各項規(guī)章制度及工資工分分配方案

各項規(guī)章制度及工資工分分配方案2011.4.6各項規(guī)章制度及工資工分分配方案第一章、總則1、為全面完成礦下達的全年生產經營任務，適應礦對經營政策的重大調整，彌補政策性管理缺口，確保全區(qū)上下必須在安全、生產、質量、經濟效益上有所提高，使全區(qū)職工收入在2010年的基礎上穩(wěn)中有升，特根據(jù)實際情況綜合性地制定全年的工資政策分配方案，以此為標準，除任務變化外再予調整。第二章、職工管理制度1、會議制度（1）、安全例會召開時間每周四上午8：30~~11:00、下午4：00~~6:00，其它會議另行通知。休班不休會，無故不參加者職工扣50分，班長、驗收員扣100分。（2）、三班會議按通知的時間召開，遲到罰款50元。（3）、安全辦公會召開時間每周二下午4:00~~6:00，遲到罰款50元，無故不參加罰款50元，區(qū)長、書記罰款100元。（4）、班前會點名時間：早班5：30分，夜班17：30分，修護班早上5：00點名，遲到一律不準下井，散會不予點名。2、職工制度（1）、發(fā)現(xiàn)辱罵區(qū)管理人員一次扣500分，毆打管理人員的一次扣500~1000分，情節(jié)嚴重者包工養(yǎng)傷，另交礦公安科處理，特別嚴重交司法機關處理。（2）、發(fā)現(xiàn)點名不下井、下井無工作量，報礦上處理。（3）、凡威脅班隊長、驗收員、區(qū)干一次扣200分，當班不予點名，計1分。第三章、質量、驗收管理1、驗收員必須按精細化管理標準，安全質量標準化驗收標準進行驗收，現(xiàn)場交接班，一次不交接班扣200分，當班不計工作量。2、隊長、驗收員，應加強現(xiàn)場工程質量管理確保安全生產。3、現(xiàn)場管理人員應急時進行安全確認，認真填寫井下各項活動記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患應及時處理，匯報礦調度和區(qū)值班人員。4、當班出勤人員不聽跟班、隊長、驗收員安排，輕者給予說服教育，重者給予處罰，并給予警告或行政處分。第四章、安全管理1、井下按各崗位精細化工作流程標準進行作業(yè)。2、嚴格執(zhí)行“三不生產”和“四不放過”原則，按規(guī)程作業(yè)。及時排查各類事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生。3、凡當班出現(xiàn)工傷者，工傷本人違章或責任事故造成的，按礦安全1號文件執(zhí)行，當班出現(xiàn)微傷，班長、驗收員、跟班人員罰款200元，當班人員每人100元處罰。4、按礦《關于加強2011年安全工作的決定》執(zhí)行，當班出現(xiàn)工傷，匯報到調度所拿工傷治療通知單位的，而又不夠報工傷的，本人違章違紀造成的，給予全班計50%工資待遇處理，醫(yī)藥費自理。5、當班出現(xiàn)工傷事故，當班出勤人員記1分處理，班組全月取消二部加價，按70%支付，出勤人員每人罰款200元，當事人罰款1000元，班長罰款1000元，驗收員罰款1000元，跟班罰款1000元（礦罰除外）。6、當班出現(xiàn)重傷，排長、驗收員給予撤職處理。在區(qū)務會作檢查并處罰金額1000元。7、當月出現(xiàn)二類以上事故（電纜損壞、冒頂事故等）扣責任人500分，班長、驗收員扣200分。8、出現(xiàn)“三違”給予當事人雙倍處罰。第五章、生產管理1、工作面實行分段管理，排長是第一責任人，下部一排承包，中部二排承包，上部三排承包，承包人及檢修人負責抓好承包范圍內的支架，鏈板機的完好工作。2、凡支架檢修、清理不到位被礦處罰的，承包人及檢修人當班記1分，按“三違”論處。3、卡眼，罰砸矸工、三機司機、放眼工，當班記1分，按“三違”論處。4、因操作不當、造成冒頂影響當班扣責任人500分，班長、驗收員，全排當班記1分，影響下班扣1000分，當事人辦學習班。5、工作面要保持“三直一平，兩暢通”，工作面嚴禁交死車，否則上班給予全班記1分處理，班長、驗收員扣500分。6、支架要保持一定高度，嚴禁死架，凡造成死架當事人扣1000分，辦學習班，班長、驗收員扣500分，咬架、歪架一處扣責任人500分。7、工作面運輸機錯茬、掉道、斷鏈扣責任人1000分。當班處理不好全排記1分，辦學習班，班長、驗收員扣1000分，由跟班人員決定交由下班處理，所扣工分給下班。8、未盡事宜，按每月三班聯(lián)席會研究制定措施制度執(zhí)行。第六章、設備及材料管理1、損壞側護板、前探梁、立柱扣責任人500分，拉斷電纜扣責任人500分，扣責任人500—1000分，礦罰除外。2、損壞各類油管、接頭及小配件等扣責任人100分。3、發(fā)現(xiàn)支架一處不達標準，扣支架檢修工500分。4、煤機司機、運輸機司機、泵站司機，按操作規(guī)程操作，充填工作及時檢查設備運轉情況，若人為造成事故或設備損壞根據(jù)情節(jié)輕重扣責任人100—200分。5、工具管理，配件管理，原則上以舊換新。6、嚴格控制非生產性領料，嚴格控制下料數(shù)量，嚴禁丟料，少裝料。7、各種井下潤滑油、乳化液，領回應急時下井到位。8、工字鋼、鐵鐵鞋、支架配件等材料，回收后應按規(guī)定地點碼放整齊，集中上交。10、單體、鐵鞋、頂梁三用閥、水平銷等所需配件，丟失若驗收員未落到責任人，按礦規(guī)定罰款。第七章、病事假管理1、病事假審批堅持由區(qū)長“一支筆”審批。職工請假應提前一天到區(qū)審批，凡請病假罰50分，事假罰100分。2、探親假、年休假，按規(guī)定輪休。3、礦規(guī)定的各類培訓、學習，按礦規(guī)定執(zhí)行。4、年休假、探親假，培訓學習、公差、病假等按礦規(guī)定支付工資。第八章、工資政策、計件考核日卡管理1、工資政策原則上按礦工資管理規(guī)定執(zhí)行。2、全月17個班，享受二部加價，二部加價按總分1/5支付，每少一個班總分降10%，勤雜人員按比例執(zhí)行。3、職工當月考核成績日卡驗收員要準確記錄當班下井人數(shù)，工作量及各項扣分原因。并有跟班、隊長、驗收員，同時簽字有效，否則此考核日卡（A卡）不予進入當日考核卡（B卡）過帳。4、當日考核A卡，隊長要按礦精細化考核站要求公平、公開、公正，按勞分配工分。5、核算員要按礦規(guī)定進行統(tǒng)計，排名按礦公開制度在公開欄公開，自覺接受群眾監(jiān)督。6、職工考核日卡（A卡）發(fā)現(xiàn)記錯，一次扣驗收員200分。7、班隊長要把加、扣分原因在班前會上說明。8、排長必須按要求評出四星及一星員工，上欄公示。9、班組考核A卡、B卡每日及時上交，及時統(tǒng)計，及時公布，嚴禁遲交，否則扣責任人100分處罰，造成礦考核扣分扣款的，單位給予責任人重罰。10、煤機司機支付1.3，排長1.4，驗收員1.2，各鋪長加0.1系數(shù)，拉架、機頭、機尾工支付1.1，油泵、清理工支付0.8，三機、放眼、支架檢修支付100%。11、開展班組民主管理競賽，對有功人員進行嘉獎，3000分。12、割煤、推車、拉架、清理煤，每架付10分。13、機頭進尺0.8米，拉轉載機清理付500分，機尾進尺0.8米，拉架清理付300分。14、機尾打錨桿1排合格付300分，機尾過1節(jié)超前合格付150分，機尾充填換壞單體每根付100分（包括進、換、出）。15、回機尾充填柱每排付300分，拉箱體每米付400分（包括清理）。16、做煤機窩付300~500分，拉承載部付600分（包括清理）。17、運、打錨固站付500分，松開關車付500分，起道，兩邊每根付100分（軌道、道木運到指定地點，清理好）。18、未盡事宜，按礦精細化管理考核文件執(zhí)行。第九章、綜采工作面安裝計分標準1、地面勤雜付70%，裝料付80%。2、井下區(qū)按排雜活付90%。3、機、電工付本班100%。4、班隊長付1.4%。5、安全鋪長付1.1%。6、井下主工付1.1%。7、驗收員付三班平均1.1%。8、驗收隊長付三班平均1.2%。十、工作量付分標準1、每小班進重車大件5車任務，每車付500分，多進1輛翻翻，完不成任務，少一車加倍扣分，交下班。2、每小班出輕車5輛，裝雜物付500分，空車付300分，多出1輛翻翻。3、加托