關(guān)于下發(fā)《培訓(xùn)管理制度》的通知

精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有密級(jí)：普通深天字[2006]第011號(hào)簽發(fā)：丘振良關(guān)于下發(fā)《培訓(xùn)管理制度》的通知集團(tuán)各部門、各全資、控股子公司：為適應(yīng)集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展需要，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，使培訓(xùn)工作系統(tǒng)化、規(guī)范化，集團(tuán)人力資源部制訂了《培訓(xùn)管理制度》，經(jīng)報(bào)董事長批準(zhǔn)，予以下發(fā)執(zhí)行。附：《培訓(xùn)管理制度》深圳市天略發(fā)展集團(tuán)有限公司二○○六年三月九日抄報(bào)：董事長，總裁助理抄送：集團(tuán)各部門、各全資、控股子公司、安吉外校印發(fā)：天略集團(tuán)總裁辦印數(shù)份附：天略發(fā)展集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度二OO六年三月目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總則 3第一條目的 3第二條適用范圍 3第二章培訓(xùn)工作職責(zé)管理 3第三條培訓(xùn)主導(dǎo)部門 3第四條培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 3第三章培訓(xùn)計(jì)劃管理 4第五條培訓(xùn)計(jì)劃的制訂和核準(zhǔn) 4第六條培訓(xùn)的主要形式 4第四章培訓(xùn)的實(shí)施 5第七條實(shí)施原則 5第八條時(shí)間管理 5第九條培訓(xùn)紀(jì)律 5第十條培訓(xùn)資料 6第五章委外培訓(xùn)管理 6第十一條委外培訓(xùn)的類型 6第十二條委外培訓(xùn)的審批程序 6第十三條委外培訓(xùn)的費(fèi)用管理 6第六章培訓(xùn)評(píng)估管理 7第十四條評(píng)估形式 7第十五條外訓(xùn)的評(píng)估 7第十六條培訓(xùn)師的培訓(xùn) 7第十七條培訓(xùn)評(píng)估工作的責(zé)任 7第十八條評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用 7第七章培訓(xùn)資料管理 7第十九條培訓(xùn)資料的分類 7第二十條培訓(xùn)資料的收集和管理 8第二十一條培訓(xùn)證書資料的管理 8第八章其它 8第二十二條實(shí)施 8第二十三條修訂 8第二十四條附表 8

總則第一條目的為了適應(yīng)公司經(jīng)營和發(fā)展的需要，提高員工的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，特制訂本制度。第二條適用范圍本培訓(xùn)制度適用于集團(tuán)公司（以下簡稱公司）包括下屬分公司全體員工。培訓(xùn)工作職責(zé)管理第三條培訓(xùn)主導(dǎo)部門集團(tuán)人力資源部是公司的培訓(xùn)主導(dǎo)部門，主要職責(zé)包括：集團(tuán)共同性培訓(xùn)課程的組織實(shí)施；管理人員培訓(xùn)的組織實(shí)施；培訓(xùn)制度的制訂和修改；集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂；培訓(xùn)實(shí)施情況的監(jiān)督、追蹤與考核，培訓(xùn)成果評(píng)估及改善對(duì)策的制訂；公司外派人員培訓(xùn)的受理；培訓(xùn)師的聘請(qǐng)和管理；培訓(xùn)資料的管理；第四條培訓(xùn)負(fù)責(zé)人集團(tuán)各部門或各下屬分公司負(fù)責(zé)人是本部門或分公司培訓(xùn)工作的總負(fù)責(zé)人，主要職責(zé)包括：本部門或本公司年度及各個(gè)階段培訓(xùn)計(jì)劃的匯總制訂；組織本部門或本公司內(nèi)部專業(yè)性培訓(xùn)；組織本部門或本公司員工參加集團(tuán)集中舉辦的培訓(xùn)；專業(yè)性訓(xùn)練教材制訂及修改；受訓(xùn)人員培訓(xùn)完成后的督導(dǎo)與追蹤。培訓(xùn)計(jì)劃管理第五條培訓(xùn)計(jì)劃的制訂和核準(zhǔn)1．培訓(xùn)計(jì)劃的制訂人力資源部每年底發(fā)放《HYPERLINK培訓(xùn)需求調(diào)查表》，各部門或分公司負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門或公司實(shí)際情況，在部門內(nèi)或分公司內(nèi)進(jìn)行調(diào)查，并將員工培訓(xùn)需求情況匯總，形成部門或分公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)人力資源部。培訓(xùn)計(jì)劃主要內(nèi)容包括培訓(xùn)時(shí)間、形式、地點(diǎn)、受訓(xùn)對(duì)象、主題、目的、內(nèi)容、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等項(xiàng)目。培訓(xùn)計(jì)劃的模式依本制度所附表格《HYPERLINK年度培訓(xùn)計(jì)劃》填寫。2．培訓(xùn)計(jì)劃的核準(zhǔn)人力資源部參考各分公司或部門培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí)際情況，匯總制訂出公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，呈集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交董事長核準(zhǔn)。第六條培訓(xùn)的主要形式1.培訓(xùn)的主要形式包括內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)包括入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、公共課程培訓(xùn)等。入職培訓(xùn)：由人力資源部一個(gè)月集中組織一次對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)。主要內(nèi)容包括公司組織結(jié)構(gòu)、職業(yè)道德、行為規(guī)范、規(guī)章制度等《員工手冊(cè)》中主要內(nèi)容，以及辦公OA系統(tǒng)操作知識(shí)等。崗位培訓(xùn)：由部門負(fù)責(zé)人組織，員工到崗三日內(nèi)，主要內(nèi)容包括崗位目標(biāo)、崗位工作職責(zé)、專業(yè)知識(shí)、工作的協(xié)調(diào)與溝通等。c）素質(zhì)培訓(xùn)：主要是指為提高員工的各項(xiàng)職業(yè)素養(yǎng)，增長業(yè)務(wù)能力進(jìn)行的常規(guī)培訓(xùn)，包括專業(yè)技術(shù)和知識(shí)、業(yè)務(wù)技巧等方面，由人力資源部組織并指定培訓(xùn)師和受訓(xùn)人員，主要針對(duì)各部門，各部門負(fù)責(zé)人配合。ｄ)公共課程培訓(xùn)：主要是指行業(yè)發(fā)展、政策和制度宣傳、企業(yè)文化宣傳、職業(yè)道德以及其它涉及全公司范圍的普遍性培訓(xùn)，由人力資源部組織并指定培訓(xùn)師。2.公司內(nèi)部培訓(xùn)師的選擇由組織部門和人力資源部共同指定,如需外聘培訓(xùn)師，由人力資源部負(fù)責(zé)選擇。3.外訓(xùn)由公司人力資源部及各部門于年度培訓(xùn)計(jì)劃中列出，并報(bào)批核準(zhǔn)。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人需按正規(guī)的程序提出申請(qǐng)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意、人力資源部審核、總裁辦公會(huì)審批后執(zhí)行。4.管理人員的培訓(xùn)，除公司全體人員培訓(xùn)內(nèi)容外，針對(duì)管理層的特殊性，還額外安排管理人員的培訓(xùn)。以使管理人員提高洞察能力、思維能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保正確地履行職責(zé)。培訓(xùn)的實(shí)施第七條實(shí)施原則培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人力資源部制訂的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)總裁助理審批。第八條時(shí)間管理1.集團(tuán)公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)為每月第一、三周的周六上午，人力資源部按年度培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)定時(shí)間進(jìn)行提前的培訓(xùn)組織工作，包括通知培訓(xùn)師和受訓(xùn)員工，排除各項(xiàng)不確定因素，對(duì)特殊情況視情另行處理。各部門或分公司負(fù)責(zé)人對(duì)本部門或分公司的培訓(xùn)組織工作負(fù)主要責(zé)任。2.各部門或分公司在計(jì)劃外自行組織的培訓(xùn)，可自行安排，時(shí)間安排原則上不占用正常工作時(shí)間，不得與集團(tuán)統(tǒng)一培訓(xùn)安排發(fā)生沖突。第九條培訓(xùn)紀(jì)律受訓(xùn)員工應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，并親自簽到。除因公外出及因公確實(shí)不能離開崗位外，其余情況原則上不同意請(qǐng)假。對(duì)于因公不能參加培訓(xùn)的，由分公司或部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一提前（周五下午16時(shí)前）向集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并告之人力資源部。培訓(xùn)出勤以打卡記錄、培訓(xùn)簽到和培訓(xùn)結(jié)束時(shí)的人員統(tǒng)計(jì)數(shù)為準(zhǔn)，未簽到和中途離開及培訓(xùn)結(jié)束時(shí)不在者，視為早退或遲到。對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)中的遲到、早退、病事假等缺勤現(xiàn)象，按考勤制度中的相關(guān)管理辦法處理。培訓(xùn)期間，手機(jī)調(diào)至振動(dòng)或靜音狀態(tài)，盡量不進(jìn)行通話，如確有緊急來電須到培訓(xùn)室外接聽。培訓(xùn)過程中嚴(yán)禁閑談、干私事、看與會(huì)無關(guān)的書報(bào)、雜志、文件或從事其他與培訓(xùn)無關(guān)的事情。對(duì)于不認(rèn)真填寫相關(guān)表單，不尊重培訓(xùn)講師，違犯培訓(xùn)紀(jì)律者，根據(jù)實(shí)際情況給予通報(bào)批評(píng)或其他處罰。培訓(xùn)期間，受訓(xùn)員工應(yīng)自覺認(rèn)真做好培訓(xùn)筆記，并妥善保管集團(tuán)統(tǒng)一配備的培訓(xùn)筆記本及培訓(xùn)資料，人力資源部將不定期進(jìn)行抽查，培訓(xùn)筆記將作為考核的參考依據(jù)之一，如因個(gè)人保管不當(dāng)，造成損壞或丟失須照價(jià)賠償。第十條培訓(xùn)資料培訓(xùn)師的資料準(zhǔn)備要求盡量制作PPT文檔形式，形成標(biāo)準(zhǔn)的演示材料，內(nèi)容要求新穎、生動(dòng)。如需要為學(xué)員準(zhǔn)備資料，應(yīng)提前準(zhǔn)備好，可發(fā)電子文本，或如有必要可進(jìn)行打印、復(fù)印，文本資料應(yīng)留出學(xué)員做筆記的空白處。需要進(jìn)行考核的培訓(xùn)，培訓(xùn)師應(yīng)提前或至少在培訓(xùn)結(jié)束后一天內(nèi)將有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的考試考核資料提供給人力資源部。各種培訓(xùn)資料、記錄交由人力資源部保管。委外培訓(xùn)管理第十一條委外培訓(xùn)的類型委外培訓(xùn)簡稱外訓(xùn)，主要類型分為學(xué)習(xí)型和應(yīng)試型，主要方式包括個(gè)人申請(qǐng)和公司委派以及集體參與。第十二條委外培訓(xùn)的審批程序1.人力資源部根據(jù)工作需要，結(jié)合各部門需求，在年度培訓(xùn)計(jì)劃中列出外訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)在外訓(xùn)發(fā)生時(shí)，負(fù)責(zé)組織外訓(xùn)員工簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，約定雙方權(quán)利和義務(wù)。2．因?yàn)樘厥庠颍瑳]有及時(shí)簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》而發(fā)生的培訓(xùn)事實(shí)，集團(tuán)任一單位發(fā)生費(fèi)用承付，培訓(xùn)受益人視同接受《培訓(xùn)管理制度》的有關(guān)約定。3.員工個(gè)人提出申請(qǐng)或人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃工作委派，由學(xué)員填寫《HYPERLINK外出培訓(xùn)申請(qǐng)表》，依次由部門負(fù)責(zé)人、人力資源部、總裁助理簽字確認(rèn)。4.各種形式的委外培訓(xùn)必須有受訓(xùn)員工的簽字確認(rèn)方可執(zhí)行。5.受訓(xùn)員工憑審批表到財(cái)務(wù)部支取費(fèi)用，按時(shí)參加培訓(xùn)。第十三條委外培訓(xùn)的費(fèi)用管理1.委外培訓(xùn)費(fèi)用包括課時(shí)費(fèi)、資料費(fèi)、考試費(fèi)、差旅費(fèi)等項(xiàng)目，其中差旅費(fèi)不列入以下管理內(nèi)容中。2.培訓(xùn)費(fèi)用暫由公司墊付，費(fèi)用支出以受訓(xùn)員工個(gè)人借款形式在財(cái)務(wù)部預(yù)借，培訓(xùn)結(jié)束后憑發(fā)票報(bào)銷。3.參加委外培訓(xùn)的員工參加培訓(xùn)后，因個(gè)人原因離職或被公司辭退，沒有達(dá)到服務(wù)年限，應(yīng)按照《HYPERLINK培訓(xùn)協(xié)議》規(guī)定退回相應(yīng)比例的培訓(xùn)費(fèi)用。4.對(duì)參加應(yīng)試型或取證型委外培訓(xùn)的員工，如未能按要求取得合格成績或證書，或無特殊原因，未經(jīng)公司批準(zhǔn)自行中途退出學(xué)習(xí)或不參加培訓(xùn)考試者，所產(chǎn)生的培訓(xùn)費(fèi)用全部由個(gè)人自付。5.因不可抗力導(dǎo)致員工退職（如重大疾病、重大意外傷害），受訓(xùn)員工可不承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用。6.經(jīng)公司批準(zhǔn)的委外培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間按正常出勤計(jì)算。培訓(xùn)評(píng)估管理第十四條評(píng)估形式對(duì)制度類、崗位技能提高類培訓(xùn)的評(píng)估，包括測驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。測驗(yàn)式評(píng)估由培訓(xùn)師出題（主要為筆試形式），人力資源部實(shí)施。第十五條外訓(xùn)的評(píng)估對(duì)外訓(xùn)的應(yīng)試類、取證類培訓(xùn)，以能否通過相關(guān)考試為評(píng)估依據(jù)。第十六條培訓(xùn)師的培訓(xùn)對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的評(píng)估，通過學(xué)員對(duì)資料、授課等進(jìn)行評(píng)估所填寫的《HYPERLINK培訓(xùn)意見調(diào)查表》反饋、現(xiàn)場測評(píng)等形式進(jìn)行，由人力資源部組織。第十七條培訓(xùn)評(píng)估工作的責(zé)任各部門主管對(duì)本部門員工的各項(xiàng)培訓(xùn)效果評(píng)估負(fù)主要責(zé)任，包括當(dāng)時(shí)測評(píng)以及效果跟蹤，并按要求時(shí)間向人力資源部提交各項(xiàng)評(píng)估表格和成績。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)評(píng)估結(jié)果的匯總，應(yīng)用，并配合各部門主管的評(píng)估工作。第十八條評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用1.培訓(xùn)工作改進(jìn)：通過對(duì)員工反饋、培訓(xùn)效果評(píng)估以及培訓(xùn)意見調(diào)查等方法，由人力資源部對(duì)公司整體的培訓(xùn)工作進(jìn)行不斷改進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整，以保障整體培訓(xùn)工作的良性循環(huán)。2.員工職業(yè)規(guī)劃：作為規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，員工培訓(xùn)結(jié)果與績效考核結(jié)果同樣重要。培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果可應(yīng)用于員工的崗位調(diào)整、職務(wù)升遷、年度獎(jiǎng)勵(lì)等方面。培訓(xùn)資料管理第十九條培訓(xùn)資料的分類培訓(xùn)資料可分為書籍類、電子文檔類、證書類、協(xié)議類、HYPERLINK培訓(xùn)記錄等部分，包括公司的內(nèi)訓(xùn)資料和外訓(xùn)資料。無論員工參加何種類型的培訓(xùn)，在結(jié)束后都要將培訓(xùn)資料報(bào)送人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一分類歸檔。第二十條培訓(xùn)資料的收集和管理培訓(xùn)資料的收集和管理工作由人力資源部負(fù)責(zé)，各部門配合。公司內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)師資料在培訓(xùn)結(jié)束后即報(bào)送人力資源部，參加外訓(xùn)的員工在培訓(xùn)結(jié)束后三日內(nèi)將資料報(bào)送人力資源部，參加取證類培訓(xùn)的員工須向人力資源部報(bào)備考試時(shí)間、發(fā)證時(shí)間，并將獲得證件交付人力資源部保管。第二十一條培訓(xùn)證書資料的管理員工委外培訓(xùn)獲得的證書，在培訓(xùn)費(fèi)用核銷后交給本人。其它第二十二條實(shí)施本培訓(xùn)制度經(jīng)總裁批準(zhǔn)后實(shí)施。第二十三條修訂本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制訂和修改。第二十四條附表HYPERLINK員工培訓(xùn)需求調(diào)查表；HYPERLINK年度培訓(xùn)計(jì)劃；HYPERLINK員工外出培訓(xùn)申請(qǐng)表；HYPERLINK員工培訓(xùn)協(xié)議書；HYPERLINK培訓(xùn)意見調(diào)查表；HYPERLINK員工培訓(xùn)記錄。員工培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名：部門：_____________填表日期：______年_____月____日培訓(xùn)

類別培訓(xùn)內(nèi)容是否同意參加人員培訓(xùn)方式自愿參加指定人員參加部門全體員工參加課堂

授課實(shí)踐演示座談

提問其他公共教育1.公司發(fā)展史、組織結(jié)構(gòu)、主要業(yè)務(wù)

2.公司規(guī)章制度及福利待遇

4.其他請(qǐng)說明：業(yè)務(wù)知識(shí)部門員工根據(jù)崗位特點(diǎn)提出需求是否同意參加人員培訓(xùn)方式自愿參加指定參加部門全體課堂

授課實(shí)踐演示座談

提問其他1.業(yè)務(wù)技巧

2.行業(yè)動(dòng)態(tài)

3.金融知識(shí)

4.法律知識(shí)

5.財(cái)務(wù)知識(shí)

6.產(chǎn)品知識(shí)

7.領(lǐng)導(dǎo)能力

8.計(jì)算機(jī)操作

9.其他請(qǐng)說明：其他

知識(shí)請(qǐng)說明：

填表說明：

所列內(nèi)容僅供參考，在同意的項(xiàng)目欄打√，還可列出自己需要的內(nèi)容；請(qǐng)您的需求填寫此表3.如篇幅有限，必要時(shí)可另附紙說明。謝謝您的合作ⅡXX年度培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)次培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)主題培訓(xùn)目的培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)講師培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)形式培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)地點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算備注12345Ⅲ外出培訓(xùn)申請(qǐng)表部門培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間培訓(xùn)單位地點(diǎn)培訓(xùn)講師費(fèi)用參加人員參加培訓(xùn)原因申請(qǐng)人簽名確認(rèn)：部門或分公司負(fù)責(zé)人確認(rèn)人力資源部負(fù)責(zé)人集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批總裁批準(zhǔn)注：1、請(qǐng)參加培訓(xùn)人員于參加培訓(xùn)后將有關(guān)培訓(xùn)資料、培訓(xùn)總結(jié)及培訓(xùn)論文及培訓(xùn)合格證書或畢業(yè)（結(jié)業(yè)）證書報(bào)人力資源部。2、培訓(xùn)費(fèi)用核銷按公司培訓(xùn)制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。Ⅳ培訓(xùn)協(xié)議甲方：乙方：為提高員工綜合素質(zhì)，乙方本人申請(qǐng)并經(jīng)甲方同意，現(xiàn)派同志參加由舉辦的，培訓(xùn)期自年月至年月，培訓(xùn)費(fèi)（含培訓(xùn)教材費(fèi)，下同）為元，現(xiàn)雙方就培訓(xùn)事項(xiàng)達(dá)成以下協(xié)議：培訓(xùn)費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)用暫由公司墊付，費(fèi)用支出以受訓(xùn)員工個(gè)人借款形式在財(cái)務(wù)部預(yù)借，培訓(xùn)結(jié)束后憑發(fā)票報(bào)銷。同時(shí)，經(jīng)甲方審批后按服務(wù)年限（自學(xué)習(xí)正式結(jié)束后起算）及本協(xié)議約定辦理。培訓(xùn)期間的薪資：參照甲方相關(guān)考勤和薪資制度辦理。特殊情況需脫崗參加培訓(xùn)時(shí)，需乙方本人提交書面申請(qǐng)報(bào)甲方批準(zhǔn)。培訓(xùn)要求：乙方參加培訓(xùn)考試不合格者全部培訓(xùn)費(fèi)用自付。每學(xué)期的考試成績單須報(bào)給公司人力資源部備案。對(duì)無特殊原因，乙方未經(jīng)甲方批準(zhǔn)自行中途退出學(xué)習(xí)或不參加培訓(xùn)考試者，其培訓(xùn)費(fèi)用自付。乙方培訓(xùn)結(jié)束后并取得畢業(yè)證或結(jié)業(yè)證書者，培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷參照本協(xié)議第四條款執(zhí)行。培訓(xùn)費(fèi)用：培訓(xùn)合格后，培訓(xùn)費(fèi)用在人民幣3000元以下（含3000元），如因乙方個(gè)人原因離職，從培訓(xùn)結(jié)束之日起，在甲方服務(wù)不滿三個(gè)月，培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)；在甲方服務(wù)滿三個(gè)月不滿半年，甲方承擔(dān)25%；在甲方服務(wù)滿半年不滿一年，甲方承擔(dān)50%；在甲方服務(wù)滿一年，甲方100%承擔(dān)。培訓(xùn)合格后，培訓(xùn)費(fèi)用在人民幣3001～6000元，如因乙方個(gè)人原因離職，從培訓(xùn)結(jié)束之日起，服務(wù)不滿三個(gè)月，培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)，滿三個(gè)月不滿半年，公司承擔(dān)25%，滿半年不滿一年，公司承擔(dān)50%，滿一年不滿二年，公司承擔(dān)75%，服務(wù)滿二年，公司100%承擔(dān)。培訓(xùn)合格后，培訓(xùn)費(fèi)用在人民幣6001～10000元，如因乙方個(gè)人原因離職，從培訓(xùn)結(jié)束之日起，服務(wù)不滿半年，培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)，滿半年不滿一年，公司承擔(dān)25%，滿一年不滿二年，公司承擔(dān)50%，滿二年不滿三年，公司承擔(dān)75%，服務(wù)滿三年，公司100%承擔(dān)。培訓(xùn)合格后，培訓(xùn)費(fèi)用在人民幣10000元以上，如因個(gè)人原因離職，從培訓(xùn)結(jié)束之日起，服務(wù)每滿一年公司承擔(dān)25%；從培訓(xùn)結(jié)束之日起工作未滿一年的，個(gè)人承擔(dān)全部培訓(xùn)費(fèi)用。以上涉及情形如有出現(xiàn)，乙方應(yīng)在離職前一次性付清培訓(xùn)費(fèi)用，方可辦理勞動(dòng)合同解除手續(xù)，若未付清款項(xiàng)私自離開公司的，公司有權(quán)尋求法律途徑解決。培訓(xùn)所履行的責(zé)任：（一）1）乙方參加公開培訓(xùn)班或?qū)ｎ}講座，培訓(xùn)期不超過三個(gè)月，培訓(xùn)結(jié)束后向甲方遞交學(xué)習(xí)報(bào)告。2）乙方參加短期培訓(xùn)，培訓(xùn)期超過三個(gè)月不滿一年的，培訓(xùn)中和結(jié)束后定期向甲方交學(xué)習(xí)報(bào)告。3）乙方參加長期培訓(xùn)和進(jìn)修，培訓(xùn)期超過一年以上者，乙方須每半年向甲方遞交一次學(xué)習(xí)報(bào)告。 4）乙方報(bào)告以書面形式交甲方部門領(lǐng)導(dǎo)審閱后，報(bào)人力資源部留存。（二）培訓(xùn)結(jié)束后，乙方應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)所學(xué)知識(shí)，結(jié)合本部或下屬主管部室實(shí)際情況作出整改建議，包括但不限于人員最佳戰(zhàn)略組合、培訓(xùn)計(jì)劃、績效改革、