版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
推銷面談技巧的分析你知道嗎?銷售面談是什么?一個好的面談的目的?什么驅(qū)使你的客戶向你購買?推銷面談的步驟是什么?哪些是銷售面談中的要素?推銷面談中的聽與說?你有嘗試過“軟”性推銷手段嗎?足球的啟示所有的訓(xùn)練都是為了比賽的這一天!5W?????Who——誰會向你購買?Why——為什么你的客戶要向你購買?他們應(yīng)該向你購買?其他人不向你購買?What——你的客戶會買什么樣的產(chǎn)品?When——他會在什么時候買?Where——他會在哪里買?人們?yōu)槭裁促徺I?為了滿足欲望?。。?!潛在客戶的欲望人類用購買來滿足他們的欲望,而不是需要。需要是邏輯性的,欲望則是情感的。一個需要可以成為一個欲望,一個欲望卻不一定是一個需要。滿足客戶的欲望會增加你的銷量和入息?!@些欲望可能已經(jīng)存在,……銷售員沒有制造出一個感性的情景,因此客戶便沒有采取相應(yīng)的購買行動。什么影響著購買?產(chǎn)生購買的原因
不購買的感性因素產(chǎn)生購買的原因獲得利益:賺錢舒服整潔健康變得受歡迎吸引異性獲得贊美增加樂趣滿足好奇心避免損失:省錢省時省力保護所擁有的減輕痛苦保護家人避免批評避免麻煩保護名譽獲得安全變得時尚飽口福趕上別人擁有美麗的東西利用機會變得獨特不購買的感性因素不急切專業(yè)推銷員要學(xué)會制造緊急的氣氛,讓客戶感到購買是當(dāng)務(wù)之急;不感興趣你若不能引起別人的興趣,你就很難勾起其欲望;不信任獲得客戶的信任,你首先要真正對你的客戶感興趣;不購買的感性因素沒有錢找出真相:拒絕的借口、拖延的借口、真實情況;不想要只要有興趣,欲望便隨之而來。了解客戶的支配性情感購買動機,然后制造出欲望;不需要令你的客戶對現(xiàn)狀不安。影響購買的八個主要情感因素恐懼
對安全、舒適的生活的渴望敵對
被認為更優(yōu)秀、更獨特的渴望延長生命
對享受生命帶來的生活的渴望變化
對不曾嘗試過的事物的渴望你的拜訪目標(biāo)你的拜訪目標(biāo)=你的目標(biāo)+客戶的目標(biāo)例子:你的目標(biāo):獲得信息、促成保單你的客戶的目標(biāo):少投入,多獲益你的拜訪目標(biāo):如果您用一筆資金完成這個計劃,則可以為您帶來……的利益,并且……準(zhǔn)備——一個成功的推銷面談的開始Failinplan,isplanningtofail定義產(chǎn)品特質(zhì);體現(xiàn)其帶給客戶的利益;找出客戶的支配性購買動機,強調(diào)能觸動這一動機的產(chǎn)品特質(zhì);記?。褐幌蚩蛻籼峁┠艽俪缮獾馁Y料確定你的介紹能:建立雙方的溝通,引起客戶的興趣;盡可能少花時間,盡早完成介紹;保持潛在客戶的注意力分析表格產(chǎn)品特質(zhì)利益客戶利益驅(qū)動句推銷介紹要素開場白主體部分Fpivot
P.B.C.B.
Q+Q做會談記錄環(huán)境的控制創(chuàng)造你想要的環(huán)境保持提要求的勇氣控制情緒相信并努力達至雙贏不斷嘗試成交開場白問候營造友好的面談氣氛爭取到客戶對你提問的許可基本的資料獲取Pivot——驅(qū)動句驅(qū)動句是一條文字架成的橋梁,讓你順利地從產(chǎn)品的特質(zhì)過渡到關(guān)于利益的話題;主題:你想要的、你感興趣的、你關(guān)注的……任意一個。P.B.C.B.由特質(zhì)引出的產(chǎn)品利益;產(chǎn)品利益如何使客戶受惠:全面了解你想提出的方案;只提及與客戶有關(guān)的主意。 例子: 煙灰盅的特質(zhì)是邊緣有凹槽, 產(chǎn)品利益是香煙可以穩(wěn)放在上面…… 客戶利益是桌子或地毯不會因香煙掉下而被煙頭燒壞……獲得客戶預(yù)先的承諾1.您已經(jīng)了解我用來幫您…….的方法,我已經(jīng)完成我的介紹。如果您喜歡我的計劃,并相信它可以解決您的問題。您還需征詢什么人的意見還是您自已可以做出決定?2.如果您認為我所提議的這個方法行得通,而且投資也算合理。還有其它方面的原因使您暫時不能做決定嗎?3.如果您相信這是一個非常有效而且價錢合理的方法,可以滿足你的需要,你可以投資_______元嗎?銷售面談中說與聽提問的技巧開放式問題封閉式問題探究式問題傾聽的技巧眼到耳到口到心到手到推銷面談是什么?銷售面談是整個銷售環(huán)節(jié)中的重要部分,它需要將適量的情感、熱忱、邏輯和知識融合在一起。銷售面談是向客戶陳述產(chǎn)品及服務(wù),游說并說服客戶購買的良好機會;成功的推銷面談引導(dǎo)我們邁向獨立、安穩(wěn)、高效及自信;推銷守則:聆聽比講解更能為你帶來生意;有關(guān)推銷面談的注意事項1.切勿與潛在客戶爭論2.提早一星期預(yù)約面談時間3.介紹時,建立一個強烈的假想氛圍.4.針對客戶做特別的計劃5.找出真正的原因6.您覺得怎樣?7.了解你的業(yè)務(wù)8.了解你的竟?fàn)幷?.如何終止介紹10.練習(xí)對本課程內(nèi)容的回顧一個好的推銷介紹:獲取注意、引起興趣、勾起欲望要讓客戶參與有效聆聽簡單明了以潛在客戶的角度為出發(fā)點選擇性地提供資料切忌情緒化對本課程內(nèi)容的回顧Donot說得太多、聽得太少使用負面的用語任何不好的習(xí)慣缺少信心和熱情沒有立場你現(xiàn)在是否?能回答這些問題?對以后的推銷介紹充滿自信和熱忱相信你的潛在客戶樂意聽你的推銷介紹渴望購買你的產(chǎn)品
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025版高速公路車輛通行費收取合同范本3篇
- 2025年度智能淋浴房定制銷售與專業(yè)安裝服務(wù)合同4篇
- 二零二五年度市政基礎(chǔ)設(shè)施水電維護及應(yīng)急搶修合同范本4篇
- 二零二五年度網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險評估服務(wù)合同樣本4篇
- 二零二五版集裝箱制造與全球物流配送及維修保養(yǎng)合同范本3篇
- 2025年度金融產(chǎn)品銷售服務(wù)外包合同
- 2025年物業(yè)公司物業(yè)服務(wù)與社區(qū)環(huán)保活動合同3篇
- 二零二五年度餐飲業(yè)品牌形象設(shè)計合同范本3篇
- 2025年版智慧城市建設(shè)項目履約擔(dān)保合同范本4篇
- 2025年物業(yè)租戶物業(yè)管理費支付約定合同3篇
- 農(nóng)民工工資表格
- 【寒假預(yù)習(xí)】專題04 閱讀理解 20篇 集訓(xùn)-2025年人教版(PEP)六年級英語下冊寒假提前學(xué)(含答案)
- 2024年突發(fā)事件新聞發(fā)布與輿論引導(dǎo)合同
- 地方政府信訪人員穩(wěn)控實施方案
- 小紅書推廣合同范例
- 商業(yè)咨詢報告范文模板
- 2024年智能監(jiān)獄安防監(jiān)控工程合同3篇
- 幼兒園籃球課培訓(xùn)
- AQ 6111-2023個體防護裝備安全管理規(guī)范知識培訓(xùn)
- 老干工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)
- 基底節(jié)腦出血護理查房
評論
0/150
提交評論