2023倉庫年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（4篇）

第11頁共11頁2023?倉庫年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?時間過?得真快，?轉(zhuǎn)眼__?__年已?經(jīng)結(jié)束，?迎來的是?____?年新的開?始，在這?期間回顧?一下來到?世紀(jì)嘉和?這___?_年半的?時間，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶動下?，在全體?成員的幫?助下，我?緊緊圍繞?倉儲工作?，充分發(fā)?揮崗位職?能，不斷?改進工作?方法，提?高工作效?率，盡自?己的最大?能力完成?了公司領(lǐng)?導(dǎo)安排的?各項工作?任務(wù)，歲?將末，也?為我這一?年工作做?一個年度?工作總結(jié)?：一、?從我個人?來說，根?據(jù)公司的?銷售策略?和產(chǎn)品的?增加，加?大了工作?力度，從?而務(wù)必做?到仔細(xì)認(rèn)?真地管理?庫房工作?。二、?通過這一?年的工作?，我深深?感到工作?的壓力和?強度，但?正由于這?種壓力，?才使我不?斷提升自?己的思想?，化壓力?為動力。?公司的銷?售業(yè)務(wù)不?斷提升，?所以自己?的能力必?須提高，?才能適應(yīng)?公司人才?的需要，?使自己的?工作能力?提高。?三、貨物?的管理方?面，在這?一年中公?司產(chǎn)品的?種類不斷?增加，銷?售產(chǎn)品也?不斷增多?，作為自?己必須保?證出貨的?準(zhǔn)確：?1、每天?清點庫存?發(fā)貨后的?庫存實數(shù)?并對賬。?2、保?證成品入?庫登記的?準(zhǔn)確，并?認(rèn)真的做?好記錄.?3、做?好產(chǎn)品破?損和預(yù)報?損的記錄?。4、?認(rèn)真做好?財務(wù)改革?后的用友?的錄入，?必須保證?用友錄入?的及時性?和準(zhǔn)確性?。5、?做好庫存?實數(shù)的記?錄，對短?貨的產(chǎn)品?，及時呈?報，保證?貨物能按?時發(fā)出?雖然我在?這一年中?某些工作?做的不夠?出色，但?是我會通?過自己的?過錯，不?斷提升自?己，使自?己對倉庫?管理方面?的知識倍?感興趣，?通過學(xué)習(xí)?一些書籍?，使自己?的能力提?高。四?、貨物的?出入庫管?理：1?、對于采?購和生產(chǎn)?的產(chǎn)品，?認(rèn)真核實?貨物實數(shù)?與采購購?進數(shù)量相?對應(yīng)。?2、對于?發(fā)出的貨?物做好清?點。做好?貨物發(fā)出?的完好性?，減少退?回和破損?數(shù)量。?3、對于?庫存的貨?物，做好?防潮，和?清潔工作?，貨物必?須整齊的?放在托盤?上，每天?要求倉管?人員按時?清掃倉庫?地面，在?這一年中?盡量做好?倉庫整體?的保潔工?作20?23倉庫?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（二?）__?__年是?-集團管?理的提升?之年，在?集團各級?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和全體?倉儲員工?的共同努?力下，集?團倉儲工?作相對去?年有了明?顯的提升?，現(xiàn)將_?___年?倉庫管理?工作及_?___年?的工作計?劃匯報如?下：一?、倉儲數(shù)?據(jù)匯總與?分析1?、集團各?公司入庫?項數(shù)及保?管人均工?作量排名?情況2?、各公司?倉儲科入?庫及時率?情況：?由于入庫?及時率報?表是后續(xù)?聯(lián)合了集?團網(wǎng)絡(luò)中?心開發(fā)，?所以統(tǒng)計?區(qū)間是從?____?年-月份?至___?_年-月?份，各公?司情況詳?見下表：?二、物?資管理工?作匯總?1、減員?增效_?___年?倉儲部門?共計人員?____?人，截止?到___?_年年底?，共精簡?人員__?__人，?____?年初倉儲?科共計人?員___?_人。_?___年?倉儲科繼?續(xù)推行集?團減員增?效的號召?，截止_?___年?年底，各?公司倉儲?科共計精?簡人員需?推行集團?的的決策?，共計精?簡人員_?___人?，目前各?公司倉儲?科人員統(tǒng)?計是__?__人。?人員精簡?率在__?__%。?達到了年?初制定精?簡人員_?___%?的目標(biāo)。?2、實?施倉庫工?作效率對?標(biāo)管理，?提高倉儲?工作效率?提高集?團整個倉?儲部門的?工作效率?，對于各?個公司倉?儲科入庫?效率進行?統(tǒng)計，每?月出具每?個公司的?入庫及時?率，各公?司之間、?月份之間?進行同比?和環(huán)比，?此項措施?大大提高?了倉儲科?的工作效?率，由_?___年?-月份的?____?%上升到?____?年-月份?的___?_%，入?庫及時率?還在不斷?的提高。?3、茌?平區(qū)倉庫?大力推行?物料代管?___?_年茌平?區(qū)各公司?大力推行?物料代管?制度，在?茌平區(qū)設(shè)?立四個物?料代管庫?，分別設(shè)?在華宇公?司、信源?公司、郝?集公司、?中興公司?。物料代?管制度實?施以來?，大大降?低了企業(yè)?庫存，減?少了資金?占壓，提?高了各環(huán)?節(jié)的工作?效率。目?前茌平各?分公司已?代管物料?____?項，減少?企業(yè)資金?占壓__?__萬元?，并且代?管物料種?類還在逐?步增加?4、NC?系統(tǒng)倉儲?部分功能?逐步完善?NC系?統(tǒng)實施后?，根據(jù)倉?儲部門的?實際需求?，倉儲和?集團網(wǎng)絡(luò)?中心通力?合作，對?NC系統(tǒng)?的一些需?要完善的?內(nèi)容進行?補充，尤?其是對一?些數(shù)據(jù)報?表，原來?都是由人?去整理、?加工，后?來和網(wǎng)絡(luò)?中心溝通?后成立了?報表開發(fā)?小組，對?提出的報?表進行統(tǒng)?一開發(fā)，?截止目前?已經(jīng)開發(fā)?了十余個?報表，原?來手工加?工的由N?C系統(tǒng)自?動出具報?表。5?、錯時領(lǐng)?料制度在?集團各公?司推廣實?施倉儲?人員精簡?后，為了?避開領(lǐng)料?時間相對?集中的問?題，在集?團各公司?推行了錯?時領(lǐng)料制?度，實施?對不同生?產(chǎn)部門規(guī)?定不同的?領(lǐng)料時間?，這個制?度的實施?緩解了集?中時間點?領(lǐng)料的缺?點，這個?制度的實?施也得到?了生產(chǎn)部?門領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和配合，?使倉儲科?人員精簡?后沒有因?領(lǐng)料不及?時影響到?生產(chǎn)的正?常運行。?6、統(tǒng)?一實施新?條碼管理?，物料信?息逐步完?善新的?物料條碼?信息更加?完善，并?且能夠直?接在NC?系統(tǒng)中打?印，改變?了原來手?工填寫卡?片的模式?，大大提?高了工作?效率。通?過添加新?的條碼信?息，物資?出現(xiàn)質(zhì)量?問題，可?以追溯到?這個物資?是那個部?門提報的?是誰提報?的什么時?間買的是?誰買的買?的誰的質(zhì)?保周期是?多長時間?什么時間?到的貨什?么時間入?的庫什么?時間出的?庫呆庫周?期是多長?時間。質(zhì)?檢、倉庫?、供應(yīng)能?夠快速反?應(yīng)，及時?追溯到責(zé)?任人與廠?家，實施?快速的后?續(xù)質(zhì)量異?議跟蹤處?理。三?、工作重?點與工作?方向1?、繼續(xù)完?善NC系?統(tǒng)倉儲部?分功能?(1)關(guān)?于物料代?管取消?保管員做?代管請購?單與業(yè)務(wù)?員做代管?訂單，代?管物資在?NC系統(tǒng)?中實現(xiàn)自?動生成補?貨通知單?，供應(yīng)商?在供應(yīng)商?門戶能夠?直接查看?補貨通知?單，以便?供應(yīng)商及?時補貨。?(2)?關(guān)于物料?基礎(chǔ)設(shè)置?目前在?物料設(shè)置?中已經(jīng)設(shè)?置了C類?為代管物?料，對于?已經(jīng)設(shè)置?C類的物?資生產(chǎn)?部門不允?許提報采?購計劃，?直接到倉?庫進行領(lǐng)?取。下一?步在NC?系統(tǒng)中要?實現(xiàn)閑置?物資與非?閑置物資?進行區(qū)分?設(shè)置，通?用物資與?非通用物?資進行區(qū)?分設(shè)置，?可調(diào)劑物?資與不可?調(diào)劑物資?進行區(qū)分?設(shè)置，期?初物資與?非期初物?資進行區(qū)?分設(shè)置，?使NC系?統(tǒng)出具的?數(shù)據(jù)更加?精確。?(3)數(shù)?據(jù)報表的?完善前?期已經(jīng)聯(lián)?合網(wǎng)絡(luò)中?心對一部?分急需的?報表進行?了開發(fā)，?但是根據(jù)?實際需求?，還有一?部分報表?沒有開發(fā)?完，一部?分報表的?數(shù)據(jù)還需?要進一步?完善，爭?取將手工?出具的報?表全部由?NC系統(tǒng)?自動生成?。2、?加強二級?庫管控?二級庫是?-集團物?料管理的?一個頭痛?的`問題?，也影響?對標(biāo)數(shù)據(jù)?真實性的?一大瓶頸?，它是物?資管理的?一個薄弱?環(huán)節(jié)，在?去年的工?作計劃中?已經(jīng)列為?工作重點?。目前各?個二級庫?是一個模?糊的概念?，二級庫?里有多少?東西在公?司層面沒?有賬目，?甚至保有?二級庫的?部門都不?知道到底?有多少東?西，公司?里還壓著?幾年前的?東西，有?的都已經(jīng)?放壞了。?但是長年?不用占壓?的是企業(yè)?的資金。?放壞了損?失也是企?業(yè)的。在?這個庫里?壓著不用?，而另一?個部門還?在提報計?劃，影響?物資的科?學(xué)流動和?分配。?3、繼續(xù)?推行以舊?換新機制?目前茌?平各個公?司都已經(jīng)?實施以舊?換新機制?，___?_年在以?舊換新物?資明細(xì)上?進一步細(xì)?化，在整?個集團范?圍內(nèi)進行?推廣。達?到公司所?有物資退?下來后有?形的物資?一定要以?舊換新。?針對集團?各分公司?當(dāng)前的實?際情況，?可以分步?驟實施，?優(yōu)先從價?值高和使?用頻次高?的物資開?始推行。?4、逐?步實施N?C生產(chǎn)運?營管理?在NC系?統(tǒng)中實現(xiàn)?物資性價?比數(shù)據(jù)，?要求采購?、生產(chǎn)、?倉庫聯(lián)動?，當(dāng)前N?C系統(tǒng)不?能夠出具?物資的日?均成本，?也就無法?給采購提?供有使用?數(shù)據(jù)支撐?采購依據(jù)?。實施N?C生產(chǎn)運?營管理的?目的就是?要實現(xiàn)從?供應(yīng)商選?擇、物資?采購到入?庫、出庫?、物資使?用、物資?報廢及原?因分析、?責(zé)任追溯?、廢舊物?資回庫與?處置、物?資性價比?對比分析?等各環(huán)節(jié)?的過程管?控與閉環(huán)?管理。?5、加強?人員培訓(xùn)?，提升倉?儲科人員?綜合素質(zhì)?在傳統(tǒng)?觀念里，?倉庫的工?作就是簡?單的收、?發(fā)、存，?其實倉庫?管理是一?門經(jīng)濟管?理科學(xué)，?不僅是簡?單的收、?發(fā)、存等?重復(fù)性的?工作。下?一步重點?要通過培?訓(xùn)、學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識?等途徑全?面提升保?管員和倉?儲管理人?員的綜合?素質(zhì)，例?如孝義-?利用夜間?8：00?-10：?00的時?間段內(nèi)請?電廠、氧?化鋁廠總?工辦專工?給講解簡?單的理論?知識，從?網(wǎng)上搜集?關(guān)于所收?貨物的基?礎(chǔ)知識并?進行匯總?、學(xué)習(xí)考?試。這是?很好的提?升業(yè)務(wù)水?平的方式?，好的方?式方法要?在集團內(nèi)?進行推廣?。6、?加強對基?建項目退?庫物資管?理，嚴(yán)防?企業(yè)資產(chǎn)?流失加?強對基建?項目計劃?提報、審?核的監(jiān)督?，避免因?提報物料?過剩造成?的浪費，?對于物資?計劃提報?超出正常?需求__?__%安?全系數(shù)的?，追究計?劃提報人?員責(zé)任。?項目完工?后工程物?資的退庫?，相關(guān)倉?儲科必須?全程參與?，倉儲科?科長有權(quán)?對項目組?退回的物?資進行監(jiān)?督，確保?退庫物資?的完好無?損，倉儲?科科長對?項目組退?回物資的?完好性負(fù)?責(zé)。退庫?物資必須?經(jīng)相關(guān)倉?儲科科長?簽字確認(rèn)?后，財務(wù)?科方可辦?理工程款?項的付款?手續(xù)。?2023?倉庫年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（三）?一、工作?回顧及感?想自今?年___?_月份進?入本公司?以來，在?辦公室擔(dān)?任文員工?作。__?__月份?時，因倉?庫沒人管?理，便調(diào)?到倉庫負(fù)?責(zé)倉庫管?理工作。?剛進倉庫?的時候?qū)?業(yè)務(wù)不太?熟，在此?期間，我?努力適應(yīng)?新的工作?環(huán)境和工?作崗位，?虛心學(xué)習(xí)?，埋頭工?作，履行?職責(zé)，較?好地完成?了各項工?作任務(wù)。?二、自?覺加強學(xué)?習(xí)，努力?適應(yīng)工作?我是初?次接觸倉?庫管理工?作和對賬?工作，為?了盡快適?應(yīng)新的工?作崗位和?工作環(huán)境?，我自覺?加強學(xué)習(xí)?，虛心求?教，不斷?理清工作?思路，總?結(jié)工作方?法，在領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的幫助指?導(dǎo)下，我?逐漸摸清?了工作中?的基本情?況，把握?住了工作?重點和難?點。經(jīng)過?一段時間?的努力，?現(xiàn)已基本?勝任本職?工作。?三、建立?完善的倉?庫賬目，?保證庫存?數(shù)目和進?貨、配貨?數(shù)目清晰?準(zhǔn)確從?____?月份以來?，逐步針?對各種車?型的配件?建立起手?工保管賬?冊和電子?賬冊。基?于這項工?作的完成?，在沖壓?車間和采?購部同事?的協(xié)助下?，基本上?杜絕了斷?貨與積壓?貨品的現(xiàn)?象。同時?由于倉庫?的賬目日?益完善清?晰，更好?的支持財?務(wù)部門的?工作。?四、堅持?定期整理?倉庫認(rèn)?真細(xì)致的?做好各種?車型配件?的入庫出?庫工作，?根據(jù)各種?車型進行?歸類擺放?，消除了?倉庫凌亂?不堪的狀?況。在改?善倉庫環(huán)?境的同時?也為后續(xù)?庫存統(tǒng)計?工作奠定?了基礎(chǔ)。?保持干凈?整齊的庫?容庫貌成?為倉庫管?理的一個?長期基礎(chǔ)?工作。?五、認(rèn)真?做好每月?的對賬工?作經(jīng)過?四個月的?接觸，對?這項工作?的流程已?經(jīng)較為熟?悉，能夠?嚴(yán)格按照?公司的制?度規(guī)定完?成每月的?對賬工作?，保證各?項數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確無誤，?與財務(wù)部?門做好對?接手續(xù)。?六、存?在的不足?1.由?于剛接手?工作不到?一年，很?多地方了?解不夠深?入細(xì)致，?需要繼續(xù)?努力。?2.車型?種類繁多?，對各種?車型宏觀?上把握比?較容易，?微觀掌握?還需下大?力氣。?3.在進?貨量和配?貨量都較?大的情況?下，倉庫?容易暫時?性出現(xiàn)空?間不足、?貨物比較?擁擠現(xiàn)象?。七、?工作計劃?1.繼?續(xù)加強學(xué)?習(xí)，增強?對本職工?作的了解?，創(chuàng)新工?作方法，?提高工作?效益，更?好的完成?各項工作?任務(wù)。?2.管好?賬目，在?電子帳的?配合下，?準(zhǔn)確把握?庫存和進?貨配貨情?況。更加?全面的了?解商品明?細(xì)。3?.堅持定?期整理倉?庫，及時?處理廢舊?雜物，提?高倉庫的?利用率，?避免在進?貨配貨高?峰期倉庫?緊張現(xiàn)象?。4.?認(rèn)真完成?領(lǐng)導(dǎo)安排?的其他工?作。新?的一年，?也是一個?新的開始?，我將努?力改正過?去一年工?作中的不?足，把新?一年的工?作做的更?好，為公?司的發(fā)展?作出自己?應(yīng)有的努?力。2?023倉?庫年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?四）一?年來，在?公司各部?門的支持?與幫助下?，對于物?資倉儲和?進出庫工?作的總體?效果還是?較為滿意?的。在此?過程中雖?也出現(xiàn)過?一些主觀?意識的錯?誤，但在?公司各部?門的支持?與幫助下?，還算能?夠“化險?為虞”，?沒有造成?過大的損?失。鑒于?此，我將?在今后的?工作中不?斷改進工?作方法，?提高工作?效率，爭?取較好地?完成各項?工作任務(wù)??，F(xiàn)就自?己的一年?工作作簡?要總結(jié)。?1、材?料申購?根據(jù)所下?訂單需要?采購的材?料核對庫?存量，根?據(jù)庫存情?況填寫申?購單，并?詳細(xì)注明?物料批次?、名稱、?型號、規(guī)?格、數(shù)量?等，報采?購部進入?采購程序?。2、?進倉所?有來料經(jīng)?品管部驗?收后，根?據(jù)采購合?同做好物?料型號、?規(guī)格、數(shù)?量等的核?對，如無?異常則進?行填單入?庫，并按?來料類型?分類上架?存儲，并?及時填寫?物料登記?卡;如發(fā)?現(xiàn)所采購?物料不符?合規(guī)定要?求，則及?時通知采?購部進行?退、換貨?手續(xù)。?3、材料?保管對?倉庫所有?物料負(fù)保?管之責(zé)。?物料堆放?整齊、分?類擺放，?并在物料?登記卡上?詳細(xì)標(biāo)明?進貨日期?、數(shù)量等?信息。按?規(guī)定預(yù)留?通道、掛?好物料登?