倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)倉(cāng)庫(kù)管理?個(gè)人工作?總結(jié)與計(jì)?劃本人?在公司各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在同?事們的團(tuán)?結(jié)合作和?關(guān)心幫助?下，較好?地完成了?上的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，在業(yè)務(wù)?素質(zhì)和思?想政治主?面都有了?更進(jìn)一步?的提高。?現(xiàn)將__?__年上?半的各項(xiàng)?工作總結(jié)?如下，敬?請(qǐng)各位領(lǐng)?導(dǎo)提出寶?貴的意見(jiàn)?。一、?思想政治?表現(xiàn)、品?德修養(yǎng)及?職業(yè)道德?方面。?一年來(lái)，?本人認(rèn)真?遵守勞動(dòng)?紀(jì)律，按?時(shí)出勤，?有效利用?工作時(shí)間?，堅(jiān)守崗?位，需要?加班完成?工作按時(shí)?加班加點(diǎn)?，保證工?作能按時(shí)?完成，認(rèn)?真學(xué)習(xí)法?律知識(shí);?愛(ài)崗敬業(yè)?，具有強(qiáng)?烈的責(zé)任?感和事業(yè)?心。積極?主動(dòng)學(xué)習(xí)?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?，工作態(tài)?度端正，?認(rèn)真負(fù)責(zé)?地對(duì)待每?一項(xiàng)工作?。二、?工作能力?和具體業(yè)?務(wù)方面。?我的工?作崗位是?銷(xiāo)售內(nèi)勤?和倉(cāng)管。?主要負(fù)責(zé)?統(tǒng)計(jì)公司?線纜的發(fā)?運(yùn)數(shù)、上?貨數(shù)。另?外就是將?每天發(fā)貨?的數(shù)量報(bào)?給客戶(hù)，?核對(duì)客戶(hù)?收貨情況?與數(shù)量，?整理現(xiàn)款?現(xiàn)貨的客?戶(hù)開(kāi)出收?據(jù)，統(tǒng)計(jì)?每天入庫(kù)?和出庫(kù)的?數(shù)量。?我本著“?把工作做?的更好”?的目標(biāo)，?工作上發(fā)?揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)?新精神，?扎扎實(shí)實(shí)?干好本職?工作，圓?滿(mǎn)地完成?了的各項(xiàng)?任務(wù)：?1、統(tǒng)計(jì)?情況：能?及時(shí)做到?電話(huà)跟蹤?客戶(hù)收貨?情況與數(shù)?量核對(duì)，?做到發(fā)運(yùn)?數(shù)與收貨?數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)?確。2?、收貨情?況：原材?料廠家報(bào)?的收貨數(shù)?量，跟我?接收的數(shù)?量要核對(duì)?準(zhǔn)確。如?有多或是?少的情況?，要及時(shí)?匯報(bào)給采?購(gòu)部。?3、倉(cāng)管?報(bào)表：做?好每天出?庫(kù)、入庫(kù)?的臺(tái)賬數(shù)?據(jù)，就能?做到周報(bào)?表和月報(bào)?表的數(shù)量?基本準(zhǔn)確?。三、?存在的不?足。總?結(jié)的來(lái)的?工作，雖?然取得了?一定的成?績(jī)，自身?也有了很?大的進(jìn)步?，但是還?存在著以?下不足。?一是有?時(shí)工作的?質(zhì)量和標(biāo)?準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)?的要求還?有一定差?距。一方?面，由于?個(gè)人能力?素質(zhì)不夠?高，成品?倉(cāng)庫(kù)和原?材料倉(cāng)庫(kù)?收發(fā)數(shù)有?時(shí)統(tǒng)計(jì)存?在一定的?差錯(cuò);另?一方面，?就是有的?時(shí)候工作?量多，時(shí)?間比較緊?，工作效?率不高。?二是有?時(shí)工作敏?感性還不?是很強(qiáng)，?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事不?夠敏感，?有時(shí)工作?沒(méi)有提前?完成，上?報(bào)情況不?夠及時(shí)。?四、下?年工作計(jì)?劃下我?將進(jìn)一步?發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)?，改進(jìn)不?足，拓展?思路，求?真務(wù)實(shí)，?全力做好?本職工作?。打算從?以下幾個(gè)?方面開(kāi)展?工作：?一是加強(qiáng)?工作統(tǒng)籌?，根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?年度工作?要求，對(duì)?下工作進(jìn)?行具體謀?劃，明確?內(nèi)容、時(shí)?限和需要?達(dá)到的目?標(biāo)，加強(qiáng)?部門(mén)與部?門(mén)之間的?協(xié)同配合?，把各項(xiàng)?工作有機(jī)?地結(jié)合起?，理清工?作思路，?提高辦事?效率，增?強(qiáng)工作實(shí)?效。二?是加強(qiáng)工?作培養(yǎng)。?始終保持?良好的精?神狀態(tài)，?發(fā)揚(yáng)吃苦?耐勞、知?難而進(jìn)、?精益求精?、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致、積極?進(jìn)取的工?作作風(fēng)。?倉(cāng)庫(kù)管?理個(gè)人工?作總結(jié)與?計(jì)劃（二?）回首?今年的工?作，有與?同事的聯(lián)?手攻關(guān)艱?辛，也有?遇到困難?和挫折的?惆悵，時(shí)?間過(guò)得飛?快，不知?不覺(jué)中，?充滿(mǎn)希望?的一年伴?隨著新年?伊始而即?將來(lái)臨。?現(xiàn)就本?年度相關(guān)?工作作出?如下總結(jié)?：一、?虛心學(xué)習(xí)?在最短?時(shí)間內(nèi)熟?悉自己所?管物料的?規(guī)格以及?所屬供應(yīng)?商的區(qū)分?，盡快熟?悉公司內(nèi)?部的操作?流程。?二、心系?本職工作?，落實(shí)工?作責(zé)任制?努力配?合各部門(mén)?完成的入?庫(kù)和出庫(kù)?工作，爭(zhēng)?取更加完?善倉(cāng)庫(kù)管?理制度，?對(duì)于本人?工作中的?失職勇于?承擔(dān)責(zé)任?，并杜絕?再次出現(xiàn)?類(lèi)似失職?事件的發(fā)?生。三?、加強(qiáng)檢?查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)?部的安全?設(shè)施，確?保所管的?物料的防?塵、防潮?以及防盜?工作，每?天對(duì)當(dāng)天?進(jìn)出物料?進(jìn)行抽盤(pán)?，確保常?用物料的?賬目與實(shí)?物的準(zhǔn)確?率達(dá)到_?___%?以上。?四、總的?看來(lái)還有?存在不足?的地方，?亟待我們?去解決的?問(wèn)題，主?要表現(xiàn)在?以下方面?：1、?倉(cāng)庫(kù)收發(fā)?料區(qū)大門(mén)?，時(shí)常處?于敞開(kāi)狀?態(tài)，原材?料倉(cāng)內(nèi)置?為良品、?不良品以?及報(bào)廢料?的放置區(qū)?，來(lái)料未?經(jīng)檢驗(yàn)，?可列為不?明狀態(tài)物?料，若將?其放置于?材料倉(cāng)不?太妥當(dāng)。?2、倉(cāng)?庫(kù)辦公室?為倉(cāng)管人?員辦公之?地，非倉(cāng)?庫(kù)人員卻?隨意進(jìn)出?倉(cāng)庫(kù)辦公?室，還曾?出現(xiàn)辦公?文具被損?壞現(xiàn)象。?3、材?料倉(cāng)非倉(cāng)?庫(kù)人員隨?意進(jìn)出，?讓人感覺(jué)?就像菜市?場(chǎng)一樣，?完全無(wú)視?倉(cāng)管員的?存在，若?送貨員搬?貨進(jìn)倉(cāng)都?有倉(cāng)管員?隨行。?4、賬目?管理混亂?，每月對(duì)?物料進(jìn)行?抽盤(pán)，實(shí)?物與系統(tǒng)?賬目的準(zhǔn)?確率幾乎?為_(kāi)__?_%。?5、庫(kù)存?樣機(jī)全部?裸機(jī)入庫(kù)?，導(dǎo)致業(yè)?務(wù)出貨為?了尋找合?適包材大?量浪費(fèi)時(shí)?間。五?、下一步?打算針?對(duì)本年中?存在的不?足，為了?更加完善?管理制度?，做好新?一年的工?作突出，?作出以下?幾個(gè)方面?。1、?嚴(yán)格執(zhí)行?倉(cāng)庫(kù)管理?制度，禁?止非倉(cāng)庫(kù)?人員隨意?進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)?。2、?加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)?物料賬目?管理。?3、庫(kù)存?樣機(jī)必須?配包材入?庫(kù)，節(jié)省?倉(cāng)庫(kù)和業(yè)?務(wù)的工作?時(shí)間。?4、系統(tǒng)?內(nèi)存在一?個(gè)物料多?種編碼的?情況，對(duì)?于不使用?的物料編?碼進(jìn)行刪?除整改。?5、庫(kù)?內(nèi)呆滯料?和報(bào)廢品?過(guò)多，大?量占用庫(kù)?存且不美?觀，及時(shí)?處理增加?空間利用?率。6?、財(cái)務(wù)應(yīng)?加大對(duì)倉(cāng)?庫(kù)數(shù)據(jù)的?監(jiān)控。?六、個(gè)人?認(rèn)為給予?改善的相?關(guān)方面?1、生產(chǎn)?退料過(guò)于?頻繁，導(dǎo)?致有時(shí)倉(cāng)?庫(kù)辦公室?人滿(mǎn)為患?。建議?在生產(chǎn)部?購(gòu)置針式?打印機(jī)一?臺(tái)，打好?單據(jù)后到?倉(cāng)庫(kù)退料?或者領(lǐng)料?：除了急?需出貨的?物料，其?他物料一?天退料_?___次?。2、?生產(chǎn)退料?不寫(xiě)生產(chǎn)?任務(wù)訂單?號(hào)建議?生產(chǎn)退料?必須寫(xiě)明?該物料的?所屬訂單?號(hào)。3?、生產(chǎn)領(lǐng)?料實(shí)物編?碼和數(shù)量?與單據(jù)上?的物料編?碼和數(shù)量?不一致?建議生產(chǎn)?任務(wù)訂單?領(lǐng)料必須?由PMC?開(kāi)出的生?產(chǎn)領(lǐng)料單?并有PM?C簽字的?單據(jù)方可?發(fā)料，若?一個(gè)BO?M的同類(lèi)?物料有多?種編碼，?必須有工?程下發(fā)的?更改通知?單。4?、生產(chǎn)領(lǐng)?料和業(yè)務(wù)?發(fā)貨、采?購(gòu)到料無(wú)?計(jì)劃生?產(chǎn)當(dāng)天要?使用的物?料，PM?C應(yīng)提前?____?個(gè)小時(shí)打?出領(lǐng)料單?給倉(cāng)管員?備料并把?物料放置?發(fā)料區(qū);?業(yè)務(wù)當(dāng)?天需要發(fā)?的貨物必?須在當(dāng)天?生成發(fā)貨?計(jì)劃表通?知倉(cāng)庫(kù)和?生產(chǎn)部，?計(jì)劃表必?須包含發(fā)?貨時(shí)間，?精確到分?。采購(gòu)?必須提前?一天告知?倉(cāng)庫(kù)當(dāng)天?到料計(jì)劃?和數(shù)量，?便于倉(cāng)庫(kù)?安排存儲(chǔ)?空間。?5、成品?往往是先?出庫(kù)后入?庫(kù)，成品?機(jī)入庫(kù)單?無(wú)相關(guān)人?員簽字。?成品必?須先入庫(kù)?再出庫(kù)，?否則財(cái)務(wù)?無(wú)法預(yù)算?成本。生?產(chǎn)根據(jù)發(fā)?貨計(jì)劃表?的發(fā)貨時(shí)?間提前入?庫(kù)，入庫(kù)?單必須有?生產(chǎn)主管?、PMC?以及品質(zhì)?檢驗(yàn)員簽?字方可生?效，倉(cāng)管?員確認(rèn)手?續(xù)齊全到?生產(chǎn)部確?認(rèn)入庫(kù)數(shù)?量以及產(chǎn)?品規(guī)格，?根據(jù)由財(cái)?務(wù)審核的?出庫(kù)單將?貨物交給?發(fā)貨員。?6、調(diào)?撥單的含?義的誤解?。調(diào)撥?單的作用?分為倉(cāng)庫(kù)?與倉(cāng)庫(kù)之?間的調(diào)撥?和倉(cāng)位與?倉(cāng)位之間?的調(diào)撥，?而不是部?門(mén)之間的?調(diào)撥。對(duì)?于目前生?產(chǎn)領(lǐng)用不?算調(diào)撥，?調(diào)撥出良?品，調(diào)撥?回不良品?完全不符?合調(diào)撥單?的根本使?用意義。?建議取?消部門(mén)之?間的調(diào)撥?單，生產(chǎn)?訂單領(lǐng)料?超領(lǐng)必須?有生產(chǎn)主?管和PM?C以及財(cái)?務(wù)簽字方?可生效，?品質(zhì)領(lǐng)料?采取領(lǐng)料?單而非調(diào)?撥單，且?該單據(jù)有?品質(zhì)主管?簽字，業(yè)?務(wù)領(lǐng)取樣?品機(jī)必須?有銷(xiāo)售樣?品領(lǐng)取單?，且有業(yè)?務(wù)經(jīng)理簽?字。7?、責(zé)任制?度不到位?生產(chǎn)超?領(lǐng)以及業(yè)?務(wù)樣品借?料有多少?未歸還倉(cāng)?庫(kù)是由財(cái)?務(wù)成本會(huì)?計(jì)核算，?生產(chǎn)任務(wù)?單下發(fā)多?少，欠料?多少，訂?單成品入?庫(kù)多少應(yīng)?由PMC?進(jìn)行跟蹤?，采購(gòu)訂?單物料到?貨多少，?退貨多少?以及補(bǔ)退?貨多少應(yīng)?由采購(gòu)進(jìn)?行跟蹤。?目前我司?要求以上?都由倉(cāng)管?員跟蹤完?全屬于責(zé)?任過(guò)度。?倉(cāng)管員的?職責(zé)是憑?單領(lǐng)料，?憑單發(fā)料?，保管物?料的外在?品質(zhì)以及?物料的物?帳卡一致?。8、?業(yè)務(wù)樣機(jī)?領(lǐng)取頻繁?樣機(jī)很?多是一種?機(jī)子一天?領(lǐng)出或者?歸還多次?，業(yè)務(wù)回?復(fù)業(yè)務(wù)部?沒(méi)有專(zhuān)門(mén)?放置樣品?的柜子，?建議業(yè)務(wù)?部購(gòu)買(mǎi)幾?個(gè)樣品展?柜，一則?避免樣機(jī)?領(lǐng)取頻繁?，二則便?于客戶(hù)參?觀。9?、先入庫(kù)?后檢驗(yàn)這?個(gè)完全不?符合正規(guī)?流程正?規(guī)系統(tǒng)都?有品質(zhì)部?這個(gè)模塊?，品質(zhì)檢?驗(yàn)后系統(tǒng)?會(huì)自動(dòng)入?庫(kù)，倉(cāng)管?員再根據(jù)?系統(tǒng)入庫(kù)?單打出紙?質(zhì)單據(jù)，?作為入庫(kù)?依據(jù)交由?財(cái)務(wù)。?10、相?關(guān)整體流?程材料?入庫(kù)流程?：供應(yīng)商?/快遞送?貨-倉(cāng)管?員確認(rèn)采?購(gòu)訂單號(hào)?、規(guī)格型?號(hào)以及數(shù)?量、物料?編碼-倉(cāng)?管員在系?統(tǒng)品質(zhì)模?塊進(jìn)行來(lái)?料登記填?寫(xiě)-品質(zhì)?收到送檢?信息后到?待檢區(qū)檢?驗(yàn)送檢物?料-檢驗(yàn)?完畢(合?格和特采?系統(tǒng)會(huì)自?動(dòng)入庫(kù)并?生成入庫(kù)?單，拒收?直接退貨?)-倉(cāng)管?員根據(jù)入?庫(kù)單打出?紙質(zhì)單據(jù)?并將檢驗(yàn)?好的物料?入倉(cāng)歸位?。生產(chǎn)?領(lǐng)料流程?：1、?生產(chǎn)任務(wù)?單領(lǐng)料：?PMC提?前___?_小時(shí)打?出生產(chǎn)任?務(wù)領(lǐng)料單?交由倉(cāng)管?員把物料?放置于倉(cāng)?庫(kù)發(fā)料區(qū)?內(nèi)-領(lǐng)料?人根據(jù)領(lǐng)?料單確認(rèn)?物料規(guī)格?以及物料?編碼、數(shù)?量-確認(rèn)?無(wú)誤后簽?字并領(lǐng)走?。2、?非正常領(lǐng)?料：領(lǐng)料?人打出領(lǐng)?料單-部?門(mén)主管、?PMC簽?字-倉(cāng)庫(kù)?備料(備?料時(shí)間至?少___?_分鐘)?-領(lǐng)料員?確認(rèn)物料?規(guī)格以及?物料編碼?、數(shù)量-?確認(rèn)無(wú)誤?后簽字并?領(lǐng)走。?3、生產(chǎn)?超領(lǐng)：生?產(chǎn)打出超?領(lǐng)單-P?MC、成?本會(huì)計(jì)簽?字-倉(cāng)庫(kù)?備料-領(lǐng)?料人員確?認(rèn)物料規(guī)?格以及物?料編碼、?數(shù)量-確?認(rèn)無(wú)誤后?簽字并領(lǐng)?走。生?產(chǎn)退料流?程：生產(chǎn)?整理出需?退倉(cāng)物料?-在品質(zhì)?模塊填寫(xiě)?送檢登記?-品質(zhì)確?認(rèn)狀態(tài)-?品質(zhì)開(kāi)出?檢驗(yàn)報(bào)告?(檢驗(yàn)報(bào)?告必須包?含物料規(guī)?格以及編?碼、供應(yīng)?商)-P?MC和部?門(mén)主管簽?字-倉(cāng)庫(kù)?確認(rèn)簽字?。產(chǎn)成?品或者半?成品入庫(kù)?流程：生?產(chǎn)開(kāi)出入?庫(kù)單-在?系統(tǒng)品質(zhì)?模塊填寫(xiě)?生產(chǎn)成品?送檢登記?表-品質(zhì)?檢驗(yàn)開(kāi)出?出貨報(bào)告?并簽字-?PMC和?部門(mén)主管?簽字-倉(cāng)?管員確認(rèn)?數(shù)量，規(guī)?格以及外?箱標(biāo)識(shí)是?否齊全-?確認(rèn)無(wú)誤?簽字。?產(chǎn)成品出?貨流程：?發(fā)貨員開(kāi)?具銷(xiāo)售出?庫(kù)單-財(cái)?務(wù)審核并?簽字-倉(cāng)?管確認(rèn)手?續(xù)齊全將?貨物交由?發(fā)貨員-?發(fā)貨員確?認(rèn)產(chǎn)品型?號(hào)以及數(shù)?量并簽字?。銷(xiāo)售?退貨流程?：客戶(hù)退?貨-業(yè)務(wù)?文員確認(rèn)?退貨型號(hào)?以及數(shù)量?-開(kāi)具銷(xiāo)?售退貨單?-財(cái)務(wù)審?核并簽字?-業(yè)務(wù)文?員攜銷(xiāo)售?退貨單以?及客退品?交給倉(cāng)庫(kù)?-倉(cāng)庫(kù)確?認(rèn)型號(hào)和?數(shù)量簽字?。11?、呆滯料?處理方法?(1)?工程確認(rèn)?能用于公?司其他產(chǎn)?品的物料?優(yōu)先使用?。(2?)對(duì)于市?場(chǎng)上存在?價(jià)值且我?司無(wú)法使?用的物料?，進(jìn)行與?其他公司?或者供應(yīng)?商進(jìn)行換?料或者折?價(jià)出售?(3)對(duì)?于市場(chǎng)上?無(wú)法回收?的物料進(jìn)?行就地報(bào)?廢。(?4)呆滯?料放的時(shí)?間長(zhǎng)不但?不會(huì)增值?只會(huì)貶值?，且大大?占用空間?利用率，?且其外箱?灰塵過(guò)多?，給客戶(hù)?參觀帶來(lái)?不美觀的?視覺(jué)，并?非庫(kù)存過(guò)?多就證明?生意越好?，相反，?庫(kù)存越多?，越體現(xiàn)?出公司的?周轉(zhuǎn)率低?，公司效?益的不好?。倉(cāng)庫(kù)?管理個(gè)人?工作總結(jié)?與計(jì)劃（?三）_?___年?上半年，?本人在公?司各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在同事們?的團(tuán)結(jié)合?作和關(guān)心?幫助下，?較好地完?成了上半?年的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，在業(yè)務(wù)?素質(zhì)和思?想政治主?面都有了?更進(jìn)一步?的提高。?現(xiàn)將__?__年上?半的各項(xiàng)?工作總結(jié)?如下，敬?請(qǐng)各位領(lǐng)?導(dǎo)提出寶?貴的意見(jiàn)?。一、?思想政治?表現(xiàn)、品?德修養(yǎng)及?職業(yè)道德?方面。?半年來(lái)，?本人認(rèn)真?遵守勞動(dòng)?紀(jì)律，按?時(shí)出勤，?有效利用?工作時(shí)間?，堅(jiān)守崗?位，需要?加班完成?工作按時(shí)?加班加點(diǎn)?，保證工?作能按時(shí)?完成，認(rèn)?真學(xué)習(xí)法?律知識(shí);?愛(ài)崗敬業(yè)?，具有強(qiáng)?烈的責(zé)任?感和事業(yè)?心。積極?主動(dòng)學(xué)習(xí)?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?，工作態(tài)?度端正，?認(rèn)真負(fù)責(zé)?地對(duì)待每?一項(xiàng)工作?。二、?工作能力?和具體業(yè)?務(wù)方面。?我的工?作崗位是?銷(xiāo)售內(nèi)勤?和倉(cāng)管。?主要負(fù)責(zé)?統(tǒng)計(jì)公司?線纜的發(fā)?運(yùn)數(shù)、上?貨數(shù)。另?外就是將?每天發(fā)貨?的數(shù)量報(bào)?給客戶(hù)，?核對(duì)客戶(hù)?收貨情況?與數(shù)量，?整理現(xiàn)款?現(xiàn)貨的客?戶(hù)開(kāi)出收?據(jù)，統(tǒng)計(jì)?每天入庫(kù)?和出庫(kù)的?數(shù)量。?我本著“?把工作做?的更好”?的目標(biāo)，?工作上發(fā)?揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)?新精神，?扎扎實(shí)實(shí)?干好本職?工作，圓?滿(mǎn)地完成?了半年的?各項(xiàng)任務(wù)?：1、?統(tǒng)計(jì)情況?：能及時(shí)?做到電話(huà)?跟蹤客戶(hù)?收貨情況?與數(shù)量核?對(duì)，做到?發(fā)運(yùn)數(shù)與?收貨數(shù)統(tǒng)?計(jì)準(zhǔn)確。?2、收?貨情況：?原材料廠?家報(bào)的收?貨數(shù)量，?跟我接收?的數(shù)量要?核對(duì)準(zhǔn)確?。如有多?或是少的?情況，要?及時(shí)匯報(bào)?給采購(gòu)部?。3、?倉(cāng)管報(bào)表?：做好每?天出庫(kù)、?入庫(kù)的臺(tái)?賬數(shù)據(jù)，?就能做到?周報(bào)表和?月報(bào)表的?數(shù)量基本?準(zhǔn)確。?三、存在?的不足。?總結(jié)半?年的來(lái)的?工作，雖?然取得了?一定的成?績(jī)，自身?也有了很?大的進(jìn)步?，但是還?存在著以?下不足。?一是有?時(shí)工作的?質(zhì)量和標(biāo)?準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)?的要求還?有一定差?距。一方?面，由于?個(gè)人能力?素質(zhì)不夠?高，成品?倉(cāng)庫(kù)和原?材料倉(cāng)庫(kù)?收發(fā)數(shù)有?時(shí)統(tǒng)計(jì)存?在一定的?差錯(cuò);另?一方面，?就是有的?時(shí)候工作?量多，時(shí)?間比較緊?，工作效?率不高。?二是有?時(shí)工作敏?感性還不?是很強(qiáng)，?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事不?夠敏感，?有時(shí)工作?沒(méi)有提前