大客戶銷售管理專業(yè)的培訓(xùn)

大客戶銷售管理專業(yè)的培訓(xùn)大客戶銷售管理2023/9/122一、什么是大客戶二、客戶的購買行為

三、客戶的購買決策四、大客戶競爭銷售交流重點2023/9/1231.大客戶的意義2.大客戶的選擇3.大客戶的種類

一、大客戶的定義2023/9/124

1.

大客戶的意義2/8規(guī)則：20%客戶帶來公司80%的業(yè)務(wù)。成功的大客戶經(jīng)驗在行業(yè)客戶中的輻射效應(yīng)最大。

發(fā)展大客戶是提高市場占有率的有效途徑。大客戶的需要是公司產(chǎn)品開發(fā)的推動力。大客戶是公司的重要資產(chǎn)。什么是大客戶2023/9/125

2.

大客戶的選擇

能帶來相當(dāng)大的銷售額或具有較大的銷售潛力有較強(qiáng)的技術(shù)吸收和創(chuàng)新能力有較強(qiáng)的市場發(fā)展實力資金狀況良好什么是大客戶2023/9/126

3.

大客戶的種類全球性大客戶-簽有合作協(xié)議書的全球性客戶

全國性大客戶-擁有許多二級企業(yè)和分支機(jī)構(gòu)的大型集團(tuán)或集團(tuán)公司地區(qū)性大客戶-在一個地區(qū)有較大業(yè)務(wù)潛力的大中型企、事業(yè)單位什么是大客戶2023/9/127二、客戶購買行為1.需要，欲望和需求2.客戶需要的三個層次

3.影響客戶購買的因素4.客戶的購買標(biāo)準(zhǔn)5.客戶的購買過程2023/9/128

1.需要，欲望和需求需要(need):沒有被滿足的欲望愿望(want):有具體要求的需要需求(demands):具有購買力的愿望具有需求的客戶才是我們真正的客戶?？蛻糍徺I行為2023/9/129客戶購買行為客戶表達(dá)的需要需要的具體內(nèi)容需要背后的需要銷售代表的首要任務(wù)是對客戶的需要進(jìn)行深層次挖掘，明確客戶真正的需要。產(chǎn)品購買的目的，是選擇產(chǎn)品的出發(fā)點，它往往決定了客戶的購買方向。2.客戶需要的三個層次2023/9/1210

產(chǎn)品－產(chǎn)品的功能、性能和技術(shù)訣竅－產(chǎn)品質(zhì)量－產(chǎn)品品牌－產(chǎn)品的價格和附加值價格－價格策略－購買費用－付款方式

－客戶的投資回報客戶購買行為3.影響客戶購買的主要因素售后服務(wù)

－技術(shù)支持－發(fā)貨時間－服務(wù)響應(yīng)速度宣傳

－廣告－產(chǎn)品介紹－促銷活動和手段－市場占有率公司與銷售代表－公司形象－公司穩(wěn)定度和行業(yè)業(yè)績－銷售代表的素質(zhì)及銷售技巧－銷售代表與客戶的關(guān)系－銷售代表的服務(wù)意識和市場意識2023/9/1211

4.

實現(xiàn)購買的條件賣方的產(chǎn)品或服務(wù)能滿

足買方的需要賣方的產(chǎn)品及其附加值

被買方充分認(rèn)知買方具有購買賣方產(chǎn)品

或服務(wù)的資金能力

客戶購買行為2023/9/1212客戶購買行為5.客戶的購買過程

購買意愿階段調(diào)研階段預(yù)選階段深入調(diào)研和方案比較階段購買決策階段使用階段2023/9/12131.參與購買的角色2.參與者的角色分析3.參與者的組織結(jié)構(gòu)圖4.參與者的態(tài)度5.

不同購買階段的參與者6.客戶的決策類型四、客戶的購買決策2023/9/1214守門人：資格審查人（項目組成員）使用者：最終用戶采購者：采購經(jīng)理或設(shè)備經(jīng)理項目負(fù)責(zé)人買方高層領(lǐng)導(dǎo)買方上級領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計單位競爭對手客戶的購買決策1.參與購買的角色2023/9/1215

客戶的購買決策2.參與者的角色分析決策人:最后作決定的人推薦者:對購買決定作正式推薦或建議的人（如，財務(wù)專家或技術(shù)專家）影響者:他們的意見會得到購買小組的考慮和尊重（如，決策者的上級，最終用戶或同類用戶，或競爭對手）2023/9/1216

客戶的購買決策3.參與者的組織結(jié)構(gòu)圖影響者影響者影響者影響者影響者技術(shù)推薦者財務(wù)推薦者管理推薦者決策者影響者2023/9/1217

4.參與者的態(tài)度

客戶的購買決策接受：完全贊同并產(chǎn)生共鳴

懷疑：對您銷售的產(chǎn)品或服務(wù)在某些方面有不同程度的疑問

抵觸：對您宣傳的產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)點或好處

表示反感，或?qū)δ淼慕M織懷有某種不滿

冷談：對您銷售的產(chǎn)品或服務(wù)的特性、優(yōu)勢和受益不感興趣

惡意拆臺：對您的銷售活動有意干擾，或?qū)δ漠a(chǎn)品和公司惡意毀謗2023/9/1218

4.參與者的態(tài)度分析Y個人需要Nn組織需要y伙伴對手陌路人朋友(N,n)(Y,y)(Y,n)(N,y)組織需要利潤和成本競爭環(huán)境形象績效個人需要金錢或物質(zhì)安全交往尊重個人業(yè)績權(quán)力客戶的購買決策2023/9/1219客戶的購買決策5.不同購買階段的參與者

購買階段

主要參與者

購買意愿階段》》使用者，影響者調(diào)研階段

》》守門人，使用者預(yù)選階段》》影響者，推薦人

深入調(diào)研和

方案比較階段》》采購者，使用者購買決策階段》》決策人，采購者使用階段》》使用者，采購者2023/9/1220客戶的購買決策6.客戶的決策類型程序化決策非程序化決策組織層次高層低層決策質(zhì)量差好優(yōu)點：掌握的信息豐富可選方案較多決策易被接受更合理、合法缺點：耗費時間少數(shù)人控制與領(lǐng)導(dǎo)意見一致結(jié)果不明確2023/9/12211.有關(guān)銷售概念2.大客戶銷售的特點3.銷售能力的新要求4.人的行為處事風(fēng)格5.項目審定四、大客戶競爭銷售2023/9/1222

1.有關(guān)銷售概念

大客戶競爭銷售銷售鏈

-信息收集-項目分析-銷售行動-跟進(jìn)-談判-簽訂合同-售后服務(wù)

2023/9/1223

品牌質(zhì)量服務(wù)價格和數(shù)量供貨商客戶實現(xiàn)銷售的核心-雙贏原則大客戶競爭銷售1.有關(guān)銷售概念2023/9/1224

1.有關(guān)銷售概念策略技巧心理分析銷售過程大客戶競爭銷售銷售大廈2023/9/1225競爭性日趨激烈大客戶自身日益成熟增值銷售機(jī)會較多更重視與客戶建立長期的合作關(guān)系對銷售代表的能力要求越來越高

2.大客戶銷售的特點

大客戶競爭銷售2023/9/1226競爭性日趨激烈

－競爭伙伴爭奪市場的斗爭無一例外地圍繞每一個大客戶激烈地展開－大客戶迫于同行的競爭壓力，必須努力降低購買成本，提高投資收益，提升自己的業(yè)績水平

－客戶有意將提供同類產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商推進(jìn)角斗場，以收漁翁之利大客戶競爭銷售2.

大客戶銷售的特點

2023/9/1227大客戶自身日益成熟

－

對有關(guān)產(chǎn)品的知識比較豐富－要求產(chǎn)品有更大的價值和附加值－要求作出的購買決策最佳－在作購買決策時，更善于分析和更有系統(tǒng)性－買方高層領(lǐng)導(dǎo)參與購買的最后決策大客戶競爭銷售

2.大客戶銷售的特點

2023/9/1228增值銷售的機(jī)會較多

－配套設(shè)備銷售－備件銷售－維修服務(wù)－系統(tǒng)維護(hù)服務(wù)－系統(tǒng)升級服務(wù)大客戶競爭銷售2.

大客戶銷售的特點

2023/9/1229更重視與客戶建立長期的合作關(guān)系－大客戶是銷售訂單的穩(wěn)定來源。－在競爭銷售環(huán)境中，尋找新客戶的代價越來越高，而維持一個老關(guān)系的重要客戶的花費要低得多。－面向大客戶的銷售常常是多產(chǎn)品銷售－面向關(guān)系良好的大客戶的銷售層次可以逐步深化。－長期合作過程中，客戶中將會有更多的朋友和盟友幫助發(fā)展市場。

大客戶競爭銷售2.

大客戶銷售的特點

2023/9/1230知識面要寬，知識層次要深高水平人際溝通技巧正確的態(tài)度良好的個人素質(zhì)

3.銷售能力的新要求大客戶競爭銷售2023/9/1231

知識面要寬，知識層次要深

-了解自己的公司和競爭對手的情況-掌握本行業(yè)以及一般技術(shù)、商業(yè)趨勢-用客戶能明白的方式介紹產(chǎn)品-善于用本公司產(chǎn)品去滿足客戶的需要-幫助客戶提出系統(tǒng)的解決方案-展示您的產(chǎn)品對降低客戶成本和增加利潤方面的利益

3.銷售能力的新要求

大客戶競爭銷售2023/9/1232高水平人際溝通技巧

-

善于聆聽、提出恰當(dāng)?shù)膯栴}

-說話時，要顧及聆聽者的知識水平和經(jīng)驗

-對客戶的陳述表示理解-有效地消除客戶的疑慮-能有效運用和客戶在一起得時間

-通過說服達(dá)成協(xié)議

3.銷售能力的新要求

大客戶競爭銷售2023/9/1233正確的態(tài)度

-在計劃、研究和分析時更周詳-誠實地回答客戶的疑慮-實事求是地說明自己產(chǎn)品的長處和短處-預(yù)測可能出現(xiàn)的問題，站在客戶長期利益的立場上提出建議-本著解決問題的態(tài)度，去處理在生產(chǎn)、運送和服務(wù)上的問題，幫助客戶取得成功-避免簡單的推銷員形象，從長遠(yuǎn)的角度和客戶做生意

3.銷售能力的新要求

大客戶競爭銷售2023/9/1234良好的個人素質(zhì)

-友善、誠實、有信用

-有禮貌、不具侵略性

-可信賴和有責(zé)任感

-靈活的應(yīng)變力

-心胸開放

3.銷售能力的新要求

大客戶競爭銷售2023/9/1235大客戶競爭銷售情感Emotion5

.人的行為處事風(fēng)格力度Power控制型

平易型

倡導(dǎo)型

分析型

力度軸測量人們在交流中的自信程度。力度與節(jié)奏有關(guān)，即，快節(jié)奏象征高自信度，慢節(jié)奏象征低自信度。情感軸測量在交流中情緒的反應(yīng)程度。情感與組織性有關(guān)，即，具有高組織性的交談?wù)邔⒈憩F(xiàn)出很少的的情感；而低組織性的交談?wù)邉t表現(xiàn)出很強(qiáng)的情感。2023/9/1236大客戶競爭銷售過于自信強(qiáng)力度快節(jié)奏善于接受低力度慢節(jié)奏控制型

自信且冷靜快節(jié)奏,高原則性結(jié)果導(dǎo)向,講求實際有競爭性,同時有理性目的性強(qiáng)平易型善于接受意見且冷靜慢節(jié)奏,低原則性公眾導(dǎo)向型,喜歡談話和協(xié)調(diào)易于合作倡導(dǎo)型

自信且熱情快節(jié)奏,低原則性榮譽(yù)導(dǎo)向型情感化,易冒險情緒急躁分析型善于接受意見且冷靜慢節(jié)奏,高原則性任務(wù)導(dǎo)向型,邏輯性強(qiáng)謹(jǐn)慎,穩(wěn)定性格特質(zhì)方面情感方面理性化低情感表現(xiàn)原則性強(qiáng)情感化高情感表現(xiàn)原則性低5

.人的行為處事風(fēng)格2023/9/12375.人的行為處事風(fēng)格控制型他似乎讓您無法接收，是一個太強(qiáng)硬、太急于將工作進(jìn)行下去、不給別人時間的人慢下來、放松，對對方的意見和看法表現(xiàn)出興趣，證明您在認(rèn)真聽，而且很欣賞負(fù)面印象如何應(yīng)對分析型他似乎是難以接近的、不愿意公開自己、習(xí)慣于隱藏看法、凡事有所保留的人要無所隱瞞地談話，公開發(fā)表自己的看法，要勇于擔(dān)風(fēng)險，不要事事太認(rèn)真負(fù)面印象如何應(yīng)對倡導(dǎo)型他似乎是不可靠的、太忙、一個隨便作出承諾、愛說大話的人更耐心些、更認(rèn)真些，仔細(xì)聆聽，作筆記，粘住生意，討論事實，要準(zhǔn)時，不要空洞地承諾負(fù)面印象如何應(yīng)對平易型他似乎過度考慮別人的感受，不愿意給人壞消息，不愿意給人以坦白的批評不要糖衣式的信息，要給出事物的兩方面，要大膽講出自己的看法并為之辯護(hù)，即使這種看法是不受歡迎的負(fù)面印象如何應(yīng)對大客戶競爭銷售2023/9/1238對方的表現(xiàn)….如果您感到對方……您如何適應(yīng)比您自信得多自信程度不如您移動和說話都很快,不容您有充足的時間展開和解釋您的想法,過于簡單地下結(jié)論,匆忙草率地做決定加速,限定細(xì)節(jié),明確扼要地闡述您的立場,詳細(xì)的論述另找時間?？蓻Q定的事,抓住機(jī)會及時決定移動和說話都很慢,用很長的時間展開和解釋想法,把問題復(fù)雜化,而且要花很長的時間才能做決定,似乎在拖延時間慢下來,探究各種選擇和結(jié)果,傾聽,從頭到尾地聽下去。給他時間,從容些,耐心些大客戶競爭銷售5.人的行為處事風(fēng)格2023/9/1239對方的表現(xiàn)….如果您感到對方……您如何適應(yīng)比您更熱情比您更冷靜似乎雜亂無章,目標(biāo)不集中,或是不經(jīng)意,好像不打算把生意做下去。但對招待很感興趣.作出反應(yīng),并發(fā)展他的想法,把您的想法與他們共享;熱情地總結(jié),在達(dá)到目標(biāo)的前提下,適當(dāng)?shù)亻_開玩笑.似乎過于有組織性和原則性,很專注,但缺乏創(chuàng)新;說話和表情都很嚴(yán)肅,缺少幽默感。緊緊地盯住生意不放,每一個問題都要追蹤出結(jié)果,避免多余的想法和談話。讓其他人組織會議。大客戶競爭銷售5.人的行為處事風(fēng)格2023/9/1240項目的可行性運作中必須掌握的信息

審定標(biāo)準(zhǔn)審定要點列表歸納

6.項目審定

大客戶競爭銷售2023/9/1241

6.項目審定

購買者探究的問題類別銷售方的審定標(biāo)準(zhǔn)

我們的需要和問題是什么？ 需要 1.我們有滿足客戶需要的

哪種解決方案較好？ 解決方案嗎？

哪家供貨商的解決方案最能滿足我們的需要？誰該參與購買決定過程？決定過程及2.我們是否清楚客戶的決我們的購買決定是什么？時間構(gòu)架定過程和時間構(gòu)架？我們是否該作決定了？我們的經(jīng)費如何？財力3.客戶的經(jīng)費預(yù)算如何？如何對購買決定作財務(wù)評價？這家供貨商可信嗎？關(guān)系4.我們能和客戶建立一個我們能和他們很好的合作嗎？互惠的關(guān)系嗎？這個生意關(guān)系是否值得建立？關(guān)系5.這單生意是否值得去做（性能、價格、售后服務(wù)？） （成本、利潤？）大客戶競爭銷售2023/9/1242

6.項目審定

分析要點目的素材

是否是您的客戶？ 決定您是否介入

1.目標(biāo)市場？（產(chǎn)品定位） 2.預(yù)算？

3.項目類型？自籌？國撥?您在該項目種所處的決定您的策略

1.確定型、非確定型客戶？地位？（主導(dǎo)？挑戰(zhàn)？

2.競爭對手