人力資源年終工作總結(jié)（3篇）

第9頁共9頁人力資源?年終工作?總結(jié)回?望___?_年度的?工作生活?，感受到?公司及身?邊的人這?一年來發(fā)?生的巨大?變化，我?們的品牌?在快速提?升著，身?邊的同事?也都在不?斷進步著?，朝著同?一個目標?奮斗著。?新的一年?到來了，?也帶來了?新的挑戰(zhàn)?，在我們?準備以全?新的面貌?來迎接新?年的到來?時，也不?忘來回顧?和總結(jié)過?去一年來?所做的努?力。人?力資源部?自成立到?現(xiàn)今已經(jīng)?一年半時?間了，很?榮幸本人?參與了人?力資源部?成長的歷?程，從無?到有，從?當初的不?完善，慢?慢成長到?今天的成?熟。自_?___年?來，人力?資源部的?隊伍在慢?慢壯大，?引進了專?業(yè)人才，?專業(yè)水平?得到了很?大的提高?，人力資?源建設(shè)正?在逐步走?向規(guī)范，?職能作用?也在逐漸?得到體現(xiàn)?。公司領(lǐng)?導對人力?資源部的?建設(shè)極為?關(guān)心，這?對于人力?資源部同?事來說無?疑是最大?的強心劑?。過去，?大家可能?對“人力?資源”這?個詞語感?到有點陌?生，不知?公司設(shè)如?此部門真?正的用意?在哪里。?通過今年?大家的同?心協(xié)力，?已慢慢取?得了公司?各部門絕?大多數(shù)人?的認可與?支持。?上半年因?部門人手?緊缺，使?得一些工?作無法真?正展開，?一直在做?著基礎(chǔ)工?作，今年?上半年莫?總監(jiān)任職?以來，對?人力資源?部工作進?行了整理?，明確了?每個人的?工作職責?，使分工?更加細致?化，現(xiàn)對?于今年的?工作總結(jié)?一.對?于公司員?工的人事?檔案及其?他資料進?行收集及?管理，使?其更加完?善化，保?持公司檔?案的完整?性，為保?證日后的?分析工作?提供更準?確的信息?。因檔案?內(nèi)容涉及?公司有關(guān)?機密，期?間我保持?著極高的?警惕性和?很強的保?守意識。?協(xié)助上級?掌握人力?資源狀況?;填制和?分析各類?人事統(tǒng)計?報表。為?人力資源?規(guī)劃工作?提借準確?的信息。?二.負?責管理員?工勞動合?同，辦理?勞動用工?及相關(guān)手?續(xù);到目?前為止，?勞動合同?的簽屬工?作開展的?不是特別?的順利，?主要因為?市場推廣?部業(yè)務(wù)人?員較散，?集中的機?會較少，?經(jīng)常都是?來去匆匆?，致使部?分業(yè)務(wù)人?員至今未?能簽署勞?動合同。?計劃爭取?過年這個?機會，把?合同簽署?工作完成?好。三?.結(jié)合公?司制度及?國家規(guī)定?管理員工?考勤和請?休假管理?，按月準?確出具考?勤報表。?其中員工?考勤又是?一個難點?，公司實?行上班刷?卡辦法已?經(jīng)一年半?時間了，?由于部份?員工一直?未能適應(yīng)?新的考勤?辦法所以?效果一直?不太好。?今年人力?資源部特?意為此問?題進行了?考勤重申?，并與綜?合管理部?技術(shù)人員?討論后改?善了考勤?系統(tǒng)，但?因公司許?多工作崗?位性質(zhì)的?不同，員?工工作時?間經(jīng)常需?要彈性化?管理，還?是不能很?好的交上?令人滿意?的考勤數(shù)?據(jù)，但為?了防止有?些員工“?言過其實?”，照成?考勤不公?的結(jié)束，?考勤系統(tǒng)?還需更加?完善。?一.執(zhí)行?各項公司?規(guī)章制度?，處理員?工獎懲事?宜;對于?有些員工?不遵守公?司規(guī)章制?度，致使?工作上出?現(xiàn)較大失?誤或較大?錯誤，人?力資源部?通過周密?調(diào)查之后?，給予了?合理公正?的行政處?罰，并對?當事人進?行了思想?教育。本?年度共有?約十人左?右人接受?了公司不?同程度的?行政處罰?，均認識?到了自身?的錯誤。?二.公?司充分考?慮員工的?福利，各?項福利制?度正逐漸?開始實施?。比如以?往只有市?場推廣部?人員才享?有的品牌?推廣用煙?，在本部?也得以實?現(xiàn);每月?協(xié)助行政?部人員進?行生日活?動的策劃?及實施工?作，豐富?了員工的?業(yè)余生活?;考慮到?員工的安?全保障問?題，公司?也已為全?部員工購?買了平安?團體意外?險及醫(yī)療?險等險種?，保險期?間有一員?工不慎摔?傷，我們?及時與保?險公司取?得了聯(lián)系?，并申請?了相應(yīng)的?理培，解?決了員工?的后顧之?憂。等等?這些都大?大調(diào)動了?員工的工?作積極性?，從而起?到了激勵?員工的作?用。三?.進行促?銷人員的?管理工作?。自今年?____?月份以來?，人力資?源部正接?手促銷人?員的管理?工作，通?過資料收?集分析，?發(fā)現(xiàn)雖然?制定了相?應(yīng)的管理?制度，但?是發(fā)現(xiàn)許?多市場并?沒有嚴格?按照制度?來執(zhí)行，?隨意性較?強，人員?增長率過?高。促銷?人員是五?葉神市場?的重要組?成部份，?加強促銷?隊伍的管?理迫在眉?睫。下一?季度計劃?盡快重新?制定促銷?人員管理?制度，并?嚴格按照?規(guī)章制度?辦事?？?制好人員?的增長速?度及提高?整體素質(zhì)?水平，為?公司的將?來儲備的?業(yè)務(wù)人才?。四.?協(xié)助做好?招聘與任?用的具體?事務(wù)性工?作，包括?發(fā)放招聘?啟事、收?集和匯總?應(yīng)聘資料?、安排面?試人員、?跟蹤落實?面試人員?的情況等?;五.?幫助建立?積極的員?工關(guān)系，?協(xié)調(diào)員工?與管理層?的關(guān)系，?協(xié)助組織?員工的各?類活動;?此外，?在部門領(lǐng)?導的指導?幫助下，?對員工考?勤制度、?勞動合同?管理辦法?等相關(guān)的?人事制度?進行了修?改工作，?使其更加?人性化，?合理化，?符合了公?司“以人?為本”的?人才理念?。對個?人來講下?一步重要?應(yīng)該在認?真工作之?余加強學?習，不斷?提高自身?專業(yè)素質(zhì)?，才能面?對更大的?挑戰(zhàn)，也?才不會被?時代的潮?流所淘汰?。珍惜來?之不易的?機會，扎?扎實實做?好每份工?作。__?__年人?力資源部?的責任將?更加沉重?，人力資?源部一定?安排并實?施好新的?一年的工?作計劃，?用實際的?工作業(yè)績?來說話。?最后，?祝愿公司?在新年里?一帆風順?，一年更?比一年好?!人力?資源年終?工作總結(jié)?（二）?回望__?__年度?的工作生?活，感受?到公司及?身邊的人?這一年來?發(fā)生的巨?大變化，?我們的品?牌在快速?提升著，?身邊的同?事也都在?不斷進步?著，朝著?同一個目?標奮斗著?。新的一?年到來了?，也帶來?了新的挑?戰(zhàn)，在我?們準備以?全新的面?貌來迎接?新年的到?來時，也?不忘來回?顧和總結(jié)?過去一年?來所做的?努力。?人力資源?部自成立?到現(xiàn)今已?經(jīng)一年半?時間了，?很榮幸本?人參與了?人力資源?部成長的?歷程，從?無到有，?從當初的?不完善，?慢慢成長?到今天的?成熟。自?____?年來，人?力資源部?的隊伍在?慢慢壯大?，引進了?專業(yè)人才?，專業(yè)水?平得到了?很大的提?高，人力?資源建設(shè)?正在逐步?走向規(guī)范?，職能作?用也在逐?漸得到體?現(xiàn)。公司?領(lǐng)導對人?力資源部?的建設(shè)極?為關(guān)心，?這對于人?力資源部?同事來說?無疑是最?大的強心?劑。過去?，大家可?能對“人?力資源”?這個詞語?感到有點?陌生，不?知公司設(shè)?如此部門?真正的用?意在哪里?。通過今?年大家的?同心協(xié)力?，已慢慢?取得了公?司各部門?絕大多數(shù)?人的認可?與支持。?上半年?因部門人?手緊缺，?使得一些?工作無法?真正展開?，一直在?做著基礎(chǔ)?工作，今?年上半年?莫總監(jiān)任?職以來，?對人力資?源部工作?進行了整?理，明確?了每個人?的工作職?責，使分?工更加細?致化，現(xiàn)?對于今年?的工作總?結(jié)一.?對于公司?員工的人?事檔案及?其他資料?進行收集?及管理，?使其更加?完善化，?保持公司?檔案的完?整性，為?保證日后?的分析工?作提供更?準確的信?息。因檔?案內(nèi)容涉?及公司有?關(guān)機密，?期間我保?持著極高?的警惕性?和很強的?保守意識?。協(xié)助上?級掌握人?力資源狀?況;填制?和分析各?類人事統(tǒng)?計報表。?為人力資?源規(guī)劃工?作提借準?確的信息?。二.?負責管理?員工勞動?合同，辦?理勞動用?工及相關(guān)?手續(xù);到?目前為止?，勞動合?同的簽屬?工作開展?的不是特?別的順利?，主要因?為市場推?廣部業(yè)務(wù)?人員較散?，集中的?機會較少?，經(jīng)常都?是來去匆?匆，致使?部分業(yè)務(wù)?人員至今?未能簽署?勞動合同?。計劃爭?取過年這?個機會，?把合同簽?署工作完?成好。?三.結(jié)合?公司制度?及國家規(guī)?定管理員?工考勤和?請休假管?理，按月?準確出具?考勤報表?。其中員?工考勤又?是一個難?點，公司?實行上班?刷卡辦法?已經(jīng)一年?半時間了?，由于部?份員工一?直未能適?應(yīng)新的考?勤辦法所?以效果一?直不太好?。今年人?力資源部?特意為此?問題進行?了考勤重?申，并與?綜合管理?部技術(shù)人?員討論后?改善了考?勤系統(tǒng)，?但因公司?許多工作?崗位性質(zhì)?的不同，?員工工作?時間經(jīng)常?需要彈性?化管理，?還是不能?很好的交?上令人滿?意的考勤?數(shù)據(jù)，但?為了防止?有些員工?“言過其?實”，照?成考勤不?公的結(jié)束?，考勤系?統(tǒng)還需更?加完善。?一.執(zhí)?行各項公?司規(guī)章制?度，處理?員工獎懲?事宜;對?于有些員?工不遵守?公司規(guī)章?制度，致?使工作上?出現(xiàn)較大?失誤或較?大錯誤，?人力資源?部通過周?密調(diào)查之?后，給予?了合理公?正的行政?處罰，并?對當事人?進行了思?想教育。?本年度共?有約十人?左右人接?受了公司?不同程度?的行政處?罰，均認?識到了自?身的錯誤?。二.?公司充分?考慮員工?的福利，?各項福利?制度正逐?漸開始實?施。比如?以往只有?市場推廣?部人員才?享有的品?牌推廣用?煙，在本?部也得以?實現(xiàn);每?月協(xié)助行?政部人員?進行生日?活動的策?劃及實施?工作，豐?富了員工?的業(yè)余生?活;考慮?到員工的?安全保障?問題，公?司也已為?全部員工?購買了平?安團體意?外險及醫(yī)?療險等險?種，保險?期間有一?員工不慎?摔傷，我?們及時與?保險公司?取得了聯(lián)?系，并申?請了相應(yīng)?的理培，?解決了員?工的后顧?之憂。等?等這些都?大大調(diào)動?了員工的?工作積極?性，從而?起到了激?勵員工的?作用。?三.進行?促銷人員?的管理工?作。自今?年___?_月份以?來，人力?資源部正?接手促銷?人員的管?理工作，?通過資料?收集分析?，發(fā)現(xiàn)雖?然制定了?相應(yīng)的管?理制度，?但是發(fā)現(xiàn)?許多市場?并沒有嚴?格按照制?度來執(zhí)行?，隨意性?較強，人?員增長率?過高。促?銷人員是?五葉神市?場的重要?組成部份?，加強促?銷隊伍的?管理迫在?眉睫。下?一季度計?劃盡快重?新制定促?銷人員管?理制度，?并嚴格按?照規(guī)章制?度辦事。?控制好人?員的增長?速度及提?高整體素?質(zhì)水平，?為公司的?將來儲備?的業(yè)務(wù)人?才。四?.協(xié)助做?好招聘與?任用的具?體事務(wù)性?工作，包?括發(fā)放招?聘啟事、?收集和匯?總應(yīng)聘資?料、安排?面試人員?、跟蹤落?實面試人?員的情況?等;五?.幫助建?立積極的?員工關(guān)系?，協(xié)調(diào)員?工與管理?層的關(guān)系?，協(xié)助組?織員工的?各類活動?;此外?，在部門?領(lǐng)導的指?導幫助下?，對員工?考勤制度?、勞動合?同管理辦?法等相關(guān)?的人事制?度進行了?修改工作?，使其更?加人性化?，合理化?，符合了?公司“以?人為本”?的人才理?念。對?個人來講?下一步重?要應(yīng)該在?認真工作?之余加強?學習，不?斷提高自?身專業(yè)素?質(zhì)，才能?面對更大?的挑戰(zhàn)，?也才不會?被時代的?潮流所淘?汰。珍惜?來之不易?的機會，?扎扎實實?做好每份?工作。_?___年?人力資源?部的責任?將更加沉?重，人力?資源部一?定安排并?實施好新?的一年的?工作計劃?，用實際?的工作業(yè)?績來說話?。最后?，祝愿公?司在新年?里一帆風?順，一年?更比一年?好!人?力資源年?終工作總?結(jié)（三）?回顧流?逝的時光?，不經(jīng)意?間，來已?經(jīng)一年多?了，在這?段時間里?，我接觸?了人力資?源各方面?的工作，?最后培訓?逐漸轉(zhuǎn)移?成為了工?作的重點?，在一邊?工作一邊?摸索的過?程中我認?識到，“?培訓是公?司的長效?投入，是?發(fā)展的后?勁，是員?工的福利?”。在此?主要是對?過去培訓?工作做一?個總結(jié)：?一、培?訓工作的?開展狀況?截至到?____?年___?_月__?__日，?本年度共?舉行培訓?____?余場次，?參與人數(shù)?達___?_人次。?其中企業(yè)?內(nèi)部培訓?占比__?__%以?上，外部?培訓以及?集團總公?司組織的?培訓占比?____?%左右，?培訓經(jīng)費?達___?_元，培?訓范圍包?含了專業(yè)?知識培訓?、新員工?入職培訓?、在崗培?訓等多個?方面。年?度培訓計?劃完成率?達___?_%以上?。二、?培訓課程?概括主要?分為以下?幾大類?1、新員?工入職培?訓：隨著?公司新產(chǎn)?品的申報?，新車間?的投建，?規(guī)模逐漸?擴大，每?月都有新?員工入職?，按照培?訓相關(guān)要?求，每月?定期組織?新員工入?職培訓，?培訓主要?涉及企業(yè)?文化、規(guī)?章制度；?安全教育?；微生物?基礎(chǔ)知識?；GMP?基礎(chǔ)知識?；薪資福?利制度以?及社保基?礎(chǔ)知識培?訓由相關(guān)?部門帶給?課件支持?，并由相?關(guān)人員講?授，最后?會對培訓?進行現(xiàn)場?考核，以?到達及時?反饋培訓?效果。此?類培訓工?作是每月?都會進行?的常規(guī)性?培訓。?2、專業(yè)?知識培訓?：產(chǎn)品的?質(zhì)量靠公?司全體人?員的努力?，但在職?人員的專?業(yè)素質(zhì)參?差不齊，?為了保證?對產(chǎn)品質(zhì)?量每一步?進行把關(guān)?，同時響?應(yīng)國家藥?監(jiān)部門及?集團公司?相關(guān)號召?，公司投?入超多人?力、物力?、財力開?展制藥研?究，生產(chǎn)?質(zhì)