2023年生產(chǎn)部門工作總結(jié)參考模板（3篇）

第13頁共13頁2023?年生產(chǎn)部?門工作總?結(jié)參考模?板班組?在不斷的?加強(qiáng)自身?建設(shè)和提?升班組的?科學(xué)管理?水平，目?的是想通?過這種手?段提升全?體組員的?學(xué)習(xí)能力?、分析能?力、判斷?能力、問?題的解決?能力，從?而使班組?更具生機(jī)?與活力。?現(xiàn)將生產(chǎn)?部門工作?總結(jié)如下?：一、?班組簡介?合成班?成立于_?___年?，班組現(xiàn)?有組員_?___人?，女工_?___人?，大專以?上文化程?度___?_人。班?組中有團(tuán)?員___?_人，黨?員___?_人。平?均年齡約?____?歲。班組?作業(yè)對象?主要是車?廂的組拼?合成。近?六年來，?班組在不?斷的加強(qiáng)?自身建設(shè)?和提升班?組的科學(xué)?管理水平?，目的是?想通過這?種手段提?升全體組?員的學(xué)習(xí)?能力、分?析能力、?判斷能力?、問題的?解決能力?，從而使?班組更具?生機(jī)與活?力。經(jīng)?過班組全?體組員的?不懈努力?，連續(xù)_?___年?獲公司“?質(zhì)量信得?過班組”?稱號，連?續(xù)___?_年獲集?團(tuán)“安全?生產(chǎn)優(yōu)秀?班組”稱?號及集團(tuán)?公司“優(yōu)?秀班組”?、“安徽?省模范班?組”等稱?號，qc?成果也屢?次在公司?和專業(yè)廠?獲獎。?____?年，班組?圍繞專業(yè)?廠和車間?年度方策?，結(jié)合班?組工作重?點(diǎn)和目標(biāo)?，進(jìn)行了?方策分解?，并根據(jù)?方策制定?每月工作?計劃實施?各項工作?的提升活?動。隨?著公司的?創(chuàng)精益班?組活動開?展，班組?認(rèn)真學(xué)習(xí)?精益班組?的各項工?作要求，?結(jié)合方策?和質(zhì)量信?得過內(nèi)容?制定了創(chuàng)?優(yōu)的活動?計劃并細(xì)?化逐月進(jìn)?行實施。?二、現(xiàn)?場5s與?物流1?、現(xiàn)場提?升全年?班組按照?5s管理?的要求，?持續(xù)不斷?的對現(xiàn)場?進(jìn)行改善?和提升。?①班組?現(xiàn)場圍板?由于流動?性大，不?易控制，?為此，班?組全月利?用業(yè)余時?間每月至?少___?_次以上?的整頓現(xiàn)?場;②?制作各種?適宜的標(biāo)?語，美化?現(xiàn)場環(huán)境?;③實?施班組管?理板的更?新，更具?實效性;?④根據(jù)?物料的使?用性質(zhì)不?同，對現(xiàn)?場所有物?品進(jìn)行定?置，編寫?了5s模?板;⑤?合成線操?作區(qū)無明?確范圍，?外單位人?員易走進(jìn)?操作區(qū)，?影響組員?操作和現(xiàn)?場安全，?因此，畫?定操作區(qū)?域，設(shè)定?明顯標(biāo)識?。2、?物流與產(chǎn)?能提升?①___?_年，班?組圍繞生?產(chǎn)能力提?升，首先?對工位布?局進(jìn)行了?調(diào)整，將?原___?_個各工?位細(xì)化為?____?個工位，?對生產(chǎn)現(xiàn)?場物流進(jìn)?行了改善?，隨著品?種的變換?，不斷對?物料定置?進(jìn)行適應(yīng)?性調(diào)整，?一定程度?上降低了?翻料的浪?費(fèi)時間，?提高了工?效。通過?多方面的?努力，拼?廂能力已?達(dá)到當(dāng)班?日產(chǎn)15?0~__?__臺的?目標(biāo);?②對班組?各工序?qū)?施了動作?研究，降?低動作浪?費(fèi)，年提?高生產(chǎn)能?力約__?__臺;?③為了?生產(chǎn)能力?提升的長?遠(yuǎn)規(guī)劃，?我們提出?了合成線?兩頭對裝?的方案，?經(jīng)過專業(yè)?廠研究，?進(jìn)行了確?認(rèn)，目前?所有設(shè)備?改造已全?部完成（?安裝了一?部懸臂吊?、合成線?改造、所?需工具存?備），班?組對物料?存儲的策?劃也已完?成。通過?實驗，單?臺生產(chǎn)時?間約為_?___分?20秒，?方案如果?實行，每?天的生產(chǎn)?能力將提?升___?_臺左右?。三、?成本控制?與改善?1、成本?管理改善?㈠對各?項成本指?標(biāo)進(jìn)行了?修訂。為?了讓成本?更具可控?化，班組?將成本指?標(biāo)分解到?個人，讓?組員都參?與到成本?管理中去?，建立了?成本目視?管理看板?，實施崗?位成本投?入產(chǎn)出報?表。㈡?制定了全?年降耗減?廢計劃，?對前板防?劃傷、廢?銷再利用?及跑、冒?、滴、漏?進(jìn)行了改?善和整治?。㈢開?展經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行分析，?對領(lǐng)料單?回收進(jìn)行?了改善，?根據(jù)班組?標(biāo)準(zhǔn)件、?小附件品?種較多的?現(xiàn)象，為?了規(guī)范管?理，對每?一個品種?進(jìn)行產(chǎn)品?標(biāo)識標(biāo)注?。2、?消耗控制?班組全?年共完成?拼廂__?__臺，?成本消耗?____?元，定額?____?元，比值?為___?_%,單?臺消耗_?___元?，單臺生?產(chǎn)成本比?____?年___?_元下降?了___?_元。?對在產(chǎn)品?，班組實?行崗位責(zé)?任制，填?報投入產(chǎn)?出報表，?每周對庫?存數(shù)字和?實物進(jìn)行?抽驗。?3、工作?改善班?組全年提?出工作改?善94條?，經(jīng)班組?篩選有5?2條認(rèn)可?上報，實?施___?_項，有?效改善實?施率__?__%,?人均提交?改善6條?，參與率?____?%.四?、產(chǎn)品質(zhì)?量與工藝?管理1?、質(zhì)量管?理①班?組iso?9000?體系符合?率___?_%,w?sl達(dá)標(biāo)?無不合格?項目。?②一年來?，班組不?斷加強(qiáng)崗?位自控建?設(shè)，達(dá)到?缺陷件有?標(biāo)識，建?立缺陷信?息反饋機(jī)?制，嚴(yán)格?執(zhí)行“三?自一控”?,信息基?本能夠反?饋到班組?質(zhì)量員和?班長處。?③全年?共實現(xiàn)q?c成果_?___個?，獲廠評?比第一名?____?個、第二?名___?_個、第?三名__?__個。?④全年?無批量性?或重大質(zhì)?量質(zhì)量事?故發(fā)生。?⑤不斷?深入sp?c在過程?管理中的?運(yùn)用，依?靠數(shù)據(jù)了?解現(xiàn)象，?為解決質(zhì)?量問題發(fā)?揮了重要?作用，同?時在sp?c運(yùn)用的?基礎(chǔ)上，?堅持開展?“工序診?斷”活動?。⑥修?訂顧客鏈?結(jié)構(gòu)圖及?承諾，堅?持每月一?次顧客鏈?走訪和一?次質(zhì)量（?工藝、案?例）教育?。2、?工藝管理?①為適?應(yīng)生產(chǎn)的?需要，在?技術(shù)科的?安排下，?更換了工?藝作業(yè)指?導(dǎo)卡。?②班組明?晰工藝流?程，開展?工序間質(zhì)?量承諾和?服務(wù)活動?。③建?立崗位作?業(yè)報表制?度，深入?反饋生產(chǎn)?線上的問?題。④?班組根據(jù)?工藝要求?，自主編?寫了《標(biāo)?準(zhǔn)作業(yè)指?導(dǎo)書》。?五、安?全生產(chǎn)與?設(shè)備維護(hù)?1、安?全管理?班組在不?斷鞏固“?特安評”?成果的基?礎(chǔ)上，全?年無安全?事故發(fā)生?。班組?全年安全?工作的重?心放在了?加強(qiáng)人的?安全意識?上，目的?是想以此?杜絕人的?不安全行?為、環(huán)境?的不安全?因素、物?的不安全?狀態(tài)，以?避免安全?事故的發(fā)?生，為此?，班組開?展了形式?多樣的安?全活動，?讓組員廣?泛的親身?參與：組?織了安全?測試、開?展了當(dāng)一?天安全員?活動、讀?安全文章?、寫安全?心得、隱?患自查互?查。堅持?每天晨會?說安全，?班組所有?新員工_?___%?進(jìn)行了安?全教育，?同時不斷?創(chuàng)新安全?教育藝術(shù)?。班組?____?月份代表?公司參加?了在黃山?舉行的集?團(tuán)安全生?產(chǎn)優(yōu)秀班?組交流會?，并獲得?“安全生?產(chǎn)優(yōu)秀班?組”稱號?。2、?設(shè)備、工?裝管理?①完成班?組所有設(shè)?備tpm?模板的編?寫并上墻?。②班?組設(shè)備、?工具兩次?校對性造?冊。③?為配合生?產(chǎn)能力提?升，班組?與維修班?共同設(shè)計?完成合成?線改造。?④完成?日常預(yù)防?性維修和?生產(chǎn)線油?漆。⑤?完成部分?工位器具?的改造。?六、組?織建設(shè)?1、制度?完善圍?繞精益創(chuàng)?建的含蓋?內(nèi)容，建?立健全班?組各項管?理制度，?形成班組?制度文件?匯編。設(shè)?定明確的?質(zhì)量、安?全目標(biāo)和?信得過內(nèi)?容2、?民主管理?___?_年，班?組推行班?委負(fù)責(zé)制?，用團(tuán)隊?的智慧進(jìn)?行班組管?理。晨會?進(jìn)行“大?家談、再?總結(jié)”的?方法，鼓?勵人人發(fā)?表意見，?班組堅持?每月至少?一次的生?活會制度?，讓大家?為班組管?理想辦法?出點(diǎn)子。?進(jìn)行了班?委工作民?主評議，?并將評議?結(jié)果與各?班委見面?，提高班?委的工作?和服務(wù)水?平。3?、精益推?進(jìn)班組?從___?_月份開?始，進(jìn)行?了精益班?組的創(chuàng)建?，并取得?一定成效?。班組實?行月度計?劃、總結(jié)?制，圍繞?“精益”?二字，在?生產(chǎn)、質(zhì)?量、工藝?、培訓(xùn)、?安全、設(shè)?備、成本?、物流、?學(xué)習(xí)型組?織建設(shè)等?方面不斷?創(chuàng)新、改?善，取得?專業(yè)廠評?比第一名?____?次、第二?名___?_次、第?三名__?__次。?202?3年生產(chǎn)?部門工作?總結(jié)參考?模板（二?）時光?似水，光?陰如梭，?在繁忙充?實的工作?中，送走?了豐收的?____??；仡?過去的一?年，本人?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指示下，?主要從事?車間生產(chǎn)?一線的管?理工作。?一年來，?我盡職盡?責(zé)做了各?項工作，?工作技能?、管理潛?力得到進(jìn)?一步提升?，我十分?珍惜公司?給了我發(fā)?揮作用的?平臺和機(jī)?會。具體?總結(jié)如下?：一、?工作計劃?細(xì)，部門?協(xié)作強(qiáng)?在從事車?間生產(chǎn)一?線的管理?工作中，?我在公司?董事會領(lǐng)?導(dǎo)和部門?經(jīng)理的支?持下，在?工作開展?前，仔細(xì)?研究工作?各環(huán)節(jié)，?制定了各?項工作的?計劃目標(biāo)?、工作步?驟，確保?在工作中?，能做到?忙而不亂?，緊張而?又有秩序?。與各班?組帶班長?之間能很?好地溝通?協(xié)調(diào)，集?合中層管?理人員的?力量，更?好地協(xié)調(diào)?管理生產(chǎn)?，抓住環(huán)?節(jié)，明確?員工的工?作職責(zé)，?從而提高?工作效率?。車間生?產(chǎn)全年完?成四件套?產(chǎn)品數(shù)量?達(dá)974?844套?，配五件?套263?38套，?毯子與窗?簾336?00條。?這些業(yè)績?的取得，?與公司高?層的正確?指引是分?不開的，?與公司各?部門的管?理人員的?通力合作?也是分不?開的。?二、管理?人性化，?團(tuán)隊創(chuàng)和?諧在生?產(chǎn)管理中?，我們接?觸到的更?多的是來?自各方的?員工，由?于文化背?景、社會?閱歷等因?素影響，?員工素質(zhì)?高低不一?，工作生?活中，磨?擦在所難?免，這給?我們管理?帶來必須?的難度，?我深知，?要切實搞?好工作，?務(wù)必堅持?一手抓生?產(chǎn)，一手?抓思想。?在平時的?工作中，?我十分關(guān)?注員工的?思想，與?普通員工?打成一片?，不卑不?亢，直面?員工們的?工作、生?活動態(tài)，?與各班組?的負(fù)責(zé)人?常交流溝?通狀況，?及時關(guān)心?員工的疾?苦與困惑?，給員工?實實在在?的幫忙和?指點(diǎn)，幫?忙員工樹?立正確的?人生觀，?明示為人?處世的道?理，只有?付出，才?有回報，?調(diào)整心態(tài)?，提升員?工的工作?熱誠。在?工作中，?我注意自?我表率，?要求員工?做到的，?我和其他?管理人員?一樣，首?先從自我?做起，從?不擅自遲?到或早退?，或在工?作場所做?與工作不?相關(guān)的事?。誠懇對?待每一位?同事，不?偏心眼，?公正無私?，以理服?人，讓員?工們明白?：公司與?員工的利?益是一致?的!我在?工作中注?重講信譽(yù)?，對領(lǐng)導(dǎo)?、對員工?答應(yīng)的事?情我堅定?去做，不?能做的不?輕易許諾?，理解的?事情不論?多難都要?想法完成?。因此，?盡管我們?生產(chǎn)管理?嚴(yán)格，但?獎懲公正?合理，員?工們在心?理上是折?服的。?一年來，?我們在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?英明指導(dǎo)?下，啟用?了多項獎?勵措施，?參與并豐?富職工業(yè)?余生活，?建立了同?事之間的?友愛關(guān)系?，使職工?漸漸感到?公司這個?大家庭的?溫暖，和?諧融洽的?團(tuán)隊氛圍?已在逐步?構(gòu)成。我?們的目標(biāo)?是：領(lǐng)導(dǎo)?對員工有?關(guān)心，員?工之間有?愛心，團(tuán)?隊合作有?決心，大?家對收入?有信心!?三、學(xué)?習(xí)無止境?，提升我?做起回?顧過去，?我們盡管?取得了不?少成績，?但也看到?一些存在?的問題。?員工的素?質(zhì)有高低?，時有打?罵現(xiàn)象出?現(xiàn)，我們?在管理中?，要使員?工的思想?教育常規(guī)?化，盡量?防患于未?然;生產(chǎn)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量時有?不穩(wěn)定狀?況出現(xiàn)，?亟需完善?每道工藝?流程的規(guī)?范培訓(xùn)、?督查監(jiān)理?等機(jī)制;?生產(chǎn)工藝?上，要不?斷學(xué)習(xí)新?事物，動?腦筋采取?更科學(xué)的?方法，改?善生產(chǎn)流?程，節(jié)約?開支;在?如何穩(wěn)定?員工隊伍?這方面，?要用心配?合領(lǐng)導(dǎo)，?提出合理?化的策略?，力求進(jìn)?一步提升?公司的凝?聚力。學(xué)?習(xí)無止境?，提升我?做起，我?相信，只?有認(rèn)識分?析存在的?問題，才?能更好的?解決問題?。在新的?一年里，?我愿在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?嚴(yán)格要求?自己，持?續(xù)一顆用?心的心態(tài)?，與公司?上下齊心?協(xié)力，為?公司發(fā)展?狀大作貢?獻(xiàn)。2?023年?生產(chǎn)部門?工作總結(jié)?參考模板?（三）?大家好!?我代表生?產(chǎn)部一百?五十余名?員工對本?部門__?__工作?予以總結(jié)?，請予審?議：時?光似箭、?歲月如梭?。伴著圣?誕節(jié)日的?歡樂氣氛?，我們即?將迎來新?的一年。?在過去的?一年中生?產(chǎn)部在上?級領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和各部門?的密切配?合與部門?全體員工?的共同努?力下順利?的完成了?公司下達(dá)?的各項任?務(wù)，在此?，我對生?產(chǎn)部一年?來的工作?做以總結(jié)?，同時也?祈愿我們?公司明年?更美好。?一、工?作回顧?1、產(chǎn)品?產(chǎn)量方面?過去的?一年里，?生產(chǎn)部在?生產(chǎn)過程?中面臨三?、四產(chǎn)品?型號的多?變，批量?小、技術(shù)?不穩(wěn)定和?不完善的?情況下，?進(jìn)行實驗?和摸索。?截止__?__月_?___日?共完成兩?成結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品40K?KPCS?三四層結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品3?KKPC?S。為到?達(dá)客戶產(chǎn)?量和質(zhì)量?的要求，?我部門合?理的調(diào)整?生產(chǎn)計劃?，和利用?有限的資?源，及時?滿足客戶?的交期，?為公司今?后產(chǎn)品的?多元化打?下了基礎(chǔ)?。2、?產(chǎn)品品質(zhì)?方面在?今年工作?中，在確?保生產(chǎn)任?務(wù)的情況?下兩層結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品入?庫良率達(dá)?到___?_%，三?四層產(chǎn)品?入庫良率?達(dá)到__?__%。?我堅信只?要每個員?工在提高?產(chǎn)品意識?情況下，?全力的投?入在生產(chǎn)?每一個環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量一?定會穩(wěn)步?提高。?3、設(shè)備?管理方面?在過去?的一年里?，各設(shè)備?比較良好?，并沒有?因為設(shè)備?的問題影?響到較大?的工作，?在定期的?檢修和保?養(yǎng)下保證?了設(shè)備的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，進(jìn)而確?保了生產(chǎn)?的穩(wěn)定。?4、人?員管理方?面在每?年的年初?和年末，?在人員變?動和產(chǎn)線?員工極不?穩(wěn)定的時?候情況下?，這無疑?給生產(chǎn)管?理帶了了?極大的壓?力，但在?這壓力的?推動下本?部門還是?堅持對新?近員工的?崗前崗中?培訓(xùn)，確?保新進(jìn)員?工的順利?進(jìn)入崗位?角色，做?到基本勝?任輪換崗?位工作，?在這我要?感謝行政?部對員工?的教育和?工程部的?技術(shù)培訓(xùn)?和車間的?各班長，?的鼎力支?持才始的?我部門有?了如今的?良好局面?。5、?安全生產(chǎn)?方面在?過去的一?年里，我?部門將安?全生產(chǎn)納?入生產(chǎn)日?常管理工?作之中，?隨時做到?各車間員?工的安全?知識教育?，監(jiān)督和?排除各車?間存在的?安全隱患?。確保了?生產(chǎn)車間?的有序運(yùn)?行。全年?度未發(fā)生?較大的人?體傷害和?設(shè)備損壞?事故。?二、存在?的不足和?對策生?產(chǎn)部在過?去的一年?里雖然做?了很多的?工作，也?取得了一?定的成績?，但也還?存在較多?的問題，?主要有以?下方面的?不足。?1、質(zhì)量?管理方面?1）員?工質(zhì)量意?識淡泊：?目前在一?部分員工?身上還存?在事不關(guān)?己，漠然?置之的態(tài)?度。這與?培養(yǎng)員工?質(zhì)量意識?，樹立質(zhì)?量危機(jī)感?，落實產(chǎn)?品質(zhì)量責(zé)?任制做得?不夠好，?不到位有?很大的關(guān)?系。2?）缺乏全?員參與質(zhì)?量管理理?念：我們?現(xiàn)在缺乏?的就是全?員參與質(zhì)?量意思，?在我們計?件和沒有?品管的巡?檢下，有?時候會出?現(xiàn)一個真?空地帶，?班和班之?間誰都管?誰都不管?的局面。?而且有的?時候在生?產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)?行力不到?位的現(xiàn)象?。3）?缺乏生產(chǎn)?質(zhì)量記錄?意思：由?于我部門?全體計件?化以后，?在瞬速增?產(chǎn)的同事?忽略了產(chǎn)?品生產(chǎn)的?過程質(zhì)量?記錄。產(chǎn)?品在整個?制造中過?程中，如?何完整記?錄產(chǎn)品過?程質(zhì)量狀?態(tài)尤為重?要。雖然?這方面在?逐步的改?善，但離?我們質(zhì)量?管理體系?所要求的?，些我們?所做，做?我們所寫?。記我們?所做的還?差較遠(yuǎn)!?2、人?員管理方?面員工?的精神面?貌和緊張?感缺乏，?在這方面?我們在策?劃一下整?頓，制定?完善的規(guī)?章制度和?培訓(xùn)計劃?。實施有?效的激勵?措施，不?斷的提高?員工的綜?合數(shù)字，?以適應(yīng)企?業(yè)以后發(fā)?展的需要?。3、?物料消耗?管理方面?由于之?前我們沒?有對物料?消耗及成?本進(jìn)行考?核，在飛?正常成本?增加時，?如工具損?耗率搞，?物料使用?質(zhì)量過剩?，員工裝?配及存放?不當(dāng)影起?的浪費(fèi)。?導(dǎo)致這樣?的現(xiàn)象存?在，主要?是員工節(jié)?約意識不?強(qiáng)。本部?門將根據(jù)?實際情況?實施相應(yīng)