【S醫(yī)療器械企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升研究7200字（論文）】

PAGE -PAGE1-S醫(yī)療器械企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升研究目錄TOC\o"1-3"\h\u21950一、緒論 424652（一）研究的理由 422276（二）研究?jī)?nèi)容 425637（三）論文研究希望解決的問題 42967（四）研究方法 4176一、S醫(yī)療器械企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的問題分析 65958(一)企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)淡薄，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展 62390(二)研究發(fā)展投入不足，創(chuàng)新能力差 62909(三)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后，管理混亂 720368(四)人才引進(jìn)困難，高素質(zhì)員工缺乏 727471(五)S醫(yī)療器械企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)不高，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要 718812二、提升S醫(yī)療器械企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策 87020(一)樹立戰(zhàn)略意識(shí)，強(qiáng)化戰(zhàn)略發(fā)展 87719(二)加強(qiáng)研發(fā)投入，積極實(shí)施品牌策略 812930（三）建立恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略管理組織結(jié)構(gòu) 919771（四）注重人在核心競(jìng)爭(zhēng)力形成與提升過程中的作用 1011619（五）建立領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)力度 105351四、結(jié)束語 11一、緒論（一）研究的理由在全球經(jīng)濟(jì)一體化的推動(dòng)下，各國(guó)為了在21世紀(jì)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，紛紛將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)向國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，以增強(qiáng)綜合國(guó)力為目標(biāo)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在發(fā)展道路上所具有的獨(dú)特特征，如產(chǎn)品或商業(yè)模式等。這些獨(dú)特的特點(diǎn)在發(fā)展道路上取得了優(yōu)異的成績(jī)。在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，這些獨(dú)特的特點(diǎn)將為企業(yè)帶來一定的發(fā)展地位。核心競(jìng)爭(zhēng)力是指一個(gè)企業(yè)在與其他企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中所特有的自身優(yōu)點(diǎn)。而現(xiàn)在，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的越加開放，因此加入到醫(yī)療行業(yè)中的企業(yè)越來越多，很多企業(yè)也因此面臨著相當(dāng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在此背景下，本文針對(duì)S醫(yī)療器械企業(yè)，對(duì)其企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行相關(guān)研究。（二）研究?jī)?nèi)容通過對(duì)S醫(yī)療器械企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義的闡述，探討了S醫(yī)療器械企業(yè)的現(xiàn)狀、包括S醫(yī)療器械企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力如何提升、S醫(yī)療器械企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成與提升應(yīng)注意的問題建立科學(xué)管理制度，才是最有效途徑。核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為當(dāng)今企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵因素。（三）論文研究希望解決的問題目前，S醫(yī)療器械企業(yè)面臨的一個(gè)突出問題就是缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，特別是普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力不能成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的真正主角的問題。（四）研究方法本文對(duì)S醫(yī)療器械企業(yè)如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了深入探討，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的條件下，如果企業(yè)要想在高度同質(zhì)化的產(chǎn)品和策略中取勝，那就必須在有些領(lǐng)域中有所創(chuàng)新，其創(chuàng)新可以是多方面的，比如產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新和人才資源創(chuàng)新等等，使企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的各種要求，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)盛不衰。三、S醫(yī)療器械企業(yè)現(xiàn)狀(一)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀在很多學(xué)者的研究成果中，大部分都認(rèn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)成為行業(yè)龍頭老大的一種至高無上的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)一旦擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，就可以稱霸整個(gè)行業(yè)，成為行業(yè)的盟主，所以他們的研究對(duì)象也多集中在一些超大型的知名企業(yè)，因?yàn)檫@些企業(yè)的產(chǎn)品在整個(gè)市場(chǎng)上占有相當(dāng)?shù)姆蓊~，他們目前的一些特殊專長(zhǎng)也自然被當(dāng)作企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這就會(huì)給我們一種誤導(dǎo)，認(rèn)為只有大型或特大型企業(yè)才可以建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且核心競(jìng)爭(zhēng)力形成之后就可以戰(zhàn)無不勝。但企業(yè)同人一樣有其生命周期，企業(yè)也要經(jīng)歷培育期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期這四個(gè)階段。每個(gè)大企業(yè)也都是從象S醫(yī)療器械一樣的小企業(yè)慢慢成長(zhǎng)起來的。在企業(yè)成長(zhǎng)的過程中會(huì)遇到很多成長(zhǎng)的陷阱，企業(yè)稍有不慎就會(huì)掉進(jìn)陷阱，一步一步走向滅亡。核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)克服其成長(zhǎng)陷阱，一步一步走向成熟、成功的能力，它不僅使企業(yè)的壽命延長(zhǎng)了，而且也增強(qiáng)了其競(jìng)爭(zhēng)能力，能夠面對(duì)突如其來的一些危險(xiǎn)。S醫(yī)療器械企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力還特別注重與其他企業(yè)的合作，而不是把企業(yè)的關(guān)系簡(jiǎn)單化為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。(四)非關(guān)鍵能力的培育的現(xiàn)狀S醫(yī)療器械企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是由企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)基本能力整合而成的一個(gè)能力系統(tǒng)，我們對(duì)S醫(yī)療器械企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中關(guān)鍵能力進(jìn)行了詳細(xì)的論述，而非關(guān)鍵能力是不是對(duì)S醫(yī)療器械企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育就不重要了呢?答案是否定的。S醫(yī)療器械企業(yè)就像一個(gè)桶，內(nèi)部各基本能力(非關(guān)鍵能力)構(gòu)成了桶的桶底，一個(gè)到處都是大小不等的窟窿的桶底是不能用來裝水的。一個(gè)桶想要裝更多的水，就要將桶底做的既大又厚，這樣才能承受更大的壓力，裝更多的水。所以在S醫(yī)療器械企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育過程中，在將桶壁(各關(guān)鍵能力)做長(zhǎng)、做漂亮的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)重視對(duì)桶底(齊基本能力)的加工，使桶底更好的為整合水桶而服務(wù)。在S醫(yī)療器械企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)中，一個(gè)小問題就可能會(huì)通過系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)同作用而成為一個(gè)大問題，從而影響整個(gè)系統(tǒng)的功能。“千里之堤，潰于蟻穴”便是這個(gè)道理。一、S醫(yī)療器械企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的問題分析S醫(yī)療器械企業(yè)在發(fā)展中有自身的優(yōu)勢(shì)，但也面臨一系列問題，當(dāng)前S醫(yī)療器械企業(yè)面臨的一個(gè)突出問題就是缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，特別是普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(一)企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)淡薄，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展S醫(yī)療器械把企業(yè)戰(zhàn)略的最終目的仍然放在追求和實(shí)現(xiàn)短期的利潤(rùn)最大化上，其忽視了公司的可持續(xù)發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下可能出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。甚至危害公司的長(zhǎng)期利益，而將公司成本管理最終目標(biāo)定位為實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的戰(zhàn)略成本管理，要求企業(yè)要收集有提高競(jìng)爭(zhēng)力的信息，如果這些信息不能被相關(guān)成本管理者提供，仍然將其埋沒在傳統(tǒng)成本管理的理念之中，必將限制一些信息系統(tǒng)的擴(kuò)展，最終導(dǎo)致公司管理出現(xiàn)混亂。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，相關(guān)成本人員沒有相應(yīng)地轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的概念和技術(shù)思路，依舊重復(fù)傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)和成本管理系統(tǒng)，讓成本管理真正的成為財(cái)務(wù)管理的一種手段。也沒有及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向，以從傳統(tǒng)的被動(dòng)成本會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)戰(zhàn)略成本管理。一個(gè)與傳統(tǒng)成本管理區(qū)別的關(guān)鍵特征是戰(zhàn)略成本管理市場(chǎng)和戰(zhàn)略成本管理的使用使不斷變化的外部環(huán)境能夠被企業(yè)很好地適應(yīng)。(二)研究發(fā)展投入不足，創(chuàng)新能力差椐調(diào)查，我國(guó)S醫(yī)療器械企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入的比例平均水平不到0.8%，而國(guó)際企業(yè)界普遍認(rèn)為，研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售額的5%以上，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力；占2%僅夠維持；不足1%的企業(yè)則難以生存。技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力在于企業(yè)的研發(fā)能力，對(duì)S醫(yī)療器械企業(yè)而言，研發(fā)投入的嚴(yán)重不足阻礙了企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新，嚴(yán)重削弱了企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。(三)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后，管理混亂影響和導(dǎo)致企業(yè)人才過度流失的原因很多，但首要的因素就是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不夠緊密、管理混亂。企業(yè)管理模式如果不合理，員工工作的積極性就難以被充分激發(fā)，員工也難以對(duì)企業(yè)產(chǎn)生足夠的歸屬感與忠誠(chéng)度。就S醫(yī)療器械的例子來說，第一是雖然企業(yè)高層管理者在工作中展現(xiàn)出了較高的熱情與專業(yè)度，但內(nèi)部管理水平卻不盡如人意，且管理模式陳舊而創(chuàng)新不足。這點(diǎn)也是我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)在管理方面的通病。比如，S醫(yī)療器械在進(jìn)行工作任務(wù)分配時(shí)，都是采用的直接命令的形式，并沒有經(jīng)過一個(gè)與實(shí)際執(zhí)行部門及員工進(jìn)行商議的過程，這必然讓員工感覺自己只能是機(jī)械地執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的命令，而自己的意見與感受是無足輕重的。員工如果沒有感覺自己被足夠公平地對(duì)待，自己的意見與貢獻(xiàn)獲得足夠的重視，也就不會(huì)對(duì)工作任務(wù)有足夠的認(rèn)同，并且在工作中展現(xiàn)出較高的熱情與積極性。此外公司的獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行也存在不公平，高層管理即使犯錯(cuò)也不會(huì)受到應(yīng)有的懲罰，但普通員工如果在工作中犯錯(cuò)則會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行處罰。員工感覺不公平的心理長(zhǎng)期存在，必然無法對(duì)公司產(chǎn)生太多的忠實(shí)度與歸屬感。在員工遭受一些不公平待遇之后，向外流失也就成了必然的選擇。第二是根據(jù)筆者對(duì)S醫(yī)療器械的實(shí)際調(diào)查經(jīng)歷，公司管理者在管理制度的設(shè)置方面是直接照搬的其他同類企業(yè)的方案，對(duì)于自身企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r沒有予以充分的考慮。具體問題就表現(xiàn)在員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置得過于短視及嚴(yán)苛，明顯不適合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段及狀況。由于如今企業(yè)管理咨詢行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，再將績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置成過度注重新客戶開拓狀況就不太合適，應(yīng)同時(shí)加強(qiáng)對(duì)老客戶關(guān)系維護(hù)的重視以及員工個(gè)人能力素質(zhì)成長(zhǎng)的考核等等。否則如果員工感覺公司設(shè)置的目標(biāo)銷量總是難以完成，那么這樣的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置就反而會(huì)挫傷員工努力做出業(yè)績(jī)的信心與積極性，并會(huì)在遇到合適的外部機(jī)遇時(shí)選擇向外流失。(四)人才引進(jìn)困難，高素質(zhì)員工缺乏在人才選拔方面，S醫(yī)療器械企業(yè)在選拔的標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，存在程序不公開的問題，這些問題的存在影響了選拔活動(dòng)的客觀性。在某些情況下，在工作場(chǎng)所選擇的人員不一定符合職位要求。這不僅影響到招聘活動(dòng)的失敗，也影響到其他員工的態(tài)度和心理，對(duì)員工產(chǎn)生不利影響。目前，一個(gè)企業(yè)強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)，忽視精神激勵(lì)，強(qiáng)調(diào)外星激勵(lì)，忽視內(nèi)部激勵(lì)，忽視長(zhǎng)期激勵(lì)，強(qiáng)調(diào)薪酬激勵(lì)，鼓勵(lì)工作激勵(lì)、文化激勵(lì)和組織激勵(lì)。由于激勵(lì)機(jī)制的不完善，企業(yè)無法根據(jù)員工的實(shí)際需求對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，影響了員工的績(jī)效，影響了公司的整體績(jī)效。由于人才引進(jìn)的困難所致，S醫(yī)療器械企業(yè)缺乏真正高素質(zhì)的管理人才和技術(shù)人才。有關(guān)資料顯示，目前在S醫(yī)療器械企業(yè)員工中，初中和初中以下學(xué)歷的占50%還多，高中或中專的占20%，大?；虼髮Ｒ陨蠈W(xué)歷的不到20%.專業(yè)技術(shù)人員更加短缺。(五)S醫(yī)療器械企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)不高，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要1.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略管理觀念淡薄把更多的精力放在日常管理工作上，對(duì)公司戰(zhàn)略的研究方法沒有深入的研究，忽視對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展得預(yù)測(cè)，有可能給公司帶來損失。有些領(lǐng)導(dǎo)更多的是注重員工的效益和考核，從而忽略了企業(yè)最重要的發(fā)展戰(zhàn)略，從而對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成一定的影響。2.領(lǐng)導(dǎo)者過分依賴過去成功的經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造性和前瞻性不強(qiáng)容易對(duì)企業(yè)發(fā)展無法做出正確的企業(yè)前景分析。特別是在戰(zhàn)略制定上過于依賴一些過去成功的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境缺乏全面客觀的分析，難以對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展做出正確的決策。由于各人隨意地經(jīng)驗(yàn)判斷，從而有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策的失誤。3.領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏系統(tǒng)的思考以及措施的保障S醫(yī)療器械公司在戰(zhàn)略實(shí)施方面執(zhí)行力不夠，政策制定有很多不同之處，以及外界環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，戰(zhàn)略規(guī)劃只是流于形式，沒有實(shí)施，往往很難達(dá)到預(yù)期效果。4.戰(zhàn)略管理重視局部忽視整體，整合性較差企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的總方向，這將指引企業(yè)的下一步發(fā)展目標(biāo)，從而提供發(fā)展動(dòng)力。然而對(duì)于S醫(yī)療器械企業(yè)來說嗎，企業(yè)的戰(zhàn)略方向的整體性仍然不夠，管理決策者總是過于強(qiáng)調(diào)局部目標(biāo)的達(dá)成，而忽視了戰(zhàn)略總方向的進(jìn)度。二、提升S醫(yī)療器械企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策(一)樹立戰(zhàn)略意識(shí)，強(qiáng)化戰(zhàn)略發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，決定企業(yè)的使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部管理因素來確定企業(yè)的目標(biāo)，確保正確實(shí)施目標(biāo)和企業(yè)的使命，實(shí)現(xiàn)最終的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略管理，企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和自身?xiàng)l件，結(jié)合自身長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和短期計(jì)劃，制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以確保完成正確的實(shí)施計(jì)劃并付諸行動(dòng)，并實(shí)施一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程的全過程控制和管理。此外，戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的，它必須是在與外部環(huán)境和內(nèi)部因素進(jìn)行調(diào)整和不斷提高。S醫(yī)療器械要不斷增強(qiáng)自身的戰(zhàn)略意識(shí)，明確戰(zhàn)略意圖，鞏固戰(zhàn)略成果。同時(shí)在戰(zhàn)略的大方向下，可以適當(dāng)根據(jù)客觀環(huán)境的變化和發(fā)展需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以便于細(xì)節(jié)和戰(zhàn)術(shù)以及管理措施得以完善。(二)加強(qiáng)研發(fā)投入，積極實(shí)施品牌策略企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須要有可靠的產(chǎn)品，其次是合理的營(yíng)銷力度。對(duì)于前者，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視研發(fā)，加大投入，吸引相關(guān)的技術(shù)人才，可靠的市場(chǎng)產(chǎn)品。其次，是建立品牌形象。從高層次上把企業(yè)的形象、知名度、良好的信譽(yù)等展示給消費(fèi)者從而在其心目中形成對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的品牌形象，是品牌化的過程?？梢詮钠放茽I(yíng)銷的四個(gè)核心理念著手，即品牌定位、品牌推廣、品牌維護(hù)和品牌創(chuàng)新。在產(chǎn)品制造、價(jià)格制定、渠道選擇、促銷組合、客戶關(guān)系維護(hù)及廣告宣傳等在內(nèi)的一系列營(yíng)銷活動(dòng)中，全面市場(chǎng)戰(zhàn)略輔助下的營(yíng)銷。通過產(chǎn)品要素的識(shí)別、周到的服務(wù)態(tài)度和售后服務(wù)以及良好的企業(yè)信譽(yù)和形象來提升品牌認(rèn)知。成功的品牌傳播可以提高公眾的品牌認(rèn)知。通過品牌的有效傳播，可以使品牌為廣大消費(fèi)者和社會(huì)公眾所認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)品牌與目標(biāo)市場(chǎng)的有效對(duì)接，為品牌及產(chǎn)品進(jìn)占市場(chǎng)、拓展市場(chǎng)奠定宣傳基礎(chǔ)。（三）建立恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略管理組織結(jié)構(gòu)建立共同遠(yuǎn)景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)以及系統(tǒng)思考，以開拓那一片尚未被發(fā)掘的個(gè)人與組織的成長(zhǎng)空間。在當(dāng)今世界上只有能夠設(shè)法使企業(yè)組織的所有成員全身心地投入并有能力不斷學(xué)習(xí)的企業(yè)，才能適應(yīng)瞬息萬變的環(huán)境長(zhǎng)期的發(fā)展。S醫(yī)療器械企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)是一個(gè)開放的系統(tǒng)，既要對(duì)外開放，也要對(duì)內(nèi)開放，這都需要企業(yè)要有一套善于學(xué)習(xí)的氛圍與機(jī)制，充分吸收外來的或內(nèi)部產(chǎn)生的先進(jìn)知識(shí)，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身的能力。S醫(yī)療器械企業(yè)在制定了培育核心競(jìng)爭(zhēng)力這一共同目標(biāo)以后，個(gè)人就應(yīng)當(dāng)不斷地加強(qiáng)通過向書本、向他人、向外部環(huán)境的學(xué)習(xí)，超越自我，不斷地?cái)U(kuò)展個(gè)人的能力，使自己充分發(fā)揮自身的潛能。在個(gè)人努力學(xué)習(xí)超越白我的過程中，在企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)當(dāng)形成一種長(zhǎng)期有效的學(xué)習(xí)機(jī)制。使組織也不斷地白我創(chuàng)新與超越，形成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍，在整個(gè)組織內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)相互溝通、相互信任的環(huán)境。只有在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，才可以改變傳統(tǒng)的管理方式中存在的條塊分割的局面，改善管理者決策時(shí)固有的思維模式，即所謂的改善心智模式，最后使企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門都可以相互溝通、相互交流、相互協(xié)調(diào)，在系統(tǒng)發(fā)展到一定程度后，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升過程也是如此。（四）注重人在核心競(jìng)爭(zhēng)力形成與提升過程中的作用前面用耗散結(jié)構(gòu)理論論述了S醫(yī)療器械企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成與提升的演變過程，這個(gè)過程實(shí)際上是各子系統(tǒng)間的一個(gè)自組織過程。自組織與組織是有明顯區(qū)別的，自組織是系統(tǒng)在沒有外部指令的條件下，其內(nèi)部子系統(tǒng)間能夠按照某種規(guī)則自動(dòng)形成一定的結(jié)構(gòu)或功能，具有內(nèi)在性和自生性；而組織是在一定外部指令的作用下而進(jìn)行的一系列活力。核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與提升過程是一個(gè)自組織的過程，它是在開放、沒有外部指令的條件下，通過各子系統(tǒng)之間的協(xié)同而出現(xiàn)的自組織過程。因?yàn)楦髯酉到y(tǒng)之間的整合，不可能由某位管理者通過發(fā)號(hào)施令來完成，它需要系統(tǒng)內(nèi)部那種無形的力量來完成。但值得注意的是，人在核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與提升過程中也起著重要作用，而且是至關(guān)重要的作用。核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)思、規(guī)劃等都需要由高層管理者來決策，各子系統(tǒng)的建設(shè)、完善也要由廣大管理者與員工的積極參與、積極配合。企業(yè)與外部環(huán)境的交流也需要人的積極反應(yīng)等等?？傊?，人在核心競(jìng)爭(zhēng)力形成與提升過程起著至關(guān)重要的作用。所以核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與提升，既要重視這個(gè)過程中的自組織，更要重視組織的功能，二者的相互配合才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的宏偉目標(biāo)。（五）建立領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)力度如果一個(gè)公司想在的建設(shè)提供良好的培訓(xùn)組織的人力資本，它必須注意發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)人力資源管理，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)系統(tǒng)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀的能力，創(chuàng)造良好的組織氛圍和企業(yè)文化。在加強(qiáng)人力資源管理和招聘的同時(shí)還應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)、全面的培訓(xùn)體系，確保員工通過公司未來的工作提高自己的知識(shí)和技能。努力為員工提供一個(gè)發(fā)展空間、工作和要求，以實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整的整體目標(biāo)的組合是足夠靈活的，使他們能夠成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)繼續(xù)使用人力資本。培訓(xùn)模型由內(nèi)容選擇補(bǔ)充。關(guān)鍵的出發(fā)點(diǎn)是滿足公司的需求和培訓(xùn)目標(biāo)。充分考慮受訓(xùn)者的特點(diǎn)，營(yíng)造靈活主動(dòng)的培訓(xùn)環(huán)境，鼓勵(lì)受訓(xùn)者接受和理解知識(shí)、技能或觀念的變化。企業(yè)廣泛采用以工作為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)、課堂培訓(xùn)、研討會(huì)、會(huì)議和案例研究等傳統(tǒng)教育方法。近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)訓(xùn)練、情景模擬、游戲管理等新型訓(xùn)練模式的開發(fā)比傳統(tǒng)的訓(xùn)練方法更高效、更實(shí)用。企業(yè)正在及時(shí)開展這些培訓(xùn)。提高教育培訓(xùn)效率的方法。培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)必須充分考慮到公司日常經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題。同時(shí)注重業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)，也注重團(tuán)隊(duì)合作，提升員工的潛力和創(chuàng)造力。全職工作培訓(xùn)不僅是對(duì)新員工或一線員工的培訓(xùn)，也包括對(duì)一線和高級(jí)管理人員的培訓(xùn)，但培訓(xùn)的內(nèi)容和形式各不相同。根據(jù)員工培訓(xùn)體系的要求，我們以滿足公司長(zhǎng)期發(fā)展需要為目標(biāo)，根據(jù)員工管理人員在所有活動(dòng)中的培訓(xùn)目標(biāo)，根據(jù)與目標(biāo)相關(guān)的信息，如平均年齡、教育程度(包括背景、共同特征、培訓(xùn)、工作空間、績(jī)效評(píng)估)制定培訓(xùn)計(jì)劃，預(yù)先列舉學(xué)員培訓(xùn)數(shù)據(jù)，作為比較培訓(xùn)后數(shù)據(jù)以評(píng)估培訓(xùn)影響的最后一步。讓管理者了解并熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理,對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展具有廣泛的作用。同時(shí)還可以讓企業(yè)管理者前來學(xué)習(xí)，理論和實(shí)踐相結(jié)合，豐富他們管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。四、結(jié)束語當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐表明，核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為當(dāng)今企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵因素。S醫(yī)療器械企業(yè)就像一個(gè)桶，內(nèi)部各基本能力構(gòu)成了桶的桶底，一個(gè)到處都是大小不等的窟窿的桶底是不能用來裝水的。一個(gè)桶想要裝更多的水，就要將桶底做的既大又厚，這樣才能承受更大的壓力。裝更多的水。所以在S醫(yī)療器械企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育過程中，在將桶壁(各關(guān)鍵能力)做長(zhǎng)、做漂亮的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)重視對(duì)桶底(基本能力)的加工，使桶底更好的為整合水桶而服務(wù)。S醫(yī)療器械企業(yè)在面臨“內(nèi)憂外患”的情勢(shì)下，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須克服自身存在的問題，通過構(gòu)建和