介紹以職能為中心的人力資源發(fā)展架構PPT課件講義

BreakthroughPerformancethroughPeople介紹以職能為中心的人力資源發(fā)展架構職能議題企業(yè)要如何落實公司的核心價值？許多企業(yè)無法成功落實公司的價值，是因為他們無法將價值轉換成員工每天的工作行為。而職能能夠協(xié)助企業(yè)越過這個障礙，使員工能成功地在他們每天的工作中

傳達公司的價值觀。

數(shù)據(jù)源:DDI職能議題(續(xù))2.企業(yè)應如何發(fā)展員工個人能力呢?

在發(fā)展越來越迅速的現(xiàn)代社會中，員工工作保障的來源是其所擁有的

職能而不應該是職位的高低；

而企業(yè)存續(xù)的保障則是妥善運用職能規(guī)劃整體制度，提升營運績效。3.職能的應用層面它可應用在選才、訓練、接班人計劃、績效管理甚至是生涯規(guī)劃等方面。數(shù)據(jù)源:DDI議題高績效組織競爭三要素華新現(xiàn)況與目前面臨的挑戰(zhàn)策略性人力資源發(fā)展架構高績效人力發(fā)展關連圖職能項目簡介*職能定義*職能分類模型*建立以職能為中心的人力資源發(fā)展架構*建構職能發(fā)展的主要效益*華新麗華職能發(fā)展藍圖高績效導向之組織競爭優(yōu)勢(三要素)

WillDo

組織競爭優(yōu)勢組織能力

員工能力員工心態(tài)

CanDo

OpportunityToDo

組織機會

(如:策略、市場)

營運流程及運籌管理營運基礎-產(chǎn)品開發(fā)能力企業(yè)形象（品牌推展能力)

組織管理/管控能力

產(chǎn)業(yè)知識專業(yè)能力

(知識及技能)

一般及管理能力

企業(yè)文化核心價值

中心/事業(yè)部營運策略(方針計劃)目前人力資源管理現(xiàn)況策略性的人力資源發(fā)展架構績效管理表績效考核表人力規(guī)劃行動計劃表

人力資源管理自我診斷公司文化愿景/使命/核心價值觀公司營運策略（中長期)公司文化愿景/使命/核心價值觀公司策略公司核心能力個人核心職能(成功行為要素/專業(yè)智能/管理職能)組織競爭優(yōu)勢

人力資源行政作業(yè)

(薪資福利/人事管理/辦法及其他)

人力資源e化

職能建構學習訓練機會及體系建構職涯發(fā)展規(guī)劃及咨商接班人計劃招募及任用招募最佳且最適人選適才適所績效與薪酬管理

方針管理及績效考核升遷制度薪酬管理社群及員工關系策略性人力資源發(fā)展架構學習與發(fā)展產(chǎn)業(yè)關鍵能力目前人力資源中心所所面臨的挑戰(zhàn)

(1)建立一個符合全公司發(fā)展之策略性人力資源發(fā)展架構

(2)推動符合中心及各事業(yè)部需求之人力資源管理系統(tǒng)

(3)提升公司各單位主管對人力資源管理之能力(Ownership)

(4)利用標竿學習對象(RoleModel)達成經(jīng)驗傳承之目的

(5)人力資源中心所推行的各項系統(tǒng)及計劃，必須要有其整體考慮(整體性)及關連性Competencies-BuildingSelectionLearning&Development方針計劃1999-now人力規(guī)劃行動計劃表2002人力資源雷達圖2002人力資產(chǎn)指標調查2001影響因子高績效人力發(fā)展關連圖(1)運用機制成功行為要素管理職能專業(yè)職能產(chǎn)業(yè)關鍵能力

評議委員會/評議小組接班人計劃

學習體系

發(fā)展體系

職能評鑒運用推展現(xiàn)有分析基礎任用管理標竿學習績效管理職位/職類(評價/分析)影響因子高績效人力發(fā)展關連圖(2)Competencies-BuildingSelectionL&D運用機制管理職專業(yè)職中心BU(關鍵/創(chuàng)新)Elite(菁英份子)(處長及功能長以上主管)營運基礎人力資源財務行政生產(chǎn)法務稽核財務投管等等…技術研發(fā)制造生產(chǎn)行銷業(yè)務其他等等…Core(中堅干部)(經(jīng)理、副理及課長主管)Star(年輕新秀)(具潛力的年輕新秀)

評議委員會/評議小組接班人計劃應用職能發(fā)展模式之標竿產(chǎn)業(yè)職能定義(學界)時間發(fā)表人定義/說明1973A.D.McClelland與生活產(chǎn)出有關﹐且能影響績效.1983A.D.MaLagan(ASTD)足已完成工作結果的一連串知識、技能與能力.(ModelforExcellence)1990A.D.Prahaland&Hamel(HBR)TheCorecompetencyofthecorporation是一組特殊的技能或科技能使公司創(chuàng)造競爭優(yōu)勢﹐同時也能塑造企業(yè)文化及價值觀.1993A.D.Spencer一個人具有的潛在基本特質－與現(xiàn)在職務之效能與績效有關.1999A.D.Athey&Orth可觀察到的績效構面的集合(AKSB)﹐并且可提供組織維持競爭優(yōu)勢.職能定義(業(yè)界)員工能成功獲得優(yōu)異工作成果或成功執(zhí)行其職責之個人能力：知識、技巧、態(tài)度職能是個人所具有的潛在特質，而這些特質與工作或職位上的表現(xiàn)相關；同時也可藉此特質預期及反應員工之行為與績效表現(xiàn)的好壞職能是指一切與工作成敗有關的行為、動機、知識及技能的總稱，而這些項目是可以被分類的數(shù)據(jù)源:DDI管理能力Management

Competency成功行為要素Behavioral

SuccessFactors專業(yè)能力ProfessionalSkillDomains產(chǎn)業(yè)關鍵能力BusinessAwaness(Capability)職能分類模型依據(jù)所屬之產(chǎn)業(yè)應需具備之產(chǎn)業(yè)知識及核心關鍵能力所謂專業(yè)智能即為能表現(xiàn)出該職務/職位專業(yè)績效所需具備之知識與技能．同時，專業(yè)智能之建構更是績效管理與職涯發(fā)展之根本．依據(jù)公司文化/愿景/使命/公司策略/核心價值觀及核心競爭優(yōu)勢而期望每位員工能表現(xiàn)出之成功行為特質．經(jīng)由標竿學習及組織發(fā)展訂定公司的管理/領導職能，以提升組織的領導能力．同時，管理職能亦可應用于接班人計劃之潛力評量與發(fā)展訓練等領域．總公司：HR/L&D廠區(qū)HR單位或訓練種子人員

(華新整合性職能建立之發(fā)展方向)建立以職能為中心的人力資源發(fā)展架構晉升管理薪資管理潛力人員甄選接班人計劃績效評核選才

職能職涯發(fā)展規(guī)劃訓練與教導建構職能發(fā)展的主要效益強化人力資源系統(tǒng)

(使用v.s.未使用:91%v.s.48%

指標︰客戶滿意度+員工滿意度+員工生產(chǎn)力)2.以職能來支持人力資源可增強組織整體績效表現(xiàn)

(運用在