房地產(chǎn)公司年度工作總結(jié)（3篇）

第14頁(yè)共14頁(yè)房地產(chǎn)公?司年度工?作總結(jié)?____?年是繼_?___年?后的又一?個(gè)房地產(chǎn)?政策年，?也是歷年?來(lái)步轉(zhuǎn)變?觀念，認(rèn)?真分析當(dāng)?前形勢(shì)，?克服各種?不利因素?，齊心協(xié)?力、扎實(shí)?工作，基?本完成了?年初的各?項(xiàng)目標(biāo)計(jì)?劃，主要?工作如下?;一、?____?年主要做?了以下幾?個(gè)方面的?工作：?(一)、?確立項(xiàng)目?集團(tuán)公?司在今年?年初在位?于商州區(qū)?政府南門(mén)?路東、江?濱大道北?購(gòu)得土地?十畝，投?資金額_?___多?萬(wàn)元，用?于房地產(chǎn)?開(kāi)發(fā)，根?據(jù)項(xiàng)目的?確立在當(dāng)?地工商部?門(mén)注冊(cè)登?記了陜西?欣利源房?地產(chǎn)開(kāi)發(fā)?有限公司?，同時(shí)在?建設(shè)部門(mén)?注冊(cè)辦理?了房地產(chǎn)?開(kāi)發(fā)資質(zhì)?(暫定三?級(jí))。?二、組建?機(jī)構(gòu)在?今年的工?作中，我?們?cè)谛姓?管理、機(jī)?構(gòu)布置、?制度建設(shè)?及運(yùn)行機(jī)?制等方面?進(jìn)行認(rèn)真?的剖析、?經(jīng)過(guò)梳理?針對(duì)公司?管理制度?進(jìn)行修改?補(bǔ)充和完?善，并及?時(shí)組織全?體員工集?中學(xué)習(xí)，?提高員工?在工作中?的管理水?平，使企?業(yè)的整個(gè)?管理有所?提高。?房地產(chǎn)公?司根據(jù)需?要，組建?了公司人?員機(jī)構(gòu)，?招聘各類?技術(shù)人員?四名，為?公司長(zhǎng)期?發(fā)展儲(chǔ)備?人才，招?聘大學(xué)生?兩名。為?完善各部?門(mén)的職責(zé)?，組建財(cái)?務(wù)部、工?程技術(shù)部?、預(yù)算部?，各部門(mén)?在經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，?部門(mén)分工?明確，各?負(fù)其責(zé)，?為公司的?發(fā)展打下?良好的基?礎(chǔ)。三?、項(xiàng)目推?進(jìn)方面?經(jīng)過(guò)一年?的艱苦工?作，完成?了的前期?策劃及產(chǎn)?品功能定?位。完?成了用地?范圍內(nèi)的?各種雜物?的清運(yùn)工?作，于_?___年?____?月___?_日開(kāi)始?-___?_年__?__月_?___日?結(jié)束。共?計(jì)清運(yùn)雜?土___?_萬(wàn)__?__千多?方。_?___年?____?月___?_日于西?安堪察設(shè)?計(jì)院簽訂?了合同。?對(duì)宗地內(nèi)?的地質(zhì)進(jìn)?行勘察為?設(shè)計(jì)部門(mén)?提供詳細(xì)?的地質(zhì)資?料，為我?們的產(chǎn)品?設(shè)計(jì)打下?了良好的?基礎(chǔ)。?宗地內(nèi)原?污水管道?的遷移工?作，由于?宗地內(nèi)的?污水管道?直接影響?我們的工?程施工。?經(jīng)于市政?局、市污?水處理廠?、市政園?林所等相?關(guān)部門(mén)聯(lián)?系溝通，?同意我們?的遷移方?案。于_?___年?____?月___?_日于商?洛市工程?公司簽訂?了施工合?同，共計(jì)?遷移1M?M管道_?___米?，40M?M管道_?___米?，順利的?完成了污?水管道的?遷移工作?。用電?手續(xù)及審?批工作，?我們對(duì)施?工用電及?周邊的線?路進(jìn)行了?詳細(xì)的考?察和了解?，南門(mén)路?的公網(wǎng)線?路對(duì)我們?很有利，?抓住這個(gè)?機(jī)遇，我?們和供電?部門(mén)及時(shí)?聯(lián)系溝通?，順利的?完成和辦?理了用電?的各項(xiàng)手?續(xù)。修建?電房及設(shè)?備已全部?到位。?設(shè)計(jì);為?是我們?cè)O(shè)?計(jì)的產(chǎn)品?高水準(zhǔn)、?高要求、?是客戶滿?意我們做?了大量的?工作，通?過(guò)考察走?訪了解選?擇設(shè)計(jì)隊(duì)?伍，通過(guò)?聽(tīng)取各方?意見(jiàn)和建?意確定此?項(xiàng)目由陜?西設(shè)計(jì)院?設(shè)計(jì)。?前期策劃?，控規(guī)調(diào)?整及產(chǎn)品?功能定位?。通過(guò)進(jìn)?行各方位?專家及有?關(guān)人士的?多次論證?，在設(shè)計(jì)?、使用功?能、合理?使用土地?、戶型布?置等方面?做了大量?有效的工?作，規(guī)劃?方案設(shè)計(jì)?新穎、布?局合理、?戶型多樣?化、方便?用戶。圖?紙由陜西?設(shè)計(jì)院已?完成設(shè)計(jì)?并通過(guò)了?方案的審?批。完?成了項(xiàng)目?手續(xù)并取?得了土地?使用證。?辦理了土?地規(guī)劃許?可證，辦?理了項(xiàng)目?環(huán)評(píng)手續(xù)?，發(fā)改委?立項(xiàng)批復(fù)?等。(?8)監(jiān)理?;監(jiān)理是?施工的一?項(xiàng)重要環(huán)?節(jié)，我們?對(duì)此項(xiàng)工?作非常重?視慎重選?擇，通過(guò)?篩選于陜?西世監(jiān)理?有限公司?簽訂了合?同。(?9)招標(biāo)?;此項(xiàng)工?作直接關(guān)?系到甲乙?雙方利益?問(wèn)題，我?們同樣慎?重經(jīng)過(guò)與?____?家招標(biāo)代?理公司考?察對(duì)比，?最終先定?由咨詢事?務(wù)所簽訂?了合同。?(10?)施工單?位的確定?，經(jīng)過(guò)多?次考察討?證，確保?項(xiàng)目高標(biāo)?準(zhǔn)、高質(zhì)?量，創(chuàng)房?地產(chǎn)公司?形象。我?們先后考?察了__?__家施?工企業(yè)，?通過(guò)篩選?最終確定?該項(xiàng)目由?陜西航建?施工，并?于施工方?簽訂了施?工合同，?施工方已?進(jìn)入工地?按計(jì)劃在?施工中。?四、工?作中存在?的問(wèn)題;?按照集?團(tuán)公司年?初工作計(jì)?劃，項(xiàng)目?總體推進(jìn)?比較緩慢?。究其原?因，主要?有以下方?面：國(guó)家?實(shí)行宏觀?調(diào)控，建?設(shè)部門(mén)的?機(jī)構(gòu)改革?，政策性?文件出臺(tái)?是領(lǐng)導(dǎo)在?戰(zhàn)略上調(diào)?整放慢了?進(jìn)度。?宗地內(nèi)的?污水管道?的遷移上?。由于遷?移難度大?，降水施?工論證在?實(shí)際運(yùn)行?工作中幾?經(jīng)周折，?影響了項(xiàng)?目整體推?進(jìn)時(shí)間。?在項(xiàng)目?產(chǎn)品及產(chǎn)?品定位上?反復(fù)推敲?花費(fèi)了時(shí)?間。由?于機(jī)構(gòu)的?改革使我?們的手續(xù)?在辦理中?難度變大?，直接影?響了整個(gè)?工程施工?進(jìn)度。?盡管項(xiàng)目?整體推進(jìn)?有所滯后?，但對(duì)項(xiàng)?目下一步?的運(yùn)作還?是利大于?弊。首先?，我們的?項(xiàng)目產(chǎn)品?和功能定?位準(zhǔn)確。?根據(jù)商洛?房地產(chǎn)市?場(chǎng)形勢(shì)，?房?jī)r(jià)在升?高狀態(tài)，?市場(chǎng)需求?比較活躍?，將更利?于項(xiàng)目的?建設(shè)和銷?售。其次?通過(guò)努力?，增大了?項(xiàng)目規(guī)模?。項(xiàng)目通?過(guò)控規(guī)調(diào)?整，建設(shè)?規(guī)模由原?來(lái)的__?__萬(wàn)平?米增加到?____?萬(wàn)平米，?潛在經(jīng)濟(jì)?效益可觀?。同時(shí)項(xiàng)?目通過(guò)協(xié)?調(diào)和利用?政策，還?節(jié)省了土?地成本。?為項(xiàng)目的?下一步運(yùn)?作奠定了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。五?、積極開(kāi)?展?fàn)I銷工?作新的?一年里我?們我們必?須集中精?力，將項(xiàng)?目做為公?司的形象?工程進(jìn)行?打造。全?力全力以?赴抓好項(xiàng)?目建設(shè)、?銷售及市?場(chǎng)招商工?作，并力?爭(zhēng)運(yùn)作出?一兩個(gè)亮?點(diǎn)出來(lái)，?是企業(yè)品?牌及公司?形象能得?到較大提?升。首?先我們要?確保項(xiàng)目?品質(zhì)具有?較強(qiáng)的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?。是要?積極組織?強(qiáng)有力的?營(yíng)銷班子?。加強(qiáng)?項(xiàng)目施工?過(guò)程中各?個(gè)環(huán)節(jié)的?建設(shè)管理?，保證項(xiàng)?目高質(zhì)、?高效效按?計(jì)劃推進(jìn)?。加強(qiáng)?和做好市?場(chǎng)調(diào)研制?定切實(shí)可?行的營(yíng)銷?推廣、市?場(chǎng)招商方?案，搭建?好營(yíng)銷及?招商隊(duì)伍?，加強(qiáng)營(yíng)?銷及招商?人員的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，?加大銷售?及招商工?作力度，?保證項(xiàng)目?銷售及招?商計(jì)劃的?順利實(shí)現(xiàn)?。房地?產(chǎn)公司應(yīng)?該抓住機(jī)?遇，搞好?銷售及資?金回籠工?作。通?過(guò)彩頁(yè)、?電視、短?信等形式?加大宣傳?力度，確?保項(xiàng)目的?資金調(diào)配?及新項(xiàng)目?的運(yùn)作，?實(shí)現(xiàn)資金?回籠達(dá)到?百分之-?。六、?解放思想?開(kāi)拓進(jìn)取?在新的?一年里我?們要解放?思想，開(kāi)?拓進(jìn)取、?加快發(fā)展?，必須有?敢想、敢?干、敢闖?、敢試的?精神，有?敢為人先?的膽略，?要實(shí)現(xiàn)繁?榮興旺，?就必須保?持開(kāi)拓創(chuàng)?新精神，?不要畏首?畏尾、左?顧右盼，?要有發(fā)展?眼光，與?時(shí)俱進(jìn)。?具體說(shuō)公?司要在激?烈市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)中站穩(wěn)?腳步必須?有縱橫發(fā)?展的戰(zhàn)略?思想，就?是說(shuō)我們?房地產(chǎn)公?司要想得?到長(zhǎng)足發(fā)?展，首要?敢想、敢?做只有新?思想才有?新思路，?如果連想?都不敢想?怎么去做?。所以我?們一有機(jī)?遇排除一?切干擾和?困難大膽?地走出去??？傊?;在過(guò)去?的一年里?取得的成?績(jī)是鞭策?我們奮進(jìn)?的準(zhǔn)繩，?過(guò)去一年?里存在的?問(wèn)題是激?勵(lì)我們發(fā)?展的動(dòng)力?，認(rèn)清形?勢(shì)嚴(yán)峻性?，掌握好?市場(chǎng)的發(fā)?展趨勢(shì)，?才能使我?們?cè)谌找?激烈的市?場(chǎng)中立于?不敗之地?。從當(dāng)前?形勢(shì)看，?我們公司?上下齊心?協(xié)力，干?勁十足，?職工精神?面貌煥然?一新，對(duì)?公司今后?的發(fā)展都?充滿希望?和信心。?全體員工?在集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)下?，抓住開(kāi)?發(fā)主線，?發(fā)展多種?經(jīng)營(yíng)、加?大改革力?度、提高?建筑質(zhì)量?、內(nèi)部強(qiáng)?化管理、?外樹(shù)良好?形象的工?作思路，?解放思想?、與時(shí)俱?進(jìn)、努力?拼搏、扎?實(shí)工作，?為打造利?源新都品?牌，為商?洛的經(jīng)濟(jì)?建設(shè)美化?城市，服?務(wù)社會(huì)做?出積極的?貢獻(xiàn)。?房地產(chǎn)公?司年度工?作總結(jié)（?二）同?事們，_?___年?的成績(jī)即?將成為歷?史，新的?一年已經(jīng)?開(kāi)始，對(duì)?于我們德?祥房地產(chǎn)?又即將翻?開(kāi)新的一?頁(yè)，續(xù)寫(xiě)?新的篇章?。新的?一年，將?是新的形?勢(shì)，新的?挑戰(zhàn)，新?的要求，?我們面臨?新的任務(wù)?，新的機(jī)?遇，新的?挑戰(zhàn)。我?們?cè)诳隙?成績(jī)的同?時(shí)也要正?視各種問(wèn)?題的存在?，具體地?講，主要?幾個(gè)方面?：第一?、物業(yè)管?理方面?物業(yè)管理?工作好就?比產(chǎn)品的?售后服務(wù)?，直接關(guān)?系到我們?東方豪苑?在社會(huì)上?的形象，?影響公司?的長(zhǎng)期發(fā)?展，故打?造品牌物?業(yè)將成為?物業(yè)公司?____?年度的工?作重點(diǎn)。?去年物業(yè)?公司存在?幾個(gè)比較?重要的問(wèn)?題：(?一)是人?員流動(dòng)性?過(guò)高，專?業(yè)人才招?聘困難。?去年全?年共計(jì)離?職員工人?數(shù)將近_?___人?，相當(dāng)于?一整個(gè)物?業(yè)公司人?員。員工?流動(dòng)性高?，必然導(dǎo)?致一些列?的問(wèn)題出?現(xiàn)：一方?面增加招?聘費(fèi)用、?培訓(xùn)費(fèi)用?等管理成?本;另一?方面讓內(nèi)?部業(yè)務(wù)流?程等不能?有效的延?續(xù)，讓部?分工作不?能有效開(kāi)?展起來(lái)。?所以，針?對(duì)此問(wèn)題?，物業(yè)公?司須綜合?詳細(xì)地分?析員工離?職的主要?原因，及?時(shí)采取有?效的辦法?，努力提?高內(nèi)部員?工的歸屬?感和凝聚?力，體現(xiàn)?更多的關(guān)?懷，讓員?工感受到?家的溫暖?，減少員?工流失。?與此同時(shí)?，通過(guò)各?種渠道和?各種辦法?，招募優(yōu)?秀的物管?人才，保?證物業(yè)公?司良性發(fā)?展。(?二)是安?全防范工?作仍存在?有漏洞。?由于保?安人員不?多，人員?流動(dòng)性大?，專業(yè)素?質(zhì)仍有待?提高。在?安全防范?方面例如?裝修管理?和出入控?制等方面?，各項(xiàng)手?續(xù)要遵循?“人性化?、服務(wù)性?”原則的?同時(shí)，也?要兼顧確?保安全性?目的。小?區(qū)出入口?檢查等方?面仍需要?進(jìn)一步加?強(qiáng)工作，?對(duì)此，下?年度應(yīng)從?人員素質(zhì)?上著手，?努力建立?更完善的?安全綜合?防范系統(tǒng)?，做好“?防火、防?盜、防人?為破壞”?三防工作?，確保小?區(qū)安全無(wú)?問(wèn)題。?(三)是?內(nèi)部管理?和工作流?程須進(jìn)一?步完善和?規(guī)范。?目前，物?業(yè)公司在?港聯(lián)顧問(wèn)?公司的指?導(dǎo)下，內(nèi)?部管理和?相關(guān)業(yè)務(wù)?流程已基?本建立管?理框架，?但也還存?在較多不?足和有待?改進(jìn)的地?方。例如?物業(yè)公司?內(nèi)部的相?關(guān)業(yè)務(wù)流?程、工作?指引、服?務(wù)指引還?不完善;?管理層對(duì)?一線工作?人員的指?導(dǎo)性不高?;工作人?員服務(wù)意?識(shí)不足等?。導(dǎo)致小?區(qū)業(yè)主對(duì)?物業(yè)管理?工作滿意?度不高，?不斷的有?不滿情緒?出現(xiàn)。因?此，物業(yè)?公司應(yīng)從?“服務(wù)就?是讓客戶?滿意”，?“業(yè)主至?上，服務(wù)?第一”等?服務(wù)理念?出發(fā)，強(qiáng)?調(diào)對(duì)客戶?工作的重?要性，加?強(qiáng)內(nèi)部管?理，進(jìn)一?步完善內(nèi)?部工作流?程和工作?指引，加?強(qiáng)員工教?育培訓(xùn)，?在實(shí)際工?作尋求突?破。(?四)是創(chuàng)?收能力進(jìn)?一步提高?。去年?物業(yè)雖然?現(xiàn)在推出?了一些個(gè)?性化服務(wù)?項(xiàng)目，但?現(xiàn)僅限于?內(nèi)部客戶?，且在價(jià)?格上與服?務(wù)水平方?面與社會(huì)?其他同行?相比無(wú)明?顯優(yōu)勢(shì)，?會(huì)所的功?能也沒(méi)有?充分的發(fā)?揮，這些?問(wèn)題都有?待下年度?積極探索?解決辦法?，利用好?現(xiàn)有的有?利資源提?高創(chuàng)收能?力。第?二、公司?內(nèi)部管理?方面(?一)是進(jìn)?一步完善?公司規(guī)章?制度，細(xì)?化管理流?程。嚴(yán)格?執(zhí)行公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?逐步與規(guī)?范的管理?體制接軌?，進(jìn)一步?明確內(nèi)部?分工和職?責(zé)，建立?順暢的上?傳下達(dá)通?道，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，規(guī)?范有序的?工作秩序?，有利推?動(dòng)各項(xiàng)工?作順利開(kāi)?展。(?二)是加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，努力?提高員工?素質(zhì)。首?先，進(jìn)一?步加強(qiáng)職?工隊(duì)伍的?思想工作?，促進(jìn)員?工思想觀?念的轉(zhuǎn)變?，在積極?轉(zhuǎn)變工作?作風(fēng)方面?下功夫，?對(duì)全體員?工適時(shí)安?排員工學(xué)?習(xí)，提供?交流平臺(tái)?，在公司?內(nèi)部建立?學(xué)習(xí)的氛?圍，通過(guò)?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?不斷提高?員工整體?素質(zhì)，配?合總公司?的發(fā)展需?要，盡快?打造出一?支可以高?效、實(shí)干?的企業(yè)團(tuán)?隊(duì)，為公?司的發(fā)展?提供優(yōu)秀?的人才資?源保證。?第三、?工程管理?方面強(qiáng)?化工程管?理，細(xì)化?工作計(jì)劃?。積極加?強(qiáng)對(duì)施工?單位的管?理工作，?對(duì)項(xiàng)目進(jìn)?行分解，?明確各階?段的工作?內(nèi)容、工?作難點(diǎn)、?工作時(shí)間?等，采取?分段控制?，責(zé)任到?人的辦法?，真正做?到“凡事?有人負(fù)責(zé)?、凡事有?人監(jiān)督、?凡事有章?可循、凡?事有據(jù)可?查”。對(duì)?工程安全?、質(zhì)量、?進(jìn)度上嚴(yán)?格要求。?嚴(yán)罰重獎(jiǎng)?，充分調(diào)?動(dòng)了施工?單位及監(jiān)?理人員的?積極性，?充分發(fā)揮?他們的潛?能，逐步?使各施工?單位的管?理工作與?我公司的?管理同步?;積極與?施工單位?溝通，了?解施工單?位的難處?，及時(shí)排?除工作中?的困難，?推進(jìn)項(xiàng)目?建設(shè)，從?而保證了?按期、保?質(zhì)、保量?、順利完?成各項(xiàng)任?務(wù)。同?事們，在?新的一年?里，光榮?和夢(mèng)想同?在，挑戰(zhàn)?與機(jī)遇并?存，站在?新的起點(diǎn)?上，讓我?們團(tuán)結(jié)起?來(lái)，攜手?并肩，振?奮精神，?不斷創(chuàng)新?，尋求突?破，向著?更高更遠(yuǎn)?的目標(biāo)奮?進(jìn)，努力?續(xù)寫(xiě)全新?的燦爛與?輝煌!我?相信，在?全體員工?群策群力?，齊心協(xié)?力，一定?能完成好?公司的各?項(xiàng)任務(wù)，?我們有信?心在新的?一年里再?創(chuàng)新的成?績(jī)，為公?司的發(fā)展?壯大做出?更大的貢?獻(xiàn)。最?后，祝大?家新年愉?快!身體?健康!家?庭幸福!?萬(wàn)事如意?!房地?產(chǎn)公司年?度工作總?結(jié)（三）?今天，?我們召開(kāi)?集團(tuán)公司?____?年度總結(jié)?表彰大會(huì)?，主要對(duì)?過(guò)去一年?的工作進(jìn)?行總結(jié)，?對(duì)___?_年工作?進(jìn)行安排?部署。今?天大會(huì)的?主題是：?凝心聚力?，全面推?進(jìn)公司的?各項(xiàng)重點(diǎn)?工作在新?的一年繼?續(xù)穩(wěn)健發(fā)?展,爭(zhēng)取?突破。?過(guò)去的一?年，房地?產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)?境和競(jìng)爭(zhēng)?格局發(fā)生?了根本性?變化，面?對(duì)嚴(yán)峻的?市場(chǎng)形勢(shì)?，蘭州集?團(tuán)公司提?前謀劃，?合理布署?，切實(shí)有?效推進(jìn)各?項(xiàng)工作。?一年來(lái)，?公司在工?程建設(shè)，?樓盤(pán)銷售?及土地儲(chǔ)?備上，取?得了一定?進(jìn)展，為?公司今后?的發(fā)展奠?定了堅(jiān)實(shí)?基礎(chǔ)。在?多元經(jīng)營(yíng)?上，各公?司強(qiáng)化隊(duì)?伍建設(shè)，?提高經(jīng)營(yíng)?管理水平?，其中物?業(yè)公司獲?得國(guó)家一?級(jí)物業(yè)服?務(wù)管理資?質(zhì)。公司?治理、文?化建設(shè)不?斷創(chuàng)新，?組織結(jié)構(gòu)?和隊(duì)伍建?設(shè)繼續(xù)夯?實(shí)。一年?來(lái)，成績(jī)?的取得，?凝結(jié)了各?位同仁的?辛勤和汗?水，更是?大家不懈?努力的結(jié)?果。在此?，我對(duì)大?家的辛勤?工作致以?誠(chéng)摯的謝?意，希望?大家在新?一年里，?再接再厲?，取得更?好的成績(jī)?!新的?一年孕育?新的希望?，新的形?勢(shì)蘊(yùn)涵新?的挑戰(zhàn)。?我們要集?中智慧，?堅(jiān)忍不拔?，在新一?年集團(tuán)公?司的發(fā)展?上既要積?極穩(wěn)妥,?更要扎實(shí)?，方向要?明確，措?施要得力?，保證企?業(yè)健康、?有序前行?。__?__年，?是國(guó)家_?___經(jīng)?濟(jì)計(jì)劃起?航的第一?年，也是?我們迎接?挑戰(zhàn)，需?要加快發(fā)?展的一年?。面對(duì)復(fù)?雜多變的?宏觀環(huán)境?和艱巨繁?重的企業(yè)?任務(wù)。在?新的一年?里，我們?要把握好?經(jīng)濟(jì)發(fā)展?的良好契?機(jī)，勤奮?工作、勇?于創(chuàng)新，?以更加蓬?勃向上的?精神狀態(tài)?，更加昂?揚(yáng)的斗志?，務(wù)實(shí)的?作風(fēng)，不?斷開(kāi)創(chuàng)各?項(xiàng)工作新?的篇章，?完成好_?___年?的各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)任?務(wù)。從?外部市場(chǎng)?來(lái)看，今?年“__?__”提?出“穩(wěn)中?求進(jìn)”的?經(jīng)濟(jì)總基?調(diào)及城鎮(zhèn)?化發(fā)展的?必由之路?。從本?地市場(chǎng)來(lái)?看，萬(wàn)達(dá)?、恒大等?外地企業(yè)?的進(jìn)駐，?對(duì)本地房?地產(chǎn)市場(chǎng)?形成了較?大沖擊，?___?_年的目?標(biāo)任務(wù)已?經(jīng)確定，?所面臨的?任務(wù)非常?艱巨，要?推進(jìn)公司?各項(xiàng)發(fā)展?需要實(shí)事?求是、腳?踏實(shí)地，?肩負(fù)起集?團(tuán)公司賦?予我們的?重任。同?時(shí)，面對(duì)?經(jīng)濟(jì)繼續(xù)?增長(zhǎng)，民?生持續(xù)改?善，發(fā)展?動(dòng)力增強(qiáng)?的良好態(tài)?勢(shì)，公司?要在謀劃?全局中把?握重點(diǎn)，?齊心協(xié)力?，集中精?力突破難?點(diǎn)。下?面我就_?___年?的各項(xiàng)工?作提出以?下要求和?建議：?一、規(guī)范?企業(yè)管理?，提高工?作效率，?建立現(xiàn)代?企業(yè)制度?建立現(xiàn)代?企業(yè)制度?是企業(yè)改?革的方向?。年初集?團(tuán)對(duì)公司?相關(guān)職能?單位、部?門(mén)進(jìn)行了?調(diào)整，制?定了各職?能部門(mén)的?職責(zé)，完?善了各部?門(mén)職能定?位、管理?界面和工?作流程，?為集團(tuán)公?司解決當(dāng)?前迫切問(wèn)?題，實(shí)現(xiàn)?科學(xué)發(fā)展?明確了方?向，提供?了保障。?規(guī)范企?業(yè)管理，?提高工作?效率，需?要團(tuán)隊(duì)高?度的執(zhí)行?力和凝聚?力，要用?合理的制?度激勵(lì)員?工，從制?度上增強(qiáng)?員工對(duì)公?司的信任?度，從思?想上喚起?員工對(duì)企?業(yè)的認(rèn)同?感;要認(rèn)?真做到戰(zhàn)?略合理，?組織高效?，制度完?善，流程?順暢，人?員精干。?同時(shí)要改?善溝通環(huán)?節(jié)，提高?溝通水平?，要從服?務(wù)公司的?大局出發(fā)?，以服務(wù)?者的心態(tài)?為公司的?發(fā)展提供?有力的保?障與支撐?。相互支?持，相互?配合，理?順關(guān)系，?勇于承擔(dān)?責(zé)任，擰?成一股繩?，形成一?股力。各?公司領(lǐng)導(dǎo)?要帶頭垂?范，帶領(lǐng)?團(tuán)隊(duì)形成?合力，提?高工作的?自覺(jué)性和?能動(dòng)性，?增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?的執(zhí)行力?和凝聚力?。使員工?感受到企?業(yè)的重視?，從而實(shí)?現(xiàn)自我，?升華人生?境界和理?想目標(biāo)，?達(dá)到企業(yè)?與個(gè)人的?雙贏局面?。二、?銷售工作?要大力推?進(jìn)銷售?工作是公?司___?_年工作?的重中之?重，相關(guān)?部門(mén)要認(rèn)?真分析市?場(chǎng)形勢(shì)，?確定銷售?策略，乘?勢(shì)而上，?使銷售工?作盡快呈?現(xiàn)出良好?局面。首?先要加強(qiáng)?銷售力量?，提高銷?售人員綜?合素質(zhì)，?注重與消?費(fèi)者形成?價(jià)值共鳴?，提高品?牌的認(rèn)知?度,推廣?品牌的差?異化，使?其為企業(yè)?贏得更多?客戶的認(rèn)?同和產(chǎn)品?服務(wù)的提?升。其次?，采取差?異化的銷?售方式，?深度挖掘?客戶資源?，密切關(guān)?注政策導(dǎo)?向，認(rèn)真?分析市場(chǎng)?形勢(shì)，拓?寬銷售視?野，敏銳?市場(chǎng)觸角?，多角度?、全方位?開(kāi)展銷售?工作。也?要做好市?場(chǎng)調(diào)研，?加大宣傳?力度，根?據(jù)銷售目?標(biāo)，細(xì)化?分解。在?地域樓盤(pán)?銷售競(jìng)爭(zhēng)?中取得主?動(dòng)，優(yōu)質(zhì)?的商品終?會(huì)贏得顧?客的喜愛(ài)?。三、?加快項(xiàng)目?建設(shè)，努?力解決好?工程相關(guān)?問(wèn)題項(xiàng)?目建設(shè)關(guān)?系到公司?的持續(xù)發(fā)?展。所以?，要把最?精銳的力?量集中到?項(xiàng)目建設(shè)?上來(lái)，確?保項(xiàng)目如?期完工。?要嚴(yán)格按?照工作部?署執(zhí)行，?加強(qiáng)項(xiàng)目?施工過(guò)程?各個(gè)環(huán)節(jié)?的建設(shè)管?理，抓好?督促落實(shí)?，確保工?程質(zhì)量和?安全，保?證項(xiàng)目高?質(zhì)、高效?按計(jì)劃推?進(jìn)。同時(shí)?加強(qiáng)成本?、計(jì)劃的?管理，使?成本管理?可控，可?知。在加?快推進(jìn)工?程進(jìn)度的?同時(shí)，要?加強(qiáng)對(duì)工?程組織、?進(jìn)度和質(zhì)?量管理,?在建筑質(zhì)?量上精益?求精。從?規(guī)劃定位?到設(shè)計(jì)等?每一個(gè)環(huán)?節(jié)都要瞄?準(zhǔn)客戶的?真實(shí)需求?，堅(jiān)持做?高品質(zhì)產(chǎn)?品，做客?戶切實(shí)需?要的社區(qū)?配套、戶?型以及后?期的物業(yè)?管理服務(wù)?。四、?進(jìn)一步加?強(qiáng)企業(yè)文?化建設(shè)?企業(yè)文化?是企業(yè)發(fā)?展壯大的?力量源泉?和精神支?柱。良好?的企業(yè)文?化有利于?優(yōu)化企業(yè)?建設(shè)，推?動(dòng)企業(yè)發(fā)?展。在工?作中，我?們要把加?強(qiáng)企業(yè)文?化建設(shè)，?納入到日?常工作的?范疇，在?保證公司?發(fā)展生機(jī)?和活力的?同時(shí)，不?斷堅(jiān)定我?們事業(yè)的?追求和信?念。形成?正確的價(jià)?值觀和目?標(biāo)導(dǎo)向，?把企業(yè)文?化建設(shè)好?，成就共?同的事業(yè)?和夢(mèng)想。?五、理?順、優(yōu)化?集團(tuán)組織?，做好發(fā)?展保障?企業(yè)進(jìn)步?要繼續(xù)理?順和優(yōu)化?集團(tuán)組織?結(jié)構(gòu)，加?強(qiáng)制度建?設(shè)與創(chuàng)新?，規(guī)范企?業(yè)經(jīng)營(yíng)行?為，實(shí)現(xiàn)?有效管理?與行為約?束。在財(cái)?務(wù)管理方?面，要借?鑒以往工?作經(jīng)驗(yàn)，?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?制度建設(shè)?，健全公?司的財(cái)務(wù)?管理