IVD體外診斷公司2019年試劑研發(fā)部考核責(zé)任狀

美康生物科技股份有限公司試劑研發(fā)一部2019年經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書甲方：美康生物科技股份有限公司乙方：賈江花法人代表：鄒炳德身份證號(hào)碼：地址：寧波市鄞州中心區(qū)啟明南路299號(hào)現(xiàn)住址：為加速推進(jìn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，確保2019年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，激勵(lì)公司中高層干部，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂2019年度績效考核責(zé)任狀。崗位基本情況1、甲方聘用乙方擔(dān)任總監(jiān)職務(wù)，全面負(fù)責(zé)試劑研發(fā)一部工作；2、聘任考核期限為2019年1月1日-2019年12月31日；2019年度主要工作目標(biāo)2019年年度主要經(jīng)營指標(biāo)見下表，詳細(xì)分月指標(biāo)及重點(diǎn)工作，以《研發(fā)中心2019年度計(jì)劃》為準(zhǔn)。1、2019年主要經(jīng)營指標(biāo)分類序號(hào)指標(biāo)單位2018年2019年目標(biāo)同比項(xiàng)目1達(dá)到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)/預(yù)研完成個(gè)82小試完成個(gè)93中試配制完成個(gè)244中試移交個(gè)655產(chǎn)業(yè)化個(gè)12合計(jì)118質(zhì)量6自產(chǎn)原料不合格次次007一年累計(jì)質(zhì)量問題退貨率‰0.2‰費(fèi)用8費(fèi)用控制率%控制在預(yù)算內(nèi)運(yùn)營效率9合格原料交貨及時(shí)率%100%10質(zhì)量問題解決關(guān)閉率%≥80%11文章專利數(shù)項(xiàng)202、2019年重點(diǎn)工作序號(hào)項(xiàng)目重點(diǎn)工作工作目標(biāo)完成時(shí)間1研發(fā)管理體系建設(shè)優(yōu)化研發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和開發(fā)流程（節(jié)點(diǎn)評(píng)審的規(guī)范化）完成研發(fā)中心的制度流程匯編2019.32優(yōu)化項(xiàng)目激勵(lì)模式，項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放模式（按照項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)發(fā)放）。確定并執(zhí)行項(xiàng)目激勵(lì)模式2019.33研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)配合人事部建立職等職級(jí)（行政和專業(yè)雙晉升通道）完成研發(fā)中心的職級(jí)職等方案并執(zhí)行2019.34建立部門的培訓(xùn)和帶教機(jī)制，提升部門的學(xué)習(xí)氛圍。完成全年的培訓(xùn)計(jì)劃，完成率90%以上按培訓(xùn)計(jì)劃5工程師激勵(lì)+績效考核科室主任及工程師考核方案的明確、考核完成激勵(lì)方案、考核方案的制定2019.3.306新項(xiàng)目的提出跟進(jìn)競(jìng)爭對(duì)手、學(xué)術(shù)前沿，提出新項(xiàng)目提交新項(xiàng)目建議，總計(jì)提交4份2019.6.307研發(fā)項(xiàng)目達(dá)成市場(chǎng)預(yù)期，滿足客戶需求與市場(chǎng)部、技術(shù)支持部、銷售部達(dá)成長效調(diào)研機(jī)制，確保立項(xiàng)項(xiàng)目合理；聯(lián)合質(zhì)量管理部、技術(shù)支持部一起形成合理的滿足市場(chǎng)需求的可開發(fā)的質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)；建立長效調(diào)研機(jī)制及技術(shù)指標(biāo)的制定流程2019．128生產(chǎn)管理改善項(xiàng)目進(jìn)一步優(yōu)化自產(chǎn)原料產(chǎn)銷平衡點(diǎn)，按時(shí)按需生產(chǎn)，降低原料庫存水平。1.合理規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃，降低原料庫存20%；2019.6.309平臺(tái)搭建1、抗體表達(dá)平臺(tái)；2、細(xì)胞發(fā)酵平臺(tái)完成2個(gè)平臺(tái)搭建2019．1210未立項(xiàng)項(xiàng)目的推進(jìn)cTNT、GA（干化學(xué)）、BNP等項(xiàng)目完成立項(xiàng)工作2019．12薪酬激勵(lì)政策：年薪結(jié)構(gòu)為：年收入=基本年薪（崗位工資+績效工資）+經(jīng)營激勵(lì)乙方2019年基本年薪為萬元（稅前），乙方基本年薪的30%作為績效考核；甲方每月向乙方發(fā)放工資為稅前元，剩余部分年底按績效考核發(fā)放。考核周期具體為：季度考核：以月工資基數(shù)的30%，季度內(nèi)累計(jì)計(jì)算，作為績效考核工資基數(shù)；年度考核：年薪剩余部分，在年底發(fā)放部分按照30％比例，確定考核基數(shù)。年度經(jīng)營激勵(lì)：如乙方較好或超額完成年度利潤指標(biāo)，給予一次性的額外激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)?？冃Э己私Y(jié)果1、考核結(jié)果系數(shù)（1）考核以80分為基準(zhǔn)分，設(shè)置考核分值及考核結(jié)果。（2）具體考核結(jié)果對(duì)應(yīng)系數(shù)如下表：等級(jí)定義分值（P）考核系數(shù)A優(yōu)秀P＞951.2B良好85＜P≤951.1C合格75＜P≤851.0D需改進(jìn)65＜P≤750.9E差55＜P≤650.845＜P≤550.6P≤450-0.42、考評(píng)結(jié)果與績效工資計(jì)算方法季度績效工資=季度績效工資基數(shù)（3個(gè)月之和）*考核系數(shù)—已預(yù)發(fā)部分。年度績效工資=年度績效工資基數(shù)*考核系數(shù)年度激勵(lì)發(fā)放辦法根據(jù)乙方實(shí)際完成年度銷售指標(biāo)和利潤指標(biāo)的整體情況，甲方給予乙方一次性額外的獎(jiǎng)勵(lì)。公司凈利潤目標(biāo)完成率達(dá)到90%及以上，可實(shí)施激勵(lì)計(jì)劃。激勵(lì)辦法由甲方另行制定。等級(jí)完成2019年公司凈利潤公司激勵(lì)獎(jiǎng)金比例（億元）A超額完成凈利潤>3.02.50%B完成2.8≤凈利潤≤3.02%C基本完成2.5≤凈利潤<2.81%D未完成凈利潤<2.50其他約定事項(xiàng)1、乙方不得兼職銷售非甲方的產(chǎn)品，一經(jīng)查實(shí)，視為嚴(yán)重違反規(guī)章制度，甲方立即解除乙方勞動(dòng)關(guān)系，乙方應(yīng)賠償甲方損失，若甲方損失無法計(jì)算的，乙方同意按其銷售的非甲方產(chǎn)品金額賠付給甲方。2、遵守甲方制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，乙方已明確知曉其為涉密人員，并嚴(yán)格遵守甲方的保密制度。乙方在市場(chǎng)開發(fā)過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律，不得有違法亂紀(jì)的行為發(fā)生，一旦發(fā)生純屬乙方個(gè)人所為，跟甲方無關(guān)；3、乙方未能按甲方要求完成承諾的2019年銷售目標(biāo)，或者年底績效考核成績?cè)凇癉檔”及以下者，乙方自愿接受甲方做出崗位調(diào)整、降薪處理或終止勞動(dòng)合同的處理。4、若乙方中途離職，甲方按照乙方正式離職的前一季度實(shí)際考核結(jié)果發(fā)放季度績效工資，當(dāng)季績效考核成績和年度考核成績按70分以下處理，崗位工資應(yīng)發(fā)未發(fā)部分根據(jù)實(shí)際服務(wù)期限折算。5、甲、乙雙方要嚴(yán)格履行本合同，若在履行過程中如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決；若協(xié)商不成，可向甲方所在地的人民法院起訴。6、本合同任何部分的修改和無效，不影響其他部分的效力。7、本合同一式二份，甲乙雙方各持一份。本合同自雙方簽字或蓋章之日起生效，有效期壹年。附件1、2019年績效考核表2、研發(fā)中心2019年經(jīng)營計(jì)劃甲方（考核小組成員簽名：）乙方（被考核人）簽名：公司（代表）：財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人：人事行政中心負(fù)責(zé)人：附件1:2019年績效考核表KRAKPI配分目標(biāo)值數(shù)據(jù)提供部門衡量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值自評(píng)分指標(biāo)值計(jì)分細(xì)則公司經(jīng)營績效

（10%）銷售計(jì)劃完成率109.95億元財(cái)務(wù)部超出目標(biāo)：100%以上9分-10分達(dá)到目標(biāo)：90%-100%8分-9分有差距：70%-90%6分-8分未達(dá)標(biāo)：70%以下0分部門關(guān)鍵指標(biāo)

（70%）研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃完成率40118項(xiàng)/年人力資源部超出目標(biāo)：100%完成，工作質(zhì)量佳36分-40分達(dá)到目標(biāo)：90%-100%32分-36分有差距：80%-90%28分-32分未達(dá)標(biāo)：完成率低于80%，每下降5%扣2分0分-28分合格原料交貨及時(shí)率10100%生產(chǎn)部超出目標(biāo)：當(dāng)月目標(biāo)100%以上9分-10分達(dá)到目標(biāo)：當(dāng)月目標(biāo)96%-100%8分-9分有差距：當(dāng)月目標(biāo)降低95%-96%7分-8分未達(dá)標(biāo)：95%以下0分質(zhì)量問題解決關(guān)閉率10≥80%（年度考核）質(zhì)量部到期時(shí)間未完成每項(xiàng)扣1分，上限10分一年累計(jì)質(zhì)量問題退貨率10≤0.2‰（月度考核）質(zhì)量部超出目標(biāo)：小于目標(biāo)值9分-10分達(dá)到目標(biāo)：較目標(biāo)值增加0-0.05‰8分-9分有差距：較目標(biāo)值增加0.05‰-0.1‰7分-8分未達(dá)標(biāo)：較目標(biāo)值增加0.1‰0分注冊(cè)試劑及資料提供的及時(shí)性10按約定時(shí)間注冊(cè)管理部到期時(shí)間未完成每項(xiàng)扣1分費(fèi)用控制率否決項(xiàng)控制預(yù)算內(nèi)財(cái)務(wù)部超出預(yù)算，每超1%，扣1分，上限10分自產(chǎn)原料不合格次否決項(xiàng)＜1次質(zhì)量部按照總合格來計(jì)，按每次扣2分，上限10分。重點(diǎn)工作計(jì)劃

（10%）工作計(jì)劃完成率10年度重點(diǎn)6-8項(xiàng)

月度/季度按計(jì)劃核定人力資源部超出目標(biāo)：100%完成，工作質(zhì)量佳9分-10分達(dá)到目標(biāo)：90%-100%8分-9分有差距：80%-90%7分-8分未達(dá)標(biāo)：無計(jì)劃0分，或完成率低于80%，未完成項(xiàng)每項(xiàng)扣2分0分-7分執(zhí)行力

（10%）會(huì)議紀(jì)要或上級(jí)交辦事項(xiàng)10按完成次數(shù)及完成的工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定人力資源部/分管上級(jí)超出目標(biāo)：全部完成，工作質(zhì)量佳10分達(dá)到目標(biāo)：全部完成，工作質(zhì)量有待改進(jìn)9分合格：基本完成，質(zhì)量需改進(jìn)8分未達(dá)標(biāo)：未完成，每項(xiàng)扣2分5項(xiàng)未完成，0分關(guān)鍵事件考核1、部門協(xié)作評(píng)分在90分以上，加5分；80-90分，不扣分；80分以下，每少5分，扣3分，上限10分；

2、部門工作出現(xiàn)較大失誤，造成一般影響，扣2分/次，重大影響5分/次；

3、提出合理化建議被采納，加2分/項(xiàng)；平臺(tái)搭建按時(shí)完成1個(gè)，加5分/次

4、專利和文章年度內(nèi)累計(jì)≥20項(xiàng)（篇），每超出1篇加1分，最多加5分。每少1篇扣2