一.借款審批及標(biāo)準(zhǔn)1.出差借款:出差人員應(yīng)先到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取”借款單”詳細(xì)填寫借款日期、資金性質(zhì)、部門、出差地、出差事由、預(yù)計(jì)出差天數(shù)及金額,經(jīng)部門主管簽字后報(bào)總經(jīng)理簽批,1000元以上須財(cái)務(wù)總監(jiān)審批,持已批”借款單”至財(cái)務(wù)部領(lǐng)款。前次借支出差返回時(shí)間超出五天無故報(bào)銷者,不得再借款。2.日常費(fèi)用借款:各部門因辦理業(yè)務(wù)需要借款,到財(cái)務(wù)部門領(lǐng)取借款單,填寫好資金性質(zhì)(現(xiàn)金或支票)部門、借款事由、所借金額,經(jīng)部門主管簽字后報(bào)總經(jīng)理簽批,1000元以上須財(cái)務(wù)總監(jiān)審批,持已批”借款單”至財(cái)務(wù)處領(lǐng)款。(如有特殊情況須自己墊付,要取得稅務(wù)發(fā)票,不能取得稅務(wù)發(fā)票,須由對(duì)方出具收款證實(shí))3.其它暫時(shí)借款:如業(yè)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)、周轉(zhuǎn)金額等,經(jīng)部門主管簽字后報(bào)總經(jīng)理簽批,1000元以上須財(cái)務(wù)總監(jiān)審批,持已批”借款單”至財(cái)務(wù)部領(lǐng)款。4.借款出差人員回企業(yè)后五天內(nèi)應(yīng)按要求到財(cái)務(wù)部報(bào)賬,報(bào)賬后所欠金額三天內(nèi)補(bǔ)齊對(duì)于不辦理報(bào)銷手續(xù)且三天內(nèi)不能補(bǔ)齊所欠款項(xiàng),財(cái)務(wù)部有權(quán)從當(dāng)月工資中扣回。5.全部借款均遵照前賬不清后帳不借標(biāo)準(zhǔn)。6.嚴(yán)格禁止個(gè)人借款,特殊情況需由企業(yè)部門經(jīng)理以及上級(jí)部門責(zé)任人同意后方可借支。二.費(fèi)用報(bào)銷流程1.報(bào)銷人經(jīng)部門經(jīng)理簽字再由會(huì)計(jì)審核出具報(bào)銷單,會(huì)計(jì)攜帶票據(jù)執(zhí)總經(jīng)理簽字,1000元以上由會(huì)計(jì)攜帶總經(jīng)理簽字后票據(jù)讓財(cái)務(wù)總監(jiān)審批簽字,由會(huì)計(jì)交由出納,出納憑簽字票據(jù)辦理領(lǐng)取款項(xiàng),出納將辦理完款項(xiàng)單據(jù)簽字交由會(huì)計(jì)錄入憑證。2.報(bào)銷人經(jīng)部門經(jīng)理簽字再由會(huì)計(jì)審核開具報(bào)銷單,會(huì)計(jì)攜帶票據(jù)執(zhí)總經(jīng)理簽字,1000元以下由總經(jīng)理簽字后會(huì)計(jì)將票據(jù)交由出納辦理,出納憑票據(jù)辦理領(lǐng)取款項(xiàng),將辦理完款項(xiàng)單據(jù)簽字交由會(huì)計(jì)錄入憑證。3.日常支出時(shí)應(yīng)盡可能取得稅務(wù)發(fā)票,不能取得稅務(wù)發(fā)票情況,須由對(duì)方出具收款證實(shí)。4.報(bào)銷時(shí)須經(jīng)手人在費(fèi)用報(bào)銷單上面簽字并概述事由。5.全部日常購用物品均須到庫房辦理入庫手續(xù),報(bào)銷時(shí)發(fā)票后面附有經(jīng)庫房管理員簽字入庫單,并經(jīng)各對(duì)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。(不按上述流程進(jìn)行,財(cái)務(wù)將不給予報(bào)銷。任何職權(quán)都無權(quán)私自更改或違規(guī)進(jìn)行財(cái)務(wù)流程)三.注資流程注資股東聯(lián)絡(luò)財(cái)務(wù)總監(jiān)開具注資證實(shí),注資人攜帶財(cái)務(wù)總監(jiān)開具審批注資證實(shí)交由總經(jīng)理審批,將開具注資證實(shí)款項(xiàng)匯入企業(yè)賬戶,攜帶進(jìn)賬憑證交由出納開具收據(jù),出納將注資證實(shí)、進(jìn)賬單及所開具收據(jù)一并交由財(cái)務(wù)總監(jiān)復(fù)核簽字,財(cái)務(wù)總監(jiān)審批復(fù)核后,出納將所復(fù)核簽字收據(jù)回單交由注資股東保留,出納員將進(jìn)賬單、注資證實(shí)、收據(jù)記賬聯(lián)交由會(huì)計(jì)錄入憑證。(股東注資不按以上流程進(jìn)行注資,股東會(huì)將不認(rèn)可此注資資金)財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)1.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)情況,認(rèn)真查閱賬簿和其它會(huì)計(jì)資料,查對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)匯報(bào)、營業(yè)匯報(bào)和利潤分配方案等財(cái)務(wù)資料。2.參加制訂企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算方案。3.恪守財(cái)務(wù)制度,執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律,嚴(yán)格把好財(cái)務(wù)關(guān)。幫助總經(jīng)理合理安排和使用好各項(xiàng)資金,增收節(jié)資,提升資金使用效率。4.對(duì)報(bào)銷單真實(shí)性、正當(dāng)性、合理性認(rèn)真審核。5.嚴(yán)格按照企業(yè)要求現(xiàn)金報(bào)銷數(shù)額、標(biāo)準(zhǔn)、范圍及審批權(quán)限,認(rèn)真審核現(xiàn)金收付憑證。6.組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)部開展財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核實(shí),協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門關(guān)系,確保財(cái)務(wù)部正常工作秩序。7.審核企業(yè)月、季、年度各類會(huì)計(jì)報(bào)表和會(huì)計(jì)匯報(bào)。8.檢驗(yàn)核實(shí)、分析、監(jiān)督企業(yè)重大資金管理決議執(zhí)行情況。9.檢驗(yàn)監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)傳遞程序,財(cái)務(wù)處理程序,財(cái)務(wù)管理模式合規(guī)性。10.會(huì)計(jì)即日工作安排檢驗(yàn)督促。11.每個(gè)月工資表及考勤表等進(jìn)行審核。12.分析、監(jiān)督各種財(cái)務(wù)考評(píng)指標(biāo)準(zhǔn)確性及完整性,定時(shí)將考評(píng)結(jié)果報(bào)總經(jīng)理。園區(qū)管理制度第一章總則第一條:為加強(qiáng)廣河縣電商創(chuàng)業(yè)孵化園園區(qū)管理,統(tǒng)一在園區(qū)入駐標(biāo)準(zhǔn),維護(hù)園區(qū)公共秩序,創(chuàng)造園區(qū)良好環(huán)境,把園區(qū)建設(shè)成為整齊、生態(tài)、文明、友好當(dāng)代化園區(qū),依照廣河縣電商創(chuàng)業(yè)孵化園關(guān)于要求,結(jié)合園區(qū)當(dāng)前現(xiàn)實(shí)狀況,制訂本管理制度。第二條:加強(qiáng)園區(qū)管理目標(biāo)1．使員工出入園區(qū)愈加方便,為其創(chuàng)造良好工作環(huán)境。2．為用戶來訪合理方便,自動(dòng)統(tǒng)計(jì)出入情況。3．提升管理效率,門禁管理自動(dòng)錄入員工出勤統(tǒng)計(jì)。4．禁止閑雜人員進(jìn)入園區(qū),影響園區(qū)管理。5．確保企業(yè)和用戶秘密以及財(cái)產(chǎn)安全。逐步實(shí)現(xiàn)園區(qū)管理自動(dòng)化、信息化和當(dāng)代化。第三條:齊聚行政辦公室為實(shí)施本制度主要部門,在園區(qū)全部入駐企業(yè)、團(tuán)體均應(yīng)遵照本制度,自覺推行責(zé)任和義務(wù)。第二章監(jiān)督與管理一:企業(yè)應(yīng)遵照和執(zhí)行國家關(guān)于制度,遵法經(jīng)營,遵照和執(zhí)行園區(qū)關(guān)于規(guī)章制度。嚴(yán)格推行本管理及與齊聚眾創(chuàng)電商孵化園訂立協(xié)議等法律文件。主動(dòng)支持、幫助、配合園區(qū)管理部門開展各種創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作。二:入駐企業(yè)在使用網(wǎng)絡(luò)時(shí),應(yīng)嚴(yán)格恪守國家關(guān)于計(jì)算機(jī)安全法律法規(guī),不得公布違法信息或從事違反網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)于要求任何活動(dòng),不得干擾網(wǎng)絡(luò)服務(wù)正常運(yùn)行。三:注意公共衛(wèi)生和使用場(chǎng)所整齊,服從園區(qū)管理,愛護(hù)辦公、水、電等公共設(shè)施,入駐企業(yè)若對(duì)公共設(shè)施造成損害,必須負(fù)責(zé)修復(fù)或照價(jià)賠償。四:入駐企業(yè)應(yīng)利用所提供場(chǎng)所進(jìn)行與申請(qǐng)內(nèi)容相符經(jīng)營管理活動(dòng),不得在該場(chǎng)所從事與申請(qǐng)項(xiàng)目無關(guān)活動(dòng)或?qū)⒃搱?chǎng)所轉(zhuǎn)租給其它方。第三章安全保衛(wèi)一．園區(qū)有專職人員執(zhí)勤,外來人員出入一律實(shí)施嚴(yán)格登記,閑雜人員不得入內(nèi)。二．各企業(yè)下班后必須關(guān)好門窗,切斷照明、空調(diào)及辦公設(shè)施電源,嚴(yán)防各類事故隱患發(fā)生,加班人員及時(shí)與園區(qū)管理人聯(lián)絡(luò)。三．主要資料需妥善保管,以防失竊。辦公室內(nèi)不要存放現(xiàn)金和寶貴物品,支票、印章、介紹信要放在保險(xiǎn)柜內(nèi)。園區(qū)內(nèi)公共場(chǎng)所不得吸煙,禁止亂扔煙蒂。第四章物資運(yùn)輸管理一．園區(qū)公共部位裝修、維修由綜合管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)安排。二．從倉庫運(yùn)出物資或設(shè)備,需有所屬部門出據(jù)物資或設(shè)備搬運(yùn)單,保安人員憑出門手續(xù)放行。三．長久向園區(qū)提供飲用水、花草植物等服務(wù),必須辦理對(duì)應(yīng)手續(xù)。不然,保安人員能夠拒絕其進(jìn)入園區(qū)。第五章衛(wèi)生管理一．創(chuàng)業(yè)孵化園內(nèi)全體人員須樹立”衛(wèi)生為榮”意識(shí),養(yǎng)成和保持良好衛(wèi)生習(xí)慣,做到不隨地吐痰,不亂丟紙屑、煙蒂,不亂倒茶葉渣,保持室內(nèi)室外、樓上樓下和上班下班清潔、衛(wèi)生。二．進(jìn)駐企業(yè)內(nèi)辦公室衛(wèi)生保潔工作,由各單位自行負(fù)責(zé)清掃。三．各單位要堅(jiān)持每日一小掃、每七天一大掃;五一節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié)前要大掃除。第六章會(huì)議室使用入駐企業(yè)使用園區(qū)硬件設(shè)施,應(yīng)提前1—2天到園區(qū)管理處登記,辦理相關(guān)手續(xù)后方可使用。會(huì)議室使用中要注意安全,會(huì)議室內(nèi)不準(zhǔn)吸煙,會(huì)議室使用結(jié)束后要清掃好衛(wèi)生、關(guān)好門窗,并及時(shí)通知齊聚行政辦公室。第七章其它管理一．遇不可抗力緊急情況時(shí),保安人員可不經(jīng)過同意打開暫時(shí)通道。二．對(duì)全部來訪客人,接待人員都要禮貌、熱情接待,并及時(shí)與關(guān)于接待部門聯(lián)絡(luò),妥善處理關(guān)于問題。第八章處罰一．對(duì)違反本管理人員,在園區(qū)通報(bào)曝光,記入員工檔案,每次罰款50元,園區(qū)管理處通知人力資源部從其工資中直接扣除;如屬于外部人員,則通知其部門領(lǐng)導(dǎo),對(duì)其進(jìn)行罰款。情節(jié)尤其嚴(yán)重,影響園區(qū)正常管理,視情節(jié)給予對(duì)應(yīng)處罰。二．對(duì)違反本管理貴賓,誠懇解釋,進(jìn)行勸阻,嚴(yán)重通知用戶單位處理。對(duì)造成損失,依法照價(jià)賠償。第九章附則一．歡迎各進(jìn)駐企業(yè)及個(gè)人對(duì)本管理方法提出改進(jìn)意見,園區(qū)管理處將對(duì)其中合理提議給予采納。二．歡迎各進(jìn)駐企業(yè)及個(gè)人對(duì)管理方法執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督,確保實(shí)施管理方法合理與公正。三．園區(qū)管理處負(fù)責(zé)本條例最終解釋和執(zhí)行。四．本管理方法自公布之日起執(zhí)行。園區(qū)財(cái)產(chǎn)管理制度目標(biāo):為加強(qiáng)企業(yè)財(cái)產(chǎn)管理,確保財(cái)產(chǎn)安全、完整、合理地進(jìn)行配置,充分發(fā)揮財(cái)產(chǎn)效能,特制訂本制度。適用范圍:園區(qū)全部些人員。三