2023醫(yī)院科室年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第8頁共8頁2023?醫(yī)院科室?年終總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?方城縣?人民醫(yī)院?婦科在院?長和班長?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?科室全體?醫(yī)護(hù)人員?的共同努?力下，頑?強(qiáng)拼搏、?銳意進(jìn)取?，心系患?者、務(wù)實(shí)?重干，在?____?年的工作?中做出了?不平凡的?業(yè)績，至?目前，我?科共開設(shè)?床位__?__張，?全年實(shí)現(xiàn)?創(chuàng)收__?__萬元?，全年婦?科醫(yī)患之?間零投訴?，和減免?患者就醫(yī)?____?人次，收?到患者家?屬送來的?錦旗兩面??；仡?一年來的?工作，我?們主要做?到以下幾?點(diǎn)：一?、取得的?工作成績?：我們?科室的_?___名?醫(yī)護(hù)人員?（___?_名醫(yī)生?，___?_名）在?科主任王?平和護(hù)士?長趙燕的?帶領(lǐng)下，?嚴(yán)格按照?各自的職?責(zé)和醫(yī)院?的規(guī)章制?度，認(rèn)認(rèn)?真真、兢?兢業(yè)業(yè)地?工作，全?年沒有一?人無故曠?工和遲到?早退的，?好多同志?都是以院?為家，早?來晚走，?嚴(yán)格按照?操作規(guī)程?為病人服?務(wù)，全科?室心往一?處想，勁?往一處使?，協(xié)作，?開拓進(jìn)取?，全年實(shí)?現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)?創(chuàng)收__?__萬元?，圓滿完?成了年初?制定的目?標(biāo)任務(wù)；?全體醫(yī)護(hù)?人員牢記?醫(yī)生的神?圣使命，?想為患者?之所想，?急為患者?之所急，?幫助或減?免了貧困?患者就醫(yī)?____?人次，有?一例患者?是宮外孕?急診，隨?時(shí)都有危?險(xiǎn)，可是?手中的錢?拿的不夠?，我們科?室的同志?們就自己?掏出自己?的工資為?她墊支醫(yī)?療費(fèi)，使?其先行治?病，終于?使患者轉(zhuǎn)?危為安，?受到了患?者家屬的?感激和好?評；全年?科室在繁?忙的下，?堅(jiān)持下鄉(xiāng)?為全縣的?育齡做婦?科病普查?，做檢查?和體檢，?不論多累?多苦，從?沒有一人?叫苦叫累?，圓滿完?成了下鄉(xiāng)?任務(wù)，受?到院領(lǐng)導(dǎo)?和其他科?室的好評?，科室人?員努力工?作，奮發(fā)?向上，涌?現(xiàn)出來的?層出不窮?。全年?工作由于?我們婦科?全體醫(yī)護(hù)?人員嚴(yán)肅?認(rèn)真和精?益求精的?極端負(fù)責(zé)?的，沒有?出現(xiàn)一例?投訴，醫(yī)?患之間關(guān)?系穩(wěn)定，?患者的滿?意率直線?上升；全?年住院病?人達(dá)到_?___余?例，接診?門診病人?達(dá)到__?__余人?；我們的?具體做法?是：堅(jiān)持?經(jīng)常例會?，講評，?好的表揚(yáng)?，差的，?把一切問?題都消失?在萌芽狀?態(tài)。二?、存在的?問題和不?足：婦?科病房在?住院高峰?、人流量?大時(shí)，病?房衛(wèi)生有?時(shí)不夠整?潔；有時(shí)?候個別同?志的服務(wù)?態(tài)度不是?很好；有?時(shí)候交流?不夠細(xì)致?；個別病?例記錄的?不夠詳細(xì)?。這在科?室的例會?上我們已?經(jīng)提出過?，爭取在?新的一年?里堅(jiān)持到?人，嚴(yán)格?各項(xiàng)規(guī)章?制度，堅(jiān)?決杜絕此?類情況的?發(fā)生，最?終實(shí)現(xiàn)“?三個滿意?”。三?、明年的?工作：?____?年，我們?科室將繼?續(xù)沿著醫(yī)?院領(lǐng)導(dǎo)的?總體工作?思，緊緊?團(tuán)結(jié)在院?領(lǐng)導(dǎo)及院?黨總支周?圍，開拓?進(jìn)取，迎?難而上，?繼續(xù)爭先?創(chuàng)優(yōu)，在?今年創(chuàng)收?目標(biāo)任務(wù)?的基礎(chǔ)上?，再創(chuàng)新?高：實(shí)現(xiàn)?經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收?____?萬元，住?院病人達(dá)?到___?_余例，?接診門診?病人__?__余例?；降低藥?價(jià)比，提?高治愈率?，提高廣?大患者的?滿意度；?高標(biāo)準(zhǔn)做?好病房整?潔工作，?讓病人有?一種賓至?如歸的感?覺；進(jìn)一?步提高服?務(wù)質(zhì)量，?搞好醫(yī)患?溝通，繼?續(xù)打造科?室；開展?宮頸癌、?卵巢癌、?子宮內(nèi)膜?癌的手術(shù)?治療，走?好臨床路?徑，讓患?者最少的?錢享受最?優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)；繼續(xù)?配合醫(yī)院?做好其他?方面的工?作，高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要求?，嚴(yán)格按?照醫(yī)院的?規(guī)章制度?和操作規(guī)?范辦事，?各項(xiàng)工作?在今年的?基礎(chǔ)上再?來一個大?的跨越，?成為醫(yī)院?的文明科?室和標(biāo)兵?科室。?2023?醫(yī)院科室?年終總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?回顧過去?的___?_，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)和各部?門同事親?密的配合?下，工程?科工作開?展順利，?工程科緊?緊圍繞總?公司__?__年的?重點(diǎn)工作?部署和奮?斗目標(biāo)，?緊緊圍繞?部門工作?，限度地?發(fā)揮部門?作用，在?加強(qiáng)內(nèi)部?管理方面?做了大量?的工作，?克服了人?員少、業(yè)?務(wù)水平不?足等多方?面的困難?，全科人?員上下齊?心，較好?的完成了?公司和項(xiàng)?目部交給?的工作任?務(wù)，發(fā)揮?了部門在?工程技術(shù)?管理，外?委分包管?理等多方?面作用。?一、_?___主?要完成以?下主要工?作：1?、完成了?項(xiàng)目總體?和的成本?測算工作?;2、?工程量的?復(fù)核和0?變更的上?報(bào)工作;?3、迎?接總公司?第一次大?檢查的準(zhǔn)?備工作;?4、補(bǔ)?充完成前?期所拖欠?的各種報(bào)?表、臺賬?工作;?5、完成?半年經(jīng)濟(jì)?活動分析?報(bào)表工作?;6、?各月的計(jì)?量、結(jié)算?、計(jì)劃等?工作。?雖然__?__完成?大部分工?作，但大?部分都是?為了完成?工作而工?作，期間?工作做的?還不夠細(xì)?，工作安?排的還不?科學(xué)和細(xì)?致，都是?工作壓著?做，忙了?這個忘了?那個，結(jié)?果都是出?現(xiàn)了這樣?或那樣的?差錯，沒?有真正發(fā)?揮工程科?龍頭的作?用，因此?我在下半?年將對工?程科進(jìn)一?步細(xì)化管?理，制定?切實(shí)可行?的措施，?為實(shí)現(xiàn)目?標(biāo)而努力?。二、?____?主要工作?安排如下?：1、?完善規(guī)章?制度完?善規(guī)章制?度，使工?程科管理?更加順暢?，更加高?效，建立?上傳下達(dá)?、團(tuán)結(jié)協(xié)?作、規(guī)范?有序的工?作秩序，?有利地推?動各項(xiàng)工?作順利開?展，完善?工程管理?的業(yè)務(wù)流?程，強(qiáng)化?管理控制?，規(guī)范管?理程序和?標(biāo)準(zhǔn)，固?化管理機(jī)?制。做好?與項(xiàng)目其?他科室的?業(yè)務(wù)聯(lián)系?溝通工作?。做到溝?通及時(shí)準(zhǔn)?確詳盡。?2、合?理編排施?工計(jì)劃?在計(jì)劃編?制過程中?，深入到?施工生產(chǎn)?一線，與?各隊(duì)負(fù)責(zé)?人和質(zhì)檢?員一起制?定每月完?成的產(chǎn)值?計(jì)劃，在?保證完成?全年生產(chǎn)?任務(wù)前提?下，確保?工程計(jì)劃?的編排使?各隊(duì)購的?著，摸得?到。保證?計(jì)劃的實(shí)?踐性和可?操作性以?及工程統(tǒng)?計(jì)的完整?、及時(shí)、?準(zhǔn)確，確?保工程施?工進(jìn)度的?合理安排?及工程的?正常施工?。3、?規(guī)范工程?結(jié)算。?工程結(jié)算?是控制工?程建設(shè)進(jìn)?度、質(zhì)量?的一種手?段，工程?科是結(jié)算?的重要把?關(guān)點(diǎn)，也?是與施工?隊(duì)接觸比?較多的部?門。為此?，科室內(nèi)?部就明確?要求，工?程單價(jià)嚴(yán)?格按照合?同規(guī)定，?結(jié)算數(shù)量?在業(yè)主審?批計(jì)量的?前提下，?根據(jù)質(zhì)檢?科提供的?雙方簽認(rèn)?數(shù)量，并?且兩人以?上進(jìn)一步?按圖紙及?實(shí)際情況?核實(shí)，做?到不徇私?、不舞弊?，實(shí)事求?是。為防?止超結(jié)現(xiàn)?象，工程?科完善各?施工隊(duì)的?結(jié)算臺賬?，嚴(yán)格控?制紅線，?絕不越雷?池一步。?4、加?強(qiáng)對分包?工程的管?理加強(qiáng)?對分包隊(duì)?伍的管理?，對于我?們管理型?項(xiàng)目尤為?重要，因?此將加大?招標(biāo)采購?的力度，?規(guī)范分包?隊(duì)伍的引?入程序，?加強(qiáng)對分?包隊(duì)伍的?前期考察?，嚴(yán)格準(zhǔn)?入制度，?把好分包?隊(duì)伍資質(zhì)?關(guān)，把好?合同簽定?關(guān)，及時(shí)?上報(bào)公司?各部門，?履行審批?程序，堅(jiān)?持先簽合?同后進(jìn)場?，先結(jié)算?后付款的?原則，規(guī)?避經(jīng)營風(fēng)?險(xiǎn)，減少?法律訴訟?，維護(hù)公?司的合法?權(quán)益。?5、積極?深入施工?現(xiàn)場我?們工程科?人員較少?，一崗多?職的局面?使上下業(yè)?務(wù)比較多?，在一定?程度上造?成了深入?現(xiàn)場少，?對項(xiàng)目部?的服務(wù)、?指導(dǎo)、幫?助、監(jiān)督?不到位，?溝通少。?在對項(xiàng)目?部的服務(wù)?監(jiān)督方面?缺乏系統(tǒng)?的安排，?幫助指導(dǎo)?工作表面?膚淺，監(jiān)?督檢查形?式化。下?半年我科?室將下大?力氣苦練?內(nèi)功，力?爭做到思?路清晰，?心中有數(shù)?，積極深?入施工生?產(chǎn)第一線?，限度地?發(fā)揮每個?人的潛能?，切實(shí)解?決項(xiàng)目部?存在的問?題。6?、增強(qiáng)個?人素質(zhì)培?養(yǎng)建筑?技術(shù)日新?月異，規(guī)?范、規(guī)程?更新頻繁?，增強(qiáng)自?身業(yè)務(wù)素?質(zhì)培訓(xùn)刻?不容緩。?加強(qiáng)對圖?紙、行業(yè)?法律法規(guī)?、常用規(guī)?范、規(guī)程?、圖集的?學(xué)習(xí)工作?。在工作?中多請示?、多匯報(bào)?、多通氣?、多動腦?、多動筆?、多請教?，注意在?干中學(xué)、?學(xué)中干，?不斷在實(shí)?踐中增長?知識才干?。清醒看?到自身存?在的問題?和薄弱環(huán)?節(jié)。在今?后的工作?中，我將?團(tuán)結(jié)全科?人員，上?下齊心，?克服人員?少、任務(wù)?重的矛盾?，不斷加?強(qiáng)業(yè)務(wù)和?技術(shù)學(xué)習(xí)?,不斷完?善管理體?制，加強(qiáng)?管理，積?極發(fā)揮部?門作用，?使各項(xiàng)工?作廣泛、?深入、扎?實(shí)的開展?起來，切?實(shí)提高我?科的工作?管理水平?，把各項(xiàng)?工作提高?到一個新?的水平。?適應(yīng)公司?“跨越式?發(fā)展”的?需要。?2023?醫(yī)院科室?年終總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（三）?一年來，?在院班子?和主管院?長領(lǐng)導(dǎo)下?，在醫(yī)院?各科室的?支持幫助?下，我科?同志協(xié)調(diào)?一致，在?工作上積?極主動，?不斷解放?思想，更?新觀念，?樹立高度?的事業(yè)心?和責(zé)任心?，結(jié)合本?科室工作?性質(zhì)，圍?繞醫(yī)院中?心工作，?求真務(wù)實(shí)?，踏實(shí)苦?干，較好?地完成了?本科的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，取得?了較好的?成績，現(xiàn)?總結(jié)如下?：一、?全科人員?在政治上?認(rèn)真學(xué)習(xí)?理論和_?___，?樹立正確?的世界觀?、人生觀?、價(jià)值觀?，發(fā)揚(yáng)_?___優(yōu)?良傳統(tǒng)，?牢固樹立?“一切為?病員服務(wù)?”的理念?，加強(qiáng)醫(yī)?患溝通，?用“__?__”的?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?自己的言?行，不斷?提高思想?道德修養(yǎng)?，認(rèn)真。?開展自我?批評，堅(jiān)?決抵制藥?品購銷中?的不正之?風(fēng)，將反?商業(yè)__?__提高?到政治思?想的高度?來認(rèn)識和?對待，科?室內(nèi)無醫(yī)?藥回扣現(xiàn)?象發(fā)生。?二、全?科人員能?夠自覺遵?守院內(nèi)各?項(xiàng)規(guī)章制?度和勞動?紀(jì)律，做?到小事講?風(fēng)格，大?事講原則?，從不鬧?無原則糾?紛，工作?中互相支?持，互相?理解，科?工作人員?分工明確?，各司其?職，各負(fù)?其責(zé)，團(tuán)?結(jié)務(wù)實(shí)，?克服人手?少、任務(wù)?重、人員?結(jié)構(gòu)不合?理的狀況?，保證正?常醫(yī)療服?務(wù)工作的?順利開展?。按照“?三級甲等?”中醫(yī)院?的要求完?成各項(xiàng)臨?床工作，?并高質(zhì)量?完成各種?軟件、臺?帳的整理?工作，認(rèn)?真學(xué)習(xí)崗?位職責(zé)、?核心制度?，并嚴(yán)格?按照職責(zé)?、制度的?要求工作?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)“三基?”并開展?崗位練兵?，做到嚴(yán)?格要求、?嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)?、嚴(yán)密組?織。嚴(yán)格?執(zhí)行“三?合理”規(guī)?范，做到?合理用藥?、合理收?費(fèi)、服務(wù)?到人，科?室獎金發(fā)?放不與經(jīng)?濟(jì)掛鉤，?較好地完?成了領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各?項(xiàng)工作任?務(wù)。三?、“總量?控制、結(jié)?構(gòu)調(diào)整”??？剖覂?nèi)?部積極調(diào)?整醫(yī)療結(jié)?構(gòu)，采取?有效措施?，想方設(shè)?法降低醫(yī)?療費(fèi)用，?取得顯著?效果。?一是抓合?理用藥。?二是抓?單病種費(fèi)?用。三?是抓一次?性材料的?使用。?四是加快?病床周轉(zhuǎn)?。通過?采取一系?列強(qiáng)有力?措施，保?證了科室?今年圓滿?完成醫(yī)院?下達(dá)的各?項(xiàng)費(fèi)用指?標(biāo)，在科?室業(yè)務(wù)增?長速度較?快的情況?下，使各?項(xiàng)費(fèi)用維?持在相對?較低的水?平，切實(shí)?減輕群眾?的負(fù)擔(dān)。?四、積?極引進(jìn)和?運(yùn)用新技?術(shù)，今年?加大了對?PPH手?術(shù)的推廣?和運(yùn)用，?引進(jìn)了微?波治療儀?，在保證?療效的基?礎(chǔ)上積極?尋求新的?手術(shù)方法?，總結(jié)臨?床經(jīng)驗(yàn)，?切實(shí)讓病?人花最少?的錢得到?的效果。?五、在?宣傳工作?上，充分?利用多種?形式，結(jié)?合我院實(shí)?際，深入?廣泛宣傳?我院整體?功能、醫(yī)?療范圍、?專科專病?、名醫(yī)、?名藥