宣傳文化工作信息

息,0—第二期（總第一百零十期）中鐵五局黨委宣傳部中鐵五局企業(yè)文化部二0—六年三月四日本期提要。學(xué)習(xí)貫徹局2016年工作會(huì)暨四屆一次職代會(huì)精神宣傳提綱。局黨委宣傳部（企業(yè)文化部）2月份工作小結(jié)及3月份工作計(jì)劃提質(zhì)增效加快發(fā)展

為全面建成中國(guó)中鐵領(lǐng)軍企業(yè)開(kāi)好局起好步

——學(xué)習(xí)貫徹局2016年工作會(huì)暨四屆一次職代會(huì)精神

宣傳提綱2月18日至20日，局2016年工作會(huì)暨四屆一次職代會(huì)在長(zhǎng)沙召開(kāi)。大會(huì)全面回顧總結(jié)了局“十二五”和2015年各項(xiàng)工作，認(rèn)真分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)，部署了企業(yè)“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略和2016年度全局經(jīng)營(yíng)發(fā)展、政治工作的總體思路、主要目標(biāo)與具體舉措。局黨委宣傳部根據(jù)會(huì)議精神，編寫(xiě)了《提質(zhì)增效加快發(fā)展為全面建成中國(guó)中鐵領(lǐng)軍企業(yè)開(kāi)好局起好步》的宣傳提綱。希望各單位結(jié)合實(shí)際，通過(guò)櫥窗展板、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、會(huì)議傳達(dá)、討論學(xué)習(xí)等多種形式，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造良好氛圍，將會(huì)議精神層層傳達(dá)到各級(jí)組織、全體職工，引導(dǎo)全員把思想認(rèn)識(shí)全面統(tǒng)一到本次會(huì)議精神上來(lái)，真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成，為我局建成中國(guó)中鐵領(lǐng)軍企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、鼓舞人心的企業(yè)“十二五”發(fā)展和2015年成就（一）關(guān)于“十二五”發(fā)展，我局成就輝煌“十二五”以來(lái)，我局堅(jiān)持以“爭(zhēng)當(dāng)中國(guó)中鐵領(lǐng)軍企業(yè)”為戰(zhàn)略引領(lǐng)，以加快發(fā)展、提升質(zhì)量為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持把穩(wěn)中求進(jìn)作為工作的總基調(diào)、把管理升級(jí)作為工作的總方向、把深化改革作為工作的總內(nèi)驅(qū)、把依法治企作為工作的總準(zhǔn)則、把和諧發(fā)展作為工作的總要求，團(tuán)結(jié)拼搏、攻堅(jiān)克難，企業(yè)發(fā)展取得了顯著成效，主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：一是發(fā)展規(guī)模和質(zhì)量快速提升，在做大做優(yōu)企業(yè)上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步；二是管理水平顯著提升，初步構(gòu)建起了符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律、符合現(xiàn)代管理要求、符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的管理體系；三是發(fā)展活力明顯增強(qiáng)，極大地釋放了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力；四是職工生活水平不斷提高，幸福感、榮譽(yù)感、自豪感持續(xù)提升；五是和諧發(fā)展氛圍更加濃厚，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。通過(guò)五年的發(fā)展,我們擴(kuò)大了發(fā)展規(guī)模、提升了發(fā)展質(zhì)量、改善了市場(chǎng)信譽(yù)、夯實(shí)了發(fā)展基礎(chǔ)，中國(guó)中鐵第一方陣位置不斷鞏固，圓滿實(shí)現(xiàn)了爭(zhēng)當(dāng)中國(guó)中鐵領(lǐng)軍企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)全局上下共同努力，我們可以自豪地說(shuō)：中鐵五局已經(jīng)進(jìn)入歷史最好的發(fā)展時(shí)期。總結(jié)五年來(lái)的發(fā)展實(shí)踐，我們有四個(gè)方面經(jīng)驗(yàn)和啟示彌足珍貴，要在今后的工作中大力堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)，那就是必須始終堅(jiān)持“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)方針；必須始終堅(jiān)持貫通主題、持續(xù)提升的管理方針；必須始終堅(jiān)持突出主業(yè)、兼顧有限相關(guān)多元的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方針；必須始終堅(jiān)持“立人本、促和諧、樹(shù)新風(fēng)”的發(fā)展方針。（二）關(guān)于2015年工作，我局成績(jī)喜人2015年，我局主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，保持定力，精準(zhǔn)發(fā)力，群策群力，企業(yè)發(fā)展取得新的業(yè)績(jī)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)成效顯著；項(xiàng)目施工生產(chǎn)組織有力，安全質(zhì)量總體可控；精細(xì)化管理持續(xù)深化,改革工作穩(wěn)步推進(jìn)；風(fēng)險(xiǎn)防控扎實(shí)有效，企業(yè)更加和諧穩(wěn)定。在政治工作方面：踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，推進(jìn)了巡視審計(jì)整改；強(qiáng)化紀(jì)律約束，落實(shí)了“兩個(gè)責(zé)任；”強(qiáng)化班子建設(shè)，提升了履職能力；強(qiáng)化了制度建設(shè)，推動(dòng)黨建創(chuàng)新；強(qiáng)化了宣傳教育，提升企業(yè)軟實(shí)力；強(qiáng)化和諧共建，營(yíng)造了良好發(fā)展環(huán)境。我們可以自豪地說(shuō)：2015年，我局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行高位突破，改革持續(xù)進(jìn)行，實(shí)力穩(wěn)步提升，品牌不斷放大，發(fā)展紅利惠及員工，實(shí)現(xiàn)了“十二五”的圓滿收官。二、催人奮進(jìn)的企業(yè)“十三五”發(fā)展面臨的形勢(shì)和任務(wù)（一）深刻認(rèn)識(shí)“十三五”企業(yè)面臨的主要形勢(shì)當(dāng)前和今后五年，我局仍將處于大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，既面臨難得的機(jī)遇，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一是要深刻認(rèn)識(shí)我們面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)。既要深刻認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、建筑市場(chǎng)變化和國(guó)家走岀去戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的影響。比如社會(huì)投資蘊(yùn)含商機(jī)，提質(zhì)增效已成常態(tài)，大規(guī)模走岀去已成事實(shí)。市政、城軌等城鎮(zhèn)化市場(chǎng)穩(wěn)定持久，環(huán)保、水利建設(shè)逐步增加。國(guó)家一帶一路、互聯(lián)互通全球新戰(zhàn)略不斷推進(jìn)，為我局國(guó)際化進(jìn)程帶來(lái)了千載難逢的機(jī)遇。也要清醒面對(duì)當(dāng)前全局主要面臨著“四大挑戰(zhàn)”，即：來(lái)自風(fēng)險(xiǎn)防控的挑戰(zhàn)、來(lái)自深化改革的挑戰(zhàn)、來(lái)自管理升級(jí)的挑戰(zhàn)和來(lái)自經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的挑戰(zhàn)。二是要深刻認(rèn)識(shí)到我們存在的短板對(duì)發(fā)展的不利影響。主要表現(xiàn)在創(chuàng)效能力還有待提高，與行業(yè)標(biāo)桿相比有較大的差距；企業(yè)結(jié)構(gòu)還有待優(yōu)化，企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力較弱；成員單位發(fā)展還不平衡；部分項(xiàng)目管理還不穩(wěn)定；科技支撐企業(yè)發(fā)展的能力還有待提高，科技創(chuàng)新能力和應(yīng)用能力還不強(qiáng)，專家人才總量偏少，科技成果不多；資產(chǎn)質(zhì)量不優(yōu)，已完工未結(jié)算存貨、應(yīng)收賬款、有息負(fù)債指標(biāo)偏高。三是要深刻認(rèn)識(shí)我局實(shí)施“十三五”戰(zhàn)略的有利條件。是國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展，為我局實(shí)施“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略提供了寶貴機(jī)遇；二是通過(guò)“十二五”的努力，我局在發(fā)展理念、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、人才隊(duì)伍、機(jī)械裝備和內(nèi)部管理等方面，為“十三五”的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)；三是通過(guò)對(duì)巡視審計(jì)問(wèn)題的整改落實(shí)，企業(yè)發(fā)展的主要風(fēng)險(xiǎn)得到了較好的化解，為我局在“十三五”輕裝上陣創(chuàng)造了有利的條件?？偟膩?lái)看，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，形勢(shì)對(duì)我們實(shí)施“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略十分有利。我們必須抓住這一輪寶貴機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略新目標(biāo)。二）深刻認(rèn)識(shí)“十三五”企業(yè)面臨的主要任務(wù)“十三五”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是：建成中國(guó)中鐵領(lǐng)軍企業(yè)?！笆濉笔俏揖秩娼ǔ芍袊?guó)中鐵領(lǐng)軍企業(yè)的決勝階段。要實(shí)現(xiàn)全面建成中國(guó)中鐵領(lǐng)軍企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，就要著力推進(jìn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，打造“五個(gè)五局”，處理好“五種關(guān)系”要著力推進(jìn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是要推進(jìn)發(fā)展理念轉(zhuǎn)變。二是要推進(jìn)發(fā)展結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。三是要推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。四是要推進(jìn)發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)變。五是要推進(jìn)發(fā)展風(fēng)氣轉(zhuǎn)變。要著力打造“五個(gè)五局”：一是要打造“活力五局”。二是要打造“法治五局”。三是要打造“效益五局”。四是要打造“和諧五局”。五是要打造“文化五局”。要處理好“五種關(guān)系：即要處理好穩(wěn)增長(zhǎng)與控風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。處理好補(bǔ)短板與強(qiáng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系。處理好向上向外爭(zhēng)取支持與向下向內(nèi)狠抓落實(shí)的關(guān)系。處理好勇?tīng)?zhēng)第一與善爭(zhēng)第一的關(guān)系。處理好依法合規(guī)與充分激勵(lì)的關(guān)系。三、重點(diǎn)把握2016年全局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、政治工作的總體思路、主要目標(biāo)和任務(wù)2016年經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作的總體思路是：全面貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、開(kāi)放、共享發(fā)展新理念，以加快發(fā)展、提質(zhì)增效為主題，以“抓機(jī)遇促開(kāi)發(fā)、抓在建穩(wěn)增長(zhǎng)、抓管理降負(fù)債、抓整改化風(fēng)險(xiǎn)、抓創(chuàng)新增活力”為中心工作，以強(qiáng)化落實(shí)、夯實(shí)基礎(chǔ)為總基調(diào)，努力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，向建成中國(guó)中鐵領(lǐng)軍企業(yè)邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。2016年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)是：完成新簽合同額630億元；完成企業(yè)營(yíng)業(yè)額540億元；實(shí)現(xiàn)歸屬母公司凈利潤(rùn)5.8億元；安全質(zhì)量全面可控，經(jīng)濟(jì)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化，職工年人均收入增長(zhǎng)8%。2016年政治工作的總體思路是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和三中、四中、五中全會(huì)精神，以“五大發(fā)展”理念和股份公司“六個(gè)新的發(fā)展理念”為引領(lǐng)，以深入推進(jìn)巡視審計(jì)問(wèn)題徹底整改為契機(jī)，以進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目黨建及現(xiàn)場(chǎng)思想政治工作為重點(diǎn)，以黨建“五化”為保證，緊密?chē)@“抓機(jī)遇促開(kāi)發(fā)、抓在建穩(wěn)增長(zhǎng)、抓管理降負(fù)債、抓整改化風(fēng)險(xiǎn)、抓創(chuàng)新增活力”的企業(yè)中心工作，把握根本，體現(xiàn)特色，精準(zhǔn)發(fā)力，不斷提升企業(yè)黨建科學(xué)化水平，為建成中國(guó)中鐵領(lǐng)軍企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。2016年政治工作的主要任務(wù)是：加強(qiáng)政治引領(lǐng)，確保企業(yè)全面深化改革；堅(jiān)持從嚴(yán)管理，提升干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力；落實(shí)兩個(gè)責(zé)任，營(yíng)造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境；聚焦黨建主業(yè)，全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制；深化黨建“五化”，努力打造政治工作品牌；堅(jiān)持重心下移，加強(qiáng)項(xiàng)目黨建思想政治工作；突出文化強(qiáng)企，構(gòu)筑企業(yè)精神新高地；加強(qiáng)黨對(duì)群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面構(gòu)建和諧企業(yè)。四、全面落實(shí)2016年全局的重點(diǎn)工作要求會(huì)議對(duì)2016年全局的各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，明確了要著力抓好的十項(xiàng)重點(diǎn)工作和落實(shí)六項(xiàng)工作要求。一）十項(xiàng)重點(diǎn)工作一是突出龍頭戰(zhàn)略，進(jìn)一步做大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。通過(guò)突出抓好鐵路開(kāi)發(fā)，大力開(kāi)拓投資經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建并完善經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)組織體系，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍建設(shè)，抓好獎(jiǎng)勵(lì)政策的落實(shí)，確保完成全年630億元新簽合同額的目標(biāo)。二是堅(jiān)持標(biāo)本兼治，進(jìn)一步抓好安全質(zhì)量。今年，我局工程呈現(xiàn)出高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目多、偏遠(yuǎn)項(xiàng)目多、受關(guān)注項(xiàng)目多的特點(diǎn)。重點(diǎn)是要牢固樹(shù)立依法治理安全的觀念，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，持續(xù)開(kāi)展專項(xiàng)檢查整治活動(dòng)。建立安質(zhì)專業(yè)人才培育激勵(lì)機(jī)制，抓好應(yīng)急救援基地建設(shè)，在年底前建成并通過(guò)國(guó)家驗(yàn)收。組織抓好工程創(chuàng)優(yōu)工作，全年?duì)巹?chuàng)股份公司安標(biāo)工地8項(xiàng)，省級(jí)部?jī)?yōu)質(zhì)工程18項(xiàng)，國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程2項(xiàng)，全年優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)力爭(zhēng)達(dá)到股份公司二級(jí)企業(yè)中游水平。三是全力加強(qiáng)施工組織，全面完成施工生產(chǎn)任務(wù)。今年全局進(jìn)入施工大干階段的項(xiàng)目多，施工組織要求高，管理跨度大。要著力深化落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理，做好施工組織保障，組織開(kāi)展好信用評(píng)價(jià)。通過(guò)全力加強(qiáng)施工生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)五項(xiàng)確保目標(biāo)，即：實(shí)現(xiàn)年度營(yíng)業(yè)額預(yù)算指標(biāo)，完成重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期，建成項(xiàng)目按期開(kāi)通，新上項(xiàng)目全線領(lǐng)先，鐵路信用評(píng)價(jià)進(jìn)入A級(jí)。四是統(tǒng)籌項(xiàng)目管理主題，進(jìn)一步提高項(xiàng)目創(chuàng)效水平。重點(diǎn)是把握好管理主題的內(nèi)涵及關(guān)系，突出抓好項(xiàng)目管理的10項(xiàng)重點(diǎn)工作。即：專業(yè)化組織的建設(shè)、要素集中化管理方式的完善、勞務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)管理使用、承包責(zé)任制的完善運(yùn)行、“一定編兩定額”的實(shí)際運(yùn)用、成本管理信息系統(tǒng)“V2.0”版本的運(yùn)用、后臺(tái)管控的優(yōu)化、項(xiàng)目管理組織模式的規(guī)范、項(xiàng)目資源的模塊化配置、宏觀精細(xì)化管理的創(chuàng)新。同時(shí)還要運(yùn)用好不同主題方法，促進(jìn)各項(xiàng)管理的落實(shí)、完善和提升。五是加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量。重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)、成本、工程經(jīng)濟(jì)等方面的財(cái)經(jīng)管理工作，要以“三降一增”為目標(biāo)?！叭怠?，即降低“兩金”總額、降低資產(chǎn)負(fù)債率、降低有息負(fù)債額?！耙辉觥?，即增加經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流。同時(shí)，要爭(zhēng)取零融資的局屬單位達(dá)到8~9家。此外，還要加大二次經(jīng)營(yíng)管理、“雙清”工作和虧損治理的力度，積極應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”挑戰(zhàn)，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)財(cái)經(jīng)管理升級(jí)。六是抓好風(fēng)險(xiǎn)防控，進(jìn)一步推進(jìn)穩(wěn)健發(fā)展。重點(diǎn)是要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；繼續(xù)抓好問(wèn)題整改；強(qiáng)化審計(jì)、監(jiān)察職能；完善法律管理職能；提高應(yīng)急處置能力；建立風(fēng)險(xiǎn)防控的長(zhǎng)效機(jī)制。七是全面深化企業(yè)改革，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)活力。在深化管理體制改革方面。今年重點(diǎn)要關(guān)注機(jī)關(guān)部門(mén)的職能梳理和定位，對(duì)派出機(jī)構(gòu)進(jìn)行清理、撤銷(xiāo)、整合，抓好子公司人員規(guī)模控制和機(jī)關(guān)定編定員的落實(shí)。在深化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革方面，探索多層經(jīng)濟(jì)主體共存情況下的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包和考核兌現(xiàn)模式，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理制度，修訂完善安全質(zhì)量考核獎(jiǎng)罰制度。八是努力構(gòu)建“大海外”格局，進(jìn)一步做大優(yōu)化海外市場(chǎng)。創(chuàng)新海外發(fā)展的模式，以開(kāi)放的理念、開(kāi)放的模式、開(kāi)放的手段，做大海外市場(chǎng)。進(jìn)一步完善海外項(xiàng)目管理體制和運(yùn)行機(jī)制和強(qiáng)化海外生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，確保海外項(xiàng)目健康發(fā)展。九是制定落實(shí)創(chuàng)新規(guī)劃，進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，抓好人才引進(jìn)工作，穩(wěn)步推進(jìn)職稱評(píng)審和技能鑒定工作。加強(qiáng)注冊(cè)建造師和專家隊(duì)伍建設(shè)，抓好培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)。在科技創(chuàng)新方面，加強(qiáng)科技創(chuàng)新的組織體系建

設(shè)、設(shè)計(jì)要素的職能建設(shè)、重點(diǎn)科技課題的研究。強(qiáng)化科技激勵(lì)措施。十是建設(shè)和諧企業(yè)，進(jìn)一步提高職工生活水平。重點(diǎn)是要堅(jiān)持“立人本、促和諧、樹(shù)新風(fēng)”的發(fā)展方針，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，努力營(yíng)造積極向上、銳意進(jìn)取、風(fēng)清氣正的良好發(fā)展氛圍。深入開(kāi)展矛盾糾紛的排查化解，努力維護(hù)企業(yè)和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。二）六項(xiàng)工作要求一是要更加注重戰(zhàn)略落地。就是加快制定出臺(tái)“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，著力加大戰(zhàn)略的宣貫力度、執(zhí)行力度，著力加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同，確保發(fā)展戰(zhàn)略落地實(shí)施。二是要更加注重本質(zhì)安全。盡早建設(shè)完善政治、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)三大本質(zhì)安全體系。政治安全，就是要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策。當(dāng)前重點(diǎn)要有效防范廉政風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)安全，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)安全、資金安全和對(duì)外投資安全，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。生產(chǎn)安全，就是構(gòu)建本質(zhì)安全生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)治久安。三是要更加注重提質(zhì)增效。重點(diǎn)要在戰(zhàn)略布局中、生產(chǎn)過(guò)程中、資金流中、物資集采、提高設(shè)備保養(yǎng)完好率和利用率上提質(zhì)增效。四是要更加注重企業(yè)管理。重點(diǎn)是要重視完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)四是要更加注重企業(yè)管理。重點(diǎn)是要重視完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)管制度和子分公司經(jīng)營(yíng)者和工程項(xiàng)目管理者業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者的積極性和主動(dòng)性。五是要更加注重依法治企。重點(diǎn)在依法決策方面，提高決策的科學(xué)性、合規(guī)性和有效性。在依法經(jīng)營(yíng)方面，要牢固樹(shù)立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)意識(shí)，增強(qiáng)用法理念，妥善處理企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中遇到的法律糾紛。在推進(jìn)依法治企過(guò)程中，完善依法管理、依法辦事、依法經(jīng)營(yíng)的制度體系和工作機(jī)制。六是要更加注重抓好落實(shí)。2016年，要在抓落實(shí)上下功夫求實(shí)效。就是要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做表率，要主動(dòng)作為、善謀善為、勇于擔(dān)當(dāng)；就是要發(fā)揮機(jī)關(guān)和基層兩個(gè)積極性；就是要明確解決問(wèn)題的具體方案、時(shí)間表和路線圖，做到有始有終、閉環(huán)推進(jìn)，強(qiáng)化督查和考核。2016年是“十三五”開(kāi)局之年，也是我局向建成中國(guó)中鐵領(lǐng)軍企業(yè)奮力沖刺的重要一年。抓好2016年各項(xiàng)工作，對(duì)于“十三五”開(kāi)好頭、起好步具有十分重要的意義。同時(shí)，今年全局改革發(fā)展的任務(wù)繁重而艱巨，全局職工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“勇?tīng)?zhēng)第一”的精神，真抓實(shí)干，奮力拼搏，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，奮力奪取“十三五”的開(kāi)門(mén)紅，為我局早日建成中國(guó)中鐵領(lǐng)軍企業(yè)做出新的更大的貢獻(xiàn)！局黨委宣傳部（企業(yè)文化部）2月份工作小結(jié)及3月份工作計(jì)劃一、2月份工作小結(jié)完成春節(jié)前，央視《新春走基層》欄目對(duì)我局拉林鐵路的集中直播報(bào)道。一是派員到拉林項(xiàng)目配合記者采訪報(bào)道，央視對(duì)我局承建的最熱隧道桑珠嶺隧道、最冷隧道藏噶隧道和堅(jiān)守崗位的工人及到工地團(tuán)聚的家人進(jìn)行了直播報(bào)道，總共時(shí)長(zhǎng)20余分鐘。二是認(rèn)真組織全局職工收看直播。三是在《鐵道開(kāi)發(fā)》報(bào)、《中鐵五局資訊》和微信群、QQ群等傳播報(bào)道情況。完成局兩會(huì)宣傳組的各項(xiàng)籌備工作及會(huì)議的宣傳報(bào)道工作。一是會(huì)場(chǎng)布置、logo調(diào)色、會(huì)標(biāo)、主題標(biāo)語(yǔ)、代表證等證件、指示牌及水牌的設(shè)計(jì)制作，會(huì)場(chǎng)音響調(diào)試監(jiān)控等。二是新機(jī)關(guān)一樓顯示屏50余幅照片、8段視頻的更換和歡迎詞的上掛。三是會(huì)議期間照片的拍攝、人物采訪、側(cè)記報(bào)道等工作。四是對(duì)榮譽(yù)室內(nèi)容進(jìn)行更新并接待參會(huì)代表和勞模的參觀。五是《中鐵五局資訊》做及時(shí)報(bào)道，《鐵道開(kāi)發(fā)》報(bào)用四個(gè)版，配發(fā)評(píng)論員文章，采取圖文并茂的形式?？瘓?bào)道會(huì)議情況。完成了中國(guó)中鐵在我局召開(kāi)蒙華鐵路項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)宣傳組的籌