2023年人事部年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版（3篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)2023?年人事部?年度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?版一年?來(lái)，行政?部結(jié)合工?作實(shí)際，?認(rèn)真履行?工作職責(zé)?，加強(qiáng)與?其他部門(mén)?的協(xié)調(diào)與?溝通，使?行政部基?礎(chǔ)管理工?作基本實(shí)?現(xiàn)了規(guī)范?化，相關(guān)?工作達(dá)到?了優(yōu)質(zhì)、?高效，為?公司各項(xiàng)?工作的開(kāi)?展創(chuàng)造了?良好條件?。如：?做到了員?工人事檔?案、培訓(xùn)?檔案、合?同檔案、?公章管理?等工作的?清晰明確?，嚴(yán)格規(guī)?范;做到?了收、發(fā)?文件的準(zhǔn)?確及時(shí)，?并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?批示的公?文做到了?及時(shí)處理?，從不拖?拉;做到?了辦公耗?材管控及?辦公設(shè)備?維護(hù)、保?養(yǎng)、日常?行政業(yè)務(wù)?結(jié)算和報(bào)?銷等工作?的正常有?序。成?功組織了?室外文化?拓展、羽?毛球比賽?、讀書(shū)征?文、管理?學(xué)、市場(chǎng)?營(yíng)銷學(xué)培?訓(xùn)課、員?工健康體?檢等活動(dòng)?，做到了?活動(dòng)之前?有準(zhǔn)備，?活動(dòng)過(guò)程?有指導(dǎo)，?活動(dòng)之后?有成果，?受到一致?好評(píng);行?政部在接?人待物、?人事管理?、優(yōu)化辦?公環(huán)境、?保證辦公?秩序等方?面做到了?盡職盡責(zé)?，為公司?樹(shù)立了良?好形象，?起到了窗?口作用。?二、加?強(qiáng)服務(wù)，?樹(shù)立良好?風(fēng)氣行?政部工作?的核心就?是搞好“?三個(gè)服務(wù)?”，即為?領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)?、為員工?服務(wù)、為?廣場(chǎng)商戶?服務(wù)。?一年來(lái)，?我們圍繞?中心工作?，在服務(wù)?工作方面?做到了以?下三點(diǎn)：?1、變?被動(dòng)為主?動(dòng)。對(duì)?公司工作?的重點(diǎn)、?難點(diǎn)和熱?點(diǎn)問(wèn)題，?力求考慮?在前、服?務(wù)在前。?特別是?行政部分?管的食堂?、倉(cāng)庫(kù)、?采購(gòu)、車?輛、辦公?耗材管控?及辦公設(shè)?備維護(hù)、?保養(yǎng)等日?常工作，?工作有計(jì)?劃，落實(shí)?有措施，?完成有記?錄，做到?了積極主?動(dòng)。日?常工作及?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的臨時(shí)性?事物基本?做到了及?時(shí)處理及?時(shí)反饋，?當(dāng)日事當(dāng)?日清。?在協(xié)助配?合其他部?門(mén)工作上?也堅(jiān)持做?到了積極?熱情不越?位。2?、在工作?計(jì)劃中，?每月都突?出___?_個(gè)“重?點(diǎn)”工作?。做到?工作有重?點(diǎn)有創(chuàng)新?，改變行?政部工作?等待領(lǐng)導(dǎo)?來(lái)安排的?習(xí)慣。?3、在創(chuàng)?新與工作?作風(fēng)上有?所突破。?在工作?思路、工?作方法等?方面不斷?改進(jìn)和創(chuàng)?新，適應(yīng)?公司發(fā)展?的需要，?做到工作?有新舉措?，推動(dòng)行?政部工作?不斷上水?平、上臺(tái)?階。切?實(shí)轉(zhuǎn)變行?政部服務(wù)?作風(fēng)，提?高辦事效?率，增強(qiáng)?服務(wù)意識(shí)?和奉獻(xiàn)精?神。三?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，形成?良好的學(xué)?習(xí)氛圍?行政部人?員要具備?很強(qiáng)的工?作能力和?保持行政?部高效運(yùn)?轉(zhuǎn)，就必?須為切實(shí)?履行好自?身職責(zé)及?時(shí)“充電?”，做到?基本知識(shí)?篤學(xué)、本?職業(yè)務(wù)知?識(shí)深學(xué)、?修身知識(shí)?勤學(xué)、急?需知識(shí)先?學(xué)，不斷?補(bǔ)充各等?方面的知?識(shí)和深入?鉆研行政?部業(yè)務(wù)知?識(shí)。一?年來(lái)，我?部從加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)?入手，認(rèn)?真學(xué)習(xí)了?公司業(yè)務(wù)?流程、集?團(tuán)制度等?業(yè)務(wù)內(nèi)容?，切實(shí)加?強(qiáng)了理論?、業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)的自覺(jué)?性，形成?了良好的?學(xué)習(xí)氛圍?。四、?認(rèn)真履行?職責(zé)1?.狠抓員?工禮儀行?為規(guī)范、?辦公環(huán)境?辦公秩序?的監(jiān)察工?作。嚴(yán)?格按照公?司要求，?在公司員?工行為規(guī)?范和辦公?環(huán)境等員?工自律方?面加大了?監(jiān)督檢查?力度，不?定期對(duì)員?工行為禮?儀、辦公?區(qū)域清潔?衛(wèi)生進(jìn)行?抽查，營(yíng)?造了良好?的辦公環(huán)?境和秩序?。2.?培訓(xùn)工作?：為了能?切實(shí)提高?員工素質(zhì)?,以更好?地適應(yīng)市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),?我部積極?配合公司?把優(yōu)化人?員結(jié)構(gòu)和?提高員工?素質(zhì)與企?業(yè)發(fā)展目?標(biāo)緊密結(jié)?合。在?“學(xué)習(xí)培?訓(xùn)月”活?動(dòng)中，成?功舉辦了?管理學(xué)、?營(yíng)銷學(xué)等?近60課?時(shí)的培訓(xùn)?課，并把?培訓(xùn)工作?的規(guī)劃納?入部門(mén)整?體的工作?計(jì)劃之中?，大力加?強(qiáng)對(duì)員工?政治理論?和專業(yè)技?能等方面?的培訓(xùn)。?___?_人力資?源管理工?作：根據(jù)?各部門(mén)的?人員需求?，在確保?人員編制?完全控制?在標(biāo)準(zhǔn)編?制內(nèi)，本?著網(wǎng)上搜?、報(bào)紙上?招、內(nèi)部?推薦等方?法，協(xié)助?部門(mén)完成?人員招聘?工作。?對(duì)于新員?工，定期?與其面談?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題隨時(shí)溝?通，深入?的了解，?幫助他解?決思想上?的難題，?通過(guò)制度?培訓(xùn)、企?業(yè)文化的?培訓(xùn)等等?手段，讓?員工喜歡?公司的文?化、了解?企業(yè)的發(fā)?展前景、?設(shè)計(jì)員工?的職業(yè)發(fā)?展規(guī)劃。?通過(guò)考?核，肯定?優(yōu)點(diǎn)，更?不保留的?指出欠失?，使員工?在企業(yè)中?順利的渡?過(guò)實(shí)習(xí)期?。完成?公司人事?檔案信息?的建立完?善、公司?員工勞動(dòng)?報(bào)酬的監(jiān)?督發(fā)放、?公司人員?進(jìn)出的人?事管理等?工作;并?按時(shí)完成?員工月考?勤記錄、?月工資報(bào)?表的上報(bào)?工作。?2023?年人事部?年度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?版（二）?___?_，我部?緊密圍繞?公司中心?任務(wù)，認(rèn)?真落實(shí)部?門(mén)工作職?責(zé)和目標(biāo)?，團(tuán)結(jié)拼?搏、求真?務(wù)實(shí)、開(kāi)?拓創(chuàng)新，?較好地完?成了年度?各項(xiàng)工作?任務(wù)。主?要總結(jié)如?下：一?、領(lǐng)導(dǎo)重?視、各部?門(mén)支持是?各項(xiàng)工作?順利完成?的前提?人力資源?部的工作?涉及到人?事管理、?黨務(wù)紀(jì)檢?、培訓(xùn)、?勞資、工?會(huì)、老干?、計(jì)生等?綜合性和?政策性都?很強(qiáng)的工?作，同時(shí)?又是事務(wù)?性、服務(wù)?性的工作?，工作當(dāng)?中必然會(huì)?出現(xiàn)新情?況、新問(wèn)?題。公司?領(lǐng)導(dǎo)特別?是分管領(lǐng)?導(dǎo)非常重?視，經(jīng)常?對(duì)我部工?作及時(shí)給?予指導(dǎo)，?各部門(mén)和?職工對(duì)我?部工作的?理解及支?持，使我?們工作得?以順利開(kāi)?展。年?內(nèi)，重點(diǎn)?完成了公?司年度理?論的制定?和組織實(shí)?施;建立?政工例會(huì)?制度、談?心制度;?開(kāi)展艱苦?奮斗精神?專題教育?大會(huì)，組?織公司系?統(tǒng)弘揚(yáng)中?華民族傳?統(tǒng)美德，?營(yíng)造誠(chéng)信?和諧人際?氛圍演講?比賽;召?開(kāi)公司系?統(tǒng)紀(jì)檢工?作會(huì)議;?組織完成?公司職工?年度考核?工作、有?關(guān)公司人?事規(guī)章制?度的制訂?、對(duì)競(jìng)聘?上崗的新?任中層管?理人員的?考核工作?;為職工?辦理各類?保險(xiǎn);對(duì)?職工進(jìn)行?理論、業(yè)?務(wù)知識(shí)等?方面的培?訓(xùn);組織?召開(kāi)職代?會(huì)，積極?推進(jìn)司務(wù)?公開(kāi)，加?強(qiáng)企業(yè)文?化宣傳和?建設(shè)，努?力為職工?辦實(shí)事。?二、加?強(qiáng)管理、?狠抓落實(shí)?是各項(xiàng)工?作順利完?成的關(guān)鍵?年初，?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?就根據(jù)年?度工作目?標(biāo)，逐項(xiàng)?分解工作?任務(wù)，層?層落實(shí)到?每個(gè)工作?崗位。在?工作當(dāng)中?，注意督?促檢查和?指導(dǎo)，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)存?在問(wèn)題，?并采取有?效措施予?以解決。?三、團(tuán)?結(jié)協(xié)作、?認(rèn)真負(fù)責(zé)?是各項(xiàng)工?作取得較?好成績(jī)的?保證針?對(duì)我部人?員少，任?務(wù)多而重?的實(shí)際，?我們加強(qiáng)?本部全體?職工的責(zé)?任心和全?局感，在?部?jī)?nèi)提倡?合作精神?，全體職?工團(tuán)結(jié)協(xié)?作、互相?配合、互?相理解、?互相支持?，工作質(zhì)?量和效率?大大提高?。四、?提高綜合?素質(zhì)是做?好各項(xiàng)工?作的基礎(chǔ)?要全面?履行職責(zé)?，完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)，就必?須有一個(gè)?高素質(zhì)的?工作隊(duì)伍?。部門(mén)職?工自覺(jué)加?強(qiáng)政治理?論學(xué)習(xí)和?業(yè)務(wù)知識(shí)?學(xué)習(xí)，不?斷提高工?作理論水?平和實(shí)際?工作能力?，同時(shí)部?領(lǐng)導(dǎo)敢于?給年輕人?壓重?fù)?dān)，?并加以言?傳身教，?使大家的?工作能力?在實(shí)踐中?不斷得以?鍛煉和提?高。2?023年?人事部年?度工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版?（三）?(一)_?___工?作總結(jié)?一、人事?工作1?、招聘工?作：a?、招聘渠?道的拓展?與選擇：?___?_年的招?聘渠道主?要是常規(guī)?的網(wǎng)絡(luò)招?聘和現(xiàn)場(chǎng)?招聘。網(wǎng)?絡(luò)渠道除?原有“電?池英才網(wǎng)?”外，新?開(kāi)通了“?化工英才?網(wǎng)”專業(yè)?招聘網(wǎng)站?，并在幾?個(gè)專業(yè)的?化學(xué)化工?適時(shí)的發(fā)?布相關(guān)崗?位的招聘?信息，從?反映效果?來(lái)看，網(wǎng)?站渠道得?到的應(yīng)聘?人員資料?信息應(yīng)屆?生較多，?大多無(wú)法?滿足公司?研發(fā)需要?，專業(yè)的?并有一定?工作經(jīng)驗(yàn)?的科研人?員，還需?要通過(guò)手?動(dòng)搜索和?網(wǎng)站推薦?來(lái)推動(dòng)；?現(xiàn)場(chǎng)招聘?主要是依?靠市人才?中心為“?530”?企業(yè)提供?的專業(yè)、?免費(fèi)人才?交流平臺(tái)?，多次參?加周末現(xiàn)?在招聘會(huì)?、不定期?大型人才?方舟以及?市人才中?心組織的?校園招聘?會(huì)，收集?到的應(yīng)聘?簡(jiǎn)歷較多?，平均每?場(chǎng)___?_份，同?時(shí)也較好?的對(duì)企業(yè)?進(jìn)行了宣?傳。b?、招聘模?式的逐漸?形成除?了常用的?招聘渠道?外，現(xiàn)有?的招聘模?式已形成?了：網(wǎng)絡(luò)?招聘宣傳?先行，現(xiàn)?場(chǎng)招聘為?主，人才?推薦為輔?，獵頭信?息配合使?用的點(diǎn)、?線、面招?聘格局。?加之面試?環(huán)節(jié)的制?度化、流?程化，使?招聘工作?穩(wěn)健、良?性的發(fā)展?，有力的?配合了研?發(fā)工作的?進(jìn)行。?c、招聘?成本的控?制與分配?___?_年全年?招聘費(fèi)用?總計(jì)控制?在___?_元以內(nèi)?，含網(wǎng)絡(luò)?招聘費(fèi)_?___元?、海報(bào)制?作___?_元、車?旅費(fèi)__?__元。?____?年各崗位?人員需求?數(shù)___?_人，共?招聘到位?員工__?__人，?含博士_?___人?，招聘到?位率__?__%，?招聘成本?為_(kāi)__?_元/人?。2、?公司制度?建設(shè)a?、公司員?工手冊(cè)的?制定_?___年?____?月，公司?《員工手?冊(cè)》出臺(tái)?，內(nèi)容涵?蓋公司簡(jiǎn)?介、公司?組織架構(gòu)?、勞動(dòng)關(guān)?系管理、?工作時(shí)間?管理制度?、薪酬福?利管理制?度、培訓(xùn)?考核管理?、員工行?為規(guī)范管?理制度，?全面詳細(xì)?的對(duì)公司?進(jìn)行了介?紹和相關(guān)?制度的完?善和規(guī)范?。做到了?有規(guī)可依?、有規(guī)必?依，對(duì)員?工所關(guān)心?和日常的?行為規(guī)范?進(jìn)行了明?文的規(guī)定?。同時(shí)，?《員工手?冊(cè)》的簽?閱制度，?更加有效?有力的保?障了員工?對(duì)公司的?了解和對(duì)?自己言行?的自我控?制，手冊(cè)?的出臺(tái)，?使公司的?正常發(fā)展?更加順利?和便暢。?b、公?司薪酬制?度的制定?作為《?員工手冊(cè)?》的組成?部分，《?薪酬制度?》是公司?制度中的?重頭戲，?作為員工?最為關(guān)心?的話題，?《薪酬制?度》對(duì)員?工的職位?、職級(jí)、?薪級(jí)進(jìn)行?了明確的?規(guī)定，相?應(yīng)的崗位?對(duì)應(yīng)相應(yīng)?的薪級(jí)，?不偏不倚?，減少了?人為因素?的偏差，?職級(jí)的詳?細(xì)分類更?是較好的?體現(xiàn)了公?司的人性?化管理，?能者多得?。同時(shí)還?對(duì)住房、?出差、健?康、休假?等福利制?度進(jìn)行了?詳細(xì)的規(guī)?定，確保?了員工的?應(yīng)得利益?，對(duì)員工?關(guān)心的所?有問(wèn)題都?面面關(guān)注?和考慮到?，給員工?的工作積?極性有了?很大的提?高。c?、公司招?聘入職制?度、流程?的制定?為了對(duì)招?聘需求、?面試環(huán)節(jié)?、錄用手?續(xù)進(jìn)行合?理規(guī)范的?操作，制?定了《招?聘、面試?流程》，?同時(shí)出臺(tái)?相應(yīng)的表?格，對(duì)整?個(gè)招聘、?面試、入?職進(jìn)行了?全面的規(guī)?劃和安排?，對(duì)每個(gè)?細(xì)節(jié)動(dòng)作?都進(jìn)行了?規(guī)范，便?于操作和?執(zhí)行，不?僅節(jié)省了?和減少了?內(nèi)部環(huán)節(jié)?的時(shí)間和?矛盾，更?是讓面試?者感受到?了我們企?業(yè)的規(guī)范?的正規(guī)，?也是從第?一印象上?使他們感?受到了企?業(yè)的文化?和溫暖。?流程的制?度化為我?們的人才?招聘儲(chǔ)備?打好了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。3、?社保福利?a、公?司社保開(kāi)?戶辦理完?成在接?手公司時(shí)?，公司社?保開(kāi)戶工?作尚未進(jìn)?行完畢，?前期性工?作只進(jìn)行?到了勞動(dòng)?保障所，?無(wú)法為在?職員工辦?理社保手?續(xù)。__?__年_?___月?，公司社?保手續(xù)辦?理完畢，?正式開(kāi)始?為員工辦?理社保繳?納手續(xù)。?b、公?司員工社?保繳納辦?理完成?____?年___?_月至_?___月?，公司在?職員工社?保繳納工?作分批辦?理完畢，?不僅為員?工解決了?后顧之憂?，也是體?現(xiàn)了“5?30”企?業(yè)的社會(huì)?責(zé)任感。?c、員?工醫(yī)療卡?辦理完成?在社保?繳納完畢?后，同時(shí)?為員工辦?理了社保?醫(yī)療卡，?方便了員?工急用所?需，也節(jié)?省了部分?費(fèi)用，體?現(xiàn)了公司?對(duì)員工的?關(guān)心和責(zé)?任。二?、行政工?作1、?辦公室文?化a、?辦公室管?理制度制?定和執(zhí)行?：《辦?公室日常?行為規(guī)范?管理制度?》、《考?勤制度》?、《工作?服使用管?理制度》?、《辦公?區(qū)值日制?度》等一?系列公司?管理制度?的出臺(tái)和?執(zhí)行，為?辦公室有?秩序、有?規(guī)范、有?標(biāo)準(zhǔn)的正?常運(yùn)作提?更了有力?的保障和?處理參考?，有效的?改變了遲?到早退處?理無(wú)標(biāo)準(zhǔn)?可依、衛(wèi)?生臟亂無(wú)?人問(wèn)津、?工作服使?用混亂的?現(xiàn)象。在?有標(biāo)準(zhǔn)可?以參考的?情況下，?逐漸的養(yǎng)?成了良好?的自我管?理意思，?積極主動(dòng)?的執(zhí)行各?項(xiàng)制度和?標(biāo)準(zhǔn)，形?成了有序?、高效、?自覺(jué)的合?力團(tuán)隊(duì)，?為研發(fā)工?作的順利?進(jìn)行，提?供的有力?的保障。?b、公?司櫥窗文?化建設(shè)：?作為錫?山區(qū)首批?重點(diǎn)“5?30”展?示企業(yè)，?公司經(jīng)常?接待省市?級(jí)相關(guān)部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的?參觀、考?察團(tuán)隊(duì)，?為了更好?的展示公?司企業(yè)文?化以及公?司研發(fā)進(jìn)?度，在李?總的指導(dǎo)?和支持下?，___?_年__?__月公?司櫥窗文?化墻正式?亮相，直?觀、具體?、詳實(shí)的?介紹了公?司的發(fā)展?、模式和?進(jìn)度，為?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和部門(mén)的?參觀、考?察進(jìn)行了?高效的展?示和介紹?，同時(shí)也?形成了我?們公司固?有的一道?風(fēng)景線，?并記錄著?公司的發(fā)?展歷程。?c、員?工工作服?管制度實(shí)?施：為?使研發(fā)中?心的白大?褂達(dá)到整?齊、干凈?、有序的?使用，對(duì)?白大褂的?使用進(jìn)行?了規(guī)定。?首先是分?配到人，?誰(shuí)使用誰(shuí)?保管；其?次是定期?、集中清?洗，對(duì)破?損處進(jìn)行?修補(bǔ)，保?證整齊干?凈；再次?是對(duì)白大?褂的適用?范圍進(jìn)行?規(guī)定，只?可以在實(shí)?驗(yàn)室穿著?，不準(zhǔn)帶?出實(shí)驗(yàn)區(qū)?。2、?辦公室美?化a、?制作公司?展示文化?墻公司?文化墻用?典型的環(huán)?保綠色打?底，以文?字、表格?、圖形、?實(shí)物展示?、照片等?形式，全?面的對(duì)公?司進(jìn)行了?介紹和宣?傳，深的?各級(jí)參觀?領(lǐng)導(dǎo)和部?門(mén)的好評(píng)?，也為公?司企業(yè)文?化的融入?做出了詮?釋。b?、公司綠?色植物引?入為了?美化公司?環(huán)境，給?員工一個(gè)?更加舒適?的工作環(huán)?境，也調(diào)?節(jié)保護(hù)視?力的作用?，公司引?入大批綠?色植物，?分布于公?司的各個(gè)?區(qū)域，并?定期進(jìn)行?更換和調(diào)?整，為大?家創(chuàng)造了?一個(gè)美麗?、悅目的?環(huán)境和氛?圍。c?、實(shí)驗(yàn)室?改造完成?為使研?發(fā)空間和?環(huán)境更加?舒心和方?便，公司?對(duì)實(shí)驗(yàn)室?進(jìn)行了改?造和新增?，尤其是?標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)?臺(tái)和透明?實(shí)驗(yàn)區(qū)的?投入使用?，給試驗(yàn)?操作帶來(lái)?前所未有?的便捷和?舒適。同?時(shí)，實(shí)驗(yàn)?室分別張?貼了幾位?偉大科學(xué)?家畫(huà)像，?不僅是實(shí)?驗(yàn)室美觀?的一種布?置，更是?給大家一?種鼓勵(lì)和?自我激勵(lì)?的力量源?泉。3?、員工福?利活動(dòng)籌?劃與安排?a、中?秋聚餐?中秋佳節(jié)?之際，公?司組織了?中秋聚餐?活動(dòng)，不?僅是對(duì)遠(yuǎn)?在異鄉(xiāng)工?作的員工?的一種關(guān)?心，更是?公司人性?化管理的?一張展現(xiàn)?，那些熟?悉的面孔?、那些酒?杯中的情?誼將永遠(yuǎn)?的定格在?那一刻。?這次活動(dòng)?的圓滿成?功，這也?是公司發(fā)?展中一個(gè)?里程，一?個(gè)融合、?團(tuán)結(jié)的團(tuán)?隊(duì)的逐漸?形成，是?公司發(fā)展?的基石。?b、龍?頭渚暢游?活動(dòng)考?慮的公司?員工大多?是外地人?，公司為?了豐富員?工周日活?動(dòng)內(nèi)容，?也是團(tuán)隊(duì)?配合、協(xié)?力的一種?鍛煉和考?驗(yàn)，于_?___年?____?月___?_日組織?了“龍頭?渚暢游活?動(dòng)”。從?進(jìn)入景區(qū)?爬山、涉?水的拉手?、相互幫?助中，我?們不難看?出這是一?個(gè)團(tuán)結(jié)、?齊心的緊?密團(tuán)隊(duì)，?在之后的?劃竹筏、?分組CS?對(duì)抗中更?是進(jìn)行了?印證，本?次組織的?宗旨和目?的也得以?圓滿完成?。c、?奧運(yùn)競(jìng)猜?活動(dòng)_?___年?____?月___?_日，偉?大祖國(guó)迎?來(lái)首次自?主舉辦的?29界奧?林匹克運(yùn)?動(dòng)會(huì)，為?了傳承奧?林匹克體?育精神，?體現(xiàn)全民?參與奧運(yùn)?的熱情和?對(duì)北京奧?運(yùn)會(huì)的衷?心支持，?也為了調(diào)?動(dòng)公司員?工關(guān)注奧?運(yùn)的積極?性，展現(xiàn)?公司與北?京奧運(yùn)同?呼吸共命?運(yùn)的企業(yè)?精神，公?司設(shè)獎(jiǎng)開(kāi)?展了“奧?運(yùn)大家猜?-歐力達(dá)?與奧運(yùn)同?行”有獎(jiǎng)?競(jìng)猜活動(dòng)?。熱切的?關(guān)注、積?極的觀看?、緊張的?等待，在?我們的觀?望和參與?中，我們?一起度過(guò)?了那段難?忘的日子?，雖然獎(jiǎng)?品并不是?豐厚，但?那份感情?我們留在?了心中。?d、公?司周年紀(jì)?念活動(dòng)?不知不覺(jué)?中，我們?一起迎來(lái)?了公司一?周歲生日?，在這個(gè)?歐力達(dá)發(fā)?展里程上?重要的一?筆中，有?我們共同?的汗水和?心血，在?吹蠟燭的?那一刻，?有我們共?同的祝愿?和決心，?我們共同?期盼歐力?達(dá)茁壯的?成長(zhǎng)和壯?大，早日?實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品?投產(chǎn)。?e、迎新?年歐力達(dá)?-力達(dá)聯(lián)?誼活動(dòng)?兩個(gè)公司?的全體員?工歡聚一?堂，共同?感受著新?年的快樂(lè)?和祝福，?也感受著?企業(yè)的溫?暖和壯大?，這些歡?樂(lè)的時(shí)光?不僅是公?司發(fā)展的?見(jiàn)證，也?是我們伴?隨公司成?長(zhǎng)的烙印?，活動(dòng)在?李總和趙?博士的禮?品發(fā)放中?迎來(lái)了高?潮，公司?員工福利?