個人2023年度工作總結(jié)（3篇）

第9頁共9頁個人20?23年度?工作總結(jié)?伴隨著?新年鐘聲?的敲響，?又迎來了?嶄新的、?充滿期待?的___?_年。回?望___?_年度的?工作生活?，感受到?公司及身?邊的人這?一年來發(fā)?生的巨大?變化，我?們的品牌?在快速提?升著，身?邊的同事?也都在不?斷進步著?，朝著同?一個目標?奮斗著。?新的一年?到來了，?也帶來了?新的挑戰(zhàn)?，在我們?準備以全?新的面貌?來迎接新?年的到來?時，也不?忘來回顧?和總結(jié)過?去一年來?所做的努?力。人?力資源部?自成立到?現(xiàn)今已經(jīng)?一年半時?間了，很?榮幸本人?參與了人?力資源部?成長的歷?程，從無?到有，從?當(dāng)初的不?完善，慢?慢成長到?今天的成?熟。自_?___年?以來，人?力資源部?的隊伍在?慢慢壯大?，引進了?專業(yè)人才?，專業(yè)水?平得到了?很大的提?高，人力?資源建設(shè)?正在逐步?走向規(guī)范?，職能作?用也在逐?漸得到體?現(xiàn)。公?司領(lǐng)導(dǎo)對?人力資源?部的建設(shè)?極為關(guān)心?，這對于?人力資源?部同事來?說無疑是?的強心劑?。過去，?大家可能?對“人力?資源”這?個詞語感?到有點陌?生，不知?公司設(shè)如?此部門真?正的用意?在哪里。?通過今年?大家的同?心協(xié)力，?已慢慢取?得了公司?各部門絕?大多數(shù)人?的認可與?支持。?上半年因?部門人手?緊缺，使?得一些工?作無法真?正展開，?一直在做?著基礎(chǔ)工?作，今年?上半年莫?總監(jiān)任職?以來，對?人力資源?部工作進?行了整理?，明確了?每個人的?工作職責(zé)?，使分工?更加細致?化，現(xiàn)對?于今年的?工作總結(jié)?如下：?一、對于?公司員工?的人事檔?案及其他?資料進行?收集及管?理。使其?更加完善?化，保持?公司檔案?的完整性?，為保證?日后的分?析工作提?供更準確?的信息。?因檔案內(nèi)?容涉及公?司有關(guān)機?密，期間?我保持著?極高的警?惕性和很?強的保守?意識。協(xié)?助上級掌?握人力資?源狀況;?填制和分?析各類人?事統(tǒng)計報?表。為人?力資源規(guī)?劃工作提?借準確的?信息。?二、負責(zé)?管理員工?勞動合同?，辦理勞?動用工及?相關(guān)手續(xù)?。到目前?為止，勞?動合同的?簽屬工作?開展的不?是特別的?順利，主?要因為市?場推廣部?業(yè)務(wù)人員?較散，集?中的機會?較少，經(jīng)?常都是來?去匆匆，?致使部分?業(yè)務(wù)人員?至今未能?簽署勞動?合同。計?劃爭取過?年這個機?會，把合?同簽署工?作完成好?。三、?結(jié)合公司?制度及國?家規(guī)定管?理員工考?勤和請休?假管理，?按月準確?出具考勤?報表。其?中員工考?勤又是一?個難點，?公司實行?上班刷卡?辦法已經(jīng)?一年半時?間了，由?于部份員?工一直未?能適應(yīng)新?的考勤辦?法所以效?果一直不?太好。今?年人力資?源部特意?為此問題?進行了考?勤重申，?并與綜合?管理部技?術(shù)人員討?論后改善?了考勤系?統(tǒng)，但因?公司許多?工作崗位?性質(zhì)的不?同，員工?工作時間?經(jīng)常需要?彈性化管?理，還是?不能很好?的交上令?人滿意的?考勤數(shù)據(jù)?，但為了?防止有些?員工“言?過其實”?，照成考?勤不公的?結(jié)束，考?勤系統(tǒng)還?需更加完?善。四?、執(zhí)行各?項公司規(guī)?章制度，?處理員工?獎懲事宜?。對于有?些員工不?遵守公司?規(guī)章制度?，致使工?作上出現(xiàn)?較大失誤?或較大錯?誤，人力?資源部通?過周密調(diào)?查之后，?給予了合?理公正的?行政處罰?，并對當(dāng)?事人進行?了思想教?育。本年?度共有約?十人左右?人接受了?公司不同?程度的行?政處罰，?均認識到?了自身的?錯誤。?五、今年?以來，公?司充分考?慮員工的?福利，各?項福利制?度正逐漸?開始實施?。比如以?往只有市?場推廣部?人員才享?有的品牌?推廣用煙?，在本部?也得以實?現(xiàn);每月?協(xié)助行政?部人員進?行生日活?動的策劃?及實施工?作，豐富?了員工的?業(yè)余生活?;考慮到?員工的安?全保障問?題，公司?也已為全?部員工購?買了平安?團體意外?險及醫(yī)療?險等險種?，保險期?間有一員?工不慎摔?傷，我們?及時與保?險公司取?得了聯(lián)系?，并申請?了相應(yīng)的?理培，解?決了員工?的后顧之?憂。等等?這些都大?大調(diào)動了?員工的工?作積極性?，從而起?到了激勵?員工的作?用。六?、進行促?銷人員的?管理工作?。自今年?____?月份以來?，人力資?源部正接?手促銷人?員的管理?工作，通?過資料收?集分析，?發(fā)現(xiàn)雖然?制定了相?應(yīng)的管理?制度，但?是發(fā)現(xiàn)許?多市場并?沒有嚴格?按照制度?來執(zhí)行，?隨意性較?強，人員?增長率過?高。促銷?人員是五?葉神市場?的重要組?成部份，?加強促銷?隊伍的管?理迫在眉?睫。下一?季度計劃?盡快重新?制定促銷?人員管理?制度，并?嚴格按照?規(guī)章制度?辦事?？?制好人員?的增長速?度及提高?整體素質(zhì)?水平，為?公司的將?來儲備更?多的業(yè)務(wù)?人才。?七、協(xié)助?做好招聘?與任用的?具體事務(wù)?性工作。?包括發(fā)放?招聘啟事?、收集和?匯總應(yīng)聘?資料、安?排面試人?員、跟蹤?落實面試?人員的情?況等。?八、幫助?建立積極?的員工關(guān)?系，協(xié)調(diào)?員工與管?理層的關(guān)?系，協(xié)助?組織員工?的各類活?動。此外?，在部門?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)幫助下?，對員工?考勤制度?、勞動合?同管理辦?法等相關(guān)?的人事制?度進行了?修改工作?，使其更?加人性化?，合理化?，符合了?公司“以?人為本”?的人才理?念。對?個人來講?下一步重?要應(yīng)該在?認真工作?之余加強?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?身專業(yè)素?質(zhì)，才能?面對更大?的挑戰(zhàn)，?也才不會?被時代的?潮流所淘?汰。珍惜?來之不易?的機會，?扎扎實實?做好每份?工作。_?___年?人力資源?部的責(zé)任?將更加沉?重，人力?資源部一?定安排并?實施好新?的一年的?工作計劃?，用實際?的工作業(yè)?績來說話?。最后，?祝愿公司?在新年里?一帆風(fēng)順?，一年更?比一年好?!個人?2023?年度工作?總結(jié)（二?）又到?了年度考?核的時候?了，一年?的時間看?起來很長?但實際上?過的是挺?快的。這?一年自己?的工作情?況是很不?錯的，能?夠很好的?去完成自?己的工作?，也能夠?遵守辦公?室的紀律?，不會去?做一些影?響不好的?事情，讓?自己成為?一個老實?本分又努?力的人。?也該為自?己這一年?的工作進?行一個總?結(jié)了，這?樣才能夠?知道自己?這一年的?表現(xiàn)究竟?是怎樣的?，自己感?覺的是不?能夠作為?一個標準?的。一?、思想上?自己這?一年能夠?以好的思?想作為自?己的主導(dǎo)?思想，平?常會去看?一些社會?新聞和了?解一些最?近發(fā)生的?一些事情?，讓自己?能夠更多?的了解社?會的變化?。在工作?的過程中?能夠做到?努力的去?提高自己?的思想修?養(yǎng)，讓自?己能夠成?為一個品?德端正的?人。在工?作中保持?著一個認?真努力和?持續(xù)學(xué)習(xí)?的一個態(tài)?度，不斷?的提高自?己的工作?能力，絕?對不會有?一些不利?于自己工?作的想法?，在工作?上也絕對?不會做出?偷懶的行?為，能夠?認真的去?對待每一?天的工作?，努力的?完成領(lǐng)導(dǎo)?布置的任?務(wù)。二?、紀律上?我能夠?做到嚴格?的遵守辦?公室的紀?律，自己?在有時間?的時候會?去多看辦?公室的一?些規(guī)章制?度，認真?的學(xué)習(xí)，?記住這一?些規(guī)章制?度，不要?做不允許?做的一些?事情。這?一年我沒?有遲到過?一次，不?管什么樣?的天氣我?都能夠保?證每天最?少都提早?十分鐘到?辦公室。?遲到是能?夠避免的?，所以自?己每一天?都會早一?點出門，?這樣不管?路上遇到?什么樣的?問題都不?會遲到了?。這一年?自己也嚴?格的聽從?領(lǐng)導(dǎo)的指?揮和安排?做事，沒?有做過領(lǐng)?導(dǎo)不允許?的事情。?三、工?作上自?己每一天?都認真的?去完成自?己的工作?，也能夠?在下班之?前把自己?的工作完?成，按時?的交到領(lǐng)?導(dǎo)的手上?。在工作?的時間我?是絕對不?會去做其?它的事情?的，從上?班開始就?不會再分?心去做其?它的事情?了。今年?自己是有?了很多的?進步的，?雖然在工?作中也會?出現(xiàn)一些?錯誤，但?總體上看?我的表現(xiàn)?還是很好?的。今年?對自己的?表現(xiàn)還是?有一些不?滿意的地?方的，所?以在明年?自己要去?改變自己?的一些不?足之處，?讓自己能?夠更好的?完成工作?。新的?一年自己?計劃在完?成工作之?后多再多?看幾遍，?去找到自?己的一些?不好的地?方，多進?行反思，?去尋找自?己的問題?。我想在?明年自己?應(yīng)該是能?夠有一些?進步的，?也希望在?明年的工?作中自己?能夠有更?好的表現(xiàn)?。個人?2023?年度工作?總結(jié)（三?）策劃?這個詞單?獨拿出來?有些宏觀?，但是結(jié)?合到我們?的實際工?作又很具?體，一個?視頻節(jié)目?需要策劃?，一個調(diào)?查需要策?劃，一個?專題也需?要策劃，?而我今天?所說的是?關(guān)于大型?活動的策?劃，比如?感動民心?。相信?大家對感?動民心并?不陌生，?他從__?__月份?啟動以來?經(jīng)歷了征?集、宣傳?、整理、?大眾評選?、核實等?幾個階段?，從__?__篇稿?件中選出?____?篇質(zhì)量高?、反響好?的事跡人?物準備上?網(wǎng)推出接?受社會各?界人事的?評選。?其實這幾?個階段大?部分都是?在同時進?行，邊征?集，邊整?理，邊宣?傳。而_?___篇?稿件整理?起來不是?那么容易?的事。?4、__?__月份?是征集高?峰期，一?天能收到?很多稿件?，前期由?我整理上?稿，中途?鄭鯤接手?，后期調(diào)?查部全員?上稿，每?篇事跡都?要了解后?與大家交?流并由鄭?鯤教我們?做稿件的?頭題，這?激起了我?做專題的?.興趣，?熱情高漲?。5、?____?月份開始?策劃感動?民心與媒?體合作，?因為某種?原因沒有?進行。但?我們本身?有自己的?網(wǎng)絡(luò)，民?心網(wǎng)也是?一個很好?的載體，?所以應(yīng)該?利用好自?己的網(wǎng)絡(luò)?平臺進行?宣傳。?宣傳這塊?有很多不?足，有些?工作虎頭?蛇尾比如?一個專題?的策劃叫?《感動民?心精彩語?錄》只出?了一期，?其他后續(xù)?工作就再?也沒有做?。還有就?是對一些?好的事跡?只是把稿?件上到民?心網(wǎng)而沒?有對其再?深加工深?挖掘進行?亮點報道?。上到論?壇的稿件?只有少部?分這樣就?使論壇的?網(wǎng)友失去?了了解事?跡的機會?。再次，?早在大量?稿件上報?時應(yīng)該組?織力量作?針對性的?視頻采集?或者通知?相關(guān)人員?、單位自?行上報視?頻，這樣?也不至于?我們的頁?面推出來?了，而視?頻這塊信?息來源缺?失。這些?都是我在?當(dāng)時工作?中所沒想?到的和沒?做到的。?___?_月份開?始進行事?跡篩選。?我們首先?組織了_?___人?的隊伍任?大眾評選?，連續(xù)幾?個星期進?行篩選，?這項工作?融入了民?心網(wǎng)人的?辛勤汗水?。當(dāng)時天?氣很熱，?但是從評?委到網(wǎng)站?的每一位?參與同事?熱情不減?。主動認?真的完成?感動民心?相關(guān)工作?。經(jīng)過大?家的努力?最后篩選?出___?_個事跡?、人物，?并且針對?事跡特點?進行分類?由評委進?行電話網(wǎng)?絡(luò)核實。?不足：?每個評委?和講述事?跡的工作?人員都會?有一個核?實總表，?表內(nèi)事跡?那一欄過?分突出事?跡人物的?榮譽，而?具體事跡?少導(dǎo)致評?委沒有足?夠的評判?依據(jù)。今?后整理類?似的工作?要注意。?另外核實?的時候只?是核實事?跡的真實?性而沒有?去了解事?跡人物的?聯(lián)系方式?和所屬單?位聯(lián)系方?式導(dǎo)致以?后核實工?作費二遍?事，重復(fù)?用功。?9、__?__月份?篩選工作?移交到劉?月，自己?開始著手?感動民心?頒獎典禮?的相關(guān)事?宜，主要?是頒獎框?架。由于?事跡尚未?評選出結(jié)?果，因此?框架只能?從模式上?著手，但?結(jié)果并不?讓人滿意?，至少我?自己那關(guān)?就沒過去?，始終脫?了不了舊?模式，還?是缺少創(chuàng)?新，這時?新的任務(wù)?來臨--?策劃《通?向民心的?光榮之路?主題表彰?會》我?同大家都?經(jīng)歷了這?場光榮的?洗禮同時?收獲了許?多，表彰?會框架脈?絡(luò)搭建離?不了對網(wǎng)?站中心工?作的了解?。由于表?彰人數(shù)過?多，不可?能全都站?在頒獎臺?上領(lǐng)獎，?所以誰上?誰不上就?會有所比?較。他們?的職務(wù)，?他們的特?點，他們?在辦理舉?報投訴中?的事跡都?要有所了?解。而這?一過程就?是對網(wǎng)站?中心工作?的一個認?識，以前?總是說策?劃脫離了?網(wǎng)站的工?作，應(yīng)該?到舉報投?訴中心學(xué)?習(xí)學(xué)習(xí)。?其實這次?表彰會就?是學(xué)習(xí)的?好機會。?采訪需要?與承辦人?交流溝通?，采訪問?題都是根?據(jù)先進單?位、個人?的事跡所?設(shè)。雖不?像承辦人?對他們那?么了解，?但也略知?一二，這?些都是寶?貴的財富?。再有就?是文字小?組的同事?們，無論?從腳本還?是頒獎詞?，內(nèi)容都?不簡單，?每句話都?能體現(xiàn)網(wǎng)?站的宗旨?與本質(zhì)，?而且效率?高。我想?這也是對?網(wǎng)站工作?體會之深?的最好表?現(xiàn)，也是?我值得學(xué)?習(xí)的地方??？赡?大家都不?知道，其?實表彰會?最初的框?架只是表?彰省級廳?局先進集?體、個人?。個人分?三組，集?體一組，?由弱漸強?最后達到?高潮效果?。但后來?領(lǐng)導(dǎo)、李?歡不斷地?往里加人?，最后加?上了各市?先進、優(yōu)?秀聯(lián)網(wǎng)聯(lián)?絡(luò)員，還?有優(yōu)秀通?訊員。我?開始想：?怎么總加?人后來逐?漸自己就?上門問：?還加不加?人剛開始?怕人多會?影響表彰?會的效果?，但仔細?想想我們?這個表彰?會表彰誰?是那些為?民辦實事?的人們，?如果只是?表彰省里?先進，那?么在各市?這塊就是?嚴重的缺?失，而我?們不能為?了追求藝?術(shù)效果而?把重要的?靈魂人物?忘了。盡?管視頻時?間會長，