員工試用期績效考核管理制度

員工試用期績效考核管理制度1.制度背景員工試用期是雇主和員工認(rèn)識和了解對方的重要階段，同時(shí)也是公司管理的重要環(huán)節(jié)。為了確保公司能夠招聘和留用優(yōu)秀的人才，對于試用期的績效考核舉足輕重?？己撕侠砬夜闹贫瓤梢杂行У靥岣邌T工的工作業(yè)績，提高公司的整體業(yè)務(wù)水平，同時(shí)也可以鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，創(chuàng)造更好的表現(xiàn)。2.制度目的本制度的目的是構(gòu)建一套科學(xué)、合理、公平、規(guī)范的員工試用期績效考核制度，切實(shí)做到根據(jù)崗位要求、達(dá)成業(yè)績等因素對員工進(jìn)行定期績效考核，以完善公司員工管理的制度體系，優(yōu)化公司所需的人力資源。3.考核標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)3.1考核標(biāo)準(zhǔn)本試用期績效考核的標(biāo)準(zhǔn)包括員工在試用期內(nèi)的行為表現(xiàn)和工作成績兩個(gè)方面。3.1.1行為表現(xiàn)工作態(tài)度：工作是否認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動、踏實(shí)穩(wěn)健團(tuán)隊(duì)合作：是否能夠與同事有效溝通、協(xié)同合作職業(yè)操守：遵守公司行為規(guī)范以及職業(yè)道德，自律自省、誠實(shí)守信3.1.2工作成績?nèi)蝿?wù)完成情況：完成任務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量、及時(shí)性等工作效率：任務(wù)的處理速度和質(zhì)量工作質(zhì)量：工作結(jié)果符合公司要求的程度3.2考核依據(jù)試用期考核表直接上級匯總評估綜合評估結(jié)果匯總4.考核流程4.1考核周期本考核周期為試用期的第三個(gè)月，第六個(gè)月。4.2考核方法上下級面談定期考核表評估綜合評估4.3考核程序上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對員工在試用期間完成的任務(wù)、工作進(jìn)度、工作表現(xiàn)等進(jìn)行考核。直接上級對員工總體績效情況進(jìn)行主觀評估，用考核表對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評分。員工在兩個(gè)月結(jié)束的時(shí)候進(jìn)行定期評估表的填寫，進(jìn)行自評。直接上級和HR對員工的出勤情況、表現(xiàn)作出決策，進(jìn)行綜合評估和出勤估算等，得出員工的最終考核結(jié)果。最終得分根據(jù)試用期考核表的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，依據(jù)考核結(jié)果，本薪資、獎(jiǎng)金額度等可做相應(yīng)調(diào)整。5.注意事項(xiàng)試用期評估結(jié)果是員工能否確定被錄用的重要依據(jù)，同時(shí)也有助于員工了解公司和自身的差距并加以改進(jìn)提高。試用期間員工若被通報(bào)批評、遲到、曠工或其他不當(dāng)行為，將無法正式聘用。試用期評估結(jié)果應(yīng)通過正式文件向員工通知，并記錄在員工考核檔案中。員工應(yīng)簽字確認(rèn)，并有權(quán)對考核結(jié)果提出合理反訴。試用期途中，如員工因不適應(yīng)崗位或職業(yè)規(guī)劃變化等原因提出辭職，公司將依據(jù)實(shí)際情況酌情處理其在試用期內(nèi)的加薪等事宜。6.建立一套健全的試用期績效考核管理制度，可以規(guī)范員工試用期的工作表現(xiàn)，讓員工在員工中初期就能獲得激勵(lì)和考核，更好的適應(yīng)崗位、融入團(tuán)隊(duì)，對公司的人力資源管理提升是非常有益的。同時(shí)，對公司招聘方面也有很好的