建筑行業(yè)生產(chǎn)管理制度

PAGE湖南XX工程有限公司生產(chǎn)管理制度二00九年五月制目錄1、施工項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度012、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度083、項(xiàng)目生產(chǎn)安全制度114、關(guān)于違反工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)規(guī)定的處罰條例155、自營(yíng)項(xiàng)目成本管理制度196、項(xiàng)目工程技術(shù)資料收集整理規(guī)定237、專職安全員職責(zé)288、建筑工程專職質(zhì)量員職責(zé)309、項(xiàng)目監(jiān)管員制度3510、資產(chǎn)部安全生產(chǎn)和資產(chǎn)安全監(jiān)管員工作職責(zé)38施工項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度為規(guī)范各項(xiàng)目部生產(chǎn)管理，特制定本制度：一、生產(chǎn)許可1.開(kāi)工前，建設(shè)單位應(yīng)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證，并應(yīng)辦理質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)，如上述條件不具備或不齊全，項(xiàng)目部應(yīng)將情況反饋到公司，由公司向建設(shè)單位告知并做好相應(yīng)應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。2.異地工程項(xiàng)目（分公司）必須到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門辦理備案手續(xù)。二、項(xiàng)目組織1.由公司下文確定項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員，均應(yīng)持證上崗。工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、監(jiān)管員、保衛(wèi)、后勤管理人員均應(yīng)齊全。2.按合同約定項(xiàng)目部對(duì)承包工程的質(zhì)量安全負(fù)責(zé)，制定質(zhì)量安全責(zé)任制度和安全救助應(yīng)急預(yù)案。三、計(jì)劃控制1．按建筑法規(guī)定：項(xiàng)目建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)。（否則不能申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證）。2．項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際編制施工組織設(shè)計(jì)，含符合實(shí)際的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本計(jì)劃，列出資金計(jì)劃表。經(jīng)公司工程部和財(cái)務(wù)部審查，認(rèn)為切實(shí)可行后報(bào)分管副總和總經(jīng)理批準(zhǔn)。3．項(xiàng)目計(jì)劃變更應(yīng)及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門并得到批準(zhǔn)。四、進(jìn)度控制編制的進(jìn)度計(jì)劃切合實(shí)際，橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖明確清晰，得到建設(shè)和監(jiān)理單位簽認(rèn)。五、質(zhì)量控制建立健全施工質(zhì)量管理制度，落實(shí)責(zé)任人；嚴(yán)格工序的操作和復(fù)查；按設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工；嚴(yán)格控制建筑材料、建筑構(gòu)配件質(zhì)量，預(yù)制構(gòu)配件必須檢驗(yàn)，不合格的不得使用；嚴(yán)格控制配合比，嚴(yán)格執(zhí)行重量比計(jì)量；按規(guī)定作好資料收集和整理、復(fù)核和簽證。項(xiàng)目質(zhì)量控制措施詳見(jiàn)《項(xiàng)目質(zhì)量管理制度》。六、安全控制堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度，完善技術(shù)工種的安全技術(shù)施工方案。按建設(shè)行政主管部門制定的《建設(shè)工程開(kāi)工安全生產(chǎn)條件審查制度》的要求創(chuàng)造文明工地。項(xiàng)目安全控制詳見(jiàn)《項(xiàng)目安全管理制度》。七、造價(jià)和財(cái)務(wù)控制1.項(xiàng)目必須有符合當(dāng)?shù)貙?shí)際市場(chǎng)價(jià)格的預(yù)算送公司經(jīng)營(yíng)部審查。2.項(xiàng)目的每個(gè)分部工程完成后必須進(jìn)行結(jié)算，其中主體按施工段結(jié)算，并提出下一個(gè)分部工程的資金使用計(jì)劃。監(jiān)管員對(duì)已完成的工程量審查簽字，報(bào)生產(chǎn)管理部核實(shí)備案，按公司工程款支付審批程序付款。3.工程的設(shè)計(jì)變更必須迅速提出造價(jià)預(yù)算，報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單位簽證認(rèn)可。4.項(xiàng)目部必須建立材料進(jìn)貨臺(tái)賬和材料款支付臺(tái)賬。5.項(xiàng)目部必須建立民工工資支付臺(tái)賬。6.項(xiàng)目部必須建立設(shè)備租賃資金支付臺(tái)賬。八、資源管理1.項(xiàng)目人員的聘用應(yīng)經(jīng)公司審查批準(zhǔn)。2.項(xiàng)目的材料質(zhì)量控制必須嚴(yán)格按建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例要求，做好進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料的取樣送檢，按規(guī)定執(zhí)行見(jiàn)證取樣送檢制度，未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料禁止使用。3.項(xiàng)目設(shè)備管理：建立設(shè)備臺(tái)賬，做好運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄；大型設(shè)備應(yīng)有安裝、調(diào)試、拆卸的安全技術(shù)施工方案；設(shè)備安裝必須通過(guò)相關(guān)部門檢測(cè)驗(yàn)收；嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)制度。九、項(xiàng)目合同管理1.項(xiàng)目合同必須經(jīng)公司按公司合同審批程序進(jìn)行管理。2.項(xiàng)目部對(duì)外的協(xié)議、合同、信函、報(bào)告、承諾等必須經(jīng)公司審查，按程序?qū)徟?.合同的變更必須及時(shí)報(bào)告，按程序?qū)徟?.項(xiàng)目部必須對(duì)合同的主要內(nèi)容向項(xiàng)目部管理人員交底，并有記錄。十、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目部應(yīng)按國(guó)家和公司規(guī)定購(gòu)買相關(guān)工傷保險(xiǎn)，具體險(xiǎn)種依項(xiàng)目實(shí)際情況而定。項(xiàng)目的索賠與反索賠由項(xiàng)目收集證據(jù)、組織材料，報(bào)公司批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。十一、項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)1.對(duì)照合同約定對(duì)施工質(zhì)量向公司負(fù)責(zé)，向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。按月、季向公司報(bào)告進(jìn)度和質(zhì)量情況，按月做財(cái)務(wù)報(bào)表。2.項(xiàng)目部應(yīng)自覺(jué)接受公司不定期的質(zhì)量、安全、資料和財(cái)務(wù)檢查，并按整改措施落實(shí)，接受公司監(jiān)事的指導(dǎo)。十二、工程技術(shù)資料管理1.嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)檔案管理的規(guī)定及時(shí)收集整理建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)施工環(huán)節(jié)的技術(shù)資料，必須真實(shí)、齊全、簽證有效。2.自覺(jué)接受監(jiān)理單位和本公司的檢查，虛心聽(tīng)取當(dāng)?shù)芈毮懿块T意見(jiàn)，整改及時(shí)。4.向公司交納1元/㎡的資料保證金，資料備案合格之后返回。5.承擔(dān)施工技術(shù)資料質(zhì)量的責(zé)任。十三、罰款違反上述規(guī)定的，處項(xiàng)目部1000～20000元罰款，處責(zé)任人100～2000元罰款。造成經(jīng)濟(jì)損失的，視具體情況進(jìn)行賠償。其中違反質(zhì)量和安全管理制度的，依照公司《關(guān)于違反工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)規(guī)定的處罰條例》進(jìn)行處罰。附：工程組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序圖工程部經(jīng)營(yíng)工作流程選擇項(xiàng)目經(jīng)理程序、方法、對(duì)象關(guān)系圖工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序圖項(xiàng)目監(jiān)管員專職安全員、質(zhì)監(jiān)員監(jiān)督管理員工程部經(jīng)理裝飾裝璜班水電安裝班架子班鋼筋加工制作班木工班綜合班工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術(shù)管理負(fù)責(zé)預(yù)算、成本控制、分析工程技術(shù)員核算員項(xiàng)目監(jiān)管員專職安全員、質(zhì)監(jiān)員監(jiān)督管理員工程部經(jīng)理裝飾裝璜班水電安裝班架子班鋼筋加工制作班木工班綜合班工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術(shù)管理負(fù)責(zé)預(yù)算、成本控制、分析工程技術(shù)員核算員工程部工作流程工程部確定項(xiàng)目班子工程部確定項(xiàng)目班子按計(jì)劃成本及合同簽訂承包協(xié)議書(shū)工程部根據(jù)協(xié)議書(shū)對(duì)其安全、質(zhì)量、文明施工監(jiān)督報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)經(jīng)理辦公會(huì)審查經(jīng)營(yíng)部審核項(xiàng)目成本預(yù)算報(bào)告工程部審核項(xiàng)目部提交的成本預(yù)算報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理提出承包方案及成本預(yù)算報(bào)告整改措施分析原因執(zhí)行工程部審核項(xiàng)目提交的工程分段（月、季）計(jì)劃成本，并審定資金分段使用計(jì)劃財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)提供的項(xiàng)目實(shí)際成本無(wú)超支繼續(xù)執(zhí)行比較項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收及備案資料整理工程部審核項(xiàng)目最終成本報(bào)告及工程結(jié)算單經(jīng)營(yíng)部審核項(xiàng)目最終成本報(bào)告及工程結(jié)算單按承包方案獎(jiǎng)罰按計(jì)劃成本及合同簽訂承包協(xié)議書(shū)工程部根據(jù)協(xié)議書(shū)對(duì)其安全、質(zhì)量、文明施工監(jiān)督報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)經(jīng)理辦公會(huì)審查經(jīng)營(yíng)部審核項(xiàng)目成本預(yù)算報(bào)告工程部審核項(xiàng)目部提交的成本預(yù)算報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理提出承包方案及成本預(yù)算報(bào)告整改措施分析原因執(zhí)行工程部審核項(xiàng)目提交的工程分段（月、季）計(jì)劃成本，并審定資金分段使用計(jì)劃財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)提供的項(xiàng)目實(shí)際成本無(wú)超支繼續(xù)執(zhí)行比較項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收及備案資料整理工程部審核項(xiàng)目最終成本報(bào)告及工程結(jié)算單經(jīng)營(yíng)部審核項(xiàng)目最終成本報(bào)告及工程結(jié)算單按承包方案獎(jiǎng)罰選擇項(xiàng)目經(jīng)理程序、方法、對(duì)象關(guān)系圖某甲上崗選拔某甲3-5名選拔對(duì)象若干個(gè)推薦對(duì)象大范圍目標(biāo)無(wú)目標(biāo)終端決策好中選優(yōu)上級(jí)部門審批本單位領(lǐng)導(dǎo)集體研究培訓(xùn)及任職鍛煉定向完善“定量”考察德才測(cè)評(píng)、情景摸擬、績(jī)效考核“定性”發(fā)現(xiàn)調(diào)查研究崗位能級(jí)測(cè)評(píng)上崗條件評(píng)估確知項(xiàng)目特征確定項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有基本素質(zhì)座談、個(gè)別談話、民意測(cè)驗(yàn)、民主選舉（選擇方法）（選擇程序）（選擇對(duì)象）某甲上崗選拔某甲3-5名選拔對(duì)象若干個(gè)推薦對(duì)象大范圍目標(biāo)無(wú)目標(biāo)終端決策好中選優(yōu)上級(jí)部門審批本單位領(lǐng)導(dǎo)集體研究培訓(xùn)及任職鍛煉定向完善“定量”考察德才測(cè)評(píng)、情景摸擬、績(jī)效考核“定性”發(fā)現(xiàn)調(diào)查研究崗位能級(jí)測(cè)評(píng)上崗條件評(píng)估確知項(xiàng)目特征確定項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有基本素質(zhì)座談、個(gè)別談話、民意測(cè)驗(yàn)、民主選舉項(xiàng)目質(zhì)量管理制度為了適應(yīng)公司的發(fā)展和提高公司社會(huì)信譽(yù)，規(guī)范項(xiàng)目工程施工行為，確保建筑工程質(zhì)量和安全，特制定本制度：一、建立建全項(xiàng)目工程質(zhì)量安全管理責(zé)任制度。制定項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理人員的質(zhì)量安全管理組織架構(gòu)圖，完善項(xiàng)目質(zhì)保體系，并確保體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量安全控制。二、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、專職安全員等人員應(yīng)持證上崗，符合所承建工程項(xiàng)目的資質(zhì)。三、特殊工種的工人應(yīng)持證上崗。如電工、焊工、測(cè)量工、塔吊工、架子工等。四、項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)按《湖南省建設(shè)工程安全文明施工管理辦法》要求建立文明施工管理現(xiàn)場(chǎng)。五、施工組織設(shè)計(jì)和相應(yīng)的安全技術(shù)施工方案，必須經(jīng)公司總工審定后報(bào)監(jiān)理單位審查，經(jīng)監(jiān)理單位審查同意并簽認(rèn)后執(zhí)行。六、應(yīng)有圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和質(zhì)量安全交底記錄，其中安全交底按職能部門專項(xiàng)手冊(cè)的要求分時(shí)分期作好交底。七、工程定位應(yīng)按規(guī)劃紅線圖，軸線定位應(yīng)有復(fù)驗(yàn)記錄和監(jiān)理工程師復(fù)查和簽證記錄。工程標(biāo)高應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件的要求，排水應(yīng)與城市管網(wǎng)配套。八、基礎(chǔ)驗(yàn)收（含巖土）、樁基驗(yàn)收、主體驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收應(yīng)按規(guī)證。九、有分包工程的，應(yīng)嚴(yán)格檢查分包單位的資質(zhì)、并應(yīng)通過(guò)監(jiān)理進(jìn)行資審，審查施工方案和收集分包方的技術(shù)資料。十、必須嚴(yán)格按圖施工，但在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件有明顯差錯(cuò)的，應(yīng)及時(shí)提出意見(jiàn)和建議。十一、項(xiàng)目部必須有嚴(yán)格的施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格做好施工工序的事前、事中和事后控制，按檢驗(yàn)批做好自檢、驗(yàn)收和報(bào)驗(yàn)，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄，隱蔽前必須向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)，隱蔽工程未得到監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可不得進(jìn)入下道工序的施工。十二、對(duì)凡涉及結(jié)構(gòu)安全的建材、試塊、試件、構(gòu)件，應(yīng)按規(guī)定批量收集出廠合格證，同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定實(shí)行見(jiàn)證取樣送檢制度。嚴(yán)格禁止不合格的建材、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。十三、分項(xiàng)工程按檢驗(yàn)批自檢、報(bào)驗(yàn)。整改及時(shí)、可靠。裝飾工程要先做樣板，然后鋪開(kāi)。十四、做好成品、半成品的保護(hù)工作，必須做好混凝土的養(yǎng)護(hù)、磚砌體的養(yǎng)護(hù)、鋼筋工程在澆筑前和澆筑過(guò)程中的保護(hù)、門窗框的保護(hù)和樓（屋頂）地面工程保養(yǎng)。十五、施工技術(shù)資料必須真實(shí)可靠、齊全。與施工同步做好收集和整理。十六、加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)資料檔案管理工作，從項(xiàng)目開(kāi)工到竣工驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)的文件資料，都應(yīng)嚴(yán)格按職能部門的要求收集整理、簽證和備案。資料員必須嚴(yán)格履行職責(zé)，做到歸檔資料完整無(wú)誤。十七、設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位出具變更方案并經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)后方可施工，其他任何單位無(wú)權(quán)變更設(shè)計(jì)文件。十八、施工應(yīng)遵守國(guó)家施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。管理人員應(yīng)行為規(guī)范，善于運(yùn)用相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范來(lái)檢查、衡量施工質(zhì)量，勤于日常檢查的工作，做到腿勤、眼勤和筆勤。技術(shù)交底和檢查記錄應(yīng)真實(shí)而科學(xué)，確保各施工工序質(zhì)量符合規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)要求。十九、施工設(shè)備應(yīng)做到采購(gòu)、安裝、運(yùn)轉(zhuǎn)安全可靠、維修和保養(yǎng)應(yīng)有效和及時(shí)，確保施工連續(xù)作業(yè)的需要。大型設(shè)備的安裝、調(diào)試和拆卸的人員（隊(duì)伍）應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)，并有經(jīng)過(guò)報(bào)驗(yàn)的安全生產(chǎn)技術(shù)方案。二十、在《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定的保修期和保修范圍內(nèi)嚴(yán)格履行保修義務(wù)，保修期滿后應(yīng)及時(shí)收回預(yù)留的保修金。二十一、施工期間發(fā)生質(zhì)量安全事故，必須按規(guī)定程序及時(shí)報(bào)告；應(yīng)查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)整改和報(bào)驗(yàn)，做到三不放過(guò)的原則。二十二、公司工程部隨機(jī)抽查項(xiàng)目施工實(shí)體質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不良行為進(jìn)行批評(píng)、教育、罰款、通報(bào)、停整，直至追究法律責(zé)任；基礎(chǔ)工程竣工后，公司可根據(jù)實(shí)際情況抽查施工資料，或由資料員送資料到公司進(jìn)行檢查；竣工資料必須由公司工程部審查，凡發(fā)現(xiàn)不規(guī)范或不良行為，按公司《關(guān)于違反質(zhì)量和安全生產(chǎn)規(guī)定的處罰條例》進(jìn)行處罰。項(xiàng)目生產(chǎn)安全制度為了切實(shí)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，規(guī)范各項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)行為，做到群防群治，防患于未然，特制定如下制度：一、加強(qiáng)項(xiàng)目安全施工的前期準(zhǔn)備，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為1、建筑施工企業(yè)“三類人員”安全生產(chǎn)任職考核必須合格。2、項(xiàng)目開(kāi)工符合《建筑工程開(kāi)工安全生產(chǎn)前提條件審查制度》所提出的要求，順利通過(guò)安全審查。3、項(xiàng)目必須建立安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，管理人員符合安全資質(zhì)，持證上崗。4、工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金落實(shí)到位，按使用計(jì)劃?？顚Ｓ?，不得挪作他用。5、制定建筑工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案制度，現(xiàn)場(chǎng)備有應(yīng)急救援設(shè)施和用品。6、制定專項(xiàng)工程安全技術(shù)施工方案，并經(jīng)監(jiān)理單位審查同意。7、施工現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員必須持證上崗，有權(quán)獲得從事安全生產(chǎn)所需的防護(hù)用品。8、按規(guī)定為施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)作業(yè)人員購(gòu)買意外傷害人身保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)。9、施工機(jī)械設(shè)備必須符合安全生產(chǎn)條件，有檢查、維修、保養(yǎng)等歸檔記錄。10、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)的設(shè)備、用具、用品必須準(zhǔn)備完善，不得使用等外品和不符合規(guī)定的產(chǎn)品。二、項(xiàng)目安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)和環(huán)境的管理1、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理，圍墻高度不低于1.8m，（干道上的不低于2.5m），使用允許材料。2、加強(qiáng)對(duì)職工上崗前的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全教育人員不得上崗操作。3、安全員必須按施工進(jìn)度和施工環(huán)節(jié)，對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)交底，符合安全手冊(cè)的要求。4、施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)生活設(shè)施、場(chǎng)地道路統(tǒng)一布局合理，設(shè)備和材料放置整齊，場(chǎng)地排水良好，道路應(yīng)平整、硬化和暢通。施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定配備防火裝置。5、施工過(guò)程中，職工必須遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和建筑行業(yè)的規(guī)章規(guī)程。教育工人遵守公德，施工中工人在安全問(wèn)題上應(yīng)相互呵護(hù)，形成“人人重視自身安全、人人關(guān)心他人安全”的氛圍。6、在施工范圍內(nèi)，不得損害周邊環(huán)境，自覺(jué)保護(hù)周邊建筑和重要設(shè)施的安全，通道周邊的防護(hù)設(shè)施必須達(dá)標(biāo)。7、危險(xiǎn)地域的施工必須有安全施工技術(shù)方案和措施并設(shè)有安全警示標(biāo)志，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)施工。8、安全員和作業(yè)工人有權(quán)對(duì)影響人身安全和健康的作業(yè)程序和作業(yè)條件提出整改意見(jiàn)；不整改或整改不完善可以向公司或上級(jí)職能部門反饋意見(jiàn)。三、安全操作1、臨時(shí)用電導(dǎo)線敷設(shè)和電氣安裝必須由專職電工操作，禁止其他人員操作，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電采用“TN—S”系統(tǒng)，采用三相五線制，照明與動(dòng)力用電系統(tǒng)必須分開(kāi)設(shè)置，開(kāi)關(guān)箱配電嚴(yán)格執(zhí)行一機(jī)一箱一閘一漏的原則。2、架子工必須持證上崗，腳手架按雙排鋼管腳手架搭設(shè)，其安全操作應(yīng)按規(guī)范和本公司“腳手架工程技術(shù)交底”執(zhí)行。3、施工不違規(guī)操作，不進(jìn)入危險(xiǎn)地段，不得坐在臨邊圍欄上，不損壞或挪走安全生產(chǎn)設(shè)施，嚴(yán)禁高處拋物和嘻鬧。4、指揮可靠、有序；臨邊防護(hù)必須安全可靠和醒目，特別應(yīng)認(rèn)真做好“四口”的可靠防護(hù)。臨時(shí)拆去的防護(hù)設(shè)備應(yīng)有專人守望和立即修整，以達(dá)防護(hù)目的。5、施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到安全生產(chǎn)“十不準(zhǔn)”：（1）不戴安全帽不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；（2）不掛安全網(wǎng)或安全網(wǎng)懸掛不規(guī)范不準(zhǔn)施工，必須嚴(yán)令整改；（3）穿硬底鞋、拖鞋或打赤腳者不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；（4）腳手架桿件和扣件不準(zhǔn)使用偽劣和過(guò)時(shí)不安全的材料；（5）不準(zhǔn)酒后施工操作；（6）有高血壓和心臟病的人員不準(zhǔn)進(jìn)行高空作業(yè)；（7）電線、電器由專職電工安裝，非專業(yè)人員不準(zhǔn)亂搭亂接；（8）閑雜人員和小孩不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；（9）配電箱和開(kāi)關(guān)箱無(wú)鎖不準(zhǔn)施工；（10）危險(xiǎn)區(qū)段、臨邊洞口、機(jī)具下出入口和人行通道不掛牌、不作好防護(hù)設(shè)施不準(zhǔn)施工。6、做好警戒、警示：門衛(wèi)和工地其他警視人員必須嚴(yán)守崗位，見(jiàn)到置。四、加強(qiáng)安全檢查、教育和處罰：1、項(xiàng)目部每天都應(yīng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。項(xiàng)目部每周應(yīng)召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議。2、對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的違章行為，必須有處罰記錄，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全管理問(wèn)題必須有整改措施和整改責(zé)任人。3、項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目部管理人員應(yīng)加強(qiáng)自身的安全生產(chǎn)教育，自身違章或忽視安全的要進(jìn)行處罰。4、嚴(yán)格檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、宿舍和食堂的環(huán)境衛(wèi)生，搞好通風(fēng)、排水，嚴(yán)防食物中毒。5、虛心聽(tīng)取建設(shè)監(jiān)理單位和安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的指導(dǎo)，對(duì)提出的安全問(wèn)題必須迅速整改；項(xiàng)目應(yīng)服從公司有關(guān)安全生產(chǎn)的檢查。6、項(xiàng)目發(fā)生安全事故必須按規(guī)定及時(shí)向有關(guān)部門和公司報(bào)告，按規(guī)定追究和承擔(dān)法律責(zé)任。7、凡違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。關(guān)于違反工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)規(guī)定的處罰條例為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)目部的監(jiān)管，提高公司管理水平，從而保證工程質(zhì)量，確保施工過(guò)程安全，杜絕質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生，經(jīng)研究決定，對(duì)各項(xiàng)目部違反工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)規(guī)定的行為制訂如下處罰規(guī)定：一、工程質(zhì)量缺陷罰款規(guī)定：1、2、要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)而未進(jìn)行的，每次罰款500元。3、每道工序沒(méi)有施工方案和技術(shù)交底的，每次罰款200元。4、每道工序沒(méi)有自檢記錄的，每次罰款200元。5、每道工序沒(méi)有及時(shí)報(bào)驗(yàn)的，每次罰款200元。6、7、特種作業(yè)人員沒(méi)有上崗證的，每次罰款200元，并立即撤換特種工。8、工藝不按規(guī)范要求施工的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。9、資料整理不及時(shí)，罰款200元。影響竣工備案的，罰款500元。10、主控項(xiàng)目所產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷處罰如下：①基礎(chǔ)、主體分部工程中的分項(xiàng)工程凡主控項(xiàng)目達(dá)不到驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要求，并且整改不及時(shí)和拒不整改的，每次罰款500元。②其他分項(xiàng)工程的主控項(xiàng)目出現(xiàn)其他質(zhì)量問(wèn)題整改不及時(shí)，影響竣工驗(yàn)收的罰款400元。11、配合比不掛牌，不按重量比攪拌混凝土，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200-500元。12、現(xiàn)場(chǎng)有不合格建材，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。13、砌體工程砂漿強(qiáng)度不合格，每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。14、砼跑模，每發(fā)現(xiàn)一處罰款500元。15、鋼材材質(zhì)、焊接不合格，砼強(qiáng)度不合格，每發(fā)現(xiàn)一處罰款1000元。16、外部連接預(yù)埋存在住戶安全隱患，每發(fā)現(xiàn)一處罰款300元17、管理制度不完善，違反1～6條款的要求，受到質(zhì)監(jiān)站批評(píng)的，罰款2000元。18、賄賂管理人員，降低標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元，情節(jié)嚴(yán)重的交司法機(jī)關(guān)處理。二、違反安全生產(chǎn)規(guī)定的罰款條例：1、對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)之前沒(méi)有進(jìn)行安全教育及無(wú)記錄的，每次罰款200元。2、現(xiàn)場(chǎng)施工人員穿拖鞋、硬底鞋，沒(méi)有戴安全帽，以及違反其它現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)定的，每發(fā)現(xiàn)一次，每人罰款100元。3、沒(méi)有配備專職安全員，罰款200元，專職安全員不長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)的視同無(wú)專職安全員。4、施工時(shí)違章操作的，每次每人罰款200元。吊籃載人每人每次罰款1000元。5、機(jī)械設(shè)備和臨時(shí)用電不符合要求，每次處罰款200元，并責(zé)令立即整改到位。復(fù)查時(shí)仍不符合要求的，停工整改，并每次處罰款500元。6、現(xiàn)場(chǎng)施工人員年齡超過(guò)60歲的，或有心臟病及恐高癥的，每發(fā)現(xiàn)一起罰款200元。7、腳手架搭設(shè)不符合規(guī)范要責(zé)令整改，不整改者每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元；安全立網(wǎng)不合格，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元；安全兜網(wǎng)不合格，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元；作業(yè)層不滿鋪腳手板，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元；“四口”無(wú)防護(hù)措施，每發(fā)現(xiàn)一處罰款300元。8、出現(xiàn)安全事故隱瞞不報(bào)造成后果的，罰款500元。9、工地?zé)o“五牌一圖”，罰款200元；沒(méi)有張掛安全宣傳標(biāo)語(yǔ)的，罰款200元。10、各項(xiàng)目部沒(méi)有安全事故處理應(yīng)急救援預(yù)案的，查處一次罰款200元。11、工地沒(méi)有配置消防設(shè)施和安全通道，危險(xiǎn)區(qū)域未設(shè)警示標(biāo)志的，發(fā)現(xiàn)一起罰款200元。道路未硬化，罰款500元。12、食堂不衛(wèi)生，無(wú)衛(wèi)生許可證和炊食人員無(wú)健康證的，罰款300元，食堂發(fā)生中毒事故，罰款1000元。13、工人臨時(shí)住宿處不衛(wèi)生，無(wú)通風(fēng)窗口，鋪設(shè)通床和二層床，排水不合格，罰款200元。14、工地上有帶小孩的，罰款300元。15、工地臨時(shí)用電不符合“TN-S”系統(tǒng)要求，未采用三相五線，開(kāi)關(guān)箱不按“一機(jī)一閘一漏一箱”配電的，二級(jí)配電箱和開(kāi)關(guān)箱未安鎖的，安在架桿上的，每處罰款200元。1617、導(dǎo)線不架設(shè)（暗敷可以），亂丟亂扔的，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。每發(fā)現(xiàn)一次凡受到安全生產(chǎn)通報(bào)批評(píng)或被公示“不良行為”記錄，每次罰款2000-5000元。三、安全處罰措施：四、本處罰規(guī)定從二○○九年五月三十日起實(shí)施。自營(yíng)項(xiàng)目成本管理制度一、項(xiàng)目必須建立成本控制責(zé)任體系，項(xiàng)目經(jīng)理是成本控制第一責(zé)任人。項(xiàng)目部應(yīng)有成本控制責(zé)任分工表和成本管理制度。二、施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。自營(yíng)項(xiàng)目由經(jīng)營(yíng)部組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，確定最優(yōu)方案，報(bào)總工程師批準(zhǔn)。三、成本計(jì)劃：項(xiàng)目部在開(kāi)工之前必須提前作出預(yù)算成本計(jì)劃。成本計(jì)劃應(yīng)按施工順序列出各分項(xiàng)工程的材料、用工、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量和單價(jià)、合價(jià)以及其它直接費(fèi)和項(xiàng)目管理費(fèi)用的明細(xì)，并注明供給的時(shí)間。成本計(jì)劃由經(jīng)營(yíng)部審查并備案，生產(chǎn)副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)。四、資金計(jì)劃：項(xiàng)目部應(yīng)在開(kāi)工之前根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃和合同付款約定，制定資金計(jì)劃。資金計(jì)劃應(yīng)說(shuō)明階段資金來(lái)源及時(shí)間控制點(diǎn)、階段資金支出及時(shí)間控制點(diǎn)。列出資金計(jì)劃平衡表,資金計(jì)劃由財(cái)務(wù)部審查，報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)。五、分包（含勞務(wù)分包）1、分包合同：分包合同應(yīng)注明各分包工程（或工作包）的單價(jià)或包干價(jià)，應(yīng)對(duì)分包范圍界定，對(duì)安全、質(zhì)量、工期、付款時(shí)間的責(zé)任及違約的損失補(bǔ)償予以明確，對(duì)工具、材料及市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)各自的責(zé)任予以明確，應(yīng)對(duì)保證或擔(dān)保及保險(xiǎn)予以約定。2、分包臺(tái)帳：分包臺(tái)帳應(yīng)對(duì)分包人名稱、班組人數(shù)記錄，對(duì)完成的工作量進(jìn)行的計(jì)量和驗(yàn)收進(jìn)行記錄，應(yīng)列出入帳金額，應(yīng)付金額、實(shí)付金額。六、材料采購(gòu)1、采購(gòu)計(jì)劃由項(xiàng)目部提出，由資產(chǎn)部負(fù)責(zé)協(xié)同經(jīng)營(yíng)部組織招標(biāo)確定入圍供應(yīng)商。2、采購(gòu)標(biāo)的由資產(chǎn)部會(huì)同集團(tuán)公司資產(chǎn)部審查、認(rèn)可，并確定前三名中標(biāo)候選人。3、由資產(chǎn)部負(fù)責(zé)合同洽談，擬定中標(biāo)人經(jīng)分管副總和總經(jīng)理批準(zhǔn)。由資產(chǎn)部簽訂合同，合同按程序報(bào)批。七、材料管理1、材料進(jìn)場(chǎng)必須有質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)手續(xù)，質(zhì)檢員簽名。2、材料入庫(kù)與領(lǐng)料等按倉(cāng)庫(kù)管理細(xì)則實(shí)施。3、項(xiàng)目部每月必須對(duì)倉(cāng)庫(kù)盤底，并上報(bào)月報(bào)表。4、項(xiàng)目部必須及時(shí)向資產(chǎn)部和生產(chǎn)部上報(bào)廢舊材料的處理計(jì)劃，由資產(chǎn)部負(fù)責(zé)處理。5、項(xiàng)目部必須建立材料臺(tái)帳。八、租賃設(shè)備和租賃材料1、項(xiàng)目租賃設(shè)備和租賃周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目部提出計(jì)劃，資產(chǎn)部負(fù)責(zé)，協(xié)同生產(chǎn)部進(jìn)行租賃，分管副總批準(zhǔn)。租賃合同按程序報(bào)批。2、項(xiàng)目部必須建立設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳。九、分項(xiàng)工程完成后，項(xiàng)目部應(yīng)在二周內(nèi)，進(jìn)行分項(xiàng)工程成本核算，進(jìn)行成本分析，對(duì)節(jié)約和超支提出獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方案上報(bào)經(jīng)營(yíng)部備案，作為決算考核依據(jù)。十、設(shè)計(jì)變更1、項(xiàng)目部應(yīng)在收到設(shè)計(jì)變更后二周內(nèi)作出變更預(yù)算和成本分析上報(bào)經(jīng)營(yíng)部審查，生產(chǎn)副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、項(xiàng)目部應(yīng)在二周內(nèi)向監(jiān)理和建設(shè)方上報(bào)變更造價(jià)簽證報(bào)告，變更造價(jià)為變更預(yù)算+變更損失。十一、簽證1、項(xiàng)目部應(yīng)在合同約定期內(nèi)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，由于簽證不明確或不及時(shí)造成的損失，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)賠償。2、簽證報(bào)告應(yīng)包括因簽證事項(xiàng)引起的工期延長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)損失，如因甲方臨時(shí)變更、不按時(shí)付款、縮短工期、甲方供應(yīng)材料、指定分包商的原因以及甲方原因引起的阻工和水、電、路等方面的原因引起的返工、窩工、停工損失等。十二、索賠與反索賠1、因甲方原因引起我方損失，甲方不予簽證的，項(xiàng)目部應(yīng)盡快提方。2、因分包商原因（包括材料、設(shè)備、勞務(wù)分包）引起的損失，項(xiàng)目部應(yīng)立即取證，并提出索賠和處罰書(shū)面意見(jiàn)，交由被索賠人簽字。被索賠人不簽字的，應(yīng)請(qǐng)監(jiān)理或當(dāng)?shù)刂俨脵C(jī)關(guān)見(jiàn)證簽字，并寫出索賠報(bào)告。3、項(xiàng)目部收到其他單位對(duì)我方的索賠報(bào)告后，應(yīng)盡快組織反索賠，并報(bào)告經(jīng)營(yíng)部備案。因反索賠不力，造成的損失由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)賠償。十三、保證與保險(xiǎn)1、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員必須向公司交納一定數(shù)量的保證金，數(shù)額由經(jīng)營(yíng)部確定。分包商必須向項(xiàng)目部交納保證金。依據(jù)談判情況，由項(xiàng)目部擬定，生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。保證金一律進(jìn)入公司帳號(hào)。2、項(xiàng)目部必須購(gòu)買部分商業(yè)保險(xiǎn)，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)部提出計(jì)劃，由分管副總和總經(jīng)理批準(zhǔn)。十四、成品、半成品以及項(xiàng)目設(shè)施保護(hù)成品（半成品）以及項(xiàng)目設(shè)施保護(hù)由項(xiàng)目部提出方案，落實(shí)責(zé)任人。成品（半成品）以及項(xiàng)目設(shè)施保護(hù)不力引起的損失由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)賠償。十五、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部應(yīng)編制項(xiàng)目決算，交經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)總監(jiān)審計(jì)。經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)對(duì)外決算和成本分析報(bào)告，并備案。財(cái)務(wù)部對(duì)收回工程尾款負(fù)主要責(zé)任，經(jīng)營(yíng)部負(fù)協(xié)助責(zé)任，由總會(huì)計(jì)師協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)成本核算和內(nèi)部結(jié)算工作。依據(jù)決算和考核情況，由經(jīng)營(yíng)部提出項(xiàng)目提成和獎(jiǎng)懲方案，由財(cái)務(wù)部審查，交經(jīng)理辦公會(huì)討論，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。十六、罰則：對(duì)違反上述規(guī)定的項(xiàng)目部，除賠償損失外，處2000-20000元罰款，對(duì)違反上述規(guī)定的個(gè)人處200-2000元罰款。項(xiàng)目工程技術(shù)資料收集整理規(guī)定為了使建筑安裝工程技術(shù)資料收集、整理和編制做到規(guī)范化、科學(xué)化，確保各項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后辦理備案手續(xù)時(shí)所需資料完備齊全，特制定本規(guī)定。一、一般規(guī)定1.編制的統(tǒng)一樣表為我市質(zhì)量安全監(jiān)督部門規(guī)定的樣表，不得擅自改動(dòng)，采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)A4號(hào)紙并整理成冊(cè)。2.書(shū)寫字跡應(yīng)清楚，圖例完整，尺寸齊全、數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)確、公章清晰、簽名齊全。不得涂改，不得用鉛筆和復(fù)寫紙書(shū)寫和繪圖。3.檢測(cè)試驗(yàn)單位必須是符合資質(zhì)等級(jí)的試驗(yàn)單位，見(jiàn)證取樣試驗(yàn)單位必須是具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)。4.應(yīng)該取樣試驗(yàn)項(xiàng)目的采樣數(shù)量，制作方法和送檢時(shí)間均應(yīng)符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)同監(jiān)理（建設(shè)）單位進(jìn)行的見(jiàn)證取樣項(xiàng)目，其數(shù)量不得低于有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定應(yīng)取數(shù)量的30%。5.所有新材料、添加劑等必須收集相關(guān)部門出具的生產(chǎn)許可證或準(zhǔn)用證等資料。二、資料整理1.單位工程的質(zhì)量保證資料和管理資料均應(yīng)按順序、設(shè)封面裝訂成冊(cè)。2.建筑工程質(zhì)量保證資料包括：eq\o\ac(○,1)鋼材出廠質(zhì)量證明書(shū)和試驗(yàn)報(bào)告；eq\o\ac(○,2)焊接試（檢）驗(yàn)報(bào)告，焊條（劑）質(zhì)量證明書(shū)；eq\o\ac(○,3)水泥出廠質(zhì)量證明書(shū)和試驗(yàn)報(bào)告；eq\o\ac(○,4)磚出廠質(zhì)量證明書(shū)和試驗(yàn)報(bào)告；eq\o\ac(○,5)防水材料質(zhì)量證明書(shū)和試驗(yàn)報(bào)告；eq\o\ac(○,6)構(gòu)件質(zhì)量證明書(shū)和試驗(yàn)報(bào)告；eq\o\ac(○,7)砼試塊試驗(yàn)報(bào)告及其評(píng)定；eq\o\ac(○,8)砂漿試塊試驗(yàn)報(bào)告及其評(píng)定；eq\o\ac(○,9)土壤試驗(yàn)、打（試）樁記錄；地基驗(yàn)槽記錄；結(jié)構(gòu)吊裝、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄（包括隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄）；竣工圖；建筑幕墻工程質(zhì)量保證資料（一般由建設(shè)單位督促分包單位收集整理后將資料檔案交總包單位）。水電資料。建筑工程管理資料包括：eq\o\ac(○,1)圖紙會(huì)審記錄；eq\o\ac(○,2)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）；eq\o\ac(○,3)技術(shù)交底；eq\o\ac(○,4)設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定；eq\o\ac(○,5)測(cè)量成果：放線、定位、樓層標(biāo)高抄平、垂直度及標(biāo)高測(cè)量記錄、沉降觀測(cè)記錄；eq\o\ac(○,6)工程分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定；eq\o\ac(○,7)施工日志（砼施工日志）；eq\o\ac(○,8)質(zhì)量事故分析和處理。3.整理成冊(cè)的資料應(yīng)有目錄和頁(yè)次（在右下角標(biāo)注）；所缺資料應(yīng)注明內(nèi)容和原因。4.凡試驗(yàn)指標(biāo)達(dá)不到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的試驗(yàn)報(bào)告一律不準(zhǔn)銷毀，應(yīng)納入各自項(xiàng)目的資料之中，注明這批材料的去向或整改措施并經(jīng)監(jiān)理單位簽證。5.地基、基礎(chǔ)（含打樁）、主體、竣工驗(yàn)收證明材料和鋼材（含焊接）試驗(yàn)、水泥、磚、砂漿試塊、砼試塊的試驗(yàn)報(bào)告匯總，經(jīng)監(jiān)理單位簽字蓋章后，整理一份原材料給質(zhì)量安全監(jiān)督站備查。6.整改簽證、重大質(zhì)量事故處理方案、整改、鑒定和圖紙會(huì)審記錄應(yīng)報(bào)送質(zhì)量安全監(jiān)督站存檔。檔。三、對(duì)單位工程質(zhì)量保證資料內(nèi)容的要求1．建筑用鋼材既要有出廠質(zhì)量證明書(shū)，又要有進(jìn)場(chǎng)按批（爐）號(hào)取樣試驗(yàn)報(bào)告。質(zhì)量證明書(shū)抄件（復(fù)印件）必須由具有資質(zhì)的供貨商出具，臺(tái)賬齊全，統(tǒng)一分配，以便跟蹤進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的鋼材用于項(xiàng)目工程的部位。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)不同批（爐）號(hào)的鋼材均應(yīng)抽樣試驗(yàn)。鋼材焊接試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)注明焊接部位、接頭數(shù)量、焊工合格證編號(hào)等。2．出廠水泥質(zhì)量證明書(shū)（含復(fù)印、抄件），均應(yīng)由監(jiān)理（建設(shè)）單位核查，簽注用于工程的部位和進(jìn)場(chǎng)的批量和編號(hào)；應(yīng)收集3天、7天予測(cè)報(bào)告和28天報(bào)告，安定性必須合格。材質(zhì)證明按出廠日期匯總。3．磚應(yīng)按廠家的出廠批量（編號(hào)）為取樣單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣試驗(yàn)。匯總表使用部位一欄必須填寫清楚，備注欄內(nèi)注明質(zhì)量證明書(shū)和試驗(yàn)報(bào)告的編號(hào)。4.防水材料一律應(yīng)收集齊全質(zhì)量證明書(shū)和試驗(yàn)報(bào)告，卷材及接縫粘結(jié)密封材試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)含不透水性、吸水性、耐熱度、拉力、柔度等，瀝青取樣試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)含針入度、軟化點(diǎn)、延度等指標(biāo)。5.預(yù)制空心板應(yīng)按荷載級(jí)別和板長(zhǎng)收取構(gòu)件質(zhì)量證明書(shū)，每個(gè)單位工程不少于2塊空心塊靜載試驗(yàn)。網(wǎng)架除了應(yīng)收集鋼材出廠質(zhì)量證明書(shū)之外，尚應(yīng)有球接點(diǎn)、螺栓、桿件的出廠質(zhì)量證明試驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行抽檢驗(yàn)收。網(wǎng)架拼裝應(yīng)有檢查驗(yàn)收記錄，安裝后的撓度測(cè)量記錄和撓度曲線應(yīng)在允許值內(nèi)。6.砼試塊試驗(yàn)的數(shù)量必須符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求，嚴(yán)禁少取樣。7.砂漿試塊按施工實(shí)際情況留置，每層至少留2組試塊，檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告按樓層層次匯總。8.樁基礎(chǔ)一般獨(dú)立承包給有資質(zhì)的基礎(chǔ)施工單位施工，由建設(shè)（監(jiān)理）單位督促施工單位移交技術(shù)資料，主要的是樁基竣工驗(yàn)收證明、單樁承載力檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告和鋼材、水泥、砼試塊材質(zhì)證明書(shū)和試驗(yàn)報(bào)告，還應(yīng)收集工程地質(zhì)報(bào)告和鋼筋工程的隱蔽記錄。9.地基驗(yàn)槽記錄按統(tǒng)一表格，監(jiān)理（建設(shè)）、勘察設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)四方必須簽證齊全。10.結(jié)構(gòu)吊裝記錄應(yīng)標(biāo)明構(gòu)件的軸線位置、垂直度、標(biāo)高檢測(cè)、擱置長(zhǎng)度等。基礎(chǔ)、主體和竣工三個(gè)階段的驗(yàn)收記錄表均列入質(zhì)量保證資料的“結(jié)構(gòu)吊裝結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄”欄目。三表均應(yīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工三方蓋章，監(jiān)督員簽字方能生效。隱蔽工程驗(yàn)收記錄必須真實(shí)、清楚、部位明確，宜以圖示，文字記錄應(yīng)有圖號(hào)（變更單編號(hào)）；鋼筋工程隱蔽記錄要明示配筋情況、鋼筋接頭形式、所在工程位置、圖號(hào)等，簽證應(yīng)及時(shí)。11.竣工圖必須真實(shí)地反映工程實(shí)際情況，重新繪制的竣工圖，應(yīng)在標(biāo)題欄內(nèi)注明原施工圖號(hào)，并在說(shuō)明中說(shuō)明變動(dòng)原因及依據(jù)，經(jīng)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人簽字。四、對(duì)建筑工程管理資料的要求1.圖紙會(huì)審記錄應(yīng)有工程名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、參加單位和人員名單、會(huì)審內(nèi)容，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工三方蓋章方能生效。施工方提出的問(wèn)題沒(méi)有得到明確答復(fù)的必須有設(shè)計(jì)變更方能變更。2.施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）內(nèi)容應(yīng)包括：eq\o\ac(○,1)主要材料用量計(jì)劃是經(jīng)過(guò)預(yù)算后材料分析計(jì)劃，其中水泥應(yīng)按基礎(chǔ)、主體、其他分部分別提出計(jì)劃。eq\o\ac(○,2)預(yù)制構(gòu)件計(jì)劃應(yīng)有構(gòu)件名稱、型號(hào)、數(shù)量和采用圖集編號(hào)。eq\o\ac(○,3)重要工程和高層建筑應(yīng)有詳細(xì)的基礎(chǔ)工程施工方案。3.“技術(shù)交底”資料中應(yīng)有鋼筋下料表及各種規(guī)格鋼筋的用量匯總表和砼、砂漿配合比通知單。4.“測(cè)量成果”資料中應(yīng)有eq\o\ac(○,1)建筑物定位放線和高程測(cè)量記錄；eq\o\ac(○,2)±0.00標(biāo)高、樓層、檐口標(biāo)高測(cè)量記錄；eq\o\ac(○,3)按規(guī)定的沉降觀測(cè)、觀測(cè)時(shí)間和次數(shù)，觀測(cè)不少于4次，每個(gè)觀測(cè)點(diǎn)的原有高程和逐次沉降量，觀測(cè)平面圖和建筑物沉降分布曲線圖和沉降觀測(cè)結(jié)果分析報(bào)告。5.“分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定”資料是各分部工程質(zhì)量情況的記錄，劃分評(píng)定必須正確，不得漏項(xiàng)，必須簽證齊全、及時(shí)。施工日志按日詳實(shí)記錄，砼工程有專門記錄。6.“質(zhì)量事故分析處理”應(yīng)包括時(shí)間、部位、原因、危害程度和經(jīng)濟(jì)損失，有整改方案和整改、復(fù)查驗(yàn)收記錄。

專職安全員職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，具體落實(shí)上級(jí)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2、參與HSE計(jì)劃及各項(xiàng)施工措施方案的編制（安全相關(guān)內(nèi)容），有權(quán)行使安全一票否決制。3、配合有關(guān)部門做好對(duì)施工人員的三級(jí)安全教育、節(jié)假日的安全教育、各工種換崗教育和特殊工種培訓(xùn)取證工作，并記錄在案，健全各種安全管理臺(tái)帳。4、參加每周一次以上的定期安全檢查，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，簽發(fā)限時(shí)整改通知單。5、監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì)。制止違章作業(yè)，嚴(yán)格安全紀(jì)律，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，有權(quán)制止冒險(xiǎn)作業(yè)。6、組織、參與安全技術(shù)交底，對(duì)施工全過(guò)程的安全實(shí)施控制，并做好記錄。7、掌握安全動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子并及時(shí)采取預(yù)防措施，組織班組開(kāi)展安全活動(dòng)，提供安全技術(shù)咨詢。8、檢查勞動(dòng)保護(hù)用品的質(zhì)量，反饋使用信息，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的各種安全用品及機(jī)械設(shè)備，配合材料部門進(jìn)行驗(yàn)收檢查工作。9、貫徹安全保證體系中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械的驗(yàn)收。10、協(xié)助上級(jí)部門的安全檢查，如實(shí)匯報(bào)工程項(xiàng)目或生產(chǎn)中的安全狀況。11、負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見(jiàn)，協(xié)助處理重大工傷事故、機(jī)械事故，并參與制訂糾正和預(yù)防措施，防止事故再發(fā)生。12、參與對(duì)施工班組和分包單位的安全技術(shù)交底、教育工作，負(fù)責(zé)對(duì)分包單位在施工過(guò)程中的安全連續(xù)監(jiān)控，并作好監(jiān)控記錄。13、參與協(xié)助對(duì)項(xiàng)目存在隱患的安全設(shè)施、過(guò)程和行為進(jìn)行控制，參與制定糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證糾正預(yù)防措施。建筑工程專職質(zhì)量員職責(zé)建筑工程質(zhì)量員的基本要求：對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目質(zhì)量員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理全權(quán)負(fù)責(zé)，因此，質(zhì)量員必須具備如下素質(zhì)：1、足夠的專業(yè)知識(shí)。質(zhì)量員的工作具有很強(qiáng)的專業(yè)性和技術(shù)性，必須由專業(yè)技術(shù)人員來(lái)承擔(dān)，一般要求應(yīng)連續(xù)從事本專業(yè)工作三年以上。此處，對(duì)于設(shè)計(jì)、施工、材料、測(cè)量、計(jì)量、檢驗(yàn)、評(píng)定等各方面專業(yè)知識(shí)都應(yīng)了解。2、較強(qiáng)的管理能力和一定的管理經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)量員是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控體系的組織者和負(fù)責(zé)人，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力也是非常必要的，一般有兩年以上的管理經(jīng)驗(yàn)，才能勝任質(zhì)量員的工作。3、很強(qiáng)的工作責(zé)任心。質(zhì)量員除派專人負(fù)責(zé)外，還可以由技術(shù)員、項(xiàng)目經(jīng)理助理、專業(yè)技術(shù)員等其他工程技術(shù)人員擔(dān)任。建筑工程質(zhì)量員的基本工作內(nèi)容：質(zhì)量員負(fù)責(zé)工程的全部質(zhì)量控制工作，明確質(zhì)量控制系統(tǒng)中每個(gè)人的稱謂，并規(guī)定相應(yīng)的職責(zé)和責(zé)任。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各組織部門的各個(gè)專項(xiàng)質(zhì)量控制工作的執(zhí)行。質(zhì)量員負(fù)責(zé)向工程項(xiàng)目班子所有人員介紹該工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制制度，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和保證此項(xiàng)制度的實(shí)施，通過(guò)質(zhì)量控制來(lái)保證工程建設(shè)滿足技術(shù)規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量要求。具體職責(zé)如下：1、負(fù)責(zé)適用標(biāo)準(zhǔn)的識(shí)別和解釋。2、負(fù)責(zé)質(zhì)量控制手段的介紹，指導(dǎo)質(zhì)量保證活動(dòng)。如負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械、電氣、管道、鋼結(jié)構(gòu)以及混凝土工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督；對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料和半成品進(jìn)行質(zhì)量檢查；對(duì)焊接、鉚接、螺栓、設(shè)備定位以及技術(shù)要求嚴(yán)格的工序進(jìn)行檢查；檢查和驗(yàn)收隱蔽工程并做好記載等。3、組織現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室和質(zhì)監(jiān)部門實(shí)施質(zhì)量控制?！?、建立文件和報(bào)告制度，包括建立一套日常報(bào)表體系。報(bào)表匯編和反映以下信息：將要開(kāi)始的工作；各負(fù)責(zé)人員的監(jiān)督活動(dòng)；業(yè)主提出的檢查工作的要求；在施工中的檢驗(yàn)或現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)；其它質(zhì)量工作內(nèi)容。此外，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)簡(jiǎn)報(bào)是極為重要的記錄，每月底須以表格或圖表形式送達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主，每季度或每半年也要進(jìn)行同樣匯報(bào)，報(bào)告每項(xiàng)工作的結(jié)果。度。6、接受工程建設(shè)各方關(guān)于質(zhì)量控制的申請(qǐng)和要求，包括向各有關(guān)部門傳達(dá)必要的質(zhì)量措施。如質(zhì)量員有權(quán)停止分包商不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工作，有權(quán)決定需要進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室分析的項(xiàng)目并親自準(zhǔn)備樣品、監(jiān)督實(shí)驗(yàn)工作等。7、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督員的質(zhì)量監(jiān)督工作。建筑工程質(zhì)量員的工作職責(zé)：一、施工前的工作職責(zé)在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制稱為事前控制。事前控制對(duì)保證工程質(zhì)量具有很重要的意義。它包括審查施工隊(duì)伍的技術(shù)資質(zhì)，采購(gòu)和審核對(duì)工程有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備等。質(zhì)量員在本階段的主要職責(zé)有以下三方面。（一）建立質(zhì)量控制系統(tǒng)建立質(zhì)量控制系統(tǒng)，制訂本項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告處理制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告處理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。協(xié)助分包單位完善其現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，并組織整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證活動(dòng)。俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，建章立制是保證工程質(zhì)量的前提，也是質(zhì)量員的首要任務(wù)。（二）進(jìn)行質(zhì)量檢查與控制對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查與控制。重要的預(yù)訂貨應(yīng)先提交樣品，經(jīng)質(zhì)量員檢查認(rèn)可后方進(jìn)行采購(gòu)。凡進(jìn)場(chǎng)的原材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說(shuō)明書(shū)。通過(guò)一系列檢驗(yàn)手段，將所取得的數(shù)據(jù)與廠商所提供的技術(shù)證明文件相對(duì)照，及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料（半成品、構(gòu)配件）質(zhì)量是否滿足工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求。一旦發(fā)現(xiàn)不能滿足工程質(zhì)量的要求，立即重新購(gòu)買、更換，以保證所采用的材料（半成品、構(gòu)配件）的質(zhì)量可靠性。同時(shí)，質(zhì)量員將檢驗(yàn)結(jié)果反饋廠商，使之掌握有關(guān)的質(zhì)量情況。此外，根據(jù)工程材料（半成品、構(gòu)配件）的用途、來(lái)源及質(zhì)量保證資料的具體情況，質(zhì)量員可決定質(zhì)量檢驗(yàn)工作的深度，如免檢、抽檢或全部檢查。（三）組織或參與組織圖紙會(huì)審1、審查圖紙組織：（1）規(guī)模大、結(jié)構(gòu)特殊或技術(shù)復(fù)雜的工程由公司總工程師在項(xiàng)目質(zhì)量員的配合下組織分包技術(shù)人員，采用技術(shù)會(huì)議的形式進(jìn)行圖紙審查。（2）企業(yè)列為重點(diǎn)的工程，由工程處主任工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙審查，項(xiàng)目質(zhì)量員配合。（3）一般工程由項(xiàng)目質(zhì)量員組織技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)、翻樣師傅等進(jìn)行圖紙審查。2、圖紙會(huì)審程序：在圖紙會(huì)審以前，質(zhì)量員必須組織技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)或主任工程師、分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人（工長(zhǎng)）及預(yù)算人員等學(xué)習(xí)正式施工圖，熟悉圖紙內(nèi)容、要求和特點(diǎn)，并由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，以達(dá)到明確要求、徹底弄清設(shè)計(jì)意圖、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、消滅差錯(cuò)的目的。圖紙審查包括學(xué)習(xí)、初審、會(huì)審和綜合會(huì)審四個(gè)階段。3、圖紙會(huì)審重點(diǎn)：圖紙會(huì)審是應(yīng)以保證建筑物的質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)圖紙中有關(guān)影響建筑性能、壽命、安全、可靠、經(jīng)濟(jì)等問(wèn)題提出修改意見(jiàn)。會(huì)審重點(diǎn)如下：（1）設(shè)計(jì)單位技術(shù)等證書(shū)及營(yíng)業(yè)執(zhí)照。（2）對(duì)照?qǐng)D紙目錄，清點(diǎn)新繪圖紙的張數(shù)及利用標(biāo)準(zhǔn)圖的冊(cè)數(shù)。（3）建筑場(chǎng)地地質(zhì)勘察資料是否齊全。（4）設(shè)計(jì)假定條件和采用的處理方法是否符合實(shí)際情況。（5）地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)有無(wú)問(wèn)題。（6）建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝之間有無(wú)矛盾。（7）專業(yè)圖之間、專業(yè)圖內(nèi)各圖之間、圖與統(tǒng)計(jì)表之間的規(guī)格、強(qiáng)度等級(jí)、材質(zhì)。（8）數(shù)量、坐標(biāo)、標(biāo)高等重要數(shù)據(jù)是否一致。（9）實(shí)現(xiàn)新技術(shù)項(xiàng)目、特殊工程、復(fù)雜設(shè)備的技術(shù)可能性和必要性，是否有保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。圖紙會(huì)審后，應(yīng)由組織會(huì)審的單位，將會(huì)審中提出的問(wèn)題以及解決辦法詳細(xì)記錄，寫成正式文件，列入工程檔案。二、施工過(guò)程中的工作職責(zé)施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制稱為事中控制。事中控制是施工單位控制工程質(zhì)量的重點(diǎn)，然而施工過(guò)程的質(zhì)量控制任務(wù)是繁重的。質(zhì)量員在本階段的職責(zé)是：按照施工階段質(zhì)量控制的基本原理，切實(shí)依靠自己的質(zhì)量控制系統(tǒng)，根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)要求，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及施工工藝的監(jiān)督管理；加強(qiáng)工序質(zhì)量控制、督促施工人員工嚴(yán)格按圖紙、工藝、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，實(shí)行檢查認(rèn)證制度；在關(guān)鍵部位，項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)量員必須親自監(jiān)督；實(shí)行中間檢查和技術(shù)復(fù)核，對(duì)每個(gè)分部分項(xiàng)工程均進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收并簽證認(rèn)可，防止質(zhì)量隱患發(fā)生。質(zhì)量員還必須做好施工過(guò)程記錄，認(rèn)真分析質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)字，對(duì)工程的質(zhì)量水平及合格率、優(yōu)良率的變化趨勢(shì)作出預(yù)測(cè)供項(xiàng)目經(jīng)理決策。對(duì)不符合質(zhì)量要求的施工操作應(yīng)時(shí)糾編，加以處理，并提出相應(yīng)的報(bào)告。本階段的工作重點(diǎn)有以下幾點(diǎn)。（一）完善工序質(zhì)量控制，要建立質(zhì)量控制點(diǎn)把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。1、工序質(zhì)量控制：（1）工序質(zhì)量監(jiān)控的內(nèi)容。施工過(guò)程質(zhì)量控制強(qiáng)度以科學(xué)方法來(lái)提高人的工作質(zhì)量，以保證工序質(zhì)量，并通過(guò)工序質(zhì)量來(lái)保證工程項(xiàng)目實(shí)體的質(zhì)量。（2）工序質(zhì)量控制的實(shí)施要?jiǎng)t。工序質(zhì)量控制的實(shí)施是一件很繁雜的事情，關(guān)鍵應(yīng)抓住主要矛盾和技術(shù)關(guān)鍵，依靠組織制度及職責(zé)劃分，完成工序活動(dòng)的質(zhì)量控制。一般來(lái)說(shuō)，要掌握如下的實(shí)施要?jiǎng)t：確定工序質(zhì)量控制計(jì)劃；對(duì)工序活動(dòng)實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制；加強(qiáng)對(duì)工序活動(dòng)條件的主動(dòng)控制。2、質(zhì)量控制點(diǎn)：在施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)需要重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性、工程關(guān)鍵部位或質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，在一定的時(shí)期內(nèi)，一定條件下強(qiáng)化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)，這就稱為“質(zhì)量控制點(diǎn)”。建立質(zhì)量控制點(diǎn)的作用，在于強(qiáng)化工序質(zhì)量管理控制、防止和減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。（二）組織參與技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核技術(shù)交底與復(fù)核制度是施工階段技術(shù)管理制度的一部分，也是工程質(zhì)量控制的經(jīng)常性任務(wù)。1、技術(shù)交底的內(nèi)容：技術(shù)交底是參與施工的人員在施工前了解設(shè)計(jì)與施工的技術(shù)要求，以便科學(xué)地組織施工，按合理的工序、工藝進(jìn)行作業(yè)的重要制度。在單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程正式施工前，都必須認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底的內(nèi)容根據(jù)不同層次有所不同，主要包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、技術(shù)安全措施、規(guī)范要求、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求等。對(duì)于重點(diǎn)工程、特殊工程，采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新技術(shù)的特殊要求，更需詳細(xì)地交待清楚。分項(xiàng)工程技術(shù)交底后，一般應(yīng)填寫施工技術(shù)交底記錄。施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底的重要內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：（1）提出圖紙上必須注意的尺寸，如軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋鐵件、鑲?cè)霕?gòu)件的位置、規(guī)格、大小、數(shù)量等。（2）所用各種材料的品種、規(guī)格、等級(jí)及質(zhì)量要求。（3）混凝土、砂漿、防水、保溫、耐火、耐酸和防腐蝕材料等的配合比和技術(shù)要求。（4）有關(guān)工程的詳細(xì)施工方法、程序、工種之間、土建與各專業(yè)單位之間的交叉配合部位、工序搭接及安全操作要求。（5）設(shè)計(jì)修改、變更的具體內(nèi)容或應(yīng)注意的關(guān)鍵部位。（6）結(jié)構(gòu)吊裝機(jī)械及設(shè)備的性能、構(gòu)件重量、吊點(diǎn)位置、索具規(guī)格尺寸、吊裝順序、節(jié)點(diǎn)焊接及支撐系統(tǒng)等。2、技術(shù)復(fù)核一方面是在分項(xiàng)工程施工前指導(dǎo)，幫助施工人員正確掌握技術(shù)要求，另一方面是施工過(guò)程中再次督促檢查施工人員是否已按施工圖紙、技術(shù)交底及技術(shù)操作規(guī)程施工，避免發(fā)生重大差錯(cuò)。（三）嚴(yán)格工序間交換檢查主要作業(yè)工序包括隱蔽作業(yè)應(yīng)按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定的要求由質(zhì)量員檢查，簽字驗(yàn)收。隱蔽驗(yàn)收記錄是今后各項(xiàng)建筑安裝工程的合理使用、維護(hù)、改造擴(kuò)建的一項(xiàng)重要技術(shù)資料，必須歸入工程技術(shù)檔案。項(xiàng)目監(jiān)管員制度為了加強(qiáng)項(xiàng)目生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，特制訂本制度。一、監(jiān)管員委派1、所有生產(chǎn)項(xiàng)目必須委派監(jiān)管員一名，總公司的項(xiàng)目由總經(jīng)理委派，各分公司的項(xiàng)目由分公司經(jīng)理委派。2、監(jiān)管員必須是思想作風(fēng)正派，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)熟悉的人員，原則上是公司的員工，外聘的監(jiān)管員必須由公司或分公司發(fā)放工資。3、監(jiān)管員不得是項(xiàng)目生產(chǎn)承包者本人，監(jiān)管員可以是專職或兼職。一般由公司（分公司）派往項(xiàng)目的管理人員兼任，或由公司（分公司）管理人員兼任。4、公司（或分公司）簽訂項(xiàng)目承包合同時(shí)必須有監(jiān)管員認(rèn)可條款，監(jiān)管員的費(fèi)用補(bǔ)助在合同中明確，一般為每月500元左右。聘為項(xiàng)目管理人員的工資由公司發(fā)放，在項(xiàng)目工程款中扣除。二、監(jiān)管員的工作內(nèi)容1、對(duì)照項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度，逐條檢查項(xiàng)目生產(chǎn)是否符合程序要求，開(kāi)工前必須書(shū)面匯報(bào)監(jiān)管項(xiàng)目的生產(chǎn)許可、人員組織、制度建設(shè)、文明施工設(shè)施是否落實(shí)。2、安全監(jiān)督：對(duì)照項(xiàng)目生產(chǎn)安全制度，定期檢查（每周不得少于一次）及時(shí)處理安全隱患，簽發(fā)限時(shí)整改通知及處罰意見(jiàn)。3、質(zhì)量監(jiān)督：對(duì)照項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，定期檢查（每周不少于一次），及時(shí)處理質(zhì)量隱患，簽發(fā)限時(shí)整改通知和處罰意見(jiàn)。4、進(jìn)度監(jiān)督：對(duì)照施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度，聽(tīng)取建設(shè)方和監(jiān)理方意見(jiàn)，及時(shí)匯報(bào)給公司（或分公司）工程部，并將公司（或分公司）意見(jiàn)告知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。5、合同監(jiān)督：代表公司（或分公司）對(duì)項(xiàng)目簽訂的合同進(jìn)行審查，定期檢查（每月不少于一次），項(xiàng)目合同執(zhí)行情況，及時(shí)匯報(bào)并提出處理意見(jiàn)，建立項(xiàng)目合同臺(tái)帳。6、資金監(jiān)督：定期檢查項(xiàng)目資金收入和資金支付情況（每月不少于一次），對(duì)照項(xiàng)目承包合同，對(duì)于項(xiàng)目未將工程款優(yōu)先支付勞務(wù)工資、項(xiàng)目員工工資、材料款、設(shè)備租賃款的項(xiàng)目提出處罰意見(jiàn)并及時(shí)匯報(bào)。建立項(xiàng)目資金收入和支付臺(tái)帳（含材料設(shè)備款支付和建立民工工資支付明細(xì)）。7、項(xiàng)目資料監(jiān)督管理定期檢查項(xiàng)目的技術(shù)資料、簽證資料情