倉(cāng)儲(chǔ)管理在桃源混凝土公司的運(yùn)用畢業(yè)論文

第第頁(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理在桃源混凝土公司的運(yùn)用摘要邁入二十一世紀(jì)以來，現(xiàn)代科技迅速發(fā)展，為現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐，使倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)發(fā)展朝信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的方向邁進(jìn)。也給倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文以桃源混凝土有限公司的倉(cāng)庫(kù)為研究對(duì)象，針對(duì)其倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，包括桃源倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)布局、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程、設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀、人工作業(yè)效率等方面。應(yīng)用ABC分類法一、物流周轉(zhuǎn)速度法、SHA物流分析法、流程程序分析法等相關(guān)理論，對(duì)其倉(cāng)儲(chǔ)物流管理提出了相應(yīng)的優(yōu)化方案。方案實(shí)施后，倉(cāng)庫(kù)布局得到優(yōu)化，作業(yè)效率、倉(cāng)儲(chǔ)管理水平以及服務(wù)質(zhì)量邁上了新臺(tái)階。并且在理論和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理方法進(jìn)行了運(yùn)用，特別是物流周轉(zhuǎn)速度分析法，來規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局，并實(shí)現(xiàn)了高效的出貨效率。通過建立新的操作流程，實(shí)現(xiàn)工作更加簡(jiǎn)便；通過增加員工培訓(xùn)，不斷來提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，通過5S來優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)環(huán)境，利用目視管理使得倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的布局更加具有條理性。關(guān)鍵詞：倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)庫(kù)布局物流培訓(xùn)效率ABSTRACTSincethetwenty-firstcentury,therapiddevelopmentofmodemscienceandtechnologyhasprovidedastrongsupportforthedevelopmentofmodemlogisticsTechnology,whichleadsthedevelopmentdirectionoflogisticstoinformationtechnology,networking,andintelligent．Developmentofwarehousemanagementisalsofacingnewchallengeandopportunity．ThispapertakesTaoyuanConcreteCo.warehouseastheobjectofstudy，Inviewofthecurrentsituationofthelogisticsmanagementisanalyzed,IncludingTaoyuanwarehouselayoutofwarehouse,warehouseoperationprocess,presentsituation,facilitiesandequipmentmanualworkefficiencyetc..UsingABCclassification,logisticsvelocitymethod,SHAlogisticsanalysis,processanalysisandrelatedtheory,putsforwardthecorrespondingoptimizationsolution.Optimized,warehouselayout,operationefficiency,storagemanagementlevelandservicequalitytoanewlevel.Andonthebasisofthetheoryandpractice,tousewarehousemanagementmethod,especiallylogisticsspeedofanalysis,toplanthewarehouselayout,andrealizetheefficientdeliveryefficiency.Throughtheestablishmentofnewoperatingprocesses,implementationworkeasier;Byincreasingstafftraining,andconstantlytoimprovethestaff'sprofessionalquality,optimizethewarehouseenvironmentthrough5S,usingvisualmanagementmakesthelayoutofthewarehouseismoreorganized.Keywords:managementWarehouselayoutlogisticstrainingefficiency目錄TOC\o"1-3"\h\u6411緒論 1110711.1研究背景及意義 1145841.1.1研究背景 1210901.1.2研究意義 1284391.2國(guó)內(nèi)外倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀 330871.3我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)管理未來趨勢(shì)分析 546251.4研究的邏輯思路 517291.5本章小結(jié) 6318062倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)理論 7107662.1倉(cāng)儲(chǔ)概念及其系統(tǒng)構(gòu)成 769022.2ABC分析法 10106602.3物流周轉(zhuǎn)速度法（TurnoverbasedLocation) 11102702.4SHA物流分析的內(nèi)容 112742.5流程程序分析的概念和作用 12156752.6“5S”的含義與目的 12100152.7目視管理的概念以及目的 13297072.8本章小結(jié) 13318563桃源倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)現(xiàn)狀以及管理問題分析 14104813.1公司內(nèi)容 14227373.1.1桃源公司及倉(cāng)庫(kù)簡(jiǎn)介 14219443.1.2產(chǎn)品介紹 15295373.1.3原材料介紹 16285363.2桃源倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)布局及作業(yè)現(xiàn)狀 1713853.3桃源倉(cāng)庫(kù)中倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問題 20185993.4本章小結(jié) 23175794桃源倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)性優(yōu)化方案設(shè)計(jì) 24165334.1倉(cāng)庫(kù)布局原則 24310814.2倉(cāng)庫(kù)改善的設(shè)計(jì) 2550924.3倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理 36218854.4本章總結(jié) 38321965總結(jié) 397466謝辭 406131參考文獻(xiàn) 411緒論1.1研究背景及意義1.1.1研究背景當(dāng)今社會(huì)化分工日益顯著，使得物流倉(cāng)儲(chǔ)管理在生活和工作中的重要性越發(fā)明顯。而充分發(fā)揮物料倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的積極意義，這是一個(gè)更為科學(xué)的管理過程。物資的運(yùn)輸以及儲(chǔ)存則是整個(gè)物流過程的兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，被稱為“物流的支柱”，倉(cāng)儲(chǔ)管理是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)中儲(chǔ)存的物資進(jìn)行管理，為庫(kù)存物品服務(wù)的一種經(jīng)濟(jì)技術(shù)方法，占據(jù)著物流管理的核心地位，是現(xiàn)代物流的不可或缺的重要環(huán)節(jié)。它保證了貨物進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)前的質(zhì)量，大大節(jié)省企業(yè)管理成本，加速商品流通，創(chuàng)造時(shí)間效用，調(diào)整生產(chǎn)消費(fèi)的時(shí)間差別，維持市場(chǎng)穩(wěn)定，保證社會(huì)再生產(chǎn)過程順利進(jìn)行。并且，企業(yè)生產(chǎn)的壯大發(fā)展與需求使得倉(cāng)庫(kù)管理工作早已不僅僅是物品的保管，它在社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中作用不斷的擴(kuò)大導(dǎo)致其內(nèi)涵也在變化。所以，一個(gè)好的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式將全方位的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，降低生產(chǎn)成本，提高資源及工作效率，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，倉(cāng)儲(chǔ)管理具有非常重要的意義，倉(cāng)儲(chǔ)管理是能夠有效提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門、各行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，對(duì)整個(gè)社會(huì)再生產(chǎn)，是物質(zhì)產(chǎn)品在社會(huì)流動(dòng)過程中必然會(huì)出現(xiàn)的一種形態(tài)，應(yīng)當(dāng)引起各企業(yè)的高度重視。其次通過倉(cāng)儲(chǔ)管理能保持物資原有使用價(jià)值和合理地使用物資，是物資管理的一種重要的方法。任何一種物資，在其整個(gè)生命周期里，都難免會(huì)造成物資數(shù)量的減少和質(zhì)量的降低，想要盡可能降低物資的損害，就必須采取有效措施。隨著現(xiàn)代企業(yè)和物流的發(fā)展，專業(yè)化程度不斷提高，社會(huì)分工精細(xì)化，各環(huán)節(jié)矛盾的不斷擴(kuò)大，而倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了商品由生產(chǎn)地向消費(fèi)地轉(zhuǎn)移，能有效解決此類矛盾。因此倉(cāng)儲(chǔ)管理作為物流各環(huán)節(jié)的中轉(zhuǎn)站，已經(jīng)成為供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)，才顯得特別重要。1.1.2研究意義隨著電子商務(wù)的興起，科技的革新為倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展帶來了新的生機(jī)。倉(cāng)儲(chǔ)從長(zhǎng)期的潛隱狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成了人們關(guān)注的焦點(diǎn)、學(xué)術(shù)界研究的熱點(diǎn)。人們通過改善物流系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)，物流行業(yè)蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)和經(jīng)濟(jì)效益。因此，物流也被譽(yù)為“企業(yè)腳下的金山”。倉(cāng)儲(chǔ)是物流行業(yè)的重頭戲，繼續(xù)挖掘倉(cāng)儲(chǔ)效益勢(shì)在必行。據(jù)實(shí)際資料調(diào)查顯示，企業(yè)中從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)成品下線，95％的時(shí)間都集中在材料運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)保管以及生產(chǎn)線加工前的閑置狀態(tài)，而另外5％的時(shí)間是處于加工狀態(tài)。由此可知，95％的時(shí)間是處在倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)中，通過改善倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)，才能有效地加快物料的流動(dòng)率和資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速度。而隨著第三物流的興起，也賦予了現(xiàn)代物流更多的內(nèi)涵，其中倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要性也不言而喻。隨著我國(guó)制造業(yè)的崛起，物流行業(yè)的發(fā)展也漸入佳境，倉(cāng)儲(chǔ)日益受到廠商以及社會(huì)的廣泛關(guān)注，大大促進(jìn)了人們對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的學(xué)術(shù)研究，使其逐步完善成為一門獨(dú)立的學(xué)科。倉(cāng)庫(kù)尤其是制造業(yè)中的倉(cāng)庫(kù)，起協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈平衡的作用，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了保證生產(chǎn)和維護(hù)銷售的這一平衡機(jī)制的范疇。處在現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理中的倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)，作為鏈上的節(jié)點(diǎn)，不同的環(huán)節(jié)(客戶、企業(yè)或生產(chǎn))，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的理解有所不同。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，面對(duì)諸多不確定性的因素，企業(yè)內(nèi)部需要及時(shí)、透明、準(zhǔn)確可靠的信息共享來作出管理決策，這也對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理提出了新的要求和挑戰(zhàn)如何及時(shí)的反映倉(cāng)儲(chǔ)信息，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要了解的。倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)雖然可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一愿景，但是，但僅能作來管理的一種手段，諸多操作過程的配合實(shí)現(xiàn)還需要人工管理來完成。倉(cāng)儲(chǔ)涉及了選址、布局、收貨、保管、發(fā)貨，配送、記賬等作業(yè)環(huán)節(jié)。保證信息的準(zhǔn)備無誤，這需要倉(cāng)儲(chǔ)管理者在各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，才能保證信息的準(zhǔn)確銜接。某種意義上講，倉(cāng)儲(chǔ)物流在現(xiàn)代物流管理中占有核心的地位。實(shí)際操作中，從空間布局、作業(yè)流程到記錄及倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，方方面面都對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理體系整體產(chǎn)生影響。實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性地提高倉(cāng)儲(chǔ)管理，那么研究倉(cāng)儲(chǔ)操作流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)便具有積極的意義和作用。本文針對(duì)桃源長(zhǎng)城公司的倉(cāng)庫(kù)中所存在的問題，應(yīng)用基礎(chǔ)理論分析，提出基于層次劃分例的倉(cāng)庫(kù)布局策略、改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)搬運(yùn)時(shí)的物流路線、優(yōu)化作業(yè)操作流程、原料放置標(biāo)識(shí)幾方面的優(yōu)化方案。方案實(shí)施后，庫(kù)容實(shí)現(xiàn)了利用率最大化，作業(yè)成本及效率有了顯著高，不僅解決了桃源倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際操作瓶頸問題，而且使倉(cāng)儲(chǔ)管理水平有了顯為顯著的提升。另外通過本文的研究，希望可以對(duì)國(guó)內(nèi)其他建材生產(chǎn)型企業(yè)的自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)在原材料倉(cāng)儲(chǔ)管理方面有借鑒意義。倉(cāng)儲(chǔ)管理研究現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢(shì)倉(cāng)庫(kù)管理又稱倉(cāng)儲(chǔ)管理，通常是指有效控制倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨物的收貨操作、發(fā)貨、存儲(chǔ)保管、結(jié)余庫(kù)存等倉(cāng)儲(chǔ)過程，其目的是保證企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)物資處于完好無損的狀態(tài)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各類貨品的流通狀況進(jìn)行分類和記錄，以圖表方式明確地表示清楚倉(cāng)儲(chǔ)貨物在庫(kù)數(shù)量、品質(zhì)狀況，以及目前所處的位置、部門和倉(cāng)儲(chǔ)分散程度等狀況的綜合管理模式。倉(cāng)儲(chǔ)要獲得優(yōu)良的管理，不僅要最大化地利用倉(cāng)庫(kù)空間，還要挖掘人員和設(shè)備的潛力使倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率最大化。產(chǎn)品可獲取性、安全性以及揀選最優(yōu)化也是倉(cāng)儲(chǔ)管理需要考查的重要指標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易全球一體化的今天，使得跨國(guó)和跨區(qū)域間商業(yè)活動(dòng)更加頻繁，這也拉動(dòng)了企業(yè)本身存貨方面的管理成本。Tompkinsetal(1996)研究認(rèn)為在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中企業(yè)的貨物倉(cāng)儲(chǔ)成本大約要占至總成本的10％--75％左右，如何通過控制倉(cāng)儲(chǔ)管理成本，來有效地降低生產(chǎn)成本，將是企業(yè)提高自身經(jīng)營(yíng)效益的必由之路。當(dāng)前物流管理已形成供應(yīng)鏈一體化的局面，作為供應(yīng)鏈管理中很重要的組成部分，倉(cāng)儲(chǔ)管理這項(xiàng)活動(dòng)需要在提升效率方面下功夫，這將對(duì)改善企業(yè)間及內(nèi)部供應(yīng)鏈運(yùn)作質(zhì)量起到極為重要的作用和意義。國(guó)內(nèi)和國(guó)外的學(xué)術(shù)界通過大量卓越的研究，在物流管理方面取得了豐碩的成果。倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的研究，同樣也取得了喜人的成績(jī)。1.2國(guó)內(nèi)外倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀現(xiàn)代化工業(yè)發(fā)展至今，物流管理已經(jīng)成為了企業(yè)管理中不可或缺的一個(gè)重要組成部分。制造型企業(yè)是一個(gè)國(guó)家GDP的重要組成要素，而原材料倉(cāng)庫(kù)又是生產(chǎn)密集型企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的源頭。如何高效地管理好原材料庫(kù)的運(yùn)行，是保證生產(chǎn)運(yùn)行以及銷售環(huán)節(jié)順利運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。倉(cāng)儲(chǔ)是現(xiàn)代物流體系中的一個(gè)必不可少的構(gòu)成要素，在物流系統(tǒng)中扮演著極為關(guān)鍵的角色，是企業(yè)和商家重點(diǎn)關(guān)注和研究的對(duì)象。高效合理的倉(cāng)儲(chǔ)管理活動(dòng)可以協(xié)助企業(yè)加快推進(jìn)物資的流通速度，降低經(jīng)營(yíng)成本，保障安全生產(chǎn)的順利運(yùn)營(yíng)，并實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的有效利用和管理。倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)歷了不同歷史時(shí)期的發(fā)展階段，從最初的人工倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展延續(xù)至目前的智能倉(cāng)儲(chǔ)j現(xiàn)如今，倉(cāng)儲(chǔ)過程中通過運(yùn)用各種高科技技術(shù)手段和方法，使得管理效率有了大幅度的提升。李雋波(2006)通過研究分析指出隨著我國(guó)加入世貿(mào)和世界經(jīng)濟(jì)一體化及科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一個(gè)新興的商業(yè)領(lǐng)域，正在迅速發(fā)展。在這種環(huán)境下，中國(guó)政府也加大了對(duì)于物流業(yè)的重視和扶持，企業(yè)對(duì)于物流成本在整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本分析和物流管理方面亦趨于加強(qiáng)，從而促使物流項(xiàng)目的基礎(chǔ)性研究取得了階段性的成果。中國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展大致可以分為四個(gè)階段。根據(jù)《中國(guó)通史》記載，最早出現(xiàn)了“邸店"這一說法，可以說是古代的初原始的商業(yè)倉(cāng)庫(kù)形態(tài)。第二階段的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)出現(xiàn)在中國(guó)的近代。大約在19世紀(jì)，那時(shí)的人們稱之為“堆棧"，并賦予了商業(yè)倉(cāng)庫(kù)堆存和保管的功能和含義。第三階段是指社會(huì)主義時(shí)期的國(guó)營(yíng)商業(yè)倉(cāng)庫(kù)公司，被用于接管、改造鐵路、外貿(mào)出品等商業(yè)倉(cāng)庫(kù)。第四階段是指現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)。當(dāng)前我國(guó)倉(cāng)庫(kù)管理中存在的許多問題，主要是倉(cāng)庫(kù)利用率低、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)模不確定導(dǎo)致許多貨場(chǎng)資源擱置，特別是一些企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品批次小、訂單單一，還未能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化。另外優(yōu)勢(shì)不突出、效果不明顯，庫(kù)場(chǎng)設(shè)施重復(fù)配置或者資源閑置矛盾突出。儲(chǔ)雪儉(2005)提出WSMP(倉(cāng)庫(kù)策略管理規(guī)劃)選址分析步驟及其區(qū)域分析的內(nèi)容，闡述了如何基于WSMP來進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)選址。張畢西和公雙雷(2006)提出了針對(duì)中小型制造企業(yè)自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)的布局優(yōu)化設(shè)計(jì)。張強(qiáng)、余英姿等(2006)認(rèn)為鄰接和其他制約因素會(huì)影響最小運(yùn)輸成本的布局，要解決鄰近的模糊多級(jí)倉(cāng)庫(kù)布局問題，需要運(yùn)用模糊期望值模型，并利用蟻群系統(tǒng)。盧平平(2007)結(jié)合現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)實(shí)際，總結(jié)出了現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃設(shè)計(jì)需要考慮的三大問題：自然因素、社會(huì)因素以及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部構(gòu)成。劉巧蕓等(2008)認(rèn)為追求成本最小化是企業(yè)的管理目標(biāo)，通過借鑒前人的研究，根據(jù)以選址經(jīng)驗(yàn)和以往歷史數(shù)據(jù)，運(yùn)用WSMP遺傳算法和層次分析法算法，找到了第三方物流企業(yè)倉(cāng)庫(kù)選址決策方案。劉穎、孔慶麗和王睿盧等(2008)深入研究了倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的問題。黎浩東和何世偉(2008)分析了隨機(jī)條件下的倉(cāng)庫(kù)布局問題，并依據(jù)隨機(jī)倉(cāng)庫(kù)布局建立了機(jī)會(huì)約束規(guī)劃模型，設(shè)計(jì)出了禁忌搜索算法求解模型，最后通過實(shí)例證實(shí)了這種算法的可行性。李海臣(2010)分析了物流倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃和設(shè)計(jì)問題研究。王愛虎(2009)對(duì)新興的物流與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的發(fā)展歷程、研究主題和研究方法、已有的綜述性研究成果以及國(guó)內(nèi)外的教育現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)歸納和分析，借此論文可以為相關(guān)學(xué)者和從業(yè)人員迅速、系統(tǒng)地了解該領(lǐng)域的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)提供一條捷徑。雖然國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)了大量物流管理方面的研究成果，但是，Zhao等對(duì)基于中國(guó)情景的供應(yīng)鏈管理、物流管理和質(zhì)量管理領(lǐng)域的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述，發(fā)現(xiàn)目前中國(guó)關(guān)于決策科學(xué)領(lǐng)域的研究仍然出于初級(jí)階段，絕大部分的研究是描述性的。然而，國(guó)外學(xué)者在倉(cāng)儲(chǔ)管理研究方面開始的比較早。1967年，Balloull分析了倉(cāng)庫(kù)對(duì)降低倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸成本的影響性，利用線形規(guī)劃模型，解決傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)中產(chǎn)品布局問題，使儲(chǔ)備區(qū)域和訂單選擇區(qū)域的布局得到優(yōu)化。Vanetal(1968)研究產(chǎn)品存儲(chǔ)策略對(duì)設(shè)備布局及選址方面的影響，運(yùn)用旅行商算法，總結(jié)出貨架布局的解決方法。Francisetal(1992)認(rèn)真剖析設(shè)備布局以及選址的分級(jí)存儲(chǔ)策略、專門儲(chǔ)存策略、共享存儲(chǔ)策略和隨機(jī)存儲(chǔ)策略，并就這些問題進(jìn)行了綜述。Rosenwein(1994)運(yùn)用聚類分析方法，根據(jù)訂單揀選的數(shù)據(jù)分析，創(chuàng)立了倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品布局的分級(jí)存儲(chǔ)策略。LarsonandKusiak(1995)研究制品(WIP)的空間分配問題，并提出廣義運(yùn)輸方案，最后通過分析倉(cāng)庫(kù)空間布局，使用實(shí)例來印證了分析模型。Brockmarmetal(1999)對(duì)倉(cāng)庫(kù)配送模式特性進(jìn)行了研究，確立了制造和配送過程中的越庫(kù)配送所起的作用，總結(jié)出由于庫(kù)存壓力的逐漸增大，倉(cāng)庫(kù)配送將取代倉(cāng)庫(kù)作業(yè)，在21世紀(jì)會(huì)成為關(guān)注的焦點(diǎn)。Donaldsonetal(2003)通過研究倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)在時(shí)間表驅(qū)動(dòng)方面的設(shè)計(jì)，求了各條線路上所需輛數(shù)，并通過建立的模型決定了如何安排輛線路的問題。BartholdiandGue兩位學(xué)者2004年剖析了直通配送中心在零售連鎖企業(yè)配送網(wǎng)絡(luò)中的應(yīng)用情況，總結(jié)出和零擔(dān)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)中直通配送中心的區(qū)別，并對(duì)直通配送中心的設(shè)計(jì)進(jìn)行了研究，還指出增加的勞動(dòng)成本是由配送中心在設(shè)計(jì)上存在缺陷所致。ⅥsandRoodbergen(2007)認(rèn)為叉車行駛路程應(yīng)該最小化，通過分析越庫(kù)中入廠貨物在臨時(shí)緩沖區(qū)的布局情況，表明模型是可行的，最后運(yùn)用對(duì)比分析法，認(rèn)為分析不同類型的布局來證明模型，這種方法通常比啟發(fā)式算法有優(yōu)越性。1.3我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)管理未來趨勢(shì)分析我國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)伴隨了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，已經(jīng)走過了幾十年的風(fēng)雨歷程，在科學(xué)管理技術(shù)化、信息化的今天，倉(cāng)儲(chǔ)物流管理要面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。中國(guó)加入WTO以來，吸引著無數(shù)世界500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)駐中國(guó)境內(nèi)開工辦廠，與國(guó)內(nèi)企業(yè)合作的機(jī)會(huì)了越來越多，這也為進(jìn)入國(guó)內(nèi)制造領(lǐng)域和流通業(yè)創(chuàng)造了條件。網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，電子商務(wù)的興起為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)會(huì)和平臺(tái)，同時(shí)也加劇了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，如何有效控制成本是企業(yè)需要面臨的問題。企業(yè)要最關(guān)心的不是要完成多少訂單，而是如何擁有一個(gè)強(qiáng)大的物流系統(tǒng)支持，才是企業(yè)生存的有力保障，因此物流管理被視為企業(yè)管理中“第三利潤(rùn)的源泉"。物流行業(yè)尤其是倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)要面向?qū)I(yè)化、信息化發(fā)展，以滿足當(dāng)下社會(huì)化的需要。倉(cāng)儲(chǔ)要面向社會(huì)化、專業(yè)化的方向發(fā)展，在這種情況下，第三物流企業(yè)出現(xiàn)了，以滿足客戶的需要。同時(shí)，未來的倉(cāng)儲(chǔ)要向執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、操作自動(dòng)化、機(jī)械化、智能化的方向邁進(jìn)。1.4研究的邏輯思路本文第一章提出了研究背景，接著介紹了我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)物流研究的現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢(shì)，以及國(guó)外物流研究的現(xiàn)狀分析，然后總結(jié)研究的內(nèi)容和意義，最后提出自己的研究方法。第二章主要介紹研究所需要的基礎(chǔ)理論和相關(guān)的倉(cāng)儲(chǔ)物流知識(shí)，并在隨后的章節(jié)中進(jìn)行展開。第三章就桃源倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了分析。緊接著在第四章就存在的問題進(jìn)行了相應(yīng)的優(yōu)化設(shè)計(jì),最后第五章對(duì)本文進(jìn)行了總結(jié)。1.5本章小結(jié)本章主要介紹了倉(cāng)儲(chǔ)管理的研究背景與意義，還介紹了國(guó)內(nèi)外倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，并且隨之介紹了倉(cāng)儲(chǔ)管理在我國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)，最后提出了本文的邏輯思路。2相關(guān)理論2.1倉(cāng)儲(chǔ)概念及其系統(tǒng)構(gòu)成倉(cāng)庫(kù)又可稱為貨倉(cāng)，是為物流組織、企業(yè)機(jī)構(gòu)提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的場(chǎng)所。倉(cāng)儲(chǔ)，簡(jiǎn)而言之，就是指在特定的建筑物或場(chǎng)地收存、保管貨品的活動(dòng)。這里的“倉(cāng)"，一般指?jìng)}庫(kù)，廣義地也可以是具有存放和保護(hù)物流功能的房屋、大型場(chǎng)地、容器等；“儲(chǔ)"則表示儲(chǔ)存保管的意思。倉(cāng)儲(chǔ)管理是對(duì)貨棧(倉(cāng)庫(kù))以及貨棧內(nèi)(倉(cāng)庫(kù)內(nèi))的物資所進(jìn)行高效地計(jì)劃和組織的實(shí)施，達(dá)到控制和協(xié)調(diào)的目的。其目的是倉(cāng)儲(chǔ)部門有效利用所擁有的倉(cāng)儲(chǔ)資源為供應(yīng)鏈中的下一環(huán)節(jié)提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。倉(cāng)庫(kù)按功能可以分為流通領(lǐng)域的倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)領(lǐng)域的倉(cāng)庫(kù)。流通領(lǐng)域的倉(cāng)庫(kù)一般如我們所熟悉的第三物流的配送中心或立體倉(cāng)庫(kù)。流通領(lǐng)域倉(cāng)庫(kù)一般是為分銷領(lǐng)域服務(wù)的，存放著非單一品種并且品種多樣化的產(chǎn)成品，它的特點(diǎn)是產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)周期較短。與此同時(shí)，生產(chǎn)領(lǐng)域倉(cāng)庫(kù)就很容易清楚了，顧名思義，是為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的。一般存放企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所需要原輔材料、備品備件、工具等。企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)情況，可以更加靈活地管理倉(cāng)儲(chǔ)，保管好物品，使物品的數(shù)據(jù)控制在合理的范圍，縮減資金占用，降低倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)。倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)(WarehousingSystem)，是一種將倉(cāng)儲(chǔ)資源、設(shè)備和運(yùn)作策略有機(jī)地組合起來的管理體系，由人員、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、存儲(chǔ)空間、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)及管理系統(tǒng)等要素組成。也有人根據(jù)它在物流系統(tǒng)中的位置作了定義，它可以言簡(jiǎn)意賅的被理解為一種存儲(chǔ)行為，是將特定的貨物向特定的場(chǎng)所作物流轉(zhuǎn)移的操作過程，通過在供應(yīng)地、消費(fèi)目的地或兩者之間向管理者提供相關(guān)存儲(chǔ)產(chǎn)品(如：原材料，半成品和產(chǎn)成品等)的狀態(tài)、數(shù)量、型號(hào)、體積、價(jià)格等信息。見圖2.1所示：本文主要就虛線內(nèi)部的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)進(jìn)行研究，此部分僅理論概述，分析內(nèi)容將在第三章體現(xiàn)，并在第四章進(jìn)行操作優(yōu)化的方案設(shè)計(jì)，這幾因素的關(guān)鍵要求和原則如下：圖2.1物流轉(zhuǎn)移操作過程圖（一）倉(cāng)庫(kù)布局的基本要求倉(cāng)庫(kù)布局應(yīng)符合倉(cāng)儲(chǔ)流程規(guī)范，以便保證作業(yè)的正常開展。應(yīng)盡量使物流的行進(jìn)方向單一化。保證最少的搬運(yùn)距離，避免迂回運(yùn)輸。分析操作流程，減少裝卸環(huán)節(jié)。合理使用倉(cāng)儲(chǔ)面積及空間，保持利用率最大化。更為重要的是倉(cāng)儲(chǔ)的布局規(guī)劃要有利于保證安全生產(chǎn)，可以有效地降低貨物的破損機(jī)率。（二）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)非存儲(chǔ)區(qū)域布局倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的非存儲(chǔ)區(qū)域包括：通道、墻間距(即安全通道)、裝卸區(qū)域以及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的辦公場(chǎng)所。庫(kù)房?jī)?nèi)通道分為叉車搬運(yùn)通道、人工作業(yè)通道以及安全檢查通道。墻間距也是非存儲(chǔ)區(qū)域管理需要考慮因素，其寬度一般設(shè)置為O.5米，當(dāng)兼作作業(yè)通道時(shí)，則通道寬度加寬一倍。裝卸設(shè)備的選擇應(yīng)根據(jù)設(shè)備的型號(hào)，裝卸或收發(fā)貨物的數(shù)量、種類、體積確定裝卸區(qū)域的面積大小，同時(shí)，還要兼顧作業(yè)效率、供應(yīng)商以及接受方的需求。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)辦公地點(diǎn)要設(shè)置在合適的位置，要保證作業(yè)的效率，可以減少迂回作業(yè)。（三）倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的選擇特點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)的搬運(yùn)特點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)高，速度要求低，動(dòng)力路線應(yīng)相對(duì)要固定。操作專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化以及安全程度高的特點(diǎn)，決定了應(yīng)選擇復(fù)雜的搬運(yùn)設(shè)備，以保證倉(cāng)庫(kù)的機(jī)械化程度高效率。除此特點(diǎn)要考慮以外，還應(yīng)兼顧倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的環(huán)保節(jié)能特性，并具有優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)以上所涉及的特點(diǎn)特性來選擇合適的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備。倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的選擇要求倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備型號(hào)要適應(yīng)作業(yè)量的大小，同時(shí)要與作業(yè)的頻率相匹配。自動(dòng)化程度化高的為最佳選擇。但同時(shí)也要兼顧考慮好設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性。倉(cāng)庫(kù)布局的考慮因素一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的基本倉(cāng)儲(chǔ)管理活動(dòng)包括：驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)貨、搬運(yùn)、盤點(diǎn)、存儲(chǔ)等因素，每個(gè)活動(dòng)相輔相成，每個(gè)環(huán)節(jié)的操作恰當(dāng)與否都對(duì)整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)有間接的影響。（六）倉(cāng)儲(chǔ)的保管原則首先是保管面向通道原則。為使得貨物搬運(yùn)方便，出入庫(kù)作業(yè)方便，首先要將面向通道存儲(chǔ)管理作為首要條件。其次應(yīng)合理利用倉(cāng)儲(chǔ)空間，盡量地將貨物高處碼放。接下來要根據(jù)出入庫(kù)頻率，選擇碼放區(qū)域位置。將出入庫(kù)頻率較高的物品在離倉(cāng)庫(kù)搬入口近的位置碼放。流動(dòng)性差的貨物，置于離出入口較遠(yuǎn)的位置。另外保證“先入先出"原則(FIFO原則)也十分必要。對(duì)于易破損、有壽命期的貨物，保管時(shí)應(yīng)注意先入庫(kù)先出庫(kù)這一要點(diǎn)，加快貨物周轉(zhuǎn)，由于產(chǎn)品多樣化、個(gè)性化，F(xiàn)IFO原則的重要性不言而喻。最后要規(guī)范貨物的保管方法。根據(jù)貨的形狀，選擇用貨架和托盤進(jìn)行放置，使商品保管標(biāo)準(zhǔn)化。1）根據(jù)貨物重量來規(guī)劃存放位置。為提高效率，保證安全，重量輕的貨物易放在上面，重的貨物則安排在下面的場(chǎng)所存放。2）分類保管。將同一種類別的物品放在同一個(gè)區(qū)域，這樣做便于提高作業(yè)人員的入庫(kù)作業(yè)效率，保證物品搬移安全。將類似的物品放置在相鄰的位置，這也是搞高工作效率的重要方法，因?yàn)閱T工對(duì)庫(kù)內(nèi)物品位置的熟悉程度直接影響作業(yè)的時(shí)間。（七）裝卸搬運(yùn)設(shè)備的選擇依據(jù)和選擇方法1）選擇依據(jù)一分析細(xì)化操作流程標(biāo)準(zhǔn)，研究確定是否需要某個(gè)搬運(yùn)步驟。遵循操作簡(jiǎn)單化的原則，選擇合適的設(shè)備型號(hào)。要站在未來操作需要的角度，預(yù)測(cè)好選擇設(shè)備的計(jì)劃，眼光要長(zhǎng)遠(yuǎn)。與此同時(shí)，系統(tǒng)化的戰(zhàn)略思維尤為關(guān)鍵，通過分析倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中大小因素對(duì)整體操作產(chǎn)生的影響情況，然后通過對(duì)比各方案，作出最優(yōu)選擇。2）選擇方法物流量小物流量大物流量小物流量大距離長(zhǎng)距離短 距離長(zhǎng)距離短圖2.2設(shè)備選擇圖根據(jù)物流量和運(yùn)輸距離關(guān)系，選擇合適的設(shè)備或工具類別(見圖2．2例)，然后再根據(jù)設(shè)備的性能指標(biāo)、貨物的大小、數(shù)據(jù)、體積等特征，并切合運(yùn)作成本、作業(yè)區(qū)域、搬運(yùn)距離等要素，來選取設(shè)備的品牌、型號(hào)。2.2ABC分析法概念及由來“ABC分析法”ABCAnalysis)，又稱主次因素分析法、分類管理法，此方法是意大利維爾的弗雷多·帕累托(VilfredoPareto)提出的。1906年，帕累托在和洛倫茨(H·A·Lorentz)研究歐洲各國(guó)收入時(shí)，發(fā)現(xiàn)并非絕大多數(shù)人掌控著多數(shù)的社會(huì)財(cái)富，而是由少數(shù)人占有。通過研究總結(jié)了“關(guān)鍵的少數(shù)與次要的多數(shù)’’，隨后將這一現(xiàn)象用一種圖片表示，并在圖上畫出了曲線，這種圖表很好地反映了當(dāng)時(shí)各階層的收入大小。后來人們?yōu)榱思o(jì)念他的研究成果，將這種圖表命名為帕累托圖或巴雷特圖。過了近半個(gè)世紀(jì)以后，1951年，狄凱(H·FDickie)將帕雷托圖應(yīng)用在了美國(guó)通用公司的庫(kù)存管理上，獲得了很好的效果。二、基本原理“ABC法則"是帕累托的二八定律延伸來的。需要說明的是，ABC管理法強(qiáng)調(diào)分清事物主要和次要因素、重點(diǎn)和一般的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)抓主要矛盾，然后通過數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析、排列等方法，結(jié)合事物在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方面的主要特征來管理的一種定量分析法則。管理對(duì)象被該法則分為了三類，即A類、B類、C類，A類是重點(diǎn)管理對(duì)象，B類是次重點(diǎn)，C類只需一般管理即可。通過數(shù)理統(tǒng)計(jì)，將一具體項(xiàng)目進(jìn)行分析，根據(jù)各部分在整體中所占的比例，依據(jù)所得出的比例并按大小進(jìn)行排列，然后分成ABC三類。作為一種現(xiàn)代管理方法，ABC管理法現(xiàn)已經(jīng)被人們廣泛地應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)領(lǐng)域。2.3物流周轉(zhuǎn)速度法（TurnoverbasedLocation)一、概念以及由來這個(gè)方法源自pareto的觀察，pareto發(fā)現(xiàn)一個(gè)國(guó)家或者說整個(gè)世界上少數(shù)人占據(jù)大量的財(cái)富，而大多數(shù)人卻只有少數(shù)財(cái)富。這種情況就叫做pareto效應(yīng)，或者20/80法則。根據(jù)這個(gè)法則，儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中的85%的物料周轉(zhuǎn)來自15%的儲(chǔ)存中的物料。二、基本原理對(duì)最常用的物料（約占15%~20%），為了便于揀選應(yīng)使存儲(chǔ)取出（Storage/Retrieve,S/R)距離最短，從而提高物流搬運(yùn)效率。按照商品在倉(cāng)庫(kù)中的周轉(zhuǎn)率（銷售量/存貨量）來排定儲(chǔ)位。首先依周轉(zhuǎn)率由大到小排成一序列，再將此序列分為若干段，通常分為三至五段。同屬一段中物品為通一級(jí)別，依照定位或分類儲(chǔ)存法的原則，指定儲(chǔ)存區(qū)域給每一級(jí)的物品。周轉(zhuǎn)率越大的應(yīng)該離入口越大。物品依周轉(zhuǎn)率存儲(chǔ)如圖2.32.3物流周轉(zhuǎn)速度分類圖2.4SHA物流分析的內(nèi)容SHA方法分析過程分為四個(gè)階段，即外部銜接、總體搬運(yùn)方案、詳細(xì)搬運(yùn)方案、和實(shí)施，以及施工安裝和生產(chǎn)運(yùn)行。每個(gè)階段的工作內(nèi)容如下：第一階段：外部銜接，確定位置。搞清對(duì)象系統(tǒng)（工廠）物料的輸入、輸出方式以及頻率。使內(nèi)部銜接能夠相互協(xié)調(diào)，以利于確定設(shè)施的具體布置地點(diǎn)。這里設(shè)施可以是設(shè)備作業(yè)單位、活動(dòng)區(qū)域等。第二階段：總體搬運(yùn)方案與總體區(qū)劃設(shè)計(jì)。制定布置區(qū)域的基本物流模式、作業(yè)單位、部門或區(qū)域的相互關(guān)系及外形，制定區(qū)域間物料搬運(yùn)方案，確定移動(dòng)系統(tǒng)，設(shè)備型號(hào)，運(yùn)輸單元或容器。第三階段：詳細(xì)搬運(yùn)方案與詳細(xì)布置設(shè)計(jì)。確定每臺(tái)機(jī)器、設(shè)備、通道、倉(cāng)庫(kù)或服務(wù)設(shè)計(jì)的位置；確定各工作地點(diǎn)之間的移動(dòng)系統(tǒng)、設(shè)備和容器，以及對(duì)每項(xiàng)移動(dòng)的分析，完成詳細(xì)的物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。第四階段：實(shí)施、施工安裝及生產(chǎn)運(yùn)行。2.5流程程序分析的概念和作用流程程序分析的概念流程程序分析是程序分析中最基本、最重要的分析技術(shù)。它以產(chǎn)品和零件的制造全過程為研究對(duì)象，把加工工藝分為加工、檢查、搬運(yùn)、等待、儲(chǔ)存等五種狀態(tài)加以記錄。流程分析是對(duì)產(chǎn)品或零件整個(gè)制造過程的詳細(xì)分析，特別適用對(duì)搬運(yùn)、儲(chǔ)存、等待等隱藏成本浪費(fèi)的分析。二、流程程序分析的作用讓研究者進(jìn)一步了解產(chǎn)品或者零件制造全過程，為流程的進(jìn)一步優(yōu)化打下基礎(chǔ)。獲得生產(chǎn)流程、設(shè)備、方法、時(shí)間等方面的資料，以便制定恰當(dāng)?shù)纳a(chǎn)計(jì)劃。為設(shè)施的優(yōu)化布置提供必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。為進(jìn)一步制定改進(jìn)方案提供必要的依據(jù)。它是進(jìn)行作業(yè)分析，動(dòng)作分析之前必須要經(jīng)歷的一個(gè)環(huán)節(jié)，是最基本也是最普遍的一種分析方法。2.6“5S”的含義與目的“5S”管理源于日本企業(yè)廣泛采用的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，它通過開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中的生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。“S”是上述五個(gè)日文漢字短語(yǔ)發(fā)音的第一個(gè)字母，故稱為“5S”，“5S”管理又稱“5S”活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)就是我國(guó)工廠開展的“文明生產(chǎn)”活動(dòng)?！?S”的目的是：一、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；二、提高工作效率；三、保證產(chǎn)品的質(zhì)量；四、消除一切浪費(fèi)；五、保障安全；六：增強(qiáng)企業(yè)凝聚力提升企業(yè)文化。企業(yè)通過推廣“5S”活動(dòng)，可以有效的使這些要素達(dá)到最佳的狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，可以使“5S”是現(xiàn)代企業(yè)提高管理水平的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。2.7目視管理的概念以及目的目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，它是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息將管理者的要求和意圖讓大家看的見，以達(dá)到員工的自主管理、自我控制及提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理方式。目視管理對(duì)所管理項(xiàng)目的基本要求是統(tǒng)一、簡(jiǎn)明、醒目、實(shí)用、嚴(yán)格，通過目視管理，可以達(dá)到以下目的：是管理形象直觀，有利于提高工作效率；使管理透明化，便于現(xiàn)場(chǎng)人員相互監(jiān)督，發(fā)揮激勵(lì)作用；延伸管理者的能力和范圍，降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益；目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)。2.8本章小結(jié)本章通過介紹倉(cāng)儲(chǔ)布局的基本要求，倉(cāng)儲(chǔ)布局的原則，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備選擇的標(biāo)準(zhǔn)，以及用來分析本文案例以及優(yōu)化所用到幾種方法，ＡＢＣ分析法，物流周轉(zhuǎn)速度法，帕累托效應(yīng)，流程程序分析、“5S”管理、目視管理等方法的概念以及所要達(dá)到的目的。3桃源倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)現(xiàn)狀以及管理問題分析3.1公司內(nèi)容3.1.1桃源公司及倉(cāng)庫(kù)簡(jiǎn)介平頂山市桃源混凝土有限公司，是一家主要經(jīng)營(yíng)商品混凝土為主的公司,是一家小型以制造混凝土為主的公司企業(yè)，注冊(cè)資本約1000萬(wàn)人民幣，總投資額近2000萬(wàn)人民幣。平頂山市民營(yíng)企業(yè)中的佼佼者，桃源混凝土公司是目前平頂山幾家經(jīng)營(yíng)商品混凝土為主的公司之一已經(jīng)突破了年產(chǎn)量60萬(wàn)噸，桃源公司所出售的混凝土質(zhì)量在全市范圍內(nèi)也還是比較不錯(cuò)的，已經(jīng)得到很多建材商人的肯定。公司位于平頂山市湛河區(qū)南二環(huán)路閆莊村，交通便利，地理位置優(yōu)越：公司占地50多畝，生產(chǎn)環(huán)境優(yōu)雅整潔；擁有國(guó)內(nèi)先進(jìn)的雙生產(chǎn)機(jī)組的實(shí)驗(yàn)室設(shè)備；300KW自備發(fā)電機(jī)組保證供電的及時(shí)、可靠；20余部專業(yè)運(yùn)輸車輛及多臺(tái)混凝土汽車泵、地泵強(qiáng)有力地保證了銷售服務(wù)；公司率先在省內(nèi)同行業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的MIS管理系統(tǒng)，管理工作科學(xué)高效；員工隊(duì)伍整體素質(zhì)較高，現(xiàn)有各類人員120名，有學(xué)歷人員占職工總數(shù)的60%，其中具有中、高級(jí)技術(shù)職稱10人，是本市首家擁有國(guó)家建設(shè)部門認(rèn)證的具有預(yù)拌混凝上專業(yè)三級(jí)資質(zhì)及國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局認(rèn)證的計(jì)量認(rèn)證合格證的企業(yè)。桃源倉(cāng)庫(kù)是儲(chǔ)存混凝土的生產(chǎn)原材料倉(cāng)庫(kù)。桃生產(chǎn)服務(wù)的，主要存儲(chǔ)水泥，膨化劑，泡花堿，二代料，膠凝劑，另外存放企業(yè)研究所需要的試樣品。水泥是源倉(cāng)庫(kù)屬于生產(chǎn)型倉(cāng)庫(kù)。顧名思義，桃源倉(cāng)庫(kù)是為桃源長(zhǎng)城混凝土公司混凝土生產(chǎn)的主要原材料之一，按“ABC分類法”對(duì)原材料分類，粗骨料、細(xì)骨料、水泥屬A類原材料，膨脹劑、泡花堿、早強(qiáng)劑、緩凝劑屬于B類。膠凝劑和防腐劑屬于C類。桃源倉(cāng)庫(kù)獨(dú)立規(guī)劃，位于廠區(qū)的西北側(cè)。如圖3．1所示：西門東門圖3.1工廠布局圖3.1.2產(chǎn)品介紹混凝土：混凝土，簡(jiǎn)稱為“砼（tóng）”：是指由膠凝材料將集料膠結(jié)成整體的工程復(fù)合材料的統(tǒng)稱。通常講的混凝土一詞是指用水泥作膠凝材料，砂、石作集料；與水（可含外加劑和摻合料）按一定比例配合，經(jīng)攪拌而得的水泥混凝土，也稱普通混凝土，它廣泛應(yīng)用于土木工程。混凝土是指由膠結(jié)料(有機(jī)的、無機(jī)的或有機(jī)無機(jī)復(fù)合的)、顆粒狀集料、水以及需要加入的化學(xué)外加劑和礦物摻合料按適當(dāng)比例拌制而成的混合料，或經(jīng)硬化后形成具有堆聚結(jié)構(gòu)的復(fù)合材料(普通是以膠凝材料、水、細(xì)骨料、粗骨料，需要時(shí)摻入外加劑和礦物摻合料，按適當(dāng)比例配合?；炷潦钱?dāng)代最主要的土木工程之一。圖3.2混凝土成品混凝土具有原料豐富，價(jià)格低廉，生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單的特點(diǎn)，因而使其用量越來越大。同時(shí)混凝土還具有抗壓強(qiáng)度高，耐久性好，強(qiáng)度等級(jí)范圍寬等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)使其使用范圍十分廣泛，不僅在各種土木工程中使用，就是造船業(yè)，機(jī)械工業(yè)，海洋的開發(fā)，地?zé)峁こ痰?，混凝土也是重要的材料?；炷潦且环N充滿生命力的建筑材料。隨著混凝土組成材料的不斷發(fā)展，人們對(duì)材料復(fù)合技術(shù)認(rèn)識(shí)不斷提高。對(duì)混凝土的性能要求不僅僅局限于抗壓強(qiáng)度，而是在立足強(qiáng)度的基礎(chǔ)上，更加注重混凝土的耐久性、變形性能等綜合指標(biāo)的平衡和協(xié)調(diào)?；炷粮黜?xiàng)性能指標(biāo)的要求比以前更明確、細(xì)化和具體。同時(shí)，建筑設(shè)備水平的提升，新型施工工藝的不斷涌現(xiàn)和推廣，使混凝土技術(shù)適應(yīng)了不同的設(shè)計(jì)、施工和使用要求，發(fā)展很快?；炷敛⒉皇且环N孤立存在的單一材料。它離不開混凝土用原材料的發(fā)展，離不開混凝土的工程應(yīng)用對(duì)象的發(fā)展變化。應(yīng)該從土木工程大學(xué)科的角度來認(rèn)真對(duì)待混凝土?；炷僚浜媳仍O(shè)計(jì)也是這樣，首先要分析工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、構(gòu)件特點(diǎn)、設(shè)計(jì)要求，預(yù)估可能出現(xiàn)的不利情況和風(fēng)險(xiǎn)，立足當(dāng)?shù)卦牧?然后采用科學(xué)、合理、可行的技術(shù)線路、技術(shù)手段。配制出滿足設(shè)計(jì)要求、施工工藝要求和使用要求的優(yōu)質(zhì)混凝土。3.1.3原材料介紹水泥：水泥，粉狀水硬性無機(jī)膠凝材料。加水?dāng)嚢韬蟪蓾{體，能在空氣中硬化或者在水中更好的硬化，并能把砂、石等材料牢固地膠結(jié)在一起。cement一詞由拉丁文caementum發(fā)展而來，是碎石及片石的意思。早期石灰與火山灰的混合物與現(xiàn)代的石灰火山灰水泥很相似，用它膠結(jié)碎石制成的混凝土，硬化后不但強(qiáng)度較高，而且還能抵抗淡水或含鹽水的侵蝕。長(zhǎng)期以來，它作為一種重要的膠凝材料，廣泛應(yīng)用于土木建筑、水利、國(guó)防等工程。膨脹劑：膨脹劑是一種化學(xué)外加劑，加在水泥中，當(dāng)水泥凝結(jié)硬化時(shí)，隨之體積膨脹，起補(bǔ)償收縮和張拉鋼筋產(chǎn)生預(yù)應(yīng)力以及充分填充水泥間隙的作用。早強(qiáng)劑：混凝土外加劑之一?；炷猎鐝?qiáng)劑是指能提高混凝土早期強(qiáng)度，并且對(duì)后期強(qiáng)度無顯著影響的外加劑。早強(qiáng)劑的主要作用在于加速水泥水化速度，促進(jìn)混凝上早期強(qiáng)度的發(fā)展；既具有早強(qiáng)功能，又具有一定減水增強(qiáng)功能的外加劑稱為早強(qiáng)減水劑。泡花堿：硅酸鈉(Na2SiO3)又名泡花堿、水玻璃(xNa2O。ySiO2)，無色、青綠色或棕色的固體或粘稠液體。硅酸鈉是由硅石（石英砂）、純堿（或土堿）在熔化窯爐中共熔，冷卻粉碎制得，其燃料為煤、天然氣、煤氣均可。膠凝劑：凝膠劑指藥物與適宜的輔料制成的均一、混懸或乳劑型的乳膠稠厚液體或半固體制劑。凝膠劑有單相分散系統(tǒng)和雙相分散系統(tǒng)之分，屬雙相分散系統(tǒng)的凝膠劑是小分子無機(jī)藥物膠體微粒以網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)存在于液體中，具有觸變性，也稱混懸凝膠劑，如氫氧化鋁凝膠。局部應(yīng)用的凝膠劑系單項(xiàng)分散系統(tǒng)，又分為水性凝膠劑和油性凝膠劑。防腐劑：防腐劑是指天然或合成的化學(xué)成分，用于加入食品、藥品、顏料、生物標(biāo)本等，以延遲微生物生長(zhǎng)或化學(xué)變化引起的腐敗。亞硝酸鹽及二氧化硫是常用的防腐劑之一。緩凝劑：緩凝劑，Retarder,延緩混凝土凝結(jié)時(shí)間而對(duì)后期強(qiáng)度無明顯影響的外加劑。主要成分為多羥基化合物、羥基羧酸鹽及其衍生物、高糖木質(zhì)素磺酸鹽因其兼有減水作用，也稱緩凝減水劑。此外，一些無機(jī)鹽如氯化鋅、硼酸鹽、各種磷酸鹽也有緩凝作用。細(xì)骨料：混凝土中起骨架或填充作用的粒狀松散材料。粗骨料：在混凝土中，砂、石起骨架作用，稱為骨料或集料，其中粒徑大于5mm的骨料稱為粗骨料。普通混凝土常用的粗骨料有碎石及卵石兩種。碎石是天然巖石、卵石或礦山廢石經(jīng)機(jī)械破碎、篩分制成的，粒徑大于5mm的巖石顆粒。卵石是由自然風(fēng)化、水流搬運(yùn)和分選、堆積而成的、粒徑大于5mm的巖石顆粒。卵石和碎石顆粒的長(zhǎng)度大于該顆粒所屬相應(yīng)粒級(jí)的平均粒徑2.4倍者為針狀顆粒；厚度小于平均粒徑0.4倍者為片狀顆粒（平均粒徑指該粒級(jí)上、下限粒徑的平均值）。3.2桃源倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)布局及作業(yè)現(xiàn)狀桃源倉(cāng)庫(kù)主體采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，高約3m，庫(kù)房為長(zhǎng)為100米寬為60m。各有一個(gè)進(jìn)貨口和一個(gè)出貨口。庫(kù)內(nèi)存儲(chǔ)貨品種類多樣，存放有水泥，膨化劑，泡花堿，早強(qiáng)劑，膠凝劑，防腐劑。水泥由工業(yè)編織袋存放，膨脹劑（復(fù)合型膨脹劑鋁酸鈣膨脹劑）也是由工業(yè)編織袋盛裝，二代料則是由塑料盒子存放，泡花堿則需要與空氣隔離存放，膠凝劑和防腐劑只有在特殊情況下才會(huì)添。水泥需直接在地面上放置，而其他幾種需要防濕，則要在紙板上放置。桃源倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)置有小型雙層小推車來供取料。桃源倉(cāng)庫(kù)距離機(jī)樓和生產(chǎn)線搬入口約160米，原料則需要由小型平板拖車運(yùn)送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，倉(cāng)庫(kù)的布局圖如圖3.3桃源倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)在內(nèi)部原料的擺放，沒有根據(jù)任何有效地方法去布置，都是工廠剛開始的時(shí)候，進(jìn)貨的先后順序，先到的原料放在離出口近的地方，后到的原料放在離出口稍遠(yuǎn)一點(diǎn)的位置，沒有根據(jù)各種原料的出貨頻率對(duì)原料進(jìn)行位置的安排，顯得倉(cāng)庫(kù)內(nèi)原料的放置位置十分的雜亂，不符合倉(cāng)儲(chǔ)布局中合理方便的原則，物資的碼放應(yīng)方便裝卸搬運(yùn)作業(yè)，方便維護(hù)保養(yǎng)，物資檢查，盤點(diǎn)以及防火安全的原則。圖3.3倉(cāng)庫(kù)原布局圖桃源倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)環(huán)節(jié)包括到貨入庫(kù)、保管、出貨、盤點(diǎn)。從供應(yīng)商到貨入庫(kù)到完成對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)貨，各作業(yè)環(huán)節(jié)緊密銜接。桃源倉(cāng)庫(kù)中包括四項(xiàng)主要的管理內(nèi)容：到貨入庫(kù)，出庫(kù)發(fā)貨，保管。首先到貨入庫(kù)的流程如圖3.4，具體的流程為供應(yīng)商將貨物送到倉(cāng)庫(kù)，然后由保管員進(jìn)行發(fā)票的核對(duì)，對(duì)貨物的數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，如果貨物數(shù)量不符合訂單要求，則保管員直接將貨物退給供應(yīng)商，若是符合則然后由質(zhì)檢員對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)檢員將貨物送到后勤部門，由后勤主管人員與供應(yīng)商聯(lián)系，把貨物退回，如果質(zhì)量過關(guān)則運(yùn)到保管區(qū)，由保管員找到具體合適的位置將原料儲(chǔ)存起來，等待生產(chǎn)單據(jù)的下發(fā)，根據(jù)生產(chǎn)單據(jù)，將生產(chǎn)所需原料由搬運(yùn)工運(yùn)到生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)。圖3.4原料進(jìn)庫(kù)流程圖出貨的流程如圖3.5，按FIFO(FirstIn，F(xiàn)irstOut，“先入先出"的意思)原則，進(jìn)行出貨安排。具體的流程是先由生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單到倉(cāng)庫(kù)，保管員根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行核實(shí)，是否所需的原料缺失，如果都庫(kù)存豐富，則按照單子來檢查數(shù)量和品種，查找貨位，然后讓取貨員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行取貨，取貨員找到原料，按所需要找齊所需要的原料之后，將原料搬到進(jìn)出口柜臺(tái)，填寫出貨單據(jù)，將出貨單交與保管員再次核實(shí)，保管員將單據(jù)與實(shí)物進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)無誤之后取貨員用小型平板車將所取的原料運(yùn)到出貨口處，再由門衛(wèi)對(duì)所拿出的原料進(jìn)行檢查，最后搬運(yùn)工將原料運(yùn)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的料倉(cāng)附近。圖3.5原料出庫(kù)流程圖盤點(diǎn)是一段時(shí)間后要對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所剩余的原料進(jìn)行查看，及時(shí)的補(bǔ)充原料，具體的操作是先到生產(chǎn)部把一個(gè)季度的原料提取單匯總，再到調(diào)度室提取這段時(shí)間的出貨單，和倉(cāng)庫(kù)預(yù)留的出貨單進(jìn)行核對(duì)，在無誤的情況下再查看每個(gè)原料的使用情況，記錄所剩余量，再由生產(chǎn)部下達(dá)的下個(gè)季度的生產(chǎn)計(jì)劃書來計(jì)算所需要原料補(bǔ)充量（每個(gè)季度的生產(chǎn)量都是根據(jù)以前每個(gè)季度實(shí)際生產(chǎn)量的平均值來確定，如果某個(gè)季度超過了，則需要臨時(shí)補(bǔ)充），將計(jì)算的結(jié)果交予后勤部，然后后勤部派采購(gòu)員進(jìn)行原料的補(bǔ)充。3.3桃源倉(cāng)庫(kù)中倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問題工廠布置設(shè)置的主要目標(biāo)：符合工藝工程的要求。盡量使生產(chǎn)對(duì)象流動(dòng)順暢，避免工序間的往返交錯(cuò)，使設(shè)備投資最小，生產(chǎn)周期最短。（2）最有效的地利用空間。要使場(chǎng)地達(dá)到適當(dāng)?shù)慕ㄖ嫉叵禂?shù)（建筑物、構(gòu)筑物占地面積與場(chǎng)地總面積的比率），使建筑物內(nèi)部設(shè)備的占有空間和單位制品的占有空間較小。（3）物料搬運(yùn)費(fèi)用最少。要便于物料的輸入，使產(chǎn)品、廢料等原料的運(yùn)輸路線盡量短捷，并盡量避免運(yùn)輸?shù)耐岛徒徊?。?）保持生產(chǎn)和安排的柔性。使工廠布局適應(yīng)產(chǎn)品需求的變化、工藝和設(shè)備的更新以及擴(kuò)大生產(chǎn)能力的需要。（5）適應(yīng)組織機(jī)構(gòu)的合理化和管理的方便。使有密切關(guān)系或者性質(zhì)相近的作業(yè)單位布置在一個(gè)區(qū)域并就近布置，甚至合并在同一個(gè)建筑物內(nèi)。（6）為職工提供方便、安全、舒適的作業(yè)環(huán)境。使工廠布局合乎生理、心里的要求，為提高生產(chǎn)效率和保證職工身心健康創(chuàng)造條件。貨架設(shè)計(jì)過程中遵循原則：

1)考慮貨物重量分布不均所造成的變形，堆垛機(jī)或叉車動(dòng)作引起的橫向沖力，地震烈度設(shè)防；

2)貨物之間、貨物與貨架之間以及貨物與消防管道之間留有安全距離，留出消防噴淋空間；

3)選用優(yōu)質(zhì)鋼材，表面防銹及裝飾處理，在確保貨架使用性能的前提下，盡量降低工程造價(jià)。根據(jù)上述目標(biāo)通過對(duì)比分析，在查詢了一些文獻(xiàn)和論文資料后，發(fā)現(xiàn)桃源倉(cāng)庫(kù)的管理還停留在保管層面的階段。倉(cāng)儲(chǔ)最顯著的功能就是有序的儲(chǔ)存保管和存貨。存儲(chǔ)是商品在等待需求之前的實(shí)際存放。存貨的形式與該貨物的尺寸，數(shù)量以及產(chǎn)品搬運(yùn)特點(diǎn)或容器有關(guān)。庫(kù)存的完好程度是衡量倉(cāng)庫(kù)管理水平的重要標(biāo)志之一。而桃源倉(cāng)庫(kù)人工作業(yè)效率低，作業(yè)不規(guī)范，隨意性強(qiáng)，是主要的問題。隨著公司年產(chǎn)銷量突破計(jì)劃的實(shí)施，潛在的管理問題便浮出水面，亟需解決。(一)倉(cāng)庫(kù)布局不合理倉(cāng)庫(kù)在投入使用初期并未對(duì)庫(kù)位進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，而是采取按區(qū)域隨機(jī)存儲(chǔ)。粗骨料和細(xì)骨料沒法統(tǒng)一包裝儲(chǔ)存，只能成堆放在庫(kù)內(nèi)，而且它的搬運(yùn)需要稍大一點(diǎn)的拖拉機(jī)，但是它放置的位置離出口很遠(yuǎn)不利用拖拉機(jī)進(jìn)入庫(kù)進(jìn)行裝載，水泥的使用量也是很大的，基本每次生產(chǎn)混凝土都需要用到，但是它的位置離出口和入口的位置卻比較遠(yuǎn)，其所需要的物流量大大的增加了，而膨脹劑是使用頻率次于水泥的，當(dāng)所打混凝土是用于打地坪時(shí)則不需要，如果是用于樓頂時(shí)則需要加膨脹劑，膠凝劑使用的條件是對(duì)混凝土強(qiáng)度要求很大時(shí)，防腐劑的用途是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的原料沒用完時(shí)，則要防腐劑防止其變壞，二代料和泡花堿每次都需要，但其量卻十分的少，一般為1:2500，但它們的位置卻離入口最近。各種原料的放置沒有任何原則去放置，讓人感覺十分的錯(cuò)亂，沒有任何的條理性，搬運(yùn)工在取料的時(shí)候增加了一些不必要的工作量，違反了裝卸搬運(yùn)原則中的盡量減少搬運(yùn)次數(shù)的原則。隨機(jī)存儲(chǔ)的優(yōu)點(diǎn)是只要求最大庫(kù)容量，但是不同型號(hào)可以混放，各種原料沒有很規(guī)范的放置位置，容易導(dǎo)致出錯(cuò)貨，這對(duì)于生產(chǎn)供貨來說是很危險(xiǎn)的操作，盤點(diǎn)難度也大，這樣的倉(cāng)儲(chǔ)布局會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的人力和資金的浪費(fèi)，所以在使用的時(shí)候特別困難。進(jìn)貨與出貨的物流距離長(zhǎng)桃源倉(cāng)庫(kù)中的原料擺放的位置太過于隨意，不是根據(jù)工業(yè)工程的原理來設(shè)計(jì)的。桃源倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)移動(dòng)距離太長(zhǎng)，沒有根據(jù)原料的周轉(zhuǎn)速度來設(shè)計(jì)，物流周轉(zhuǎn)速度快的原料應(yīng)該離出入口愈近，搬運(yùn)工在挑揀搬運(yùn)原料的時(shí)候會(huì)遇到很大的麻煩，而且運(yùn)送原料出倉(cāng)庫(kù)的時(shí)間與距離會(huì)大大的增加，在大訂單需要大批量提取原料的時(shí)候會(huì)造成很大的時(shí)間和員工體力的浪費(fèi)，更加不符合人因工程的要求。倉(cāng)儲(chǔ)中反復(fù)路線過多，也容易使得貨物擺放出現(xiàn)錯(cuò)誤，可能會(huì)對(duì)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品造成影響，不滿足用戶要求，造成返工的現(xiàn)象。此時(shí)此刻，大量的集中到貨，大量出貨的場(chǎng)面開始出現(xiàn)。桃源倉(cāng)庫(kù)一時(shí)難以承受突如其來巨大工作壓力，工作強(qiáng)度隨之增加，使倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)每天都要有大量出入庫(kù)任務(wù)，給作業(yè)人員心理上帶來了很大的壓力。長(zhǎng)期的工作壓力和疲勞作業(yè)，給作業(yè)人員心理上留下了陰影，也為以后的工作和管理埋下了隱患。每種原料沒有加明顯的標(biāo)識(shí)在桃源倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，各種原料沒有加上明顯可以識(shí)別的記號(hào)，每次取料員來的時(shí)候都是靠著倉(cāng)庫(kù)保管員日常積累的經(jīng)驗(yàn)記下每種原料的擺放位置，然后進(jìn)入取料，在平時(shí)訂單少的情況下這樣操作可能不會(huì)出現(xiàn)大的紕漏，然而當(dāng)大訂單工作忙的時(shí)候，僅憑記憶可能在慌亂之時(shí)造成疏漏，給公司造成損失，也浪費(fèi)了原料，所以這樣是不好的，應(yīng)該進(jìn)行改善。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)用來搬運(yùn)原料的小型手推車設(shè)計(jì)的不合理，每次裝原料時(shí)，各種原料總是很雜亂的放在車上，在搬運(yùn)途中，可能使得原料之間混合，生產(chǎn)出來的混凝土達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)，給企業(yè)造成浪費(fèi)和損失。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的原料種類多，但是未能分類，沒有設(shè)置一定的貨架來儲(chǔ)放原料，因此倉(cāng)庫(kù)內(nèi)儲(chǔ)存顯得比較沒有條理，占用很多的地方，造成了空間的狹隘，在進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)挑選原料時(shí)候帶來了很多的不方便。公司管理人員只是按前人的管理技術(shù)進(jìn)行管理，沒有專業(yè)水平，使得管理技術(shù)落后，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常不能及時(shí)發(fā)料給生產(chǎn)部門，延誤生產(chǎn)；需要出貨的產(chǎn)品，經(jīng)常因?yàn)檎也坏?不能按時(shí)發(fā)出；；倉(cāng)庫(kù)還堆了不少不知道何時(shí)入庫(kù)、不知道何時(shí)要用、不知道用在哪里、不知道是不是合格的“四不知”物料；計(jì)劃部門和生產(chǎn)主管等人員經(jīng)常直接到倉(cāng)庫(kù)尋找生產(chǎn)急需的物料，計(jì)劃部門和生產(chǎn)主管等人員經(jīng)常直接到倉(cāng)庫(kù)尋找生產(chǎn)急需的物料。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部原料的放置十分的雜亂，原料有些掉在地上而且沒人去清理，顯得倉(cāng)庫(kù)特別的臟，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)一些取原料用的工具擺放位置十分的亂，操作人員要用的時(shí)候會(huì)十分的麻煩，找不到工具的所在。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)沒有明顯的清晰地把各種物品和原料的位置說明，在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)也沒有一種很明確的可以直觀顯示倉(cāng)庫(kù)內(nèi)狀況的牌子，也沒有把倉(cāng)庫(kù)內(nèi)作業(yè)時(shí)候需要注意的事項(xiàng)明白的寫出，使得倉(cāng)庫(kù)管理不是那么形象化直觀化，沒有形成目視管理。倉(cāng)儲(chǔ)物品的基本原則是保證儲(chǔ)存貨物安全；符合作業(yè)規(guī)范要求；物流周轉(zhuǎn)速度快；同類歸一，相關(guān)靠近；重量對(duì)應(yīng)；形狀對(duì)應(yīng)，標(biāo)記明確；分層堆放；考慮物品單位大小及由于相同的一群物品造成的整批形狀，以便能適應(yīng)的空間滿足某一特定要求；降低儲(chǔ)存成本；提高倉(cāng)容利用率等原則。通過以上的分析，不難總結(jié)出桃源倉(cāng)庫(kù)的主要問題集中在以下方面：倉(cāng)庫(kù)的布局不合理，機(jī)械化程度低；盤點(diǎn)作業(yè)耗時(shí)長(zhǎng)，效率低；工作流程不合理，窩工嚴(yán)重；物流距離過長(zhǎng)，工人體力消耗大。只要把這些問題優(yōu)化后，桃源倉(cāng)庫(kù)的管理績(jī)效才會(huì)有質(zhì)的提高。3.4本章小結(jié)本章主要是對(duì)桃源長(zhǎng)城公司的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)進(jìn)行具體的描述，對(duì)每種原料做了一定介紹，根據(jù)實(shí)際的情況畫出倉(cāng)庫(kù)的平面布局圖和工廠的平面布局圖，把現(xiàn)在各種原料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的放置位置形象的表達(dá)出來，然后分析倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的原料放置情況，發(fā)現(xiàn)存在于內(nèi)部的一些關(guān)于布局與移動(dòng)物流等的問題，根據(jù)工業(yè)工程中的原理，找到出現(xiàn)這樣問題的原因以及這些問題會(huì)對(duì)企業(yè)造成什么樣地果。4桃源倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)性優(yōu)化方案設(shè)計(jì)4.1倉(cāng)庫(kù)布局原則良好的儲(chǔ)存策略可以減少入庫(kù)移動(dòng)的距離?？s短作業(yè)時(shí)間，提高空間利用率，降低運(yùn)行成本，根據(jù)基礎(chǔ)工業(yè)工程中5W1H來找到改進(jìn)的方案，物料搬運(yùn)程式如圖4.1所示圖4.1物料搬運(yùn)程式倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部庫(kù)位改造是站在整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)運(yùn)作的角度來進(jìn)行分析的，通過定位存儲(chǔ)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實(shí)施，有望使得桃源倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)管理有系統(tǒng)性的提高和完善。貨位改造的影響因素較多，例如包括：作業(yè)效率，出庫(kù)效率，貨物查詢，庫(kù)容統(tǒng)計(jì)，貨物的檢驗(yàn)狀態(tài)(是否已做質(zhì)檢，檢驗(yàn)結(jié)果是否合格)，“先入先出"原則，盤點(diǎn)時(shí)間頻度，出入庫(kù)作業(yè)機(jī)械化程度等。對(duì)于桃源倉(cāng)庫(kù)而言，倉(cāng)庫(kù)的原料庫(kù)位改造的關(guān)鍵性因素，是作業(yè)效率和作業(yè)時(shí)間的改進(jìn)，見圖4．2所示。利用魚骨圖對(duì)桃源倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分析，找到制約作業(yè)效率與時(shí)間的因素，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的碼放方式中的供貨方式，倉(cāng)儲(chǔ)工具，原料特征中沒有存在制約的因素，倉(cāng)儲(chǔ)面積不能夠改變，所以倉(cāng)儲(chǔ)面積中的倉(cāng)儲(chǔ)總面積，公共設(shè)施，有限面積不能改變，因此這些也不是主要原因，貨物標(biāo)識(shí)中的物料編號(hào)是其中的一個(gè)原因，在桃源倉(cāng)庫(kù)中物料沒有明顯的標(biāo)識(shí)在取原料的時(shí)候就會(huì)給操作人員造成困難，而品名型號(hào)、存儲(chǔ)說明和到貨日期不是制約因素，主要制約原因還是料位位置中的料位設(shè)定和運(yùn)送距離，而收發(fā)頻率則是布置倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各原料位置的依據(jù)，通過分析可以發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的主要問題存在于料位，運(yùn)送距離上面，所以要進(jìn)行改善就要從這方面下手。圖4.2魚骨圖4.2倉(cāng)庫(kù)改善的設(shè)計(jì)通過魚骨圖的倉(cāng)位要因分析，在不增加倉(cāng)庫(kù)投資成本和倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作成本情況下，可以根據(jù)桃源倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)類型，將決策的問題單一化，即考核倉(cāng)儲(chǔ)管理的技術(shù)能力。這時(shí)，只需要考慮原料的周轉(zhuǎn)速度，原料的進(jìn)貨量，進(jìn)倉(cāng)次數(shù)，出貨批量，出倉(cāng)次數(shù)，貨位的擺放位置等妨礙倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)能力的因素。這些因素應(yīng)當(dāng)適應(yīng)貨物特征、供貨方式要求和倉(cāng)庫(kù)管理期望目標(biāo)，并且相互之間不可以產(chǎn)生沖突。一定規(guī)模的倉(cāng)庫(kù)要實(shí)現(xiàn)既定的容量和吞吐量，倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)在選擇上就有一定限制；儲(chǔ)存產(chǎn)品的品種和儲(chǔ)存量也會(huì)對(duì)儲(chǔ)存系統(tǒng)有一定要求。（一）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)布局的優(yōu)化對(duì)桃源倉(cāng)庫(kù)的布局進(jìn)行合理的改善要依據(jù)上述的布置設(shè)計(jì)的目標(biāo)來完成。應(yīng)用ABC法對(duì)倉(cāng)庫(kù)所存的原料進(jìn)行分類，首先，收集數(shù)據(jù)。根據(jù)分析要求，收集分析項(xiàng)目的有關(guān)數(shù)據(jù)。其次，整理數(shù)據(jù)、遵照要求進(jìn)行計(jì)算。然后，繪制分類圖表。最后，分類，并繪制結(jié)果分析圖。對(duì)原料進(jìn)行分類，粗骨料、細(xì)骨料、水泥屬于A類，膨脹劑、泡花堿和早強(qiáng)劑、緩凝劑屬于Ｂ類，而防腐劑和膠凝劑屬于Ｃ類。這樣簡(jiǎn)單的分類，不能夠明顯的看出來，各種原料在生產(chǎn)工程中使用情況的大小，也不能明確的看出這幾種原料重量級(jí)的不同，因此，單一因素對(duì)原料的劃分，不能滿足設(shè)計(jì)所需要的要求的結(jié)果。實(shí)際工作中，我們往往會(huì)遇到比較復(fù)雜的情況，管理的目標(biāo)也并非一個(gè)，例如，一般管理中，我們只看重物品的價(jià)值，并由此進(jìn)行分類；但是，倉(cāng)庫(kù)這一環(huán)節(jié)，通常認(rèn)為價(jià)值高的貨品保管難度較大，容易損壞，這種情況便成了倉(cāng)庫(kù)管理人員希望分析的目標(biāo)；這種情況要考慮雙重ABC分析，實(shí)際上就是在首次ABC分析的基礎(chǔ)上再進(jìn)行一次ABC分析。不同的關(guān)注目標(biāo)，有不同的分類結(jié)果，這就給管理帶來的挑戰(zhàn)。由此，要找到一種能適應(yīng)這種需求的分析方法，于是便延伸出多標(biāo)準(zhǔn)ABC分析法，來解決更為復(fù)雜的情況。應(yīng)用數(shù)列排列法，以雙重標(biāo)準(zhǔn)分析法為代表，進(jìn)行分類解析，見表4.1所示表4.1原料分級(jí)表物料名稱水泥泡花堿早強(qiáng)劑粗骨料細(xì)骨料膨脹劑緩凝劑膠凝劑防腐劑進(jìn)貨總量類型ABBAABBCC出貨總量類型BBBAABCCC組合結(jié)果ABBBBBAAAABBBCCCCC根據(jù)表4.1所示對(duì)其結(jié)果進(jìn)行分析，組合后的結(jié)果粗骨料和細(xì)骨料屬于AA類，居于首要位置。水泥為AB類，居于次要；膨脹劑、泡花堿、早強(qiáng)劑屬于BB類；緩凝劑屬于BC類，膠凝劑和防腐劑屬于CC類，膨脹劑和泡花堿早強(qiáng)劑位置一樣，膠凝劑和防腐劑位置相同，因此無法具體的區(qū)分其主次，因而ABC分析法不能完整的對(duì)各種原料進(jìn)行區(qū)分，所以應(yīng)用物料搬運(yùn)速度分析法再次進(jìn)行主次劃定。通過研究分析，粗骨料和細(xì)骨料的進(jìn)貨量是幾種原料中最大的，并且它的使用量也是最大的，進(jìn)倉(cāng)次數(shù)出倉(cāng)次數(shù)也是最大的，根據(jù)pareto效應(yīng)，水泥是整個(gè)倉(cāng)庫(kù)中物料周轉(zhuǎn)速度最大的，為了便于挑選應(yīng)使存儲(chǔ)?。⊿torage/Retrieve,S/R)距離最短，從而提高物流搬運(yùn)效率，根據(jù)上述的原則，水泥為其次，而泡花堿、早強(qiáng)劑膨脹劑排其后，緩凝劑派其后，膠凝劑和防腐劑最后。根據(jù)帕累托效應(yīng)，再結(jié)合這幾種原料實(shí)際中的進(jìn)貨量與使用量大小的關(guān)系，把這幾種物料按照周轉(zhuǎn)速度的大小分為最大周轉(zhuǎn)率，一般周轉(zhuǎn)率，最小周轉(zhuǎn)率。結(jié)合這幾種原料在實(shí)際中使用的情況，把它們的周轉(zhuǎn)率進(jìn)行分類，列出如下圖表4.2：表4.2原料周轉(zhuǎn)速率表物料水泥泡花堿早強(qiáng)劑粗骨料細(xì)骨料膨脹劑緩凝劑膠凝劑防腐劑最大周轉(zhuǎn)速率√√√一般周轉(zhuǎn)速率√√√√最小周轉(zhuǎn)速率√√根據(jù)4.2可以看出粗骨料和細(xì)骨料、水泥同屬于最大周轉(zhuǎn)率，而膨脹劑、緩凝劑、早強(qiáng)劑和泡花堿同屬于一般周轉(zhuǎn)率，膠凝劑和防腐劑屬于最小周轉(zhuǎn)率。查閱桃源長(zhǎng)城混凝土公司１２月～３月的倉(cāng)庫(kù)原料進(jìn)出量和每次進(jìn)貨的批量以及每次出貨時(shí)原料的批量，粗骨料進(jìn)貨140噸，進(jìn)貨次數(shù)28次，出貨次數(shù)46次，進(jìn)貨批量5噸/次，細(xì)骨料進(jìn)貨160噸，進(jìn)貨次數(shù)32次，出貨次數(shù)53次，出貨批量為3噸/次，水泥在這幾個(gè)月進(jìn)貨180袋，進(jìn)貨次數(shù)45次，每次出倉(cāng)庫(kù)的批量為3袋／次，一共出貨次數(shù)為40次，膨脹劑一共進(jìn)貨為80袋，進(jìn)貨次數(shù)為20次，每次出倉(cāng)庫(kù)的批量為2袋／次，一共出貨次數(shù)為32次，泡花堿共進(jìn)貨兩位95公斤，進(jìn)貨次數(shù)為19次，出貨批量為3公斤／次，出貨次數(shù)為30次，早強(qiáng)劑進(jìn)貨總量為90公斤，進(jìn)貨次數(shù)為18次，，每次的出貨批量為3公斤／次，出貨次數(shù)為30次，膠凝劑進(jìn)貨總量為10袋，進(jìn)貨次數(shù)5次，每次出貨批量為1袋／次，共出貨10次，防腐劑共進(jìn)貨30公斤，進(jìn)貨次數(shù)為6次，每次出貨批量為2公斤／次，出貨次數(shù)為15次，緩凝劑進(jìn)貨85袋，進(jìn)貨次數(shù)20次，出貨次數(shù)42，出貨批量為2袋/次。按照查閱的資料可以列出，水泥，膨脹劑，早強(qiáng)劑，泡花堿，膠凝劑，防腐劑六種產(chǎn)品，在12月～3月的物品進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)情況表，根據(jù)這個(gè)表可以計(jì)算出每個(gè)原料的進(jìn)倉(cāng)次數(shù)／出倉(cāng)次數(shù)，來安排離Ｉ／Ｏ的距離。出倉(cāng)進(jìn)倉(cāng)比率＝進(jìn)倉(cāng)次數(shù)／出倉(cāng)次數(shù)粗骨料=28/46=0.6086細(xì)骨料=32/53=0.6037水泥＝45/40＝1.125膨脹劑＝20/32＝0.625泡花堿＝19/30＝0.6111早強(qiáng)劑=18/30＝0.6膠凝劑＝5/10＝0.5防腐劑＝6/15＝0.4緩凝劑=20/35=0.5714根據(jù)在桃源倉(cāng)庫(kù)查閱的一個(gè)季度的數(shù)據(jù)，以及根據(jù)上述計(jì)算方式出來的數(shù)據(jù)，列出表4.3表4.3原料統(tǒng)計(jì)表產(chǎn)品進(jìn)貨量進(jìn)倉(cāng)次數(shù)出倉(cāng)批量出倉(cāng)次數(shù)進(jìn)倉(cāng)次數(shù)／出倉(cāng)次數(shù)水泥180袋453袋401.125膨脹劑80袋202袋320.625泡花堿95公斤193公斤300.61111早強(qiáng)劑90公斤183公斤300.6膠凝劑10袋51袋100.5防腐劑30公斤62公斤150.4粗骨料140噸283噸460.6086細(xì)骨料160噸323噸530.6037緩凝劑85袋202袋350.5714根據(jù)表4.3所示，由計(jì)算出各種原料的出倉(cāng)進(jìn)倉(cāng)比率，水泥的進(jìn)倉(cāng)與出倉(cāng)次數(shù)的比率最大，應(yīng)該放在離進(jìn)貨口最近的位置，這樣可以讓搬運(yùn)工人減少搬運(yùn)時(shí)的工作量，但是考慮到粗骨料和細(xì)骨料搬運(yùn)時(shí)候的特殊性，搬運(yùn)量大，而且搬運(yùn)設(shè)備比較大，所以應(yīng)該把粗骨料和細(xì)骨料放置在進(jìn)口位置最近的地方，再去安排水泥的放置位置，接著布置膨脹劑的位置，它的位置應(yīng)該放置在比水泥稍遠(yuǎn)一點(diǎn)的位置，再布置泡花堿的位置，把它放在離出口第三遠(yuǎn)的位置，早強(qiáng)劑放在第四的位置，對(duì)于緩凝劑，把它放在第五的位置，然后再布置膠凝劑的位置，把它放在第六的位置，而防腐劑的使用頻率最小，把它放在離出口最遠(yuǎn)的地方改善后的平面圖如圖4.3。圖4.3倉(cāng)庫(kù)第一次改進(jìn)圖桃源倉(cāng)庫(kù)在沒有進(jìn)行改善之前，粗骨料離出口距離為21米，細(xì)骨料離出口的距離為37米，水泥離出口的距離是40米，膨脹劑離出口的距離是51米，泡花堿離出口的距離是13米，早強(qiáng)劑離出口的距離是18米，膠凝劑離出口的距離是42米，防腐劑離出口的距離是47米，緩凝劑離出口為52米，每天粗骨料和細(xì)骨料的取用頻率是最大的，水泥的取用量也很大，而防腐劑和膠凝劑的取用頻率是最小的，未改進(jìn)前的布局大大浪費(fèi)了操作人員的時(shí)間和體力，改進(jìn)之后粗骨料離進(jìn)口9米，細(xì)骨料15米，水泥離出口的距離為18米，膨脹劑離出口的距離為21米，泡花堿離出口距離為30米，早強(qiáng)劑離出口距離為37米，緩凝劑為40米，膠凝劑離出口的距離為45米，防腐劑離出口的距離為50米，各種原料的放置位置都是依據(jù)進(jìn)貨頻率大小來擺放的，符合倉(cāng)庫(kù)空間設(shè)計(jì)的基本原則，達(dá)到了優(yōu)化的目的，而且節(jié)約了一定的空間。(二）原料標(biāo)識(shí)不清的改善沒有對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行改善之前，由于各種原料沒有明顯的標(biāo)識(shí)來區(qū)分，每次取料，保管員都是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來判定原料的放置位置，但是有些原料顏色相似，而且裝原料的袋子一樣（如泡花堿和膠凝劑都是用一樣的透明塑料袋子盛放），所以這樣容易出錯(cuò)，因此在每種原料的放置處加上明顯的標(biāo)識(shí)牌來做區(qū)分，在每種原料的前面，用不同顏色的標(biāo)志牌寫明原料的用途和作用，每天所剩余的量也要寫清楚，這樣取料人員就不會(huì)出現(xiàn)拿錯(cuò)的現(xiàn)象，盤點(diǎn)時(shí)候也不會(huì)由于原料相似而出現(xiàn)錯(cuò)誤。（三）搬運(yùn)設(shè)備的改善桃源倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的搬運(yùn)車都是用地面手推車，這種車便于推，也有繩索便于拉，但是由于每次搬運(yùn)原料的時(shí)候，各種原料都放在車上，容易把幾種原料混合在一起，而原料都是根據(jù)一天的生產(chǎn)計(jì)劃單據(jù)來取的，所以可能某些原料不是一次加工需要的，混合在一起會(huì)對(duì)生產(chǎn)出來的混凝土的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，因此這樣搬運(yùn)原料的小車不是太好。所以需要重新設(shè)計(jì)搬運(yùn)車，可以設(shè)計(jì)一個(gè)多層的小推車，在原來基礎(chǔ)上再加兩層，根據(jù)生產(chǎn)單，把一次需要添加的原料放在同一層中，每一分層中也可以加上隔板，不同的原料放在不同的區(qū)域內(nèi)，這樣也可以防止原料之間會(huì)混合在一起，造成混凝土的質(zhì)量問題，這樣搬運(yùn)的時(shí)候比較有條理性，也不會(huì)造成原料的加錯(cuò)。設(shè)計(jì)的小推車如下圖4.4圖4.4小推車俯視和主視圖（四）貨架的設(shè)計(jì)桃源倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各種原料同時(shí)分散的放置在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部，占據(jù)了倉(cāng)庫(kù)的大部分空間，給倉(cāng)庫(kù)預(yù)留下來的空間十分的狹小，當(dāng)搬運(yùn)工進(jìn)入內(nèi)部取原料的時(shí)候十分的不方便，雖然有些原料放的太近就會(huì)產(chǎn)生一定的化學(xué)反應(yīng)，但是還是把沒有任何作用的原料設(shè)計(jì)在一起，這樣可以增大倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的空間，取原料的時(shí)候也會(huì)方便很多。泡花堿和膠凝劑放的太近就會(huì)由化學(xué)反應(yīng)，早強(qiáng)劑和緩凝劑放的太近也會(huì)有化學(xué)方應(yīng)，因此不能放在一起，再看一個(gè)季度以來同時(shí)取各種原料的頻率判斷各種原料之間的關(guān)系，制成各種原料之間相互關(guān)系圖：圖4.5原料相互關(guān)系圖根據(jù)上述圖表，可以看出來水泥和膨脹劑屬于A關(guān)系，可以設(shè)計(jì)一個(gè)雙分層的貨架把它們放在一起，又因?yàn)樗嗟倪M(jìn)倉(cāng)出倉(cāng)比大，把水泥放在下層，膨脹劑放在上分層；泡花堿和早強(qiáng)劑屬于A關(guān)系，可以把兩種原料放在同一個(gè)分層中，早強(qiáng)劑進(jìn)出倉(cāng)比值較大，把早強(qiáng)劑放在下分層；緩凝劑和其他關(guān)系都是E，但是緩凝劑和早強(qiáng)劑會(huì)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，所以它不能和早強(qiáng)劑在同一貨架上，它和膠凝劑、防腐劑在一貨架上面，設(shè)計(jì)一個(gè)三分層的貨架，膠凝劑進(jìn)出倉(cāng)比值較大放在貨架最底層，緩凝劑放在第二個(gè)分層上面，防腐劑放在最上面的分層（這三種原料進(jìn)貨量不是很大，所以可以設(shè)計(jì)三分層貨架，水泥和膨脹劑進(jìn)貨量較大，若設(shè)計(jì)三分層則貨架過高，取原料時(shí)候不方便，不符合人因工程的原料），再根據(jù)進(jìn)出倉(cāng)之比設(shè)計(jì)三個(gè)貨架的位置，水泥/膨脹劑貨架放在離出口最近的位置，距離為18米（除了粗骨料和細(xì)骨料的位置，因?yàn)檠b卸的原因，細(xì)骨料和粗骨料的必須放在離進(jìn)口最近的位置），早強(qiáng)劑/泡花堿貨架放在其次的位置，距離為26米，膠凝劑/緩凝劑/防腐劑貨架放在離出口最遠(yuǎn)的位置距離為30，設(shè)計(jì)出來的存放位置圖4.6圖4.6倉(cāng)庫(kù)二次改進(jìn)圖（五）倉(cāng)儲(chǔ)物流的設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)搬運(yùn)的物流量過大，會(huì)加重搬運(yùn)工的工作負(fù)荷。桃源倉(cāng)庫(kù)內(nèi)雖然對(duì)內(nèi)部原料放置位置進(jìn)行了改善，但是由于原來設(shè)計(jì)的出貨路線不是很合理，必將導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部搬運(yùn)物流量的加大，所以要對(duì)內(nèi)部的搬運(yùn)路線以及原料放置位置進(jìn)行重新的規(guī)劃，達(dá)到新的優(yōu)化。將所存儲(chǔ)的物品分類完成之后，參照倉(cāng)庫(kù)物品的不同分類，考慮倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程，將重復(fù)的、不合理的分區(qū)重新整合，將倉(cāng)庫(kù)缺失的功能分區(qū)重新規(guī)劃。將倉(cāng)庫(kù)劃分為收貨發(fā)貨區(qū)、水泥/膨脹劑存放區(qū)、粗骨料存放區(qū)、細(xì)骨料存放區(qū)、泡花堿/早強(qiáng)劑存放區(qū)、膠凝劑/防腐劑/緩凝劑，出貨路線區(qū)，分區(qū)的需求物流參照原來分區(qū)的物流量計(jì)算，存儲(chǔ)區(qū)的各區(qū)按所占貨架的大小計(jì)算，如水泥的物流量=9*2+150=168米，其分區(qū)參照規(guī)劃計(jì)算，得到作業(yè)區(qū)域劃分如表4.4表4.4原料物流量表序號(hào)作業(yè)區(qū)域名稱原料物流量（米）1水泥/膨脹劑存放區(qū)2*18+150=1862泡花堿/早強(qiáng)劑存放區(qū)2*26+150=2023緩凝劑/防腐劑/緩凝劑存放區(qū)2*30+150=2104粗骨料存放區(qū)2*9+150=1685細(xì)骨料存放區(qū)2*15+150=180根據(jù)表4.4中的數(shù)據(jù)，運(yùn)用物料搬運(yùn)系統(tǒng)SHA（SystemHandlingAnalysis)對(duì)桃源倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分析，分析過程如下：首先桃源倉(cāng)庫(kù)的原料供應(yīng)是由供應(yīng)商直接用車?yán)焦咎峁┑模系妮敵鰟t是根據(jù)每日生產(chǎn)單據(jù)由搬運(yùn)工到倉(cāng)庫(kù)選擇所需要的原料，再用平板小拖車運(yùn)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；其次倉(cāng)庫(kù)內(nèi)只有一個(gè)收發(fā)貨的柜臺(tái)設(shè)在進(jìn)貨口，倉(cāng)庫(kù)保管員都在收貨口辦公，每次搬運(yùn)工取原料時(shí)，先由其中一個(gè)保管員驗(yàn)看單據(jù)，告訴搬運(yùn)工原料所在位置，然后搬運(yùn)工進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)取原料，找到原料，按所需搬運(yùn)原料的數(shù)量和品種，然后再次回到收發(fā)貨柜臺(tái)，在另一個(gè)保管員那里留下出料單據(jù)，由保管員留根，最后在按照原先設(shè)計(jì)好的固定出貨路線出貨；最后根據(jù)上述倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的原料調(diào)整之后的位置確實(shí)減少了相當(dāng)一部分物流量，但是仍然存在重復(fù)路線，而且原先設(shè)計(jì)的出貨路線，十分的不合理，增加了很大一段物流量。由上述分析，設(shè)計(jì)出新的布局，可以在出貨口和進(jìn)貨口各設(shè)一個(gè)柜臺(tái)，每個(gè)柜臺(tái)裝一臺(tái)電腦，用局域網(wǎng)將兩臺(tái)電腦相連，每次要出貨，其中一個(gè)保管員把單據(jù)傳給另一個(gè)保管員，原料從出貨口出時(shí)，這個(gè)保管員直接核對(duì)即可，這樣減少了重復(fù)物流，搬運(yùn)路線設(shè)計(jì)成直線型，這樣符合了裝卸搬運(yùn)原則中省力化原則和盡量減少搬運(yùn)次數(shù)原則。依照保持流程流暢原則可以對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)布局進(jìn)行重新的規(guī)劃。可以對(duì)原先的倉(cāng)儲(chǔ)布置方式進(jìn)行如下的提問:1）進(jìn)出口的柜臺(tái)設(shè)在進(jìn)口處是否合理，這樣會(huì)有什么樣的后果呢？答：進(jìn)出口柜臺(tái)設(shè)在一處的方式是不合理的，每次搬運(yùn)工來取原料時(shí)候，取完之后仍然需要返回，這樣就會(huì)有重復(fù)路線的出現(xiàn)，浪費(fèi)了時(shí)間和體力。2）原先設(shè)計(jì)的出貨路線是否是出貨的最短路線呢？答：原先設(shè)計(jì)的出貨路線圍繞著倉(cāng)庫(kù)而設(shè)計(jì)，路線太長(zhǎng)，不符合裝卸搬運(yùn)原則中省力化原則，搬運(yùn)工的操作搬運(yùn)工作量太大，出貨路線應(yīng)該設(shè)計(jì)的盡量的短，并且依照人體的能力限制，設(shè)計(jì)物料搬運(yùn)設(shè)備和作業(yè)程序，以便人員能夠有效地利用這套系統(tǒng)。3）工作流程中是不是出現(xiàn)了多次等待的現(xiàn)象？答：搬運(yùn)工在進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候，需要等待保管員對(duì)生產(chǎn)單據(jù)進(jìn)行核對(duì)，這是第一次等待，搬運(yùn)工拿到原料出倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候，需要等待另一個(gè)保管員取生產(chǎn)單據(jù)，并且等待與出料單據(jù)進(jìn)行核對(duì)，這里有兩個(gè)等待，在出貨口出去的時(shí)候，還要等待門衛(wèi)檢查是否多帶了原料和其他的東西，這里又是一個(gè)等待，一共出現(xiàn)四次等待。4）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的布置方式合理嗎，空間利用率是否高？答：倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的布置方式不是很合理，原料都堆積在倉(cāng)庫(kù)的中間的位置，且不同原料之間的距離相隔不太遠(yuǎn)，不符合同類靠近，相關(guān)靠近的原則，也不符合物品單位大小及由于相同的一群物品造成的整批姓張，以便能供應(yīng)適當(dāng)?shù)目臻g滿足某一特定需要的原則，空間利用率太低，原料的堆放也比較雜亂。基于上述提出的問題，先做出倉(cāng)庫(kù)操作的流程程序表4.5表4.5流程程序圖流程程序圖：人員/物料/設(shè)備作圖表對(duì)象:桃源倉(cāng)庫(kù)原料出庫(kù)過程（以水泥為例）方法：現(xiàn)行方法地點(diǎn)：桃源倉(cāng)庫(kù)制表人：馮文林日期：2014年5月4日統(tǒng)計(jì)表活動(dòng)次數(shù)時(shí)間/秒距離/米操作22100搬運(yùn)2535186等待33600檢查1600儲(chǔ)存0001165186說明距離/米時(shí)間/秒符號(hào)1.在進(jìn)口柜臺(tái)等待單據(jù)核對(duì)1202.進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)找到水泥18303.把水泥裝入小車1804.把水泥運(yùn)到柜臺(tái)18455.等待核對(duì)2406.沿出貨路線出倉(cāng)庫(kù)1504807.等待門衛(wèi)檢查60對(duì)表4.5進(jìn)行分析，原料在出貨的流程中存在太多的等待和檢查過程，大大的浪費(fèi)了時(shí)間，如果在進(jìn)出口各設(shè)置一個(gè)柜臺(tái)則會(huì)減少一個(gè)等待的流程，還會(huì)節(jié)省一個(gè)人力；可以在進(jìn)口與出口各加一臺(tái)電腦，設(shè)置為聯(lián)網(wǎng)，所有的信息都會(huì)第一時(shí)間得到分享，也加強(qiáng)了信息化在倉(cāng)儲(chǔ)中的運(yùn)用；搬運(yùn)工在運(yùn)料出倉(cāng)庫(kù)時(shí)候所走的路線過于長(zhǎng)，而且有重復(fù)路線，如果將出貨路線設(shè)計(jì)成直線型，把原料都放置在出貨路線兩側(cè)，不僅取料的時(shí)候方便，而且節(jié)省距離和時(shí)間，然后根據(jù)4.1中帕累托效應(yīng)計(jì)算出來的各種原料的進(jìn)倉(cāng)及出倉(cāng)的次數(shù)比率，把比率值比較大的放置在倉(cāng)庫(kù)的兩端。倉(cāng)庫(kù)的重新布置還要充分考慮倉(cāng)庫(kù)利用率，還要使得搬運(yùn)工取料方便，還應(yīng)該設(shè)計(jì)明顯的標(biāo)識(shí)，不至于在取料的時(shí)候出現(xiàn)差錯(cuò)。用ECRS的原則在進(jìn)行改善，改進(jìn)后的效果：（1）縮短了運(yùn)輸距離。改進(jìn)后運(yùn)輸線長(zhǎng)度只有94米；（2）減少了人員，降低了成本。改進(jìn)前倉(cāng)庫(kù)內(nèi)共有3人，改善后倉(cāng)庫(kù)內(nèi)有倆個(gè)保管員就可以保證保管工作的順利進(jìn)行；（3）倉(cāng)庫(kù)利用率提高。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)未利用的地方得到利用，堆積雜亂的狀況不再出現(xiàn)，原料的放置也是根據(jù)一定原則擺放。改進(jìn)之后的倉(cāng)庫(kù)布局圖4.7